鄭永剛上市公司

1. 鄭永剛的介紹

鄭永剛，杉杉控股有限公司董事局主席，兼任上海新滬商聯誼會會長，杉杉專品牌創始人。1989年，鄭永剛創立屬杉杉品牌，並率先在中國服裝界提出並實施品牌戰略，1996年帶領企業成功上市並組建杉杉集團，1998年推進「多品牌，國際化」戰略，以創新理念和變革精神推動了中國服裝行業的轉型升級。1999年，將杉杉總部移師上海，開始實施多元化發展戰略。在新能源新材料領域，鄭永剛帶領杉杉成為國內最大、全球前三的鋰離子電池材料供應商，並在技術先進性和規模化方面迅速與三星、索尼等並駕齊驅。同時，在金融服務、城市綜合體、貿易物流、園區開發等領域也取得多項突破，成功帶領杉杉企業自2002年來連年榮登「中國企業500強」。

2. 中國哪些企業家當過兵

柳傳志：一往無前的「教父」
1944年4月29日生於江蘇鎮江市。1961—年在西安軍事電訊工程學院(通院)學習。1984年創辦了中科院計算所新技術發展公司(聯想前身)。現任聯想控股公司總裁，聯想集團董事局主席。截至2003年12月，聯想控股有限公司共上繳國家各種稅收54.5億元人民幣。
對於軍營生涯，柳傳志，當今這位中國企業界「教父」級人物從來也不諱言：是軍營塑造了他。
柳傳志說，「企業成功跟我有一定的關系，但不是全部；這一定的關系之中，跟我在軍隊里養成的性格又有一定的關系。」
所謂一往無前，在柳傳志眼中不是盲目的一往無前，而是要把事情想明白，判斷是不是一定能攻得下，一旦下了決心就要一往無前。
郭凡生：「善敗」的儒商
1955年出生，經歷了上山下鄉，當過四年兵，畢業於中國人民大學，現任慧聰集團公司首席執行官(CEO)，被業界譽為「中國分類廣告之父。」第一次見到郭凡生，如果不說話，絕不會想到渾身透著股書生味的他竟會有著四年的軍人背景。
他入伍後是一名背著線拐子的電話兵，一年不到就當了班長、入了黨……這些特殊經歷，鍛造了他的韌勁。
1991年郭凡生毅然辭去「坐辦公室的鐵飯碗」，從國家體改委的研究員搖身一變成了騎著自行車走街串巷的無名小卒。創業之初，他同公司的所有員工騎著自行車，每天在城市的大街小巷，搜集家電、計算機等各種商品經銷商的報價信息，然後把採集到的信息進行分類、加工處理，再將最新的價格發布在報紙上。然而，他這項「發明」在當時許多人眼裡，竟是些不入流的街頭小廣告，很多商家都拒絕在上面刊登他們的價格信息。但此時的郭凡生沒有退縮，而是從暫時的敗中，分析市場走向，最終堅信自己一定會反敗為勝。
果然，市場畢竟需要報價信息，信息出了幾期後，一些大小老闆們就沒轍了，一面怒罵著，一面卻又把錢打到了他們的賬上。
而這次反敗為勝引發的竟是中國信息服務業的一場漂亮而又深刻的革命。如今，慧聰已經是一家下設三個獨立公司—HC360慧聰網、中搜在線、華媒盛視，擁有商務數據中心和慧聰研究院的集團公司，擁有2000多名員工以及超過20家的分支機構。
王石：不愛當兵的兵
1951年1月出生於廣西壯族自治區柳州市，蘭州鐵道學院給排水專業畢業。17歲時入伍到徐州，從軍5年後，復員。1983年到深圳，後在深圳萬科企業股份有限公司歷任公司董事長兼總經理，在房地產市場上叱吒風雲。
商界老總出身行伍者眾多，深圳萬科老總王石是其中一員。
但王石跟別的老總不一樣，雖然他承認「部隊生活的磨礪對我日後的成功是有巨大價值的」—但，從骨子裡，王石是不怎麼熱愛軍旅生活的：「到了部隊以後，我發現我的個性特徵可能不大適合當兵，因為我比較喜歡出風頭，喜歡有自己的獨立見解，但軍人是以服從命令為天職的。所以在當了5年汽車兵之後，我就離開了部隊。」
的確，王石與其他從部隊出來的戰友不同，他自由，他瀟灑，他按自己的愛好生活，像個明星似的頻頻曝光於財經媒體、戶外雜志、電視熒屏、廣播電台……
然而，不管願意與否，部隊的經歷卻已注入了王石的血液直至影響他後來的生活及事業，脫下軍裝的王石反而顯得嚴肅、生硬。
任志強：格局思維的將軍
1951年3月出生於山東掖縣，1968—1981年參軍，先後任排長、參謀，退伍後任北京怡達公司副總經理至1984年，1991年成為北京市華遠經濟建設開發總公司總經理，現任北京市華遠集團總裁，華遠集團公司總經理。
2004年7月，作為東直門交通樞紐工程的東華廣場項目股權交易結果浮出水面，華遠公司接手北京城建，成為這一2008奧運工程的「新主人」。
其實早在4個月前，任志強將尚都項目後期轉讓給潘石屹時，就已經策劃完備了對東華廣場項目的收購。「如果說華遠在與潘的交易中，是用手中的『糧票』換了潘的『雞蛋』，那麼在東華廣場的項目則是華遠用手中的『雞蛋』換了北京城建的『糧票』」。任志強坦言。
二十餘年，任志強帶領著新老華遠在迂迴轉進的過程中，每一步都是因勢利導、謀定而後動。
就像任志強所說，「能征善戰的士兵並不一定能勝任將軍」。11年軍人生涯的追求，賦予任志強「格局」思維的能力：前瞻、識大局。
「當年孔明應該尊敬司馬懿，棋逢對手，往往別人還是一頭霧水之時，司馬懿已經抽身而去，承認自己的失敗。如今中國地產界的處境，需要你做幾十步以外的思考。」任志強說。
任正非：技術自立方能企業自強
1944年出生。1978年從部隊轉業。1988年創辦深圳華為技術有限公司，其後公司發展迅猛，年銷售額達15億美元，成為中國市場GSM設備、交換機產品及接入系統的佼佼者。2000年被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位。其個人財產為5億美元。
由於處世低調，任正非被媒體稱為神秘人物，其個人公開資料甚少，但他領導的深圳華為技術有限公司卻是赫赫有名。
任正非是軍人出身，他經常和員工講毛澤東、鄧小平，談論三大戰役、抗美援朝，而且講得群情激奮。他講到，在戰場上，軍人的使命是捍衛國家主權的尊嚴；在市場上，企業家的使命則是捍衛企業的市場地位。而現代商戰中，只有技術自立，才是根本，沒有自己的科研支撐體系，企業地位就是一句空話。因此，任正非選擇了走技術自立，發展高新技術的實業之路。當時的中國交換機市場，大型局用機和用戶機基本上都來自國外的電信企業和他們在國內的合資企業，在通信圈中的人都非常清楚這個行業的風險性。所以很多人不理解華為公司為何放著輕而易得的錢不賺，卻去勞神費財地搞科研。
鄭永剛：運籌帷幄的服裝「巴頓」
中國·杉杉控股有限公司董事長兼總裁、中國服裝協會副會長、中國服裝設計師協會副主席、上海市人民政府決策咨詢專家。
1958年出生於浙江寧波，18歲高中畢業後參軍，1979年復員。1989年5月，接管了虧損一千多萬的甬港服裝廠，並把它改名為「杉杉」。今天，杉杉旗下已擁有21個服裝品牌，兩家上市公司，總資產近50億元。
鄭永剛因在20世紀80年代末先知先覺地推行服裝名牌戰略而被公認為中國服裝界的先行者。加之鄭永剛敢作敢為、果決剛毅的個性，業內人士送他一個稱號：中國服裝界的「巴頓將軍」。
巴頓說：「戰爭是地獄，但我喜歡戰爭。」而鄭永剛說：「地獄是苦難，但巴頓喜歡，既然喜歡，那其中就必有其令人喜樂之處，這種喜樂在我看來就是『運籌於帷幄之間，決勝於千里之外』。」
「如果生在戰爭年代，我會是個將軍或者元帥。」鄭永剛，這位在杉杉集團扮演最重要的戰略定位角色的人物對「戰略家」的直白解釋就是「將軍」，「我基本不做具體工作，主要研究企業發展戰略」。

