上市公司財務部門設置

❶ 上市（准上市）公司財務部門人員設置調查

我們總部設置財務經理1人，主管會計1人（管理下屬公司財務部門日常會計工作、專合並報屬表），資金主管1人（負責集團資金調動），會計主管1人（負責本部的會計核算和稅務申報）、出納1人。所有下屬公司財務負責人（財務總監或財務經理）由總部派出，下屬公司根據規模設會計1-2人，出納1-2人。

❷ 公司財務部組織架構

一般由首席財務官、總會計師、財務總監、資金總監、財務部經理、審計主管、會計、助理會計、出納員、收銀員等組成。

企業財務部門是企業管理機構中的一個專業管理單位，其職能主要包括：保證企業生產經營所需的各項資金; 參與企業經營預測和決策，合理分配企業的貨幣收入，監督檢查企業的各項財務活動和財務計劃的執行情況等。

通過這些職能的執行，能夠充分發揮財務部門為社會主義經濟建設服務，促進社會生產力發展，正確處理企業與各方面的經濟關系以及提高企業經濟效益等方面的積極作用。

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基本職責

公司財務部基本職責（概括的講：反映、監督、納稅）具體有：

1.起草公司年度經營計劃；組織編制公司年度財務預算；執行、監督、檢查、總結經營計劃和預算的執行情況，提出調整建議。

2.執行國家的財務會計政策、稅收政策和法規；制訂和執行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。

3.整合公司業務體系資源，發揮公司綜合優勢，實現公司整體利益的最大化。

4.公司的會計核算、會計監督工作；公司會計檔案管理及合同（協議）、有價證券、抵（質）押法律憑證的保管。

5.編寫公司經營管理狀況的財務分析報告。

6.負責公司股權管理工作，實施對全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財務監督及股利收繳工作。

❸ 一個上市公司的財務部有哪些部門

資金管理室\成本管理室\投資財務室\綜合管理室.
可根據公司財務工作量和專業務屬性進行設置屬,部門設置比較靈活,但各類崗位還是需要配置的,當然可以一人兼多個職能和業務,但有些崗位必須分開.比如會計與出納,預算與成本等要分別獨立.

❹ 在一般上市公司中,證券部(或其它名稱)和財務部門的關系是怎樣的下屬部門

我單位就是這樣，證券和財務是兩個獨立的部門，證券部負責公司與上市相關的情況，與投資者當然，我們的證券部經理是注冊會計師，曾在XX高校當會計部主任，對財務也相當精通的人物。

❺ 如何做好上市公司財務負責人

企業財務管理工作是一項綜合性的工作,作為財務管理工作的關鍵人——財務負責人,作用不言而喻。財務主管既是財務部門的領頭羊，又是一個單位的大管家。要當好財務主管，不僅要有一定的會計理論知識，還必須掌握一定的工作技能和技巧。

第一，要准確定位，財務經理並非傳統意義上的「賬房先生」，觀念一定要更新；
第二，財務經理縱然有三頭六臂，神通廣大亦難以獨自做好各項理財工作，需要建立一套科學的、合理的、行之有效的規章制度。良好的內部控制制度將如助一臂之力；
第三，財務經理作為企業的理財者，首要的是手中要有財可理。資金是企業的正常生存的血液，一旦供血不足，就要陷入困境，甚至會面臨陷入倒閉的絕境，而資金缺乏往往與企業的整個成長過程相伴，因此要做好財務經理，就必須首先保證手中要有財可理，使企業始終供血充足，運轉通暢；
第四，既然資金是血液，只有在周轉上下功夫，才能保障「血脈」暢通。如何合理的使用營運資金，加速周轉，靈活調度，提高資金收益，是應當著重考慮的問題；
第五，大多數企業的成長要通過其內部的擴展來實現，但也可以另闢蹊徑，通過大魚吃小魚的外部擴展方式來實現所在企業的迅速發展，就是利用企業間的兼並與收購；
第七，利潤分配是有一定的游戲規則的，但這個規則對企業有較大的靈活性，企業可以根據自己的盈利情況決定是將收益付給股東（投資者）還是留存企業內部再生產，如何使投資者利益和企業未來增長之間達到均衡，是必須面臨的一個重要環節；
第八，避稅這一現象由來已久，隨著稅法的逐步完善，企業經營者的法制觀念也在不斷加強。要盡力避開那些本不應由本企業承擔的納稅義務；
第九，對於企業公關和企業文化，也是財務經理的工作重點，同時也要求企業的財務經理不僅僅是一個理財高手，還應該成為一個公關高手。
如果能做到以上九點，就一定會成為一名優秀的財務管理專家。

