五礦集團海外並購

1. 中國五礦，是不是把湖南有色集團收購了那以前湖南有色集團下面的礦山是不是也收購了為什麼沒有信息了

這還是去年的事了、

國內今年有色行業最大並購案收官

12月28日，大型版央企中國五礦集團(下稱權「五礦集團」)將以55.95億元收購湖南有色金屬控股集團的部分股權(下稱「湖南有色集團」)。這也是今年國內有色金屬行業發生的最大一宗並購案。

根據雙方簽署的戰略重組協議，五礦集團通過旗下剛剛注冊的中國五礦有色控股有限公司(下稱「五礦有色控股」)，以55.95億元向湖南有色集團增資擴股，獲得其49%的股份，再加上湖南省國資委將其持有的湖南有色集團2%的股份無償劃轉，五礦集團以51%的股權成為後者實際控制人。

中國有色金屬工業協會會長康義告訴CBN記者：「新公司將成為世界第一、有國際話語權的鎢、銻產業、中國鉛鋅工業的領頭羊和世界最大的中重離子稀土資源基地。」

2. 五礦地產的發展前景怎麼樣啊

1993年4月，五礦房地產公司成立。
2001年12月，五礦集團前身中國五金礦產進出口總公司實施六大業務板塊加兩個業務單元的發展戰略，著手組建房地產板塊。
2006年7月，五礦置業公司成立，成為以房地產開發為主業的實體公司。
2006年7月，中國五礦集團公司並購重組湖南二十三冶建設集團有限公司，控股這家以從事建築施工、礦山開發經營、房地產以及相關產業為主的大型企業集團。
2007年3月，響應國務院關於「振興東北老工業基地」的號召，中國五礦集團公司與遼寧省、營口市進行戰略合作，投身開發位於遼寧（營口）沿海產業基地的五礦（營口）產業園，並成立五礦（營口）產業園發展有限公司，注冊資本4億元。
2007年5月，香港東方有色集團有限公司更名為五礦建設有限公司（MinmetalsLandLimited），公司將以房地產發展和專業建築作為核心業務。
2007年12月，五礦置業由全民所有制公司改制為以中國五礦集團公司為股東的有限責任公司。
2007年9月，國資委增列"房地產開發和經營"為五礦集團主業。
2009年11月，房地產與建設板塊正式成立。
2010年3月，房地產開發與經營再次被國資委核定為五礦集團公司主業，五礦地產成為16家以房地產開發為主業的央企之一。
2010年7月，五礦集團地產建設業務中心整合完成。
2012年11月，五礦地產控股有限公司成立，五礦地產實體化邁出關鍵步伐。
2013年4月，中國五礦股份有限公司將所持營口產業園、二十三冶、五礦置業股權注入五礦地產控股有限公司。
參考資料

3. 海外並購的相關信息

適合中國企業的Mini盡職調查
正式進入並購流程後，以最少的成本減少並購風險是關鍵性原則。
所有企業都必須有風險意識。尤其是在並購項目中首先考慮的應是風險，而不是收益。設計一個項目的交易結構，應先把項目中可能產生風險的環節找出來，提出解決方案。若無風險控制能力，並購項目的成功就難以保障。
並購顧問發現，在中國中小企業在德國進行並購時，企業普遍會直接選擇會計師事務所或者律師事務所進行詳盡的盡職調查。縱觀中德並購項目，在欲收購德國企業的中國企業中，竟有高達50%以上的中國企業在進行完詳細盡職調查後最終依然選擇放棄收購，原因是盡職調查結果不盡人意。詳細的盡職調查包括財務、商業、稅務及信息技術等一系列盡職調查內容，費用極為高昂。企業一旦放棄收購，就意味著浪費了一大筆資金，且白白投入了企業寶貴的人力、物力及時間成本。因此，進行一個前期初步的調研是切實有必要的，只有基於一個合理的調查確定項目的可操作性後，企業方可放心大膽地繼續執行收購計劃。
根據多次跟蹤並購的經驗，制定出了針對中國企業的Mini盡職調查服務項目。Mini盡職調查是在買方簽訂收購意向書及進行真正的盡職調查前所進行的初步前期盡職調查，旨在：
1. 判斷項目質量，直接確定並購的必要性及可行性，為企業節省日後不必要的支出；
2. 給企業指出存在的問題和整改辦法，推動項目的進一步實施。
3. 結合該Mini盡職調查結果，進行進一步深入分析探討財務及稅務風險規避。

