華潤集團華潤集團品牌管理制度

1. 華潤（集團）有限公司的企業文化

誠實守信。誠實守信是華潤的核心價值觀，是華潤文化的基石，是華潤人的崇高品質，是華潤的建基立業之本。華潤倡導全面的誠信觀，誠信於股東、誠信於客戶、誠信於員工、誠信於社會。
業績導向。堅持業績第一的價值觀，追求均衡、全面、高質量的業績，倡導「沒有增長的業務不是好業務、沒有業績的團隊不是好團隊。」
客戶至上。悉心維護客戶和消費者的權益，嚴守商業道德，開展公平競爭，努力提供更為優質、更為環保、更為人性化的產品和服務，不斷超越用戶的期望。
感恩回報。常懷感恩之心，將履行社會責任視作「超越利潤之上的追求」，努力打造「投資者信任、員工熱愛、社會尊重、大眾稱道」的優秀企業形象，成為全社會企業的榜樣。 1938年，為了團結香港及海外支持抗戰的民主人士，接受和保管各界抗日捐款和物資，為抗日根據地采購軍需物資及葯品，在老一輩無產階級革命家周恩來﹑陳雲的領導下，華潤前身「聯和行」（Liow & Co）於香港成立，創始人楊廉安（共產黨創始人博古的胞弟）。
1948年，聯和行進行改組、擴大，更名為「華潤公司」。「華」代表中國，「潤」取自毛澤東的字「潤之」，蘊含「中華大地，雨露滋潤」的美好寓意，錢之光任首任董事長。
為新中國的成立作出了獨特貢獻。 華潤千方百計突破封鎖，采購和運送內地急需物資，有力地支援了三大戰役、渡江作戰，直至解放全中國。
1948至1949年
華潤歷經艱險先後分四批把358位著名民主人士、765位文化名人及愛國華僑從香港秘密運送到東北解放區，保證了新中國第一屆政協會議的勝利召開。 1952年至1980年代中期
華潤一直是中國進出口貿易公司在港澳及東南亞的總代理，保證香港市場供應，協助內地制訂對港及海外出口計劃、擴大出口，銜接貨源並建立銷售網路，與世界各國加強貿易聯系，進口內地所需商品，賺取外匯，為計劃經濟年代的中國外貿事業作出了重要貢獻。
1957年
華潤發起並籌辦首屆中國出口商品展覽會，拉開了「廣交會」的序幕。
1962年
華潤屬下五豐行承擔起內地鮮活冷凍食品供港的「三趟快車」的運作，保證了香港的食品供應。
1970年代初期
華潤協助將內地國產石油輸入香港，有效地緩解了香港石油危機。
1978年
華潤首創「三來一補」模式並大力推廣，開啟了香港製造業向內地轉移的先河。 1980年代
華潤由代理貿易向自營貿易轉型，努力發展中長線投資項目，重點投資了零售、房地產、電力、基礎設施等領域，項目漸趨大型化和專業化，為今天成為香港和中國內地最具實力的多元化企業之一奠定了基礎。
1983年
華潤大廈落成，華潤公司改組為華潤（集團）有限公司，開始建立現代企業制度。 1992年
華潤集團注資上市公司永達利，更名為「華潤創業」，成為華潤系第一家上市公司，開創了中資企業進軍資本市場的先河。
1990年代中後期
1990年代中後期，華潤旗下五豐行、北京華潤置地、勵致國際等企業先後成功上市，華潤同時積極和國際資本接觸，正式開始了藉助資本市場壯大企業的發展階段。 華潤進軍內地，通過並購重組、產業培育、改造國企、業態創新、管理創新、打造差異化生意模式、實現總部價值創造等途徑，成功建立起一批具有行業領導地位的主營業務。
2001年至2009年
華潤完成兩個「再造華潤」的宏偉戰略目標，企業的資產規模和效益較2001年翻了兩番。華潤連續10年保持了快速增長，在業務轉型、管理變革、組織發展、文化建設等各個方面取得長足進步，綜合競爭實力大大增強。
其中，2007年，華潤集團營業額達1,150億港元，總資產達到2,444億港元。
2010年至2011年
2010年華潤集團營業額2,184億港元，利潤總額298億港元，總資產5,859億港元。
2011年華潤集團營業額3,365億港元，利潤總額358億港元，總資產7,644億港元。
2013年
2013年5月6日，華潤電力及華潤燃氣發布公告稱，兩者正就合並組建一家逾200億美元總市值的統一能源集團進行談判。
中國產業洞察網分析師認為，華潤兩子公司整合或表明集團發展重心由火電轉移至氣電，但合並後短期協同效應有限，中長期競爭力將明顯提升，有助其抗衡「兩桶油」燃氣公司等城市燃氣巨頭。 2013年5月6日，在香港上市的華潤電力及華潤燃氣雙雙於開市前停牌，發布聯合通告稱，兩者將在華潤集團旗下籌建一個統一的能源集團，並繼續於港交所掛牌上市。
華潤電力在2013年市值1,212億港元（156億美元），華潤燃氣市值486 億港元，兩公司成功合並後，新能源集團市值將約1700億港元，不僅將成為華潤系內最大的上市公司，規模更將超越中石油集團旗下的昆侖能源。
華潤電力將會成為合並後的能源集團上市平台，而華潤燃氣將會退市，兩者可能採取換股方式進行合並。如以上周五的股價計算，華潤電力需要額外發行40%新股來進行收購。
資料顯示，華潤燃氣在94年上市以來，名稱及核心業務已經幾度大變，2008年方剝離壓縮機、半導體業務，正式介入管道燃氣行業，並易名為華潤燃氣。截止到2013年華潤燃氣已在全國151個城市擁有燃氣項目，燃氣年總銷量為93億立方米，居民用戶達1403萬戶，成為我國5大城市燃氣巨頭之一。
華潤電力是華潤集團旗下的旗艦發電企業，業務涵蓋火電、風電、水電、煤炭及分布式能源項目，截至2012年底其管理和擁有70家電廠，運營權益裝機容量達2527.1萬千瓦。

