遠東地產集團董事長

㈠ 遠東控股集團的董事長蔣錫培先生的為人怎麼樣

會的，遠東的口號是：用遠東電纜，助殘疾事業

㈡ 遠東控股集團 待遇

我在遠東工作一年了，可謂親身見證遠東的垃圾，裙帶關系嚴重，管理人員垃圾，如果是人才就別考慮了，如果是工人也別來了，工資說有三四千，東扣西扣就兩千了，

㈢ 遠東控股集團有限公司的公司戰略

遠東控股集團自創辦以來一直堅持「全心全意為客戶服務」的宗旨，發揚「永不滿足，追求卓越」的企業精神，堅守「超越用戶期望，創造世界名牌」的質量方針，視質量為企業的生命，強調市場導向和效益驅動下的永無止境的管理和技術創新，把客戶、員工、股東、政府和社會滿意作為企業永恆的追求目標，致力於在經營的領域取得世界領先地位，成為世界一流企業。
一直以來，遠東控股集團堅持走科技創新之路，設立了科技研發專項資金，研發投入不斷加大，研發投入占銷售收入比保持在2%以上，一直位居同行業領先水平。公司平均每年開發新產品數十個，申報多項國家級專利，每年新產品銷售收入佔到銷售收入的65%以上。
科技創新，人才為本。人才是企業最重要的資源，是企業常青、卓越的基本保障。遠東一直以來重視人才的引進、培養、使用和挽留，在國際范圍內整合人才資源，人才優勢轉化為企業競爭優勢。
在引進人才的基礎上，還積極搭建企業自主創新平台。成立技術中心和中試基地，每年投入4000－5000萬元用於技術改造，努力使產品向高技術、高附加值方向發展，重點開發一批市場需求旺盛、技術含量高的產品。
為了激發人才的創造性和積極性，遠東推行《技術、管理創新獎勵實施辦法》並且每年拿出數百萬元，對科技功臣給予重獎，充分調動人才的創新激情。
技術創新的成果最終需要市場來檢驗。為了加快開發新產品的產業化和市場化進政，遠東設立了新品銷售獎，依靠公司強銷售網路、遠東品牌效應和新品政策支持，將新品快速推向市場，同時，還針對石油、煤炭、鐵道等重點行業市場設立行業總監，重點負責對行業市場開拓，進行大客戶銷售；遠東還積極參加行業標准、國家標準的起草工作，為線纜市場確定游戲規則，既彰顯了企業作為行業領軍企業的技術實力，也使自身產品列入行業主流產品之列，使公司掌握了市場競爭的主動權，提高與跨國企業相抗衡的能力。

㈣ 百度,燕郊,迎賓路,遠東集團簡介

遠東控股集團有限公司創建於1990年，經過五次成功改制發展成為涵蓋電纜、醫葯、房地產、農化和投資五大板塊的大型民營股份制企業集團，為「中國企業500強」、「中國民營500強」、「 中國機械工業500強」、「亞洲品牌500強」企業、中國最佳僱主企業、全國學習型企業。目前集團年營業收入超200億元，資產200餘億元，品牌價值170.76億元，員工10000餘人。遠東已成為國內電線電纜行業產銷規模最大、員工人數最多、品牌價值和市值最高的上市公司。
集團下屬遠東電纜股份有限公司是我國線纜行業的領軍企業，是全國重點高新技術企業、全國用戶滿意企業、全國重合同守信用企業、中國質量服務信譽AAA級企業，榮獲2010年度最具幸福感製造業企業、CCTV中國年度品牌、中華慈善獎、環球慈善企業獎、亞太最具社會責任感大獎等，企業先後通過了ISO9001-2000質量體系認證、ISO10012計量體系認證、ISO14001環境管理體系認證和OHSAS18001職業健康安全管理體系認證以及美國FMRC、UL認證。主要從事架空導線、電力電纜、電氣裝備用電線電纜、特種電纜四大類線纜產品的系統設計研發、製造、營銷與服務，產品廣泛應用於電力、交通、新能源、石油石化、國防、城市建設等領域，暢銷世界各地，深受用戶的信賴，銷售收入連續十六年居全國電線電纜行業第一，綜合實力全球領先。遠東電纜為中國馳名商標並榮獲行業首家全國質量獎，同時也是業內首家與質監局簽署質量監督協議書，實行質量監督的線纜企業。

