洋河股份的現金周轉天數

㈠ 洋河股份的業績為什麼發展那麼快呢

洋河股份的業績好
是同比上年
所以很多股票業績好也跌

㈡ 周轉天數是多少天

周轉天數的計算方法：
存貨周轉天數=360/存貨周轉次數
存貨周轉次數=銷售成本/存貨平均金額
存貨平均金額=(期初金額+期末金額)/2
也即，存貨周轉天數=360/存貨周轉次數=360/(銷售成本/存貨平均金額)=(360*存貨平均金額)/銷售成本={360*[(存貨年初金額+存貨年末金額)/2]}/銷售成本
存貨周轉分析指標也可用於會計季度和會計月度等的存貨周轉分析。將360天對應的計算數值轉換為90天和30天分別對應的計算數值即可。具體轉換可參考例二。
存貨周轉次數也稱存貨周轉率。
例一
甲公司2007年度產品銷售成本為200萬元，期初存貨為50萬元，期末存貨為30萬元。則：
存貨平均金額=(50萬元+30萬元)/2=40萬元
存貨周轉率=200萬元/40萬元=5次
存貨周轉天數=360天/5次=72天
例二
乙公司2008年6月的銷售成本為80萬元，存貨期初額為150萬元，6月當期存貨130萬元。則：
存貨平均余額=(150萬元+130萬元)/2=140萬元
存貨周轉次數=80萬元/140萬元=0.5714次
存貨周轉天數=30天(因為只有6月只是1個月，計算時按30天/月計算)/0.5714次=52.5天
一般來講，存貨周轉速度越快，存貨的佔用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金、應收賬款等的速度越快。提高存貨周轉率可以提高企業的變現能力，而存貨周轉速度越慢則變現能力越差。庫存的管理應納入企業管理的重要內容，關乎企業資金鏈的運作。

㈢ 什麼叫現金周轉期公式是什麼

指從購買存貨支付現金到收回現金這一期間的長度。

1、計算現金周轉期：從購材料到商品銷售收回現金的天數。現金周轉期=應收賬款周轉期-應付賬款周轉期+存貨周轉期

2、計算現金周轉率：一定時期內現金的周轉次數。現金周轉率=計劃期天數/現金周轉期

3、最佳持有量=年現金需求量/現金周轉率。現金周轉率營運資金管理是企業財務管理的重要內容，良好的營運資金管理是企業得以生存和發展的基礎。

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現金周轉模式似乎與其他現金管理模式如成本分析模式、存貨模式、隨機模式等沒有什麼區別，都是用來確定現金最佳持有量的管理模式，一般財務人員在進行現金管理時也是這么認為的，即現金周轉期=存貨周轉期+應收賬款周轉期-應付賬款周轉期。

依據企業過去經營的財務數據，並假定企業經營和財務狀況能夠持續下去，預測企業下一個完整的現金周轉期，再根據年現金需要量預測確定企業的現金最佳持有量。

然而，從實質內容來看，只要不是機械地應用現金周轉模式，不是以確定最佳現金持有量為目標，就不難發現這種模式在本質上不同於現金的其他管理模式。

根據實質重於形式原則，在現金周轉模式中隱含的戰略要素是企業經營中不可忽略的商業要素，問題的關鍵是我們如何以戰略的眼光，識別、細分和把握這些隱含的戰略要素，為企業長遠發展提供戰略框架。

㈣ 洋河股份的總股本是多少

15億股，這就是它的總股本

㈤ 現金周轉模式計算最佳現金持有量

1.現金周轉期=存貨周轉期+應收周轉期-應付款周轉期=90+60-60=902。現金周轉率=計算期天數/現金周轉期=360/90=4最佳現金持有量=全年現金需求量/現金周轉率=2000w/4=500萬

㈥ 某企業的現金周轉率為六次，則其現金周轉期為多少天

現金周轉期＝應收賬款周轉期－應付賬款周轉期+存貨周轉期
現金周轉率＝360÷現金周轉期
這樣自己算很方便，現金周轉期就是360÷6=60
希望採納。

㈦ 現金周轉期

根據財務管理學的有關解釋，現金周轉期是指從購買存貨支付現金到收回現金這一期間回的長度（一般以天數論）。答

用公式表示為：現金周轉期=應收賬款周轉期-應付賬款周轉期+存貨周轉期。

所以依據你的題目，可算出現金周轉期＝31－28（或29）＋90（或91）

＝93（或94）。

㈧ 現金周轉周期是什麼它是越長越好還是越短越好

現金周轉周期是指從購買存貨支付現金到收回現金這一期間的長度。現金周轉期越短越好內。

公式中的時間要素容分析。同其他現金管理模式相比，現金周轉模式加入了時間因子即周轉期，在信息技術和網路技術飛速發展的時代，所有企業成本降低的努力將使低成本競爭戰略逐漸失去往日的輝煌，時間已成為現代企業競爭中的戰略要素。

由於時間因子被納入了財務管理人員的視野，從基於成本的競爭模式轉向基於時間的競爭模式，在考慮和實施一種理財理念、一個投資項目、一類產品、一項技術方法時。

基於時間的競爭模式不只是考慮成本因素，更重要的是關注時間與成本之間的有效均衡，在有效均衡中尋找企業價值最大化實現的有效途徑。

(8)洋河股份的現金周轉天數擴展閱讀：

應收賬款周轉率和存貨周轉率分析。現金流模型將現金流與庫存管理、銷售管理相聯系，將營運資金投入與流動債務融資相結合，為企業價值創造提供戰略線索。如何加快存貨和應收賬款的周轉，不僅是企業日常管理中需要解決的問題，也是企業戰略管理的集中體現。

按照存貨和應收賬款管理的傳統思維模式，存貨周轉率過高，可能是因為沒有經濟的批量訂單，這會增加企業的經營成本，影響企業的盈利能力。

㈨ 現金周轉天數的介紹

現金周轉天數是指企業從購買商品原材料到產成品出售所需要的天數。