東軟集團的產品競爭力

『壹』 用友集團和東軟集團哪個更好點

東軟是做外包的嘛，用友好歹有自己的產品，我覺得用友好些哦~~~希望能幫到你

『貳』 東軟集團是做什麼的

不知道樓主是哪裡人
以後的工作意向是什麼
如果是沈陽人的話
可以考慮一下我的建議
如果有其他選擇
不妨優先考慮一下
沈陽的一些小公司待遇還不錯
而且加班不多
在外邊鍛煉2
3
年
有一定的經驗和技術
想求穩的話
可以考慮那時候入職東軟
東軟對校招和社招途徑入職的員工待遇差別很大
甚至是
同一屆的畢業生
剛畢業就被校招進東軟的
和
隔了幾個月自己投簡歷進東軟的
這兩種人的工資待遇都會很不同！
畢業後的第一份工作對整個職業生涯的影響都是非常大的
希望樓主好好考慮一下
做出最好的決定
祝你工作順利！

『叄』 產品的競爭能力分析包括哪些內容

產品的競爭能力分析包括三方面內容：

1.成本優勢：是指通過公司的產品依專靠低成本獲得高於同行屬業其他企業的盈利能力實現成本優勢。

2.技術優勢：指的是企業能提供比其他企業更能具有技術價值和水平的產品。

3.質量優勢：是指公司的產品以高於其他公司同類產品的質量贏得市場，從而取得競爭優勢。

拓展資料：

產品競爭能力指產品在市場上的佔有能力。目前我國實行的是有計劃的商品經濟，必然出現企業之間的國內市場競爭和國際市場競爭。企業為了能立足於市場，在競爭中取勝，就必須從加強經營管理入手，根據市場需求，增加花色品種，提高產品質量，改善包裝，降低生產成本，搞好產品服務恪守信用，履行合同，以便吸引更多的用戶，提高產品市場佔有率。

在評估擬建項目產品市場的供求關系時，同樣應該對該項目產品投入市場後的競爭能力進行分析研究，預測其市場佔有率，以減少投資風險。

網路_產品的競爭能力

『肆』 東軟集團股份有限公司好不好

簡介： 沈陽東軟軟體股份有限公司是經沈陽市體改委體改發[1993]47號文批准,於1993年6月7日在中華人民共和國注冊成立的中外合資股份有限公司,公司的前身是東北大學下屬的兩家公司:沈陽東大開放軟體系統股份有限公司和沈陽東大阿爾派軟體有限公司。公司於1993年6月進行股份制改造,於1996年6月18日起在上海證券交易所掛牌上市。 2008年3月11日,公司辦理完成了換股吸收合並東軟集團的股份登記手續。合並完成後,東軟集團法人資格注銷,其全部資產、負債、權益並入本公司,本公司作為合並方依法存續。 2008年5月30日,公司2007年度股東大會審議通過公司名稱由"沈陽東軟軟體股份有限公司"變更為"東軟集團股份有限公司"。 2010年1月8日,公司名稱由東軟集團股份有限公司變更為沈陽東大阿爾派軟體股份有限公司。 2010年10月28日,公司名稱由「沈陽東大阿爾派軟體股份有限公司」變更為「東軟集團股份有限公司」。
法定代表人：劉積仁
成立時間：1991-06-17
注冊資本：124266.8255萬人民幣
工商注冊號：210100402001491
企業類型：股份有限公司(中外合資、上市)
公司地址：沈陽市渾南新區新秀街2號

『伍』 產品的競爭能力分析包括哪些內容

一、產品的競爭能力分析包括成本優勢和技術優勢以及質量優勢。

二、成本優勢是指公司內的產品依靠容低成本獲得高於同行業其他企業的盈利能力。在很多行業中，成本優勢是決定競爭優勢的關鍵因素。企業的技術優勢是指企業擁有的比同行業其他競爭對手更強的技術實力及其研究與開發新產品的能力。質量優勢是指公司的產品以高於其他公司同類產品的質量贏得市場，從而取得競爭優勢。

『陸』 東軟集團和東軟集團股份有限公司一樣嗎，有什麼區別

東軟集團和東軟集團股份有限公司一樣，東軟集團是東軟集團股份有限公司的簡稱。

東軟集團是IT解決方案與服務供應商，屬於上市企業，股票代碼600718。公司成立於1991年，前身為東北大學下屬的沈陽東大開發軟體系統股份有限公司和沈陽東大阿爾派軟體有限公司。

公司開發的各種軟體已被廣泛運用於工程、電力、電信、房地產、工廠設計等行業，軟體的商品化率是國內最高的。東軟以軟體技術為核心，提供行業解決方案和產品工程解決方案以及相關產品與服務。

