美的集團研發資金投入大

⑴ 美的集團的核心競爭力研究問題，急！！！！

你這10個問題是比較專業的問題，你問何主席，他都不一定能給你一一解答！
你的問題包專含屬了美的製造和美的營銷和美的空調，太范范了！
我是做美的營銷的，從營銷角度，美的公司產品的成功歸咎以下幾個字！
人 新人 推陳出新 年青激情的人在美的營銷一線；
權 權力 高度放權 營銷一線有著絕對區域權力；
錢 資源 市場投入
管 監管 過程監控

⑵ 現在美的集團總資產及員工大概多少

建於1968年的美的集團，是一家以家電業為主，涉足房產、物流等領域的大型綜合性版現權代化企業集團，是中國最具規模的家電生產基地和出口基地之一。
1980年，美的正式進入家電業；1981年開始使用美的品牌；2001年，美的轉制為民營企業；2004年，美的相繼並購合肥榮事達和廣州華凌，繼續將家電業做大做強。
目前，美的集團員工達7萬人，擁有美的、威靈等十餘個品牌，除順德總部外，還在廣州、中山、安徽蕪湖、湖北武漢、江蘇淮安、雲南昆明、湖南長沙、安徽合肥、重慶、江蘇蘇州等地建有十大生產基地，總佔地面積達700萬平方米；營銷網路遍布全國各地，並在美國、德國、日本、香港、韓國、加拿大、俄羅斯等地設有10個分支機構。

美的集團現今總資產達67億元，凈資產達24億元

⑶ 美的集團 研發工作 累嗎

很累的，而且工資又不高，沒必要去，除非對該公司產品特別感興趣。

⑷ 美的集團的投資情況，組織架構。

⑸ 美的董事長套現13億是用來做什麼

美的是我國大型電器製造商，質量和品質有保證，大多數人還是會購買美的家電。不過美的的董事長方洪波減持股份的消息被大家知道後，人們紛紛懷疑美的集團內部出現問題。其實大家不要懷疑美的集團內部出現問題，根據美的集團官方聲明，可以得出美的集團第三季度的營業額保持穩定，而美的集團董事長方洪波套現13.9億是為了開展下一步計劃。

綜上所述，美的董事長套現13.9個億是為了開展下一步全新的計劃。並不是像大家所說的美的公司內部出現股權糾紛，也不像大家所想的那樣美的董事長想要拿錢跑路。大家千萬不要把人家想的那麼壞，這只是公司內部正常資金流通。有許多公司為了資金周轉，大股東把股票拋出去的現象時有發生。

⑹ 10年前，美的營收是海爾的1.5倍，格力的1.08倍，那麼現在呢

現在美的的銷售量營收肯定沒有那麼好了吧，然後現在格力的實力比較強

⑺ 未來5至10年內美的集團和格力電器哪只更有投資價值，投資收益最高呢請詳細說說理由和依據，謝謝！

投資的學問我不是很懂，但是投資價值和投資收益最終是與企業的管理、運營、實質（我的解讀是誠實和質量）有關。在這些方面格力肯定是虛的，美的是實的。千萬別被格力一時的假象所迷惑。
格力為了忽悠用戶，故意編造了很多空調的型號，搞了這款那款毫無意義的名頭，但不管什麼型號的格力空調肯定都很差，因為格力的技術和管理太次，只靠炒作，產品好不了。故障率很高。
我通過親身體驗，格力電器質量差，服務更差。反正今後我是不會再買格力產品了。
我用過兩件格力產品，一台落地電扇，外罩居然用一個一毫米的螺絲螺帽來固定，拆裝很不方便，很容易丟失。所有別的產品都有定式的很方便的固定方式，而它不用，非要腦殘地「別具一格」。
一台格力空調，室外機居然在機外還拖有一尾巴---普通軟電線連著的感測器。我的安裝在六樓，不到半年就被老鼠咬斷了，不能開機。可氣的是報修，維修員一接電話，就告知是老鼠咬斷了感測器的線(維修人員居然能准確猜中是老鼠咬斷線，可見故障率高得沒法說)，要我自付200元維修費。第二天投訴到本地市格力分公司(全國數一數二的大城市)，答復說是我的自然環境不好造成的故障，確要收費。真不知「環境」在一樓、二樓的買了格力空調的那怎麼辦。
後來我還把事情的經過通過格力的官方網站向格力總公司報告了，希望能得到總公司的意見。可是總公司的售後服務方面也沒有絲毫反饋。
然我用過美的空調，五年後外機風扇壞了，一打電話，立馬來給維修，免費調換，沒有多話。

