華帝股份控制權啟示

⑴ 廚房電器品牌排行

導語：廚房的電器在人們的生活中發揮的作用是非常大的，而且可以發現的是，不同品牌旗下的廚房電器具有著很大的差別，所以在選購廚房電器的時候，需要對市場上的廚房電器的品牌進行一番了解，然後再進行對比，這樣才能夠買到實惠實用的廚房電器。

（一）第一廚房電器品牌之華帝

華帝在國內是非常出名的一個品牌，而且這個品牌旗下廚房電器的種類是非常多的，這在很大的程度上能夠滿足消費者的需求，當然華帝本身的產業鏈的價值也得到了很大的提高。而且可以發現的是華帝的廚房電器操作起來是比較簡單的，所以它的實用性非常的高，很多的家庭主婦也會比較的原意選擇華帝的廚房電器。此外華帝本身的品牌價值，在無形當中也提高了電器的價值，以及和市場上的同類廚房電器的競爭的實力。

（二）第二廚房電器品牌之方太

方太從成立以來將研發的力量投入於高端的、高性能的出廚房電器的研發和製作當中，所以方太廚房電器在廚房電器的時候上是非常的具有競爭實力的。而且可以發現的是，方太的廚房電器具有著「專業化、高檔化、精品化」的特點，這些特點很好的符合了年輕消費者的需求，所以它的銷售量也是非常大的。而且根據市場反饋的信息也可以看出來，方太的廚房電器使用壽命也是比較長的，即使在使用的過程中出現了故障，方太的維修團隊也能夠在比較快的速度下幫助使用者解決麻煩。

（三）第三廚房電器品牌之火王

火王是中國很早就具備了完全自主研發、生產、銷售以及服務能力的品牌，所以這個品牌的廚房電器在消費者的印象中是比較深的。而且火王是中國為數不多的具有完全自主知識產權以及品牌出口廚房產品的品牌，所以火王在國際上的地位也是比較不錯的。而且火王這個品牌旗下的廚房電器在使用的時候，具有著很強的安全性能，而且它的健康系數也是同行業內數一數二的，所以很多的消費者原意相信火王這個品牌的出廚房電器。

結語：國內的廚房電器的品牌是非常多的，而這幾個廚房電器的品牌是在各個方面都做的非常出色的，它們既能夠在市場上起到一定的榜樣的作用，同時還能夠給消費者提供一定的參考作用，當然它們的使用值也是很不錯的。

⑵ 華帝股份為什麼停牌

已經復牌 停牌原因如下

內容：
實際控制人變更，股權集中度提升黃文枝、鄧新華將其持有的九洲投資14.9923%、6%的財產份額、何伯榮將其持有的奮進投資1.44%的財產份額轉讓給潘葉江，上述股份轉讓款合計1.64億元。
中性消息

⑶ 華帝燃氣灶怎麼樣，質量差得很是真的嗎，親身感受曝光

近期，根據江蘇省市場監管總局官網公開信息顯示，在2019年3季度，江蘇省市場監管總局對凈水器產品質量監督抽查的49批次中，共有42批次合格，合格率達到85.7%，其中，華帝、碧然德和美泉等品牌產品均有不合格的情況。

華帝質量全面瓦解

這次凈水器問題並不是華帝的偶發事件，據各個地方市場監督局發布的公開信息顯示，華帝多款產品都存在不合格情況。

據家電消費網報道，有消費者在微博上投訴稱，購買的華帝燃氣灶發生爆炸，找到華帝售後，華帝表示可以換面板。但是該消費者對華帝的解決方案十分不滿，認為華帝沒有檢查炸裂原因，只是換面板，不能保證面板是否還會炸裂，是否會傷到人。

此前，魯中晨報記者曾經報道，李先生在2018年7月份花5000元左右買了華帝吸油煙機和灶具，後來發現噪音不太正常。雖然華帝有關工作人員曾多次上門，但雙方在吸油煙機的動靜是否是噪音、該由誰來找有資質的第三方檢測分貝兩個問題上，始終沒有達成一致。

華帝產品質量確實堪憂，華帝是中國最老的廚房品牌華帝的質量確實讓人失望，家電品牌格力是越來越好，而作為上市公司的華帝產品質量卻不像股價一樣加價攀升。

銷售渠道過於重要

華帝對渠道主要是大型連鎖企業銷售，代理依賴性非常強，但對代理的管理並不嚴格。華帝在之前很少關注和參與代理商的日常管理。這種形成了較大的風險。

2018年世界盃，華帝推出奪冠套餐，提出「法國隊奪冠退全款」。通過世界盃營銷，世界盃結束後，「退全款」的問題上，華帝卻打了折扣。退款活動在線上線下平台有所區分。用戶在線下門店渠道收到的退款是現金形式。而在線上平台，用戶收到的華帝退款並非現金，而是京東、天貓、蘇寧、國美各大電商平台的購物卡。

