康旗股份並購

1. 海航集團並購的企業都涉及哪些

2016年7月，海航集團並購了世界第一航空餐飲企業Gategroup；同年12月，又並購了全回球最大的IT產品分銷商答英邁。

2002年，瑞士航空破產後，SR Technics先後經歷了英國、阿聯酋等國的股東，並於2016年7月，由海航從阿聯酋主權基金阿布扎比創投（Mubadala）手中，收購了其80%的股權。

2016年5月，海航完成出售其所持南非航空公司康姆航空Comair全部6.2%股份；6月，其宣布出售所持巴西藍色航空公司Azul全部股份；9月和10月，彭博還分別報道，海航有意出售旗下的集裝箱租賃公司Seaco，和瑞士航空港服務公司Swissport。

2016年2月16日，海航還繼續減持德意志銀行股份，持股下降至6.3%，並從減持中獲得了3.63億美元。

(1)康旗股份並購擴展閱讀：

海航自2000年支持西部大開發以來，在航線布局、商業合作、旅遊運行方面，帶入東部的優質企業和先進管理，滿足西部對富裕和先進的需求。

布局西部航空支線市場，重組成立長安航空、祥鵬航空、西部航空、海航股份新疆分公司，被授予國家西部大開發突出貢獻集體。

2. 馬雲都收購了哪些公司

一、搜索引擎，典型案例：雅虎中國、搜狗

馬雲曾表示：「今後的電子商務絕對離不開搜索引擎。」因此，阿里曾兩次在搜索引擎領域做出重磅投資。

3. 金康新能源獲政府投資 小康股份發力中高端新能源汽車

重慶小康股份與東風汽車集團公司近日簽訂產業鏈深化戰略合作協議。同時，重慶市政府與東風公司簽署《戰略合作框架協議》，重慶兩江新區管理委員會、東風公司、小康股份簽署《關於共建中高端新能源汽車項目的協議》。

三方協議顯示，將重點加大對金康新能源汽車的投資，整合各方資源，發揮長板優勢，在金康新能源已形成的領先技術、產品及智能製造基礎上，在2025年前將之打造成為年產15萬輛、產值在300億元以上的中高端新能源汽車標桿企業，進而實現將小康股份打造成為高質量發展的百萬量級整車企業的目標。兩江新區管委會則將支持、推動金康新能源通過IPO等方式獨立上市。

重慶市人民政府及兩江新區管委會將指定主體或基金共同成立SPV（特殊目的公司），由SPV向金康新能源投資20億元。小康旗下中高端智能新能源汽車平台金康新能源獲得了使用「東風賽力斯」的品牌授權。

小康股份於2016年開始布局中高端智能電動汽車，在美國、中國等地設立了研發中心，並投入智能工廠建設。目前，位於兩江新區的金康新能源擁有四電機獨立驅動技術和車載一體化增程器平台。去年4月，旗下首款新電動汽車SF5在重慶兩江智能工廠全球首發。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

4. 瑞典的海克斯康公司真的收購了瑞士徠卡測量系統股份有限公司了么

沒有，在收購的最後，美國Danaher對瑞士徠卡測量系統股份公司(Leica Geosystems)9.5億美元的收購報價獲得推薦，從而擊敗了瑞典海克斯康(Hexagon)在6月的敵意收購報價。
這是好幾個月前的事情了。大概是2005年07月吧

5. 健力寶被誰收購了

健力寶被「中信資產管理」旗下的「北京淳信資本管理有限公司」收購了。

健力寶在歸至統一旗下10年後，健力寶將再度易主的消息近日在業內傳開。根據統一集團發布的公告，統一將以9.5億元的價格出售健力寶100%股權，改由中信集團旗下的一家投資公司接手。此次健力寶集團收購健力寶貿易的9.5億元資金全部來自為「中信資產管理」旗下的「北京淳信資本管理有限公司」。

中信資產管理成立於2002年，為中國中信集團旗下成員，而中國中信集團為國務院直屬國家授權投資機構，其2016年《財富》世界500強企業排行榜排名第156位，業務涵蓋金融、資源能源、裝備製造、工程承包、房地產等多個領域。

(5)康旗股份並購擴展閱讀

健力寶誕生於1984年，含有「健康、活力」的保健意義。1984年洛杉磯奧運會後一炮走紅，被譽為「中國魔水」。作為中國第一個添加鹼性電解質的飲料，健力寶率先為國人引入運動飲料的概念。

與體育結緣，贊助體育賽事是健力寶作為運動飲料特性的集中表現，2008年底，健力寶成為廣州2010年亞運會指定運動飲料，健力寶把握市場脈搏、借亞運會將展開一系列體育營銷，全面打造運動飲料知名品牌。