遠東買賣寶
2011年成立遠東買賣寶網路科技有限公司，通過全球首創的 「一網兩平台」 即全球電纜行業門戶網站—電纜網、全球首個電纜交易平台—電纜買賣寶和全球首個電纜材料交易平台—中國電纜材料交易所的建設，有效促進了電纜全產業鏈、信息產業、物流產業和金融產業的融合發展，轉型發展。

集團下屬三普葯業是青海省最大的天然葯物生產基地。公司以青藏高原天然葯材基地為依託，成功開發治療心血管系統、呼吸系統和保健品等三大類100多個品種的產品並在全國建立了營銷網路。主導產品三普乙肝健片、三普心腦欣膠囊、三普利肺片、三普蟲草參芪口服液、三普紅景天膠囊等均採用青海本地天然葯材精製而成。三普葯業是中國馳名商標，已經通過國家GMP、GSP認證。公司立足青海，面向全國，經過幾年的努力和積累，現已發展成為集醫葯研發、生產、批發、零售連鎖為一體的大型醫葯企業。
集團先後成立的博士後科研工作站、院士專家工作站及國家認定企業技術中心，將高層次人才與公司的實際科研課題相結合，開展科技合作和聯合攻關，同時，公司引進國內先進的實驗設備，並對科研項目累計投入數億元科研經費，使得公司科技研發能力進一步提升，產品研發速度進一步加快，企業核心競爭力進一步增強，為企業的快速、健康、可持續發展提供強大的智力支持和技術保障，為企業產品搶占國際領先水平奠定堅實的基礎，推動了公司所在行業的整體科研水平。
遠東以「創造價值，服務社會」 為使命，以「成為現代化、國際化、綠色化、規模化的企業，成為備受員工熱愛、備受社會尊敬的企業」為美好願景，以「和諧共贏，靈活創新」 為經營理念，堅持做到五個滿意：「客戶滿意、員工滿意、股東滿意、政府滿意、社會滿意」。
集團在健康、持續和快速發展的道路上，預計到2020年營業收入超過1500億元，集團控股的上市公司市值超過2300億元，品牌價值超過500億元，投資管理資金規模超過300億元。其中電纜業務年營業收入超過1000億元，醫葯業務年營業收入達到100億元，地產業務年營業收入達到100億元，生化業務年營業收入達到50億元，集團凈利潤超過100億元；員工數量超過2.5萬人，員工人均年收入達15萬元以上。屆時遠東電纜可望成為全球領軍企業；醫葯、地產和農化業務進入國內第一方陣；投資業務形成遠東特色且具有社會影響力。
提起中國的電纜行業，首屈一指的就是遠東控股集團。遠東控股集團從一家民營小廠起家，經過19年的風雨磨礪，如今已經成為以電線電纜、醫葯、房地產、投資為核心業務，年銷售收入超百億元的大型民營控股集團。它的出世和成長，它的建立和發展，它從歷經曲折到「飛黃騰達」，有著較長一段「循序漸進」後從「量變」到「質變」的沿革演變，有著以蔣錫培為代表的管理層率領廣大遠東人長期以遠見卓識、艱苦創業、勇於創新、求真務實、超前實踐建樹遠東企業精神的過程，更有著從創業實踐中培育誠信、責任、共贏企業核心價值觀的歷程。遠東控股集團董事長蔣錫培把遠東的成功發展歸結為「順大勢者方有大作為」：其一是順應黨和政府改革開放的大勢，其二是順應市場經濟和我國加入世貿組織的大勢，其三是順應企業與員工、與用戶、與社會和諧相處的大勢。
