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裕廊集團盈利模式

發布時間:2021-01-06 16:32:11

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⑵ 新加坡裕廊集團是什麼性質的單位

有點類似國企。但有私營成分。

⑶ 裕廊國際的介紹

裕廊國際(JURONG International)是新加坡裕廊集團(JTC)的全資子公司。裕廊集團是新加坡貿工部下屬的官方機構,是新加坡最大的工業地產發展商。

⑷ 裕廊工業區的公共管理性質的開發運營模式

新加坡工業園區的開發運營主要是由政府壟斷開發。不論是在最初的管理機構--經濟發展局,還是後來在從經濟發展局獨立而出的裕廊管理局的管理之下,新加坡工業園區的公共物品特性很強。在整個開發過程中,裕廊工業園區的資金籌集、土地運用、招商引資等均採用一級政府統一規劃,專業化分工建設、管理和服務協調相配合的發展模式。
園區的初期開發建設資金來自政府。後期資金的來源雖呈多樣化趨向,但項目建設的初期投入資金仍然主要來源於政府。政府用法律制度來安排土地的開發利用,由JTC統一控制全國工業用地和各類園區的供給,園區由經濟發展局遍布世界的專業招商隊伍統一負責招商。這種開發模式的優點是:保證項目快速啟動並盡快達到規模經濟;快速並以較低成本獲取私人土地;有效吸引跨國公司的投資;園區的競爭對象在國外而不在國內,園區之間沒有惡性競爭。 裕廊工業區的制度安排有兩個重要的特色。首先,是中央和地方政府合一的單一層次體制。園區是一項地方性工作。速度在很大意義上決定了交易的成本。一站式服務與其說是一種實際的服務方式,不如說是在投資決策過程中支持商業的一種表示。
裕廊工業區的真正優勢在於,與政府相關的交易成本很低,其中包括投資許可、營業執照、城市規劃與建設設計許可、勞動力、稅收、進出口報關服務和其他監管活動。特別是在一些特殊工業領域的政府投資、集群政策、人力資本政策、資本合作和勞動力合作等,機構之間的協作變得簡易。信息流動被極大地簡化了,交易速度快於包括香港在內的幾乎世界上所有地區。縱觀國際上的主要城市,公共管制結構都要比新加坡更為復雜。東南亞聯盟國家的全國、省級和市級政府的結構模式就不能享受這種優勢。因此為工業區的發展奠定了良好的制度保障。 裕廊工業區的管理機構是1968年6月1日成立的裕廊管理局,該局成立後,接管了新加坡所有工業地區的規劃、建設、租賃和管理工作,當然也包括裕廊工業區在內。新加坡裕廊鎮管理局有很高的自主權,只要符合新加坡政府的工業政策,就有權吸引各種類型的投資者,盡管裕廊鎮管理局從本質上看只是一個房地產開發商,但是園區管理委員會有批准項目,批准城市規劃以及園區規劃的權力,同時能發放居民暫住證,管理貿易和市場,征稅,發放商業許可證等。它不僅是園區的開發者,同時也是工業區招商引資的推廣者。委員會同時還提供警察、稅收、海關、社會保障、教育、計劃生育、全民體育運動,以及社區發展、勞工等多項公共服務。
同時,裕廊鎮管理局還控制著工業用地、科技園區和商業園區設施的供給。裕廊工業區的制度安排保證了較好的規模經濟,提供了較好的經濟發展空間,帶來了租金的下降,縮減了一些公用設施的成本,提供了免費的公共服務、有效率的推廣戰略和品牌、持續性和諸如創新的便利設施,更好的基礎設施等良好的供給前景。 新加坡政府從一開始就將裕廊定為全面發展的綜合型工業區,合理妥善地規劃。根據地理環境的不同,將靠近市區的東北部劃為新興工業和無污染工業區,重點發展電子、電器及技術密集型產業;沿海的西南部劃為港口和重工業區;中部地區為輕工業和一般工業區;沿裕廊河兩岸則規劃住宅區和各種生活設施。為充分發揮裕廊工業區的綜合功能,新加坡政府於1969年9月在裕廊碼頭內設立自由貿易區,使裕廊工業區既是工業生產基地,同時也是轉口貿易的活動場所。
在整體發展建設過程中,環境保護問題也同時兼顧到,從一開始就有計劃地保留10%的用地用作建設公園和風景區。現已建成10多個公園,其中有世界著名的新加坡裕廊飛禽公園、中國式公園、日本式公園等,使裕廊成為風光別致的工業區兼旅遊區,被稱為「花園工業鎮」。 新加坡原來長期依賴轉口貿易,工業基礎尚未建立,且國內市場狹小。針對這些不利條件,新加坡政府採取大力引進國外資本的策略,並明顯以跨國公司的投資為重點。裕廊工業區的迅速發展,就是能夠抓住機遇,大力引進跨國公司的投資,自20世紀60年代起陸續引進跨國公司設廠,如殼牌、美孚等跨國石油公司;荷蘭菲利浦公司;日本石川島播磨重工業公司、美國列明士頓公司等世界著名大造船廠商;迄今新加坡已成為世界第三大煉油中心、東南亞最大修造船中心及擁有世界第二大海上石油平台生產圈,由此可見引進策略的成功。

