去年10月某上市公司被私有化

① 弱弱問一句，如果股票被私有化了，那麼股民的股票將被作何處理

私有化的時候公司會首先在規定的時間內從股民手中回購所有的股票。私有化通常版由控權股東提出，以現金或證權券的方式，向其他小股東全數買入股份。如私有化成功，上市公司會向香港聯合交易所有限公司申請撤銷上市地位。

私有化的原因有很多，例如：有些上市公司的股份在聯交所的交投並不活躍，或市場上的股價相對每股資產凈值出現很大的折讓;或某些公司的股份的公眾持股量未能達到聯交所的要求;又或上市公司對維持上市地位的成本所作的考慮等。

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上市公司私有化的一種重要方式就是杠桿收購(包括MBO、ESOP)，杠桿收購帶來利息支出的大幅增加，而負債利息可以扣減公司當期的應納稅額，從而為公司帶來巨大的節稅利益。此外，交易導致的資產賬面價值(計稅成本)增加，從而導致了計提折舊的資產原值提高，公司每期提取的折舊也相應地增加了，同樣減少了納稅支出。

由於上市公司股權分散，公司的所有權和經營權在一定程度上發生了分離，掌握公司決策控制權的經營者的目標可能偏離作為所有者的股東的目標，從而產生了代理成本。私有化可以在一定程度上使所有權和控制權再結合，從而有效地降低了代理成本。

② 上市公司被集團公司私有化或者被賣殼了 意味著什麼

看具體公告
有的是被換成新公司股票,很快上市,有的會用現金按市價收購你的股票

③ 中國概念股私有化浪潮的原因有哪些

資本市場恰如一座圍城，城外的公司擠破腦袋想沖進去，置身其中的公司又費盡周折想逃出來。

3月27日，在美國納斯達克上市的河南眾品食業(HOGS.NASDAQ)宣布，董事會收到董事長兼CEO朱獻福提出的初步、非約束性私有化要約——朱獻福有意以13.50美元/股的現金價格回購所有非其本人持有的在外流通普通股。

眾品食業並不是近期唯一期望退市的中概股。一個月前，在香港上市的阿里巴巴B2B公司(1688.HK)啟動退市。3月26日，馬雲(微博)致信阿里巴巴股東，希望股東們能對公司的私有化予以體諒。「盡管私有化的過程非常艱難痛苦，但我們寧願有一個不完美的變革，也不願看到一個沒有希望的未來。」

而在3月12日，優酷網(YOKU.NYSE)與土豆網(TUDO.NASDAQ)宣布以100%換股方式合並，交易完畢後，土豆網將從美國納斯達克退市。此時距土豆登陸納斯達克僅7個月而已。

在它之前的2月14日，盛大(SNDA.NASDAQ)宣布，公司特別股東大會多數股東投票贊成、批准了CEO陳天橋擬23億美元收購盛大在美發行股份的提議。其理由是，公司私有化後將不再承受資本市場對業績短期營收、利潤等的壓力，可以踏實去做好長線業務布局。

如今，中概股的退市名單中，正不斷地增加著新成員。據羅仕證券日前統計，2011年間，共有22家在美國上市的中國公司宣布或已經完成私有化退市，這個數字遠遠超過了2011年中國企業在美IPO22億美元的總融資額。其中，同濟堂、康鵬化學、中消安、盛大網路、環球雅思等10家已經完成私有化交易並退市，而近期仍在進行私有化交易的，有亞信聯創、中房信、國人通信等。羅仕證券預計，私有化交易在2012年將繼續保持強勁勢頭。

不僅在美國市場，在香港和新加坡，同樣的一幕正不斷上演。與此相對應的是，就在2010年，赴美上市中國企業數量達到創紀錄的45家，融資額高達38.86億美元，甚至出現了一周之內5家中國公司掛牌美國市場的盛況。

只是，赴美上市的中國公司還來不及享受資本市場的盛宴，便遭遇了2011年最冷的寒冬。在羅蘭貝格管理咨詢公司高級合夥人康雁看來，此時的退市潮反映了企業在不同階段的發展需求，企業上市往往是為了獲得資金，但資金的獲得並不是沒有代價的。「用圍城的比喻很形象，說到底，這是一個資本市場不斷成熟和演變的必經過程。」