健力寶倒塌的內認原因：

缺少人才，企業團隊老化，營銷隊伍老化，但是從外界反映的情況卻恰恰相反，健力寶團隊精英不缺，缺少的是管理人才的方法。

有句話說這樣說的：一個好的企業，能將庸才變成人才，一個差的企業，能將人才變成庸才——這話無意貶低健力寶。廠家在初期建立團隊的時候不但要選擇或者培養經營，更需要一種防衰老機制，這樣的品牌才能長久保持活力與動力，健力寶這方面是前車之鑒。

6. 被中資收購或者控股的歐洲足球俱樂部都有哪些

實際上，由中資企業收購的海外足球俱樂部已經不少了，這里我們說幾個歐洲被中資收購或者控股的歐洲足球俱樂部。

第一個要說的就是王健林的萬達集團，萬達集團作為中國航母級的企業，王健林也是十分的關心中國足球的發展，萬達集團曾出資收購西甲球隊馬德里競技的20%的股份，這個在當時可以說是引起了非常大的轟動。要知道，馬德里競技這支球隊可不是弱隊。在西甲里的競爭力僅次於皇家馬德里和巴塞羅那。兩年前的歐冠決賽，還和皇家馬德里一爭高下。

還有幾個我們不得不提到的是。中國富豪高維勝在英超南安普頓有著80%的股份。中國的李勇鴻在意甲的AC米蘭擁有99.93%的股份。雙刃劍體育在意甲球隊帕爾馬中擁有60%以上的股份。這個賽季剛剛升到英超的球隊阿斯頓維拉也是中國聯合睿康集團的控股的球隊，控股資本達到100%，另外還有我們的電器大佬，蘇寧體育在國際米蘭的控股也有68%。

衷心的希望這些控股國外著名球隊的投資人，能夠對中國的足球市場抱以更大的信心，投資中國的足球市場，讓中國足球獲得更好的發展。

7. 求匯源果汁被美國可口可樂公司收購的詳細報道和評價

匯源，可口可樂，雙方都有意願！
因為並購後市場份額巨大！
所以這個行為涉專及到我國剛剛實屬行的《反壟斷法》！
必須通過國家商務部反壟斷局的審查批准後，才能最終行動！

------------------資料-----------------
記者從可口可樂獲悉，可口可樂已將收購匯源的相關申請材料遞交到商務部。

「我們已向商務部遞交(反壟斷審查)申報文件供有關官員審閱，但完成申報過程需要一段時間。」可口可樂中國副總裁李小筠昨晚對記者表示。

可口可樂對匯源果汁的收購行為，已經遠遠超過了上述規定所要求的標准。能不能通過反壟斷審查，事實上已成為這起天價收購案最終成交與否的決定性因素。

http://news.sina.com.cn/c/2008-09-20/021116321886.shtml

8. 並購目的的原則

一、收益原則
企業並購收益原則，亦稱效率原則，表現為兩個方面：
1、並購收益大於並購成本，或者並購活動能減少或避免損失和代價。
2、在若干可行並購方案中選擇最優的一種方案。顯然．協商達成並購價格無疑是為了實現預定目的。並購雙方在定價活動中都必須遵循這一基本原則，滿足收益大於成本和擇優選擇的基本要求。任何背離這一原則的並購都可以說是失敗的或低效率並購。
二、協同原則
企業並購所要遵循的另一條基本原則是實現協同效應。協同效應，是指並購後企業的總體效應大於並購前企業獨自經營的效應之和，也就是所謂的」1+1>2」。協同效應主要包括經營協同效應和管理協同效應。經營協同效應是指並購給企業生產經營活動的效率方面帶來的變化和效益效率的提高。經營協同效應主要體現在市場規模、優勢互補、降低不確定性三個方面。
1、規模經濟
企業並購的直接表現是出現規模更大的企業或新的組織形式。在企業合理的邊界內．由於市場份額、銷售量的擴大與增長，市場控制能力可望提高，產品價格生產技術、資金籌集、顧客行為等方面的控制能力的提高也將有助於公司的生存和發展。但平均成本下降，相應地在營銷費用、研究開發費用和新企業的運行成本等費用均攤後也會由於規模效應呈下降趨勢。
2、優勢互補
通過並購，企業之間的優勢相互融合，達到取長補短的目的，並且還可能產生出新的優勢。這些優勢既包括原來各公司在技術、市場、專利、產品管理等方面的特長，也包括它們中優秀的企業文化和豐富有利的社會資源，優勢互補，提高要素結合效率。
3、降低不確定性或有風險
企業在市場上的活動要面臨許多不確定性，化解風險必然要付出信息成本和交易成本。企業並購可以把市場交易關系變為同一公司內部關系，由此在營銷費用、交易稅金、信息收集等方面通過共享資源而降低成本，公司的交易費用當然大幅度降低。追求交易費用的節省是縱向並購的根本動因，公司內部的行政管理替代市場交易也能有效地減少違約現象。生產的可靠性得到了增強，也會在一定程度上降低不確定性。
三、相容原則
相容原則是指企業與企業之間、生產銷售與消費者之間、企業與社會之間和諧相容，與制度、環境、文化的並行不悖，促進變遷演進，崇尚進步文明，推進構建和諧社會。協同偏重於企業並購後在經營管理整體的提高；而相容原則更多地是考慮企業並購後與外部環境的融合。企業與外部環境的相容性和應承擔的社會責任，一般情況下難以在企業價值中反映出來，只有通過價格體現。企業並購後與環境融合一致的程度越高，發展成長就更有利，預期盈利能力就強，並購企業就願意為此付出較高的價格；反之亦然。
四、綜合實力增強原則
通過企業並購，以資本為紐帶，以資產重組為途徑．使得相應的產業、市場和國民經濟整體實力都得以增強。企業並購價格的確定．就要考慮到企業綜合實力的提高，要有全局和長遠的眼光，從整個經濟的健康發展、生產力水平提升的戰略高度考慮。價格確定是局部的、短期的一個關鍵點，要和企業在整個經濟中的長遠發展結合起來．真正能達到資本有效擴張、資源配置合理、總體實力增強之目的。
因為對公司並購定價的恰當與否直接影響公司並購業務的成敗，所以公司並購業務負責人要按照公司並購的定價原則來操作。通過正確的操作使公司並購後實力增強，並購公司之間相互融合，實現規模經濟。這也是是公司進行並購的基本出發點和目的所在。

