重資集團交易中心

❶ 集團公司如何對下屬公司進行管理

當企業發展到集團規模的時候，需要集團總部對下屬子公司實施有效的管控。

集團管控類型劃分流傳最為廣泛的是「集團管控三分法」理論：即財務型，戰略型，運營控制型(操作型)

這三種模式各具特點：

1. 財務管控型：

集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控，以及對外部企業的收購、兼並工作。下屬企業每年會給定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。

2.戰略管控型

集團總部負責集團的財務、資產運營和集團整體的戰略規劃，各下屬企業（或事業部）同時也要制定自己的業務戰略規劃，並提出達成規劃目標所需投入的資源預算。

總部負責審批下屬企業的計劃並給予有附加價值的建議，批准其預算，再交由下屬企業執行。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性也要求很高。

3.操作管控型

總部從戰略規劃制定到實施幾乎什麼都管。為了保證戰略的實施和目標的達成，集團的各種職能管理非常深入。

如人事管理不僅負責全集團的人事制度政策的制定，而且負責管理各下屬公司二級管理團隊及業 務骨幹人員的選拔、任免。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性要很高。

這三種管控模式各有優缺點，操作管控型和財務管控型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處於中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便於管控，將處於中間狀態的戰略管控型進一步細劃為「戰略實施型」和「戰略指導型」，前者偏重於集權而後者偏重於分權。

企業的管控模式並不是一成不變的，它將隨著集團的整體戰略轉型而進行動態調整。

拓展資料：

集團管控模式是指企業集團總部在管理下屬企業中的定位，其具體體現在通過管控部門的設置、管控流程設計以及集團文化的傳播來影響下屬經營單位的戰略、營銷、財務、經營運作等方面的內容。

母子公司管控模式是母子公司管理體制的表現形式，母子公司管理體制是母子公司間權力分配的概括與抽象。所以對企業集團管控模式的分析是實現對集團企業管理提升的前提。

❷ 什麼是重資產行業

重資產行業就是將產品製造和零售分銷業務外包，自身則集中於設計開發和市場推廣等業務，進行自行製造和銷售。

重資產行業是相對重資產行業而言的：輕資產行業運營模式，就是將產品製造和零售分銷業務外包，自身則集中於設計開發和市場推廣等業務；重資產行業運營則是反其道而行，進行自行製造和銷售。重資產行業資產折舊率高，比較多的是機械製造企業。

重資產行業運營優勢：

1、資本、技術投入大，門檻高，運營模式不易被效仿，易形成行業寡頭壟斷，產生規模效應。

2、企業資產往往代表對客戶的承諾與保證，「有恆產者有恆心」，重資產更有利於讓客戶樹立信心。

3、固定資產投入較大，產品更新後需要更新生產線，資產折舊率高，如大多數機械製造企業。生產線需要不斷更新，折舊率高，產品需要不斷更新，新產品研發費用高，更新生產線投入大。

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重資產的運營風險

1、佔用大量的資金，機會成本的耗費太大。

2、形成大量固定成本——折舊攤銷費用，一旦轉產、或者資源使用不足導致大量損失的風險。

3、以較大的資金投入，獲得較少的利潤回報，利潤率較低。後續投入大，不斷發生更新、維護的相關費用。

而且經營上的「瓶頸效應」，使得企業如果想繼續獲得更大的規模、效益，就必須再次增加大量的資金投入。

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❹ 中國一重集團有幾家下屬公司分別是那些

截止到2019年12月，中國一重集團已擁有五家控股子公司和一家全資子企業以及兩家三專級控股子公司，分布於齊屬齊哈爾、大連、上海、天津等四地。

下屬公司分別是：大連加氫應器製造有限公司、大連國際科技貿易有限公司、中國一重集團天津重工有限公司、上海一重工程技術有限公司、中國一重集團中實運業有限公司、 中國第一重型機械集團黑龍江鑄鍛造鋼製造有限公司、中國第一重型機械(集團)有限責任公司、天津重型裝備工程研究有限公司。

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中國第一重型機械集團公司位於黑龍江省齊齊哈爾市，被中國第一任政府總理周恩來稱為「國寶」和「共和國的長子」。目前是一家國務院國資委管理的中央企業。

2008年12月25日，中國第一重型機械集團公司將全部經營性資產作為出資，新設「中國第一重型機械股份公司」並於2010年2月9日成功實現整體上市(601106.SH)，中銀國際證券有限責任公司為其獨家保薦人和主承銷商。

