香港上市公司風控部門設置

❶ 區域股權交易中心風控稽核部門的工作包括哪些內容

風控稽核員崗位職責：
1、負責公司內部稽核、風險管理、經營事故防範與處理等具體工作內；對公司經營環節進行容定期、特別或緊急稽核；開展日常風險管理工作；協助進行經營事故的防範與處理。
2、根據信用等級對客戶、供應商進行分類監管，做好事前控制和防範。
3、定期收集關鍵風險點的有關數據，動態跟蹤監控公司業務、期貨、外匯等經營活動的內部控制及風險管理情況，定期分析報告和建議。評價並改善公司風險管理、控制和治理過程的效果

❷ 企業風險控制部門的組織架構，就是風控部可以分成哪些職位

您看看。是否符合。

❸ 業務部門和風險控制部門的組織架構，如何科學設置

信貸業務開拓與信貸風險控制是一個有機的整體,不可分而治之.至於貸後風險專分析控制,有兩個層次屬:一是信貸內部的風險分析與控制,二是事後信貸外部機構的風險檢查與控制..在具體設置上,一是選拔信貸人員必須具有業務開脫與風險控制的雙重能力;二是在信貸機構內部要設立信貸風險分析人員,以便於對日常貸款風險的分析並及時對某一筆貸款可能出現的風險進行預警公示,同時告械當事人及時對該筆貸款的風險進行控制與消除;三是主動接受機構外部的檢查與控制,對其所提問題事實求是的給予解決,避免把本來不屬於風險的問題也當作風險進行預警,造成預警信號的混亂.

❹ 如何管理風控部門

不知道貴公司是什麼類型的，是金融業還是製造業

通常風控部門的做的如何很難用幾版個指標評價，但權我們可以通過一些過程的變化來關注風控部門的工作

如果你是風控部門的主管，那麼你要關注企業過程的變化，是否有出現新的風險因素，並且該因素是否有被及時的識別；同時現有的風險因素是否有發生變化，導致控制措施失效，風險點暴露；當然以上建議基於貴公司已建立風控部門。

另外公司的組織架構本身也取決者風險管理的有效性，如果在風險管理部門沒有足夠的授權。風險管理的工作也難於有效。通常風險管理部門匯報給風險管理委員會，該委員會直接對董事會匯報。

❺ 企業風控部門由財務總監管理還是誰分管

文／H Howard 源自知乎做了十年銀行風險管理，說說自己的體會。很多人想從事風險管理，回覺得這個工作不用低答三下四做營銷，不用應酬，喝酒。更多的是技術與分析，有積累，成為專家。而且錢多，穩定。權力大，對業務有生殺大權。其實這些多多少少有些誤解。任何企業都是要盈利，一把手但是高度重視市場與銷售，對於銀行就是公司部。所以有志向做一把手行長的年輕人不妨以此為起點。我們人文環境就是出問題前沒有人重視，一出了問題就救火。事後諸葛亮。風險管理包括信用風險，市場風險，操作風險三大塊。而目前利率工具，信用工具，例如互換，信用衍生品，利率衍生品應用比較少。操作風險銀行這一塊剛剛起步，工總行做了些。現在損失數據還是不全不完善。談不上廣泛應用。各種行業分析，Var蒙特卡羅模擬，情景分析有，但意義不大。所以風險管理變成了打雜。操作風險管理變成了稽核檢查，信用風險管理變成了信貸審批。前台部門，一切都是為了把業務做成，其他部門都要支持，風險管理搞什麼呢。說難聽點就是擦屁股。問題客戶通通移交給風險管理部去做。救死扶傷。類似老軍醫，包治各種疑難雜症。准備各種訴訟材料，參加法院審理，執行，是主要工作。

❻ 股票風控部門的管理規章制度

1、負責對擬投資股票品種(及衍生品)的基本面和估值水平進行定性和定量分析評估,把關入庫股專票質量並屬進行投後持續跟蹤及風險控制;2、協助領導完成定期和不定期的組合風險評估或風險排查報告。3、根據公司相關制度規定,對部門自營業務的日常風險進行監控,包括投資流程管理和相關流程審核、風控閾值的設置和修訂、投資行為監督等。4、根據部門需要,參與籌備創新業務實施方案,溝通創新業務申報與實施,建立風險管理流程、方法以及系統建設,負責制定業務管理辦法和配套規程。5、收集交易風險信息並進行數據分析與統計,識別、分析、計量和管理市場風險、信用風險等;協助測定投資風險和收益,進行投資績效分析。