9. 阿里巴巴收購了哪些公司的股權

一、搜索引擎

雅虎中國：是曾經的全球第一門戶搜索網站，業務遍及24個國家和地區，為全球超過5億的獨立用戶提供多元化的網路服務。2005年8月，中國雅虎由阿里巴巴集團全資收購。於2013年9月1日零時起，不再提供資訊及社區服務。【收購】

搜狗：10年，搜狐與阿里巴巴集團宣布達成合作。宣布，將旗下的搜索業務——搜狗分拆成立獨立公司。12年，回購阿里巴巴所持有的搜狗約10%的股份。搜狗與阿里巴巴兩年的牽手宣布正式終止。和阿里分家後，2013年9月16日，騰訊向搜狗注資4.48億美元，並將旗下的騰訊搜搜業務和其他相關資產並入搜狗，交易完成後騰訊隨即獲得搜狗完全攤薄後36.5%的股份，而且騰訊持股比例會在近期內增加至40%左右。

神馬：2013年由全球用戶量最大的移動瀏覽器UC優視與中國互聯網行業領軍企業阿里巴巴共同發起組建。

馬雲曾表示：「今後的電子商務絕對離不開搜索引擎。」因此，阿里曾兩次在搜索引擎領域做出重磅投資。

二、020領域

口碑網：口碑是阿里巴巴集團與螞蟻金服集團整合雙方資源，聯手打造的一家互聯網本地生活服務平台，於2015年6月23日正式成立。【全資子公司】

美團：2011年07月13日，阿里巴巴領投美團網5000萬美金。2015年11月，阿里確認退出美團。

快的打車：2013年4月，快的獲得阿里巴巴、經緯創投1千萬美金的A輪融資。2015年2月14日，快的打車與滴滴打車宣布進行戰略合並。【投資】

高德地圖：中國領先的數字地圖內容、導航和位置服務解決方案提供商。2013年05月，阿里巴巴2.9億美元入駐高德，成為高德第一大股東。2014年02月，阿里巴巴斥資11億美元完成對高德地圖的全資收購。【收購】

TicketNew：阿里影業近日收購了一家印度在線票務公司TicketNew的大部分股權，投資金額接近12億盧比(1盧比約為0.1056元人民幣)，此次收購將提升TicketNew運營能力以及擴張其在印度本土的服務體系。【收購】

大麥網：2017年3月份，阿里巴巴集團收購中國最大的演出票務平台大麥網。【收購】

盒馬鮮生：據業內人士透露，盒馬鮮生已經完成了規模大約1.5億美金的融資，而背後的「金主」就是阿里集團。【投資】

石基信息：這是一個你非常陌生的上市公司：它成立於 1998 年，並在 2007 年掛牌深交所主板。在中國五星級酒店業信息管理系統市場，它的市場佔有率在 90%以上。阿里在 2014 年用 28.1 億元買下了這家公司 15% 的股權，為的就是讓這套系統，以及其所連接的數據能夠為阿里的旅行業務服務。【投資】