2018年12月5日，榮獲第八屆香港國際金融論壇暨中國證券金紫荊獎最佳投資者關系管理上市公司。

(6)東軟集團的產品競爭力擴展閱讀：

產品服務

面向行業客戶，行業解決方案涵蓋的領域包括：電信、電力、金融、政府（社會保障、財政、稅務、公共安全、國土資源、海洋、質量監督檢驗檢疫、工商、知識產權等）以及製造業與商貿流通業、醫療衛生、教育、交通等行業。

在產品工程解決方案領域，東軟與世界一流的跨國公司開展合作，提供車載信息產品、數字家庭產品、移動終端和IT產品等嵌入式軟體開發和服務。

在自有品牌的產品工程方面，在醫療領域，開發並提供具有中國自主知識產權的CT、磁共振、數字X線機、彩超、全自動生化分析儀、多參數監護儀、放射治療設備、核醫學成像設備等11大系列50餘種醫療產品。

在服務領域，東軟提供包括IT咨詢服務、應用開發和維護、套裝應用軟體服務、專業測試及性能工程服務與本地化服務、IT基礎設施服務、IT教育與培訓、業務流程外包（BPO）等服務業務。

『柒』 東軟集團的產品服務

東軟集團的產品分為UniEAP、SaCa、RealSight三個系列，具體包括的產品多種多樣，在這就不贅述了，你可以去他們的官方網站去看看，https://platform.neusoft.com/，希望能對你有幫助。

『捌』 東軟集團都有哪些軟體產品

東軟集團軟體事業部《產品速覽手冊》

網頁鏈接

『玖』 東軟集團的公司現狀

1991年，年輕的東北大學教授劉積仁在中國東北大學創立了東軟。公司擁有20000名員工，回在中國建答立了8個區域總部，10個軟體研發基地， 16個軟體開發與技術支持中心，在60多個城市建立營銷與服務網路；在美國、日本、歐洲、中東、南美設有子公司。東軟是中國第一個上市的軟體公司
東軟將「超越技術」作為公司的經營思想和品牌承諾。作為一家以軟體技術為核心的公司，東軟通過開放式創新、卓越運營管理、人力資源發展等戰略的實施，全面構造公司的核心競爭力，創造客戶和社會的價值，從而實現技術的價值。

『拾』 東軟最大的特色是什麼呢

世界商業報道消息：作為該集團董事長兼總裁的劉積仁(劉積仁專題：http://www.globrand.com/special/liujiren/)曾經表示，中國的軟體產品只有10%用於出口，其餘大部分都用於國內市場;而印度軟體的出口份額佔到80%。再加上印度政府、企業口徑一致地對外宣傳，打造軟體業的國際形象，所以其聲勢遠遠超過中國。
當時，劉積仁認為，未來的軟體領域，中國和印度不存在合作雙贏的可能，兩者的關系很簡單，就是競爭對手。
在此次年會間隙，劉積仁在位於大連軟體園的東軟globrand.com信息學院里接受《第一財經日報》獨家專訪時談到，溝通交流和共同發展是他在這次年會上很關注的一面。
《第一財經日報》：面對今天這個論壇良機，面對如此多的「新領軍者」，你打算利用這個機會做些什麼?
劉積仁：我想這樣的一個會並不是一個商業的會，這個會的精神並不是鼓勵你在這里做業務，它是一個讓大家來共享世界發展的趨勢和企業經驗等內容的會，當然各個企業也想利用這樣的機會來做些什麼，一家印度很頂級的軟體公司CEO到這里來，我會請他到我們這里來看看，我也去過他們的公司，這是互相溝通了解的過程。在會議上我們也安排了一些約會，跟我們感興趣的一些公司作一些交流，我也會參加南美和中國在醫療產業上共同發展的研討會，新加坡也希望我們在那裡搞研發中心，我們也會有和他們的午餐。我想這樣的機會，對中國成長中的企業是一個低成本的學習全世界的途徑。
《第一財經日報》：這次世界經濟論壇在大連舉行，你覺得對大連發展IT和服務外包產業有什麼樣的影響?
劉積仁：首先我覺得對中國會有很大的幫助，這次來的政府和企業的高層，首先他們吃驚中國有這么好的景色，過去他們去上海、北京開會都是匆匆忙忙，按照中國的話就是「下基層」，到更加基礎的地方看的機會不是很多，他們看到像大連這樣的一個中等的城市，這樣的環境，特別是IT在大連的發展，對他們來講都是很新鮮，他們看到我們東軟這樣的學校，他們也是感到很新鮮，這次大連獲得了特別好的在全世界展現大連這兩個字的機會。
《第一財經日報》：「企業領導力」是近來談得比較多的一個詞彙，你心目中的「領導力」是什麼樣的?
劉積仁：對於中國企業的成長，領導力的發展是最關鍵的因素，像我們從事IT和服務的行業就更為重要了，我們的領導力不僅表現在我們有多少幹部，而且表現在我們有駕馭能力，特別是在國際新的環境下的駕馭能力。東軟現在大部分的幹部，每天要和許許多多國外的客戶打交道，不僅要求他們有語言的能力，還要了解對方的文化，知道怎樣和其他人融合，能夠被人接受。
其實對我們的員工也是一樣，現在東軟有1.3萬名員工，我們員工的平均年齡26、27歲，我們現在面對的一些新新人類的這樣一代人，他們更表現了這個時代的特點，比如說對網路的一些新的文化，在這個時候我們的領導力所施展的不是過去的權力，而更多的是用他的方法和感召力以及超越個人的團隊力量。
另外還要超越他自己的領導力，比如說一個很好的員工發展的環境會使得你的領導力可能更弱一點也能創造這樣的環境，一個更挑戰的環境對領導者來講變得與駕馭力更要容易一些。現在領導力更表現為領導者的胸懷和看問題的視野，解決問題的方法等方面。

