復星集團工作如何

Ⅰ 復星集團董事長說自己用人時候有六大標准，具體是怎樣的

復星集團董事長這樣表示自己在用人的時候有六大標准，看了這六條標准之後，我們才知道人跟人最大的區別在哪裡。之所以我們多數人成為普通人真的不是智力上的差別就是在於思維模式的不同。

李善友教授在混沌大學里不止一次地說過：“沒有好的思維模型，再多的知識積累也是低水平的重復。”成人學習的目的不是獲取更多的信息量，而是學習更好的思維模型”。

接下來，讓我們一起學習郭總到底提到了那六大標准，它們不僅適用於公司的高管，對我們普通人也非常適用。

在職場中，我們在選擇企業的時候確實擁有主動權，或者說員工和企業兩者是相互選擇的結果，沒有所謂的優勢劣勢。這里可以打個比方：小公司的老闆是在為員工打工，老闆們賭的未來可以獲取職員的剩餘價值。

大公司里，職員在為老闆打工，但不要覺得不公平，大企業也是從小公司發展起來的。

Ⅱ 復星董事長郭廣昌有知道的么想進復星集團工作有沒有什麼建議

郭廣昌花了25年時間把復星帶領的非常強大，郭廣昌創辦的復星在今年位列「最受贊賞的內中國公司」的榜單容第17位，較2016年排名前進了11位。復星還是很強大的，如果能進去也會發展的很好的，待遇方面相對來說更好一些。

Ⅲ 我是外包公司外派到復星集團的java軟體工程師，進來後發現這里並沒有搞搞java的技術團隊我是否要辭職

復星集團的公司背景還是很好的，剛剛應聘進去先不忙辭職，沒有技術團隊也是很好的，對你個人發展更有利，人多的團隊勾心鬥角反而更不好。建議你暫時不要辭職。望採納我的建議和回答。

Ⅳ 復星ceo宣布辭職是不是有什麼內幕

3月28日晚22時46分，復星國際在港交所發布公告，公布公司一系列人事變動。其中最為重磅的是公司創始元老，復星國際副董事長、首席執行官梁信軍宣布辭職，暫時離開其一手參與創辦，供職至今25年的公司。同時辭職的還有公司高級副總裁丁國其。

不過，梁信軍在信中的措辭是「暫時說聲再見」。「盡管萬分不舍，身體原因，在這里要跟你們暫時說聲再見了。從今天起，我將辭任在復星管理層和董事會的工作。」梁信軍如是說。

同時，郭廣昌也發布公開信，在郭廣昌的公開信中，他更為明確地透露了梁信軍的健康狀況。郭廣昌在信中說：「一個多月前，信軍和我吃了次飯，聊了三個多小時。那天信軍第一次和我提出：因為身體原因，他想暫時休息一段時間。我非常震驚，信軍又再仔細地考慮和堅持，才有了今天我們共同的決定。」

郭廣昌還描述，「還記得剛和信軍一起創業的時候，他真的挺瘦；但後來，因為工作壓力，我看著他慢慢變胖；再後來，信軍和柳傳志打賭，又痩了下來。」他說，復星二十五年來「一路風風雨雨」，梁信軍也「胖胖瘦瘦」。

郭廣昌還感慨其正在「反省自己「， 「就像爬山，有時候我沒有顧及大家是否疲憊，卻一直望著更高的山峰，心裡總想著跟大家一起往前走。但其實，可能我們隊伍裡面已經有同伴需要喘口氣、需要休息了。」

Ⅳ 如何看待復星國際CEO梁信軍突然宣布裸辭

三月二吧日晚二二時四陸分，復星國際在港交所發布公告，公布公司一系列人事變動。其中最為重磅的是公司創始元老，復星國際副董事長、首席執行官梁信軍宣布辭職，暫時離開其一手參與創辦，供職至今二5年的公司。同時辭職的還有公司高級副總裁丁國其。 根據公告，復星的另一位「元老」級人物，與郭廣昌、梁信軍、范偉一同被稱為「復星創業四人組」或「復星四劍客」之一的汪群斌將接任梁信軍原來擔任的復星國際副董事長、首席執行官一職。 復星控股董事長郭廣昌於同日晚在公司發布的公開信中表示，自己正在反省：「我沒有顧及大家是否疲憊」。 值得注意的是，二0一三年，復星國際便曾發布公告稱，考慮到身體健康因素，公司執行董事范偉將於5月二二日起調任為非執行董事，並不再擔任公司聯席總裁。 短短四年內，「復星四劍客」中已有兩人因健康原因「離席」。 二十五年「風風雨雨」，梁信軍因壓力反復「胖胖瘦瘦」 三月二吧日晚二三時，梁信軍在公司內部平台發公開信，表示其辭職因身體原因，將離隊休養。 不過，梁信軍在信中的措辭是「暫時說聲再見」。「盡管萬分不舍，身體原因，在這里要跟你們暫時說聲再見了。從今天起，我將辭任在復星管理層和董事會的工作。」梁信軍如是說。 同時，郭廣昌也發布公開信，在郭廣昌的公開信中，他更為明確地透露了梁信軍的健康狀況。郭廣昌在信中說：「一個多月前，信軍和我吃了次飯，聊了三個多小時。那天信軍第一次和我提出：因為身體原因，他想暫時休息一段時間。我非常震驚，信軍又再仔細地考慮和堅持，才有了今天我們共同的決定。」 郭廣昌還描述，「還記得剛和信軍一起創業的時候，他真的挺瘦；但後來，因為工作壓力，我看著他慢慢變胖；再後來，信軍和柳傳志打賭，又痩了下來。」他說，復星二十五年來「一路風風雨雨」，梁信軍也「胖胖瘦瘦」。 郭廣昌還感慨其正在「反省自己「， 「就像爬山，有時候我沒有顧及大家是否疲憊，卻一直望著更高的山峰，心裡總想著跟大家一起往前走。但其實，可能我們隊伍裡面已經有同伴需要喘口氣、需要休息了。」

