標桿企業研究復星集團

❶ 郭廣昌是如何塑造復星集團企業文化的

原來兄台也是青農大的苦逼。。。

❷ 什麼是標桿企業

「標桿企業」是指信息化建設取得顯著成效，具有先進性（包括部分方面）、示範性和行業代表性的企業· 一般為知名度高、信譽好、有發展潛力、綜合實力強的企業。標桿企業應發揮行業帶頭作用。

(一)標桿管理的核心觀點
1、讓別人交過的巨額學費，給自己的成長帶來效率。
2、學習標桿就是站在巨人肩上思考
3、最好的創新就是從模仿開始
4、著名企業都有自己學習和追趕的標桿
5、華為千萬美金聘請前IBM高管做企業顧問
6、標桿是企業發展的動力和創造源泉
7、羨慕別人不如學習他們
8、標桿管理在國外已經被運用得非常成熟
9、標桿學習擴大、膨脹了企業市場信息的來源
10、標桿是企業前進中最好的鏡子
（二）標桿管理理念
1．標桿管理在國外已經被運用得非常成熟
2、標桿學習是管理發展過程當中新出現的一種學習方式，是一種新的管理工具
3、標桿學習在IBM、摩托羅拉、3M、杜邦等眾多全球聞名的企業里，已成為他們救亡圖存，或鞏固領導地位的殺手鐧。
4、越來越多的公司開始利用標桿管理這種簡單而有效的方法來學習他人特別是當地公司的全球化成功經驗。通過學習比自己強的公司趕超競爭者，就可避免犯代價昂貴的錯誤。
5、據美國1997年的一項研究表明，1996年世界500強企業中有近90%的企業在日常管理活動中應用了標桿管理，其中包括at&t，kodak，ford，ibm，xerox等。
6、標桿管理是現代企業最重要的管理方法之一
（三）標桿管理優勢
1、標桿管理」有助於企業更加認識到企業外部環境的威脅，有助於企業培育一種不斷學習、持續改進的文化，標桿管理有助於企業建立學習型組織。
2、通過標桿管理，企業可以選擇標桿，確定企業中、長期發展戰略；並與競爭對手對比分析，制定戰略實施計劃，並選擇相應的策略與措施。
3、標桿管理可以作為企業業績提升與業績評估的工具。
4、有助於企業更深層次挖掘外部和內部知識，有助於企業系統地優化內部資源、提高資源利用率、提升核心競爭力。
5、幫企業辨別、尋找卓越企業及其卓越的管理功能，並將之揚棄性地吸收、消化到企業的經營計劃中來，從而激勵管理人員更好地完成績效計劃；
6、通過對標桿企業成功做法的挖掘，決定採取何種措施保持企業的持續發展，從而克服阻礙企業進步的毛病；
7、標桿學習擴大、膨脹了企業市場信息的來源，使企業發現過去沒有意識到的技術或管理上的突破；學習過程中能使得企業間各個部門的結合更加緊密無間。
8、標桿管理為企業提供了一種可行、可信的奮斗目標，以及追求不斷改進的思路，是現新目標以及尋求如何實現這一目標的一種手段和工具，具有合理性和可操作性。
9、標桿管理是企業績效評估的工具。標桿管理是企業持續改進的工具。標桿管理是企業提高績效的工具。標桿管理是企業戰略制定的工具，標桿管理是企業增進學習的工具。標桿管理是企業增長潛力的工具。標桿管理是衡量企業工作好壞的工具。標桿管理是企業實行全面質量管理的工具。

❸ 郭廣昌的企業復星集團是世界500強嗎

暫時不是。誰知以後？

❹ 國內各大行業的標桿企業都有哪些

「標桿企業」是指信息化建設取得顯著成效，具有先進性（包括部分方面）、示範性和行業代表性的企業· 一般為知名度高、信譽好、有發展潛力、綜合實力強的企業。標桿企業應發揮行業帶頭作用。

