優耐克股東2016年

❶ 是2016斯坦科維奇杯籃球賽中國隊成員31號名字

曾經在耐克籃球峰會上拿19+8的王哲林，剛進CBA就場均20+20，不知道是因為傷病還是因為有錢了（現在是福建隊的小股東），今年狀態下滑的很厲害。去年亞錦賽也沒能證明自己。

❷ 有誰知道耐克公司股東都有誰股份都是多少喬丹在耐克公司起到怎樣的作用

❸ 耐克的股東是誰

多了去了. 有耐克股票的不就是他公司股東么,

❹ 耐克的創始人

耐克的創始人是菲爾·奈特。

菲爾·奈特是耐克品牌的傳奇領袖，也是財富500強企業中最古怪的領袖之一。他曾經是一名長跑運動員，然後用1000美元建立了一個100億美元的體育王國。

他的公司是著名的廣告先驅，但他說「我不相信廣告」。他是商業的前沿，但他喜歡學習日本禪宗文化，經常陷入沉思。

他性格內向，不善於說話，但善於拉攏人。2019年3月，菲爾·奈特以334億美元的財富位列福布斯全球億萬富豪榜第26位。2019年10月，《福布斯》在美國400富豪榜上排名第16位。

(4)優耐克股東2016年擴展閱讀：

奈特從俄勒岡大學畢業後，先是參軍一年，然後進入了斯坦福大學商學院研究生院深造。正是斯坦福的經歷改變了奈特的人生。更為准確地說，是一堂課改變了奈特的人生。

在那堂課上，老師布置了這樣一項作業：設想一個小公司，描述其目標，並制定一份營銷計劃。奈特的論文題目是：「日本運動鞋公司可以像日本照相機挑戰德國相機那樣挑戰德國運動鞋嗎？」

他在這篇文章中設想，利用當時日本的廉價勞動力來生產高質量的運動鞋，有望打敗占據市場主導地位的德國運動鞋。

奈特後來回憶說，那堂課是一個關鍵，「我記得，在完成那篇論文之後就對自己說：'這才是我真正想做的事情。'」

❺ 全球最值錢的球隊都有誰

❻ 請問耐克和阿迪達斯的市場份額各是多少啊

你好

目前是NIKE趕在ADIDAS的前面！因為adidas在美國的市場一直被nike壓制著而在中nike和adidas是差不多的

世界第二大體育用品公司adidas宣布以38億美元的價格收購美國著名運動品牌reebok公司，據法新社報道adidas可能會以每股59美元的價格收購reebok，以擁有在廣州和馬薩諸塞州的銳步公司。每股59美元的價格比8月2日銳步的收盤價要高出34.2%，根據adidas公布的並購消息，總計交易金額會達到38億美元，其中還包括8400萬美元現金。

adidas首席執行官在聲明中稱：「今年這一做法將成為集團歷史上具有戰略里程碑意義的舉動，這也是一生僅有的一次將兩個廣受尊敬和知名企業聯系在一起的機會。adidas承諾一起在體育運動中加入革新元素。此次並購將擴展adidas的涵括的地理版圖，尤其是北美地區，我們將在鞋業、服裝已經其他體育用品、器材上給廣大消費者帶來更大便利。有了reebok我們在體育用品市場上的地位會得到鞏固和提高，當然我們的股東們也會大大受益。」

此番並購也使得世界上第二大與第三大體育用品公司聯起手來，初步估計adidas的總銷售額將增占至111億美元，去年nike的全年銷售總額達137億美元，二者之間的差距已經大大縮小。據美國著名財經網站Bloomberg.com估計，這家德國公司目前占據世界運動鞋業市場28%的份額，而nike仍然領先3個百分點。

