昆葯集團經營理念

Ⅰ 昆明制葯集團簡介

昆明制葯集團股份有限公司（簡稱昆明制葯 600422 SH）成立於1951年3月，是國家重點高新技術企業、中國醫葯工業50強企業。擁有深厚的專業制葯經驗，絡泰、天眩清、Artemedine、Artem、Arco等品牌享譽國內外；2000年12月在上海證券交易所上市。 昆明制葯集葯物研發、生產、銷售、商業批發和國際營銷為一體，形成了以自主天然植物葯為主，涵蓋中葯、化學葯和醫葯流通領域的業務格局；擁有4個子公司：·昆明中葯廠有限公司·雲南金泰得三七產業股份有限公司·西雙版納版納葯業有限責任公司·昆明制葯集團醫葯商業有限公司、1個合資企業：·昆明貝克諾頓制葯有限公司、1個製造中心、1個葯物研究院，1個博士後工作站。總資產11.9億元，員工3000餘名，各類專業技術人員占員工總數的65%。 昆明制葯依託雲南豐富的植物資源，走國際化、高新技術產業化道路，是全國獨具特色的天然葯物研發和生產經營企業，先後開發了蒿甲醚系列、三七系列、天麻素系列及特色中葯和特色民族葯等40多個具有國內外先進水平的天然葯物新產品，擁有16項國家發明專利。 昆明制葯復方蒿甲醚的研發、國際化及產業化榮獲國家科學技術進步二等獎，凍乾粉針技改工程獲國家高技術產業化示範工程。 昆明制葯生產的所有制劑劑型及原料葯都通過了國家GMP認證，其中蒿甲醚原料葯車間通過了中國國家GMP、世界衛生組織（WHO）GMP、澳大利亞TGA、美國FDA四重認證。昆明制葯經過近20年的國際市場開發，蒿甲醚制劑已出口到全球四十餘個國家和地區，連續13年保持了中國單一葯物制劑出口第一的業績。 突出的研發實力、豐富的產品品種資源、雄厚的綜合製造能力、與國際接軌的質量管理體系、國際化營銷隊伍共同構成了昆明制葯的核心競爭優勢。 在未來的發展中，昆明制葯將以「綠色昆葯、福祉社會」為宗旨，依託雲南天然葯物資源，充分發揮企業核心競爭優勢，繼續保持在醫葯行業的領先地位，力爭成為全球醫葯行業中天然植物葯的知名品牌和傑出代表。

Ⅱ 昆明制葯集團股份有限公司的公司簡介

昆葯集團股份有限公司成立於1951年3月，是雲南省第一家國有制葯企業。1995年12月改制為股份制企業，2000年12月在上海證券交易所上市（股票代碼：600422）。2002年8月，昆葯成功地引入了戰略合作夥伴華立集團，形成強強聯合的優勢，引入了沿海發達地區優秀企業的管理理念、經營機制和企業文化，加快了發展步伐。
公司的前身是昆明制葯廠，創建於1951年3月，為雲南省第一家國營制葯企業，主要從事天然植物葯品的開發生產與銷售。1995年12月經雲南省人民政府雲政復[1995]112號文批准，在原昆明制葯廠基礎上整體改制，將其全部經營性資產作為股本投入，與昆明金鼎集團企業發展總公司、昆葯職工持股會、昆明富亨房地產開發經營公司、昆明八達實業總公司共同發起設立了昆明制葯股份有限公司，設立時公司總股本為5818萬股。

Ⅲ 昆葯集團醫葯商業有限公司怎麼樣

簡介： 由昆明制葯(600422)向昆明制葯集團醫葯商業有限公司追加5000萬元投資回,昆明制葯集團醫葯商業有限公答司的注冊資本金變更為8000萬元。 昆葯集團醫葯商業有限公司的前身是昆明制葯集團醫葯商業有限公司。
法定代表人：劉鵬
成立時間：1998-10-20
注冊資本：25000萬人民幣
工商注冊號：530000000015619
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：雲南省昆明市高新區科醫路158號