3. 中國哪些著名企業家有軍人背景

1、天津寶成集團董事長柴寶成
主要行業：鍋爐、壓力容器
創業前身份：軍人。

柴寶成於1978年當兵，1983年退伍，之後他開始研究和試制民用採暖爐，1984年創辦了一個作坊式的工廠，叫津南民用節能設備廠。經過十多年的努力，柴寶成把這個小工廠逐步發展壯大為一個天津寶成集團有限公司。該集團2000年被列為天津市30家大型私營企業第4位，並被國家環境保護協會定為環境保護骨幹企業。

2、廣東湛大集團董事長封亞軍
主要行業：飼料
創業前身份：軍人，服役5年。

封亞軍，生於廣東遂溪，曾在軍隊服役5年。1984年至1986年，封亞軍在航天部屬下公司工作，之後又在家鄉的鄉鎮企業局工作。1987年，他辭職下海，創辦了湛大集團。湛大集團1997年被評為廣東十大私營企業、廣東省先進私營企業，1998年被評為廣東鄉鎮企業"百強企業"。"湛大牌"飼料2002年元月起被評為"廣東省著名商標"。

3、山西安泰集團董事長李安民
主要行業：焦炭、生鐵和水泥
創業前身份：軍人，服役7年。

李安民，生於山西，1963年至1969年在北京軍區某部服役。1984年在家鄉創辦義安安民焦化廠，經過幾次重組，成立山西安泰集團，並發展成中國最大的焦炭生產企業之一。

4、江蘇雙良集團董事長繆雙大
主要行業：中央空調、鍋爐
創業前身份：軍人（10年）。

繆雙大，生於江蘇江陰，在軍中服役10年，1982年，繆雙大從部隊轉業回家，被分配在江陰鋼鐵廠工作，一年不到他即辭職，與人合夥投資9300元在上海做空調安裝生意。1985年春，他們用50萬元在家鄉辦起了一家冷凍設備廠，其產品迅速打進了上海和西南地區市場。在雙良，員工每天要在嘹亮的軍號聲中上下班。雙良集團目前已成為目前國內最大的中央空調製造商之一。

