Ⅰ 企業集團信息化工作主要包括哪幾個層面求詳細。
三個層面：
第一個層面
數據的信息化
把庫存信息、銷售憑證、費用憑證、采購憑證以一定的數據格式錄入到計算機里，以數字的形式保存起來，可以隨時查詢。除了這些企業內部的數據信息以外，企業原來通過電話、傳真、報紙、電視等方式進行的信息獲取、溝通交流，現在又增加了一種「信息化」的方式，就是通過網路（也許是企業內部網，也許是互聯網）傳輸數字化的信息、文件、郵件等等。
第二個層面
流程的信息化
把企業已經規范的一些流程以軟體程序的方式固化下來，使得流程所涉及的崗位員工的工作更加規范高效，減少人為控制和「拍腦袋」的管理行為，同時，也能提升客戶滿意度。比如網上報銷、網上預訂都是這個層面的事。很多人早幾年一定都有過這樣的經歷，就是信用卡不好用。去商場買東西，售貨員要拿出一個定期發的名錄，看看卡是否有效，大額的還要打電話到銀行去要授權，而今天這種現象大多已經一去不復返了。只要刷一下卡就知道有效沒效、額度在不在限額了。這也就是流程的信息化。有些銀行現在甚至開設了網上自助銀行，用戶坐在家裡或在自己的企業里，不但可以看到自己的賬戶信息，而且可以進行存貸款、轉賬、股票交易甚至購物等業務。這就是把原來須到營業廳去辦的一些流程信息化了，大大方便了客戶，也提高了銀行自己的工作效率，節省了不少人力。
第三個層面
決策的信息化
通過對那些信息的原始數據進行科學的加工處理，運用一定的計算模型，從而起到對管理和決策的支持作用。比如說成本和費用控制是每個管理者都重視的內容，但很多企業只能在每個月的報表出來後才可知道哪兒超了、哪兒省了，這是事後控制。運用信息化手段，第一層面的工作完成後，也就是每筆費用、銷售都錄入電腦以後，企業就可以清晰地歸納各科目的費用，可以按崗位、按部門、按項目來匯總，同時，如果企業可以對那些關鍵控制的費用或費用率給出一個計劃值（這個計劃值是根據歷史數據和增長規律，通過專業的標准模型擬合出來的），有了這樣的目標，企業就可以對這些費用進行實時控制，一超標立即報警，或停止授權。
Ⅱ 集團公司要進行信息化建設，不知道如何下手，請有經驗的前輩給指導一下。謝謝
這個問題主要抄是三個方面的問題，即硬體網路、軟體和管理問題。
1、硬體網路方面，VPN建設、伺服器統一管理等；
2、集成問題，也是最麻煩的問題。包括了：組織機構、人員同步（以人資系統為主）、單點登錄、主數據集成等問題。如果都是異構系統，可以考慮要ESB數據服務匯流排的方式來做。
3、管理方面的問題，信息化的前提是標准化，特別是你這種設計到很多業務模式下的集成共享，那就需要高度的標准化管理制度作為前提。
總之，這個事情，你在網路裡面問，很難找到一個滿意的答復，這個需要找一個非常有經驗的人來用幾年的時間才能做出點成績。
Ⅲ 請問中國移動提出的「移動集團信息化」的含義
集團信息化之路
摘要：隨著互聯網、計算機和移動通信技術的發展，中國的集團信息化已經具備了最基本的技術條件，關鍵是如何推進集團信息化的進程。要真正實施好集團信息化並使其充分發揮其應有的作用，需要端到端全程專業的服務，包括需求的引導、網路的規劃、工程的實施、後續個性化的服務等。
一、 集團信息化需求與現狀
集團信息化就是企業利用現代信息技術，通過信息資源的開發和利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業經營效益和競爭力的過程，其核心是降低成本和改善管理水平。集團信息化包括產品設計的信息化、生產過程的信息化、產品/服務、銷售的信息化、經營管理信息化以及決策信息化等。信息化是時代潮流，大勢所趨，中國與發達國家信息化程度存在較大差距，中國集團信息化整體比例非常低，調查表明，在我國的經濟構成中，中小企業數佔全部企業數的99%，而中小企業裡面，進行企業級信息化的比例不到3.8%。