❼ 推進公司ipo上市要做哪些工作

細節1:國資轉讓，應有資管部門文件確認
上會材料中的公司歷史沿革問題是證監會關注的重點。證監會要求保薦機構主要從股權是否存在瑕疵、是否涉嫌國有資產流失等方面調查。
監管部門要求保薦機構，在發現發行人歷史上存在國有資產轉讓或集體資產轉讓有問題時，應該及時由相關資產管理部門出具有針對性的文件進行確認，且在招股書中應詳細披露出文單位、文號、出文內容等。
細節2:核查定募股東，要找90%股東當面確認
如發現國有資產轉讓未評估的，保薦機構應該調查出具體原由，而不能泛泛的說合規;對定募公司的股東，不能簡單將託管資料作為依據，要對登記託管持有人與實際持有人是否一致進行核查，至少要找到90%的股東當面確認。歷史出資存在糾紛的，可以採取補救措施，但補救後需運行一段時間。
細節3:超過200人股東清理須慎重，「假清理」肯定被舉報
公司法第七十九條規定，設立股份有限公司，應當有二人以上二百人以下為發起人，其中須有半數以上的發起人在中國境內有住所。
對於200人股東問題，保代培訓會要求發行人對超限股東的清理工作應該慎重，清理過快會導致矛盾。保薦代表人要對清理的真實性、合法性等問題予以特別關注，尤其要小心「假清理」。
證監會要求保薦代表人對被清理出去的股東進行一一面談，或者至少人數90%以上。保薦機構不要誤以為「200人」是一個唯一硬指標，即使發行前股東人數不到200人，但是曾經有過公開登報發行股票等行為的，也將被認為違反規定。
細節4:IPO前6個月受讓股份，須鎖定3年
深交所創業板股票上市規則規定，發行人的控股股東、實際控制人所持股份，應承諾自股票上市起滿3年後方可轉讓;申請前6個月內進行增資擴股的，自股票上市起12個月內不能轉讓，並承諾自股票上市起24個月內，可出售的股份不超過50%。此外，公司法規定，除前述兩類股東外的其他股東所持股份需自股票上市起12個月內不能轉讓;公司高管、董監事人員在職期間每年轉讓的股份不得超過25%，離職半年後方可轉讓全部股份。面對上述限制，今年來不少創業板公司高管掛冠離職，從而達到套現目的。
保代培訓會對於股份限售問題要求：申請受理前6個月增資的股份，自工商登記日起鎖定3年;申請受理前6個月從控股股東或者實際控制人處受讓的股份，自上市日起鎖定3年;申請受理前6個月從非控股股東處受讓的股，自上市日起鎖定1年;控股股東關聯方的股份，自上市日起鎖定3年;不能確定控股股東的，按股份大小排列鎖定不低於51%的股份，鎖定期3年。
細節5:「突擊入股」要分析原因，不明原因建議延長鎖定期
創業板公司上市材料中，應申報一年內新增股東的持股時間、數量及變化情況定價依據，自然人股東需要披露最近5年的履歷，法人股東要披露其主要股東和實際控制人。
保代培訓會要求，申請前6個月從控股股東或實際控制人處受讓的股份、控股股東的關聯方股東所持股份，自股票上市日起3年內不能轉讓;申請受理前6個月從非控股股東處受讓的股份，自上市日起1年內不能轉讓;申請受理前6個月內送股或轉增形成的股份，鎖定期和原股份相同。此外，監管部門明確強調保薦機構要重點調查分析並詳細披露突擊股東進來的股東情況、和原股東的關系、是否存在違規行為;對不明原因突擊入股的股東，監管部門建議延長鎖定期。保薦代表人要重點分析新股東進來的原因，與原股東是什麼樣的關系。
細節6:警惕關聯交易非關聯化，應披露具體
為了規避稅負、轉移或操縱利潤，關聯交易在企業中可謂普遍存在。為了避開相關管理辦法規定的約束，很多公司關聯方通過出讓股權或者中止受讓相關股份，名義上解除關聯方關系，但實質上仍有瓜葛，即關聯交易非關聯化，從而達到粉飾業績的目的。