Ⅵ 復星集團的成功經驗

「匯聚成長力量」是復星成功的經驗濃縮。具體而言，復星之所以取得了創業的成功，在於四個因素：首先是選好了人，梁信軍說，復星歸結到底，一切的一切，是人。第二是優秀的發展理念，幫助復星始終能做行業的領跑者，把握時代脈搏。第三，穩健的風格。第四，堅守底線，建設健康的新商業生態。
企業和諧，團隊生態
復星非常重視健康的企業生態建設：一是重視領導團隊之間的互補和諧；二是構建積極向上的企業文化；三是健全管理制度體系；四是樹立並堅持科學的人才觀。
——構建領導團隊之間的和諧互補。在團隊建設上，創業團隊能夠始終志同道合，主要在於以下五個方面的原因：一是都能夠求同存異，能力互補；二是相同的價值觀；三是重視團隊合作，有共同的文化和心理認同；四是能夠以感激感恩之情正確處理與國家、與團隊成員分項發展成果的問題；五是明確的分工的同時共同對結果負責。領導層的能力互補是團隊和諧的一個因素。有的人擅長投資，有的人擅長優化運營，有的人擅長融資，有的擅長對內，有的擅長對外，這個非常好。如果幾個人都一樣，將來就是競爭；幾個人完全不同，就會沖突。所以，要有同有異才行，但核心的價值觀一定要相同，這是一個團隊最根本的東西。
——構建積極向上的企業文化。要把優秀的企業家吸引來、留得住，關鍵是要靠先進的文化。先進的文化，從復星來說，最核心的就是「匯聚成長力量」。第二層面是「創造價值，分享發展」。這是復星文化的根，一切都從這兒開創出來的。
——健全管理制度體系。如果用人都是靠情感、靠領導個人魅力肯定會有問題。一定要制度化。制度能保證有好的文化，從而不斷地吸引人、留住人；制度，尤其是法人治理體系完備，能超越個人、持續保障企業的穩定。
——樹立並堅持科學的人才觀。復星最大限度地將員工個人發展與企業發展高度關聯，把企業進步與個人價值的提升高度融合，較好地實施了「追求個人成功與企業發展高度和諧統一」的企業人才經營戰略。復星將人才作為最寶貴的資產，從創業之初就提出了「以發展來吸引人，以事業來凝聚人，以工作來培養人，以業績來考核人」的用人觀。所謂「以發展來吸引人」，就是強調要為優秀人才提供廣闊多樣的發展空間，激勵員工將個人的發展願望融入企業整體發展的大局，使員工的潛能在事業推進的過程中得到釋放；所謂「以事業來凝聚人」，就是創造價值、分享發展，將復星的發展成為全體員工的共同事業，幫助員工樹立強烈的事業心和進取心，激發員工同舟共濟、同甘共苦的創業激情；所謂「以工作來培養人」，就是企業鼓勵員工在自身的崗位上不斷提高，將工作中的挑戰與壓力，轉化為自身前進、成熟的動力，同時公司充分提供多種角色的培養環境，鼓勵員工成為掌握投資、融資、優化運營等多重技能的綜合性人才；所謂「以業績來考核人」，就是將工作實績作為評價員工工作、衡量工作能力最根本的依據，不斷探索合理、科學的考核機制，形成結果導向、注重效率的良好氛圍。
理念優秀，決策果斷
——優秀的發展理念。復星集團之所以能夠取得商業上的成功，一個重要的原因是，復星在合適的時間做了合適的投資，包括黃金、地產、鋼鐵、礦業、商業的投資都是比較成功的。這些投資項目之所以成功，主要是基於復星對中國經濟的理解，對「中國動力」的理解。復星真正地深入市場，懂得投資之道。准確判斷形勢，在不同階段抓住了不同的高成長行業，這就是復星集團成功的一條經驗。
——適應中國快速的產業成長規律。復星集團成功的訣竅之一，就是集團優秀的發展理念與敢於決斷的勇氣。復星的成功，在於領導層能夠快速反應，發現中國產業發展規律和經濟動力的轉變，並在短時間內作出決策。從最先開始從事的市場調查，到之後介入房地產銷售、醫葯領域，再到後來進行的產業投資、PE投資、資產管理，復星邁出的每一步都比市場快半拍。主動出擊為復星贏得了不少商機。其次是學會了適應中國快速的產業成長規律的變化，這是對中國企業家的考驗，也是復星成功的關鍵。