在此期間，將華帝「送上頭條」的是華帝京津區域經銷商王偉的突然「失聯」。

消息稱，華帝全國第二大經銷商京津公司老闆欠上億元跑路，並猜測經銷商跑路事件與「奪冠退款」有關系。之後新京報報道稱，王偉表示華帝北京參與了「法國隊奪冠、華帝退全款」的世界盃營銷活動，因為線上退款責任由公司總部承擔，線下由銷售區域經銷商承擔。所以不敢重點推，怕虧的太多，負擔不起。

「退款」活動只是一個導火索，背後還包含著華帝的一系列渠道改革，在一定程度上造成了和經銷商的沖突。

轉型卻遇到寒冬

2015年9月，華帝股份發布公告，華帝股份原董事長黃文枝卸任，副董事長潘葉江晉升為新董事長。華帝開始向高端轉型。華帝集團通過品牌建設與產品創新，提升品牌形象，提高品牌溢價能力。經過1年多努力華帝銷量有所起色，2018年的提價幅度超出同行。銷量也非常不錯，但2018年整個廚電行業增速放緩，同比下降2.7%。華帝集團2018年在油煙機、燃氣灶、熱水器的零售額市場份額分別為9.3%、11.3%、3.1%，均維持相對穩定態勢。但到2019年銷量急速下滑，華帝發布2019年半年財報，報告期內華帝營業收入達29.30億元，同比減少7.68%在營收佔比方面，吸油煙機營收11.43億元，佔比38.99% ，同比下滑6.80%；灶具營收7.47億元，佔比25.50% ，同比下滑10.83%；燃氣熱水器營收5.29億元，佔比18.04% ，同比下滑13.31%。

華帝在努力轉型走向高端，銷量卻有所下滑。如今廚電市場除了行業品牌之間的競爭外，也有很多智能化科技公司進入，後期小米和格力有可能都會進入這個行業。華帝要轉型，同時也不能出現這種低級的質量問題。

⑷ 公共關系整合傳播的具體案例有哪些啊能給點具體的東西嗎跪求答案……~~~~(>_<)~~~~

解密華帝「十運火炬」整合營銷傳播案例
編者按：「高手做勢」
「高手做勢，中手做市，低手做事。」
「事件營銷」，當屬「做勢」。
2005,稱得上是中國企業「事件營銷」年。
有企業搭乘「神六」升空，進行事件營銷；《超級女聲》是蒙牛乳業聯姻湖南衛視進行「蒙牛酸酸乳」推廣的事件營銷活動；青島啤酒也聯姻CCTV《夢想中國》來詮釋其新的內涵……
事件營銷，英文為Event Marketing,國內有人把他直譯為「事件營銷」或者「活動營銷」。
所謂事件營銷，就是企業通過運作公關事件來迅速提高企業及其品牌的知名度和美譽度，達到「一舉揚名天下知」的目的。
進行事件營銷，企業必須整合本身的資源，通過具有吸引力和創意性的活動或事件，使之成為大 眾關心的話題、議題，因而吸引媒體的報道與消費者的參入，進而達到營銷的目的。
簡單地說，事件營銷就是通過把握新聞的規律，製造具有新聞價值的事件，並通過具體的操作，讓這一新聞事件得以傳播，從而達到廣而告之的傳播效果。
由於這種營銷方式具有受眾面廣、突發性強，在短時間內能使信息達到最大、最佳傳播效果，為企業節約大量的宣傳成本等特點，近年來越來越成為國內流行的一種公關傳播與市場推廣手段。
本刊將分兩期對華帝股份2005年兩個經典事件營銷案例進行分析，本期介紹的是華帝股份「十運火炬」的體育事件營銷，下一期將對華帝「1+2紅領巾助學工程」公益事件營銷進行點評報道。
華帝獨具特色的企業新聞傳播，是其成功進行事件營銷至關重要的因素，以下，本文將對華帝2005年「十運火炬」事件營銷的整個策劃事件進行全面回顧，並對該整合傳播經典案例進行實證、全景式分析。

上篇：創意策劃
策劃背景
經國務院批准，中華人民共和國第十屆全國運動會於二○○五年十月在江蘇舉行。第十屆全國運動會是中國內地規模最大的一次綜合性體育盛會，是舉國上下的一件大事，也是二○○八年奧運會前的一次大演練。
火炬傳遞是歷屆大型綜合性運動會不可或缺的重要組成部分，也是大型綜合性運動會一個亮點，是一項具有廣泛群眾性和深遠影響的重要活動，可謂萬眾矚目。十運會火炬傳遞活動，是集全社會力量辦好十運會火炬傳遞活動的重要體現，更是宣傳十運會，擴大十運會影響的客觀需要，讓全社會更加廣泛地關注十運、支持十運、參與十運。