2016年5月，中國第一重型機械集團公司建立董事會，劉明忠任董事長、黨委書記；原黨委書記、副總經理趙立新到齡退休。

❺ 有哪些公司是重資產公司嗎

重資產，經濟學術語，指的是企業所持有的例如寫字樓、廠房、原材料、機械設備等有形的、固定的資產。
一般有生產廠房，機械設備，固定資產的都是屬於重資產公司。

❻ 重慶金融資產交易所的關於重金所

建立重金所是重慶建設長江上游金融中心的努力探索，是當地打造以結算為主體的金融中心具體思路的實踐。重慶市市長黃奇帆表示，希望通過要素市場建設，讓重慶金融業實現對周邊地區的「穿透力」。
優化信貸類資源配置
重金所可以提高當地銀行業的區域積聚力和輻射力，大大增加金融機構在市場內參與的日常資金流量和存量。重慶本身是一個資金短缺的城市，未來5年僅僅在鐵路上就准備投資1600億元。
重慶市金融辦2010年7月就開始研究設立、重金所的相關事宜，並向市政府提交了成立報告。此後，重慶國際信託投資公司、招商銀行、農業銀行重慶分行等機構就重金所的交易架構、組織架構進行了研究。11月末，重慶市政府常務會議通過了成立重慶金交所的報告，並開始籌建。
重金所注冊資本金6000萬元，首期到位3500萬元。之前當地曾計劃與華融資產管理公司、中信集團等全國性金融控股集團合資成立，不過最終名單發生了變化。最終由重慶股份轉讓中心、深圳聯合金融服務集團公司、阿克泰斯共同出資設立。
重金所實行企業化管理，董事長由原重慶市金融辦綜合處處長羅德志擔任。羅德志此前長期在市政府以及金融辦工作，並具有金融博士學位。
重金所將採用交易會員制，進入交易所的銀行、非銀行金融機構採取網路交易或者現場交易的方式開展金融資產交易，交易雙方採用「出市代表委託」或者「遠程終端委託」方式報價，通過電子報價系統實現交易詢價、議價和協議成交，最終通過交易平台完成協議成交登記。
成立當天，重金所就與國開行、工行、農行、中信銀行重慶分行、重慶銀行、重慶市三峽擔保集團有限公司等12家機構簽署了會員合同，上述機構成為重金所的第一批會員。重金所已實現信貸資產登記託管249億元。
當地日益龐大的信貸資產使重金所有了運行的基礎條件。截至11月末，重慶全市金融機構本外幣貸款余額10822億元。黃奇帆說，上述信貸資產的10%進入交易所就超過1000億元，如果周邊其他省市的信貸資產也納入交易，這個數字將更為龐大。

❼ 重慶重咨總經理是什麼級別

副廳級別
1、重慶國際投資咨詢集團有限公司（簡稱：重咨集團）是重慶市屬國有重點企專業、大型服務屬類企業， 2004年，重慶市政府將重慶市機械設備成套局、重慶機電設備招標局、市政府采購中心三家從事招標采購的事業單位組建成了重咨集團的前身「重慶招標采購集團」，成為全國招標機構市場化改革的先行者，由重慶市國有資產監督管理委員會監管。
2、所以重咨集團屬於副廳級別編制，總經理是副廳級別（相當於重慶市教委副主任、重慶市民政局副局長、重慶黔江區副區長、四川省綿陽市副市長級別）。

❽ 請問武漢國資委下屬的四大投資公司是那幾個

武漢港航發展集團有限公司、武漢國有資產經營有限公司 、武漢工業控股集團有限公司、武漢市城市建設投資開發集團有限公司。旗下還有武漢機場綜合發展總公司、武漢公交集團武漢葛化集團 、武漢高科國有控股集團有限公司 、武漢港務集團有限公司、武漢地鐵集團、武漢地產集團等等。

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機構職責：

根據《國務院關於機構設置的通知》（國發〔2008〕11 號），設立國務院國有資產監督管理委員會（正部級），為國務院直屬特設機構。國務院國有資產監督管理委員會黨委履行黨中央規定的職責。

（一）根據國務院授權，依照《中華人民共和國公司法》等法律和行政法規履行出資人職責，監管中央所屬企業（不含金融類企業）的國有資產，加強國有資產的管理工作。

（二）承擔監督所監管企業國有資產保值增值的責任。建立和完善國有資產保值增值指標體系，制訂考核標准，通過統計、稽核對所監管企業國有資產的保值增值情況進行監管，負責所監管企業工資分配管理工作，制定所監管企業負責人收入分配政策並組織實施。

（三）指導推進國有企業改革和重組，推進國有企業的現代企業制度建設，完善公司治理結構，推動國有經濟布局和結構的戰略性調整。

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