重慶水務集團董事長

❶ 上實發展的管理團隊

陸 申：董事長
男，1956年出生，中共黨員，工商管理碩士，高級經濟師。歷任共青團上海市委秘書長、上海城市酒店董事長、上實置業集團（上海）有限公司董事、副總經理、上海實業聯合集團股份有限公司董事總經理，上海遠東國際橋梁建設有限公司董事長，上海實業發展股份有限公司總裁。現任上海上實湖濱新城發展有限公司董事長，上海上實城市發展投資有限公司董事長，重慶華新國際實業有限公司董事長，成都上實置地有限公司董事長，上海實業發展股份有限公司董事長。
季 崗：副董事長、總裁
男，1957年10月出生，中共黨員，碩士，高級經濟師。歷任閘北區服務公司副書記、副經理，中亞飯店總經理，上海不夜城服務有限公司董事長、總經理，閘北區人民政府商委、經委主任，上海實業東灘投資開發（集團）有限公司副總裁，上海上實城市發展投資有限公司總裁，上實地產板塊副總裁，上實投資（香港）有限公司執行董事、總裁，香港天廚有限公司總經理、副董事長，本公司總裁。現任本公司總裁。
唐 鈞：董事、副總裁
男，1967年出生，中共黨員，工商管理碩士，高級審計師，注冊會計師。曾任上海審計局主任科員，上海審計局外資處副處長，上海實業（集團）有限公司審計部總經理，上海實業控股有限公司執行董事，上海實業（集團）有限公司計財部副總經理，現任本公司黨委副書記、副總裁。
潘瑞榮：董事
男，1954年出生，中共黨員，大專學歷，高級政工師。曾任上海手工業局宣傳處主任科員，上海市工業黨委宣傳處副處長，上海申日物產公司總經理，上海國際株式會社上海代表處副首席代表、海外事業部部長，上海國際株式會社董事上海代表處首席代表，上海上實（集團）有限公司辦公室副總經理，上海國際（歐洲）集團公司副總裁、總裁，現任上海實業（集團）有限公司資產管理部總經理。
王立民：獨立董事
男，1950年出生。現任華東政法大學副校長，教授，博士研究生導師，博士後合作導師。兼任教育部高等學校法學學科教學指導委員會委員、中國司法考試協調委員會協調委員、「法治浙江」的專家咨詢委員會委員、中國國際律師培訓中心副主任、上海市法制宣講團高級講師、上海市政治學會副會長、上海市法學會法理法制史研究會副會長和法學教育研究會副會長、上海市中信正義律師事務所律師等職，上海市第二中級人民法院和閘北區、奉賢區、黃浦區人民檢察院專家咨詢員，曾任上海東方明珠股份有限公司獨立董事。
吳大器：獨立董事
男，1954年出生，大學本科，教授，注冊會計師，上海市第十三屆人大代表。曾任上海大學文學院助教，見習律師、上海電力學院副教授，系副主任、上海電力學院副院長。現任上海金融學院副院長，兼任中國會計學會金融專業委員會委員、上海市金融法制研究會副會長、上海市特約審計員、上海市會計學會理事、上海市高校會計學科教研工作委員會副主任委員，民盟中央委員兼上海市區工作委員會主任、浦東新區區委主委、東方國際創業股份有限公司獨立董事。
張泓銘：獨立董事
男,1945年5月出生，現任全國政協委員、建設部專家委員會成員、上海市人民政府參事、上海社會科學院城市與房地產研究中心主任、研究員、博士生導師。兼任上海市房產經濟學會副會長、上海市房地產行業協會顧問、上海社會科學院房地產業研究中心常務副理事長、《中國房地產研究》季輯主編，復地(集團)股份有限公司獨立董事。 朱萬毅：監事長
男，1952年出生，中共黨員，碩士。曾任上海輪胎橡膠（集團）有限公司監事會主席、黨委副書記，上海市綜合經濟黨委辦公室主任，上海上實（集團）有限公司執行董事、副總裁，上海實業發展股份有限公司董事、副總裁。現任上海實業（集團）有限公司駐滬辦事處首席代表、行政辦公室總經理、董事會辦公室總經理，上海實業（集團）有限公司董事、董事會秘書。
陳傳麟：監 事
男，1951年出生，中共黨員，工商管理碩士，經濟師。曾任上海第三印染廠勞資科副科長，上海海外公司人事處處長助理，上海上實（集團）有限公司海外服務部助理總經理，上海實業（集團）有限公司行政人事部助理總經理。現任上海實業（集團）有限公司人力資源部助理總經理。
王利華：監 事
男，1963年出生，本科，MBA，高級會計師。歷任上海上標（集團）有限公司財務處長，上海上實（集團）有限公司計財部副總經理，上海實業發展股份有限公司監事。現任上海實業（集團）有限公司計劃財務部副總經理，本公司監事。
呂清遠：員工監事
男，1956年出生，大學，工程師。歷任中企房屋裝修公司副經理、代經理，上實置業集團（上海）有限公司副總經理，本公司監事。現任上海實業開發有限公司總經理，上海上實南開地產有限公司總經理，本公司監事。
盛志豪：員工監事
男，1955年出生，中共黨員，大專，會計師，經濟師。歷任上海石化股份有限公司公用事業部計劃財務科科長、上海石化股份有限公司水廠財務科科長、上海石化水務有限公司財務部主任，上海實業東灘投資開發（集團）有限公司財務部副總經理，本公司監事。現任本公司審計部總經理，本公司監事。