⑸ 鹽城市雙蕾制衣有限公司怎麼樣

鹽城市雙抄蕾制衣有限公司座落於美麗的黃海之濱鹽城射陽,公司成立於一九八五年三月。公司擁有自營進出口權。以生產棉衣,羽絨服為主,注冊商標「雪蕾」,榮獲江蘇省著名商標。雪蕾牌羽絨服被評為鹽城市名牌產品,企業產品知名度不斷上升。 二十幾年來通過全體員工的努力,企業的規模和生產力迅速擴大,公司在產品產量上升的同時注重產品質量管理,於2004年6月通過國家質量管理評審中心CQC,IS09001:2000質量管理體系認證。
公司在做大做強內銷服裝生產銷售的同時,努力開拓國際市場,承接外貿加工業務。公司在射陽縣興轎鎮南幸福大道征地35畝,興建了國際化標准廠房及附屬設施14000平方米。年生產各類羽絨服裝、茄克衫、運動服、褲子等260萬件。
公司現有員工800餘人,服裝生產流水線24條,其中棉衣流水線18條,褲子生產流水線6條,進口、國產設備1000餘台(套)。
鹽城市雙蕾制衣有限公司熱忱歡迎國內外客商惠臨我公司指導興業,洽談業務,共謀雙贏,共圖發展。

