Ⅰ 研發費用管理中，研發項目負責人的職責是什麼
研發過程是一個比較復雜的過程，除了常見的進度管理之外，對於研發費用的管理也是回很重要的答。因為如果管理的不好的話，那麼可能研發經費就會超出預算，最終影響到項目的效果或者是進度。如果沒有規劃在一開始就能浪費錢的話，可能到項目後期關鍵的時候沒有金費。這樣項目就很難開展下去，最終可能會導致失敗。
而研發項目的負責人就是負責把關鍵一塊兒的。他需要看每一筆開銷是否都用在項目的刀刃上了。同時還要看每一筆開銷是否都是合理的必須的。還要隨時看總的開銷是否已經超出了預算了。
這些基本上就是項目研發負責人的基本職責。
Ⅱ 集團公司研發費用加計扣除的相關問題
中.華。會.計.網.校小文哥回復：根據《國家稅務總局關於印發〈企業研究開發費用稅前扣除管理辦法（試行）〉的通知》（國稅發[2008]116號）規定：企業集團根據生產經營和科技開發的實際情況，對技術要求高、投資數額大，需要由集團公司進行集中開發的研究開發項目，其實際發生的研究開發費，可以按照合理的分攤方法在受益集團成員公司間進行分攤。
首先，需要說明的是：企業集團申請加計扣除需要提供集中研究開發項目的協議或合同。該協議或合同應明確規定參與各方在該研究開發項目中的權利和義務、費用分攤方法等內容。
如不提供協議或合同，研究開發費不得加計扣除。企業集團研發費用的分攤必須與成員公司取得的收益相配比。企業集團採取合理分攤研究開發費的，企業集團集中研究開發項目實際發生的研究開發費，應當按照權利和義務、費用支出和收益分享一致的原則，合理確定研究開發費用的分攤方法。這一操作的目的是防止企業利用研發費用調節利潤，進而規避繳納企業所得稅。
企業集團採取合理分攤研究開發費的，企業集團母公司負責編制集中研究開發項目的立項書、研究開發費用預算表、決算表和決算分攤表。若稅企雙方對企業集團集中研究開發費的分攤方法和金額有爭議，如企業集團成員公司設在不 同省、自治區、直轄市和計劃單列市的，企業可按照國家稅務總局的裁決意見扣除實際分攤的研究開發費；企業集團成員公司在同一省、自治區、直轄市和計劃單列市的，企業可按照省稅務機關的裁決意見扣除實際分攤的研究開發費。收益的成員公司可以憑協議或合同和實際分攤的金額作為入賬的依據。
其次，當成員公司申請研究開發費加計扣除時，應向主管稅務機關報送如下資料：合作研究開發項目計劃書和研究開發費預算；合作研究開發專門機構或項目組的編制情況和專業人員名單；合作研究開發項目當年研究開發費用發生情況歸集表；企業總經理辦公會或董事會關於合作研究開發項目立項的決議文件；合作研究開發項目的合同或協議；研究開發項目的效用情況說明、研究成果報告等資料。
Ⅲ 企業研發費用管理辦法或制度是怎樣的
XXXXXXXX公司
研發費用核算管理辦法
目的
為加強研發項目管理，規范研發項目費用核算，合理安排研發費用開支，根據《企業會計准則》、國家稅務局關於《企業研究開發費用稅前扣除管理辦法》和公司《財務管理制度》制定本辦法。
適用范圍
本辦法適用於公司批准立項的研發項目。
研發項目和研發費用的管理
研發項目按照公司《項目管理辦法》進行管理。項目管理辦公室負責對研發項目的組織申報、立項審批、中期檢查、經費管理、項目驗收、知識產權等實行全過程管理。
研發項目實行「項目負責制」。項目負責人應就研發項目的進度、質量、成本及成果對總經理負責。
公司財務部負責研發項目的費用核算和開支管理。控制費用開支、檢查預算執行情況。
申請使用和報銷研發費用，按照公司《財務管理制度》規定的申請程序和批准許可權辦理。項目組應在研發項目批准預算范圍內控制使用研發經費。
研發項目（全部或部分）需與第三方合作或委託開發的，必須經過技術評審，簽訂技術委託或合作開發合同，按照公司《合同評審管理辦法》規定的審查程序和批准許可權辦理。協作完成的研發成果納入公司知識產權進行管理。
因研發需要購買器材和購置儀器設備，按照公司《采購管理辦法》規定的采購審批程序辦理。購買的物資必須辦理驗收入庫和出庫領用登記；符合公司固定資產管理標準的物資，納入固定資產管理。
研發費用的核算范圍
公司按照國家稅務局關於《企業研究開發費用稅前扣除管理辦法》的計算口徑核算研發費用。包括：
研發人員的工資薪金支出。
研發項目的直接消耗。（如消耗材料、專用商品軟體、單位價值10萬以下的研發測試關鍵儀器設備費等）