• 中文名

• 標桿企業

• 核心觀點1

• 學習標桿企業就是站在巨人肩上思考

• 核心觀點2

• 最好的創新就是從模仿開始

• 核心觀點3

• 標桿是企業發展的動力和創造源泉

(一)標桿管理的核心觀點

1、讓別人交過的巨額學費，給自己的成長帶來效率。

2、學習標桿就是站在巨人肩上思考

3、最好的創新就是從模仿開始

4、著名企業都有自己學習和追趕的標桿

5、華為千萬美金聘請前IBM高管做企業顧問

6、標桿是企業發展的動力和創造源泉

7、羨慕別人不如學習他們

8、標桿管理在國外已經被運用得非常成熟

9、標桿學習擴大、膨脹了企業市場信息的來源

10、標桿是企業前進中最好的鏡子

（二）標桿管理理念

1．標桿管理在國外已經被運用得非常成熟

2、標桿學習是管理發展過程當中新出現的一種學習方式，是一種新的管理工具

3、標桿學習在IBM、摩托羅拉、3M、杜邦等眾多全球聞名的企業里，已成為他們救亡圖存，或鞏固領導地位的殺手鐧。

4、越來越多的公司開始利用標桿管理這種簡單而有效的方法來學習他人特別是當地公司的全球化成功經驗。通過學習比自己強的公司趕超競爭者，就可避免犯代價昂貴的錯誤。

5、據美國1997年的一項研究表明，1996年世界500強企業中有近90%的企業在日常管理活動中應用了標桿管理，其中包括at&t，kodak，ford，ibm，xerox等。

6、標桿管理是現代企業最重要的管理方法之一

（三）標桿管理優勢

1、標桿管理」有助於企業更加認識到企業外部環境的威脅，有助於企業培育一種不斷學習、持續改進的文化，標桿管理有助於企業建立學習型組織。

2、通過標桿管理，企業可以選擇標桿，確定企業中、長期發展戰略；並與競爭對手對比分析，制定戰略實施計劃，並選擇相應的策略與措施。

3、標桿管理可以作為企業業績提升與業績評估的工具。

4、有助於企業更深層次挖掘外部和內部知識，有助於企業系統地優化內部資源、提高資源利用率、提升核心競爭力。

5、幫企業辨別、尋找卓越企業及其卓越的管理功能，並將之揚棄性地吸收、消化到企業的經營計劃中來，從而激勵管理人員更好地完成績效計劃；

6、通過對標桿企業成功做法的挖掘，決定採取何種措施保持企業的持續發展，從而克服阻礙企業進步的毛病；

7、標桿學習擴大、膨脹了企業市場信息的來源，使企業發現過去沒有意識到的技術或管理上的突破；學習過程中能使得企業間各個部門的結合更加緊密無間。

8、標桿管理為企業提供了一種可行、可信的奮斗目標，以及追求不斷改進的思路，是現新目標以及尋求如何實現這一目標的一種手段和工具，具有合理性和可操作性。

9、標桿管理是企業績效評估的工具。標桿管理是企業持續改進的工具。標桿管理是企業提高績效的工具。標桿管理是企業戰略制定的工具，標桿管理是企業增進學習的工具。標桿管理是企業增長潛力的工具。標桿管理是衡量企業工作好壞的工具。標桿管理是企業實行全面質量管理的工具。

關系鏈

工業企業戰略

一個恰如其分的工業企業戰略，必須是產業、標桿企業、自身發展戰略的三結合。在此，本人借鑒了天地人和道法術的關系，來比擬一下行業、標桿企業、自身企業之間的三重關系。行業決定了企業的發展空間，也是企業戰略的原發地；標桿企業和直接競爭對手，則是企業戰略的參照物，也是自身戰略騰挪的作用對象；企業個體則是整個產業的細胞，要注意的是，你的一舉一動，都會引發競爭對手的反制措施，改變行業的微觀乃至宏觀生態環境 。

產業環境

產業環境是每個企業生存和發展的客觀背景，首先就要搞清楚自己所屬的行業邊界，然後解讀行業發展大趨勢。做到這一步，最多隻能是行業人士的正常水平，關鍵點則是把握住轉折的關鍵點，搶在對手之前出招，不僅公司內部戰略部署更為從容，還可以騰出時間整合上下游價值鏈，形成超越單個企業實力的價值鏈核心競爭力。

