股東搞不好關系影響公司發展

A. 企業與股東的關系是重要的外部關系，良好的股東關系是企業生存和發展的基礎為什麼是錯的

公共關系和如何建設建築內部的和諧？
企業公共關系的定義內

有一個不同的角度來看，由於公共關系的做法，很長一段時間，人們對公共關系的理解和定義。公共關系的定義，給出了權威的公共關系周刊「，」新周刊「格里斯沃爾德引用定義的公共關系的創始人，他說：」公共關系是一種管理功能，可以評估公眾的態度，公司的政策和程序，以確定，計劃和實施行動方案，得到公眾的理解和認可的著名美國公共關系學者斯格特·Katelipu的點對公共利益的觀點：公共關系公共關系的定義是這樣一個管理努力建立維持一個組織，並確定它的成功或失敗的各類公眾之間的互利關系。了解各種著名的了解的基礎上，公共關系的定義：公共關系是一個專門的管理功能活動。管理，公共關系，密切相關組織的交流活動，實現組織和公眾之間的相互信任關系，獲得了良好的企業形象，促進本組織的戰略目標。從結構的角度來看，企業的公共關系可分為：外部公共關系和內部公共關系。內部公共關系是本文的主要內容。我們不妨了解企業公共關系的內部公共關系的含義：它是一家專業的企業管理功能，為企業實現其既定戰略目標和業務目標，各種各樣的內部公眾利益的基礎上形成的一個客觀的社會關系。

企業內部公共關系的利益相關者。構成

在整個企業內部的公共關系主要有兩方面：員工關系和股東關系，員工關系和股東關系可能會跨越。有必要解釋：股東關系，這里著重討論的股份制企業，非股份制企業，企業主也可以被認為是公司的股東，並因此並不沖突。
雇員的關系，那就是，所有內部員工，包括股東關系的企業之間的關系，是指全體股東對企業的業務之間的關系的總和最高領導層到最基本所有的員工，包括總和的個人股東和全體股東集體股東。員工關系和股東關系存在的交會點，是公共部分的情況下，員工是股東，他們形成了一個雙重的內部公共關系和企業組織內。內部公共關系的員工關系和股東關系，顯然是一個非常簡單的分工模式，因為有更加復雜和多樣的利益擊穿內，這是從企業的地位決定的。縱橫交錯的員工關系，股東關系地位的差異由於在縱向和橫向的利益，也有不同類型的公共關系之間的關系成員的董事會，股東關系，本集團的股東之間的關系以及金融機構和證??券的關系類型，等等。嚴格地說，超出了內部公共關系的股東關系，但由於他們的內部成員和企業的高度關注，並因此使其內部公共關系系統的分析是十分必要的。
員工關系，企業與企業的關系尤為引人注目，不僅因為他們是企業決策者，他們承擔的責任和普通員工，有一個特殊的利益訴求。

3潤滑油的的內部PR必要性
（a）協調各方利益。締約方在企業的要求，有不同的利益和要求的沖突在一定范圍內，達到一個平衡各方利益，顯然是難以奏效，只能從系統加以約束和規范，一次方利益沒有得到滿足，你可以給公司帶來一定的風險。內部公共關系的對沖這些風險的獨特作用，它使所有利益相關者，被認為是一個全球性的，加強內部團結，維護整體利益，並最終保護各方的利益。
（二）形成獨特的企業文化。本企業特色的企業文化是企業在長期的實踐活動，為企業成員的普遍認可和遵循的價值？？的社區意識的行為和思維方式，工作作風和代碼的總和的。在企業內部的公共關系活動，逐漸形成了獨特的企業文化，而這種文化對每個人都同意以規范自己的行為，那麼它是解決各方的矛盾，促進了企業的發展，有利於企業獲得更多的發展機會，具有十分重要的意義。
（三）增強企業的凝聚力。企業內部的每個成員的細胞的生存和發展和壯大的基礎，但在競爭激烈的社會環境，企業發展和經濟增長不能依靠個人英雄主義，而是應該依靠團隊具有強大的戰鬥力。面向企業的公共關系活動的一員，以加強各方面的溝通，打破各方的心理障礙，並加強內部的凝聚力。

