山西運城製版集團股份有限公司怎麼樣

⑴ 運城製版集團的壟斷

運城製版的名字在凹印界如雷貫耳，集團公司的實力與規模在同行業中屬世界第一。但我們膠印領域的人士卻很少有人知道，至於印刷界以外的人士知道的就更寥寥無幾了。為什麼呢？
當然最重要的原因是運城製版廠的產品很專業，不是大眾消費品，所以公眾少有人知。除此之外，另一重要原因就是：運城製版廠幾乎不做任何形式的廣告宣傳、公關宣傳。筆者95年在大連運城製版公司做印前工作時，曾抽出業余時間為公司寫過一篇公關宣傳軟文《千里迢迢追版記》，希望能在相關刊物上發表，為公司作一個形象上的宣傳。當時筆者尚未改行從事傳媒工作，不懂公關、媒體的運作方式。筆者將文章交給了總經理，希望此文能夠受到公司領導的重視。沒想到，筆者將文章交給總經理後，竟然石沉大海了。
後來筆者明白了，原來運城製版廠根本不在廣告宣傳、公關宣傳上花錢，而是把錢投放在企業擴張上。當時運城製版廠的幾個分廠生意都異常火爆，客戶拿著現錢來排隊，活多得做不出來，急需大筆資金來投資，擴大規模，哪裡還需要再做廣告與公關宣傳呢？
像喬東家一樣，劉克禮實施了資本運營、連鎖經營、壟斷經營戰略，不斷擴大經營規模，全國各地遍開分廠，最終以強大實力壓倒了競爭對手，控制了市場。占據了國內72% 以上的市場份額，基本上壟斷了國內中高檔凹印版輥市場。
市場被壟斷之後，還需要做廣告、公關宣傳嗎？誰見過微軟的廣告？誰見過中國鐵路的公關宣傳軟文？
壟斷帶來的利益有兩個方面，第一，大家都知道，可以獲取高額的壟斷利潤。第二，壟斷帶來的好處是可以降低采購成本。運城製版（集團）因其市場佔有率的壟斷地位，面對設備、原材料供應商有很強的議價能力，在談判上能獲得絕對的低價位。例如在最初 92、93年東莞、上海、大連三個分廠的設備引進中，實行了統一談判、統一引進的辦法，受到外商的高度重視，給予優惠價格，引進設備比其它廠便宜50%左右。隨著實力規模的進一步擴大，集團公司在引進談判中的籌碼越來越重，如後來引進電子雕刻機，其它廠需74萬，而運城製版集團只需28萬，差距何其之大！
筆者分析認為，運城製版（集團）公司成功的第五個因素是：不做廣告、公關宣傳，實行資本運營、連鎖經營、壟斷經營。
運城薩瓦萊斯製版有限公司隸屬於山西運城製版集團，是一家專業性製版企業，產品主要有兩大類：包裝版和壓紋版。包裝版有塑料包裝版、掛歷版、塗膠版、轉移印花版、煙盒包裝版等各類凹版。壓紋版有鏡面輥、消光輥、人造革、鋁箔、牆壁紙、硬紙盒類包裝、衛生紙系列、無紡布等各類壓紋輥。另外，還有刮刀部。YUNCHENG SAUERESSIG PLATE MAKING CO.,LTD is owned by one of Yuncheng Plate Making Group,The Group is the largest professional gravure cylinder supplier with over 420 Helioklischographs (Hell, Datwyler Ohio) and over 70 plants in 14 countries, It has 20-year history , highly skilled employees, competitive price, highest quality and best service. We provide the gravure cylinders ,Including food & beverage packaging,pharmaceutical & chemical packaging,tobacco packaging, Decoration,Textile,etc. We are also able to deliver embossing rollers which widely used in imitation leather,aluminum foil , wall-paper,paper Band,tobacco, Dinner paper , nonwoven-fabric,etcIn addition, the Department of Blade is begong to this。
山西運城製版設備製造有限公司隸屬於山西運城製版集團，是中國凹版設備製造歷史最長，生產規模最大的製造廠商。公司擁有近20多年凹印製版設備的使用、維護和生產製造經驗，集研發、加工、製造為一體。為客戶提供優質的產品和滿意的服務是我們永恆的追求 。
公司宗旨：追求和保持全方位質量的絕對優勢！
質量承諾：保證提供合格的產品！
誠摯感謝各界朋友長期以來給予的支持和幫助，我們的產品經濟、實用、高效、種類齊全。
主要包括：凹印製版設備，凹印印刷設備，凹印製版耗材。
祝願與各界的友誼和合作真誠永遠，事業共進！