暨獨家研製並捐贈九運會火炬後，2004年11月，華帝股份（以下均簡稱為「華帝」）憑借雄厚的企業綜合實力，在強手如林的十運火炬競標中脫穎而出，再次承擔了十運會火炬接力活動所需的火炬、火種盒、點火器等器材的研發和生產任務，並以火炬等產品摺合人民幣192.3萬元捐贈十運會籌委會，也因此，華帝股份獲得了十運會特殊標志使用權，成為十運會特殊標志使用許可企業。

策劃思路
當我們「拿下」十運火炬時，迅速組建了以總裁為組長的十運火炬推廣項目小組。
項目小組收集了大量的十運會相關資料，並反復研究推敲，把這些材料變成頭腦風暴的養料。
深秋的中山小欖龍山公園，淡淡的燈光映襯著波光磷磷的人工湖，徐徐的秋風輕撫著婀娜多姿的垂柳，茶館里飄來淡淡的茶香，一切，出奇的清幽。而這淡淡的茶香，就從龍山公園外圍的「無所味」茶館傳來。而茶館里，正醞釀著一場華帝前所未有的大策劃。
2005年11月29日晚，經過項目小組各單位成員的前期充分准備，十運火炬推廣項目小組首次頭腦風暴大會在此召開。

華帝總裁黃啟均提出四點要求：
（一）任何策劃創意，要與企業現在的實際狀況相符；
（二）任何策劃創意，服務市場，並起到積極的推動作用；
（三）任何策劃創意不會造成負面影響，一個好的策劃一定是良性效應的循環；
（四）所有策劃創意有較強的生命力，能產生持續深入的影響及可延續策劃的空間……」 接著便是頭腦智慧的激烈碰撞。
「火炬與火息息相關，我覺得很有必要按比例設計一款打火機，作為禮品回饋給華帝客戶！」——華帝研究所的團隊成員不僅僅是技術行家，創意點子也一流。（這個創意最後被採納，有趣的是，這個製作精美的火炬打火機面世即被某著名品牌看中，希望能印上他們的LOGO製作成禮品送給他們的客戶，並給我們提供了詳盡的合作方案，當然，這是後話。）
「我們要利用這個平台，強勢進入體育營銷領域。最好的方式是與體育代表團結成合作夥伴，這是火炬熱潮後的又一延續整合傳播的絕佳機會。」——這個建議當場被初步採納，而最後我們策劃的「100萬元金火炬重獎十運冠軍」的合作方式得到了東道主江蘇體育代表團的高度贊同，並成為其合作夥伴。
「火炬研製新聞傳播的話題絕不僅僅是火炬本身，可以延伸到體育、財經等新聞。」
……
一場充滿創意、靈感的思想盛宴，最後形成的是十運火炬推廣方案雌形，經過多方無數次的溝通與論證，一套嚴密的整體策劃構思、系統的推廣傳播方案，慢慢地浮現在策劃小組成員的眼前。（如下圖所示）緊接著，按照此結構圖，又製作了詳細的項目推進表。

下篇：方案執行
全面、縝密的整合策劃方案為執行階段提供了堅實的基礎，同時，方案執行時我們因勢利導，很多新的創意點子充實到方案的子項目，以下就以項目結構圖為導線，順著營銷事件的發展，解密廚衛業界本年度最為耀眼的體育營銷事件。

首先，恰當的全國性新聞發布會是整個事件傳播的主軸。
2005年6月23日，華帝股份在南京召開「獨家研製及捐贈十運火炬、火種盒新聞發布會」，在會上，華帝向十運組委會傾情捐贈其獨家研製的火炬器材，包括價值200萬元人民幣的高科技火炬、火種盒與采火器等火炬器材。
隨著神秘的華帝十運火炬揭開面紗，我們發布的新聞稿重點傳播了華帝低氮燃燒、計算機模擬技術、智能控制、防熄火保護等行業高端企業技術，藉此塑造自身品牌形象、樹立企業文化，在企業與消費者之間建立情感關系，贏得更廣泛的支持。
獨家研製及捐贈十運火炬、火種盒新聞發布會8月16日，國內廚衛業巨頭——華帝在北京召開了十運火炬紀念版珍藏版上市新聞發布會。在發布會上，華帝隆重推出零售標價達10000元的十運火炬珍藏版紀念灶。相比市場上其它品牌的灶具產品的價格，華帝此番推出的「珍藏版紀念灶」可謂是「天價灶具」。此灶一出，立即在廚衛行業內部以及媒體中間引起了極大的轟動。

