華為供應鏈A股上市公司名單

❶ 華為供應鏈

主要是負責倉儲和發貨的，很鍛煉人的協調性。華為供應鏈是個很大的部門回，以後發展空間也是答蠻大的，待遇相比其他公司也是很高的了。還有被外派到海外的機會，派出去後每天還有60美元的補助。
不要有壓力，華為公司很大，慢慢學！一般一年內能熟練的在華為內部做好協調工作已經很不容易了

❷ 華為公司的合作夥伴有哪些

華為公司的合作夥伴有：

1、廈門科拓通訊技術股份有限公司

廈門科拓通訊技術股份有限公司是智慧停車領導品牌，致力於研發並提供多元全面的智慧停車場應用解決方案。擁有3萬㎡的現代化專業研發生產基地。科拓產品已經成功應用在全球50個國家的上萬個停車場。

2、航天新長征大道科技有限公司

航天新長征大道科技有限公司於2017年03月15日成立。公司經營范圍包括：軟體開發；信息系統集成服務，信息技術咨詢服務，數據處理和存儲服務；計算機製造；工業自動控制系統裝置製造；電子測量儀器製造；導航、氣象及海洋專用儀器製造等。

3、上海大因多媒體技術有限公司

上海大因多媒體技術有限公司於2015年05月29日在浦東新區市場監管局登記成立。公司經營范圍包括從事多媒體、電子、網路、計算機信息科技領域的技術開發等。

4、深圳市先施科技股份有限公司

深圳市先施科技股份有限公司成立於2001年，是專業致力於研究物聯網關鍵技術之一射頻識別（RFID）產品的研發、製造、生產與銷售，並提供整體化RFID解決方案的「國家高新技術企業」，是中國最早從事RFID技術研發及生產的企業之一。

5、北京深思軟體股份有限公司

北京深思軟體股份有限公司於2001年09月12日在海淀分局登記成立。公司經營范圍包括技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務；軟體開發；銷售計算機、軟體及輔助設備、五金、交電；計算機系統服務；基礎軟體服務；應用軟體服務等。

❸ 華為跟哪些供應鏈廠商有合作

供應鏈管理培訓在國內曾一度火熱，各類高校總裁班、高級研修班層出不窮，而且收費不菲，培訓方式也從公開課走向了內訓。然而究竟為什麼去參加培訓？培訓後解決了什麼問題？培訓後是否有評估投資收益……卻很少有人去細想過。筆者在國內供應鏈管理培訓領域五年來經歷，總結出國內企業對供應鏈培訓中常犯錯誤。誤區一：缺乏SCM管理戰略，頭痛醫痛企業供應鏈強調的是「鏈」，「鏈」的被後內涵實際上是上下游的協同。它是企業的一個集成系統，任何問題的出現必前因後果。如在汕頭一企業的培訓課上，學員問的倒很直接，「老師，您就直接教我什麼方法，把供應商貨催回來」。我苦笑說我解決不了您的問題。供應商交不出貨，一是能力問題，二是意願問題。如果你在選擇供方夥伴的時候，忽視了能力；如果在合作後，沒有象限定位分析，建立合適關系，對方會變的沒有意願。這都會導致交付不了，不是你打電話跟催就能解決的。我的觀點是應建立供應鏈戰略，使「鏈」中各環節的能力平衡，關系平衡乃供應鏈管理關鍵，而不是一堂課學點「技巧」就能解決供應鏈運營中問題。就如一位哲人說過，你眼所見的，並不一定是真實的。誤區二：追求海外先進理念，激動一時在某高校的供應鏈管理總裁班招生簡章上，幾位黃頭發海外專家很吸引眼球。我在深圳的時候，曾從朋友那拿到贈票去蹭課。講的內容真非常好，知識體系模型很完整，無懈無擊；PPT設計也非常漂亮；案例有自動化最高的亞馬遜、蘋果……看完非常激動，回歸企業卻無法行動。此問題在於我們沒有搞清楚去參加培訓初衷是什麼？了解趨勢沒有錯，趨勢離我們太遠，就如開著拖拉機換一個波音747的引擎。或者企業盲目追捧工業4.0，你連2.0、3.0都沒有做好，哪來4.0.誤區三：照搬行業最佳實踐，不切自身實際在2014年11月，與深圳某知名智能手機品牌供應鏈經理會談，他說公司一年前從華為挖來的供應鏈高管，復制了整套華為模式，現在運行中碰到很多問題，還質疑為什麼這么好的體系，咱就玩不轉了。任何好的管理體系，失去滋生的土壤，結果也會適得其返，該公司忽略了優秀的供應鏈不可復制的這一基本原則。如果照抄照搬能成功，那世界就沒有失敗的企業了。現在社會流行所謂最佳實踐，一定要考慮到自身業務情景，才有意義。單純的最佳實踐，標桿學習意義不大。誤區四：培訓現場氣氛熱烈，課後不做跟蹤按目前培訓流程，講師在給企業培訓完後，有個調查問券，問講師互動性如何？氣氛如何？而這個問卷是針對任何培訓課堂的。不否認有些培訓課程中，老師帶學員又唱又跳，氣氛熱烈，下課後，問學員收獲了什麼，卻什麼也說不上來。此問題困擾我很久，一是供應鏈管理是一門理性嚴謹的科學，導致我的理性思維；二是我從小除做過廣播體操，從來不會唱歌和跳舞，根本沒有這個細胞。所以後來乾脆不管評價，專注講好內容就好。誤區五：崇拜講師光環效應，最終落不了地部分公司是有培訓預算的，如何化好這筆錢，卻沒有標准。把培訓當作一項福利、一項娛樂、一項任務。試問，這種培訓有什麼效果呢？在選擇課程和老師上，不是看老師專長與公司問題切合點，而是關注老師頭銜光環。去年四月去一家地鐵公司講物流管理，結果學員來的是地鐵修理工、售票員、保安、僅有10%倉管人員。那堂課上的很吃力，發問沒有回應。最後問為什麼非物流崗位也來聽物流，客戶說聽說你講的好，讓人哭笑不得。北京中物天成立足做最有效果的供應鏈管理培訓。平台聚焦國內各行專家，把物流按領域、按職能、按行業進行細分，調研企業後分析管理問題難點，研發課程體系。真正讓培訓能為企業解決問題，並承諾實操多於理論、內容大於氣氛、效益重於效果。真正為客戶產生價值，讓知識創造價值。