，內部公共關系管理
（一）了解
1，股東要求的公共關系各方的需求。股東是企業的所有者，他們的團結與企業的生存和發展，他們的信心和態度有時會影響企業生存之本。為了增強股東的信心，使他們能夠作出有益的商業行為，其要求應符合第一。他們的需求：收益權，這是最重要的權利，在他們的業務投資，所有的時間去關心他們自己的利益。二是決策權，關注其對股東的回報，自然需要一個強有力的領導團隊，因此他們傾向於欣賞由股東大會和董事會的運營商選擇。再次，有權知道的信息，對股東有特殊的意義，是根據他們的分析，判斷和決策，他們希望能夠得到的信息的業務狀態，在任何時候，因此，為了解企業的??發展和前景的推動。
運營商的需求。在企業經營者擁有經營決策權，他們首先希望有一個健康，快速發展的企業管理，他們肯定需要有足夠的物質獎勵，但仍希望能夠行使自己的崗位，實現自己的人生價值。二，追求的最大化個人的獎勵，獎勵的業務往往與企業，企業的發展，其薪酬自然應該漲的性能。同樣，期待良好的企業文化，這意味著員工可以相互理解，和諧，融洽的人際關系，這實際上也是內部公共關系追求的最大目標。
3，一般工作人員的需求。首先，合理的薪酬和更好的效益。各種形式的酬金員工的企業的生存和發展，一方面，管理人員有責任鼓勵員工發揚奉獻精神，另一方面，我們要照顧他們的薪酬水平。二，晉升的機會。員工明白的推廣，不僅支付了，但也是個人的價值觀？的升華。同樣，和諧的人際關系。在工作??中，離不開員工的支持下，他們的上司，同事和下屬，以及和諧的人際關系，其實是一種滿足和個人的勝利。
（b）內部公共關系處理的若干矛盾
員工內部矛盾。各級員工在企業的生產，管理，營銷和R＆D活動進行，它們之間相互依存，他們經常會出現各種矛盾的責任分工。例如，生產可能會抱怨過多的庫存可能被指責供應不足，生產人員，營銷人員的企業價值鏈的重新認識和評估，協調各方的利益，最大限度地提高效率，改善內部的PR。
企業管理人員和普通員工的矛盾之間。兩個人在不同的位置，不同的權利，承擔不同的責任，兩者之間的沖突，將不可避免地進入。例如，有的企業年薪制，企業發展迅速，但一般人不明白的薪酬非常高的高層領導，甚至反對的聲音，這也反映了共同的價值觀，遠離程度的一致性，認識到雙方的利益。
3，業務，員工和股東的矛盾。股東是企業，企業管理人員和一般職員，員工對企業的業主，有一個明顯的不同利益主體，前者可能側重於長期的行為，這可能專注於短期利益，他們是自然是有某種對抗，沖突，兩者之間的矛盾往往集中在收入分配，如何使雙方的利益實現平衡與和諧，並引進一個企業內部的公共關系機制是非常必要的。

基本原則的內部PR

做了很好的工作在內部PR是不是混亂的狀態，它需要遵循以下基本原則：
（一）藝術原則。這就要求一定要注意化解矛盾的手段的多樣性，採取各種方式，方法和技術來實現內部公共關系的協調。我們強調藝術，是，它可能需要一個更迂迴的和靈活的方式，而不是堅持一個固定的模式。
（二）人人平等的原則。內部公共關系一定要注意雙方的主體地位平等的，雙方差異的功率電平，通信必須被忽略，並導致雙方之間事實上的平等。
（三）及時性原則。如缺乏在一定范圍內及時解決矛盾，可能會帶來災難性的後果。因此，公共關系部門要抓住機遇，及時了解各方的需求迅速化解矛盾。
（四）有效性原則。內部公關希望取得好成績。因此，在選擇內部的公關，方法，技術，地方，和其他因素的影響顯得尤為重要，此外，信息的透明度，各方應適度把握導向有效的解決方案。