5、蘇泊爾集團董事長蘇增福
主要行業：炊具
創業前身份：海軍，服役8年。

蘇增福，生於浙江台州，曾在海軍服役8年。1989年，蘇開始創業，使用沈陽的"雙喜"商標生產壓力鍋。5年後，失去商標使用權的蘇增福被迫創出了自己的"蘇泊爾"品牌，並發展成中國最大的炊具生產商。目前在職員工1500餘人。2001年壓力鍋市場銷售份額達到53.11%，壓力鍋產品被輕工總會譽稱為"中國壓力鍋第一品牌"。

6、江蘇永鋼集團董事長吳棟材
主要行業：鋼鐵
創業前身份：軍人，曾參加過抗美援朝戰爭。

1952年，吳棟材17歲，參加了抗美援朝戰爭，1957年8月復員返回江蘇張家港。此後的20多年，他變換過很多身份：代課教師、下放工人、生產隊長、"小商販"、副業大隊長、珠寶商……直到1978年，被調到全縣最小最窮的永聯村擔任黨支部書記。1984年興辦辦永鋼軋鋼廠。到1984年8月20日，永聯村制出第一根螺紋鋼，之後一兩年時間內，永聯村就進入了全縣十大富裕村行列。2002年底，永鋼集團總資產超過20億元，成為全國500強企業集團之一。

7、貴州長壽長樂集團總裁曾超文

出生地:貴州遵義；教育背景:大學(醫科)

主要公司:貴州長壽長樂集團；總部所在地:貴州遵義；首次證券市場融資:未上市；主要行業:中醫葯產品；財富: 6億

曾超文曾是部隊里的一名醫生，1985年他用2500元開辦了自己的醫院，他的治療男性
不育的方法曾獲得專利。今天，長壽長樂也生產其它中葯產品，主要銷往國外。他是全國政協委員。

8、財富網路科技(北京)有限公司總裁寧君

9、中遠散貨運輸有限公司副總經理於洪潭

10、263網路集團總裁黃明生

11、天津銀座集團董事長王貴武

12、青島華仁集團總裁梁福東

13、河北鳴鹿服裝集團公司總經理吳硯田

14、廣州和元堂生物科技發展有限公司董事長董秀山

15、大連環宇集團總裁周全利

10年裡從2800元起家到登上大連市開發區內資高科技企業的榜首，

16、湖北三福(集團)有限公司董事長兼總經理劉立榮

17、天津天士力集團董事長閆希軍

18、華誼兄弟-太合影視文化投資有限公司總裁王中軍

19、華平創投公司北亞辦公室董事長兼總經理孫強

20、天津鑫茂科技投資集團董事長杜克榮

21、昆侖飯店董事長兼總經理海岩

22、安徽華源發展有限公司陳鷹

23、蕪湖港儲運股份有限公司董事長孫新華

24、武漢航空公司總裁程耀坤

25、福建龍宇企業集團有限公司董事長游克龍

26、江蘇南通三建集團有限公司總經理徐竹林

27、福建榮達工貿有限公司董事長兼總經理林榮達

28、九龍公司總經理黃曉東

29、新疆天彩科技股份公司趙小林

30、派力斯(集團)董事長兼總裁於建初

31、河南華鑫公司董事長張建華

32、北京金旅祥和文化交流公司總經理王曉璐(女)

33、廣州唐都廣告公司董事長吳揚文

34、湖北三福(集團)有限公司董事長兼總經理劉立榮

35、武漢城開集團輝煌置業有限公司董事長兼總經理王幼生

36、北京金房子鑽石有限公司董事長兼總經理王振迎

37、海航集團公司的董事長陳峰

38、美林閣餐飲集團董事長沈飛宇

39、大千美食林總經理黃海伯

40、深圳市西湖企業發展公司董事長吳炯聲

41、孫廣信
職務：廣匯集團董事長
主要行業：房地產、建材、天然氣
創業前身份：軍人。曾參加過1979年的對越南自衛反擊戰

孫廣信，1962年12月出生在烏魯木齊，1980年參加高考落榜後當了兵，當兵第一年，考上了解放軍安徽蚌埠汽車管理學院。孫廣信在部隊服役9年後，帶著3000元的安置費退役。1989年5月，孫廣信拿出那3000元和40萬元借款創辦了廣匯工貿有限責任公司，一開始靠推銷拖拉機積累資金，同一年開辦了烏魯木齊第一家海鮮餐館，從東南沿海空運海鮮。在九十年代初的石油勘探熱中，孫廣信轉而從事石油勘探設備的貿易。他的公司也投資到房地產業，為1／4的烏魯木齊人口提供了居所。後來依仗新疆豐富的自然資源，又創建了專門的採石場。

