海藍之家股份

㈠ 海瀾之家公司有誰知道是不是快垮台了

不容易垮，他都是把風險轉嫁給供應商了，我客戶做他貨，沒有如何定金，而且賣不出去是工廠負責，他算盤很好，所以很難倒閉

㈡ 深圳市海藍之家酒店管理有限公司怎麼樣

簡介：深圳市海藍之家酒店管理有限公司是深圳一家專門提供高檔社區服務型版公寓的公司。海藍之家將服務對象權定位於大學生群體和白領階層，專志於為學生和白領一族提供最經濟舒適的精品公寓，同時專業解決公司員工住宿難題。
法定代表人：田中
成立時間：2008-04-10
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：440301103277112
企業類型：有限責任公司(自然人獨資)
公司地址：深圳市南山區南海大道與學府路交界處薈芳園D棟34樓H

㈢ 海藍集團旗下有哪幾個品牌 除了海藍之家

海藍集團旗下有自創品牌「海瀾之家」，海瀾之家還與澳大利亞羊毛發展公內司聯容手推出的「海之唯」可機洗西服。

簡介：
1、「海瀾之家」是集團旗下的一個自創品牌，以「高品質、中價位」定位於大眾消費群體；「海瀾之家」自2002年創立以來，以全國連鎖的統一形象、超市自選的營銷模式迅速佔領了國內市場。
品牌領航，科技為先。
2、海瀾之家與澳大利亞羊毛發展公司聯手推出的「海之唯」可機洗西服，打破了西服只可乾洗的傳統，填補了國內市場的空白，為廣大消費者所接受和喜愛。
3、海瀾之家先後獲得江蘇名牌產品、中國名牌產品、國家免檢產品等稱號。
2006年，海瀾之家在有著中國服裝界「奧斯卡獎」之譽的中國服裝品牌年度大獎中獲得「營銷大獎」，2007年，再獲「潛力大獎」。
2009年4月，海瀾之家被國家工商總局認定為中國馳名商標。
4、海瀾集團創立於1988年，位於中國百強縣（市）之首的江蘇省江陰市，是一家以服裝為龍頭產業，以精毛紡面料為基礎產業的專業化大型企業集團。

㈣ 海瀾之家的總部地址

海瀾團體位抄於江蘇省江陰市新橋鎮 中國江蘇省江陰市新橋鎮海瀾工業園

江蘇省無錫市江陰市「海瀾之家」是江陰海瀾之家衣飾有限公司於2002年9月推出的1種全新營銷模式——全國連鎖經營、統1形象、超大范圍的男裝自選購買模式，從而引發了中國男裝市場的新1輪革命。自由自在的選購方式，豐富多樣的產品擺設，迅速贏得了廣大消費者的歡迎，海瀾之家因此被稱為「男人的衣櫃」。目前已成功拓展到江蘇、上海、北京、4川、山東、河南、遼寧等省市。希望能幫到你

㈤ 海瀾旗下7個品牌都是哪些

海瀾旗下有三個復品牌：國民品制牌海瀾之家、中高端女裝品牌OVV、快時尚男女裝品牌黑鯨 HLAJEANS。

羊羊羊就是恆源祥，男人的衣櫃就是海瀾之家海瀾之家既然定位在「國民男裝」 這條線上，他就要想盡辦法在所有渠道上讓國民都看到他的男裝，這是一個企業想做大的格局和魄力所在。而在生產和銷售的模式上，海瀾之家也要比國內的其它品牌更加直接。

我們知道絕大部分服裝品牌都是自己做產品設計，委託代工廠進行生產，再和經銷商以及加盟商一起搭建銷售渠道。

㈥ 利郎和海藍之家是上市公司嗎國內還有哪些服裝品牌是的

不是~~
好像國內沒有吧~~

㈦ 海瀾之家標志是什麼

一、海南之家標抄志為：

拓展資料：

「海瀾之家」是海瀾之家股份有限公司旗下服裝品牌，自推出以來，以全國連鎖、超大規模、男裝自選的全新營銷模式引發了中國服裝市場的新一輪革命，其平價優質的市場定位，款式多、品種全的貨品選擇，無干擾、自選式購衣方式迅速贏得了廣大消費者的歡迎，塑造了「海瀾之家——男人的衣櫃」的鮮明品牌形象。