2009上半年我國企業重要海外並購一覽表 行業 金額 公司 被收購公司國別 備注 能源 4億英鎊 中化集團 英國 中化集團正在與英國油氣公司Gulfsands Petroleum Plc洽談收購事宜，最高出價4億英鎊(6.514億美元)。
Gulfsands與中化集團正在並購的Emerald Energy為敘利亞東Khurbet油田的合資夥伴。如果對Gulfsands的並購成功，中化集團將擁有東Khurbet油田的全部權益。 8.75億美元 英國 8月，中化聲明稱，以8.75億美元（約59.8億元人民幣）的價格，現金收購Emerald能源公司，交易溢價約11.%。
Emerald能源公司為一家在倫敦上市的油氣上游企業。 —— 印尼 中化集團宣布，該公司與印尼一家私營石油公司Pt. Sele Raya成功地交割了印尼勘探區塊的工作權益。 這是中化公司第一次收購海外純上游勘探資產。 17億美元 中石油 加拿大 中國石油同意斥資19億加元（約17億美元），向阿薩巴斯卡油砂公司(Athabasca Oil Sands Corp)，收購旗下位於加拿大西部省份阿爾伯達東北部地區的Mackay River及Dover油砂專案的60%開采權益。 410.3億美元 澳大利亞 26日，澳大利亞政府宣布：有條件批准埃克森美孚與中國石油天然氣集團公司（下稱「中石油」）於上周簽署的LNG（液化天然氣）購銷協議。
8月18日，中石油與埃克森美孚澳大利亞資源有限公司簽訂協議，計劃從後者處每年購買225萬噸的LNG，協議期限為20年。該協議交易量高達4500萬噸，總價值500億澳元（約合410.3億美元），為中澳有史以來最大的貿易協議。 100億美元 馬來西亞 馬來西亞私營企業M erapoh在吉隆坡媒體會上表示，中國石油天然氣集團公司將在馬來西亞向一價值100億美元的煉化項目投資，並同意在20年內收購該煉廠生產的油品。
此煉廠位於馬來西亞西北部的吉打，日煉化量將達35萬桶，項目仍在等待有關環保部門批准，預計9月出結果。 —— 日本 中國石油國際事業有限公司收購新日本石油大阪煉廠49%股權。 10.2億美元 新加坡 —— 加拿大 法國道達爾集團4月宣布已將其在加拿大「北極之光」油砂項目的10%股權，出售給中石化集團子公司中加石油公司，但並未披露具體交易價格，至此中石化已擁有了此油砂項目50%的股權。 30-50億美元 中海油 迦納 8月，中國海洋石油有限公司證實參與競購非洲的油氣企業Kosmos Energy的油田。
Kosmos Energy擬出售的油田資產位於迦納，交易價值將達30億美元至50億美元，該離岸油田是過去10年來西非發現的最大油田之一。 189.51億元人民幣 兗州煤業 澳大利亞 8月13日，兗州煤業披露收購澳洲煤礦，交易收購價為每股16.95澳元。總收購代價約為33.33億澳元，折算為人民幣約189.51億元。 1.04億元人民幣 神華 澳大利亞 7月，神華證實收購澳大利亞新南威爾士州西北部的6處農田，預計成交支付金額為1873萬澳元（摺合人民幣1.04億元）。中國神華的目的不是做個悠閑的「農場主」，而主要用作開礦和煤礦的緩沖區。 鋼鐵 1.62億澳元 鞍鋼 澳大利亞 2008年11月時，鞍鋼宣布擬斥資1.62億澳元，以0.85澳元/股的價格認購金達必新發行的1.9億股股票。這項議案在金達必公司股東大會以及FIRB的批准。加上之前購買的股票，鞍鋼集團完成認購後將合計持有金達必36.28%的股權，從而躍居其第一大股東。 12.718億澳元 華菱 澳大利亞 華菱鋼鐵在注資FMG公司，交易價值12.718億澳元，華菱擁有17.3%的股份以及一名董事，華菱成為FMG僅次於董事長Andrew Forrest的第二大股東。 2.4億美元 武鋼 加拿大 中國武漢鋼鐵集團與加拿大專營勘探開發的礦業公司Consolidated Thompson Iron Mines Ltd.達成交易意向，武鋼以2.4億美元的價格收購CLM公司19.9%的股份。 有色金屬 13.86億美元 五礦 澳大利亞 中國五礦集團公司宣布，經OZMinerals公司年度股東大會投票通過，中國五礦100%收購OZMinerals公司主要資產的交易獲得成功。此次交易將有效增加我國鋅、銅、鉛等主要有色金屬礦產資源的儲備。 1.4億美元 廣晟資產 澳大利亞 7月1日，廣東省廣晟資產經營有限公司收購澳大利亞銅礦上市公司泛澳公司，廣晟資產以1.4億美元認購泛澳公司4.6億股新股，每股作價0.395澳元，約占擴股後19.9%股權，並成為第一大股東。 4500萬澳元 中金嶺南 澳大利亞 2月，中金嶺南公司收購澳大利亞上市公司PERILYALIMITED50.1%股份，價值4500萬澳元。Perilya公司旗下共有三個礦山，按照已探明的情況估計，三個礦山的鋅儲量約222萬噸，鉛約141萬噸，銅約20萬噸。 900萬美元 中色國際 英國 中色集團旗下的中色國際與英國恰拉特黃金公司簽署協議以收購後者19.9%的股份，交易金額900萬美元。 農業 —— 中化集團 澳大利亞 7月26日，中化集團公司稱，其正與澳大利亞農業化學集團新農公司（NuFarmLimited）就潛在收購項目進行前期探討。作為澳大利亞最大的農業化學公司新農公司主要生產和銷售除草劑、草甘膦等農葯產品，屬仿製農葯類別，公司銷售業務遍及全球100多個國家，現有市值為24.25億澳元，合135億元人民幣。 家電 —— 蘇寧 日本 蘇寧電器宣布認購LAOX定向增發股份，持有LAOX公司27.36%的股權，成為其第一大股東，正式入主這一有近八十年歷史的日本老字型大小電器連鎖企業。 服裝 —— 上海中服 義大利 上海中服進出口有限公司與皮爾·卡丹公司中國地區代表在上海宣布，上海中服整體收購皮爾·卡丹大中國區（包括大陸和港澳台地區）商標所有權。 汽車 20億美元 吉利汽車 瑞典 吉利汽車以18億美元收購福特旗下沃爾沃汽車。