2005年8月17日，十運會江蘇體育代表團合作夥伴（華帝）新聞發布會暨金火炬捐贈儀式在南京舉行。華帝股份此次除了贊助江蘇體育代表團60萬元外，還精細打造了24K純金火炬100枚用於獎勵江蘇代表團在十運會上獲得金牌的選手。
我們發現，華帝「十運火炬」，是隨著人們對十運會的廣泛關注，華帝獨家成功研製火炬的捐獻，火種的採集，火炬接力，從科普新聞、體育新聞、經濟營銷新聞等三條新聞路線，選擇獨特的切入點，通過頻繁的新聞發布會，不斷製造新聞亮點，發布不同類型的新聞，滿足了媒介對十運的宣傳需求，同時，華帝也得到了宣傳企業形象的目的，可謂實現了共贏。

其次，利用科學合理的媒介展開全方位傳播。
華帝此次的傳播媒介覆蓋互聯網、平面媒體、銷售終端、廣播電視、戶外公交等可利用的媒介，根據各類媒介的特點，實施不同的傳播計劃。以下以互聯網為例，作重點介紹。
網路媒體
圍繞華帝十運有獎競猜專題，在新浪網、中華網、搜狐網等門戶，發布「華帝創意科技，點燃十運火炬」的廣告信息。在與新浪網的合作中，主要採取了以下合作方式：硬廣告和新浪十運會專題贊助合作。有獎競猜活動：參加「華帝十運會有獎競猜」的網民，就有機會獲得由華帝股份送出的豐富獎品。投放頻道均是新浪網的強勢頻道，如新浪首頁、新聞中心、體育頻道、女性頻道等，廣告形式有通欄、擎天柱廣告、專欄贊助、Button、文字鏈接等。
據第三方數據顯示，華帝在新浪投放的廣告平均每天至少有1000萬次的曝光數量，5000多人次主動點擊了解廣告內容。華帝品牌的受眾和十運會關注人群網上互動，在推廣期間，通過硬廣投放，同時配合十運專欄的贊助、有獎競猜等廣告形式吸引了20萬人次的關注， minisite的設計採用專題的版式,給網民一種真實性和新聞性，並在內容上提供大量的資訊，以吸引網民停留的時間。有獎活動的形式,吸引了6萬多人注冊,提供了網民自身的數據資料,收集了有效的名單,為華帝與網民的溝通平台建立了良好的基礎。據統計，華帝品牌在本次項目推廣中，總體曝光機會達到 1億6000萬，總點擊數達到215347次。

在與中華網的合作中，大量運用了流媒體、畫中畫、超級通欄、業內通欄等廣告形式，在新聞、軍事、體育、十運會等頻道投放廣告。值得一提的是，中華網軍事頻道作為全世界華人公認的第一軍事頻道，8月18日，代號為「和平使命——2005」中俄聯合軍事演習吸引了大批網民，華帝方面與中華網緊急磋商，第一時間在中俄軍事演習專題投放了文字鏈接廣告。據數據顯示，當天在軍事頻道的廣告印象數為912,813，點擊數為9974。至推廣項目結束止，華帝股份在中華網投放的廣告總印象數為322,770,359，總點擊數量為324,511。同時，除了部分網站首發的全篇幅新聞通稿外，所有在平面媒介投放的相關新聞，也均在網路上轉載，覆蓋網路有新浪網、搜狐、網易、中華網、TOM、21CN等綜合性門戶網站；有新華網、中國新聞網、人民網等新聞類網站；有慧聰網、中國電子信息網等行業專業網站。

平面媒體
平面媒介的利用，主要體現在硬廣告及相關新聞的傳播上。項目推廣期間，分別在《數字家電》、《廣州日報》、《信息時報》等主流媒體發布了公益廣告。同時，相關華帝十運火炬新聞傳播覆蓋《光明日報》、《科技日報》、《中國青年報》、《中國證券報》等中央區媒體；《北京青年報》、《山西日報》、《京華時報》、《包頭日報》等華北區媒體；《上海證券報》、《東方早報》、《杭州日報》等華東區媒體；《廣州日報》、《羊城晚報》、《南方日報》、《南方都市報》等華南區媒體；另，西北區、西南區、華中區、北北區媒體的報道也較為活躍。其中，配合華帝金火炬重獎東道主江蘇代表團十運冠軍事件，與《南京晨報》合作，獨家贊助了《江蘇金牌選手專訪》欄目；與《揚子體育報》合作，獨家贊助江蘇十運軍團金牌榜。

銷售終端
銷售終端的宣傳主要有十運火炬傳遞及展示、萬元灶陳列、主題海報張貼、大型路演等方式。其中，十運會開幕式前夕、十一黃金周期間，珠三角的「華帝聖火南粵激情傳遞」、汕頭的十運火炬展示儀式、湖南的「傳炎帝聖火、燃萬家歡樂」、湖北襄樊的「火炬義賣助學子」及萬人跑活動影響力巨大。以在廣州人民北路廣東電台廣場啟動的十運火炬傳遞為例，活動吸引了包括廣東衛視、廣州電視台、南方電視台、廣東電視台體育頻道、南方日報，羊城晚報、羊城交通廣播電台在內的十多家媒體對此次活動進行了采訪報道，活動支持媒體單位羊城交通廣播電台還對啟動儀式進行了同步直播。同時，奧運冠軍王軍霞和葛菲親自領跑，在廣東珠三角掀起了一股全民運動的熱潮。