海瀾之家摒棄了傳統的「人盯人」的導購模式，而是給消費者提供了一個無干擾的、自由自在的購衣環境。海瀾之家的服飾產品按品種、號型、規格分類出樣陳列，並且設有一目瞭然的自選導購圖，消費者可以根據自己身高、體型輕松自選購衣。

海瀾之家則是統一形象、統一價格、統一管理、統一采購、統一配送、統一裝修、統一招聘、統一培訓、統一結算，實行全國統一連鎖經營管理，真正做到了既「連」又「鎖」，「連」住了品牌，「連」住了形象，「連」住了產品，「連」住了服務，也「鎖」住了管理，使每一家門店都能按照公司的標准化模式經營，公司的每一個部門也能按照標准化的業務流程為門店服務，標准化成為了海瀾之家門店「拷貝不走樣」的保證。

㈧ 海瀾之家老總是誰資料以及創業史

姓名：周建平 性別：男 年齡：4周建平 出生地：江蘇江陰 學歷：高中 主要公司：海瀾集團 ( www.heilan.com.cn ) 公司總部：江蘇江陰 第一次上市：上海——600398凱諾科技(2000年周建平2月) 主要行業：西服，服裝面料 資產：周建平.45億美元 1988年周建平用自己積蓄的3600美元創業，目前海瀾集團是中國最大的西服和面料生產商之一。海瀾集團很重視企業文化建設。去年的銷售收入達4.80億美元，納稅周建平200萬美元，有周建平0000名員工。目前正投資一個五星級酒店。雖然公司還沒有全部完成，但在改制以後周建平將是公司最大的股東。 2002年年初，海瀾集團總裁周建平按照往常慣例赴國外進行市場考察。在日本期間，有兩個日本服裝品牌豐富的品種、大眾化的價格、量販式的自選購買方式給他留下了深刻了印象，他設想，如果將這種面向大眾消費的服裝銷售模式在中國推出，必將在業界產生巨大的反響，並形成獨一無二的優勢。回國後，周建平立即將這一大膽的想法付諸行動，成立江陰海瀾之家服飾有限公司。在經過緊鑼密鼓的市場調研和品牌策劃後，2002年9月，「海瀾之家」第一家門店——南京中山北路店正式開業，這種全新的、自選式購衣模式為中國服裝營銷史掀開了嶄新的一頁。 由於自選是一個全新的服裝經營理念，而海瀾之家又是第一個將服裝自選引入中國，在國內沒有任何品牌可以參照，海瀾之家從一開始就面臨著許多困難，零品牌（品牌是新的，消費者所知甚少）、零市場（市場佔有率為零）、零模式（全新的經營模式和消費理念，消費者接受還需要一個過程）、零經驗（毫無經驗可言，無從借鑒）等，這一切只有靠著自身的探索和積累，摸著石頭過河，所以在品牌創立之初，海瀾之家也走過一段彎路。 反應敏銳、行動迅速的海瀾之家人及時發現了工作中的問題，並很快調整了發展思路，比如：調整門店的面積，精簡了門店人員配置；提高門店人員招聘要求和培訓力度；實行職業店經理制度；實行量化的工資考核制度；對加盟店實行「全託管」管理；實行嚴格的門店巡查和稽查制度；科學、合理調配貨品等等。為了學習發達國家的先進品牌運作經驗，海瀾之家還先後分批分次地將產品開發人員、工程設計人員、市場管理人員、人事培訓人員、CI設計人員派往日本和歐洲學習考察，對別人的先進經驗充分消化吸收。這一系列舉措的實施使海瀾之家發展方向更加明確，經營模式更加成熟，管理更加完善。海瀾之家很快走出低谷，步上良性發展的快車道。