4. 五礦集團中國中冶合並對股票是利好嗎

當然是利好

5. 五礦集團 屬於什麼行業

五礦集團未上市，其子公司在上海證券交易所上市，代碼600058，根據央企的發展戰略，其很可能藉此平台整體上市。

6. 近期公司並購的案例有哪些

吉利收購沃爾沃

浙江吉利控股集團有限公司2010年8月2日宣布完成對福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權收購。收購價格為18億美元。這是中國企業海外並購豪車的第一步。

工商銀行收購南非標准銀行

工商銀行2007年10月25日以423.1億港元收購非洲最大銀行——南非標准銀行的20%股權，成為標准銀行的單一最大股東。工行將與南非標准銀行商討設立一個規模至少達10億美元的全球礦產資源基金。這是目前為止，中國銀行海外並購最大案。

五礦集團收購OZMinerals

2010年6月11日，中國五礦集團公司宣布，中國五礦以約17億美元的價格100％收購OZMinerals公司主要資產。此次交易將全部以現金方式完成。此次交易將有效增加我國鋅、銅、鉛等主要有色金屬礦產資源的儲備。

中國平安收購富通

自2007年11月始，中國平安先斥資18.1億歐元，在二級市場陸續買入比利時富通集團總計4.18%的股票，成為其最大的單一股東，後又增持至4.99%。2008年初，平安又宣布擬以21.5億歐元收購富通旗下資產管理公司50%的股權。

華菱集團收購FMG

2009年，華菱集團宣布將以約12億澳元收購FMG16.5%的股份。收購完成後，華菱集團將排在FMG總裁Andrew Forrest之後成為FMG第二大股東，並將獲得該礦業公司董事會的一個席位。

