A. 湖北澤大商貿集團有限公司怎麼樣
簡介:澤大商貿集團是一家融汽車、房地產、商業等多行業的集團公司,其中汽車行業發展尤其迅勐,現已覆蓋湖北、陝西多個城市,旗下包含:北京現代、東風悅達起亞、東風日產、福特、長城、上海大眾、上海通用雪佛蘭、上海通用別克、克萊斯勒、東風本田、上汽榮威等多個銷售和維修服務為一體的4S店。 公司擁有十堰、武漢、安康、商洛、銅川、成都等商業基地 ,目前員工3000餘名。其中十堰地區有:十堰瑞實汽車銷售服務有限公司(北京現代4S店)、十堰冠天力汽車銷售有限公司(長城4S店)、十堰盛世汽車銷售服務有限公司(克萊斯勒4S店)均位於十堰張灣區浙江路萬通工業園,十堰澤泰汽車銷售服務有限公司(北京現代4S店)位於十堰市茅箭區東方大道33號;十堰澤豐汽車銷售服務有限公司(位於長嶺汽車北國際汽車城)。武漢地區有:武漢澤泰汽車銷售服務有限公司(東風悅達起亞)、武漢澤泰融通汽車銷售服務有限公司(北京現代)。安康地區有:安康源瑞汽車銷售服務有限公公司(東風悅達起亞)、安康澤泰匯通汽車銷售服務有限公司(東風本田)、安康福特汽車銷售服務有限公司(福特)、安康澤大汽車銷售服務有限公司(榮威MG)、安康奮發實業有限公司(長城)。商洛地區:商洛澤泰源瑞汽車銷售服務有限公司(北京現代)、商洛澤泰汽車銷售服務有限公司(雪佛蘭)、商洛澤泰盛世汽車銷售服務有限公司(東風悅達起亞)、商洛福澤汽車銷售服務有限公司(福特)、商洛澤泰匯通汽車銷售服務有限公司(別克)。通川地區:銅川澤泰盛世汽車銷售服務有限公司(北京現代)、銅川澤泰汽車銷售服務有限公司(上海大眾)等。共計31家4S店。 公司提供一流的辦公環境、系統的專業培訓、廣闊的職業發展空間、具有競爭力的薪酬體系和完善的員工福利,先誠邀各個崗位優秀人才加盟
法定代表人:王賢生
成立日期:2012-07-19
注冊資本:3000萬元人民幣
所屬地區:湖北省
統一社會信用代碼:91420304050017927F
經營狀態:存續(在營、開業、在冊)
所屬行業:批發和零售業
公司類型:有限責任公司(自然人投資或控股)
英文名:Hubei Zeda Trading Group Ltd.
人員規模: 5000-9999人
企業地址:鄖縣長嶺開發區茶店村1組
經營范圍:汽車(不含九座以下乘用車)、鋼材、建築材料銷售;鋼材來料加工;鋼件租賃*****************
B. 澤楷集團的關志明又開始在北京詐騙了
是嗎,這個大騙子。安徽安慶潛山的。在澤楷集團不知騙了多少人,公安也是廢物,還不把他繩之以法。
C. 宜賓中澤集團資金有問題嗎
前面的人不用這樣幫老闆,1,如果財務正常資產充足為什麼不從銀行拿錢,要高版於銀行利息從民間拿權?
2,且不論經營情況,那麼多高於銀行利息的資金怎麼樣才能賺回來?不是賣房,而是越融越多滾雪球,新債還舊債,這些行為有多少和地產有關?沒什麼關聯,遠高於經營收益的資金唯一出路就是這樣,別說地產暴利,真沒那麼暴利,這裡面的利潤有多少人分,這筆賬算下來真沒有什麼很高的利潤。
3,官方途徑融不到資的企業你說能靠譜到哪去?在小范圍可以有官員什麼的幫幫忙,但是這個民間模式註定是死路,更不用說遇到擠兌了。這次沒事下次也完蛋,別覺得中澤垮了很不得了,在地產裡面算個渣,垮也就垮了。
4,項目,如果在臨港項目是真,拿地現在必須是現金,那麼錢是哪來的?除了這些高息民間的錢,要不就是短借,財務負擔這么高,才把地拿下來,那麼,開發怎麼辦?哪輩子才能產生回報?要產生百分之幾百的回報才能蓋掉財務成本!
最後,地產公司被擠兌,太好笑!不務正業,不負責任,你當自己金融機構呢?
D. 澤銀集團的全民交易平台是騙人的嗎,如何進去的
這個平台是新出來的,由澤銀開發的移動端的頁面來的,我參加過他們的模擬交易大版賽,應該是權這個吧:
http://h5p.neapmecdn.com/html/main.html?insCode=0000&memberCode=6138
E. 澤信集團企業的規模大嗎發展得怎麼樣
你好,你去了嗎,我也在想要不要去哪
F. 澤瀚集團是詐騙嗎
共享經濟的最大特色是:參與者不用交錢,像UBER(優步)丶Airbon 等。 有人用,回參與者才得錢。 當然,一開答始有像刷單的補貼,所以就會有人利用假消費(刷單)來賺取補貼。 但是都不會讓參與者入資交錢。
中國政府在推在發展共享經濟是真的。 要你先交錢才能回報的,都只是打著共享經濟的名號,在行龐氏騙局之實的老鼠會。
G. 請問大家有郭鋆澤老師的詳細資料嗎 他的課程之類的,急求
筆名:郭鋆澤(郭子圖)
性別:男
出生:1970年
地區:深圳
行業:咨詢培訓
手機號碼:13928493435
專業背景:國家案例中心提供者25年人力資源從業經驗,清華同方、航天集團、七星電子、神華神東等多家公司的咨詢顧問。
咨詢項目:績效管理、勝任力素質模型、薪酬管理等人力資源項目
授課風格:實踐性——課程案例大多來自於自己的實踐
互動性——擅長現場回答關於人力資源管理的各類問題
培訓過的客戶:清華同方、航天集團、七星電子、神華神東、豪特耐、越航物流、湘力機電、南京歐派克、新疆春荷集團、深圳傑普特、深圳維冠視界、睿能集團、黑龍江華旗飯店、浙江凱華模具、珠海格力電器、山東久泰化工科技股份有限公司、哈爾濱市太陽島風景區資產經營有限公司、江蘇省機電研究所、貴州輪胎股份有限公司、徐工集團徐州重型機械廠、山西興高能源股份有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、深圳市蘭江房地產開發有限公司、江西新光機動車有限公司、深圳市大峽谷模型設計有限公司、鄭州宇通客車股份有限公司、光大依波鍾表(深圳)有限公司、沈陽太宇機電設備有限公司、上海大眾祥源動力有限公司。
客戶評價:
維冠視界評價描繪戰略地圖——「仿如一個表面正常實則渾身血栓遍體鱗傷的人被層層剝離重捋經脈,其過程視覺之震撼,痛點之震顫,結果之驚喜,讓人痛快淋漓!」
七星電子——「深厚的實戰經驗,扎扎實實的績效輔導,這樣輔導的績效管理才能落地。」
山東久泰化工科技股份有限公司——「回答問題,郭老師不繞彎子,直指要害,讓人聽著痛快。」
春荷集團——「分析問題切中要害、入木三分,令我們茅塞頓開!」