廣播電視
廣播電視的傳播也較為活躍。05年11月2日，央視《新聞聯播》報道了十運火炬的特點，還播報了華帝競標2008北京奧運火炬研製權的消息。7月1日、7月15日、8月1日分別在南京、河南商丘、北京三地舉行的采火活動，央視《新聞30分》等新聞欄目也作了報道。8月12日的全國火炬傳遞啟動儀式，從中央到地方的各類電視台均對此作了報道。國慶期間，汕頭電視台製作的專題片播放後，在當地也引起較大反響；在江蘇電台投放的四個版本廣告也獲得了良好的傳播效果。

其他媒體
戶外、公交等傳播媒介方面，深圳華強路牌戶外廣告面積達三十多平方，江蘇南京100多輛的公交拉手廣告也很好地傳達了華帝獨家研製捐贈十運會火炬的信息。

筆者分析，體育營銷是基於品牌戰略和營銷戰略基礎之上有別於企業表面營銷方式的一種營銷手段，也是大企業國際化道路的手段之一。體育營銷帶給廚衛企業最大的啟發就是如何通過品牌或產品共性建立聯系，從而在企業與消費者之間建立情感關系，達到一種體驗營銷概念。華帝正是將企業技術與體育項目建立技術合作關系來沖擊體育營銷之門，贏得媒體及大眾的關注和肯定。
有關人士透露，華帝此次十運會火炬成功掘金體育營銷，為其躋身2008年奧運會奠定了基礎，從中可見，華帝精心進行此番體育事件營銷的好處。

⑸ 如何造勢營銷，提高品牌知名度

對於狼而言，只要能捕到獵物，什麼方式都可用。企業的營銷策劃也是如此。只要是在法律允許的范圍內，就可以以任何方式為企業開拓市場助力。而事件營銷就是其中較為有效的一種營銷方式。它可以提高企業的品牌知名度，讓企業的產品傳入千家萬戶。

2001年11月初，華帝在中山召開新聞發布會，宣布「華帝股份制改造成功和華帝股份公司正式成立」，適逢高層進行了重大的人事調整，新聞不斷的華帝同樣吸引了全國近30家權威媒體報道，幾乎所有的有影響力的經濟、社會性媒體都進行了深入的采訪報道。華帝正面新聞不斷，有力地提升了企業形象，全面傳達了需要傳達的企業信息。

2002年8月，華帝在廣州召開新聞發布會，宣布斥資3億元進軍整體廚衛，再次吸引了媒體眼球，一個月之中，全國約80家媒體包括電視台刊發了這條消息。三年來，華帝行銷事件不斷，各種舉措令人眼花繚亂，每一次動作都引起了行業和新聞界的關注。2002年8月，華帝公司成立專門的公共關系部負責對外公關和新聞發布活動等。

一直以來，我們都將事件行銷作為品牌傳播戰略來對待，並將其發揮得淋漓盡致，用最少的投入，取得了最好的品牌宣傳效果。通過事件行銷的運作，最為明顯的成效是華帝的知名度和美譽度得到了雙重提高。

據國務院發展研究中心調查，2001年華帝品牌總體知名度達到60％以上，品牌忠誠度達80％以上，華帝灶具的品牌提及率、品牌知名度、市場擁有率均居第一。

華帝的業績也是有目共睹，據不完全統計，從1999年銷售額不到4億元到2002年銷售額上升至7億元，每年大約遞增1億元。這種理性而持續穩步的增長，得益於科學而系統的品牌營銷戰略。

許多人認為事件行銷就是新聞炒作，既然是新聞炒作，就必然有許多虛假的成分。有許多企業為了新聞炒作而炒作，製造虛假新聞，蒙蔽消費者，也許有的企業知名度提高了，但卻招致市場一片罵聲，其最終結果都是得不償失。

但華帝從事的新聞事件，都是客觀存在的一種企業行為，只是為了品牌的需要，不斷的加以提煉和傳播而已。完全是順應企業發展需要而產生的，並不是為了新聞炒作而產生的。「萬華聯盟」也是促進產業升級換代的一種行業行為，只是它把市場行為與品牌傳播很好地結合起來了。而「百萬創業援助活動」和「研製九運火炬」則是不折不扣的公益行為。那麼為什麼把這些新聞變成行銷事件並運作得如此成功呢？是因為華帝一開始就有清晰的營銷策略和成熟的操作技巧，不放過任何一次提高企業知名度的機會。