內部的公共關系策略

（一）公共關系顧問。復雜的現代化企業，僅僅依靠拍腦袋的個體經營者的利益之間的關系是遠遠不夠的。它必須依賴於掌握專業知識，創新的思維咨詢部門提供決策信息和參與決策的組織。咨詢可以幫助企業解決問題，塑造企業形象，促進企業的健康發展。
（b）文化PR。文化有其獨特的作用，引導形成優秀的企業文化在企業內部，員工，股東都能夠互相理解，從共同利益出發，消除矛盾，達成共識，這種策略有較好的療效。
（c）公共關系危機。預防，扭轉或改變一個公共關系的形式，採取反措施，企業的運行狀態不好。任何企業都不可避免地存在潛在的或真正的危機，危機公關的重點應放在預防危機，在事件的危機，商界領袖和所有人員在公共場所不洗你的臟亞麻「不能持有成見，和它作為一個一次性的機會，以改善和提高企業管理水平，應積極應對。
（4）情緒的公共關系。交流往往有意想不到的效果，它能夠滿足人的心理需求，消除彼此之間，並最終形成了共識，將人的心理障礙。這一策略的顯著特點是，它屬於非正式的溝通與和靈活性。

B. 公司積極性不好的股東應該怎麼辦、

一般情況下，股東面對自己投資的項目會有較大的積極性，畢竟能為他們帶來回收益。如果沒有了答這方面的積極性。一方面，你要想辦法探一探股東的意願，聽一聽他目前對公司的態度以及願景。另一方面，還需要從公司自身出發。股東面對公司，很大程度上都會受到目前經營狀況及未來公司前景的影響。你要仔細衡量公司目前的狀態是不是哪裡不符合股東預期。又或者是，市場上出現了競爭力更好的相關企業，吸引了股東的目光。這些因素你都要考慮並且逐一排除。

C. 如何確處理企業與股東的關系

股東關系是指企業與投資者之間的關系。股東是企業的投資者，持有企業發行的不同份額的股票或債券，或者是直接參與企業集資的合夥人。它包括三個層次：董事會、董事局；廣大股東；金融輿論專家。

從本質上說，股東關系屬於內部關系；從形式上看，股東關系好像外部關系。其實，股東關系是一種分散於外部的內部關系。

股東們是一群具有「老闆意識」的人。在今天的股份制企業中，股東是企業的「財源」，也是企業的「權源」所在。

由此可知，股東對企業的發展有著很大的影響。股東關繫到企業的財源，又是企業內部關系的重要內容之一。企業想要正常地運轉、順利地發展，就需要與股東之間保持良好的關系。良好的股東關系在企業中起著非常重要的作用。

（1）良好的股東關系能夠保障穩定的基金來源

股東關系一般有兩個基本的目標：一是維持已有的股東，使他們堅守信念，不輕易退股或轉讓股權；二是吸引更多的新股東，為企業的發展提供資金來源。眾所周知，資金是企業運行的「潤滑劑」，特別是在市場競爭日趨激烈的情況下，企業要增強自身的競爭力，就必須有充裕的財力作保障。而股東的經濟導向性和選擇性最強，他們完全用經濟的眼光來看待同企業的關系。股東的紅利是企業利潤的一個組成部分，它取決於企業利潤的多少，因為股東的經濟利益與企業的經濟利益是緊密相關的。

因此，良好的股東關系可以使現有股東和潛在股東了解企業、信任企業，創造良好的投資環境，穩定和擴大股東的隊伍，最大限度地滿足企業的生產經營對資金的需求，擴大企業的社會財源。