信息化是集團發展的必由之路。根據「十一五」至2020年發展預測，互聯網及其應用繼續快速發展，計算機應用網路化水平顯著提高。2005年，我國計算機裝機台數超過6000萬台，網路化程度達30%—40%；互聯網用戶數達到1億。2010年，我國計算機裝機台數超過1億台，互聯網用戶數超過2億，計算機網路設施進一步完善，帶寬與數據傳輸速度有顯著提高。2020年，我國計算機裝機台數超過2億台，互聯網用戶數超過4億，占總人口的25%—30%。隨著互聯網、計算機和移動通信技術的發展，中國的集團信息化已經具備了最基本的技術條件，關鍵是如何推進集團信息化的進程。
集團信息化需求千差萬別。在長期的實踐經驗積累過程中，企業會越來越理性，他們的需求會更務實、更個性化。只有正確把握集團客戶的信息化需求特點，才能做到隨需應變，因地制宜，與企業共同成長和發展。集團信息化建設是一項系統工程，它的產生和發展是個循序漸進的過程，是與企業原有的產權結構、組織形式、運作方式、利益格局等諸多方面的根本性變革互為基礎和條件的，應用信息技術改進企業管理，實質上是一個觀念創新、體制創新、機制創新的過程。就像爬山一樣，一點一點爬到新的高度。
集團信息化是一個相對比較復雜的過程。要真正實施好集團信息化並使集團信息化充分發揮其應有的作用，需要端到端全程專業的服務，包括需求的引導、網路的規劃、工程的實施、後續個性化的服務等。只有讓專業的服務貫穿信息化實施的每一環節，信息化才能真正成功。這是信息化與其他產品不同的特殊需求。
通過專業機構的調查，目前制約集團信息化發展的主要因素有：
1、 缺乏信息化知識和經驗；
2、 缺乏相應資金投入；
3、 缺乏專業IT人員；
4、 缺乏信息化意識。
只有突破上述瓶頸，集團信息化建設才有意義。
二、集團信息化需要優秀的解決方案
實現集團信息化，首先要有一個針對集團的信息化解決方案。集團信息化需求在不斷的變化，集團信息化資金投入有限，並且集團信息化建設中維護與管理的繼承性和培訓、操作使用、服務的繼承性等諸多因素表明集團信息化需要的是一個一體化的解決方式而不是一個單純的產品。那麼，一個優秀的解決方案應具備哪些特點呢？我們認為：首先她必須具備軟、硬體可平滑擴展、穩定、安全、可靠的特點；其次她還應具備流程、業務可自定義，使集團能自助式的解決絕大部分個性化需求；再次其業務功能應模塊化，可靈活選擇並且能在線升級與遠程維護，確保服務的響應速度和低成本的維護；最後其功能的易用性也是很重要的，盡量降低使用門檻和培訓成本，解決方案前期投資要低，後期投資可平滑增加，減輕集團信息化投資的壓力，解決方案還應跨行業可復制，適合大規模推廣。具備上述條件方可稱得上優秀的解決方案。
例如，某集團根據業務發展的需要以及相關的技術進步，在過去的三年裡，從簡訊的內部辦公、服務營銷發展到彩信的客戶關懷/產品宣傳，再發展到利用WAP技術建立集團的移動宣傳門戶，未來兩年還規劃利用IVR/VOIP/IMS等技術全面實現集團的通信與信息服務方面的需求。如果靠單一的產品來實現， 她需要多個產品，多次投資，但如果擁有一個優秀的一體化解決方案，她只需要一個平台，通過在平台上平滑升級擴展即可滿足其需求。一個優秀的解決方案可以為企業節省投資，提高實施效率，並且維護管理、操作使用均有繼承性。
三、為集團信息化營造大環境
首先，政策導向是集團信息化關鍵。國家對信息化建設十分重視，政策上的提法有：「信息化是加快我國工業化和現代化的必然選擇」，「要堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化」，也就是所謂的「一帶一促」，要走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化路子。眾所周知，企業信息化是我國信息化建設中一個非常重要的內容，當我們走新型工業化道路的時候，企業必然要實現信息化。國家經貿委對全國100家企業的調查表明，企業為走新型工業化道路，每投資1元進行信息化改造，就能在相關產業中帶來1.61元的經濟效益。。