保代培訓會議要求，保薦機構要特別關注關聯交易非關聯化的現象。在這方面，保薦機構不能僅限於調查發行人是否符合上述規定，還應核查非關聯化的真實性和合法性;是否存在委託等代理持股情形;非關聯化後相關方與發行人的交易是否公允;發行人已經剝離的業務最近三年是否存在違法違規;關聯化對發行人的獨立性;改制方案完整性以及生產經營的影響;招股書應披露非關聯化前後的具體情況。
細節7:關注創業板獨立性，建議清理自然人控制人與發行人共設公司
保代培訓會多次強調了創業板公司的獨立性問題。這之間涉及到四個大的方面：
一、創業板申請人的總經理、副總經理等高級管理人員不能在關聯方擔任執行董事職務。對於家族企業內部的兼職，證監會認為不一定必須清理，但需要保薦人和律師對其獨立性發表意見;
二、各股東之間的持股比例相互獨立，但對於5%以上的主要股東，證監會仍將關注其與發行人的同業競爭狀況，主要看報告期內主要股東與發行人的經營情況;
三、如果發行人實際控制人的經營能力較差，除發行人外，實際控制人其餘資產的業績較差，則很可能產生資金佔用問題，證監會將予以重點關注。證監會要求發行申請人對資金佔用進行清理，並對在報告期內佔用情況進行說明;
四、發行人與董監高及其親屬共同設立公司，應當清理，發行人與控股股東、實際控制人共同設立公司的，證監會將予以關注，控股股東、實際控制人為自然人的，證監會建議清理。
細節8:創業板成長性判斷，「耐克型」過關、「李寧型」不符
首次公開發行股票並在創業板上市管理暫行辦法規定，發行人近兩年連續盈利，最近兩年凈利潤累計不少於1000萬元，且持續增長;或者最近一年盈利，且凈利潤不少於500萬元，最近一年營業收入不少於5000萬元，最近兩年營業收入增長率均不低於30%。
怎樣才算持續增長，判斷標又是什麼?保代培訓會明確，用商標形來比喻，「耐克型」符合盈利持續增長的標准，而「李寧型」不符合。例如，在出現2009年凈利潤大於2008年凈利潤、但2008年凈利潤小於2007年凈利潤的情況：若2009年凈利潤大於2007年凈利潤，即「耐克型」，則可認定為持續增長;反之為「李寧型」則不能認定為持續增長。
細節9:創業板公司凈利下滑明顯，發行人應提供「保證書」
保薦機構做中小板項目，發行後一年業績下滑50%以上的，需要承擔相應責任，而做創業板項目並沒有此項規定。保代培訓會指出，信息披露的凈利潤只是停留在數字表面，盈利能力是否真實以及是否存在影響持續盈利的情形值得考察。保薦機構應重點關注發行人與控股股東及實際控制人之間是否存在資金資助，導致真實盈利能力失真，並關注各種隱性和顯性的關聯方關系;發行人報告期內享受的稅收優惠是否符合相關規定，發行人對稅收優惠不能存在嚴重依賴等。
細節10:募投應具有「包容性」，審核期間不能增加募投項目
上市申報材料中最能體現發行人未來發展戰略的就是募集資金投向。有投行人士透露，上會材料中，中小板公司要注重未來發展戰略。募投項目不確定，募投項目產能擴張過快與營銷能力不匹配、募投項目單一等，都是審核關鍵點。
管理辦法規定，發行人募集資金使用原則上應用於主營業務;募集資金數額和投資項目應當與發行人現有生產經營規模、財務狀況等相適應;發行人董事會應當對募投項目的可行性進行認真分析，確信投資項目具有較好的市場前景和盈利能力，有效防範投資風險;實施後，不會產生同業競爭或者對發行人的獨立性產生不利影響。
保代培訓會要求，保薦機構不僅要調查發行人募集投向是否符合管理辦法規定，在撰寫招股書時關於募集資金用途的說明應具有「包容性」，應增加「其他與主營業務相關的業務情況」，不應出現「補充流動資金」的說法。此外，在審核期間不能增加募投項目，變更募投項目的，保薦機構應重新向發審委徵求意見。