研發項目的直接費用。（如調研費、資料費、印刷費、差旅費、委外研發費、培訓費、維修費、新產品設計費等）
研發項目相關的設備折舊費用和無形資產攤銷費用。
研發成果的論證費。（測試、鑒定、評審、驗收費）
研發項目發生的其他支出。
研發費用的核算體系
公司依據《企業會計准則》設置會計科目，
財務部在會計計算機核算系統內設置「研發費用」一級會計科目，根據費用類別、本行業特點和管理需要設置次級會計科目進行明細核算。公司研發費用按實際成本核算。研發費用核算納入會計核算一本帳同步進行。
「研發費用」科目按照研發部門和研發項目分別建立部門輔助核算賬和項目輔助核算賬，同步歸集部門研發費用和項目研發費用。
核算體系規范如下：
級次 科目編碼 科目名稱 輔助賬類型 主要核算內容
1 5301 研發費用 部門和項目
2 530101 研發成本 部門和項目 全部研發費用支出
3 53010101 職工薪酬 部門和項目 從事研發活動人員工資薪金，包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資以及與其任職或者受雇有關的其他支出。
3 53010102 外購器材 部門和項目
4 5301010201 硬體 部門和項目 研發活動外購的材料和單位價值10萬以下的研發測試關鍵儀器設備。
4 5301010202 軟體 部門和項目 研發活動外購的專用商品軟體。
3 53010103 外部協作費 部門和項目 委託外部開展研發活動的費用
3 53010104 差旅費 部門和項目 研發活動發生的差旅費用。
4 5301010401 交通費 部門和項目
5 530101040101 長途交通費 部門和項目
5 530101040102 計程車費 部門和項目
5 530101040103 其他交通費 部門和項目
4 5301010402 住宿費 部門和項目
4 5301010403 出差補助 部門和項目
4 5301010404 其他差旅費 部門和項目
4 5301010405 異地租住費用 部門和項目
3 53010105 折舊費 部門和項目 研發活動相關設備折舊費
3 53010120 其他費用 部門和項目
4 5301012001 會務費 部門和項目
4 5301012003 測試及鑒定費 部門和項目 研發成果測試鑒定費用
4 5301012009 其他費用 部門和項目 非經常發生的其他直接費用
3 53010190 分攤的製造和檢測費用 部門和項目 研發項目應分攤的輔助作業費用
3 53010199 轉出研發成本 項目核算 研發項目結題驗收轉出的成本
4 5301019901 轉入期間費用 項目核算 轉入損益的費用性支出
4 5301019902 轉入資產 項目核算 轉入資產的資本性支出
註：可根據實際情況擴展或調整明細核算內容。
研發費用的核算方法
直接投入費用的核算方法
為實施研發項目且可直接認定並歸集到研發項目的各種支出，如：購買的原材料；購買的試驗和試制但達不到固定資產標準的模具、樣品、樣機及一般測試手段購置費、試制產品的測試檢驗費；資料費、印刷費、差旅費、委外研發費、培訓費、維修費；租入設備的租賃費等，根據原始單據直接計入研發項目成本。
設備折舊費用和無形資產的攤銷方法
研發項目攤銷的設備折舊費用，根據部門固定資產設備清單計算出部門折舊費用，再根據部門各個項目工時消耗比例或專用設備使用台班數合理分攤。
研發項目的無形資產攤銷費用，按相關無形資產應攤銷額與受益對象的受益程度（工時消耗形或成本消耗比例）進行合理分攤。
研發項目的人工費用計算方法
計算研發項目的人工費用，以各部門的職工薪酬總額，根據部門受益對象的工時比例在各項目間合理分配。
統一抄表發生的電力費用，按照部門工資總額比例計入部門車間費用；期末，根據部門受益對象的工時比例在各項目間合理分配。
關於高新技術企業研發費用報告口徑的調整
根據《高新技術企業認定管理辦法》和《高新技術企業認定管理工作指引》(以下簡稱《指引》)規定，公司在開展高新技術企業資質申報和復審工作中報告研發費用時，應按《指引》口徑對會計核算口徑歸集的研發費用進行調整，以符合《指引》的報告要求。
按《指引》口徑調整報告研發費用，無需調整會計核算記錄。
根據本公司會計核算的費用歸集方法，應調整事項如下：