42、趙新先
職務：三九集團總裁兼CEO
主要行業：制葯
創業前身份：第一軍醫大學附屬南方醫院葯局主任。

趙新先原是廣州第一軍醫大學的教授兼葯局主任，為部隊文職幹部。1985年以500萬元起家創辦了南方制葯廠。1987年正式投產後，當年完成產值18億元，被總後勤部授予軍隊模範企業。1991年，總後出資1億元現金從廣州第一軍醫大學手中收購了南方制葯廠，1992年10月26日，三九企業集團在南方制葯廠的基礎上成立，注冊資本金為1.6億元，由趙新先任總經理及葯廠廠長。自1998年以來，在國家經貿委公布的年度全國制葯工業100強三項經濟指標排序中，三九企業集團的銷售收入、利潤、利稅三項指標，均列第一位。集團多次榮獲"中國制葯之王"稱號，成為中國最大制葯企業。

43、鄭永剛
職務：杉杉集團董事長兼總裁
主要行業：服裝
創業前身份：軍人。

鄭永剛，1958年出生於浙江寧波，18歲高中畢業後參軍。1979年中央軍委下發文件，要求部隊的幹部全都要從學校出來，鄭永剛就復員了。復員後鄭永剛在外貿公司和縣棉紡織廠工作過。1989年5月，鄭永剛接管了虧損一千多萬的甬港服裝廠，並把它改名為"杉杉"。鄭永剛提出爭創中國西服第一名牌，於是放開手腳，借錢先做廣告，一時間，那句"不要太瀟灑"的廣告詞響徹大江南北。而1989年下半年開始，杉杉西服就以200%的利潤率飛速成長，最高增長速度達到1000%。截至2000年5月底，杉杉集團總資產已達26億元，屬於國務院確定的全國520家重點建設企業。

44\深圳華為電子技術有限公司任正非

任正非，生於1944年，家中排行老大，下有6個弟妹，一家九口靠著父母在學校當教員的微薄薪水過活。讀大學時，文化大革命爆發，他的父親因曾經在國民黨的兵工廠做過事，被扣上"反革命分子"的帽子，任正非因此學到寶貴經驗：一個人再有本事，也得通過所在社會的主流價值認同，才能有機會。而當時的中國，主流價值由農民、勞工和軍人所主導，這三種身份對受過大學教育的任正非來說，軍方的研究單位是最好的選擇，他由此成了一名解放軍軍官。1982年任離開軍隊，到一家電子公司當經理，卻因為沒有商業經驗而受騙，丟了工作。任正非被迫創業，於1988年創辦了深圳華為，此後公司迅猛發展，現在年銷售額已達15億美元。

45 海爾集團張瑞敏

1949年1月5日出生，山東省萊州市人；1984年12月，任青島電冰箱總廠廠長；1995年，獲中國科技大學工商管理碩士學位；1997年12月，獲 香港《亞洲周刊》1997年度傑出華裔成就獎；1999年出任海爾集團董事局主席；1999年12月，入選英國《金融時報》"全球30位最受尊敬的企業家"，名列第26位；2000年5月，改任海爾集 團首席執行官。

46 深圳萬科王石

王石，1951年1月出生於廣西省柳州市，蘭州鐵道學院給排水專業畢業。17歲時入伍，當了五年汽車兵，後離開部隊。1983年到深圳經濟特區發展公司工作，1984年組建"現代科教儀器展銷中心"，任總經理。1988年中心改組發行股票，更名為"深圳萬科企業股份有限公司"，1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經理，1999年2月辭去總經理職務。

47 慧聰國際郭凡生

郭凡生，1978年從裝甲兵部隊退伍，考上中國人民大學工業經濟系。畢業後和朋友們湊了14.8萬元注冊慧聰公司。目前，30多個城市裡有自己的分支機構的慧聰資訊，每月發行200多種商情廣告，覆蓋IT、汽車、家電、化工、廣電等20多個行業，平均每周發行50多種、20餘萬冊。2000年，慧聰又首先實行了網刊合一、網刊互動，使商情的運營成本大幅度降低，服務對象、方式、內容再一次發生革命性巨變。經過美國國際數據集團(IDG)兩次向慧聰投資，慧聰國際資訊目前的價值估計在10億元左右。

4. 鄭永剛的科技之路

鄭永剛抓住國家發展電動汽車產業戰略機遇，十年磨一劍，帶領杉杉在鋰離子電池正極、負極材料及電解液領域成為國內最大，並在技術先進性和規模化方面迅速與三星、索尼等並駕齊驅，是中國鋰電池產業鏈上覆蓋最廣、技術最領先、規模最大的企業。
1999年5月，杉杉與鞍山熱能研究院正式簽署合作協議。杉杉以資金、鞍山熱能研究院以「中間相碳微球」項目技術，共同投資成立上海杉杉科技有限公司，也是浦東新區支持的第一家以技術評估入股的公司。同時，「中間相碳微球」項目正式列入國家863項目，填補了國內空白。至此，杉杉戰略轉型邁出了偉大的第一步，接下來在鋰電池產業橫向與縱向上不斷的發展壯大。
2001年1月，「中間相碳微球」項目正式投產，終結了日本企業對鋰離子電池負極材料的壟斷，對中國鋰電池這一新興高科技產業的發展作出了不可磨滅的貢獻。
2003年11月，杉杉股份並購了中南大學新能源材料領軍人物創建的鋰電池正極材料企業，經重組後共同成立了湖南杉杉新材料有限公司。2005年，杉杉科技收購年產500噸電解液的東莞市錦泰電池材料有限公司，並以此為基礎組建了東莞市杉杉電池材料有限公司。
隨後，杉杉布局鋰礦資源，從而參股了海外兩家鋰礦勘探與開采企業；並搶先在動力電池領域布局，2010年與航天科技集團合資成立寧波航天杉杉電動汽車技術發展有限公司。
杉杉取得鋰電行業領先地位，與賓士、索尼齊名的全球技術最優、規模最大的鋰電綜合材料生產企業；在鋰離子電池負極材料領域成為國內最大並技術先進性和規模化躋身世界前三的生產企業，成為國內為數不多的行業，在技術與規模上同時能與國際巨頭競爭；擁有國內第一、全球第二的鋰離子正極材料生產研發基地；國內電解液領域綜合規模與實力排名第二。
經過近12年持續的轉型升級，不斷的深耕鋰電池產業，取得了初步的戰略轉型成功。在鋰電產業，杉杉科技分別在上海、寧波、湖南、東莞等地設有6家生產企業和1家研究院。已發展成為國內最大，世界前三的鋰電材料綜合供應商。
高瞻遠矚的戰略進入鋰電池產業給杉杉股份帶來豐厚的回報。2002年，鋰電產業貢獻收入近5000萬，占上市公司比重5.67%，而2012年近17億元，佔比近45%；利潤從2002年的500萬上漲至2012年的近9700萬元。2013年將實現暴發式增長，形成以動力電池材料為核心的全產業鏈，成為全球第二大鋰電材料供應商。