❹ 華為公司在大陸的幾大供應商有哪些

銀寶山新是主要供應商之一

❺ 華為手機配件供應商有上市公司嗎

華為手機配件供應商有上市公司。具體公司及其資料如下：

1、高通公司：美國上市公司，高通公司為華為提供核心CPU。高通公司為全球通訊技術研發的領先企業，目前已經向全球多家製造商提供技術使用授權，涉及了世界上所有電信設備和消費電子設備的品牌。

2、恩智公司：恩智浦半導體是荷蘭著名高性能混合信號半導體電子企業，2006年從飛利浦公司分拆上市，目前已成為全球最大的汽車半導體公司。恩智浦是華為的「十年金牌供應商」。

3、英特爾公司：美國上市公司，英特爾是華為的「十年金牌供應商」。英特爾和華為在2012年正式簽署解決方案合作協議，在ICT領域展開了深入的合作，從伺服器、存儲到數據中心產品和解決方案，從虛擬化技術、雲操作系統到雲應用，從技術合作、聯合實驗室到共同的市場領域拓展。

4、德州儀器公司：是全球領先的半導體跨國公司，以開發、製造、銷售半導體和計算機技術聞名於世，主要從事創新型數字信號處理與模擬電路方面的研究、製造和銷售。於華為被評定為聯合創新獎。

5、松下公司：是日本的一個跨國性上市公司，為中國華為提供的眾多產品質量良好，被評定為優秀質量獎。

❻ 華為供應鏈概念股有哪些

華為供應鏈概念股：卓翼科技（002369）、共達電聲（002655）、武漢凡谷（002194）、新海宜（002089）。

❼ 華為供應鏈

主要是和供應商打交道，年輕時在那裡鍛煉比較好，等你年紀大了還是跳槽吧。待遇不錯，一般在6000左右，在國內企業中屬於高的...

❽ 華為一級供應商名單在哪裡可以找到

灝訊、賽靈思、美滿、富士康、生益電子、中利集團、富士通、滬士電子、美光、廣瀨、比亞迪、村田、索尼、大立光電、高通、亞德諾。

新能源科技有限公司、舜宇光學、天馬、SK海力士、羅德與施瓦茨、是德科技、美國國際集團、思博倫、紅帽、SUSE。

新飛通、Qorvo、古河電工、瑞聲科技、聯恩電子、Sumicem、歌爾股份、華通電腦、三菱電機、三星、南亞科技。

華為抓住中俄達成的戰略協作夥伴這一國際關系變化中隱藏的商機，加快與俄羅斯的合作。1996年，華為開始進入獨聯體市場。

截至2016年底，華為有17多萬名員工，華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

❾ 華為供應商概念股有哪些

華為供應商關註：
海康威視， 華為采購（視頻監控設備OEM） 3634萬， 唯一的專
武漢屬凡谷 ，華為年采購1.9億（射頻器件）
盛路通信， 華為年采購2000~3500萬（無線天線和射頻器件）