❻ 上市公司財務

總則 一,為規范公司財務管理,根據《會計法》及廣東德爾電器有限公司《企業 第二章 財務組織管理 一, 公司內各機構的財務管理組織, 均實行集權管理, 分權監控的方式設置, 最高財務管理組織為董事會授權下的公司財務部, 各成員公司的財務組織均在公 司財務部的統一領導下合理配備. 二,凡具備獨立核算和納稅資格的法人經營實體,必須設置財務管理機構, 向董事會負責並參與企業經營管理,服務企業經營活動. 三,各級財務部門都必須建立稽查制度. (一)出納員不得兼管稽核,會計檔案保管和收入,費用,債權債務賬目的 登記工作. (二)財會人員都要認真執行崗位責任制,各司其職,互相配合,如實反映 和嚴格監督各項經濟活動.記賬,算賬,報賬必須做到手續完備,內容真實,數 字准確,賬目清楚,日清月結,按期報賬. (三)各級領導必須切實保障財會人員依法行使職權和履行職責. (四)財會人員在辦理會計事務中,必須堅持原則,照章辦事.對於違反財 經紀律和財務制度的事項,必須拒絕付款,拒絕報銷或拒絕執行,並及時向上級 財務部門報告.公司支持財務人員堅持原則,按財務制度辦事.嚴禁任何人對敢 於堅持原則的財會人員進行打擊報復. 公司對敢於堅持原則的財會人員予以表揚 或獎勵. (五)財會人員力求穩定,不隨便調動.財會人員調動工作或因故離職,必 文件版次 文件名稱 第 01 版 文件編號 財務管理基本制度 FA-080704 第 3 頁共 20 頁 須與接替人員辦理交接手續,沒有辦清交接手續的,不得離職,亦不得中斷會計 工作.被撤銷,合並單位的財會人員,必須會同有關人員編制財務,資金,債權 債務移交清冊,辦理交接手續.移交交接包括移交人經管的會計憑證,報表,賬 目,款項,公章,實物及未了事項等.移交交接必須監交.下屬公司一般財會人 員的交接,由本單位領導會同財務部負責人進行監交;財務部負責人的交接,由 財務部總監會同本單位領導進行監交;財務部總監的交接,由總裁進行監交. 四, 成員公司財務部門是公司財務部的派出機構, 接受公司財務部統一領導, 服從成員公司的管理.當成員公司和公司財務部在工作中發生沖突時,優先執行 公司財務部的指令.成員公司實行獨立核算,執行公司及成員公司制定的各項制 度,參與企業經營管理,服務成員公司經營活動,做好企業財務管理工作. 五,實行財務負責人責任制,集團財務總監根據董事會授權對集團一切財務 活動負總則,成員公司財務負責人在公司財務部的領導下,負責本企業一切財務 工作.財務部門應具備"縱向到底,橫向到邊"的工作原則,層層負責,使企業 所有經濟活動納入財務管理體系. 六,董事會授權 (一)公司財務部職責 1,負責公司財務工作和成員公司財務管理工作; 2,貫徹執行國家財經法規和公司各項規章制度; 3,審核成員公司制定的各項財務制度; 4,協調處理公司及各成員公司的財務關系及對外業務關系; 5,統籌實施公司及成員公司融資工作; 6,負責制訂執行公司的年度,月度資金計劃; 7,審議成員公司年度,月度財務預算和資金計劃; 8,參與公司經濟活動及重大決策; 9,統籌實施公司及成員公司稅務籌劃工作; 10,負責組建和完善公司及成員公司的財務核算體系; 11,負責指導培訓和監督成員公司財務業務工作; 12,負責對成員公司財務人員的業績考核工作; 文件版次 文件名稱 第 01 版 文件編號 財務管理基本制度 FA-080704 第 4 頁共 20 頁 13,負責向董事會