資本桎梏

盛大網路的退市，從去年10月17日公布私有化計劃至今年2月15日正式完成，僅用了4個月的時間。

從2009年起，這家試圖成為「網路迪士尼」的娛樂公司就進入了擴張期，其業務橫跨游戲、文學、音樂、視頻、旅遊等，希望從版權內容輸出的源頭打通產業鏈。願望雖然美好，但過長的戰線對資金周轉及管理形成了嚴峻挑戰，盛大內部各種問題逐漸爆發。而當酷6的收購導致整個集團「很受傷」後，盛大便開始了接連的調整。

在推出私有化計劃前，盛大網路的股價一度跌破30美元。而其手中高達14.17億美元的現金以及擁有的盛大游戲(GAME.NASDAQ)股權已值每股約32美元。這意味著，公司構築的娛樂帝國夢想並不能激發資本市場的興趣。

這與阿里巴巴B2B公司的處境相似——阿里B2B公司的營收下滑也導致股價長期不振。根據其最新財報，B2B去年四季度營收增幅15.5%，創近年最低。純利下跌6%，亦是連續9個季度來首次下跌。艾瑞統計數據顯示，阿里B2B的市場份額最近2年整體下滑，8個季度下降了13.4%。對此，馬雲在今年1月的一次內部講話中提到，未來三年整個集團的主旋律就是「修身養性」，加強內部建設。

資本市場估值不高、不被投資者關注、交易不活躍是盛大網路及阿里B2B私有化的重要原因。事實上，中概股在美國市場幾乎都遭遇了類似的煩惱。網易CEO丁磊幾年前參加兩會時就表示後悔讓公司上市。因為海外投資者對國內公司的產品和業務不熟悉，用戶和投資人兩個群體毫無重合，使得中概股的估值處於底部。搜狐CEO張朝陽也曾在投資者會議上公開表達了對搜狐市盈率的不滿，認為搜狐的股價根本沒有反映出公司的價值。

「如果管理層經過預算，發現公司的股價值30元，但實際股價只有20元，那麼公司的融資成本就很高。」康雁稱，「因為這相當於我每發行一股新的股票就要賠10元。」此外，企業在上市後還需持續不斷地支付服務費，包括信息披露、審計、法律等方面的成本。每次發布季報、年報時，企業還要接受公眾放大鏡般的審視，一旦業績低於預期，大股東、董事會便會面臨投資者的壓力。

就盛大而言，在退市前的一年內，每季的業績表現皆難如人意。當時轉型調整中的盛大正面臨營收走高而凈利走低的局面。若按美國通用會計准則(GAAP)，盛大網路2011年第二季凈利潤為880萬元人民幣，同比下降94.8%，環比下降89.71%，而2011年三季報顯示，美國通用會計准則下，盛大網路歸屬於普通股股東應占凈利為970萬元，同比下降89.97%，這些都讓公司面臨著較大的聲譽和公關壓力。再看阿里巴巴，它的退市公告或多或少地顯示公司擔心股價疲軟會影響整體的品牌形象。

「隨著公司業務的發展，它自身的監管成本、運營成本和決策效率成本也在不斷地增加，而資本市場的價值又在向下走，對企業而言，每年付出大量的成本只是為了維持這么低的市值，就顯得不太值得。」博斯咨詢公司全球合夥人徐滬初指出。

另一種可能是，「當企業市值很低的時候，它會面臨惡意收購等現象。這種情況一旦發生，就會導致公司的控制權旁落他人。」徐補充道。

從這個角度看，當企業不缺錢，或作為上市公司的成本大於其收益時，通過私有化退市就成了理性的舉動。

即便如此，這並不能掩蓋公司的潛在損失。其中最直接的就是對資金鏈提出了更高挑戰。

「如果你的現金流不是很好，就要通過銀行貸款解決，這會讓企業在短期內背負更高的成本。」康雁解釋道，「而股票不需要馬上分紅，也沒有義務在短期內對股東作出回報。」

在知名IT評論人謝文(微博)看來，私有化並不值得提倡。「一家公司往往請了很多律師、財務顧問，經過若干交易才上了市，而退市又要花很多成本，太過折騰。而從歷史上看，真正的好公司或百年老店沒有一家是這么乾的。」他說道，「看一家企業是否健康，很重要的一點就是看它花多大力氣在資本層面，花多大力氣在產品服務層面，又花多大時間在市場公關層面。不少中國企業，都將太多的精力放在公關、市場和資本游戲上。」