美國丹尼電器公司是由多個股東共同投資興建的。它十分注重與股東的關系，經常邀請一些大股東來公司參觀，並定期向股東們匯報公司的經營狀況和財務狀況，及時地滿足股東的各種要求，從而與股東們維持了良好的關系。營業幾年後，公司原有的股東不僅無一人撤股，反而有好幾位股東增加了自己的入股量並介紹自己的朋友前來人股。公司的資金來源得到了豐富與擴大，財源得到了保證，從而促進了公司的壯大與發展。

（2）良好的股東關系有利於增強企業投資決策的科學性

企業的發展需要大量的投資。企業投資是為了保證企業的生存和發展，創造更多的物質財富，也就是所謂的「用財就是為了生財」。要使企業投資真正達到生財的目的，就要注意投資的經濟效益，就要正確地確定投資的方向，選擇投資少、見效快、收益大的投資項目。要做到這一點，就要做好投資決策工作。

股東關系的正確處理，能夠促使股東為企業的投資決策出謀劃策，提供投資信息。這當然有利於提高企業投資決策的科學性，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

可口可樂公司准備投資開發新配方的可口可樂，但是，由於原配方的可口可樂已經深入人心，被人們熟知和喜愛，並且原配方的可口可樂占據了大份額的市場，公司擔心新配方的可口可樂投資不但不會盈利，而且很可能會影響公司的聲譽，從而影響公司原來產品的銷售，使公司受損。於是，公司決定召開股東大會，對此項目進行研究和討論，以決定是否開發新配方的可口可樂。

在股東大會上，股東紛紛發表觀點，把各自對市場的了解及信息全部擺了出來，共同協商。所有股東一致同意後，公司才決定投資該項目，並根據股東的意見對原投資計劃進行了修改。新產品出現在市場上以後，以其獨特的、不同於原配方的口味受到了人們的喜愛，銷售狀況良好。

在良好的股東關系的推動下，可口可樂公司投資的新項目獲得了巨大的利潤，使公司得到了迅猛發展。

（3）良好的股東關系也有利於促銷產品

企業開展公關雖然不能直接為企業推銷產品，但是，它卻能為企業擴大市場，促進產品的銷售。

股東關系是企業內部公關的一個重要組成部分，其在促進企業產品銷售方面有著特殊的作用。作為企業的實際所有者，股東和企業有著「一榮俱榮、一損俱損」的利害關系。因此，他們就會想企業之所想，急企業之所急。同時，他們又是企業產品的第一消費者，自然而然地就成為與企業同舟共濟的推銷夥伴。

美國通用食品公司是美國最大的食品公司之一。每逢聖誕節，公司就會向股東贈送一套本公司生產的罐頭或其他食品的樣品。

為此，股東們感到十分自豪。他們會極力地向外人炫耀和推薦本公司的產品。不但如此，每年聖誕節前，他們都會准備好一份詳細的名單寄給公司，讓公司按名單把這些食品作為禮物寄給他們的親戚朋友。

這種方法很有效。每到聖誕節來臨之前，通用食品公司都會收到額外的大批訂單。這就真正實現了股東的投資、消費、推銷一體化，不但加強了企業與股東的聯系，還使企業獲得了很大的經濟效益與社會效益。

這就是良好的股東關系為企業帶來的利益與好處。股東關系的好壞，在一定程度上決定著企業的存亡。因此，每個公司都應學會正確處理股東關系，妥善處理股東關系也就成為企業公關部門的一項重要職責。

那麼，如何建立良好的股東關系呢？

俗話說得好，創業難，守業更難。如果企業現有的股東出現了拋售或者轉讓股票與債券的行為，則會使企業內部亂了陣腳，更談不上吸引新股東了。因此，堅定股東的信心，加強與股東的信息溝通，才是企業的高明之舉。