1. 為研發活動所發生的其他費用，如辦公費、通訊費、專利申請維護費、高新科技研發保險費等費用，按《指引》口徑報告研發費用時，應將在公司「管理費用」科目內核算的相關費用總額，按受益對象的人工費用比例在各項目間合理分配。分配後，此項費用不應超過研發總費用的10％。
2. 未簽訂勞動合同及全年累計工作時間不足183天以上的臨時研發人員的工資薪酬，按《指引》口徑報告研發費用時，應根據人事資料記錄從研發項目的職工薪酬中扣除。
3. 研發設施改建、改裝、裝修和修理過程中發生的長期待攤費用，按《指引》口徑報告研發費用時，應將在公司「管理費用」科目內核算的相關長期待攤費用總額，按受益對象的受益比例（使用面積和使用時間）合理分攤計入。
4. 在用建築物的折舊費和房租費，按《指引》口徑報告研發費用時，應將在公司「管理費用」科目內核算的相關房屋折舊費和房租費用，按受益對象的受益比例（使用面積和使用時間）合理分攤計入。
5. 委託外部研究的開發費用，按《指引》口徑報告研發費用時，應按該費用發生額的80%調整計算研發項目的委外費用。
其他
1. 本辦法關於研發費用會計核算的未盡事項，按照《企業會計准則》和《企業研究開發費用稅前扣除管理辦法》規定的計算口徑執行。
2. 本辦法關於按《指引》口徑報告研發費用的未盡事項，按照《高新技術企業認定管理辦法》和《高新技術企業認定管理工作指引》規定的計算口徑執行。
3. 本辦法自公布之日起執行。
Ⅳ 請問下我公司是高新技術企業，去年的帳屬於研發費用的都計入到管理費用裡面啦，該怎麼調賬呢
跨年的費用調整用以前年度損益調整。
Ⅳ 研發費用 管理費用分別怎麼理解
研發費用是指研究與開發某項目所支付的費用。
管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用。
Ⅵ 要一份企業關於研發投入核算財務管理制度，如研發投入投資管理辦法等的範本！
A公司科學技術研究開發經費管理辦法
第一章 總 則
第一條 為了加強科學技術研究開發經費（以下簡稱研究開發經費）的管理 ，加速A公司（以下簡稱A公司）的科學研究和新技術的推廣應用，促進A公司經濟效益的提高，根據國家和上級的有關規定，結合A公司的實際特製定本辦法。
第二條 研究開發經費是用於進行科學技術研究、開發、新技術推廣應用的專項費用。
第三條 研究開發經費必須按計劃統籌安排，節約使用，講求經濟效益。
第二章 研究開發經費的來源
第四條 研究開發經費的來源：
1、 國家、股份公司對重點研究開發項目的專項撥款；
2、 由A公司成本列支的研究開發項目費用；
3、 其它方面籌措來用於研究開發項目的費用。
第三章 研究開發經費的使用范圍
第五條 研究開發經費的使用范圍：
1、 為進行科學技術研究、開發、新技術推廣所發生的調研費、資料費、差旅費、技術協作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
2、 為進行研究開發項目評定，進行技術咨詢和學術交流等活動所發生的評審費、咨詢費、會議費等費用。
3、 為開展科技情報及知識產權工作所發生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。
4、 用於科技進步獎勵所發生的費用。
第四章 研究開發經費的管理
第六條 A公司科技處是研究開發經費的歸口管理部門，具體負責研究開發項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。
第七條 研究開發經費由A公司按研究開發項目計劃下達到具體項目，實行專款專用，嚴格管理，不得挪做它用。
第八條 研究開發經費的撥付按照A公司資金撥付的規定執行，各項目承擔單位只有在研究開發項目委託開發合同簽訂後才能啟用，並由項目承擔單位按規定的使用范圍嚴格控制、合理使用。
第九條 研究開發有關內容需要與外單位（A公司以外單位）合作或委託其進行的，必須簽訂科研項目外委技術合作研究合同，該合同須由A公司科技處審查後才能生效撥款。
第十條 研究開發經費在使用中有關單位分管技術工作的領導，科技部門負責人要按內控制度授權的規定執行，並按照不同的項目進行核銷。
對於股份公司級研究開發項目，承擔單位在徐州基地者，其項目經費均在A公司的財務處進行核銷；承擔單位在徐州基地以外者，其項目經費在本單位財務代報，年底或項目完成後上轉公司財務處。