中海油收購OPTI

2011年7月20日中國海洋石油宣布附屬CNOOC與加拿大油砂開發商OPTI訂立協議，收購全部OPTI股份及第二留置權票據。交易對價總值約21億美元。

中國石化收購Addax

中國石油化工集團公司於2009年6月25日宣布，其下屬全資子公司中國石化集團國際石油勘探開發有限公司已與總部位於瑞士的Addax石油公司達成現金收購協議，以每股52.80加元的價格收購該公司全部股份。中石化收購總價為82.7億加元，相當於72.4億美元。

7. 國企並購民營企業案例

國有企業並購案例匯總：
2014年：
1、綠地借殼金豐交易金額系A股歷史最大【資產置換發行股份購買】
2014年3月18日，停牌8個月的綠地借殼金豐終有進展。金豐投資發布公告稱，公司擬通過資產置換和發行股份購買資產的方式進行重組。其中，金豐投資擬置出資產預估值23億元，擬注入的綠地集團100%股權預估值達到655億元，這是迄今為止A股交易金額最大的一次重組並購。如果重組完成，綠地集團將通過借殼方式實現A股上市。接下來，預計綠地集團會發行一些定向募股、公司債，對公司資金面有非常正面的作用。在置出資產後，金豐投資將向綠地集團全體股東非公開發行A股股票購買其持有的綠地集團股權。
2、五礦聯合體$58.5億收購秘魯銅礦【現金購買股權】
2014年4月14日，中國五礦集團公司所屬五礦資源有限公司（MMG）宣布，由MMG、國新國際投資有限公司和中信金屬有限公司組成的聯合體與嘉能可」達成秘魯「邦巴斯項目」股權收購協議，交易對價為58.5億美元。邦巴斯是世界在建的最大銅礦之一。此次收購邦巴斯項目也成為中國金屬礦業史上迄今實施的最大境外收購。邦巴斯該項目位於秘魯南部，是目前全球最大的在建銅礦項目，預計達產後前5年每年可生產銅精礦含銅量約45萬噸。
嘉能可表示，該交易預計將在今年9月底完成。在收購該礦的財團中，五礦資源佔62.5%的股份，國新國際投資有限公司(Guoxin International Investment)佔22.5%，中信金屬(Citic Metal)佔15%。 拉斯邦巴斯是世界在建的最大銅礦之一，每年可供應大約45萬噸銅。截止去年11月，銅礦的建設進度已完成40%，預計2015年可正式投產並出產40萬噸銅，相當於2013年中國進口銅的12.5%。中國是世界最大的銅礦進口國，銅需求佔全球需求的大約40%。

8. 從文化全球化和跨文化管理的角度,分析中國企業跨國並購的機會與風險。

其實回答這樣的問題，對於我來說是件很難的事，可是我沒辦法，我得完成任務。我還是說出了真相。
國際上70％的跨國並購失敗比率，並不能阻止中國企業海外出擊的熱情和激情；近5年間，中國企業以並購方式對外投資的數量增長了20-30倍，但頻頻失手、甚至失敗的並購，案例也並不鮮見。

企業家揭「家醜」坦陳海外並購教訓

「企業用『30年代的基礎，60年代的工具，90年的目光』來參與跨國並購，在談及並購時自拉自唱，除了自我證明判斷准確、出手得當以外，少有專業界的參與，加之傳媒的不懂行……這些，都使得中國企業的跨國並購看起來很美。」

07年6月1日，中外企業集團國際年會召開，商務部聯合四家單位發布了《中國企業跨國收購兼並的實踐與思考》課題成果（下稱「報告」），而在與會企業家介紹自己成功經驗的同時，專家們對企業提出了如上忠告。

商務部部長助理陳健亦在年會上表示：「由於中國企業對外投資起步較晚，還缺乏經驗，因此中國企業『走出去』整體上還處於起步階段。」

「除了在技術、管理、資金等方面的差距外，不適應國際競爭環境、風險防範意識不強、不善於處理企業經濟利益與社會效益的關系，已經成為『走出去』的企業所面臨的普遍問題。」陳健說。

萬向、TCL、有色集團海外並購的尷尬：「人棄我取」

「中國正進入購並時代。」這是美國《商業周刊》的斷言。的確，跨國並購正成為中國企業對外投資的重要方式，並且引起了國內外的廣泛關注。據商務部對外經濟合作司商務參贊趙闖介紹，2002年，中國企業以並購方式對外投資的額度還只有2億美元，到了2005年，已經達到65億美元，2006年依然有47.4億美元。