私有化的另一大隱性成本則表現在人才的獲取上。用謝文的話說，員工們每天工作十幾小時，大多是希望公司上市後能獲得可觀回報，而這條路被堵上後，很多一流人才便會蠢蠢欲動。「別的公司有上市和增值前景，我何必到你這里來？比如雅虎股價在過去幾年一蹶不振，很多一流人才都走了，盡管公司的架子還在那，看起來還盈利，但實際已削弱了未來發展的動力。」

緩解浮躁

從公開信息看，陳天橋是在2010年底意識到了問題的嚴重性，因此在2010年三季度財報會議上提出了新的轉型思路和新業務布局。

和阿里巴巴一樣，盛大也同樣需要「休養生息」，以及更謹慎地、用波瀾不驚的方式部署整個產業鏈。然而美國資本市場關注的是業績與回報，它們並不會給予上市公司足夠的耐心。這在無形中給了盛大諸多壓力。

這種狀況在海外上市公司中並不鮮見。近幾年，中國公司如潮湧般湧入海外資本市場。相比於國內嚴格的審批制度，海外上市的低門檻與業績盈利的低要求，以及國際投資者對中概股的熱捧，成了許多企業爭相在海外IPO的助推力。但經歷海外市場的洗禮後，不少公司發現每季度的財報發布都成了一道坎。

一位盛大的前高管稱，陳天橋在過去數年間變得越發急躁，賭性也更加嚴重。他曾試圖借爆發式的投資換取業務的迅速突破，但結果是讓盛大上下陷入浮躁的心態中。

但事實上，業務轉型與戰略升級需要較長一段時間來實施，這很有可能影響公司的短期盈利能力。況且，納斯達克與中國概念股的蜜月期早已過去。

「有些時候，資本市場未必是利於企業發展的，」康雁認為，「遇到重大戰略轉型期的企業，必須進行一些長期的虧損性的投入來扭轉態勢，而資本市場的短期性無法支持企業的長期投入。」管理層與資本市場的出發點不同，就會展開利益的博弈，「這時私有化，就能不在資本市場的干擾下進行長期布局。」

此外，上市在某種程度上也會束縛大股東的手腳，尤其對海外上市公司而言。如果大股東想對公司進行業務調整、資產重組，都要履行嚴格的信息披露、內部討論、監管部門批准等流程，不僅時間長，而且大股東往往不能「隨心所欲」。

或許，退市能減緩盛大的焦慮。而在宏觀經濟的不確定性對出口貿易的持續負面影響下，阿里集團同樣需要自我調整。

去年6月，阿里集團提出「大阿里」戰略，奠定了阿里巴巴旗下B2B、B2C業務的基調，從而將各業務線打通。

而今，盛大和阿里有了更加從容的跡象。對於阿里集團而言，私有化為公司實現更大的目標創造了條件。

事實上，外界並不能排除這些退市公司是否會考慮進行PPP(Public-Private-Public，即上市、退市、再上市)。這意味著，它們從低迷的海外市場退市，回到估值較高的國內或者其他市場重新上市，市值可能會因此增長好幾倍。

「這取決於公司當下的交易動機。」康雁稱，「如果你認為私有化可以讓你更好地集中核心業務，那麼公司可以趁此機會做中長期的打算。如果私有化僅僅是因為股價太低喪失了融資功能，那麼你面臨的下一個問題就是如何在另一個市場將股票賣的更好。」

這種交易型的私有化，面臨的是另一重挑戰。用徐滬初的話說，私有化後的公司再上市時，必須要對公司的歷史有一個回顧和交代。

「你一定要講一個非常好的故事，如果這個故事不好，就會對再度上市產生很大的影響。」換言之，公司再度上市時，消費者和投資者對它的要求會更加苛刻，如果沒有一種更好的盈利模式，便會對定價產生影響。

