海立股份有何優勢

1. 上市公司在產業性並購中有何優勢

您好 ，市公司在產業性收購方面的優勢主要集中在以下三點：

(1) 融資版優勢

雖然國內權金融工具的創新仍是不足，但相對未上市公司而 言，上市公司在並購中具有巨大的融資優勢。
(2) 被並購資產的流通優勢

當上市公司採用換股、可轉債或其他金融工具收購未上市公司時，它賦予了被收購方一個很好的資本退出渠道。這對於急於 兌現公司股權流通價值的收購標的公司而言是一個巨大的吸引力。

(3) 聚集並購整合人才的優勢

上市公司可採用股權激勵的方式來獲取高素質的並購整合人才。
如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。

2. .區域發展的有利條件和優勢有何不同,

區域優勢是特殊的有利條件。有利條件有很多，而區域優勢將其發展，提高區域竟爭能力，提高區域資源利用效率，使區域總體效益保持較高水平

3. 控制股東減持股份有何優勢適用條件是什麼

現階段上市公司股東減持股票交易方式,主要有單筆減持及多筆分量減持方式。 減持方式:針對市場流通性強、減持量小的股票,上市公司股東可單筆減持。

4. 企業的核心競爭優勢有哪些

企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（8）價格競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。

5. 與同行相比，西人馬公司有何優勢

西人馬FATRI在MEMS晶元與高端感測器的研究和製造方面敢於創新突破， 具有強大的生產能力以及滿足客戶個性化需求的訂制能力。2017年10月在泉州順利完成全新8英寸並向下兼容6英寸的MEMS生產線和高端感測器封測線的建設，擁有超過6000平方米的高等級潔凈車間，都是採用全新的廠房設計和先進的MEMS生產設備。且西人馬FATRI所有產品的生產都是基於AS9100D的質量體系規范進行管理

6. JIT有什麼優勢和劣勢

減少人員維護成本來。企業自對內部員工不但要長期支付工資、福利等成本，而且要不斷投入培訓費用以提高和維持員工的各項技能。使用准時制人員，雖然可能一次性支出較大，但從長遠觀點看能節省很多成本。

不斷吸收外部信息。通過准時制方式隨時吸引外部人才的加入，能加強企業與外部的交流，及時取得各種有價值的信息，尤其是一些技術發展趨勢方面的情況，往往從其他渠道難以得到。集中力量於核心職能。

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准時制技術的一個重要特點就是嚴格的計劃，為了適時地滿足企業對人員的需要，同時又要消除人員的閑置，即不能靠大量"庫存"來滿足變動的需求，必須做好准時制人員的規劃。一般應根據行業的商業周期或季節性規律，科學預計企業業務的發展變化對人員需求的影響，尤其是對臨時需要人員的影響。

規劃中，首先要確定準時制人員可能擔任的工作清單，清單內容包括工作說明，工作所需的技能、知識，工作所需的方法、工具、設備，工作的質量要求，工作所需的培訓時間及鑒定合格的標准等。

7. 淺析移動電子商務有何優勢

目前電子商務行業已經被移動電子商務占據了大部分市場，隨著智能手機的發展給我國移動端電子商務的發展帶來了巨大的推動力，廣泛受到消費者的歡迎，大部分的消費者喜歡通過移動端來進行消費，從而鞏固了移動電子商務在電商行業的作用與地位。移動電子商務的發展迅速、未來具有廣闊前景。

移動電子商務的發展趨勢蒸蒸日上

現如今，移動電子商務呈現出蒸蒸日上的局面。企業們開始越來越關注移動電子商務，相繼推出越來越多的移動端商城網站，之前已經有pc端商城的企業也推出移動版的商城。移動電子商務為商家創造更多商業機會的同時，也會為自身的發展創造更多的商業機會；移動電子商務是電子商務未來的發展趨勢，智能移動終端給移動電子商務帶來更大的想像空間。

移動電子商務沒有場景限制

移動電子商務，能夠提供基於位置的服務。移動通信網能獲取和提供移動終端的位置信息，與位置相關的商務應用成為移動電子商務領域中的一個重要組成部分。移動電子商務最大的特點是隨時隨地和個性化，彌補了傳統電子商務的攜帶不便，不受時空的限制，可以讓用戶隨時隨地購物，現在用戶的使用時間更為碎片化，購物行為可能發生在等人，入睡之前，打車等過程中。

移動電子商務支付個性化

移動電子商務支付現在支持指紋識別、人臉識別、聲音識別、虹膜識別等方式，各種體感設備的利用讓移動支付的未來變得多元化，定製化，獨一無二的身份信息，也讓支付過程更加個性，甚至更加快捷，安全。

