股東架構圖

① 集團公司的組織架構圖怎麼做

組織架構類型分為有限公司制，子公司制，連鎖制，事業部制，分公司制。回

什麼是有限公司制答：

有限責任公司又稱有限公司，是指符合法律規定的股東出資組建，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業法人。按我國《公司法》規定，有限公司股東人數為2人以上50人以下。

有限責任公司是最常見的組織架構形式，模板如下圖：

② 組織架構圖是蓋法人股東章還是合資公司公章

組織架構圖是蓋法人股東章還是合資公司公章？組織構架圖應該蓋合資公司公章。

③ 阿里巴巴股權結構圖解

日本軟銀集團佔比34.4%；雅虎佔比22.6%；阿里巴巴董事局主席馬雲佔比8.9%；阿里巴巴聯合創始人蔡崇信佔比3.6%。

阿里巴巴於2014年5月6日（美國時間）向美國證監會遞交IPO(首次公開招股)申請。阿里提交的招股文件顯示，日本軟銀持股佔比34.4%，為最大股東，馬雲持股佔比達8.9%，為最大個人股東。

招股書詳細批露：日本軟銀集團持股797,742,980股，佔比34.4%；雅虎持股523,565,416股，佔比22.6%；阿里巴巴董事局主席馬雲持有206,100,673股，佔比8.9%；阿里巴巴聯合創始人蔡崇信持有83,499,896股，佔比3.6%。

(3)股東架構圖擴展閱讀

阿里巴巴提議推行的董事會結構是一種比目前美國盛行的董事會結構更為極端的形式。

在美國，為了強化企業創始人的地位，互聯網企業和社交網路企業一直在採用一種雙重選舉機制。與合作集團類似，這類創新型企業往往會宣揚某些很有價值的價值觀，而他們的董事會往往不夠健全，不足以應對戰略管理方面的挑戰。

除此之外，另一個常見特徵是這類企業可能會奉行「長期主義(long-termism)」，對資本市場的壓力焦慮甚少。

不過，這其中還存在一些十分重要的區別。

對於美國高科技產業，至關重要的是人力資本。至於金融資本，除了在發放紅利或收購其他企業時會把股權當作一種「貨幣」之外，它們幾乎沒什麼存在的必要。那些規模最大的科技企業手中往往持有大量現金。

④ 企業最終實控人股權架構圖怎麼畫

公司名稱，投資關系及持股比例。有這三點就可以了。

⑤ 企業組織架構的架構圖

在「視圖」的「工具欄」中的「繪圖」，左鍵單擊下，也就是選取了。
在回WORD下方出現各種圖形。
做流程圖常用答的是矩形和箭頭。
首先左鍵單擊矩形，然後在文章空白處點出來。並拉到合適的大小。
右鍵剛剛畫的那個矩形，選擇添加文字，就可以在裡面打字了，也就是輸入部門名稱
而後用箭頭和橫線連接，選取方式也是左鍵單擊
再畫矩形時，可以復制已經畫了的那個矩形。
最終畫完時，按住SHIFT選擇所有的矩形和線，按住不放右鍵選擇「組合」，就OK了。

⑥ 能不能示範一下怎麼畫股權結構圖

股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所佔的比例及其相互關系。股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力。基於股東地位而可對公司主張的權利，是股權。
股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業組織結構，從而決定了不同的企業治理結構，最終決定了企業的行為和績效。
股權結構圖可標示出企業的股權結構，可以使用excel畫出，步驟：插入-形狀-然後選擇裡面的需要的形狀一步步完成。

⑦ 公司組織結構圖

組織結構圖
是指通過規范化
結構圖
展示公司的
內部
組成及
職權
、
功能關系
。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結構。
一些常見的正式組織結構如：
•等級式結構（多為規模較小的、創業型企業所採用）
•直線職能式
結構
•功能式結構或部門式結構（基於功能、產品/服務、顧客
類型
、地理區位）
•矩陣式結構（雙重匯報體系）
以上這些正式的組織結構關系都可以通過組織結構圖來展示，英語稱之為Organization
Chart，
或Organizational
Chart、Organigram、Organogram、Org
Chart，均表示同樣的意思。
它能夠簡潔明了地展示
組織
內的等級與權力、角色與
職責
、功能與關系。
組織結構圖還有助於幫助新
員工
了解和認識公司。
（所謂非正式的組織結構是指存在於
日常工作
中的
組織層級
之間的真實關系。）
直線職能式組織結構當下，不斷有人指責現有組織結構設計存在很多局限和不足。
與此同時，組織
構型
被披上了不少時髦的外衣，諸如：網路型組織（Networked
Organizations），跨國型組織（Transnational
Organizations），前後端組織（Front-Back
Organizations），無邊界組織（Boundaryless
Organizations），學習型組織（Learning
Organizations）、虛擬型組織（Virtual
Organizations）和社會化網路（Social
Networks），等等。
然而，對於公司高管來說，組織結構設計仍將是一項極為重要且具有挑戰性的工作，因為它
對公司
的
戰略
、營銷、
決策
、溝通、金融投資及
領導力
等各個
方面
都有著重要影響。
所以，不管組織構型如何發展變化，組織結構圖的重要地位是不會改變的，一張簡明的
圖表
能夠幫助人們快速、准確把握有用信息。
組織結構圖或許會在外形上發生些變化，與傳統的樹型圖有所區別。

⑧ 請問管理層架構圖裡面是否有股東會,董事會,監事會

需要！這是長江電力的管理層構架圖！