股東並不能完全了解所投資企業的具體的業務狀況。當企業身處逆境時，許多股東就不知所措了。因此，公關部門要加強與股東之間的信息溝通。

企業的公關部門應該經常地、主動地向股東提供其想知道的感興趣的資料。作為企業的投資者，股東關心企業也就是關心他們所投入的資金。股東與企業的關系主要是一種「投資——分利」的關系，而股東所感興趣的問題也是緊緊圍繞這個關系展開的。企業的公關部門應該一五一十地向股東提供企業生產經營的信息，絕對不能報喜不報憂。倘若對企業中存在的問題遮遮掩掩，長此以往，勢必會喪失股東對企業的信任。

企業與股東溝通信息的方式多種多樣，大致有以下幾種：

·編制年度報告。這是企業處理股東關系最重要的工作。年度報告逐漸成為企業發給員工、顧客和新聞媒體的重要的參考資料。

·召開股東大會。股東大會是股東對企業的「審判日」，是企業與股東直接溝通的重要方式。這種方式的優點就在於企業可以與股東直接接觸，便於相互交換意見。

·信函來往。這是一種與股東交換意見、聯絡感情的好方法，既可以與較近的股東進行溝通，又可以與較遠的股東進行溝通。

·召開臨時性會議。這種方法可用於企業的周年慶典等，企業和股東可以趁此機會進行重大問題的決策。

要與股東建立良好的關系，除了與股東進行信息溝通外，還要尊重股東的優越感，以公正平等的態度對待股東。

作為企業的投資者，股東無論投資多少，都是企業的「老闆」，其優越感是比較強的。企業的公關人員要尊重股東的這種優越感，不可完全用經濟的眼光來看待股東，更不能把股東與企業的關系看成是純粹的「投資——分利」的關系。要讓股東感覺到受尊重，讓他們感覺到自己與企業的命運是緊緊地聯系在一起的。

企業對股東要一視同仁，以公正平等的態度來看待股東。無論出資是：多還是少，股東都是企業的「財源」。企業對待股東，不可厚此薄彼，讓人覺得「認錢不認人」。

股東是企業的「財源」與「權源」。企業要在競爭中占據有利的地位，就需要有充足的財力作保障，而股東正是企業財力的來源。因此，在與股東的交往中，企業就必須與股東保持良好的關系。

創造良好的投資環境，穩定現有的股東，不斷地吸引新的股東加入企業，擴大股東隊伍，是一個企業「聚財」的根本。

股東與企業，就像「源」與「流」。源頭越多，河裡的水越多；一旦源頭沒了，河流就會枯竭。在處理股東與企業之間的關系時，企業唯有認真負責、坦誠相待，才能獲得企業的信任，才能使「源頭常在，河水常流」。

——引自延邊人民出版社《關系決定成就》

D. 股東與公司的關系

股東是公司存復在的基制礎，是公司最主要利害關系人，保護股東權益是公司法的一項基本任務。股東對企業的發展有著很大的影響。股東關繫到企業的財源，又是企業內部關系的重要內容之一。企業想要正常地運轉、順利地發展，就需要與股東之間保持良好的關系。良好的股東關系在企業中起著非常重要的作用。

(4)股東搞不好關系影響公司發展擴展閱讀：

股東關系的正確處理，能夠促使股東為企業的投資決策出謀劃策，提供投資信息。這當然有利於提高企業投資決策的科學性，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。作為企業的實際所有者，股東和企業有著「一榮俱榮、一損俱損」的利害關系。因此，他們就會想企業之所想，急企業之所急。同時，他們又是企業產品的第一消費者，自然而然地就成為與企業同舟共濟的推銷夥伴。