❼ 上市公司在財務上有哪些要求

上市公司是指所抄發行的股票經過襲國務院或者國務院授權的證券管理部門批准在證券交易所上市交易的股份有限公司。上市公司把其證券及股份於證券交易所上市後,公眾人士可根據各個交易所的規則下，自由買賣相關證券及股份，買入股份的公眾人士即成為該公司之股東，享有權益。

根據中華人民共和國證券法第五十條的規定股份有限公司申請股票上市,應當符合下列條件:(一)股票經國務院證券監督管理機構核准已公開發行;

(二)公司股本總額不少於人民幣三千萬元;

(三)公開發行的股份達到公司股份總數的百分之二十五以上;公司股本總額超過人民幣四億元的，公開發行股份的比例為百分之十以上;

(四)公司最近三年無重大違法行為，財務會計報告無虛假記載。

證券交易所可以規定高於前款規定的上市條件，並報國務院證券監督管理機構批准。

總結:

第一，必須是我國境內合法經營的股份有限公司；第二，需要經過政府主管部門的批准；第三，其發行的股票需要在證券交易所進行交易。

❽ 財務如何規范做好上市公司的工作

從近幾年上市公司的年報看，有的公司連年對財務成果進行追朔調整，或者進行重大會計差錯更正，對自身"否定之否定"，詳細分析這些調整和更正的內容，無非是不該作的收入多作，應該進的成本、費用、折舊、攤銷等未進，該計提的有關資產減值准備未提，致使財務成果不實。出現這種情況，筆者認為有兩方面的原因。一是上市公司在年度業績中，為了達到一定目的，如保配股保增發、保股票面值，避免被ST或退市，在有意所為，留下效益中的水分；二是企業財務管理方面工作還不到位，有的企業重經營輕管理，重業務輕財務，"一把手"說了算，使財務該發揮的監督職能未發揮，該堵塞的跑、冒、滴、漏未堵住，該通過財務管理增加的效益未顯現出來，使有些公司年年捉襟見肘。因此，加強上市公司財務管理十分重要。
一、加強資金管理。
從近幾年的經驗和教訓看，大股東掏空上市公司、上市公司為其他企業擔保產生債務風險，有的上市公司對外投資屢投屢敗，損失幾百萬數千萬元，形成了不少財務"陷阱"，因此加強資金管理是上市公司財務管理的重中之重。筆者認為上市公司資金管理應抓三個重點：
1、資金的預算管理。
年初，財務部門應編制資金預算計劃，它由資金預算收入、資金預算支出兩大主體內容構成，其中：資金預算最核心的內容是企業通過經營活動帶來的現金凈增加額；預算支出最核心的內容是企業投資所需資金支出。通過編制企業年度資金預算計劃，能夠明確企業年度資金運作的重點，便於公司日常的資金控制，把握資金周轉"脈搏"，節約公司融資成本，避免盲目貸款和不合理存款等情況的發生。
2、資金的風險管理。
企業資金風險主要有使用風險，在途風險和或有風險。資金的使用風險主要表現為企業的投資風險，它是一種事先可控制的風險，因此對此類風險應加強事先控制。加強對投資項目的可行性調查論證，項目評審做到科學化、專業化，盡量把預計風險發生的概率控制在最低程度。資金的在途風險一般發生在企業資金結算過程中，所以在結算票據選擇上尤為重要。一般企業在同城結算業務中主要以"貸記憑證"、"轉賬支票"為結算手段，在實際工作中"貸記憑證"是一種更為安全的結算手段。資金的或有風險主要是公司為其他企業提供擔保而形成的或有負債，包括貸款擔保和業務擔保等。這一點關鍵是認真執行證監會關於規范上市公司對外擔保若干問題的通知，每個董事應勤勉盡職，審慎對待和嚴格控制對外擔保產生的債務風險，並對違規或失當的對外擔保產生的損失依法承擔連帶責任。