⑹ 新加坡裕廊工業園的開發模式

其開發模式一直是亞洲其他發展中國家借鑒和模仿的對象。 裕廊位於新加坡島西南部的海濱地帶,距市區約10多公里,面積為60平方公里。此地區原本為荒蕪之地,大部分地貌是沼澤和丘陵,但是具有建設現代化工業區的良好自然地理條件。1961年政府計劃在裕廊劃定6480公頃土地發展工業園區,並撥出1億新元進行基礎建設。1968年園區內的廠房,港口、碼頭、鐵路、公路、電力、供水等各種基礎設施建設基本完成,同年6月新加坡政府成立裕廊鎮管理局(JTC),專門負責經營管理裕廊工業區和全國其它各工業區。
截止到2003年底,新加坡島內已建立了30多個工業園區,共佔地8025公頃,已開發5069公頃,包含了7000多家跨國公司和本地的高技術製造業公司,對GDP的直接貢獻率為25%,僱傭了全國1/3以上的勞動力。其中裕廊鎮管理局公司(JTC Corporation)是這些工業園區的主要開發者。 裕廊工業園區的發展建設前後分為三個階段:
1、勞動密集型產業主導階段(1961-1979年):此階段的入區企業以勞動密集型產業為主,主要是為了解決新加坡就業問題,改變其工業落後的面貌。經過這一階段的發展,新加坡的經濟結構發生了巨大的轉變,到70年代末,新加坡失業率從1965年的10%下降到3.3%;製造業佔GDP的比重由1965年的15%上升到27%。
2、技術與資本主導階段(1980-1989年):為了吸引高附加值的資本與技術密集型產業,JTC啟動了10年的總體規劃(1980-1990年),此項規劃體現了這個階段的服務特點,即為高增長型的企業設計和提供具有差異化的設施和廠房,包括將南部的島嶼開發區開發成石油化工產品的生產和配售中心,將羅央開發成第一個航空工業中心以及建設新加坡科技園區以容納科技開發型企業。
3、知識經濟主導階段(1990年以來):從20世紀90年代開始,有限的土地資源和激烈的競爭將工業園區的發展推進到一個新的時期。出現了商業園、技術園、後勤園等新概念的園區。為了提高集約化利用園區的土地,JTC將成本效益分析和知識經濟融合到工業園區的設計和發展之中。 1、政府主導的開發運營模式
新加坡工業園區的開發運營主要是由政府壟斷開發。不論是在最初的管理機構——經濟發展局,還是後來在從經濟發展局獨立而出的裕廊管理局的管理之下,新加坡工業園區的公共物品特性很強。
在整個開發過程中,裕廊工業園區的資金籌集、土地運用、招商引資等均採用一級政府統一規劃,專業化分工建設、管理和服務協調相配合的發展模式。園區的初期開發建設資金來自政府。後期資金的來源雖呈多樣化趨向,但項目建設的初期投入資金仍然主要來源於政府。政府用法律制度來安排土地的開發利用,由JTC統一控制全國工業用地和各類園區的供給,園區由經濟發展局遍布世界的專業招商隊伍統一負責招商。
這種開發模式的優點是:保證項目快速啟動並盡快達到規模經濟;快速並以較低成本獲取私人土地;有效吸引跨國公司的投資;園區的競爭對象在國外而不在國內,園區之間沒有惡性競爭。
2、全球范圍內的集中招商模式
裕廊工業園區採取公司總部統一招商策略,由經濟發展局統一招商,在世界各地設立分支機構。這種策略的主要特點是:擁有高度的營銷自主權;為跨國公司提供優質服務的基礎,如新加坡首創的「一站式」服務;有效選擇客戶群。
經濟發展局主要招商的客戶群體有三類,分別是:戰略性公司,重點吸引其財務、市場等重要部門至園區內;技術創新型公司,重點吸引其核心產品及技術研發的部門至園區內;公司的重要部門,重點吸引其最復雜的生產程序和最先進的生產技術部門到園區內。通過這三類公司的引進,裕廊工業園區不再僅僅是一個低成本的生產中心,而是公司進行戰略運作的長期基地。