對於A公司安排的研究開發項目，承擔單位是公司所屬二級單位者，項目經費日常代報在本單位財務進行，年底或項目完成後上轉A公司財務處；承擔單位是A公司機關者，項目經費核銷在A公司財務處進行。
第十一條 研究開發經費在各二級單位報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導審核，並在核銷票據上簽字後方可到財務核銷；研究開發經費在A公司財務報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導、科技處負責人審核，並在核銷票據上簽字後方可到財務核銷。
第十二條 各項目承擔單位對已發生的研究開發經費要及時填入科技項目月報報A公司科技處。A公司財務處、科技處按內控制度規定每二月核對一次經費支出明細，核對記錄由財務部門、科技部門負責人共同簽字認可。
第十三條 各單位研究開發經費一律不進入本單位成本，年底或項目完成時一次上轉A公司財務處核銷。
第十四條 對由項目外委技術協作費完成的有關研究內容所取得的成果，在外委技術研究合同中必須明確：A公司為成果第一享用人；形成的固定資產，產權歸管道儲運公司、A公司；形成的知識產權納入公司、A公司知識產權管理辦法進行管理。
第十五條 各項目承擔單位對於因研究開發工作需要，購置2000元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產，並經單位資產管理部門簽收後方可到財務核銷，項目完成後辦理有關轉資手續。
第十六條 對於各二級單位自行安排的研究開發項目，其經費使用和管理請遵照此辦法執行。
第十七條 對於研究開發經費的使用情況，A公司將組織適時審查，如發現經費使用不當的，要追究項目負責人的責任，並視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發現違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
第五章 研究開發經費的核算科目
第十八條 各單位必須按每個項目計算實際成本，研究開發項目的成本科目規定如下：
1、 差旅費：用於項目調研發生的差旅費；
2、 情報資料費：為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費；
3、 檢驗試驗費：為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用；
4、 外委技術協作費：在研究開發項目中，某項工作需要委託其他單位協作或咨詢所支付的費用；
5、 運輸費：研究項目本身直接發生的運輸費；
6、 管理費：為進行研究開發項目評定、技術交流等所發生的評審費、會議費等；
7、 研究用設備儀器費：為進行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。
第六章 附 則
第十九條 本辦法由A公司處負責解釋；
第二十條 本辦法自公布之日起開始執行。
Ⅶ 由誰制定公司研發費用管理制度，.如果你是公司CEO，你將如何布置公司研發費用管理制度的制定工作
恐怕做不到直接and准確回答這個問題，就說我所在的公司是怎麼搞的吧。
第一回步，財務部門寫出答了費用管理制度；
第二步，發現研發的一些特殊性，於是基於費用管理制度，財務搞出研發費用管理制度；
第三步，任命了專職的研發副總，設立了專門的研發管理部，於是研發管理部在財務編制的研發費用管理制度上做修訂、升版。
我們的研發工時、研發預算管理辦法都是這么個成長過程。
Ⅷ 中國光大集團股份公司怎麼樣
簡介：來中國光大集團股份公司源是中國光大（集團）總公司由「國有獨資」改制為「股份制」的公司，原為中國中央政府管理的國有企業。2014年8月1日，國務院批准光大總公司由國有獨資企業改制為股份制公司，由財政部和匯金共同發起設立。2014年12月8日，中國光大（集團）總公司宣布改制為股份制企業，更名為中國光大集團股份公司。
法定代表人：李曉鵬
成立時間：1990-11-12
注冊資本：6000000萬人民幣
工商注冊號：100000000010850
企業類型：股份有限公司(非上市、國有控股)
公司地址：北京市西城區太平橋大街25號