其次，舉辦各種信息化大型活動，為集團提供一個信息共享與交流的大平台，營造集團信息化是潮流、是方向的氛圍。信息化活動包括：展覽會（如北京國際通信展、深圳高交會、廣州中小企業博覽會等）、信息化論壇（如高交會上的移動信息化論壇、中博會的中小企業信息化論壇等）、信息化推廣會、專題研討會（政府信息化主管部門、行業主管單位、行業協會、運營商、信息化解決方案合作夥伴）、廣東移動信息化培訓工程等等。事實證明，這些信息化活動生動形象地展現了信息化的魅力，激起了集團信息化的興趣與決心。
再次，關於信息化的立體宣傳也是營造信息化大環境必不可少的有效方法。如，相關電視頻道信息化專題講座或專家訪談；相關報紙動態報道信息化活動；報紙雜志系列信息化軟性文章宣傳；信息化專業網站與論壇；信息化體驗區等。通過這些宣傳，潛移默化地影響集團的領導和信息化相關人員，為促進集團信息化進程吶喊助威。
四、創新的營銷服務模式
集團信息化不僅可以提升企業的管理水平，而且可以提高企業的整體形象和市場競爭力。中國加入WTO後，中國企業面對的不僅僅是國內的競爭者，更多的將會面對全球的市場競爭。在這種環境下，「小米加步槍」的傳統管理模式很難適應市場競爭的需求，即便能夠獲勝，也會付出相當大的代價。而且，在國際合作中，一個企業的信息化水平將直接影響到合作者對企業的信心和綜合實力的評估。
集團信息化是一個系統而復雜的工程，她絕對有別於一個茶杯或一台電視機的營銷與服務模式。針對中國集團信息化整體水平較低的現狀，應採用創新的營銷服務模式，即專家式的營銷與服務模式。集團信息化首先需要專家式的營銷，所謂專家式的營銷是指需要一支信息化的專業營銷隊伍，幫助集團從信息化的概念、相關知識、信息化為集團帶來的好處和影響、信息化的規劃到具體的需求和應用等各個方面，都能得到專業化的輔導和咨詢，期間，還需針對需求提供合適的解決方案，並進行功能與業務的演示等，這種營銷需要高素質的專業人才方可勝任，也只有提供這種營銷服務，才能解決集團進行信息化過程中的問題。
專業的服務同樣必不可少，否則，很可能是虎頭蛇尾。專業的服務，包括信息化解決方案的工程實施與應用實施、對集團的培訓包括操作使用、維護管理等，還有售後相關問題及時處理解決，客戶回訪，收集客戶意見，不斷優化改進等一整套專業的全程服務。通過這種專業的服務，才能確保信息化實施成功、應用成功。
五、結束語
集團信息化的需求在未來的20年都將呈現快速增長的態勢，其良性的發展，需要社會各種資源的投入和相互協作，包括政府的政策支持與導向、各行業主管部門的積極響應和支持、各種媒體的宣傳與配合、各種信息化解決方案供應商不斷創新的解決方案和專業的營銷與服務等等，只有這樣，集團信息化才能穩步快速的推進，才能逐步趕上發達國家的信息化水平，並促進集團的發展，增強國際競爭力。
Ⅳ 企業信息化是指什麼請舉例說明
企業信息化分為三個層次，首先是分立的單項應用系統，如利用計算機輔助的生產設計、生產製造以及單個部門的辦公自動化等；在此基礎上，將各單項應用系統集成，在企業資源計劃系統（ERP）的應用下再造生產流程，形成完備的企業內聯網；之後，通過在互聯網上設站，推行電子商務，使企業內聯網與互聯網融合，完全實現企業的信息化。 以聯想集團為例，客戶購買聯想的產品，可以通過面對面的交流、上網、打電話等多種方式，把需求傳遞給聯想。這些需求信息通過聯想的客戶管理系統進入聯想的企業內部網，之後在其ERP系統下被分解，通過ERP的產品數據管理系統和供應鏈管理系統，顯示出客戶所需求的產品庫存還有多少；還需要生產多少；而要生產這些產品，需要各種類型的主料原器件與輔料原器件多少；供應商能不能及時供應這些原料，價格是多少等等。如果客戶有特殊的需求，還可通過計算機輔助快速設計生產。