❷ 三峽水利老總是誰

重慶三峽水利電力(集團)股份有限公司第四屆董事會第一次會議決議公告 全體董事一致推選王陶浪先生出任公司董事長。

❸ 重慶國有資產監督管理委員會下面的市屬國有企業有哪些

在國有企業改革的利益格局調整中，亟待確立一個各利益主體都接受的游戲規則 國有企業改革實際上是一個利益關系調整的過程。在利益調整中，關鍵是要確立一個各方都接受的利益調整游戲規則。由於缺少游戲規則，很容易導致利益調整的隨意性，進而影響了改革效果，加劇了改革風險。許多地區國有企業改革中出問題，一個重要的原因就在於缺少一個大家公認的游戲規則。比如，有的國有企業憑借一紙行政批文就敢一賣了之；有的國有企業在改制中資產評估完全是經營者說了算；有的國有企業職工已經「買斷工齡」了，卻又「買而不斷」；有的國有企業迫於壓力，竟然連退休職工也要發給獎金。不同地區、不同經濟效益的國有企業，在改革中出台的政策措施往往隨意性很大。「一言以蔽之」，關鍵是要確立一個各方都接受的利益調整的游戲規則。利益調整要有法可依，有章可循。這個游戲規則實際上主要涉及四方利益：國家、經營者、在職職工和退休職工。制定這個游戲規則的關鍵是，要使各利益主體確立一個良好心理預期：即改革必將能夠在較長的時間周期內平滑各方面利益，一方的短期利益受損必將會以未來長期利益的增加來作為補償。 5、國有企業改革的配套措施跟不上 當前，改革不配套主要表現在四個方面：一是國有資產的多頭管理導致責、權、利不明確，管理部門行使權力和享受利益時爭先恐後，承擔責任時瞻前顧後。二是企業改制無法可依，致使國有資產流失嚴重。三是激勵機制不到位，分配中的平均主義問題沒從根本上解決。許多經營者「不該拿的錢拿了，該給的錢又沒有給」，收入分配起不到獎優罰劣的作用。2002年，比較典型的是廣東三水市國有企業健力寶公司董事長李經緯涉嫌貪污被拘控和上市公司江西紙業高層管理人員集體腐敗事件。如果不能夠很好地解決「該給的錢沒有給」的問題，「令人痛心」的事情可能還會不斷發生。四是政府職能轉變相對滯後和政府財力有限，致使企業辦社會問題解決難，社會保障缺位致使職工下崗分流是「剪不斷、理還亂」。關鍵是要解決「消化」企業辦社會「包袱」的資金來源問題，解決社會保障體系的資金來源問題。 三、2003年國有企業改革面臨新突破 1、國有資產管理體制將進行積極有效的新探索 「十六大報告」提出了解決這一問題的新思路：「國家要制定法律法規，建立中央政府和地方政府分別代表國家履行出資人職責，享有所有者權益，權利、義務和責任相統一，管資產和管人、管事相結合的國有資產管理體制。關系國民經濟命脈和國家安全的大型國有企業、基礎設施和重要資源等，由中央政府代表國家履行出資人職責。其他國有資產由地方政府代表國家履行出資人職責。中央政府和省、市（地）兩級地方政府設立國有資產管理機構。」這種國有資產管理模式克服了多頭管理的弊端，實現了集中管理，進而提高了管理效率。這種模式還可以有效防止政企分開後「內部人」控制企業，實現放權和有效監督相結合。 2、在相關政策規定指引下，跨國並購將得到熱而有序地迅速發展，成為國有企業改革和利用外資的有效新形式 2002年，國家有關部門已經先後出台了多項規范跨國並購行為的政策規定。