3、資金的日常管理。
主要指資金使用過程中的審批管理，報表管理和跟蹤管理。企業資金審批程序制定應遵循"便捷、高效、控制"的原則，預先設定相應的資金審批程序和許可權。按分級許可權，可設董事會、總經理辦公會、總經理、財務總監四級，每級規定明確的審批額度，審批金額在該級許可權之內即可批准使用，如在其許可權以上則需要經本級審查後報上一級審批，直至有權批准者為止。一般上市公司的重大投資，大額銀行貸款應由董事會審批；一般固定資產、低值易耗購置，小額貸款等應由總經理辦公會審批；大額的合同履約和貨款支付應由總經理審批；一般資金使用由財務總監審批。企業應定期、不定期地對資金使用情況進行檢查，既通過日常的報表了解全面情況，又通過專項檢查發現資金預算執行過程中的深層次問題，特別是應收賬款、預付賬款、其他應收款等往來賬目應逐筆實行跟蹤管理，應將部門負責人，業務人員的績效同應收款項的回籠速度和回收金額掛鉤，制定相應的獎罰辦法，確保錢出去，貨進來，貨出去，錢進來，把壞賬損失降到最低程度。
二、用有效手段控制費用開支。
目前生產經營企業的經營費用、管理費用、財務費用三項開支占成本的20%－30%之間，強化這部分費用管理，既是挖潛增收，提高效益的有效途經，又是降低產品（服務）成本，提高競爭力的制勝法寶。首先應對企業費用實行預算管理，在制定預算時，應分清不變費用和可變費用。預算一經制定，要保障其嚴肅性，業務經營量沒有較大變化，費用預算一般不宜調整。並將預算按部門、按月、季進行分解，做到按月檢查，按季考核，節約獎勵，超額處罰。其次在費用開支操作上實行收支兩條線管理。再次在費用控制上，實行一支筆審批。
三、加強收入管理。
上市公司的收入主要有主營業務收入、其他業務收入、投資收益、營業外收入及補貼收入五項，管理的重點應該是前三項，管理的內容應該是正反兩個方面。正的方面講，要按企業會計制度真實反映收入。一般來講，不真實反映收入的行為有幾種情況：一是公司的業績比較好，怕基數過高，年底決算時甩出一塊收入，二是出於避稅目的將主營業務收入轉換為其他業務收入，將租賃收入操作為聯營收入；三是由於某種因素與客戶所簽訂的合同顯失公允，標的遠遠低於實際收入，使公司的效益流失。解決上述問題財務部門重任在肩。反的方面講，主要是防止利用虛假手段多反映收入包裝利潤。這方面鄭百文，銀廣廈，東方電子等已查處的上市公司教訓十分深刻。
四、規范職務消費。
職務消費是目前上市公司實際存在的又無章可循的彈性費用開支，如董事長，總經理等高管人員的職務用車、著裝、出差、用餐、通訊、日常辦公用品、醫療等費用，應是財務管理的一個重點之一，也是財務人員感到頭疼的一件事。我們建議有關部門應盡快制定並出台職務消費管理辦法，同時，作為上市公司的財務總監和財務負責人，應樹立以制度管人，用規章辦事的作風，將彈性費用變成鋼性開支。
五、加強會計職業道德建設。
第一要大力加強會計職業道德教育，優化會計教育的內容，會計教育應德才並重。
第二要賦予財務總監重要職責。財務造假防假，財務總監應負主要責任。同時也應賦予其一定的權利，如《公司法》規定，"董事在任期屆滿前，股東大會不得無故解除其職務"，此條款能否也適應財務總監？證監會還可建立一個財務總監正當行使職權受到打擊報復或解職條件下得到保護的機制，以解除其行使職權的後顧之憂。
第三要嚴格處罰違犯職業道德的行為。