而所有這些被分解的信息在各環節都與財務相聯，使得財務及時進行准確的成本核算。產品一出庫就計入應收款。這樣，企業決策層就可隨時了解市場的變化及企業資金流向變動，從而做出正確的決策。 聯想集體副總裁王曉岩說：在實施企業信息化之前，企業的產、供、銷、服務等環節都是彼此割裂的。業務人員不能及時了解庫存信息，與客戶簽了合同不能及時交貨，得罪了客戶又丟了市場；而采購、生產計劃人員只能看著庫存去采購、生產，不了解市場的變化，導致產品缺貨或積壓，或錯失商機，或成本居高不下。而信息化的實施則拆除了企業內部各個環節之間的「牆」。現在，聯想的庫存周轉由實施信息化前的72天降到2000年的22天，節省資金21億元，降低成本1·26億元；積壓損失由2％降到0·19％，節省3·26億元，公司總體費用率由20％降到9％，勞動生產率提高7％，利潤率平均每年遞增61·3％。 一連串的數字引起參加論壇的企業界人士的陣陣感嘆。許多企業負責人議論：「本以為在互聯網上申請一個域名，設一個站點和Email地址，再加上總經理和產品的照片，就可將XX企業稱為eXX企業了，現在才明白，企業信息化完全不是這么簡單。」 聯想集團通過應用國外的企業信息化軟體提高了核心競爭力。現在，該集團專門成立了一個公司，為國內企業提供信息化軟體。這一業務在信博會上備受追捧，企業相關人員的名片很快被爭搶一空。而信博會上，開發計算機輔助設計、製造和辦公自動化軟體的韓國兩家IT企業，盡管語言不通，也有近百家企業前來洽談合作。
Ⅳ 公司信息化
概況
企業通過專設信息機構、信息主管，配備適應現代企業管理運營要求的自動化、智能化、高技術硬體、軟體、設備、設施，建立包括網路、資料庫和各類信息管理系統在內的工作平台，提高企業經營管理效率的發展模式。 企業的信息化建設不外乎兩個方向，第一是電子商務網站（如天絡在線等大型的），是企業開向互聯網的一扇窗戶；其次就是管理信息系統，它是企業內部信息的組織管理者。電子商務的發展速度和規模是驚人的，各行各業的許多企業都在互聯網上建立起自己的網站。這些網站有的以介紹產品為主，有的以提供技術支持為主，還有一些企業網站則開展電子商務，利用互聯網組織企業的進貨和銷售。
編輯本段價值優勢
1.實現信息有效的流通：消除了企業內部信息流通不暢的問題，促進企業內部人員的有效溝通，提高了員工的合作意識，增強了企業的凝聚力。 2.實現資源和知識共享：將員工的經驗與技術轉化成企業內部資源，既提高了員工的學習和創新能力，也避免了因人員的流動而導致的工作延誤。 3.提高工作效率：通過公文流轉的自動化，避免了傳統公文流轉時由於手工遞送而帶來的工作延誤以及人員、時間的浪費，保證了工作能夠快捷、准確的被處理。 4.實現有效管理：有效監管工作人員的工作情況，實現實時工作任務的監督與催辦。 5.職責分明：明確工作崗位與工作職責，增強人員的責任感，減少工作中的推託、扯皮等現象。 6.降低成本：大大減少辦公開支，降低管理成本。節約時間、節約紙張、節約電話費、傳真費用等，減少了差錯率，提高整體的工作效率。 7.瀏覽器使用方式，無須安裝專用程序，實現遠程辦公和移動辦公，使辦公不再受地域的影響，可以通過網路連接隨時隨地辦公。 8.信息集中管理、支持企業內部用戶信息共享。 9.支持流程表單自定義、工作流程自定義，迎合不同企業的內部流程； 10.採取對敏感數據的加密手段，通過SSL的方式保障了數據傳送過程的安全。
編輯本段建設步驟