從2006年收購口碑網之後，阿里多次在本地生活領域進行收購投資。阿里希望能夠以本地生活服務為切入點，緊密圍繞本地化的發展方向，以餐飲娛樂、房產交易為重點，立足全國數十家大中城市，以提高的用戶體驗為宗旨，發展成為國內最大的本地化生活社區平台，並最終為阿里巴巴集團旗下的各類服務帶來更好的用戶黏性和口碑。

除了上述提到的，在本地生活領域，阿里的動作還有投資3500萬美金，成為易圖通公司

控股股東，以及與花旗共同投資千萬美元，入股丁丁網等。

三、電子商務領域

中國萬網，是中國領先的互聯網應用服務提供商。阿里巴巴集團於2009年收購萬網，2013年1月6日阿里巴巴集團宣布，旗下的阿里雲與萬網將合並為新的阿里雲公司，合並後「萬網」品牌將繼續保留，成為阿里雲旗下域名服務品牌。其實大家都慢慢忘記了萬網呢!【收購】

cnzz：是中國互聯網目前最有影響力的流量統計網站。2011年阿里巴巴集團花費1500萬美元收購CNZZ【收購】

寶尊電商，是國內領先的數字服務和電子商務服務商，助力於品牌方和零售商在中國電商市場上的成功，說白點就是電商公司的服務商。【投資】

Auctiva：是一個依託於全球電子商務巨頭eBay的公司，主營業務是幫助其客戶更好地在eBay上發布產品、管理產品和達成交易。目前，Auctiva擁有17萬活躍的網店，這些網店每年的銷售額超過50億美元。【收購】

深圳一達通，建立了國內第一家面向中小企業的進出口流程外包服務平台，通過互聯網（IE+IT）一站式為中小企業和個人提供通關、物流、外匯，退稅、金融等所有進出口環節服務。2010年11月被阿里巴巴集團收購，形成了從『找外貿』到『做外貿』一站式服務鏈條。【收購】

蘇寧雲商，即原蘇寧易購。2015年8月10日，阿里巴巴集團投資283億元人民幣參與蘇寧雲商的非公開發行，占發行後總股本的19.99%，成為蘇寧雲商的第二大股東。今年年初，蘇寧全面控股天天快遞。【投資】

阿斯蘭：2014年完成了對總部在上海的國際機票B2B平台上海ASLAN（阿斯蘭）商旅服務有限公司（以下簡稱阿斯蘭）及其屬下的B2C網站「酷飛在線」的收購。淘寶旅行的此次收購金額應該在7000-8000萬之間。【收購】

淘淘搜：2010年4月淘淘搜獲得阿里巴巴集團戰略投資。2010年5月搜圖購網站更名為淘淘搜，進入發展快車道。淘淘搜，已成長為國內最大的圖像購物搜索。【投資】

Yueke：電影票預訂軟體Yueke

Paytm，印度在線支付平台

Jet.com，美國在線零售商

Zulily，美國母嬰電商

魅力惠，亞洲時尚奢侈限時折扣網站

Lazada：阿里巴巴去年以10億美元收購了這家公司的控股股權，目前持有Lazada的51%股權。執行副主席蔡崇信暗示，該公司正考慮全面收購新加坡電子商務公司Lazada Group。【控股】

電子商務是阿里的主營業務，而為了更好的服務客戶，阿里在電商服務領域也進行了多次投資。

對其電商業務的服務體系進行完善，並深化其在垂直電商、跨境電商的能力。

四、社交與移動互聯網、安全領域

新浪微博：2013年4月29日，新浪公司其子公司微博與阿里巴巴集團的子公司【阿里巴巴(中國)】，簽署戰略合作協議。阿里戰略投資微博5.858億美元，占股30%。在規定的三年時間內，阿里如約為微博送上廣告收入。招股書顯示，微博在2013年度廣告和營銷的1.48億美元收入中，來自阿里巴巴的達4913.5萬美元，佔比三分之一。2013年8月阿里與新浪微博推出「微博淘寶版」，幾乎同時，屏蔽了微信營銷應用數據介面。天貓在「雙11」給消費者發放的現金紅包，依託新浪微博好友關系發放。2014年1月，微博與支付寶賬號全面打通，並互通二維碼支付，與微信支付展開競爭。

陌陌：陌陌就在今年 6 月 25 日宣布，收到 CEO 唐岩及大股東的私有化要約。上市前，阿里巴巴曾分數輪介入了這個社交應用的融資，總投資額約為 4000 萬美元。

UC瀏覽器：2014， UC優視全面並入阿里巴巴集團，成為阿里巴巴移動事業部的核心產品【收購】