❽ 優耐克2016年上市沒有

hypernk2011，hyperfuse2011，dream season3

❾ 求救!誰能幫我找到nike,adidas,puma三家公司的管理職位的詳細說明.

nike管理職位的詳細說明:1。了解NIKE的企業文化：「做就是了」(Just Do It)密不可分。耐克不只賣運動鞋，它所出售的是一種生活方式，這是它成功的關鍵。這個標志對於人心的激勵，以及這一哲學背後的干勁與決心，是與每個人都有關的，不管你是不是運動員。耐克運用一種勵志式的語言來激發消費者。不管你是誰，你的頭發或皮膚的顏色是什麼，你遭遇了身體上或社會生活中的什麼局限，耐克說服消費者，你一定可以辦到。它告訴人們要振作起來，抓緊人生的方向盤，並且採取行動。在「做就是了」的廣告詞背後，是一個非常美國式的意識形態；然而，隨著全球化的進展，原來是美國意識形態的東西，變成了一種全世界共同的渴望，渴望能有一個公平的競技場，可以讓人們不只在運動方面，而是在人生的每一層面都一爭短長。這可以追溯到美國早期的拓荒者精神，和他們對成功的渴求。耐克無疑是將偉大的美國夢行銷全球，並且提倡其工作倫理；耐克告訴它的消費者，如果你下定決心，奮斗不懈，你就會超越他人，征服一切。藉由這樣的方法，即利用人們對於成功的熱切渴望，耐克也創造出了它自己的一種人格與態度。通過巧妙地運用一句非常簡單的廣告妙句，它成功地將一種生活態度融入其所出售的商品中。傳播推廣活動樹立了耐克全新運動時尚的形象，在廣告中起用了像安德烈·阿加西、鮑·傑克遜和邁克爾·喬丹這樣的運動明星。1988年，針對巨大的消費群，耐克將英國的競爭精神轉化為易記的廣告語一一 just do it，還通過對新生代所崇尚的生活方式的表現成功地佔領了市場，銷售額猛增。這個標志成為了一個時尚的流行符號而風靡全世界。2。熟悉NIKE的歷史：●1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾·耐特以及比爾·鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。
●1973年，全美2000米到10000米跑記錄創造者佩里·方庭成為第一個穿NIKE運動鞋的田徑運動員。
●1978年，NIKE國際公司正式成立。NIKE鞋開始進入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場。
●1979年。第一款運用NIKE專利氣墊技術的Thaiwind跑步鞋誕生。第一條NIKE服裝生產線開始上馬。
●1980年，NIKE進入中國，在北京設立了第一個NIKE生產聯絡代表處。之後，NIKE秉承「Local for Local」(在哪裡，為哪裡)的觀念，不僅將先進技術引入中國，而且全心致力於本地人才、生產技術、銷售觀念的培養，取之本地，用之本地，在中國取得了飛速進展。
●1996年，正式在中國成立了全資子公司??NIKE(蘇州)體育用品有限公司，總部設於上海，並在北京、廣州設立分公司(香港也於2002年1月作為分公司並入中國區)。
●2002年5月，NIKE開始在全國范圍內舉辦NIKE蠍斗3對3足球賽，數百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發展做出的又一盛舉。
●2002年7月，NIKE特邀被冠以「放客博士」之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業，傳播放客文化。
●2002年8月，耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的「街頭炫技籃球少年」來中國，跟中國的同齡人切磋球技。
●2002年7月 NIKE特邀被冠以「放客博士」之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業的發展並代表耐克公司向中國籃協捐贈籃板。 2002年8月，耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的「街頭炫技籃球少年」來中國，跟中國的同齡人切磋球技。