⑹ 老闆電器股票和華帝股份股票哪個好

老闆電器 華帝股份 盈利能力 分析
一、背景
老闆電器（證券代碼002508）自2010年11月上市以來，成為廚衛家電細分領域一家頗受關注的明星企業，尤其是其出色的財務業績，比起2004年9月就已經上市的華帝股份（證券代碼002035）來顯得靚麗得多，二者近三年的主要財務數據如下（表1）：
從上述數據來看，2010年至2012年，華帝股份在銷售收入年均領先近30%的條件下，凈利潤反而年年落後於老闆電器，並且差距逐年拉大；銷售凈利潤率更是逐年拉大，從2010年落後3.36%拉大到2012年的落後6.75%。那麼，是什麼原因導致老闆電器比華帝股份的盈利能力強呢？本文擬對此做一詳盡分析，以作參考。
二、盈利能力差異的原因分析
兩家公司的利潤表及相應的財務比率數據如表2，從表中數據可以看出，老闆電器除了上市以後超募資金帶來的利息收入超過華帝股份2000多萬的利潤貢獻以外，銷售凈利潤率高主要是高銷售毛利率所貢獻。事實上，老闆電器三年平均高達53.56%的銷售毛利率在701家中小板企業中排名高達第57名，而華帝股份三年平均為34.02%，盡管在製造行業中也算中上水平（在701家中小板企業中排名第202名），但比起老闆電器，則有近20%的差距。
考察兩家公司的主要產品，均以吸油煙機、燃氣灶具等廚衛家電為主，主營業務和主銷產品基本相似，只不過華帝灶具名氣更大，老闆電器更加註重吸油煙機；從財務角度來看，銷售毛利率由銷售價格和銷售成本共同決定，較高的價格或是較低的成本或是二者兼而有之才是導致一家企業毛利率高於另一家企業的主要原因。下面我們先研究一下兩家企業的成本構成。
根據兩家公司批露的營業成本資料（如每類產品的人工、原材料、製造費用等數據），筆者加工整理出兩家公司的產品成本結構情況如表3，從表3中可以看出，兩家公司的主銷產品吸油煙機、燃氣灶具的成本結構基本一致，而這兩大類產品銷售額分別佔到老闆電器的84%，華帝股份的62%左右。所以我們可以合理推斷：在原材料采購價格差異不大、製造工藝類似、人工成本水平相當的大前提下，兩家公司銷售毛利率差異主要體現在銷售價格上面。
從中怡康（家電行業終端零售數據權威提供商）提供的銷售數據（圖1、圖2）更進一步驗證了筆者的這一結論。
從圖1、圖2可以看出，在抽油煙機領域，老闆電器58.3%的產品零售價格在3500元以上，華帝股份在該價位段的產品零售佔比僅為9.7%；在華帝股份的強項灶具產品方面，產品零售價格在1700元及以上價位段的銷售，老闆電器有高達72.5%的零售佔比，而華帝股份，也僅有27.3%的佔比，遠低於老闆電器。
那麼，老闆電器的高價格，主要靠什麼來支撐呢？筆者認為這是老闆電器盈利能力強於華帝股份的核心所在。通過研讀兩家公司的年報資料，筆者認為有以下四個方面的因素，是老闆電器敢於在充分競爭的廚電市場採取高價銷售策略的主要原因：
（一）品牌拉力
當今企業都非常重視品牌的影響力，老闆電器、華帝股份作為廚衛家電領域的兩個佼佼者也不例外。而要體現出品牌對產品銷售的強大拉力，企業對品牌的大力投入則必不可少。通常而言，廣告宣傳、渠道建設、終端形象等方面的投入，就是企業在品牌建設方面的主要投入。我們可以看看老闆電器和華帝股份在這些方面的投入，具體見表4。
筆者將兩家公司銷售費用最主要的5項列舉出來，可以看出：老闆電器支出最大的五項費用中，廣告宣傳費、展台裝飾費、進場費（在廚衛行業，所謂展台裝飾費、進場費主要是進入國美、蘇寧等著名家電連鎖企業的渠道、終端建設費用，也屬於品牌建設方面的投入）3年投入分別佔到了總銷售費用的60%、55%、58%，品牌建設投入力度很大；華帝股份呢，考慮廣告宣傳費、KA終端費兩項投入為品牌建設投入，那麼3年投入分別佔到了總銷售費用的60%、60%、51%。從比例來看，二者不分伯仲；但從絕對投入金額來看，老闆電器3年來則分別超出5716萬元、4703萬元和11606萬元。由此造成的品牌影響力來看，老闆電器也略勝一籌。
（二）研發推力
產品品質的好壞是影響消費者購買的最主要因素，而工業產品品質的好壞，主要體現在產品質量、製造工藝等方面，但這一切的根源則取決於研發與技術，所以說企業研發投入直接形成了對產品銷售的強大推動力。一般而言，企業在研發方面投入越多，銷售產出也會更多。老闆電器和華帝股份在研發方面的投入簡要情況如表5（見表5）。
根據公開資料，兩家公司都是國家級高新技術企業。我們知道，要獲評國家級高新技術企業，財務上的一個硬指標便是企業的研發費用投入必須佔到企業當年銷售收入的3%或以上，這對我國現有大多數企業而言都是一個很高的門檻。會計處理上，研發費用一般計入管理費用，因此我們可以從研發費用占管理費用的比重大小大致判斷企業研發投入的可信度。另外，企業現金流量表上批露的新產品開發費現金支出則是更直觀、更可靠的數據。
根據上述原則，筆者認為，老闆電器列支在現金流量表上的新產品開發費支出，要比華帝股份更多，表明其實實在在的研發投入要比華帝股份大，因此其研發推力強於華帝股份也是可以預期的。
（三）銷售區域的選擇
從銷售區域的布局來看，老闆電器以華東市場絕對為主，銷售額佔比超公司整體銷售的50%以上，其他市場方面，僅有華北市場銷售佔比達到15%左右，其他市場銷售都在9%以內（具體見表6）；而華帝股份的銷售區域分布則相對比較均衡，其華東市場也是最大，但銷售佔比也就在20%-25%之間，其次為華中、華南市場，銷售佔比在15%-20%左右，其他除了東北市場以外，基本都在10%-15%之間，整體來說，各區域布局比較平衡（具體見表7）。
華東區域（尤其是江浙、上海）是我國經濟發達地帶，消費人口基數大，且人均收入遠高於國家平均水平，因此其消費能力明顯偏高。老闆電器主銷這一區域，客觀上有助於其平均成交單價大幅高於全國平均水平。
（四）品牌定位
最後，也許是最重要的是，老闆電器和華帝股份對各自品牌定位存在差異。在廚衛行業，老闆、方太等江浙企業一直走高端路線，而以華帝股份、美的電器、萬和電器等為代表的廣東廚衛企業則走的是中低端路線，這樣的競爭格局近年來
更加明顯。在這樣的戰略定位指導下，各自的產品定價、市場定位、區域選擇、品牌投入等操作思路就會有明顯的差別。高端品牌一般會呈現投入高、定價高、形象好、銷量相對小、利潤率高（利潤額則不一定高）的特點；中低端品牌則是投入低、定價低、形象一般、銷量相對大、利潤率低（但利潤額可能不低）的特點。所以我們看到，老闆電器利潤率更高，而華帝股份銷售額更大的現象，這樣的財務表現也符合了雙方在品牌上的定位。
三、結束語
通過上述分析，筆者認為：老闆電器根據企業自身發展目標和行業發展趨勢，將企業品牌定位於廚衛行業的高端，通過廣告投放，藉助於蘇寧、國美等家電連鎖巨頭的強大渠道優勢展示自身的良好終端形象等手段，持續提升企業的品牌影響力；同時，加大產品研發投入，培養出主導產品如煙機、灶具的核心競爭力；然後，本著以經濟發達地區（如華東）銷售為主的區域選擇思路，採用高價策略銷售產品，從而實現高額利潤，這就是筆者認為老闆電器盈利能力優於華帝股份的原因所在。