「這其中的風險很大。」徐滬初表示，「如果純粹從財務角度出發而退市，將來就很難有故事可講。而一旦涉及戰略意圖，大家便會以期待的心情對待公司的再度上市。從這個角度看，盛大和阿里都已經把後面的故事鋪墊好了。」

博弈私有化

據統計，2011年間，共有20餘家在美國上市的中國公司宣布或已經完成私有化退市，這個數字遠遠超過了2011年中國企業在美IPO22億美 元的總融資額。關於私有化背後的邏輯和利益鏈條，羅蘭貝格管理咨詢公司高級合夥人康雁，博斯咨詢公司全球合夥人徐滬初提出了他們的見解。

《21世紀》：對企業而言，應該如何選擇私有化的時機？

徐滬初：要看兩方面，一是戰略，二是成本。譬如，阿里巴巴需要重新梳理、整合旗下的業務，形成強有力的業務鏈。盛大也存在這個問題，即怎麼把業 務整合起來打造所謂的娛樂帝國，這些都是從戰略層面考慮的。第二要看資本市場的表現，是否給這些公司提供了私有化的契機。20世紀70年代初，美國形成了 第一次大規模私有化退市潮，當時美國股市蕭條，公司股票價格大跌。1997年以後的香港市場以及2000年左右的日本市場發生了很多私有化的案件，也是因 為前者受金融危機影響，而後者股市長期低迷。這都是和宏觀經濟衰退相關的。

康雁：這裡面主要反映了一個企業在不同發展階段的不同需求。在成熟的資本市場上，股東回報的概念是根深蒂固的。企業的年報基本上傳遞的是一個增 長的回報的信息，否則你就會面臨資本市場的壓力。這種壓力主要來自兩方面：一是股價，如果企業不能為股東創造長期的價值，那麼股價就會下跌；二是機構投資 者會對董事會形成一種壓力，會要求管理層作出對股東利益有利的舉措。這里就形成了資本市場、投資者代表和管理層之間的博弈。當管理層發現資本市場對企業發 展形成了制約，就會面臨私有化的選擇。

《21世紀》：在什麼樣的情況下，上市之後的融資成本會大於收益？

徐滬初：這要分為四個方面看。首先是運營成本的增加；第二，企業的治理結構要符合規范，也會面臨大量的成本；第三，企業上市後在某種程度上變得 透明了，但決策的效率下降了，在競爭激烈的商業環境里，效率是很關鍵的，這實際上也是成本增加的一個方面；第四，上市公司的財務狀況對外界披露得很清楚， 那麼競爭對手一眼就可以從中判斷出你的運營狀況，對企業形成威脅，這也是潛在的成本。所以它不完全是財務意義上的東西。

康雁：融資成本是否大於收益，取決於你以什麼樣的價格去賣公司的股票。比如管理層通過對未來的預期，通過與同行業的企業做市盈率的比較等，發現 股票價值30元，但實際價格只有20元，那麼相當於每發行一股就賠10元，這是非常高的融資成本。而說到監管，這只能是一種隱性成本，這種成本只有在你本 身運作不規范，有硬傷的時候才會成為成本。

《21世紀》：如果要啟動私有化，管理層應該如何去制定比較合理的回購價格？

康雁：這實際是企業與資本市場的博弈。一般說來，如果你的股票散戶持有的比較多，相對來說你可以給出一個相對高的溢價讓散戶將手中的股票拋出。 如果你的股票在機構投資者手中比較多，那麼你可能要看看這些機構投資者的結構。大的機構投資者你可能需要一對一地和他談，或通過中介機構去達成一些交易的 妥協。之後，再對一些散戶進行要約收購。

徐滬初：這要從兩方面看。首先，你要對股價在未來幾年的走勢有一個預測，然而判斷投資者如何看待企業的價值，再與其進行溝通談判；第二，你要結 合資本市場的大背景，如果市場持續低迷兩三年，投資者投資股票實際也沒有得到增值，那麼你的出價可以低一些。如果剛好這兩年市場有一個快速增長，那麼你的 出價肯定要高。