在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業的發展，還關注青少年的發展，推出了「我夢想」大型青少年體育系列活動，首創中國3對3籃球賽、NIKE高中男子籃球聯賽、NIKE青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。耐克公司注重溝通效果的廣告，使耐克品牌深受眾愛，迅速成長。耐克公司的早期廣告作品主要側重宣傳產品的技術優勢，因為當時品牌定位在正式競技體育選手市場上。當然一些休閑跑步者及體育鍛煉的人也購買耐克鞋，一為穿著舒適，也是因為耐克宣傳：誰擁有耐克，誰就懂得體育!這對消費者有一定的影響。但這段時期的耐克廣告稱不上是真正意義上的溝通，耐克的溝通廣告是在其「廣告變法」中產生出來的。
80年代，耐克產品開始從田徑場和體育館進入尋常百姓家(特別是十幾歲的少年)。耐克公司必須在不失去正規體育傳統市場情況下，盡力擴大耐克廣告的吸引力，為此耐克必須像Levi品牌(牛仔服的領導品牌)一樣，成為青年文化的組成部分和身份象徵。耐克公司在兩個完全不同的市場作戰，它面臨的難題是在適應流行意識和宣傳體育成就上如何獲得平衡與一致，耐克公司開始重新思考其廣告策略了。
1986年的一則宣傳耐克充氣鞋墊的廣告是真正的突破，在廣告片中耐克公司採用一個嶄新的創意，不是採用一味宣傳產品技術性能和優勢的慣常手法，而是由代表和象徵嬉皮士的著名甲殼蟲樂隊演奏的著名歌曲《革命》，在反叛圖新的節奏、旋律中，一群穿戴耐克產品的美國人正如痴如醉地進行健身鍛煉，……這則廣告准確地迎合了剛剛出現的健身運動的變革之風和時代新潮，讓感覺耳目一新。耐克公司原先一直採用雜志作為主要廣告媒體，向競技選手們傳遞產品的信息，但自此以後，電視廣告成為耐克的主要「發言人」，這一舉措使得耐克廣告更能適應其產品市場的新發展。
耐克公司的廣告變法非常成功，首先體現在公司市場份額的迅速增長：超過銳步公司成為美國運動鞋市場的新霸主。耐克的長期競爭對手銳步公司也不得不像耐克一樣強調溝通風格而不僅僅是產品功能，同時銳步公司改用 Chiat Day公司作為廣告代理商，後者曾在80年代中期當過一陣耐克的代理商，以圖重振昔日雄風。然而耐克公司產品的風格和優點已在消費者心中占據了不可動搖的地位。
廣告變法為其贏得了市場和消費者，但更重要的是耐克公司在變革中，逐漸掌握了廣告溝通藝術，形成自己獨特的廣告思想和策略——須致力於溝通，而不是銷售訴求。這一策略與大多數美國公司的廣告策略是根本不同的，但正是這一獨特的策略和作法，使得耐克公司在市場招展中不斷成功，迅速成長。
耐克公司拓展市場的首要突破口是青少年市場，這一市場上的消費者有一些共同的特徵：熱愛運動、崇敬英雄人物，追星意識強烈，希望受人重視，思維活躍，想像力豐富並充滿夢想。針對青少年消費者的這一特徵，耐克相繼與一些大名鼎鼎、受人喜愛的體育明星簽約，如喬丹、巴克利、阿加西、坎通納等等，他們成為耐克廣告片中光彩照人的溝通「主角」。在廣告片「誰殺了兔子喬丹」中，邁克爾。喬丹(飛人喬丹)和另一個受人喜愛的卡通片角色巴格斯•本尼(兔子喬丹)先後出現在片中。廣告開始的鏡頭是本尼正在地洞中呼呼大睡，突然地面上傳來強烈的振動，把本尼弄醒了，他爬出洞一看，原來是四個傢伙在玩藍球，本尼報怨了幾旬，但卻受到那些人的攻擊，他們把本尼像球一樣在空中拋來拋去，本尼大叫：「這是與我為敵!」這時，飛人喬丹出現了，前來幫助他的卡通朋友兔子喬丹一場籃球大戰隨即開始……在這個電視廣告片的畫面上，幾乎沒有出現耐克產品的「身影」，沒有像其他廣告那樣宣揚產品、陳述「賣點」，只是用受人注目的飛人喬丹和兔子本屆演繹了一場游戲或者說是一段故事。此外，90年代耐克公司還專門設計推廣了一種電腦游戲，讓參與者可在游戲中與球王喬丹一起打籃球。耐克掌握了十幾歲少年厭惡說教、獨立意識增強的特點，充分發揮和迎合他們的想像力與自我意識，從「喬丹」意識到「熱愛運動的我」，從「穿著耐克鞋的喬丹」聯想到「穿著耐克鞋的我」……在一連串的消費者自我想像、對比中，耐克公司與其目標市場的溝通，就自然而然地形成，耐克品脾形象在潛移默化中深植在顧客的心裡。
