青島金王集團資產

❶ 青島金王基團怎麼樣

金王集團，上市公司啊！最近幾年可能受外貿環境影響，在2008，09那幾年可是非常紅火的企業，產品在美國，歐洲市場佔有率非常高。

❷ 青島金王集團是私企嗎

青島金王集團所在地區：青島市 所屬行業：化工/能源
企業性質：合資企業 注冊資金：5000萬以上 雇員人數：1000人以上
青島金王集團是民營合資企業

❸ 青島金王集團的集團簡介

公司名稱：來青島金王集團 創始自人：陳索斌
業務：蠟燭時尚禮品，青島金王集團主要從事家居用品、洗浴用品、石油開采、蠟燭產品及零售業。
規模：集團在美國、歐洲、越南等地設立了24家分支機構，全球擁有員工5000餘人。青島金王是日用消費品蠟燭類行業中亞洲第一家、全球第三家上市公司，是亞洲同行業規模最大、綜合實力最強的時尚家居用品生產商、集研發、設計、生產、銷售於一體的高新技術企業。
市場份額：在中國出口的蠟燭製造產品總量中佔15%
成長路徑：藉助世界商業巨頭打開國際市場，繼而拓展國內市場
集團榮譽：公司先後被評為中國名牌、中國出口名牌、國家重點高新技術企業
金王的目標是：在2008～2013五年內，發展成為全球同行業規模最大、實力最強的國際化企業！
集團理念：領導潮流，給客戶創造最大的價值。

❹ 青島金王集團的供應鏈是什麼，有什麼優缺點

青島金王是一個化工品牌，我個人建議您它的優點是一個上市企業。

❺ 誰能告訴我青島的富豪有哪些 或者富豪榜。好像浪淘沙的老總很有錢阿。

陳索斌 男 - 青島金王集團 山東 青島 蠟燭、玻璃和時尚工藝品
《福布斯》2006中國富豪榜 排84位

❻ 山東金王集團青島金王

沒有關系 煙台金王是生產禮品，機械電子的 青島金王是生產蠟燭的

❼ 青島金王集團的財務問題

作為一名會計,在面試時要讓人感覺你是一個沉穩細心的人,留下一個好的印象是很重要的.當然你要讓對方知道你的專業知識和職業素質.

現在會計面試稍微好點的公司要求有幾年的工作經驗，然後要求有會計師以上的職稱，最後要求本科以上文憑。
在會計面試過程中，面試人員喜歡問的問題是：

1.你為什麼離開以前的公司。

2.你目前的工作是什麼，說說你工作的流程。

3.你覺得費用支出如何處理。（一般為服務行業）

4.公司成本如何核算。（一般為製造企業）

在會計面試之前也應該做些准備，首先了解應聘單位的企業性質，然後在看公司需要什麼樣的人才，例如會成本核算，你應該在這時多了解成本的內容，有些公司需要稅收方面的需要，你應該在這方面做點准備，例如面試者可能會問你，如何合理避稅，目前稅收的最新優惠政策是什麼，等等，你覺得面試官最有可能提出什麼問題，你心理都一定要點譜。