《第一財經日報》：你們公司的最大經營特色是什麼?
劉積仁：我覺得是對個性的尊重，對人的尊重。事實上，如果東軟沒有人，我們公司就一點價值都沒有了，因為我們的產品是無形的，我們產品的生產是把思考和思維變成了一種產品，所以在這方面沒有了個性就沒有了創造，有了個性還要有紀律，所以要平衡紀律和創造之間的融合。另外知識在不斷更新，我們過去擁有的知識和經驗可能到明天就不好用了，我們還要尊重這些人長遠的發展，就是給員工創造更好的學習和保持價值的渠道，增值和保值不僅讓他把自己貢獻給了企業，在他自己貢獻的過程中，他自己的價值也在不斷地提升。所以更像一個學校，更像一個MBA學校，整體表現為不是一個軍人式的團隊，更像一個校園。我們要創造更多的民主氣氛，更活躍的思想，上下級之間的級別表現得更加模糊，溝通更加順暢。
《第一財經日報》：針對奧運會，你有什麼合作和營銷策略上的計劃嗎?
劉積仁：中國企業我想每一家都可以在奧運中獲利，因為中國的品牌-全球品牌網-一定會被全中國的企業所享用，我不認為哪個企業把奧運當作它企業的機會，我也認識這些奧組委方面的官員，組織者希望用全世界最低的成本來高質量地辦好這次奧運會，所以想在這屆奧運會裡面賺錢就和辦奧運會的精神相違背了。世界商業報道[biz.icxo.com]但是奧運會會樹立中國的形象，中國人的形象，中國整個經濟發展的形象會使每個中國人都受益。就像東軟，在這幾年的國際業務上收獲很多，是因為我們中國開始重視知識產權的保護，使得越來越多的研究和開發的項目拿到中國來，另外我們在不斷地改善我們的基礎設施。
東軟集團有限公司董事長兼CEO劉積仁演講：
過去把軟體當做藝術，過去講軟體是藝術不是科學，軟體是個體人的一種勞動，更依賴於個人。今天軟體更多的成為一種團隊作業、工業化、標准化的業務。今天，對軟體產品的交付期，對控制，對管理，對成本，所有的東西跟製造業的特點越來越接近，因此，軟體和服務正在進入到一個「製造化」的過程。如果不能夠掌握製造軟體，製造服務的技巧，就不會有規模，就不能夠持續的發展。將製造的技術跟軟體和服務的提供連接起來，這就是為什麼要用製造汽車的方法學，來研究怎麼樣製造軟體和交付信息服務，用六希格瑪方法學來研發。要在大規模產業和規模化時代裡面發生根本變革，我們這些從事軟體的人，將來對質量的認識，項目管理的認識，對客戶的尊重程度，包括對法律的遵從，對知識產權的重視往往比技術還要重視很多。
在IT的時代，東軟很幸運，到今年已經有16年的歷史，從3個人到現在有1.2萬人的公司。大家知道東軟在國內的外包產業中東軟是領先的。但是大家對東軟外包的印象更多的理解還是在海外這一塊。事實上，東軟在國內的外包占整個外包數量的70%左右，東軟是中國本土一個很大的外包商。東軟70%的業務來自中國本土，30%的業務來自國際。
東軟如何面對軟體工業化的挑戰？最重要的是發展員工。東軟事實上要把企業變成一個學校，一個培訓中心，使每個人都很清楚自己做出什麼選擇，而如果做了這個選擇，一定要參加什麼樣的活動。東軟的擴張最核心的是領導力的發展。一個公司可能不太困難找到10個、20個最優秀的人員，但是作為服務的提供者，東軟需要幾千名這樣的中層人員，這是對東軟最大的挑戰。沒有最基層的領導力的發展，就沒有整體的發展，沒有文化的滲透，沒有把技術變成客戶價值的過程。