耐克廣告代理商W＆K公司的計劃總監Chris Riley對比耐克公司與銳步公司的廣告之後評論說：「你把耐克和銳步的廣告拿給14-15歲的小孩們看，他們肯定會說：『銳步又在打我的主意，他們用體育運動和健康來賣廣告。』；但他們談論耐克廣告的方式是截然不同的：『你瞧，耐克那幫傢伙又在揮霍錢財啦!真弄不明白他們是怎樣管理自己的廣告經費的。』這意味著他們理解我們，知道耐克本可以採用傳統營銷導向的廣告方式。毫無疑問，耐克公司針對青少年市場的一系列廣告達到了目的，受到育少年顧客的認同，而正是他們是這一市場爭奪戰最具權威的裁判員。
許多人認為耐克廣告溝通術就是「明星攻勢」加上與眾不同的廣告畫面、情節。但事實並非如此，起到根本性作用的不是溝通的形式而是內容，是在廣告中與消費者進行心與心的對話!耐克廣告的溝通也因此獲得能讓消費者產生強烈共鳴的優良效果。耐克公司在針對體育愛好者消費群體時，其溝通內容著意於向視聽大眾傳遞這樣的信息：耐克和你一樣是體育世界的「行家」，我們都知道體育界所發生的一切。所以耐克公司廣告片中展示的是一個真實客觀的體育世界。在以棒球明星寶•喬丹為廣告主角的系列幽默廣告「寶知道」中，滑稽可笑、逗人發笑的寶•喬丹，吸引了一大批青少年視聽者的注意，後來寶•喬丹臀部受傷，不能上場競技而不得不告別體壇，寶喬丹失去了廣告價值，一般情況下，解除合約、是美國商業社會天經地義的作法。耐克公司沒有這樣，而繼續與他合作拍廣告，這一舉措與青少年消費者產生強烈的共鳴：耐克與我們一樣不會拋棄一個不幸的昔日英雄。
又如，耐克公司僱傭「臭名遠揚」的巴克利拍廣告，巴克利在籃球界有「拳師」的綽號，逞兇鬥狠，脾氣火爆，常有出格之舉。耐克公司沒有隱瞞遮掩這些，它創作了一個電視廣告片，主角就是孔武兇狠的巴克利，在球賽中擊敗對手，拉爛籃板……看到此片的體育迷們都會產生同感：是巴克利他就是這樣。於是耐克與消費者之間有了良好的溝通，這種溝通一次又一次地加強不斷與消費者產生共鳴，『以致最終耐克公司和其品牌成為顧客們忠實的「夥伴」和「知己」，甚至是相互一體、不分彼此了，而耐克品牌迅速崛起，獨領風騷，自然是情理之中。
耐克公司在女性市場上的廣告更是匠心獨運、魅力無窮。耐克公司比銳步公司較晚進入女性市場，部分原因是耐克認為其氣墊技術革命的廣告主題是針對男士們的，如果當時反過來吸引女性，那麼勢必損及男鞋市場的增長勢頭。當時耐克管理曾及時糾正了在加利弗尼亞進行的一些促銷活動，公司認為活動超出了公司的原意。公司管理者不想損害自己作為一家技術先進、勇於創先的體育用品公司的良好聲譽，淪為一個女性味十足的流行用品公司。
當耐克公司在青少年市場和男性市場上牢牢站穩腳跟後，轉而集中火力進攻女性市場。廣告創意方案的策劃者Janet和 Charlotte兩女士採用自我審勢的方法來了解女性的內心世界，以女人與女人的「對話」作為主要溝通手段。廣告作品採用對比強烈的黑白畫面，背景之上凸現的是一個個交織在一起的「不」字，廣告文字富有情意，意味深長，語氣柔和但充滿一種令人感動的關懷與希望：
在你一生中，有人總認為你不能幹這不能幹那。在你的一生中，有人總說你不夠優秀不夠強健不夠天賦，他們還說你身高不行體重不行體質不行，不會有所作為。他們總說你不行，你一生中，他們會成千上萬次迅速、堅定地說你不行，除非你自己證明你行。
廣告是登載在婦女喜愛的生活時尚雜志上。廣告文字不像是一個體育用品商的銷售訴求，更像一則女性內心告白，廣告體現出耐克廣告的真實特徵：溝通，而非刺激。這則廣告獲得巨大成功，廣告刊發後，公司總機室的電話鈴聲不斷，許多女性顧客打電話來傾訴說：「耐克廣告改變了我的一生……」、「我從今以後只買耐克，因你們理解我。」這些結果也反映在銷售業績上，耐克女性市場的銷售增長率快放其男性市場。80年代後期女性市場上耐克遠遜銳步的狀況、發生根本改變。研究表明，在這市場上耐克品牌的提及率及美譽度已超過銳步。
耐克公司在短短的二、三十年時間里，由一家簡陋的小鞋業公司成長為行業霸主，由鮮為人知到今天名滿天下(在美國知名度幾乎為100%)，耐克行銷傳播居功甚偉。3。學歷：MBA管理，有10年卓有成效的履歷！4。通宵至少4門外語必須精通英語，法語。