然而，從過去幾年的並購案例來看，我國尚未出現類似美國在線與時代華納、英國沃達豐與德國曼內斯曼、惠普與康柏的強強聯合式的購並案例。「由於我國尚未形成一批在行業內位居全球龍頭地位的『重量級』跨國公司，加上購並動因不同、融資條件限制等影響，決定了現階段多數企業仍將以購並境外中小企業或大型企業的部分業務為主。這種『人棄我取』的策略是由當前我國企業發展階段、自身規模和管理水平決定的。」商務部的報告顯示。

以汽車零部件鑄造為主業的萬向集團總裁魯偉鼎在年會上證明了這一點。據他介紹，萬向集團1994年開始在海外設立機構，到目前，除了在境外建廠3家以外，他們陸續收購了39家外企，用魯偉鼎的話說，他們的收購特點是「量大、規模小」。因為，300億的收購資金自有的只有不到200億。「我們的錢不多，國外有優勢的同行在並購時可以進行私募，我們不行，所以在進行跨國收購的時候我們就顯得很弱小。」於是，那些具有互補性的小企業成為他們收購的主要來源。

TCL集團董事長李東生介紹，他們的兩次大的收購，對象都是對方的虧損企業。而中國有色集團也介紹說，作為國家有色金屬行業唯一的外經企業，他們自主投資境外資源開發並實現盈利的標志性項目—謙比希銅礦，亦是尚比亞資源狀況較差的銅礦山之一，他們公司介入時，該礦已經停產13年。

中海油、五礦、中化國際等並購案提示：風險無處不在

「其實，相對於回報，風險的控制更為重要。」魯偉鼎告戒與會的企業，「對於法律風險、市場風險、財務風險、認識風險、機會風險、運營風險、客戶風險、戰略風險等，一定要分析透，並且制定科學的風險管理計劃。」「回報低尚可補，風險大，則會一步錯而步步錯。」

商務部在總結了中國企業跨國並購的諸多風險後認為，在跨國並購的諸多風險中，其實最突出的還是政治風險、法律風險和財務風險。其中，政治風險與東道國的政府政策變化等行為有關，包括徵收、國有化、戰爭以及恐怖活動等政治暴力事件。「中海油集團對尤尼科公司的收購案、五礦集團對諾蘭達公司的收購案，在經濟上來講，美國和加拿大的公司都不吃虧，但是東道國從政治上考慮還是要進行審查，結果導致了項目中止或無法順利進行。」報告中表述道。

此外還有法律風險。目前，世界上已經有60％的國家有反托拉斯法及管理機構，但是管理重點、標准及程序各不相同，經常使並購過程曠日持久，往往需要花費高額的法律和行政費用，增加並購成本。報告顯示，中化國際曾經擬以5.6億美元獨資收購韓國仁川煉油公司，在簽署了排他性的諒解備忘錄中，中方以大局為重，沒有意識到應該增加附加條款，以便用法律手段限制對方再提價，結果該公司的最大債權人美國花旗銀行在債權人會上提出要抬價至8.5億美元，超出了中化集團的承受能力，最終導致了並購失敗。

並購中還經常出現中外財務系統不匹配、投資回報預測假設條件存在缺陷、稅收窟窿及其他未登記風險、有形與無形資產的定價、融資成本等財務風險。致使不少並購項目因為防範財務風險不足，造成了日後企業虧損，實現不了預定的盈利目標。

困難還來自於其他方面。李東生在會上介紹了他們在歐洲遭遇和工會談判異常艱難的情況，兩年的時間都沒有和工會達成一致意見，甚至到2006年5月份時情況都無法控制。其實，在亞洲國家類似的情形也時有發生。「韓國的民眾意識和工會力量比較強，韓國的教師工會甚至已經敦促其會員告知他們的學生：自由貿易會加劇貧窮和不平等，並且會破壞環境。因此韓國人總體對全球化持懷疑態度，並且對商界不信任。韓國民眾不僅認為本國的資金已經足夠，不歡迎外國資本、產品進入韓國市場，對韓國對外投資導致的國內就業崗位減少也持反對態度。」報告認為，這給京東方收購韓國現代電子生產線和上汽集團控股韓國雙龍帶來了一定的困難。