穩健經營，管控風險
——聰明投資、自律自省。聰明強調的是時機的選擇和理性的思考，選擇和自身資源相匹配的項目；自律指的則是在把握機會時，不是什麼都抓，而是首要關注其與企業價值觀的一致性。對於復星來說，站在全球角度，現階段的聰明投資就是用中國動力嫁接全球資源。
復星在每一年裡，也許並不是明星企業。梁信軍說：「我們不會跟別人去比拼規模、比拼銷售額……做企業是一場馬拉松，暫時的領先不代表最終的成功。與銷售額比，我們更在意利潤、稅收、還有風險控制」
文化自覺，商業生態
——上海世博會展示中國民企形象。2010年中國上海世博會，復星集團受命組館後，主動聯合阿里巴巴、蘇寧電器、民生銀行、大連萬達、易居中國、華誼兄弟、美特斯邦威等16家各行業的龍頭民營企業，只用了不到16個月建設起了中國民營企業聯合館，第一次以一個方陣的形式，向世界展示了中國民營經濟的新面貌，在廣大民營企業中傳播先進文化。
這一展示的成效是明顯的，不僅成為網友心目中最受歡迎的演出、舉辦高層次國際活動最多的中國企業館，更極大推進很多參展成員的國際業務合作。對復星而言，民企館所展示的活力健康形象正是最好的名片，成為向國際合作夥伴美國凱雷集團、保德信金融集團、法國地中海俱樂部集團等展示的最好平台。當時，復星正與法國地中海俱樂部集團洽談合作，該集團董事長德斯坦先生就悄悄來到民企館參觀，看復星的企業實力究竟如何。德斯坦先生事後回憶說，民企館的效率、復星團隊的高效和專業說服了他，使他確信中國元素的加入不僅不是威脅，反而會帶來巨大的增長空間。
——推動健康的商業生態和自然生態建設。世博民企館的經歷讓復星越來越認識到，走出國門與全世界的合作夥伴交流，促進中國優秀文化傳播，對贏得國際夥伴理解、尊重具有極其重要的意義。復星在努力打造「修身、齊家、立業、助天下」的文化價值觀基礎上，進一步提出來要在推動中國健康商業文明環境和健康自然生態環境營建、中華民族的經濟復興和文化復興中貢獻力量。
正是出於這樣的文化自覺，復星開始更多地向世界推廣優秀的中華傳統文化：資助故宮珍藏展品走進盧浮宮，出資共建中國木雕文化博物館，持續推動傳統戲曲保護等。
復星集團還身體力行，在世界高端人群中大力推廣平衡調和、活力包容的中華太極文化。復星在華爾街成功舉辦太極文化為主題的品牌推介活動中，吸引到了包括美國前財長斯諾在內的政商兩界重量級人物。與此同時，復星「中國動力嫁接全球資源」的投資理念也詮釋了中華文化的包容開放，向復星的合作夥伴傳遞中國和中國企業崛起的善意，讓世界、全球企業從中國的經濟成長中分享成果、共贏發展，體會合作共生、生生不息的太極文化理念。

Ⅶ 復星集團郭廣昌是怎麼管理企業的

建立一個比較完善的法人治理結構，復星集團郭廣昌認為管理主要還是管理人，要充分信任他們，激勵他們，培養他們。所以復星集團是很信任員工的，員工在這里工作也有歸屬感。

Ⅷ 剛在葯工作網看到上海復星醫葯（集團）股份有限公司有招聘醫葯銷售人員，這公司怎麼樣啊

上海復星醫葯（集團）股份有限公司（簡稱「復星醫葯」，證券代碼600196），成立於1994年，1998年8月在上回海證券交易所掛牌上市答，是在中國醫葯行業處於領先地位的上市公司。復星醫葯自1998年上市以來，12年內凈利潤增長了39倍，年均復合增長率達到39.59%。凈資產、凈利潤均名列中國醫葯上市公司前列。
這樣好的上市公司待遇絕對很好啦。建議你趕快上葯工作網投遞簡歷吧。