adidas管理職位的詳細說明：1。了解ADIDAS的企業文化：在運動用品的世界中，adidas一直代表著一種特別的地位象徵，而這種象徵有人稱之為「勝利的三條線」。自1948年創立至今，adidas幫助過無數的運動選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業。因此，adidas也可以說是集合了眾人信賴及尊敬的最佳典範。
adidas 創辦人阿迪·達斯勒本人不但是一位技術高超的製鞋家，同時也是一位喜好運動的運動家，他的夢想就是「為運動家們設計製作出最合適的運動鞋」。在這個理念下，阿迪·達斯勒於1920年設計出第一雙運動鞋，由於他不斷的研發，使他所設計的運動鞋獲得許多頂尖選手的喜愛，不僅在奧林匹克運動會中大放異彩，並從此在運動場上立下金牌口碑。在各界的肯定下，Adi Dassler於1948年創立了adidas品牌，並將他多年來製鞋經驗中，得到利用鞋側三條線能使運動鞋更契合運動員腳型的發現融入設計的新鞋中，於是adidas品牌第一雙有三條線造型的運動鞋便在1949年呈現在世人面前。從此，人們便不斷在運動場上見到「勝利的三條線」所創下的勝利畫面。
特別是在世界足壇上，adidas所受的支持度更是沒有任何一家運動用品廠商可以比擬的。尤其當adidas發表了第一雙釘鞋後，更是受到頂尖足球員的支持與喜愛，由1974年於西德所舉辦的世界盃足球賽中，80%以上的出場球員都選用了adidas的足球鞋便可得知當時adidas在世界足壇的威力。而在1998年的法國世界盃足球賽中，地主法國隊更是憑借adidas足球鞋優越的性能，發揮了超水平的實力，擊敗群雄勇奪冠軍，法國足球明星Zidane更榮獲1998年世界足球先生頭銜，再次證明adidas「勝利的三條線」的權威保證一直延續至今。
2。熟悉的adidas歷史：1920年：阿迪·達斯勒先生創制了第一雙訓練用運動鞋。
1948年：adidas牌子正式注冊。
1949年：三條紋標志問世。
1970 :"Telstar"成為世界盃足球賽首次指定用球
1972年：三葉草標志問世。
1979 :全球最暢銷的足球鞋"Copa Mundial"上市
1985 :"Aps"吸震跑鞋問世
1988 :adidas革命性的"Torsion"系統出現
1991年：推出Equipment專業運動鞋系列及運動服裝新系列。
1993 :adidas發明"TubularTechnology"
1994 :推出革命性的新產品"Predator"足球鞋
1996 :"FeetYouWear"運動鞋上市
1997年：宣布合並以銷售滑雪、高爾夫裝備而聞名於世的賽拉蒙公司。
2000 :喊出"沒有不可能"（impossible is nothing）口號，成功的創造流行新話題
2002年：推出「a3」系列籃球鞋、跑鞋。
2004年：推出「adidas 1」電腦晶元智能跑鞋
2005年：兼並運動廠商Reebok公司。
2006年：推出「adidas 1.1」升級版電腦晶元智能跑鞋、籃球鞋。 北京奧組委05年1月24日在這里宣布，阿迪達斯（蘇州）有限公司和阿迪達斯－所羅門集團成為北京2008年奧運會合作夥伴。北京奧組委執行副主席王偉在簽約儀式上說，作為北京2008年奧運會的合作夥伴，阿迪達斯將為北京2008年奧運會、北京2008年殘疾人奧運會的所有工作人員和技術官員提供運動裝備。 阿迪達斯同時成為中國奧委會體育服裝合作夥伴，參加都靈2006年冬奧會和北京2008年奧運會的中國體育代表團都將身著阿迪達斯體育服裝。阿迪達斯大中華區總裁桑德琳女士表示：「從1928年創始人阿迪·達斯勒為奧運選手製作第一雙釘鞋開始，阿迪達斯就始終不遺餘力地支持奧運，以不斷創新的產品幫助運動員創造佳績。在去年結束的雅典奧運會上，阿迪達斯為組委會工作人員、志願者以及各國運動員等提供了約140萬件裝備。阿迪達斯激勵並祝願中國奧運健兒在本土舉行的2008年奧運會上奪取更多金牌，並將為此提供一流的先進裝備。」3。學歷：MBA管理，有15年卓有成效的履歷！4。通宵至少6門外語必須精通英語，法語，義大利語。