標桿企業或者直接競爭對手，跟特定企業的關系式競合的、消耗的或者，繞開消耗戰的雷區，找到自己的價值區間和競爭根基，特別是對於創新型企業是最為緊要的。需要注意的是，產業中的標桿企業最容易吸引大部分的注意力，容易把競爭思維鎖定在主流模式上，從而忽略了潛在的創新暗流。而且，葉敦明認為，一味模仿標桿企業，還會導致企業戰略的無差異化，死拼硬打只會拖累整個產業。所以，真正秉承差異化戰略的工業企業，應該讀懂產業競爭大格局的主流和暗流，不為表象的競爭所迷惑，發現並鞏固自己的「專屬」利潤區。

❺ 復星國際有限公司的管理團隊

創始人團抄隊
郭廣昌董事長襲 復旦大學哲學系學士，復旦大學工商管理碩士。中國第十屆、第十一屆全國人民代表大會代表，2004年CCTV中國十大年度經濟人物，全國工商聯常委，上海市工商聯副主席，上海浙江商會會長。
梁信軍副董事長、首席執行官 復旦大學遺傳工程系學士，長江商學院高級工商管理碩士，高級工程師。
中國人民政治協商會議上海市第十一屆委員會委員、中國青年企業家協會副會長，全國工商聯冶金業商會常務副會長，上海台州商會會長，上海復旦大學校友會執行會長。
汪群斌執行董事、總裁 復旦大學遺傳工程系學士。
上海生物醫葯行業協會會長，上海湖州商會會長。
范偉執行董事、聯席總裁 復旦大學遺傳工程系學士。
上海市工商聯房地產商會會長。
核心團隊
丁國其執行董事、高級副總裁、財務總監 會計學學士，會計師，《中國總會計師》雜志社專家指導委員會委員 。
吳平執行董事、高級副總裁 企業管理學學士，上海商業聯合會副會長、上海百貨協會副會長、上海購物中心協會副會長。
秦學棠執行董事、高級副總裁 西南政法大學法律學士，律師。

❻ 「復星系」旗下相關上市公司有哪些

「復星系」旗下相關上市公司包括復星醫葯、南鋼股份、豫園商城、友誼股份，天葯股份，翔銳股份，一致葯業，海翔葯業，招金礦業，聯華超市、復星醫葯（H）和復星國際等。（投投金融）