《21世紀》：這種博弈的過程中，有什麼技巧嗎？

康雁：中介機構即投行經常會用各種各樣的技巧，比較簡單的是，你要讓投資者更加悲觀地看待你的未來。如果他們認為公司未來增長很快，他們就不會 賣。你要告訴他們如果現在不賣他們以後就沒有機會賣了，而且要讓投資者相信這個價格是合理的。另外，你要讓他知道如果他現在不賣，其他股東都集中賣了以 後，他最後賣是最吃虧的。類似於這樣的一些處理方式，都是投行非常擅長運作的手段。

④ 公司私有化是什麼意思麻煩介紹清楚點。謝謝！

上市公司「私有化」，是資本市場一類特殊的並購操作；與其他並購操作的最大區別，就是它的目標是令被收購上市公司除牌，由公眾公司變為私人公司。通俗來說，就是控股股東把小股東手裡的股份全部買回來，擴大已有份額，最終使這家公司退市。
這里的私有化是指將政府控股的企業通過上市、減持、出售等形式變為公眾或個人控股。
上市公司的私有化則完全不一樣，它是將公眾手中的股票買回，即由上市公司大股東作為收購建議者所發動的收購活動，目的是要全數買回小股東手上的股份，變為大股東本身的私人公司，買回後撤銷公司的上市資格。
實際生活中，由於進行私有化的知名上市公司並不常見，所以你對於私有化的疑惑，許多人都有。A股也曾有過上市公司私有化的案例，不過都集中發生在2006年的石油石化類企業，此後便沒有出現。而歐美也曾在股市低迷的時候出現過私有化的小高潮。所以，上市公司私有化是控股股東的一種資本運作方式而已。不過，自去年中國概念股在美國遭遇「獵殺」，股價一落千丈後，尋求退市的企業也開始逐漸增多。剛在今年情人節完成私有化的盛大網路就是一例。
僅僅是股價表現不好就主動要求退市？當然，上市公司選擇私有化的原因可以很多，這也是在阿里巴巴宣布私有化之後，眾多媒體和網友紛紛猜測的原因。其實，對於企業來說，上市縱然能夠擴大公司聲譽、籌集資金、成為公眾公司等多重優點，但因此會失去「自由」，而私有化的企業就像是沒有老闆看著辦公的員工，不用定期交工作報告，也不用每天算計著遲到要扣工資，自己給自己打工格外自由。
私有化以後，首先不用擔心要披露敏感信息。上市公司可以不再按照SEC的要求來做定期信息披露，而公眾的監管也少了。當上市公司要進行戰略、架構的調整與重構時，可能選擇私有化。
當公司股價當期被低估時，許多公司也會選擇私有化。雪球分析師王吉陸就認為，私有化可以讓公司行為不再以股價為中心，而是依據現金流等因素來做出決策，可以提高公司在股市外其他市場的融資能力，公司治理會更加靈活。公司可以致力於長期目標，不用常常為短期符合市場預期而煩惱。
雖然企業會為私有化付出一筆不菲的費用，但此後就會少很多法律咨詢和審計等費用。2007年Tom私有化退市後，時任CEO湯美娟就表示：私有化每年將為集團節約4000萬港元的行政費用。
但私有化對於小股東而言，卻不是人人都喜聞樂見的。股市有風險，入市需謹慎，以阿里巴巴13.5港元/股的贖回價為例，其股價最高交易價格達到41.8港元/股，最低觸及3.46港元/股，這就是投資的風險。如果私有化成功，同意接受私有化要約的小股東就等著股票換成錢，而反對私有化的小股東，可投反對票或起訴。

⑤ 為什麼上市公司提出私有化後股價就大漲

股價是由股票的供求情況決定的，當公司提出私有化時，大家對股價一致有了上漲的預期，結果持有股票的捨不得賣，沒有該股票的則趕緊買進，最終形成大漲。

上市公司私有化是指公有組織或公有財產的所有權人直接或由其代理人越權將公有組織或公有財產以及這些組織或財產的所有權及其派生權利合法或非法地由公有組織或公有財產的全體公民或某一集體所有轉變為個別私人所有的行為及其過程。