E. 一個公司如果兩大股東在決策方面有意見分歧或者鬧不合怎麼辦

我跟你說的情況一樣，都是每人持股50%，我們是根據各方面不同的優勢來確定所屬專公司的屬職位。我擅長策劃和管理，他擅長市場開拓和營銷，在各自的擅長領域對方可以給意見，但是不能去瞎參合，在各自不擅長領域要多跟對方學習。反正就是，意見和措施制定下來之前，隨便吵，怎麼吵都行，但是一旦敲定就要一致對外，切忌不能互相拆台。還有就是創業初期，很多事情都是磋商來的，別把錢看得太重，不然事情沒搞起來，就自己把自己人玩完了。坐下來，說出自己的看法，聽對方說完他的看法，然後綜合一下。最後一定要有一個統一的結論，這樣兩個人才能在一起創業，做不到你就別和他一起搞！你們是創業的，不是製造矛盾的，本來時間精力就不夠，哪裡有時間去搞那些屁事。
如果涉及一方利益的時候可以聽，但是少說，覺得不合理，可以提出來。兩個人的公司就是這樣搞起來的。初期就制定好各自的管理方向，以後就按這個來。
既然一起出來了，就像左右腳，你往左走我往右走，還能繼續走下去么？和諧。。。。才是硬道理！

F. 如何正確處理企業與股東的關系

股東關系是指企業與投資者之間的關系。股東是企業的投資者，持有企業發行的不同份額的股票或債券，或者是直接參與企業集資的合夥人。它包括三個層次：董事會、董事局；廣大股東；金融輿論專家。

從本質上說，股東關系屬於內部關系；從形式上看，股東關系好像外部關系。其實，股東關系是一種分散於外部的內部關系。

股東們是一群具有「老闆意識」的人。在今天的股份制企業中，股東是企業的「財源」，也是企業的「權源」所在。

由此可知，股東對企業的發展有著很大的影響。股東關繫到企業的財源，又是企業內部關系的重要內容之一。企業想要正常地運轉、順利地發展，就需要與股東之間保持良好的關系。良好的股東關系在企業中起著非常重要的作用。

（1）良好的股東關系能夠保障穩定的基金來源

股東關系一般有兩個基本的目標：一是維持已有的股東，使他們堅守信念，不輕易退股或轉讓股權；二是吸引更多的新股東，為企業的發展提供資金來源。眾所周知，資金是企業運行的「潤滑劑」，特別是在市場競爭日趨激烈的情況下，企業要增強自身的競爭力，就必須有充裕的財力作保障。而股東的經濟導向性和選擇性最強，他們完全用經濟的眼光來看待同企業的關系。股東的紅利是企業利潤的一個組成部分，它取決於企業利潤的多少，因為股東的經濟利益與企業的經濟利益是緊密相關的。

因此，良好的股東關系可以使現有股東和潛在股東了解企業、信任企業，創造良好的投資環境，穩定和擴大股東的隊伍，最大限度地滿足企業的生產經營對資金的需求，擴大企業的社會財源。

美國丹尼電器公司是由多個股東共同投資興建的。它十分注重與股東的關系，經常邀請一些大股東來公司參觀，並定期向股東們匯報公司的經營狀況和財務狀況，及時地滿足股東的各種要求，從而與股東們維持了良好的關系。營業幾年後，公司原有的股東不僅無一人撤股，反而有好幾位股東增加了自己的入股量並介紹自己的朋友前來入股。公司的資金來源得到了豐富與擴大，財源得到了保證，從而促進了公司的壯大與發展。

（2）良好的股東關系有利於增強企業投資決策的科學性

企業的發展需要大量的投資。企業投資是為了保證企業的生存和發展，創造更多的物質財富，也就是所謂的「用財就是為了生財」。要使企業投資真正達到生財的目的，就要注意投資的經濟效益，就要正確地確定投資的方向，選擇投資少、見效快、收益大的投資項目。要做到這一點，就要做好投資決策工作。

股東關系的正確處理，能夠促使股東為企業的投資決策出謀劃策，提供投資信息。這當然有利於提高企業投資決策的科學性，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

可口可樂公司准備投資開發新配方的可口可樂，但是，由於原配方的可口可樂已經深入人心，被人們熟知和喜愛，並且原配方的可口可樂占據了大份額的市場，公司擔心新配方的可口可樂投資不但不會盈利，而且很可能會影響公司的聲譽，從而影響公司原來產品的銷售，使公司受損。於是，公司決定召開股東大會，對此項目進行研究和討論，以決定是否開發新配方的可口可樂。