2003年，預計跨國並購必將出現新的熱潮。不僅在製造業領域，在金融、保險、商業零售、公用事業等多個部門都將會出現購並行為，將極大地推動國有企業利用外國資本、先進的管理經驗和技術裝備。 3、高度重視配套改革，為國有企業改革創造良好的外部環境 首先，要繼續實施啟動內需和西部大開發的戰略措施，為國有企業開拓出一片市場空間來。目前，經營困難的國有企業主要分布在中西部地區，要依靠外需來支撐中西部地區的國有企業改革顯然不太可能。如果能夠啟動內需，尤其是加快西部大開發步伐，將為中西部地區國有企業改革創造良好的外部市場環境。 其次，盡快建立和完善社會保障制度，逐步解決企業辦社會問題。只有這樣，才能將企業責任和社會責任分清楚，將企業成本和社會成本分清楚，才能為國有企業創造與其它企業平等競爭的初始條件，才能使得國有企業改革的體製成本和系統風險不積聚於部分企業或局部地區，而是有效合理地分散到全社會。 最後，要建立積極向上、誠實守信的社會道德環境。 4、根據按貢獻參與分配的原則，克服平均主義，調整收入分配結構，盡快建立國有企業薪酬激勵的長效機制 中國入世後，對於國有企業最大的挑戰之一就是如何能夠吸引和留住優秀的人才，尤其是高級管理人才和高級技術人才。新的薪酬機制應當注意把握以下幾個原則：一是決不能搞新的高水平的平均主義，要提高風險收入在總收入中所佔比重。一位國有企業的老總說得好：「年薪制的實行，要使經營者有發財的機會，同時也要有跳樓的風險，不能負盈不負虧。」二是短期激勵和長期激勵相結合，尤其是要重視長期激勵，使他們建立對未來的良好預期。中國上市公司的高級管理人員幾乎都沒有公司股份，這在發達國家的企業是難以想像的。三是年薪制實行的重要前提是國有企業經理人員的市場化選拔，新的薪酬機制確立的重要依據是經理人員市場的定價標准。四是新的薪酬機制一定要規范。對於在職消費要嚴格界定，在實行年薪制的同時嚴格限制各種灰色收入。實際上，外資企業有許多好的管理辦法完全可以為我所用，而不用另搞一套。

❹ 請問親們，中國銀河4月12日的收盤價是多少

滬市的收盤價是13.28
中國銀河證券股份有限公司（以下簡稱「公司」）是經國務院批准，在收回購原中國銀河證答券有限責任公司的證券經紀業務、投行業務及相關資產的基礎上，由中國銀河金融控股有限責任公司作為主發起人，聯合北京清源德豐創業投資有限公司、重慶水務集團股份有限公司、中國通用技術（集團）控股有限責任公司、中國建材股份有限公司4家國內投資者，於2007年1月26日共同發起設立的全國性綜合類證券公司。公司注冊資本金為60億元人民幣。公司的注冊地址是：北京市西城區金融大街35號2-6層。法定代表人為顧偉國，董事長陳有安。中央匯金投資有限責任公司為公司實際控制人。公司本部設在北京，注冊資本為60億元人民幣。現有員工11500餘人。公司的經營范圍包括：證券經紀，證券投資咨詢，與證券交易、證券投資活動有關的財務顧問，證券承銷與保薦，證券自營，證券資產管理，融資融券，以及中國證監會批準的其他業務。公司旗下擁有銀河創新資本管理有限公司和銀河期貨有限公司。香港子公司已獲中國證監會核准設立。