Ⅳ 昆葯集團乙醯天麻素片精和與天眩清有什麼區別

前者提純的就比較高一些，是純粹的天麻片。後者呢是一種幾種中葯組成的中成葯片

Ⅳ 昆葯集團血塞通葯業股份有限公司怎麼樣

簡介： 昆葯集團血來塞通源葯業股份有限公司的前身是昆明制葯集團金泰得葯業股份有限公司。
法定代表人：張光耀
成立時間：1998-12-05
注冊資本：5520萬人民幣
工商注冊號：530000000002668
企業類型：其他股份有限公司(非上市)
公司地址：雲南省文山州富寧縣新華鎮金葯路69號

Ⅵ 昆葯集團（原昆明制葯）是國企、上市公司嗎

昆明制葯集團股份有限公司成立於1951年3月，是雲南省第一家國有制葯企業。2000年12月在上海證券交易所上市（股票代碼：600422）

Ⅶ 昆葯集團（原昆明制葯）是國企嗎

昆葯集團股份有限公司成立於1951年3月，是雲南省第一家國有制葯企業。2000年12月在上海證券交易所回上市（股票代碼：答600422）。
公司的前身是昆明制葯廠，創建於1951年3月，為雲南省第一家國營制葯企業。1998年中國醫葯工業公司、中國化學制葯工業協會對全國149戶重點醫葯工業企業各項經濟指標進行綜合評比和排序,按收入排序本公司排名第29位;按利潤排序為30位,是國家醫葯行業大型制葯骨幹企業