在股東大會上，股東紛紛發表觀點，把各自對市場的了解及信息全部擺了出來，共同協商。所有股東一致同意後，公司才決定投資該項目，並根據股東的意見對原投資計劃進行了修改。新產品出現在市場上以後，以其獨特的、不同於原配方的口味受到了人們的喜愛，銷售狀況良好。

在良好的股東關系的推動下，可口可樂公司投資的新項目獲得了巨大的利潤，使公司得到了迅猛發展。

（3）良好的股東關系也有利於促銷產品

企業開展公關雖然不能直接為企業推銷產品，但是，它卻能為企業擴大市場，促進產品的銷售。

股東關系是企業內部公關的一個重要組成部分，其在促進企業產品銷售方面有著特殊的作用。作為企業的實際所有者，股東和企業有著「一榮俱榮、一損俱損」的利害關系。因此，他們就會想企業之所想，急企業之所急。同時，他們又是企業產品的第一消費者，自然而然地就成為與企業同舟共濟的推銷夥伴。

美國通用食品公司是美國最大的食品公司之一。每逢聖誕節，公司就會向股東贈送一套本公司生產的罐頭或其他食品的樣品。

為此，股東們感到十分自豪。他們會極力地向外人炫耀和推薦本公司的產品。不但如此，每年聖誕節前，他們都會准備好一份詳細的名單寄給公司，讓公司按名單把這些食品作為禮物寄給他們的親戚朋友。

這種方法很有效。每到聖誕節來臨之前，通用食品公司都會收到額外的大批訂單。這就真正實現了股東的投資、消費、推銷一體化，不但加強了企業與股東的聯系，還使企業獲得了很大的經濟效益與社會效益。

這就是良好的股東關系為企業帶來的利益與好處。股東關系的好壞，在一定程度上決定著企業的存亡。因此，每個公司都應學會正確處理股東關系，妥善處理股東關系也就成為企業公關部門的一項重要職責。

那麼，如何建立良好的股東關系呢?俗話說得好，創業難，守業更難。如果企業現有的股東出現了拋售或者轉讓股票與債券的行為，則會使企業內部亂了陣腳，更談不上吸引新股東了。因此，堅定股東的信心，加強與股東的信息溝通，才是企業的高明之舉。

股東並不能完全了解所投資企業的具體的業務狀況。當企業身處逆境時，許多股東就不知所措了。因此，公關部門要加強與股東之間的信息溝通。

企業的公關部門應該經常地、主動地向股東提供其想知道的感興趣的資料。作為企業的投資者，股東關心企業也就是關心他們所投入的資金。股東與企業的關系主要是一種「投資——分利」的關系，而股東所感興趣的問題也是緊緊圍繞這個關系展開的。企業的公關部門應該一五一十地向股東提供企業生產經營的信息，絕對不能報喜不報憂。倘若對企業中存在的問題遮遮掩掩，長此以往，勢必會喪失股東對企業的信任。

企業與股東溝通信息的方式多種多樣，大致有以下幾種：

編制年度報告。這是企業處理股東關系最重要的工作。年度報告逐漸成為企業發給員工、顧客和新聞媒體的重要的參考資料。

召開股東大會。股東大會是股東對企業的「審判日」，是企業與股東直接溝通的重要方式。這種方式的優點就在於企業可以與股東直接接觸，便於相互交換意見。

信函來往。這是一種與股東交換意見、聯絡感情的好方法，既可以與較近的股東進行溝通，又可以與較遠的股東進行溝通。

召開臨時性會議。這種方法可用於企業的周年慶典等，企業和股東可以趁此機會進行重大問題的決策。

要與股東建立良好的關系，除了與股東進行信息溝通外，還要尊重股東的優越感，以公正平等的態度對待股東。

作為企業的投資者，股東無論投資多少，都是企業的「老闆」，其優越感是比較強的。企業的公關人員要尊重股東的這種優越感，不可完全用經濟的眼光來看待股東，更不能把股東與企業的關系看成是純粹的「投資——分利」的關系。要讓股東感覺到受尊重，讓他們感覺到自己與企業的命運是緊緊地聯系在一起的。