1、環境分析：環境分析是企業信息化規劃的依據，深入分析企業所處的國內外宏觀環境、行業環境、企業具有的優勢與劣勢、面臨的發展機遇與威脅等。 2、企業戰略分析：明確企業的發展目標、發展戰略和發展需求。明確為了實現企業級的總目標，企業各個關鍵部門要做的各種工作。同時還要理解企業發展戰略在產業結構、核心競爭力、產品結構、組織結構、市場、企業文化等方面的定位。明確上述各個要素與信息技術特點之間的潛在關系，從而確定信息技術應用的驅動因素，使信息化規劃與企業戰略實現融合。 3、分析與評估企業現狀：分析企業的業務能力現狀和企業的IT能力及現狀。這個方面把握得更好的當屬企業自己，如果加上管理咨詢公司的輔助效果更好。 4、企業關鍵業務流程分析與優化：發現能夠使企業獲得競爭力的關鍵業務驅動力以及關鍵流程，使其和信息系統相融合。 5、信息化需求分析：在企業戰略分析和現狀評估的基礎上，制定企業適應未來發展的信息化戰略，指出信息化的需求。需求分析包括系統基礎網路平台、應用系統、信息安全、資料庫等需求。 6、信息化戰略的制定：首先是根據本企業的戰略需求，明確企業信息化的遠景和使命，定義企業信息化的發展方向和企業信息化在實現企業戰略過程中應起的作用。其次是起草企業信息化基本原則。它是指為加強信息化能力而提出的基本的准則和指導性的方針。然後是制定信息化目標。 7、確定信息化的總體構架和標准：從系統功能、信息架構和系統體系三方面對信息系統應用進行規劃，確定信息化體系結構的總體架構，擬定信息技術標准。使企業信息化具有良好的可靠性、兼容性、擴展性、靈活性、協調性和一致性。 8、信息化項目分解：定義每一個項目的范圍、業務前提、收益、優先次序，以及預計的時間、成本和資源;並對項目進行分派和管理，選擇每一項目的實施部門或小組，確定對每一項目進行監控與管理的原則、過程和手段。 9、信息化保障分析：針對每個項目，進行保障性分析，即按重要性排列優先順序，進行准備度評分，並根據結果做出初步取捨，形成路標規劃。然後對項目進行財務分析，根據公司財力決定取捨。 企業信息化突破口 從企業信息化突破口的選擇原則上講，信息化應該自下而上、由里而外，因為這樣數據才能取自於源頭，真實、有效。但實際上，企業的發展是不平衡的，出現的問題在各個層次的分布是不均勻的，所以，企業在進行信息化規劃時，對信息化的建設應該做出先後安排。企業信息化的突破口可以從企業生產經營瓶頸突破或從企業獨有優勢入手。 從企業生產經營瓶頸突破。根據木桶理論原理，信息化建設選擇企業管理最薄弱環節、最需要解決的環節作為突破口，可以帶動企業整體管理水平的上升。對於企業領導有戰略眼光、對企業信息化建設很支持、企業整體素質較高的企業，企業信息化建設可以選擇從瓶頸突破。 從企業獨有優勢入手。每個企業在市場上生存，能夠適應競爭，一定有它獨有的優勢。從企業獨有的優勢入手，可以提高信息化建設的成功率，見效快，也為下一步企業信息化建設打下良好的基礎，增強整個企業對信息化建設的信心。對於企業領導有戰略眼光、對企業信息化很支持、企業整體素質不高的企業，可選擇從企業的優勢入手。 企業信息化建設關鍵 在信息技術快速發展的時代，企業發展與信息技術的關系日益密切，企業創新日益加快，信息化規劃無疑將成為企業創新和發展過程中最重要的工作，也是企業發展的助推劑。 經過多年的信息化研究和實踐，國內的生產企業和IT企業都開始逐漸認識到IT規劃的過程其實就是企業管理層共同成長的過程，幫助企業提高信息化管理水平，也就是幫助企業管理層提高對信息化的認識，促成管理層對信息化達成共識，同時也幫助企業的戰略能夠順利實現。企業信息化從本質上講就是管理的信息化，企業信息化的水平也就是企業管理水平的具體體現。 IT規劃的首要目標是要解決領導層的認識問題，杜絕「一把手」工程。IT規劃的另一個目標就是解決企業信息化的「孤島」問題，消化獨立的信息點和無法集成的獨立系統。「孤島」問題一般都是典型的沒有經過規劃建立的「一把手」工程，它們對企業的傷害是非常大的。我們冷靜地分析一下就會發現這些信息化過程中面臨的問題都和IT規劃的缺失有著間接或直接的關系。
編輯本段發展對策