❼ 復星集團的成功經驗

「匯聚成長力量」是復星成功的經驗濃縮。具體而言，復星之所以取得了創業的成功，在於四個因素：首先是選好了人，梁信軍說，復星歸結到底，一切的一切，是人。第二是優秀的發展理念，幫助復星始終能做行業的領跑者，把握時代脈搏。第三，穩健的風格。第四，堅守底線，建設健康的新商業生態。
企業和諧，團隊生態
復星非常重視健康的企業生態建設：一是重視領導團隊之間的互補和諧；二是構建積極向上的企業文化；三是健全管理制度體系；四是樹立並堅持科學的人才觀。
——構建領導團隊之間的和諧互補。在團隊建設上，創業團隊能夠始終志同道合，主要在於以下五個方面的原因：一是都能夠求同存異，能力互補；二是相同的價值觀；三是重視團隊合作，有共同的文化和心理認同；四是能夠以感激感恩之情正確處理與國家、與團隊成員分項發展成果的問題；五是明確的分工的同時共同對結果負責。領導層的能力互補是團隊和諧的一個因素。有的人擅長投資，有的人擅長優化運營，有的人擅長融資，有的擅長對內，有的擅長對外，這個非常好。如果幾個人都一樣，將來就是競爭；幾個人完全不同，就會沖突。所以，要有同有異才行，但核心的價值觀一定要相同，這是一個團隊最根本的東西。
——構建積極向上的企業文化。要把優秀的企業家吸引來、留得住，關鍵是要靠先進的文化。先進的文化，從復星來說，最核心的就是「匯聚成長力量」。第二層面是「創造價值，分享發展」。這是復星文化的根，一切都從這兒開創出來的。
——健全管理制度體系。如果用人都是靠情感、靠領導個人魅力肯定會有問題。一定要制度化。制度能保證有好的文化，從而不斷地吸引人、留住人；制度，尤其是法人治理體系完備，能超越個人、持續保障企業的穩定。
——樹立並堅持科學的人才觀。復星最大限度地將員工個人發展與企業發展高度關聯，把企業進步與個人價值的提升高度融合，較好地實施了「追求個人成功與企業發展高度和諧統一」的企業人才經營戰略。復星將人才作為最寶貴的資產，從創業之初就提出了「以發展來吸引人，以事業來凝聚人，以工作來培養人，以業績來考核人」的用人觀。所謂「以發展來吸引人」，就是強調要為優秀人才提供廣闊多樣的發展空間，激勵員工將個人的發展願望融入企業整體發展的大局，使員工的潛能在事業推進的過程中得到釋放；所謂「以事業來凝聚人」，就是創造價值、分享發展，將復星的發展成為全體員工的共同事業，幫助員工樹立強烈的事業心和進取心，激發員工同舟共濟、同甘共苦的創業激情；所謂「以工作來培養人」，就是企業鼓勵員工在自身的崗位上不斷提高，將工作中的挑戰與壓力，轉化為自身前進、成熟的動力，同時公司充分提供多種角色的培養環境，鼓勵員工成為掌握投資、融資、優化運營等多重技能的綜合性人才；所謂「以業績來考核人」，就是將工作實績作為評價員工工作、衡量工作能力最根本的依據，不斷探索合理、科學的考核機制，形成結果導向、注重效率的良好氛圍。
理念優秀，決策果斷
——優秀的發展理念。復星集團之所以能夠取得商業上的成功，一個重要的原因是，復星在合適的時間做了合適的投資，包括黃金、地產、鋼鐵、礦業、商業的投資都是比較成功的。這些投資項目之所以成功，主要是基於復星對中國經濟的理解，對「中國動力」的理解。復星真正地深入市場，懂得投資之道。准確判斷形勢，在不同階段抓住了不同的高成長行業，這就是復星集團成功的一條經驗。
——適應中國快速的產業成長規律。復星集團成功的訣竅之一，就是集團優秀的發展理念與敢於決斷的勇氣。復星的成功，在於領導層能夠快速反應，發現中國產業發展規律和經濟動力的轉變，並在短時間內作出決策。從最先開始從事的市場調查，到之後介入房地產銷售、醫葯領域，再到後來進行的產業投資、PE投資、資產管理，復星邁出的每一步都比市場快半拍。主動出擊為復星贏得了不少商機。其次是學會了適應中國快速的產業成長規律的變化，這是對中國企業家的考驗，也是復星成功的關鍵。
穩健經營，管控風險
——聰明投資、自律自省。聰明強調的是時機的選擇和理性的思考，選擇和自身資源相匹配的項目；自律指的則是在把握機會時，不是什麼都抓，而是首要關注其與企業價值觀的一致性。對於復星來說，站在全球角度，現階段的聰明投資就是用中國動力嫁接全球資源。
復星在每一年裡，也許並不是明星企業。梁信軍說：「我們不會跟別人去比拼規模、比拼銷售額……做企業是一場馬拉松，暫時的領先不代表最終的成功。與銷售額比，我們更在意利潤、稅收、還有風險控制」
文化自覺，商業生態
——上海世博會展示中國民企形象。2010年中國上海世博會，復星集團受命組館後，主動聯合阿里巴巴、蘇寧電器、民生銀行、大連萬達、易居中國、華誼兄弟、美特斯邦威等16家各行業的龍頭民營企業，只用了不到16個月建設起了中國民營企業聯合館，第一次以一個方陣的形式，向世界展示了中國民營經濟的新面貌，在廣大民營企業中傳播先進文化。
這一展示的成效是明顯的，不僅成為網友心目中最受歡迎的演出、舉辦高層次國際活動最多的中國企業館，更極大推進很多參展成員的國際業務合作。對復星而言，民企館所展示的活力健康形象正是最好的名片，成為向國際合作夥伴美國凱雷集團、保德信金融集團、法國地中海俱樂部集團等展示的最好平台。當時，復星正與法國地中海俱樂部集團洽談合作，該集團董事長德斯坦先生就悄悄來到民企館參觀，看復星的企業實力究竟如何。德斯坦先生事後回憶說，民企館的效率、復星團隊的高效和專業說服了他，使他確信中國元素的加入不僅不是威脅，反而會帶來巨大的增長空間。
——推動健康的商業生態和自然生態建設。世博民企館的經歷讓復星越來越認識到，走出國門與全世界的合作夥伴交流，促進中國優秀文化傳播，對贏得國際夥伴理解、尊重具有極其重要的意義。復星在努力打造「修身、齊家、立業、助天下」的文化價值觀基礎上，進一步提出來要在推動中國健康商業文明環境和健康自然生態環境營建、中華民族的經濟復興和文化復興中貢獻力量。
正是出於這樣的文化自覺，復星開始更多地向世界推廣優秀的中華傳統文化：資助故宮珍藏展品走進盧浮宮，出資共建中國木雕文化博物館，持續推動傳統戲曲保護等。
復星集團還身體力行，在世界高端人群中大力推廣平衡調和、活力包容的中華太極文化。復星在華爾街成功舉辦太極文化為主題的品牌推介活動中，吸引到了包括美國前財長斯諾在內的政商兩界重量級人物。與此同時，復星「中國動力嫁接全球資源」的投資理念也詮釋了中華文化的包容開放，向復星的合作夥伴傳遞中國和中國企業崛起的善意，讓世界、全球企業從中國的經濟成長中分享成果、共贏發展，體會合作共生、生生不息的太極文化理念。