⑵ 運城製版集團職業培訓學校怎麼樣

我有同學去 我家裡說還挺好 工作好分配

⑶ 山西運城製版集團（上海）企業發展有限公司介紹

簡介：山西運城製版集團（上海）企業發展有限公司成立於2014年12月12日，主要經營范圍為從事機械科回技、計算機領域答內的技術開發、技術咨詢、技術服務和技術轉讓，印刷材料、包裝材料的銷售，企業管理咨詢，商務咨詢（以上咨詢除經紀），資產管理（除股權投資及股權投資管理），從事貨物及技術的進出口業務，貨物運輸代理等。
法定代表人：劉武強
注冊資本：1000萬人民幣
聯系方式：0512-57871226
地址：中國（上海）自由貿易試驗區業盛路188號A-1122室

⑷ 運城製版廠什麼時候開始招人，往哪分配

可以具體打電話咨詢啊，好像是通過考試招聘

⑸ 運城製版集團招應屆生去海外分公司，好像是去土耳其或巴基斯坦，做的是財務。有人懂嗎可以去嗎

可以啊。我之前在孟加拉

⑹ 山西運城製版集團的銷售人員這工作怎麼樣啊

銷售行業實在不好，除非你很有能力否則吃不飽餓不死。特別是女孩，很危險的，有很多潛規則。建議您趁年輕學學一門好手藝，或考幾個值錢的證，比如二級建造師，無論是掛靠還是施工單位都很好，希望採納。

⑺ 運城製版集團在全國排名第幾

嗯 運城製版確實是製版行業第一。 不過現在做製版的太多，沒以前的待遇好了。

⑻ 山西運城製版集團昆明總公司待遇怎麼樣

工資水平一般吧
應屆生在2k-3k這個范圍了

⑼ 運城製版集團的管理

運城製版集團在生產管理方面，借鑒了一些日本企業的管理模式，非常嚴格，同時亦有自己的獨到之處。運城製版廠為每一個活件建立一份檔案。業務一旦洽談完畢，從簽合同開始，就為該單活件建立起一份檔案，合同書、客戶原始資料（文字、圖片、磁碟等）、生產單等均裝入檔案內，然後交給設計製作部。每一道工序的生產人員，在接到活件時，首先要核對檔案袋裡的內容，查看前面的所有工序，是否已有責任人簽字，該歸檔的資料是否均已裝入檔案內。若有缺失，則拒絕接受。經檢查完整無誤後，再開始自己的工作。所有工序都完成後，一份完整的活件檔案就形成了，主要包括：合同書、客戶原始資料、生產單、設計稿、電分樣、排版列印稿、拼版圖、研磨、電雕、電鍍等數據記錄、印刷打樣樣張、打樣質檢、版輥打包發貨等所有環節的各種資料和負責人簽字。
以95年筆者曾經從事過的MAC工序為例，工作做完後，在生 產單上相應的位置簽上自己的名字，然後將工作中產生的文件（復 合色與分色列印稿）裝入檔案袋內，交給質檢部門。經質檢發現錯 誤時，修改，重新列印，再送交質檢。檢查無誤後，將電子文件按 要求存放在指定的目錄下，將經過質檢人員簽字的最終列印稿裝入 檔案內，移交給下道工序。檔案總是按照生產流程自動交接。所有 工序的製作人都要在生產單上的相應位置簽字，所有工序產生的數 據與文件資料都要裝進檔案袋存檔。
這樣一來，極大地提高了對活件的管理效率。任何一單活出現 了問題，調出檔案，就可以立刻找到出錯環節，便於及時改正。運 城製版明文規定：出現質量問題，立即退還用戶交付的製版費用， 以最快的速度免費返修或重製，並負責賠償用戶因版輥質量問題造 成500元至15000元以內的經濟損失。此舉為運城製版贏得了市場 競爭中的絕對優勢。通過檔案，同時也可以直接查出責任人並進行 處罰。每一個活件，每一道工序，都做到了責任落實到人、具有可 追蹤性。
運城製版廠的活件檔案有點類似於過去的人事檔案。每一個人 都有一份檔案，檔案記錄了一個人的歷史。查閱檔案，便能知曉一 個人一生中發生過的所有重大事件。檔案總是與人如影相隨，人走 到哪，檔案就跟到哪，伴隨著一個人的一生。當然，改革開放後出 現了很多的人戶分離、人檔分離的情況，另當別論。
這種管理方式，其實也是一種最簡單的項目管理。過去中國企業的管理模式，多是金字塔式的組織結構。隨著中國的進一步改革開放，項目管理越來越受到青睞。我國的一些企業不能大幅度提高品質，很重要的一個原因就是所謂的「管理不善」，其實說白了就是缺乏項目管理水平。上世紀90年代，項目管理在西方發達國家興起，但至今我國在項目管理方面還處於初級階段，而運城製版集團在90年代即嘗試運用了項目管理的方法。有資料表明，世界銀行是把每一筆貸款都作為一個項目來管理的，而運城製版廠是把每一個活件都當作一個項目來對待的，業務員通常扮演著項目負責人的角色。
由此可見，運城製版廠的生產管理主要有兩條線：對活件的管理，是以項目管理的方式為主；對員工的管理，則以部門管理的方式為主。 「項目管理 + 部門管理」，合縱連橫，形成矩陣式管理。