❺ 市級水務集團屬於什麼單位它的編制是哪種

1. 原來是事業單位，現在與電力局、鐵路局、電信局、銀行一樣，都改為企業了。或者稱為事業單位，企業經營。
   

2. 水務集團，應當是屬於企業編制了。

❻ 重慶再升科技發展有限公司待遇和工作環境如何啊

很不錯的企業，制度完善，福利好，雙休，5險一金，年假，節假日假期什麼的，工資也很高，工作環境的話，才搬了辦公室，環境也不錯

❼ 重慶八大投具體是哪些公司

重慶八大投:

1. 重慶市高速公路發展有限公司。

2. 重慶市高等級公路建設投資有限公司。

3. 重慶市城市建設投資有限公司。

4. 重慶市建設投資公司。

5. 重慶市水利投資有限公司。

6. 重慶市開發投資有限公司。

7. 重慶市水務集團。

8. 重慶市地產集團。

❽ 重慶水務資產公司董事長是誰

重慶水務資產公司董事長武秀峰

❾ 重慶八大投具體是哪些公司

重慶八大投:

重慶市高速公路發展有限公司。

重慶市高等級公路建設投資有限公司。

重慶市城市建設投資有限公司。

重慶市建設投資公司。

重慶市水利投資有限公司。

重慶市開發投資有限公司。

重慶市水務集團。

重慶市地產集團。

「八大投」是重慶的一張名片。在操作模式上，重慶向「八大投」注入土地資產，讓其從銀行處可獲得抵押貸款，使得重慶的投資突飛猛進。

「重慶大大小小『基建』項目的融資，全靠『八大投』支撐」。一位城投公司相關人士證實，「八大投」在各大銀行授信額度共2000億元。

數據顯示，重慶在2003年時的國有資產總額1700億元，5年後3200億元，8年後的2011年更是飆升至1.46萬億元。

(9)重慶水務集團董事長擴展閱讀：

2002年，對經濟理論方面有獨到見解和豐富的國有資產管理經驗的黃奇帆借鑒「上海模式」，牽頭整合各類分散的政府資源，在此基礎上組建了重慶「八大投」，即重慶城投公司、高發公司、高投公司、地產集團、建投公司、開投公司、水務控股和水投公司。

這「八大投」由重慶政府擁有、授權經營，目前已經成為重慶基礎設施、城市建設等公共領域重大項目重要的投融資平台，截至2009年初，重慶「八大投」資產總額達三千三百億元人民幣。

❿ 市水務集團總經理什麼級別

市水務集團總經理是政府部門副職級別。水務集團都是國資委監管的企業，屬於國資委副職級別。在副省級城市，市水務集團總經理是副局正處級別；在普通地級市，市水務集團總經理是副處級別。

總經理傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。

例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

(10)重慶水務集團董事長擴展閱讀

中國水務在中國大陸的業務已覆蓋20多個縣市。集團已與不同的省、縣、市水務行政局以及中國水利部建立強大的合作平台。2007年底，中國水務集團有限公司入股水利部屬下的中國水務投資公司，奠定集團與中國水利部相互合作的基礎。

中國水務的主要管理人員在中國水務行業擁有豐富的經驗。他們將以其技術專長及極大的熱忱去發展潛力巨大及利潤豐厚的中國水務事業。他們當中有些曾在中國水利部擔任重要職位有些曾在水務行業工作多年。

中國水務正積極在中國水務市場拓展業務，致力建立包括水資源開發、供水系統、污水處理及水利工程建設在內的一個全面覆蓋的產業鏈。