⑺ 2015年商業從業人員總結

2014年全市商務工作總結和2015年工作思路

2014年,在市委、市政府的正確領導下,全市商務系統緊緊圍繞「穩增長、調結構、促轉型」主題主線,開拓創新,狠抓落實,全市商務實現平穩發展。
一、基本情況
(一)社會消費需求旺盛
2014年,全市社會消費品零售總額1003.35億元,同比增長10.6%。批發業、零售業、餐飲業等傳統消費領域整體增速保持平穩,分別增長20.1%、10.9%和7.9%。汽車消費熱度持續升溫,全市汽車類實現零售額99.29億元,增長24.6%。基本生活消費需求增長加快,全市基本生活類商品零售額增長41.69%,占限額以上零售額的12.17%。
(二)外貿出口穩定增長
全市進出口總額203.75億美元,首次突破200億美元大關,連續5年創歷史新高,增長3.25%。其中,出口150.88億美元,首次突破150億美元大關,增長7.77%;進口52.87億美元,下降7.78%。
貿易結構進一步優化。機電產品出口增長8.39%,佔全市出口總額的比重由上年的53.20%提高至57.16%。高技術產品出口增長20.12%,高於全市出口增速12.35個百分點,佔全市出口總額的比重由上年的8.48%提高至9.52%。
(三)利用外資平穩發展
全市新批合同外資金額13.01億美元,增長6.83%;實際吸收外資金額8.54億美元,下降7.5%。
項目質量有所提高。全市項目平均合同外資金額774萬美元,比上年提高約40萬美元,增長6%。全市新批(增資)投資總額超1000萬美元項目35個,增長40%;涉及合同外資金額5.26億美元,增長30.99%。第三產業(服務業)合同外資金額3.16億美元,增長230.7%。
(四)口岸通關安全暢通
全市進出口貨物量607.87萬噸,下降38.3%。其中,進口貨物量達291.26萬噸,下降54.3%;出口貨物量達316.6萬噸,下降9.1%。進出境旅客11.93萬人次,下降6.9%。
二、主要工作
(一)加強產業研究,開展產業鏈招商
貫徹落實省委、省政府打造珠江西岸先進裝備製造業產業帶的工作部署,制定實施《江門市先進(裝備)製造業重大項目突破行動方案》,圍繞大數據、煤化工以及智能製造、軌道交通、整車及零部件、海洋工程、衛星及應用等5大產業開展產業研究,鎖定一批世界500強、央企、行業龍頭企業制定招商長名單和短名單,開展精準招商。依託濱江新區、高新江海區,積極洽談引進國家信息安全產業基地項目、創博雲計算、浪潮大數據產業基地等涵蓋信息安全、雲計算、大數據等方面的重大項目,促進產城融合發展。全年新批設立及增資超千萬美元外資項目共35個,增長40%;涉及合同外資金額5.26億美元,增長30.99%。促進企業增資擴產,篩選制定中集集團合作項目、江門大道建設項目、聯合化纖三舊改造項目、中油碧辟公司合作項目、嘉寶莉塗料杜阮廠區項目增資項目等42個擬增資擴產重點項目名單(涉及投資額18億美元),安排專人跟蹤服務,為企業增資擴產量身定做個性化服務方案。全市共審批增資擴產項目129個,合計合同外資金額9.02億美元,增長30.28%,佔全市新批合同外資總額的69.36%。
(二)創新招商方式,加大招商洽談力度
制定實施《江門市創新招商引資工作行動綱要(2014-2015年)》和《江門市創新招商引資工作行動計劃(2014-2015年)》,積極創新招商方式,提高招商實效。一是建立招商引資聯動機制。開發和推廣使用全市招商引資管理系統,實現市、區(縣級市)招商信息上聯下達、資源共享,提高招商成效。二是利用各類經貿交流平台開展招商洽談。組織參加21世紀海上絲綢之路博覽會、第十一屆中國國際中小企業博覽會、2014中國海洋經濟博覽會、第四屆世界江門青年大會等經貿交流活動,積極開展招商推介,捕捉招商信息,促成項目洽談。三是加強與第三方機構合作招商。與香港投資推廣署合作,赴法國舉辦「香港-江門(里昂)投資推介會」,與法國布列塔尼海洋工業園洽談共建中法(廣東江門)海洋經濟合作示範區。委託畢馬威會計師事務所撰寫《中國廣東省江門市可持續發展基礎研究報告》,根據國際通用的gri框架,從經濟、環境、社會和政府服務四個方面介紹江門的可持續發展能力,提高招商宣傳的權威性。與國外有關華僑社團合作,在墨西哥、巴拿馬、印度尼西亞建立江門市國際商務交流處。四是組織舉辦大型招商洽談活動。與《財富》雜志合作,舉辦財富「可持續發展」峰會暨廣東(江門)上海投資洽談會,世界500強、央企、知名民企和商(協)會代表350多人參會,推出64個重點項目和41項優惠政策,期間還舉辦了旅遊產業,海洋經濟產業,水暖衛浴、機械製造產業,裝備製造業和物流業,電聲產業和機械裝備製造業等5個專場推介會,面向長三角地區開展產業招商。