5. 什麼是經營決策知識化

問題實際上涉及到兩來個源方面，第一個是把經營決策的經驗、教訓、工具、方法等隱性的知識顯性化，屬於企業知識管理的范疇；第二個是把經營決策的知識自動化，即通過積累企業經營管理的數據，用自動化的工具和方法提高決策的效率，輔助決策。
在目前的情況下，這兩方面的工作都需要基於一個自動化的信息平台，來積累知識和數據，使知識的獲取、組織、檢索、分析直至建立規則、輔助決策、提供建議。
例如，一家連鎖店運營機構，在開設新的連鎖店前，需要對店面選址進行決策。此時，需要對選址決策涉及到的各項因素進行顯性化，從「開店專家」的經驗，量化為諸如人流量、停車便利度、商圈覆蓋人群等顯性化的評估因素。再進一步，將這些評估因素所需的數據量化為模型，用自動化的系統進行自動評估，計算其得分，給出適合、不適合或適合程度的決策建議。

6. 鄭永剛的管理理念

品牌運營的變革目的也很清楚，即針對細分市場增加產品的分眾性，以增加設計元素來提升品牌含金量和時尚感。杉杉看上去是將品牌運營理解為從大規模工業品到設計品的飛躍。「設計是靈魂，設計師是靈魂的載體，要讓靈魂歸位。我毫不懷疑，中國的設計師時代已經到來。」這是鄭永剛當時喊出的口號——也是中國服裝產業第一次提出自主創新的想法。
在「多品牌國際化」實踐中，杉杉對品牌的理解得到了又一次升華。「我們現在是在做品牌運營商，像耐克、路易·威登和伊藤忠商社那樣，杉杉是做投資，以資本為紐帶控制了很多時尚品牌，但每個品牌的運作我們交給具體的品牌公司來做，生產環節也被剝離。」鄭永剛說，「我們現在做的就是那些跨國公司賺錢的路子。」 國際著名企業都把技術創新視為關鍵的競爭力。杉杉一貫重視技術創新，尤其是鋰離子電池材料領域，鄭永剛帶領杉杉科技加大技術創新力度，獲得諸多技術創新榮譽：
CMS項目納入「九五」國家863高技術研究發展計劃、被列為國家「上海市高新技術成果轉化項目」；CMS項目被列為國家「科技型中小企業技術創新」支持項目及「國家高技術產業化推進項目」；CMS項目被評為「上海市高新技術成果轉化項目百佳」及「上海市火炬計劃項目」；「高容量硅炭復合嵌鋰負極材料」項目列入「十五」國家863高技術研究發展計劃；項目「鋰離子電池負極材料-中間相炭微球」被評為上海市科學技術成果；鋰離子電池炭負極材料（中間相炭微球）獲得「國家重點新產品」榮譽；鋰離子電池負極材料---復合人造石墨（FSN）被認定為「上海市高新技術成果轉化項目」；鋰離子動力電池關鍵材料及器件製造技術獲得教育部頒發的「技術發明獎二等獎」；鋰離子電池負極材料CGS被認定為「上海市高新技術成果轉化項目」…… 對企業來說，單靠一次創新難以創造持久的競爭優勢，持續創新才是企業核心競爭力的關鍵。要形成這樣的局面，就必須不斷地實行制度創新！1989年鄭永剛接任寧波甬港服裝總廠廠長時，這個廠是一個虧損嚴重的國有企業。鄭永剛認為，當時這個企業的制度不適合勞力密集型的服裝行業。為了增強全廠上下的凝聚力，推行了一系列制度改革，這次制度上的創新為創造杉杉和打造出杉杉這個名牌起了非常重要的作用。接下來，隨著企業的迅速發展，鄭永剛感覺企業的發展又到了一個瓶頸時期，假如不進行制度創新，很難有大的發展。因此，1995年，杉杉實行股份制改造；1996年，杉杉股份有限公司成為了我國第一家上市的服裝企業。毫無疑問，規范的股份制改造，對當時的杉杉而言，是一次深刻的制度創新，其影響十分深遠。後來，杉杉發展成為了集團公司。
1999年，公司總部遷到上海以後，杉杉的發展更加迅速，企業規模不斷擴大，從單一的服裝產業轉為了以服裝為基礎、高科技為主導的大型的現代化國際化企業集團。在這種形勢下，及時進行制度創新已是刻不容緩。於是，2004年12月成立了杉杉控股有限公司，對杉杉企業作了一個全新的管理體制上的重大改革。所以，今天的杉杉企業是以資本為紐帶組合而成的多產業的大型企業集團，是由杉杉控股有限公司名下的全資、控股、參股和無形資產委託管理的所有企業依法組成的企業共同體。 現在的杉杉企業是我國著名的民營企業，然而十幾年前，它卻是一家負債近800萬元瀕臨倒閉的小廠。救活了這家小廠，並帶領其發展為現在服裝年銷售30個億的產業集團的人，便是鄭永剛。