⑻ 美的集團光鮮半年報背後藏著哪些生財之道

對於所有企業來說，成績永遠都只能留在記憶之中。要想在當前和未來讓成績創造更多價值，唯一手段就是在成績背後找到支撐企業逆勢增長、持續領路的經營和生財之道。
剛剛發布2015年半年報顯示：在中國白電三巨頭中，美的集團是唯一實現營收、利潤雙雙增長的企業;而在中國家電「千億俱樂部」陣營中，美的集團同樣是營收和凈利潤同比增長最快的企業。
那麼在美的集團半年光鮮業績的背後，到底隱藏著哪些事關家電產業市場經營和商業生財之首。對於家電行業的眾多同行和商家來說，又能在美的集團的身上偷學到哪些手段和策略?今天我們就「抽絲破繭」為家電企業同行、商家，尋找那些隱藏在光鮮業績背後的「生財之道」。
道法一：高，實在是高
誰都知道對於企業來說，生存和發展的第一要務是賺錢。但問題在於，對於當前的眾多家電企業來說，到底如何在下跌的市場中既得錄得增長，又得賺到錢呢?
在美的集團今年上半年營收增長6.7%背景下，公司凈利潤同比增長25.93%，利潤增長是營收增長的4倍多。這說明，美的集團已經在規模化制勝外，建立利潤化制勝的新支撐力。
在這種利潤增長是規模4倍多的背後，美的集團給出的公開解釋是推動一系列精品家電的銷售增長，帶來了整體盈利能力的提升。當然，除了產品真的好，也離不開美的集團多年來年所沉澱下來的強大市場營銷、推廣和服務能力的配合。
通俗來說，就是美的集團現在的產品經營發生大的變化：從過去的「高端樹形象、低端保規模、中端求利潤」，全面調整，向「低端引客流，中端保規模，高端賺利潤」。其實，這股「推高端賣高端」風潮早在幾年前的家電業就已經露出苗頭。
當然中高端家電市場的引爆，並不是美的功勞。而是敏銳抓住了當前家電產業消費變革的浪潮，那就是從中低端的普及型需求，向中高端的小康型需求轉變。最終，這一趨勢將會在互聯網時代的家電產業「愈演愈烈」，從而成為家電產業整體轉型升級的一個重要風口。
道法二：16億的大生意
從去年到今年，整個家電行業討論最多的話題就是，「家電業的冬天真來了!」，「家電業是不是已經從朝陽產業變成了夕陽產業?」。其實，這完全是一種杞人憂天的思想。要知道，中國家電產業的市場化擴張不過才20多年時間，而歐美家電產業的市場化都經歷了50多年，至今還處在發展成長階段。
其實美的集團今年上半年在家電市場全品類整體下滑通道中取得的正增長動力，就已經告訴所有同行和商家：家電市場確實有點難，但是整個產業並沒有轉入夕陽之中。相反，存在於家電市場上的消費需求還很多。
比如說美的集團就在半報中披露一個重要數字：當前中國家庭的家電存量已經高達16億台。更重要的是，在節能化、智能化、網路化以及綠色環保化的持續升級下，這16億的家電保有量都面臨著一輪又一輪的「以舊換新」需求。
這還只是家電保有量的「新陳代謝」帶來的增長空間。此外，每年固定的家電剛性需求也是一塊不小的蛋糕。新增與淘汰帶來的空間，足以支撐當前的中國家電產業在未來10年甚至更長時間的發展空間和動力。
道法三：織一張天羅地網
都說需求在哪裡，市場就在哪裡，企業就應該去那裡抓人。對於當前的家電業來說，很多企業和商家都知道需求和市場在哪裡，關鍵就是抓不住、抓不牢，從而錯失發展的機會。
對此擁有產品品牌和品類優勢的美的集團，選擇了一條看似冒險卻又是必經之路，即在現有的各大分銷、零售和服務資源基礎上，組建一張直擊用戶需求，融合銷售、物流配送、服務等多種功能的「天羅地網」，輻射線上的阿里、京東大電商平台，以及線下的大連鎖、區域連鎖、縣鎮實體店，實現以用戶為中心的物流配送、售後服務、會員交互等體系。
在線下，在與蘇寧、國美，以及全國區域市場上80多家家電大商的戰略合作同時，美的集團還在積極布局自有的旗艦店體系。截止今年6月美的旗艦店已經突破2100家，實現了對超過90%三四級市場的覆蓋。同時，以旗艦店為平台，實現了產品服務、會員交互，以及電商銷售的物流配送「最後一公里」等一系列綜合服務平台的搭建。