上世紀80年代，蔣錫培南下杭州打工，為謀生存修起了鍾表。由於他刻苦好學，修表技術迅速提高，很快實現了自己最初的夢想：賺五萬元錢養家糊口。5年的修表生涯讓他賺到人生的第一桶金，也激發
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了他做更大事業的激情和信心，去實現自己最大的人生價值。1986年，當他擁有二十幾萬元的積累後，決定學習溫州人回鄉辦廠，干更大的事業以回報家鄉父老。他回到家鄉宜興市創辦了一家為鍾表配套的儀器儀表廠，不料卻將近20萬元的本錢虧光，還背上了10多萬元債務。後來他從親友處得到一條上海和江蘇的電線電纜市場需求量巨大且銷售價格日益增長的信息，於是向朋友借了10萬元在宜興開設了一家經銷部，經3年苦心經營後還清了債務，還積累了二次創業的原始資本。1990年2月，范道鄉黨委書記找到他，希望他到新建的開發區辦廠，於是他籌集資金180萬元，征了3畝地，在范道開發區創辦了「范道電工塑料廠」，由賣電纜轉型到做電纜，遠東控股集團的前身企業由此誕生。公司成立當年就實現了銷售收入462萬元，第二年達到1800多萬元，成為一家初具規模的中型企業。[1]
1992年以鄧小平南巡談話為起點，中國的市場經濟初起狂瀾，為遠東的大發展提供了良好的契機，遠東當年的電纜銷售額達5000萬元，超出了人們的預料，也超出了蔣錫培自己的預期，從此開始在電線電纜行業大顯身手。企業的大發展鑄就了蔣錫培在日新月異市場經濟中把握時勢的應變韜略，也造就了他主動對遠東實行四次改制，順應時代變遷發展壯大的奇跡——
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第一次改制：把民營企業改制為鄉辦企業，化解了制約發展的深層次問題。第二次改制：把鄉辦企業改制為股份制企業，解決了資金運作方面存在的問題。第三次改制：探索混合型經濟模式，讓出控股權掌握市場主動權。第四次改制，明晰企業產權制度，以利於建立現代企業制度。前兩次改制是許多民營企業普遍經歷過的，後兩次改制則體現了蔣錫培獨具匠心：第三次改制實際上是一次戰略營銷，把控股權讓給了以國家電力公司、華能集團、華電集團和江蘇電力公司及地方政府為主的投資主體，把遠東最大的用戶、最有實力的企業變成自己的股東，在國內開創了既有國家股、又有職工股、還有集體股的混合企業模式，為遠東發展創造了更好的環境，邁上了更高的台階。之後又把國家佔有的68%股份和地方政府7%的股份回購，成立了由大多數員工持股的遠東集團，完成了第四次改制。後期又根據企業的發展需要將其更名為遠東控股集團有限公司。
遠東這四次改制正好順應了中國經濟改革的四次浪潮：溫州模式、蘇南模式、國有大中型企業改革和完善法人治理結構。沒有第一次改制，遠東就不可能用最短的時間完成企業的原始積累；沒有第二次改制，遠東就不可能迅速實現資本的擴張；沒有第三次改制，遠東同樣不可能短期達到企業規模裂變的目的；沒有第四次改制，遠東就不可能全面完善法人治理結構，進一步構築市場化運作的發展平台