上市公司私有化，也可以理解為一種特殊的退市方式。就是有人把上市公司發行在外的股票買了，不再在二級市場交易。這個操作在國外市場和港股似乎更常見，在A股比較少。

(5)去年10月某上市公司被私有化擴展閱讀：

兩起比較經典在私有化案例

1、當當網

雖然最近當當接連讓路人吃瓜，又是鬧離婚，又是股權之爭，又是搶公章。當當也是有過比較輝煌的時候，在美股成功IPO後，上市首日股價上漲了90%，一度超過30美元，當時的大股東李國慶也完成了大手筆的減持，套現2000萬美元。

之後，股價一路下跌，到私有化的時候，只剩下6.7美元，相比發行價也是打了個折。市值也只有最高時的四分之一不到。

當當最後是由李國慶牽頭成立的買方財團，籌集了大約3.789億美元資金，完成了當當的私有化，其中過程也頗有波折，本來還有競價對手，提出了更高報價的收購要約，但最後還是李國慶的買方團與當當網達成了私有化協議。

公司大股東想要私有化，在報價方面還是會有優勢，小股東就容易吃虧，這中間交易所會起到監督的作用，但還是有漏洞可鑽。所以，最後，李國慶他們相當於是在二級市場跑了一圈，先賣了個高價，又用個低價把東西買了回來。

2、美的私有化威靈控股

威靈是在港股上市的，剛開始也是美的從別人手裡買過來，後來成為了威靈的控股股東。威靈控股是白色家電的核心機電部件的製造商，也就是美的的上游供應商。被美的收購之後，公司雖然有非常不錯的市場地位，但利潤表現並不是特別好，股價也一直不高。

市面上有消息說，是美的在做供應鏈的利潤優化，將威靈的利潤轉移到了美的。這個無從考究，但從供應鏈協同的角度，關聯方定價本就有很大可調節的空間。之後，美的就提出了私有化威靈，雖然也有不錯的溢價，但相比之前為美的貢獻的利潤，可能仍是很劃算的一樁買賣吧。

⑥ 關於上市公司私有化的問題

1、是的，如果能完全收購成功的話。
2、私有化之後不再是公眾企業，但公司的公眾形象和品牌一般不會受損。比如蘋果若私有化退市，人們就不再相信其產品或業績么？
3、是的，市值越大，私有化成本越高，當然還要看私有化之前你已經持有了多少市值。
4、可以。
5、是的，不用公布了。

⑦ 上市公司私有化之後對持有期權的員工影響是什麼

本來員工對公司是特別的熱愛的，因為公司的好壞跟自己有直接的關系，但是如果被收走了的話，員工就不會有這樣的感覺了。

⑧ 上市公司要私有化,小股民不想履行有什麼後果

小股民來如果能夠阻止私自有企業被上市公司收購，那麼就能阻止上市公司被私有化；反之亦然。
上市公司要私有化，這與一家私有公司要被上市公司收購是一個道理，小股民都是阻止不了的。
小股民只能做到自己能夠做到的，那就是，如果你認為私有化之後沒有前途，就把股票賣掉。
可是，有可能你握住這只股票好幾年了，一直套牢，現在賣出是割肉，那不白握住這么多年了嗎。所以你要三思。
一思：小股民不履行有沒有用。如果有用，就暫時握住；如果沒有用，就拋。但是，你拋了以後也可能是暴漲，一直漲到你當時買的價位，而後又從你買的價位算起，又翻了一番。這個准備你要有，是否後悔。。
二思：由於小股民的反對，使上市公司想賣賣不成，雙方僵持，導致公司無力無心經營，也會使效益下滑，股價下跌。僵持可能是好幾年。
三思：這件事不排除是一個謊言，是一個真實的謊言。它既真實，又謊言，無論小股民履行不履行，都不利，所以僵持在那好幾年。

⑨ 某人把某上市公司股票全買下，這就把它私有化嗎

私有化是指公司主動從上市變成不上市（退出交易所）。一般是公司的現有大股東專發起。根據交易所的屬規則，私有化需要發起人邀約收購小股東的股票。
單講大量買入股票的行為，可能只是兼並收購，不一定就是私有化，收購完成了，公司股票仍舊正常公開交易。
不過咬文嚼字的話，真有人兼並收購到把股票集中在一個人手裡了（你說的全買下），那麼他不想私有化也不行了，因為已經不滿足公開上市公司的條件了。