還有一有些題目是會計面試常見問題，供參考：

1.基本建設概預算的概念及內容

2.基本建設概算的基本要求

3.國家對基本建設資金施行的原則

4.基本建設會計報表包括哪些

5.基本建設竣工決算的意義

6.基建會計報表的編制要求

7.事業單位會計報表包括哪些

8.財政制度的三大改革是什麼

9.事業單位會計任務是什麼

10.給出兩個報表，做出分析。

❽ 青島金王集團的集團介紹

金王自1993年2萬元資金創業以來，從5個職工發展到全球3000多名員工，年銷售16億元，出口創匯1億美元，利稅1億多元。短短12年時間，金王一直把加快自主科技創新、打造國際化品牌發展戰略貫徹到企業的各個發展階段，已經發展成為日用消費蠟燭類行業中亞洲第一家、全球第三家上市公司，是亞洲同行業規模最大、綜合實力最強的蠟燭製品生產商，集研發、設計、生產、銷售於一體的高新技術企業。企業先後被評為：中國重點培育和發展的出口名牌企業、國家重點高新技術企業，Kingking品牌被國家質檢總局授予中國名牌，被國家商務部評為中國出口名牌。 經過多年的國際市場網路拓展，金王已初步在全球建立了二個核心輻射中心，形成市場細分、優勢互補、反應快速、品牌拉動的運營模式：一是以美國為中心覆蓋北美、南美地區。二是以中國為中心覆蓋環亞太地區。根據不同的區域市場特點採取研發中心、境外加工貿易工廠、貿易公司等多種形式，強化美、歐、亞三大主要戰略市場，使研發、製造、銷售逐步與國際接軌，邁出了國際化發展模式的第一步。
青島金王集團設在美國沃爾瑪總部附近阿肯色州本頓維爾城和洛杉磯的美國金王已成為集團美洲研發、設計、銷售中心，在2006年已新增出口1000萬美元；設在韓國釜山、越南胡志明的製造工廠已成為集團重要的海外生產加工基地，通過與歐美主要國際市場的對接，整合東南亞地區部分國家的優勢，擴大對歐美國家的出口，2007年新增加貿易額2000萬美元。2007年9月，公司擬對寶旌國際增加投資1580萬美元，增加部分將用於購買和購建新的土地、廠房、設備和招聘新員工，擴大生產規模，提高經濟效益。
金王的自主Kingking商標已經在全球26個國家注冊。擁有1200多項專利的Kingking品牌產品已經暢銷世界50多個國家和地區。是美國沃爾瑪、瑞典宜家家居及法國家樂福等26家世界500強企業在日用消費蠟燭類產品最主要的供應商，並連續多年被美國沃爾瑪集團被為「全球最佳供應商」。是在沃爾瑪唯一擁有Kingking自主品牌專櫃的中國企業。國際領先的研發中心，先後被瑞典宜家家居、瑞士SGS授權為蠟燭產品標准檢測機構。
通過拓展國際市場，金王以中國為基地，向全世界輻射，金王品牌產品批量銷往全球主要經濟區域市場，擁有自己的海外研發、設計與銷售網路，金王品牌在國際市場有了一定知名度、信譽度與美譽度，開始躋身國際知名品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。從2000年金王自主品牌產品出口銷售只佔金王產品總銷售量的10%，到2008年自主品牌比例已經提升到60%的份額，其中大部分的產品進入歐美高端市場。
金王的快速發展，受到了黨和國家領導人的極大關注。2008年7月20日下午，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤在相關領導的陪同下來到青島金王，就企業生產經營情況進行考察調研。金王提出了「產業升級」戰略，開拓從上游能源資源到終端市場網路資源的縱向一體化戰略，優化產業布局。胡錦濤總書記的到來，更是極大地鼓舞了金王幹部員工的戰鬥力。大家決心按照胡錦濤總書記的要求迎難而上，千方百計克服眼前困難，化壓力為動力，變挑戰為機遇，加快轉變經濟發展方式，以推進自主創新來提高產品的市場競爭力和企業的國際競爭力，以改善企業經營管理來提高勞動生產率、降低生產成本，努力保持企業生產經營的好勢頭，取得生產經營的新成績。

❾ 青島金王集團的財務狀況

該公司2004年主營業務利潤、利潤總額、凈利潤較2003年分別增長了33.35%、31.80%、36.36%，繼續保持大幅增長的態勢。公司利潤的增長，一方面受益於主營收入的大幅增長和嚴格的生產成本控制，另一方面受益於公司期間費用的有效控制。2005年公司的主營業務利潤、利潤總額、凈利潤較2004年分別下降了4.36%、24.21%、21.38%。公司有針對性地進行了產品結構調整，主動放棄部分毛利率大幅降低的產品的訂單，導致主營業務收入、主營業務利潤與2004年基本保持平穩。同時，為了應對上述不利因素影響，公司加大研發力度，增加人員儲備及新產品開發投入，帶來管理費用上升；對部分新客戶延長還款期，流動資金貸款增加，導致財務費用增長。上述期間費用較2004年增長，是2005年利潤總額、凈利潤等指標較2004年下降的主要原因。2006年，在化解市場風險，促進主營業務收入、主營業務利潤增長的基礎上，公司也同時加強了對期間費用的預算及實際控制措施，2006年利潤總額、凈利潤等指標均將扭轉2005年出現的短期下滑局面。2006年1－6月，公司實現凈利潤1066.637萬元，較2005年同期增長33.07%。