鄭永剛是位有個性的人。他不迴避任何問題，越是有點楞角的問題，他越有精神；他也不會羞答答地談自己的成功，這源於他的自信與勇氣：「我去服裝廠(杉杉前身)的時候，它已是個爛攤子。我勇敢地去跟領導談要接下來。我的膽子很大，我太太就擔心說，你行嗎？我知道我行。我的成功很大程度上得益於自信，我從來沒有認為同一件事別人能做到我不能做，除非是科研，這需要專業技術人才。其它事我都是從不服輸的。」
「我這個人就是別人管我不行。我有很多想法。就像看書吧，我跟別人看書不一樣。我看了很多介紹成功人士的書，像王永慶、李嘉誠。我看這些書從來不是想學習他們，我是一邊看一邊和他們交流。比如處理一件事，我會想用另外一種方式去解決，效果可能更好；再就是我會去研究他們當時的歷史背景，他們為什麼會這樣處理。所以別人想領導我都難，而我要領導別人呢？我會給他機會。」鄭永剛認為，能有今天的成就，一靠創新二靠用人，他稱他對服裝不是內行，但對當一家服裝企業的老總則是內行。他談道：「我從不做具體的工作，我是用人，用最專業的人做最專業的事。我的企業為什麼會從一家資不抵債的小企業走到今天，成為國家500強，連續三屆被世界經濟論壇評為增長最快的企業？它關健的一條就是考評你的核心競爭力在哪裡。我本人對企業的貢獻是具有超前的意識，每一次我們上台階都是靠創新。」 第一是集團的發展戰略；第二是投資決策，這需要強大的專家團支撐；第三是總經理、財務總監等高級經營管理人才或經營團隊的引進；第四是機制創新，讓人才安心做事；第五是企業文化的整合和創新。一個公司的決策人需要有一個健康的心態、健康的身體，同時要保持與各行各業的成功人士交流，這是對事業最大的保障。

7. 創業者為什麼要具備勇氣和見識

膽識是膽量與見識的合稱，二者的關系是相輔相成的。猶如「藝高人膽大，膽大藝更高」之關系。拿破崙說過，一個優秀的指揮員，他的勇氣與見識好比誓邊三角形的兩條邊，應該平衡發展，不可偏廢。這二者是成功男人的左臂右膀，或者說是哼哈二將，缺一不可。

兩個對手狹路相逢，勝負有這么幾種情況：如果是兩智者相遇，那麼是勇者勝；如果是兩勇者相遇，那麼智者勝；如果兩個都有膽有識，那麼就會發生「既生瑜，何生亮」的悲劇了。

膽量大於見識，會因為輕舉妄動而導致失敗；膽量小於見識，會因為保守而貽誤戰機。想要成功，單有發現機會的眼力是不夠的，還需要有決策的智慧和快速的反應能力，當然，勇敢不是瞎撞亂闖，而是以自身知識和經驗為後盾，是憑高屋建瓴的遠見卓識、果敢迅猛的冒險精神，當機立斷地做出決策並付諸實施的。

鄭永剛在1989年接手寧波甬港服裝廠時，它還是一個員工不到300人，虧損卻超過1000萬元的小企業。今天，他領導的杉杉旗下已擁有21個服裝品牌，兩家上市公司，總資產近50億元。

當時服裝廠雖然擁有先進的設備，但主要還是為國外企業做加工。鄭永剛的到來，帶來了一場翻天覆地的變化。工廠先後注冊了「杉杉」的品牌，借錢在全國各地做廣告，提出無形資產經營理念，構建起當時全國最大的服裝市場銷售體系，全面導入企業形象識別系統，成為中國服裝業第一家上市公司，建成國際一流水準的服裝生產基地。為了尋求更大的發展空間，他還把杉杉總部從寧波遷到了上海。

來到上海，鄭永剛加快改革的腳步，先後割捨了早期巨資建起的營銷渠道，大規模裁減營銷人員，撤掉遍布全國的分公司，而代之以特許加盟銷售體系。最大膽也最重要的是，從服裝生產加工領域抽身而退，將銷售和生產全部外包，只負責品牌的核心運作、推廣及服裝設計。這種經營模式在中國服裝界是超前的、大膽的舉動，而且還將市場份額第一的位置拱手讓給了競爭對手雅戈爾。