企業對股東要一視同仁，以公正平等的態度來看待股東。無論出資是多還是少，股東都是企業的「財源」。企業對待股東，不可厚此薄彼，讓人覺得「認錢不認人」。

股東是企業的「財源」與「權源」。企業要在競爭中占據有利的地位，就需要有充足的財力作保障，而股東正是企業財力的來源。因此，在與股東的交往中，企業就必須與股東保持良好的關系。

創造良好的投資環境，穩定現有的股東，不斷地吸引新的股東加入企業，擴大股東隊伍，是一個企業「聚財」的根本。

股東與企業，就像「源」與「流」。源頭越多，河裡的水越多；一旦源頭沒了，河流就會枯竭。在處理股東與企業之間的關系時，企業唯有認真負責、坦誠相待，才能獲得企業的信任，才能使「源頭常在，河水常流」。

G. 搞好股東關系對組織有何重要性

股東是企業的投資者，是企業的主人，他們的切身利益與企業經營狀況的好壞息息相關。因此，企業有義務定期向股東匯報企業的經營狀況、企業面臨和曾出現過的重大問題。企業公關部門應根據股東關心的問題經常性地向股東報告下列信息：

企業的方針、政策、發展目標、發展規劃、經營計劃；企業的資金流轉狀況、經營狀況；股利的分配政策；盈利預測；企業面臨的內外部經濟環境的變異情況；有關企業的各種詳盡的統計數字。

在向股東傳達有關企業的經營信息時，特別要注意，不論企業經營狀況好壞，都必須如實向股東匯報，絕不可報喜不報憂。否則，極易喪失掉股東的信任。另一方面，企業公關部門還有責任收集來自股東方面的各種信息，報告給企業的有關部門或主管領導。

這些信息主要包括：股東本人狀況；股東本人對企業的意見和建議；他對企業產品和服務的感想；他所知道的社會上對本企業的各種反映；他所收到的來自各企業方面的信息是否充分；以及他對這些信息的看法和反映等等。

企業可根據情況舉行定期或不定期股東大會，以向股東匯報企業的各方面情況。此外，還可設立季度報告、股東刊物、股東通訊、財務通告、各種小冊子等向股東匯報和交流信息。在必要的時候，甚至可直接訪問股東，徵求意見等。

召開企業股東大會，要採取書面的形式，通知企業股東。書面通知書應在會議召開前的指定時間內，送交股東手中，以便能夠使其有充足的時間對會議的內容進行充分的思考和准備；送給股東的通知書，要求文字簡潔，對會議召開的時間、地點及議題要有明確說明；有條件的企業，要特別講究通知書的印刷，以示鄭重。

H. 公司里的股東多，對公司的發展會有多大的影響，如果股東之一想撤股可以嗎

股東多，對公司的發展並沒有多少影響。
中國中車，股東人數從2017年初的100萬減少到回最近的80萬，而答營業收入一直穩定在2100億左右，每股收益0.39元上下。可見股東人數的大幅變化不會對公司的發展產生明顯影響。
因此，如果股東之一想撤股，是完全可以的。

I. 小股東影響企業發展,怎麼讓其退出

根據題主描述，小股東影響企業發展，一則根據公司章程，小股東沒有表決權，企業經營無需經過他同意；二則其股份回購，請其退出即可。

J. 搞好股東關系對企業的重要性

你的問題問的不對，應該是搞好股東和管理層的關系。因為在很多公司，股東和管理層在公司經營的方式上是有矛盾的，管理層想把事來做的更大，股東則關心利潤，調和好雙方關系，才能對公司的發展起到重要作用。