移動電子商務+o2o模式成為未來風口

在現在看來，移動電子商務領域的大O2O平台還沒有出現，給各大商家帶來的機會也是前所未有的。移動電子商務+o2o模式成功避免了線下或者線上服務不足的問題。O2O模式下的電子商務和傳統電子商務有所不同，移動O2O模式是結合了線上與線下，不僅僅有線上虛擬的企業，也有線下實體店鋪的加入，假如線上的虛擬服務無法滿足眾多消費者的需求，那麼這個時候就可以通過線下實體店的協助來滿足消費者的需求。這樣一來，移動O2O模式平台的服務人員與線下商家就構成了互相監督、牽制的關系，這種關系的存在跟容易避免電子商務運行的不足，讓消費者得到更好的服務。除此之外，移動O2O模式還可以對商家的服務行為、商品情況、服務效果進行跟蹤，及時發現服務中的不足之處並及時改正，同時移動O2O模式可以准確及時分析消費者的行為，為增加自身競爭力作保障，這都為電子商務發展提供了有力的幫助。移動電子商務+o2o模式成為未來風口是勢不可擋的。

8. 相比於房產投資，股權投資有何優勢

對於這個板塊分為幾類： 開發性的地產企業：萬科成為當之無愧的領頭羊， 租賃類的商業地產：金融街，中國國貿等， 工業地產：類似於海泰發展，張江高科等。XG_YN

9. SAP有何優勢，它的現狀以及未來在國內的發展趨勢

世界上最先進的ERP系統。國內大型企業，和世界500強公司都在用。未來會越來越飽合。

10. 發展海西有何優勢或意義

海西經濟區以福建為主體，涵蓋台灣海峽西岸，包括浙江南部、廣東北部和江西部分地區，與珠江三角洲和長江三角洲兩個經濟區銜接。截至目前，海峽西岸經濟區包括福建九市；浙江溫州、麗水、衢州；江西上饒、鷹潭、撫州、贛州；廣東梅州、潮州、汕頭。
海西區概念最初由時任福建省省長、現福建省委書記盧展工於2004年初在福建省人代會上提出. 國務院出台意見 支持福建建設海西經濟區,「福建處於兩岸關系的最前沿，我們很高興中央給福建一些扶持政策，希望把福建建設為適合台商台胞工作、生活和接受教育的專區」.
海西區東與台灣地區一水相隔，北承長江三角洲，南接珠江三角洲，是我國沿海經濟帶的重要組成部分，在全國區域經濟發展布局中處於重要位置。福建省在海西區中居主體地位，具有對台交往的獨特優勢。
會議稱，在當前兩岸關系出現重大積極變化的新形勢下，應採取更加有力的措施，進一步發揮福建省比較優勢，賦予先行先試的政策，加快建設海西區，促進福建省經濟社會又好又快發展。
國務院支持福建省加快建設海西區，要求重點做好七方面工作：一是加強兩岸產業合作和文化交流；二是加快現代化基礎設施建設；三是高起點發展特色產業；四是推動跨省區域合作；五是先行試驗一些重大改革措施，繼續發揮海西區對外開放的先行作用；六是加快社會事業發展；七是加快生態文明建設。
海西區戰略是福建省應對中國區域經濟發展新態勢，尋求福建省發展新跨越的重要舉措。
2005年10月，在中央關於制定「十一五」規劃的建議中，把「支持海峽西岸和其他台商投資相對集中地區的經濟發展」寫進了「兩岸關系」部分。2006年1月，胡錦濤總書記視察福建，對福建省此戰略構想予以肯定。
此後，海西建設獲各部委大力支持。國家發改委派出代表團到福建調研海西問題；鐵道部投資1000多億修建溫福、福廈等數條大鐵路；交通部在福建上馬了多條高速公路、港口建設項目。此外，共有十幾個部委和央企與福建簽署協議書、備忘錄，支持海峽西岸建設。
2006年，「支持海峽西岸經濟發展」被納入「十一五」規劃綱要。而在2007年1月29日，福建省十屆人大五次會議正式表決通過了《福建省建設海峽西岸經濟區綱要》，建設總目標包括：通過10到15年的努力，建成為我國經濟發展的重要區域、服務祖國統一大業的前沿平台。其時，福建師范大學校長、博導李建平說，海西區將成為繼長三角、珠三角、環渤海經濟區之後，中國又一大經濟區域和中國經濟增長新引擎。