伊利股份納稅

⑴ 內蒙古伊利實業集團股份有限公司的企業概況

內蒙古伊利實業集團股份有限公司，是中國唯一一家同時服務於奧運會和世博會的大型民族乳製品企業。伊利集團始終以強勁的實力領跑中國乳業，並以極其穩健的增長態勢成為了持續穩健發展的乳品行業代表。
伊利集團擁有液態奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業部，所屬企業近百個，旗下有純牛奶、乳飲料、雪糕、冰淇淋、奶粉、酸奶、乳酪等1000多個產品品種，產銷量、規模、品牌價值居全國第一。2014年，伊利股份實現營業總收入544.36億元；凈利潤41.67億元，扣非凈利潤同比增長71.19%，營收和凈利潤均位居行業第一。
作為中國乳業的領導者，伊利在企業社會責任和社會公益方面一直走在中國乳品行業前列。截止2014年前三季度，累計納稅突破210億元，在每年出色完成上繳國家利稅的同時，伊利持續聚焦「青少年、社區、環境」，截止到現在在公益事業上累計投入近8億元。
長期以來，伊利秉承「厚度優於速度、行業繁榮勝於個體輝煌、社會價值大於商業財富」的發展觀，堅持「綠色產業鏈」發展戰略，通過著力於自身經營，倡導與社會、環境的和諧共贏，帶動了企業公民理念在中國商界的普及。
2005年11月16日，伊利通過全球最高標準的檢驗後正式牽手奧運會，成為唯一一家服務於2008年北京奧運會的中國乳品公司。2008年北京奧運會盛會期間，伊利集團以高品質牛奶和高質量服務贏得了來自世界各國友人的熱烈贊譽。2009年5月25日，伊利集團再次成功攜手世博，又成為唯一一家符合世博標准，為2010年上海世博會提供乳製品的中國企業。2010年世博會，伊利再次完美演繹了「中國製造」，提高了品牌實力，鞏固了其在乳品行業的絕對領導地位。
2013年，伊利再次續約中國奧委會，成為中國奧委會合作夥伴，到2014年，伊利已經連續十年為中國體育代表團提供營養乳製品。截止到2013年，伊利在全國32個訓練基地的640個訓練場館中，為多達10000名運動員提供不間斷的營養助力。伊利是2015年義大利米蘭世博會中國館全球合作夥伴。
未來，伊利致力於「成為世界一流的健康食品集團」的願景，不斷進取，堅持以世界領先的標准要求自己，以全球化視野、國際化胸懷竭誠滿足不同區域消費者的健康需求，成就消費者的健康生活。