(三)加強服務企業,促進外貿穩定增長
一是出台2014年江門市外貿發展資金政策,支持外貿穩定增長。每月定期舉辦外經貿政策信息發布會,加強政策宣傳,指導企業用好用足各項扶持政策。二是加大市場開拓力度。全年組織企業參加了30多場境內外展覽,幫助企業搶接出口訂單。三是加強企業知識產權和應對「雙反」培訓,協助企業積極應對國際貿易摩擦。四是加強對59家重點外貿企業(含有進出口業務的誠信綠卡企業)的幫扶力度,支持企業擴大進出口。五是抓好異地出口本地貨源迴流工作。組織約談了69家異地出口企業,引導企業把貨源迴流本地出口。六是健全外經貿工作督辦會議制度,及時研究解決外經貿發展熱點難點問題。
(四)加快轉型升級,提升外貿競爭力
一是搭建轉型升級服務平台。成立江門市創意設計中心,打造集展示、對接、孵化、交易四大功能於一體,市場化運作的設計服務平台。二是加強創意設計培訓交流。將「五邑杯工業設計大賽」升級為「啟超杯創意設計大賽」,舉辦「品牌設計戰略與商業模式創新高級研修班」、「德國法蘭克福春季消費品展(ambient)設計趨勢分享會」等專題設計培訓,組織企業參觀英國倫敦設計周,提升企業設計水平,促進設計與生產對接。三是著力打造區域集群品牌。在國內、歐盟及非盟申請「jiangmen motorcycle」(江門摩托)集體商標注冊,成功申報國家級摩托車質量安全示範區,提高摩托車、水暖衛浴、麥克風、不銹鋼製品等外貿轉型示範基地建設水平。四是大力發展外貿新業態和跨境貿易電子商務。重點培育新輕出、中岸集團、外貿集團等幾家大型外貿綜合服務公司,扶持本地外貿新業態做大做強。支持發展跨境貿易電子商務,推動江門跨境貿易電子商務分揀清關中心建設。五是幫助外向型企業開拓內銷市場。組織舉辦「第六屆珠中江進出口商品展銷會」、「2014澳門江門名品展」,協助舉辦「2014中國(江門)綠色光源博覽會」,引導和幫助我市外向型企業開拓內銷市場。
(五)培育消費市場,促進社會消費
一是舉辦形式多樣促銷活動。圍繞「五一」和「十一」兩個傳統時間節點開展了次江門消費促進月活動,繁榮消費市場。據不完全統計,全市開展汽車展、房博會、美食節等各種促消費大型系列活動45個,取得了良好的銷售成績。二是引導企業發展電子商務。結合「廣貨網上行」活動,積極組織電商平台與我市企業進行對接。啟動「江貨網店培育工程」,扶持一批銷售江門產品業績好、運行模式先進的江貨網店。大力支持電子商務公共平台建設,奧凱水暖衛浴電子商務平台開通上線,啟動以光博匯為依託的綠色光源電子商務平台建設,積極推進淘寶特色中國「江門五邑館」建設。舉辦多場電子商務培訓班,提高我市電子商務從業人員水平。三是規范市場管理和行業管理,促進市場良性發展。
(六)加強口岸設施建設,提高口岸通關水平
推進高新區公共碼頭建設,完成口岸聯檢大樓方案設計,推動外海和高沙兩港貨運口岸整合遷建工作。推廣關檢合作「三個一」通關模式改革,建設江門電子口岸物流服務平台,研究復制上海自貿區創新制度,提高口岸通關效率和服務水平。
三、主要存在問題
(一)利用外資後勁不足
一是全球經濟增長緩慢,部分跨國企業資金緊張,對外投資計劃減緩;二是受市場消費下降影響,部分企業擴充產能的進度放緩;三是受用地指標等招商要素制約,部分項目落戶緩慢。
(二)外貿增長動力減弱
一是受經營成本上漲、人民幣升值和產業梯度轉移等因素影響,勞動密集型產品出口和原材料進口出現下降。二是中小進出口企業技術薄弱,融資成本高,轉型升級難度大。三是國際貿易保護主義抬頭,國際市場競爭加劇。四是周邊城市對出口貨源的競爭激烈,我市商品外流異地出口增加。
(三)消費發展不均衡
一是蓬江區和江海區消費增速大幅高於全市平均水平,其餘五市、區明顯落後。二是隨著珠三角乃至港澳地區一小時生活圈的逐步形成,本地高端消費分流廣佛、港澳地區日益增多。三是網上的價格優勢及各種促銷活動促使消費增長迅猛,分流了相當一部分傳統消費群體。