雖然在很多人看來，杉杉把生產和銷售全部外包的做法十分冒險，但鄭永剛既然有這膽量改革，也必然有他過人的見識。他認為，品牌才是第一位的。因為在服裝行業，最關鍵的環節就是品牌營銷。生產可以購買，銷售可以控制，只有提升品牌這一價值鏈上利潤最豐厚和最關鍵環節的競爭力，才有可能成為世界級的企業。

鄭永剛認為，市場是寶塔形的，量越大意味著檔次越低，而他手中的杉杉要成為走向國際的知名品牌，就要不斷提升自己的設計、品質和品位。品牌的提升就註定了杉杉不能以量的擴張為目標，而是要以國際著名品牌集團的經營模式為樣板。而這種多品牌的集團式經營是一個資本動作的概念，它的品牌都是獨立的，是在集團控制下的獨立的經營體。於是，在不知不覺中，杉杉已經不再是一個單一的品牌概念，而是一個擁有21個品牌的品牌團隊。

鄭永剛知道，要實現現代化、國際化大型產業集團的目標，單靠服裝產業顯然是遠遠不夠的。於是，鄭永剛將杉杉母公司提升為投資控股公司，下設服裝、高科技和投資三大板塊，力求實現多元化發展。也許鄭永剛太大膽、激進了，但他絕不是在盲目地「冒險」。在多元化的道路上越走越順的他絲毫沒有放棄作為根本的服裝產業；相反，他堅持杉杉的目標依然是繼續從服裝板塊來做，要踏踏實實地繼續把杉杉和它旗下的品牌推向國際，在國際時裝舞台上出人頭地。

鄭永剛過人的膽量與非凡的見識，造就了一位中國服裝業的「巴頓將軍」。

——引自延邊人民出版社《男人應做的更好》

8. 為什麼把精力放在關鍵的問題上

1897年，義大利經濟學者帕累托在研究中偶然注意到一件奇怪的事情：19世紀英國人的財富分配呈現一種不平衡的模式，大部分的社會財富，都流向了少數人手裡。

在當時社會，這件事本身並沒有什麼值得大驚小怪的，但令帕累托真正感到興奮的是，這種不平衡模式會反復出現，在不同時期或不同國度都能見到——不管是早期的英國，還是與他同時代的其他國家，或是更早期的資料——而且這種不平衡的模式有統計學上的准確性。

帕累托從研究中歸納出這樣一個結論：如果20％的人口擁有80％的財富，那麼就可以預測，10％的人將擁有約65％的財富，而50％的財富是由5％的人所擁有。

在這里，重點不僅是百分比，而在於一項事實：財富分配的模式是不平衡的，而且這種不平衡是可以預測的。

因此，80／20成了這種不平衡關系的簡稱，不管結果是否恰好是80／20，因為嚴格來說，精確的80／20關系不太可能出現。

後人對他的這項發現有不同的命名，如帕累托法則、帕累托定律、80／20法則、80／20定律、二八法則、最省力法則、不平衡原則等。

80／20法則無時無刻不在影響著我們的生活，然而人們對它知之甚少。約瑟夫·福特說過：「上帝和整個宇宙玩骰子，但是這些骰子是被動了手腳的。我們的主要目的，是要了解它是怎樣被動的手腳，我們又應如何使用這些手法，以達到自己的目的。」

80／20法則對於管理者而言意味著什麼？

我們已經明白，用20％的付出，就能獲取80％的回報。下面的問題是，那20％的努力和工作是什麼？管理者應該怎樣去做？

在公司管理中，要運用80／20法則來調整管理的策略，首先就要看清楚公司在哪些方面是贏利的，哪些方面是虧損的。只有對局勢有了全面的了解，才能對症下葯，制定出有利於公司發展的策略。如果不了解公司在什麼地方賺錢，在什麼地方虧損，腦袋裡是一筆「糊塗賬」，也就無從談起80／20法則的運用，而那些瑣碎、無用的事情將繼續占據你的時間和精力。

所以，一個經營者的首要任務是，對公司做一次全面的分析，細心審視公司里的每個細微環節，理出那些能夠帶來利潤的部分，把精力放在關鍵問題上，從而制定出一套有利於公司成長的策略。

杉杉服裝集團總裁鄭永剛經常出國，幾乎每年都有1／3的時間在國外。而在一次由網路組織的嘉賓訪談中，鄭永剛則更坦言，他每天的工作時間差不多隻在6小時左右，其他時間都是在看一些專業的書籍，另外就是打高爾夫球、游泳、與朋友聊天。鄭永剛說，他之所以這樣「閑」，是因為他的「不管」。杉杉所有的公司都是獨立法人，鄭永剛放手讓他們去干。他自己基本上是個「甩手掌櫃」。一年很難得下幾回車間，因此也搞不清一些很重要的細節，比如，說不出杉杉集團控股的中科英華公司到底是在深市還是滬市上市；比如，還一度總是錯將杉杉擁有的13個服裝品牌說成是11個。

鄭永剛說，下車間，那是車間主任的事，在哪兒上市，那是中科英華的事，而他所要乾的，是投資戰略家的事：引進專家、決策用人、創新機制、控制資本、整合企業的文化、進行企業的戰略定位、說明企業的發展方向。鄭永剛絕不參與經營。用他的話說：「你只能作為投資者，不但不能參與，甚至於還不能去看。」