❽ 2018中國商業地產標桿企業和標桿項目研究的研究目的分別是什麼

不管哪個行業，樹立標桿企業和標桿項目都是為了去學習模仿這類項目。標桿學習的實質是模仿和創新，同時也是一個持續系統的學習過程，是通過與國內、國際標桿型企業的比較，對企業自身進行策略性定位，塑造企業自身的核心能力，強化企業的學習能力，最終實現流程再造、持續改善、創造優勢、成就卓越的目的。

商業地產是包括城市綜合體、購物中心、大賣場、商業街、shoppingmall、主題商場、專業市場、批發市場、折扣店、工廠直銷店、娛樂類商業地產、酒店、度假村、養老院、寫字樓及住宅和寫字樓的底層商鋪等以商業化經營為目的與住宅房地產有很大區別的房地產產品。

商業地產是一個具有地產、商業與投資三重特性的綜合性行業，它兼有地產，商業，投資三方面的特性，既區別於單純的投資和商業，又有別於傳統意義上的房地產行業。
商業地產策劃可分為前期定位、規劃設計、招商運營、物業管理幾個階段，一般來說商業地產的策劃還是指項目前期的定位策劃，包括主題定位、業態定位、客群定位、檔次定位、功能定位等，規劃設計則主要是請設計院做的，你提出相應的意見。招商運營和物業管理則更多是商業管理公司的職責。至於是銷售還是自持則是項目開發模式的定位，一般集中商業都會自持或者70%以上要自持，即使銷售也要進行返租銷售，保證對項目的控制。對於社區商業則是分割銷售。當然，前期策劃之外還會有後期的營銷策劃，這方面就是指如何銷售商鋪了。根據你對你們公司的定位，應該是前期後期都會涉及吧，不過還是建議多重視前期的定位策劃，對產品多了解，這也會方便後期的營銷推廣。來源網頁鏈接

❾ 如何做標桿研究ppt

標桿學習的意義及目的：標桿學習的實質是模仿和創新，同時也是一回個持續系統的學習過程，是通答過與國內、國際標桿型企業的比較，對企業自身進行策略性定位，塑造企業自身的核心能力，強化企業的學習能力，最終實現流程再造、持續改善、創造優勢、成就卓越的目的。什麼是標桿學習：標桿學習，作為20世紀90年代的風靡世界的戰略管理工具之一，如今仍然廣受推崇。許多企業把標桿學習看作學習和改進其戰略管理實踐的一種方式。標桿學習也稱「標桿管理」或「標桿瞄準」，甚或徑稱「對標」，是指企業將自己的產品、生產、服務等與同行業內和行業外的典範企業、領袖企業（標桿企業）作比較，找出差距，借鑒他人的先進經驗以彌補自身不足，從而提高競爭力。標桿學習是追趕或超越標桿企業的一種良性循環的管理方法，其實質是模仿、學習和創新的持續改進過程。