四、2015年商務工作思路
2015年我市商務發展主要目標任務:全市社會消費品零售額增長11.6%;外貿進出口總額增長7%;合同外資、實際吸收外資分別增長3%。[《廣東省商務廳關於下達2015年商務工作任務目標的通知》(粵商務綜字〔2015〕2號)]
要實現上述目標,必須抓好以下幾方面的工作:
(一)瞄準重點產業,開展精準招商
以世界500強、境外大型企業、央企、中國製造業500強、行業龍頭及領先型企業等為重點招商對象,以產業鏈招商為突破口,創新招商方式方法,開展精準化招商。一是貫徹落實《江門市先進(裝備)製造業重大項目突破行動方案》,依託核心園區,以先進(裝備)製造業為主攻方向,圍繞打造完整產業鏈,開展精準招商,力爭大項目引進有突破。二是深入開展企業調研,摸清大型企業上下關聯企業、周邊配套企業,積極開展「以商引商」和產業鏈招商。三是引導企業增資擴產,重點跟進中集模塊化建築生產基地和模塊化建築研究院增資項目、廣東科傑智能裝備製造項目、中遠工業鋁合金生產項目、信義環保特種玻璃增資項目等。四是推進與聯東u谷、華夏幸福基業、新加坡裕廊國際等工業園區規劃、發展和管理商合作,牽線其參與「一區六園」的開發建設、招商、管理和營運,策劃建設專業園區。
(二)整合招商資源,拓寬招商渠道
一是進一步推進招商信息化,建立健全市、區(縣級市)兩級高效招商聯動機制,打造一支業務精、責任心強的招商隊伍。二是在境內外開展各種專業招商和推介活動,提升招商項目的包裝和策劃水平。適時在國內大型城市舉辦投資洽談會,在北京、上海、長春、武漢、成都等裝備製造業集聚的城市舉辦專題招商活動。三是與不同層面、不同區域的投資促進機構建立合作機制,促進信息共享、資源共享。與境內外各類商會等民間組織、外國駐廣州機構建立友好聯系,加強與省駐境外經貿代表處的對接,加快江門市國際商務交流處的建設,深化與畢馬威、埃森哲、波士頓、貝恩、瑞士銀行、麥肯錫等國際咨詢公司委託招商合作,深挖有效投資信息,開展中介招商、以商引商。
(三)抓好政策落實,促進外貿穩定增長
一是抓好2014年外經貿鼓勵資金政策的貫徹落實,及早研究制定2015年扶持政策措施,積極發揮鼓勵政策的推動作用。二是加快外貿轉型升級。鼓勵企業技術創新、建立品牌、設立研發機構。推動外貿新業態發展,培育10家外貿綜合服務企業,促進跨境貿易電子商務分揀清關中心做大做強。深入開展江貨網店培育工程,引進和培育阿里巴巴、中國網庫等知名電商平台,大力推動電子商務江門產業帶建設,促進電子商務應用。組織舉辦「啟超杯國際創意設計大賽」,建設外貿轉型升級平台,提高我市出口企業的競爭力。三是積極開展國際商務交流和貿易推廣。組織企業參加廣交會、香港電子展、香港燈飾展、義大利米蘭國際摩托車展等展覽會,幫助企業搶抓國際訂單。抓緊國家構建「新絲綢之路經濟帶」和「21世紀海上絲綢之路」(簡稱「一帶一路」)的新機遇,選擇1-2個「一帶一路」區域進行商務交流。承辦第十四屆香港珠三角工商界合作交流會,促進江港經貿合作。發揮駐外商務交流處的作用,邀請國外華僑社團、商會、企業到我市進行考察對接活動。四是搭建貿易公共服務平台,推動內外貿融合發展。組織舉辦第七屆珠中江進出口商品展銷會,參加國家和省舉辦的區域性經濟協作活動,如「泛珠洽談會」、「山洽會」等,組織企業參加「上海國際時尚電子展」、「廣州國際led博覽會」等專業展會,探索發展與雲南、廣西、新疆、內蒙、東北等地區的邊境貿易,組織我市企業與有關貿易公司進行對接,幫扶企業開拓內銷市場。
(四)培育消費市場,促進社會消費增長
一是加快《江門市電子商務發展規劃》、《華僑歷史街區的商業網點規劃》編制工作,推動電子商務和城市商業繁榮發展。二是結合「五一」、國慶等重要節假日開展2-3次全市性促消費活動,營造繁榮消費的良好氣氛。三是繼續強化市場管理和行業管理,營造良好的市場環境。
(五)優化口岸通關環境,提高口岸通關效率
繼續推廣「三個一」通關模式改革,推進跨境貿易電子商務口岸管理「單一窗口」服務平台建設,推動江門電子口岸實體公司建設,協助江門海關申請復制中國(上海)自由貿易試驗區海關監管創新制度,推動海關特殊監管區域申報建設,提高貿易便利化水平,創造良好通關環境。

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