2. 華潤集團是干什麼的

公司簡介編輯
1983年(癸亥年)，華潤將所管理的下屬機構經重組轉為以股權為紐帶的公司，在此基礎上成立了華潤（集團）有限公司。此後華潤的業務由總代理貿易轉向自營，並通過一系列實業化投資，推動企業逐步發展成為在香港和內地頗具影響力的、以實業化為核心的企業集團。2013年，華潤集團位列世界500強第187位。
華潤集團下設7大戰略業務單元、19家一級利潤中心，有實體企業2,300多家，在職員工40萬人（2011年數據為：下設7大SBU，21家一級BU，實體企業1,200家，在職員工35萬人）。華潤在香港共有5家上市公司，在內地總有6家上市公司。旗下「藍籌三傑」，華潤創業、華潤電力、華潤置地位列香港的恆生指數成份股。華潤燃氣、華潤水泥位列香港的恆生綜合指數成份股和香港的恆生中資企業指數成份股。華潤集團是全球500強企業之一，2012年排名居全球第233位，自2005年起連續獲國資委A級央企稱號，2011年在央企業績考核中位居第7。華潤零售、華潤雪花啤酒、華潤燃氣經營規模全國第一。華潤電力在中國是業績增長最快、運營成本最低、經營效率最好的獨立發電企業；華潤置地是中國內地綜合地產開發商最具實力的企業之一；雪花啤酒、怡寶水、萬家超市、萬象城是享譽全國乃至國外的著名品牌。
截至2012年末，總資產9370億港元。2012年末，實現銷售收入4057億港元，股東應占凈利潤191億港元。集團核心業務包括消費品（含各種零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產、醫葯、水泥、燃氣、金融等。華潤的多元化業務具有良好的市場競爭優勢和產業基礎，其中零售、啤酒、電力、地產、燃氣、醫葯已成為行業領先地位。
華潤自2001年開始實施「再造華潤」發展戰略，通過兩個戰略期的發展，已建立起雄厚的產業基礎，產業地位和發展能力大幅提升。
華潤集團正在實施「十二五」發展戰略，將在充分發揮多元化企業優勢的基礎上，打造一批營業額過千億、經營利潤過百億的戰略業務單元，力爭在「十二五」期間實現集團整體銷售額7000億，經營利潤1000億，總資產1萬億的目標，把華潤建設成為具有國際競爭力的「世界一流企業」。
華潤集團拓展內地文化產業地產 文化地標「浮出水面」。