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puma管理職位的詳細說明:1。了解PUMA的企業文化：PUMA，就是代表著酷、反叛與潮流。但是，也有一些品牌專家認為，PUMA這種號稱自己是引領潮流的生活方式的做法是一種冒險。因為每一種潮流都只能是短暫存在的，當PUMA的產品不再趕得上潮流的變化時，它的營業額和利潤將會大幅下降。2。熟悉puma的歷史1924年 哥哥-魯道夫.達斯勒(1898-1974),弟弟-阿道夫.達斯勒(1900-1978)建立"達斯勒兄弟"製鞋廠.
第一雙足球鞋原始設計於家裡的衛生間,用木頭小釘靈感製造並獲得了專利.
1935年 製鞋廠誕生,開始批量生產,單兄弟之間開始發生矛盾.
1936年 美國男子田徑運動員傑西.歐文斯(1913-1980)穿著達斯勒跑在柏林奧運會上, 奪得7枚金牌;5枚銅牌,破2 項世界記錄和3項奧運記錄.
1948年 兄弟矛盾激化分家.魯道夫達斯勒創建了PUMA.
PUMA公司正式成立,第一雙足球鞋誕生 PUMA ATOM
1952年 PUMA享譽五大州被世人矚目
1958年 在瑞典世界盃上,巴西和瑞典穿著PUMA足球靴爭奪冠軍.鞋面"跑道"設計問世
1962年 巴西隊不僅再次智利奪冠,球王貝利同事贏得世界盃最佳球員,同樣都是穿著PUMA的球鞋
1967年 PUMA NO.1商標正式誕生,它是由德國著名卡通畫家 LUTZ BACKES 設計的美洲獅
1968年 "LOMA1968" -- PUMA贊助義大利隊在羅馬歐洲杯上奪冠.
同時兄弟關系開水火不容,背道而行,乃至穿兩個品牌的衣服的人群都有隔閡
1970年 在墨西哥城球王貝利率隊為巴西奪得第三座直接被!這次他穿著的是PUMA KING
1974年 荷蘭足壇交付-克魯伊夫穿著PUMA球靴在德國世界盃上率隊奪得亞軍,並獲得最佳球員稱號.
1982年 馬拉多納穿著PUMA戰靴在世界盃上首次亮相.
阿明.達斯勒發明了"PUMA DUOFILEX"大底.
1984年 納芙拉蒂諾娃穿著PUMA運動裝備獲得其職業生涯9個溫網冠軍中的第5個.
1986年 馬拉多納用他那著名的"上帝之手"幫助球隊獲得世界盃冠軍.
同年PUMA轉型為股份有限公司
1993年 前美國橄欖球運動員,30歲的Jochen Zeitz 被任命為PUMA總裁和董事會主席.從而邁出了長期發展計劃堅實的一步.
1998年 PUMA進軍好萊塢,投資電影<天使之城>,<少林足球>,<夜魔俠>,<史密斯夫婦>,<驚聲尖叫>,<蘋果派2>...
同年簽約了德國著名時裝設計師 Jil Sander第一個集時尚與運動為一體的運動品牌.
同年贊助了小威廉姆斯並成為衛衣官方贊助商.
1999年 首家概念店在加州,接下來的是倫敦,羅馬,東京,波士頓.法蘭克福,墨爾本.北京世貿天階,三里屯
2000年 簽約超級名模 CHRISTY TRULINGTON 為品牌 NUALA 瑜珈產品 Nuala(雲響)代言.
同年非洲雄獅喀麥隆穿著PUMA新改良的無袖T恤亮相非洲國家杯.
同年官方正式贊助以及方程式賽車領域,法拉利 寶馬 紅牛1隊 紅牛2隊
2001年 PUMA與日本著名設計師 三原康裕 簽約,全球發售其設計的時尚另類, MY 系列特徵"板鞋".
2005年 簽約舒馬赫,馬薩.並提供全家日常生活服裝.
與時尚大師Neil Barrett設計 義大利隊服,PUMA成為義大利國家足球隊官方贊助商.
2006年 PUMA贊助德國世界盃的義大利足球隊奪得冠軍.德國世界盃期間PUMA共12支隊伍,並為其提供比賽服.
(AD贊助了8支隊伍,NK贊助了6支)
同年,PUMA推出了GOLF(高爾夫)系列.
2007年 PPR集團成為PUMA最大股東. (PR銷售實體<<春天白活>>下品牌GUCCI MQUEEN YEL等國際一線品牌)
同時簽約了設計師 MQUEEN(擔任紀凡希),代表為<鯊魚牙>
2008年 PUMA 進軍帆船賽VOLVO,全球12站,最後一站是中國青島.3。學歷：MBA管理，有5年卓有成效的履歷！4。通曉至少3門外語必須精通英語。