在線上，美的集團開展與京東、天貓、蘇寧易購等平台的戰略合作。截止今年上半年，美的電商全網零售額突破70億元，在家電業排名第1，單品類市場排名第一的種類達11個。同時美的集團內部電商平台建設加速推進，全新打造的「美的商城」已投入運營，通過統一內部運營、用戶、訂單和數據，一個面向用戶持續交互方式O2O平台浮出水面。
道法四：兩條腿跑出大智能
智能化已成為所有家電企業和經銷商都繞不過的大趨勢。但如何真正讓智能化在當前的家電市場上產生持續商業價值，推動並改進家電企業的經營管理效率，這些都考驗著一些家電企業的經營智慧。
對此，美的集團的做法值得家電業借鑒：那就是建立兩條腿驅動的大智能戰略。一條腿在內部重點進行產品智能化技術、應用的研發和創新;另一條腿在外部聚焦智能化產品、體驗和服務，最終建立涵蓋智慧家居和智能機器人為核心的大智能體系。
當前，人們熟知的是美的集團M-SMART智慧家居戰略，不知道的是僅2015年上半年美的上市的智能家電產品就突破80款，通過搭建個人智能生活場景推動智慧家居互聯平台建設。同時還完成M-SMART系統與阿里、京東、蘇寧三大電商平台及小米系統的對接。
同時，美的集團還與全球機器人巨頭日本安川電機簽署達成戰略合作。雙方共同出資組將機器人製造和機器人服務兩家公司。這意味著，美的集團已經不滿足於使用機器人，還要成為機器人的開發者，最終推動從家電製造向機器人製造，再向製造業服務的轉型和變革。最快今年年底，美的南沙和武漢基地便可實現全自動化的智能製造。
通過「智慧家居與智能機器人」兩條腿的大智能戰略體系，這不只是推動美的集團智慧家居集成系統化、生態鏈能力。還在持續探索一條運營模式和商業模式的轉型之路。
道法五：另起爐灶建新跑道
過去，中國家電產業強勁發展的跑道就是「大規模化製造、低成本分銷和渠道驅動」。這成就了家電產業過去10年的黃金擴張期。如今，老跑道根本無法支撐家電企業在互聯網時代的競爭與發展。
於是，另起爐灶再建一條發展新跑道，從去年開始就成為眾多家電企業和商家共同尋找的答案。實際上，美的集團早在2011年開始就開始經過經營轉型探索在互聯網時代新跑道的構建。經過近4年時間的持續摸索終於找到突破口：那就是建立全新的技術創新研發體系和平台，從而推出一系列改變市場、影響消費者的家電爆品，從而跳出「規模、低價、營銷」傳統跑道。
目前美的集團通過搭建一個全面開放式的創新中心平台，作為企業創新孵化器。一方面「另起爐灶」將家現有的產品進行創新改造，打造爆款引領市場。一方面，積極拓展「第二跑道」，孵化新的品類，意在培育新的產業激發新的增長動力。
為保證孵化器的健康運營，美的集團還打破原有的組織體系與開發模式，創新激勵機制。既面向未來，聚焦基礎技術的共享、協同、共性技術與核心技術的研究創新及圖像識別、語音識別等人工智慧的研究、運用與場景搭建。同時還以市場和用戶為中心，以互聯網的全新思維與運營模式，
道法六：革掉大組織的命
這幾年來，革命一詞在家電業「屢見不鮮」。家電企業和市場商家接觸最多的當屬一系列號稱「革命性」和「顛覆性」家電產品。不過，對於家電產業來說，真正的革命應該是一場「由內而外」，從內部的組織機構變革入手，再引爆和推動產品技術和市場營銷變革。
所以當我們看到美的集團的一系列好產品和快營銷，在市場上「攻城掠地」背後，實際上一場隱藏在美的集團內部的組織變革也在同時展開。其主題無疑就是要革掉傳統大組織的命，建立一個真正面向市場用戶和產品的快組織。
今年，美的集團就在原有「小集團、大事業部」兩級架構之下，重新建「789」組織架構。其中，通過電商、物流、服務、創新、金融、采購、國際等7大平台，和用戶與市場、產品管理、財經、人力、審核、法務等8大職能，最終服務於空調、冰箱、洗衣機、廚電、環電、熱水器、部品等9大事業部。
無疑，在互聯網時代家電廠商唯有「以快制慢」、「以動制靜」才能贏得市場的主動權。美的集團通過摒棄科層體制與部門中心化，建立共享、開放的業務與職能平台，既有利於提升企業面對市場和用戶的快速反應能力，也能解決企業發展新激情的再造問題，確立全新的合夥人文化。

⑼ 美的集團2017年貨幣資金為什麼猛增

銷售回款比較好。進行了了籌資活動。收回以前的投資。引起美的集團貨幣資金猛增。