3. 華潤集團簡介

1、簡介：
華潤（集團）有限公司（以下簡稱「華潤」或「華潤集團」）是一家在香港注冊和運營的多元化控股企業集團，其前身是1938年於香港成立的「聯和行」，1948年改組更名為華潤公司，1952年隸屬關系由華潤萬家中共中央辦公廳變為中央貿易部（現為商務部）。
2、企業規模：
華潤集團下設7大戰略業務單元、19家一級利潤中心，有實體企業2華潤燃氣,300多家，在職員工40萬人。華潤在香港擁有5家上市公司，在內地擁有6家上市公司。旗下「藍籌三傑」，華潤創業、華潤電力、華潤置地位列香港恆生指數成份股。華潤燃氣、華潤水泥位列香港恆生綜合指數成份股和香港恆生中資企業指數成份股。華潤集團是全球500強企業之一，2012年排名第233位，自2005年起連續獲得國資委A級央企稱號，2011年在央企業績考核中排名第7。華潤零售、華潤雪花啤酒、華潤燃氣經營規模全國第一。華潤電力是中國業績增長最快、運營成本最低、經營效率最好的獨立發電企業；華潤置地是中國內地最具實力的綜合地產開發商之一；雪花啤酒、怡寶水、萬家超市、萬象城是享譽全國的著名品牌。
3、關於企業：
企業定位
華潤是與大眾生活息息相關的多元化企業這是華潤基於企業歷史、顧客需求，為自己在商業競爭中確定的角色和方向，它向大眾傳遞了華潤的經營特點和管理模式，表明華潤所從事的業務、所提供的產品和服務都與大眾生活息息相關，華潤是一個擁有多個行業、協同發展的多元化企業。
企業使命
與您攜手，改變生活
這一使命表達了華潤在促進整個社會的文明與進步中求得企業發展的價值取向，體現了華潤人的崇高理想與不凡追求。
企業願景
追求卓越發展，把華潤建設成為具有國際競爭力的世界一流企業，實現超越利潤之上的追求
建設「世界一流企業」是激發全體華潤人為之拼搏奮斗的美好藍圖。「超越利潤之上的追求」展現了華潤人的精神境界，是華潤可持續發展的重要根基。
企業精神
務實、激情、專業、創新
務實是一種工作作風，華潤人要腳踏實地；激情是一種工作態度，華潤人要永葆激情；專業是一種工作能力，華潤人應精於本職；創新是一種工作思維，華潤人要敢於突破傳統，顛覆自我，努力探索、實踐新理念、新方法

4. 誰有華潤集團投資管理辦法

華彩咨詢認為來：

華潤在明確集團的基自本戰略時，首先需要集團根據願景使命確立投資組合和產業組合。大型集團業務包羅萬象，龍蛇混雜。第一步要做的工作就是對現有投資組合和產業組合進行全面梳理，分清輕重緩急，有所為有所不為。

此外，集團的決策者必須思考這樣的一些問題：進行投資組合，公司應該進入多少行業，公司應該進入什麼行業或者說將自己的資源投入什麼行業，重點支持什麼行業；採用什麼方式實現行業進入，採用什麼樣的組織結構，如事業部及業務單元業務組合，獨資、控股、參股、合資或者戰略聯盟以及任免子公司的經理或有關的人員等。

5. 華潤集團是國企么

是的，華潤於2003年歸屬國務院國資委直接監管，被列為國有重點骨幹企業。

華潤的前身是於1938年在香港成立的「聯和行」。1948年聯和行改組更名為華潤公司。1952年隸屬關系由中共中央辦公廳轉為中央貿易部（現為商務部）。1983年改組成立華潤（集團）有限公司。1999年12月，與外經貿部脫鉤，列為中央管理。

拓展資料：

1954年華潤公司成為中國各進出口公司在香港總代理。在這一時期，華潤的主要任務是組織對港出口，為內地進口重要物資，保證香港市場供應，貿易額曾佔全國外貿總額的三分之一。1983年華潤集團成立後，因應外貿體制改革的形勢，企業逐漸從綜合性貿易公司轉型為以實業為核心的多元化控股企業集團。

2000年以來，經過兩次「再造華潤」，華潤奠定了目前的業務格局和經營規模。集團主營業務涉及大消費（零售、啤酒、食品、飲料）、電力、地產、水泥、燃氣、大健康（醫葯、醫療）、金融等。集團下設7大戰略業務單元、18家一級利潤中心，實體企業1987家，在職員工42萬人。直屬企業中有6家在港上市，其中華潤電力、華潤置地位列香港恆生指數成份股。

華潤以「引領商業進步，共創美好生活」為使命，通過不斷創新生意模式，打造產品和服務品牌，有效地促進了產業發展，為提高大眾的生活品質做出了應有的貢獻。目前，華潤零售、啤酒、燃氣的經營規模為全國第一。電力、水泥業務的經營業績、經營效率在行業中表現突出。華潤置地是中國內地最具實力的綜合地產開發商之一。醫葯銷售規模在全國位居前列。雪花啤酒、怡寶水、華潤萬家、萬象城、999、雙鶴、東阿阿膠等是享譽全國的著名品牌。

為更好地適應多元化企業的發展，集團圍繞發展模式、組織架構、公司治理等方面進行了一系列重大改革，在並購整合、企業重組、利用資本市場等方面形成了豐富經驗，在戰略管理、領導力發展、財務價值創造等總部建設方面建立了適合自身特色的管理模式。

目前，集團正在實施「十三五」發展戰略，按照「做實、做強、做大、做好、做長」的發展方式，依託實業發展、資本運營的「雙擎」之力，藉助「國際化、+互聯網」的「兩翼」之勢，通過提升資產質量、優化資本結構、調整產業結構、布局全球市場、開展研發創新、提升信息化水平六大舉措，實現「跑贏大市、轉型升級」的目標，為股東創造效益、為社會創造價值、為員工創造成長空間，成為受大眾信賴和喜愛的全球化企業。

資料來源：華潤官網華潤簡介