⑺ 華帝櫥櫃好不好

現在每個人的家裡都有灶具的了，只要一進到廚房就會接觸到灶具，因為很多人都怕油煙、怕失火、怕煤氣泄漏等等問題而很不願意進入廚房的。據我了解華帝灶具是很多朋友想來了解的，下面小白就給大家介紹關於華帝灶具怎麼樣：希望有需要的朋友來了解一下：

華帝灶具油煙機怎麼樣：

據我了解，華帝灶具畢竟是正規品牌，確實要比那些雜牌的好用的多了，買灶具必須要帶有安全保護裝置的，還要有售後保障才行咯，不要去買到山寨的東西，我覺得還是認著牌子買比較好，華帝灶具算是性價比較高的牌子了。

華帝灶具的售後服務介紹：

華帝灶具的售後服務網點，你可以網上查詢一下自家附近有沒有服務點，也可以撥打電話，上門服務或自行拿去修理也可。

華帝灶具的價格參考介紹：

華帝灶具是因為它的品質和口碑的產生銷量的突飛猛進，華帝灶具的價格卻跟其它品牌都差不多，沒有很高的現象。

華帝灶具JZT/Y-I10002B官網價格參考：￥1518.00

華帝灶具JZY-I10004A官網價格參考：￥985.00

華帝灶具JZT-I10001A官網價格參考：￥1615.00

華帝灶具I10009B官網價格參考：￥1943.00

華帝灶具JZT-I10012B官網價格參考：￥1746.00

華帝灶具怎麼樣?華帝灶具請大家安心使用，小白今天就給大家介紹到這里，希望能夠幫助到大家，希望家裡裝的華帝灶具的朋友們多多來了解一下，想了解更多這方面的問題的朋友，請你們繼續關注土巴兔。