1．對企業信息化進行總體規劃 企業信息化是城市信息化的重要組成部分，是電子政務和社會信息化的紐帶。做好企業信息化總體規劃很重要。要有明確的部門負責，通過集思廣益，做好具有戰略眼光又有可操作性的符合當地實際的總體規劃。 企業信息化總體規劃在戰略層面上應當與城市發展戰略相吻合，應與城市的產業結構相適應。在戰術層面應考慮整個城市企業運作的結構特點，考慮如何建立高效、低耗的企業信息交換平台，考慮企業信息化在城市信息化中的紐帶作用。在實施層面，要考慮科學合理地構建為企業服務的公用基礎信息資源庫。 2．分類分級以典型帶動企業信息化建設的全面發展 在調研中發現，不同行業，不同規模的企業信息化具有很多不同的特點，同時信息化水平發展也不平衡。一個可學的榜樣的力量是無窮的。因此，在推進企業信息化過程中，有必要分類樹立企業信息化示範企業，以典型帶動全局發展。 3．建立企業信息化建設培訓體系 企業信息化過程就是企業自身管理水平提高的過程。沒有一支良好素養的勞動大軍，企業信息化建設是難以順利實現的。因此有必要建立企業信息化建設培訓體系。藉助社會力量，政府鼓勵支持，構建企業信息化培訓體系，使每個勞動者都能學習和掌握信息技術。 4．建立良好的法制、政策環境促進企業信息化發展 企業信息化意味著信息資源的整合與充分利用，在這些前所未有的變革中需要配套出台一些法制和政策作為保證。例如：研究制定《資源共享、開發和利用信息資源管理辦法》。建立《企業信息化咨詢與監理管理條例》，制定《企業信息化建設指導、管理、優惠辦法》，制定《企業徵信管理辦法》等。 5．以資源庫建設促進企業信息化建設發展 信息資源建設是企業信息化建設是否成功的關鍵，也是企業信息化建設可持續發展的保證。在企業信息化建設中必須足夠重視資源建設，在資源建設的基礎上才能保證企業信息化建設的健康發展。政府應積極鼓勵和引導研究企業資源規劃方法，以及對信息資源建設中標准化問題的研究。 6．以企業信息化建設帶動軟體業發展 企業信息化與信息產業的發展，特別是軟體業的發展密切相關。信息社會是繼工業化之後，人類社會發展的一個新階段，也是社會發展的必然趨勢。在企業信息化建設過程中，一方面，用信息化帶動工業化進程；另一方面，企業信息化的需求也將促進信息產業的發展，同時，在軟體業得到發展的情況下，企業信息化建設可以方便地得到可靠堅實的技術支持。處理好這個關系，有利於企業信息化建設的順利發展。 7．開展企業信息化咨詢和監理服務 企業有信息化的需求，軟體業期待良好的軟體市場，供需雙方需要橋梁。要推進企業信息化建設健康有序發展，有必要管理和規范企業與軟體供應商之間的行為，使企業在開展信息化建設之初，可得到良好的信息化咨詢服務。這項工作先期可由政府組織人力免費向企業提供，一旦咨詢服務走上軌道，就應交由市場機制進行運作。企業進行信息化建設時要有良好的監理服務，以確保實施信息化系統建設的企業和軟體開發企業間的良好合作，確保實施過程的順利進行，達到企業和軟體業共贏的目的。
Ⅵ 集團信息化收入包括哪兩類
由於信息化而節省的費用
集團內有專門的信息化企業，對外的項目獲得的收入。
Ⅶ 那幾項業務屬於集團統付信息化收入的內容
移動總機啊 考試呢 同學 哈哈 希望你成功
Ⅷ 關於集團管控信息化
華彩咨詢的管控理論認為：信息化管控這塊，主要是體現在，肯定是目專標是為了信息對稱，這一屬塊內容，首先一點，要理解，如果沒有這一點的話，可能在必管這個部分，就是戰略、預算和計劃這塊，影響並不大，這個影響並不是很大。上級通過比較愚蠢或者傳統的方式進行合並管理，這種方式，因為這塊是個長周期的內容，所以影響不是很大。但是影響很大的就是在那種或管和無機變速這兩個部分，這兩個部分一個作為期間控制的內容，如果這塊內容沒有實施信息化的話，恐怕影響力是最大的，尤其是或管部分的內容，就是包括品牌、營銷、采購這幾個部分，這幾個部分通過實施過程，沒有做信息化之前，基本上是需要兩天到三天能夠反映這個公司的采購和銷售一些情況，各地區的搜集，算速度比較快的，但是如果採用信息化之後，基本上當天可以解決了，及時地發現問題，這塊體現是非常大的。