㈤ 香港遠東控股集團李佔地公司現在怎麼樣

香港遠東控股集團有限公司
在香港注冊處查詢到以上公司，成立日期：2014年1月7日，公司編號：2022600

㈥ 遠東控股集團有限公司的集團理念

自從企業步入高速發展的十多年來，遠東一直努力構建解放思想、理念主導發展的文化優勢，始終堅信學習力就是競爭力，從90年代中期開始就致力於學習型組織建設，形成了多層次、形式多樣的培訓體系，每年在培訓的投入超千萬元，年培訓近萬人次，學習已成為對員工的最高獎勵。從遠東高管人員到普通員工，普遍形成了這樣的認識：能夠不斷提高隊伍素質，讓所有遠東人安居樂業、和諧幸福生活是企業必須盡到的責任；只有為社會、為他人奉獻最大愛心的企業，才是最受尊敬、最為成功的企業。從而在長期盡其所能奉獻社會、改善廣大員工生活質量及鍛造學習型企業的過程中，形成了獨具特色的"和與靈"文化。
「一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化」。當今，企業最高層次的競爭已經不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，一流的企業文化能夠鍛造一流的核心競爭力，一流的核心競爭力又能鑄就一流的企業。"蔣錫培指出，在遠東這樣利益關系復雜，內外環境復雜多變的企業，保持和諧、均衡的各種關系是企業穩定的基礎，所以企業的發展壯大必須要不斷調整自己，抓住機遇，靈活應變。從而在19年來成功地演繹了"和"的哲學與"靈"的藝術：「一人進遠東，全家遠東人」--和氣的內部關系
為員工建立良好的環境和人才實現價值的平台，建立有競爭力的薪酬體系，構建人力資源增值的機制，讓每一個員工及其家屬融入公司的經營理念，是遠東人力資源戰略的目標。讓員工充分參與企業發展，並共享發展成果，讓員工自己感受到工作的重要性，創造各種條件激勵和凝聚員工。
「一握遠東手，永遠是朋友」--和睦的客戶關系
堅持用戶至上，創造世界名牌，讓客戶滿意，為顧客提供優質的產品和服務，提升顧客價值，是遠東的經營宗旨。面對跨國公司對中國市場的"瘋狂爭搶"，遠東教育員工：「以客戶為中心"是企業經營的永恆法則，其實質就是實施"使客戶滿意的戰略」。遠東的做法是：一是在全體員工中樹立起徹底的為客戶服務的觀念；二是建立起滿足客戶要求、體現以客戶為中心的運行機制；三是建立起以客戶為中心的售後服務體系。遠東利用現代科學技術手段客戶關系管理CRM為逾萬家客戶建立了全面系統的電子檔案，每年來公司參觀考察的客戶和記者超萬人，數萬家中外媒體對遠東進行了全方位報道，《遠東報》的發行量達6萬余份，讀者達到了100萬，真正把"一握遠東手，永遠是朋友"的諾言落到了實處。
「一心創偉業，誠信謀發展」---和諧的社會關系
誠信經營，按章納稅，讓政府和人民群眾滿意，既是企業的目標，也是企業生存和發展的手段和前提。十幾年來，正是遠東始終恪守造福社會、守法經營的原則，為國家上繳利稅數億元，把近2000名當地農民轉化為現代化企業的產業工人，解決了政府面臨的就業壓力，得到了地方政府和當地人民的廣泛支持和幫助。另一方面，企業在經營過程中也要注意環境保護，支持公益事業，追求企業利益和社會利益的統一。衡量民營企業是否成功，不僅要看財務指標，還要看獲取財富的手段、方式和財富的流向，民營企業必須追求企業效益和社會效益的統一性。也唯有如此，才能真正實現企業的健康持續發展。
「一人進遠東，全家遠東人」，營造和氣的內部關系；「一握遠東手，永遠是朋友」，培育和睦的客戶關系；「一心創偉業，誠信謀發展」，謀求和諧的社會關系……生動地反映了以「和」為本的遠東之「和」。促進生產力，謀求經營體制的靈動；提高應變力，培育運行機制的靈敏；打造文化力，塑造遠東員工的靈魂……則體現了遠東以"靈"為術的智慧。
在企業文化已成為現代企業發展靈魂的當今時代，遠東再度成為中國民營企業中的一枝奇葩。遠東已成為「全球成長型公司社區」創始會員、「全國重點高新技術企業」、「全國用戶滿意企業」、「中國經濟頂樑柱千家工業企業」、「中國最具競爭力大企業集團」、「中國誠信經營企業」、「全國守合同重信用企業」以及「中國質量服務信譽AAA級企業」，並入圍「全球華商500強企業」、「中國企業500強」、福布斯「中國頂尖企業100榜」、「中國民營企業競爭力50強」、「中國電氣產品製造十大領軍企業」、「2006世界市場十大年度品牌」、「2008中國最佳僱主企業」並六次蟬「江蘇省文明單位」的重量級企業。

㈦ 遠東控股集團有限公司與遠東集團是什麼關系

遠東控股集團有限公司創建於1990年，是以電線電纜、醫葯、房地產、投資為內核心業務的大型民容營股份制企業集團。
遠東集團有限公司是一個創建於1990年的民營股份制企業集團，目前擁有12家核心企業和控股公司，涉及電線電纜、新材料、醫葯、投資、證券、管理咨詢等領域

㈧ 遠東控股集團怎麼樣

遠東來控股集團是江蘇源無錫一家大型控股集團公司，產業涉及電線電纜，醫葯，房地產，金融投資等領域。其主營業務是電線電纜，下屬子公司有遠東電纜有限公司，新遠東電纜有限公司，遠東復合技術，遠東光電等。公司年銷售額超百億，總員工五千多人。待遇還不錯，有很大的發展空間。

㈨ 遠東控股集團最近的新聞中有說到投資的78家上市公司，有哪78家及關系是怎樣的

遠芳侵古道，晴翠接荒城。