⑻ 湖北省潛江市張金鎮華帝售後服務的電話號碼是多少

4008886288

⑼ 華帝股份的上市歷程

中山華帝燃具股份有限公司(以下簡稱公司或本公司)的前身為中山華帝燃具有限公司。2001 年10 月25 日，公司召開2001 年臨時股東會，決議通過根據北京天華會計師事務所出具的天華審字2001(455)號《審計報告》的結果，將公司截止2001 年9 月30 日的凈資產5365萬元，其中實收資本8,642,000.00 元，資本公積30 萬元，盈餘公積4,773,206.91 元，未分配利潤39,934,793.09 元，按1：1 的比例折為5365 萬股。2001 年11 月， 經廣東省經濟貿易委員會粵經貿監督[2001]1008 號文及廣東省人民政府粵辦函[2001]673 號文批准，中山華帝燃具有限公司由中山九洲實業有限公司等六個原股東共同變更設立股份有限公司，注冊資本總額為5365 萬元。 經中國證券監督管理委員會證監發行字[2004]132 號文核准，由主承銷商華歐國際證券有限責任公司代理公司採用全部向二級市場投資者定價配售的方式於2004 年8 月1 7 號首次向社會公眾發行人民幣普通股2,500 萬股，每股面值1 元，每股發行價為人民幣8.00 元，社會公眾股股東均以貨幣資金出資。上述股本已經深圳南方民和會計師事務所有限責任公司深南驗字(2004)第103 號驗資報告驗證。2004 年11 月3 日，公司領取企業法人營業執照。公司注冊地址：廣東省中山市小欖鎮九洲工業開發區，法定代表人：黃文枝，注冊資本總額變更為7865 萬元。公司經營范圍：生產銷售燃氣具系列產品，家庭廚房用品，家用電器及配件，自產產品的售後服務。企業自有資產投資，經營本企業自產產品及技術的出口業務；經營本企業生產所需的原輔材料、儀器儀表、機械設備、零配件及技術的進口業務(國家限定公司經營和國家禁止進出口的商品除外；具體按[2002]粵外經貿發登記字第029號經營)。 2005 年4 月18 日，公司召開2004 年度股東大會並審議通過了2004 年度分紅派息方案，方案規定：以公司2004 年度末總股本78,650,000 股為基數，向全體股東每10 股股份派現金股利4 元(含稅)，合計派發現金股利31,460,000 元；同時，用資本公積金向全體股東以每10股股份轉增4 股的比例轉增股本。本次股利分配後公司總股本由78 ,650,000 股增加為110,110,000 股，並經深圳南方民和會計師事務所有限責任公司深南驗字(2005)第024 號驗資報告驗證，公司注冊資本總額變更為11,011 萬元。
2005 年10 月24 日，公司召開股權分置改革相關股東會議並審議通過了《中山華帝燃具股份有限公司股權分置改革方案》。方案規定，公司的非流通股股東為使其所持股份獲得上市流通權，以2005 年10 月12 日公司總股本11,011 萬股為基數，向流通股股東安排對價1,155 萬股股票，即流通股股東持有的每10 股流通股將獲得非流通股股東安排對價3.3 股股份。方案實施後，公司所有股份均為流通股，其中：無限售條件的股份為4,655 萬股，占公司總股本的42.28%；有限售條件的股份為6,356 萬股，占公司總股本的57.72%。
2006 年5 月10 日，公司召開2005 年度股東大會並審議通過了2005 年度利潤分配方案，方案規定：以公司2005 年度末總股本110,110,000 股為基數，向全體股東每10 股股份派現金股利2 元(含稅)，合計派發現金股利22,022,000 元；同時，用資本公積金向全體股東以每10 股股份轉增2 股的比例轉增股本。本次股利分配後公司總股本由1 10,110,000 股增加為132,132,000 股，並經深圳南方民和會計師事務所有限責任公司深南驗字(2006)第YA1-006號驗資報告驗證。 根據公司第二屆董事會第十三次會議及2006 年度股東大會決議，以2006 年度末總股本132,132,000 股為基數，用未分配利潤向全體股東以每10 股股份送紅股1 股，用資本公積金向全體股東以每10 股股份轉增2 股的比例轉增股本，變更後的注冊資本為人民幣171,771,600.00 元,並經深圳南方民和會計師事務所有限責任公司深南驗字(200 7) 第YA1-005 號驗資報告驗證。

⑽ 馬鞍山市加禾電器有限公司怎麼樣

簡介：馬鞍山加禾電器是華帝股份公司在馬鞍山地區唯一授權經銷商。回主營高端智能廚電產品答，包含吸油煙機、燃氣灶具，熱水器、洗碗機、嵌入式電蒸箱、電烤箱，凈水器產品。
法定代表人：章海燕
成立時間：2002-04-03
注冊資本：150萬人民幣
工商注冊號：340500000037205
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：安徽省馬鞍山市花山區解放路58號-1