對於管理者而言，認識80／20法則，不只是要你樹立幾個重要的觀念，更重要的是要把這些重要觀念轉化成習慣，進而用80／20法則來思考，用80／20法則來指導自己的行為。

有所為，有所不為。簡而言之，在經營管理上，80／20法則所提倡的指導思想就是抓關鍵問題。

將80／20作為確定比值，本身就說明企業在管理工作中不應該事無巨細，而要抓住管理中的重點，包括關鍵的人、關鍵的環節、關鍵的崗位、關鍵的項目等等。

那些胸懷大志的企業家，就應該把企業管理的注意力集中到20％的重點經營項目上來，採取傾斜性措施，確保重點突破，進而以重點帶全面，取得企業整體經營的進步。

這一企業管理法則之所以得到國際企業界的普遍認可，就在於它向企業家們揭示了這樣一個真理：要想創建優良的管理模式，為企業帶來效益，就要使自己的經營管理突出重點，就必須弄清楚企業中20％的經營骨幹力量、20％的重點產品、20％的重點客戶、20％的重點信息以及20％的重點項目到底是哪些，然後將自己經營管理的注意力集中到這20％上來，採取有效的措施。

美國、日本的一些國際知名企業，經營管理層都很注重運用80／20法則指導企業經營管理運作，隨時調整和確定企業階段性20％的重點經營要務，力求採用最高效的方法，使下屬企業的經營重點也能間接地抓上手、抓到位、抓出成效。這也就是為什麼美國和日本的企業雖然很大，但管理得有條不紊、效益優良。

80／20管理法則的精髓就在於使那些重點經營要務得到突出管理，並有效帶動企業的全面發展。

9. 高分！幫我找一個服裝行業成就者的人生路

杉杉西服——鄭永剛

23.55億元/杉杉股份

南京理工大學碩士

公司總部：浙江

所屬行業：紡織服裝（2007年凈利潤15019.6226萬元）

上市公司：杉杉股份(600884,股吧)

身兼中國服裝(000902,股吧)協會副會長的服裝企業杉杉集團掌門人鄭永剛，最為人關注的是商業運作。

1989年，鄭永剛出任杉杉集團前身甬港服裝總廠廠長，只用了2年就開始實施規范的股份制改造。1996年杉杉股份有限公司作為中國服裝業第一家上市公司在上海上市。1999年，杉杉集團總部搬遷至上海浦東，形成了以服裝為主業，以高新技術，資本運作為兩翼的主要板塊。2000年5月底，杉杉集團總資產已達26億元，進入國務院確定的全國520家重點建設企業名單。

早在1993年，鄭永剛就有意識地將產業資本融入商業資本。1993年9月，鄭永剛獲准成立寧波杉杉城市信用社，1996年被合並進寧波城市商業銀行，現在寧波城市商業銀行已成為上市公司，其中，寧波杉杉股份公司持有1.79億股。

除了入股銀行，此前杉杉集團還有證券公司，1999年賣給了萬國證券。參股寧波銀行(002142,股吧)，為鄭永剛帶來了接近20倍的收益，是鄭永剛歷年來資本運作最得意的一宗。

但是，也有不盡如人意的投資。2003年，鄭永剛通過下屬公司科潤創業投資集團投資了網路游戲公司「久游網」，初始投資金額2400萬元。但是，就在日本上市前的最後一刻，久游網遭遇訴訟，原先合作的股東將股份轉售他人，連承銷商日本匯豐也毅然退出。但久游網2007年的純利達3億余元，現在又將重啟上市。

除了寧波銀行，鄭永剛還控股中科英華(600110,股吧)，成為單一最大自然人股東。此前，中科英華重組鄭州電纜，打通了產業鏈條。之後，按照計劃，鄭永剛還希望把控股的松江銅業單獨上市。

目前，鄭永剛直接持有中科英華9052.21萬股，約占總股本13.36％。同時，鄭永剛又是杉杉集團有限公司的大股東，佔有51％股份，而杉杉集團又持有中科英華1676.56萬股、杉杉股份13183.01萬股和寧波銀行17900萬股，因此，鄭永剛又間接持有中科英華855.04萬股、杉杉股份6723.33萬股、寧波銀行9129萬股。按照今年6月30日中科英華收市價8.68元、杉杉股份收市價7.56元、寧波銀行收市價10.8元計算，鄭永剛控制或間接控制的財富約23.5億元。

10. 鄭永剛什麼時候創立的杉杉集團

1992年創立的抄。
1992年11月27日，襲寧波杉杉股份有限公司成立。
1996年1月8日公司發行1300萬股A股，1月30日在上海證交所掛牌上市。
1999年"杉杉"商標被國家工商行政管理商標局認定為中國馳名商標。
2007年3月，杉杉品牌首次亮相米蘭時裝周；杉杉旗下 「QUA」 品牌盛大開業。
2008年5月，汶川地震發生後，杉杉立刻捐款捐物支持災區，捐款物總額1500萬元。
2008年12月，杉杉品牌榮獲中國「頂級西裝品牌」和「頂級著裝品牌」兩項大獎。