Ⅷ 昆明制葯集團股份有限公司的企業文化

綠色昆葯 福祉社會
昆明制葯作為一個天然植物葯制葯企業，在業務領域以天然植物葯為核心，在日常經營活動中堅持環境保護、堅持健康的企業倫理，立志做一個有社會責任感的企業，不僅用自己的產品解除人類的痛苦，給人們帶來健康，還用自己超越於業務領域以外的行為讓所有的人感受到健康、快樂和 福祉。綠色，還代表環保生產，人與自然和諧、昆葯對社會的負責任態度。 創新、專業、開放
昆明制葯 56 年發展的歷史，是堅持技術創新的歷史，研發和技術上創新的傳統和自覺的傳承成就了昆明制葯的昨天和今天。
我們要實現成為天然植物葯全球知名品牌的願景及到 2010 年成為中國最具有核心競爭力大天然植物葯制葯企業的目標，需要繼承我們優良的傳統，發揚持續的創新精神並且營造容忍失敗的文化，這種創新既體現在我們具有優良傳統的研發技術領域、也應該體現在整個管理的過程中；
昆明制葯從成立之初起就作為雲南發展植物葯的一面旗幟，昆明制葯五十多年發展的歷史 實際上就是天然葯物科學化的發展史 ，這已經成為昆明制葯的底蘊和我們之所以確立願景和目標的根基，我們需要專注在這一領域，成為一個 天然葯物科學化的專業公司。
昆明制葯歷次重大的發展（技術突破或者管理突破）都是開放合作的結果，在不再有政府主導和支持後的競爭環境中，我們要擺脫等、靠的心態，擺脫狹隘的觀念，在經營管理的各個方面、在企業內部的人際交往層面，都保持積極的開放心態，開放的心態是自我學習、自我修正和自我提高的重要精神前提。這與我們先前提倡的陽光文化、合金文化是一脈相承的。
以上三者在昆明制葯發展的一個較長時期，是缺一不可的。 公司價值觀：誠信永遠第一
誠信是一種品質，是商業文明和職業文明的基礎。
醫葯企業，品質、安全、療效是在市場上立身的根本，這個行業誠實講信譽是最可貴的品質，每個要在這一行業中成為基業常青的企業，都必須將誠信放在第一位；
盡管中國社會商業文明程度較低，但是隨著中國政府建設社會主義市場經濟程度的進一步加深和中國企業參與全球化競爭的程度越來越高，誰能夠在發展的過程中持續堅持誠信第一的發展原則，誰就將立於不敗之地；
價值觀既是公司原則，也是公司廣大管理者和廣大員工的做事原則。在更為激烈的市場經濟形勢下，在市場化程度更高的人力資源管理環境下，公司職業化文明的程度有待於進一步的提高，而提高職業文明程度的核心是建立基於不僅誠實還講信譽的誠信第一的企業文化。
誠信將成為昆明制葯選人育人的第一標准，在昆明制葯制度建設和制度執行中，也將誠信作為評價的最基本標准。
管理者責任 ： 客戶滿意、員工滿意、股東滿意
發揮職務價值、幫助下屬成長、傳承公司文化
客戶滿意、員工滿意、股東滿意
現代企業，投資者和管理者有明確的分工，現代股份制企業中的管理者，要面對投資者的業績和回報要求、員工的正當回報要求和激勵要求、客戶對公司產品和服務不斷提高的要求等等，管理者必須正確處理這幾者之間的關系，將員工、客戶和股東的滿意作為自己最大的責任，不偏廢三者之中的任何一個方面。
發揮職務價值、幫助下屬成長、傳承公司文化
管理人員的基本職責是，使所擔任的職務價值充分發揮出來，不斷地激勵、約束、指導與幫助下屬成長，以及出色地完成工作、實現績效目標，為整體業績做貢獻。
激烈競爭的市場環境和現代企業的特徵要求公司將各級管理者與最終的經濟成果掛鉤，確立起業績標准與價值創造標准。從根本上否定單純依靠職務、而不是依靠職務工作的出色表現與實際貢獻獲取報償。
各級管理者應該真正懂得，獲取 「 高工作績效 」 的有效途徑，在於選拔與培養一支富有責任心的員工隊伍，在於建立 「 計劃 — 執行 」 的價值體系，在於提煉與傳播統一的價值文化，在於自身修煉與道德水準。公司提倡「經理人管人事，經理人管文化」，每一級管理者都要身體力行，加強團隊建設和員工培養，努力培育基於以「誠信」為標準的企業文化。
員工信條：專心工作每一天、企業發展我進步
昆葯員工歷來以嚴謹、對企業忠誠為榮，他們將每一天努力付出的累積和企業發展的良好祝願結合在一起。把每天負責任的認真工作的成就感和企業發展相結合，因此，每個人不僅簡單承接和完成指令，他們還創造性地克服困難、改進工作，將有利於企業發展放在第一位。
公司也認識到組織有效的員工隊伍，是昆明制葯的財富，是價值創造的源泉。公司因員工的不斷創造而發展，發展中的企業也不斷創造機會，積極幫助每一個員工從復雜的職務工作體系中找到合適的職位，充分發揮每一個員工的長處；不斷提升並承認每一個員工的才幹，從而提升個人績效與整體業績。使每一個員工真正感受到自我價值的實現，感受到自己在共同事業中的實際價值與存在意義。
管理理念：以人為本、務實高效
企業的活力或生命力，存在於組織起來的員工隊伍之中，存在於員工隊伍為顧客創造價值的普遍意願之中，存在於每個員工天然人格上的潛能之中。所有組織的努力，目的就是要激發這種意願，獲取這種人格上的內在力量。因此昆明制葯將以人為本作為管理的理念，並通過完整的人力資源體系和制度將其付諸貫徹實施。
過高的指標要求、過快的規模擴張給我們帶來教訓，我們必須按照務實的精神制定切實可行的目標。管理者從現有的資源配置情況出發，尋求最為合理的高效的投入方案和途徑。
在管理風格上，也擺脫議而不決、決而不斷的習慣，在合格的管理者擔當責任的意願和能力進一步加強的情況下，建立計劃預算制度、建立分級授權體系，提高整個公司的運行效率和響應市場的速度。 在遵守法律法規、誠實守信經營的前提下，踐行以下准則：
與客戶共創品牌，共享卓越品質；
與股東共謀願景，共享利益回報；
與員工共築家園，共享人生價值；
與環境共融相生，共享生態和美；
與夥伴共商大計，共享合作成果；
與同行共育市場，共享發展機遇；
與社區共建和諧，共享時代進步；
與人類共擔責任，共享世界文明。