⑵ 伊利集團核心競爭力是什麼

駿馬出草原 國有相對控股企業伊利集團發展紀實幾天前，內蒙古伊利集團發布公告，前三季度實現主營業務收入90.60億元，同比增長32.27%，上繳稅收6.8億元。收入、利潤、稅收等主要經營指標全部超過去年水平。照此增速，伊利今年成為全國首家年銷售額突破百億元的乳品企業幾成定局。從年產值70萬元到100億元，伊利走了22年。22年前它像一匹駿馬，從大草原一躍而出，從一個作坊式乳品小廠發展成為國有中型企業，又從中型企業改組為一個業績優良的上市公司，現在已經發展成為國有相對控股大型企業集團。伊利的三級躍，是中國乳業的一大步。在伊利的引領下，以乳品加工企業為重心而鍛造的上、中、下游數千億元的產業鏈已經形成。同時，一批民族品牌的乳品企業正在做大做強，他們共同締造著行業奇跡，掀開了中國民族品牌挑戰世界乳業的嶄新時代。引進和創新，佔領競爭的制高點記者的采訪是從伊利的牧場開始的。踏進伊利的牧場有兩個想不到。一想不到看奶牛還要消毒、換鞋、穿白大褂。在內蒙古土默特左旗伊利牧場園區，記者領略到了「第一車間」對衛生條件要求的「苛刻」。據介紹，這樣做是阻斷疫病傳入的一種有效方式。二想不到奶牛活得如此「享受」。在內蒙古和林格爾縣伊利第七牧場，記者看到奶牛從出生就擁有自己的檔案；每頭小牛都有自己的「 兒童房」(牛犢島)；產奶時，它們在配備著具有仿生系統的擠奶器的擠奶大廳，聽著舒緩的輕音樂，貢獻著醇香的牛奶。技術人員告訴記者，伊利對原奶的要求是世界級的。伊利先後為奶源基地建設累計投入8億多元，並按最嚴格的管理措施來保證奶牛的健康，這樣才能既使奶牛的產奶量提高，也保證了原奶的品質。隨後，記者走進了位於呼和浩特市金川開發區的伊利液態奶生產基地。原奶擠出後，直接進密封罐，再由冷藏車送到這兒，整個過程沒有一滴牛奶暴露在空氣中。在這條日處理鮮奶1500噸的生產線上，18條高度自動化生產線上只有極少數工人在忙碌著。只見牛奶像小溪般地「流進」包裝袋，機械手自動碼摞，再由無人駕駛車送入2萬噸容量的現代化庫房，等待7天的試驗期。質量控制、監督部門的電腦每隔15秒鍾就自動抽檢一次，保證所有進入市場的產品都可以追溯到任何一個生產環節。在設備和技術上，伊利每上一條生產線，所引進的裝備一定是世界上最先進的。從養奶牛、擠奶到生產液態奶、奶粉等，伊利幾乎擁有世界上最先進的設備。伊利人很清醒，在這個對 食品安全質量要求極高的行業，裝備和技術是企業核心競爭力的重要組成部分。在強手如林的乳業市場上，和國外對手短兵相接，要想短時間內在技術、制度、管理等方面超越他們，引進、消化、吸收無疑是最適合的策略。他們提出，「用全球的資源，做全國的市場」。2000年，伊利率先開始大規模引進瑞典利樂公司的超高溫滅菌技術和設備，使牛奶的保質期延長20倍，此舉突破了傳統製造工藝的保質期短因而銷售半徑小的問題，液態奶開始真正走入百姓生活，也使伊利從地區品牌開始走向全國。隨後，伊利不斷加大投入，近6年來，伊利集團先後投資8億多元，全面啟動乳業技術改造工程。伊利不是單純的「拿來主義者」，其龐大的技術部門還要對每一台引進設備改造、升級，促使生產效率再提高。他們自行改造的自動回收系統，2000年以來每年節省了上千萬元的成本。伊利的創新始終圍繞著品質展開，不僅拿來「硬」的，還要「軟」的———不斷引入全球范圍內的更高標准。伊利是業內第一家通過HACCP這一國際通行標准認證的企業，同時又把更為嚴格的醫葯行業GMP認證引入了食品業。十多年來，伊利堅持按銷售額的3%提取技術進步基金，並建立了一支知識全面、水平先進的技術研發隊伍，其專職研發人員已佔職工總人數的5.5%。到去年底，伊利相繼開發出600多種產品，獲得各種專利近500項。今年，伊利又發起成立了內蒙古乳業研究院，把內蒙古的有關畜牧業、乳業的科研院所整合起來，致力於開發、輸出具有自主知識產權的新技術、新工藝。精確管理，讓細節「跳」出來伊利的肩上挑著百萬農牧民和億萬消費者的利益，面前是競爭日益激烈的乳業市場。伊利集團董事長、總裁潘剛說：「伊利在哪個環節都輸不起，不能出現丁點疏漏，否則就是一場災難。」天下大事，必成於細微。伊利全面實施精確管理，以此提升企業的運行效率。精確管理的核心是細節管理，要考慮問題的每一層次，每一細微之處。精確管理要求把供應鏈中的每一個環節都作為關注的重點，將奶農、牧場、奶站、供應商、加工廠、經銷商、服務商等都納入質量控制系統。在已建立的全方位質量管理、質量控制體系下，完善質量預警體系；在集團內部實行管理到位、責任到人，各企業、各單位都必須嚴格按照「為消費者提供100%安全、100%健康優質產品」的質量目標，開展質量管理工作。去年12月，伊利爆發了自成立以來的最大高管危機。人們曾一度為伊利的前景擔憂，但後來發現，伊利「依然故我」，而且創造了更出色的經營業績。今年前三季度，伊利的銷售收入已經超越2004年全年水平。伊利作為一家上市公司，股東們看重的就是經營業績。今年6月，伊利舉行股東大會，在高管危機後的一段艱難時期帶領伊利前行的總裁潘剛，毫無懸念地以全票當選為董事長。大危機之後的主營業務平穩、快速增長，不僅使人們認可了伊利新的高管班子，更表明今天的伊利在管理上已經走向成熟。背負「責任」的民族品牌小勝靠智，大勝靠德。支撐伊利向前發展的還有伊利人的拳拳愛國情和沉甸甸的社會責任感。伊利有一個不賺錢的公司，這就是飼料公司。他們專門研究、配製、生產符合各地情況的奶牛飼料，以成本價賣給奶源基地的農牧民，促進奶源質量和數量的提高。和伊利的事業一起成長的有多少人？可能誰也說不清。內蒙古察哈爾右翼前旗農民李仁義開心地說：「我家25頭奶牛，伊利月月給我開工資(每月通過銀行發放購奶款)。我現在和城裡人沒啥兩樣。工資銀行開，口糧進城買。」李仁義的情況是內蒙古千百萬奶農新生活的一個縮影。數據最有說服力。伊利堅持「共同富裕」的原則，多年來累計為養奶牛戶發放奶款100多億元，以滾動的方式向農戶發放購牛款近20億元。如今在內蒙古草原，東起呼倫貝爾，西至八百里河套，以及京津唐地區、東北濱洲線等地，在伊利的帶動下，奶牛飼養業在迅猛崛起。奶源基地的建設帶動了幾百萬農民脫貧致富，乳品企業的發展也為社會創造了幾十萬個就業崗位。作為國有相對控股企業，作為領跑乳業發展的著名品牌，伊利也是全國食品企業納稅的表率。去年國家稅務總局發布全國納稅500強報告，伊利成為唯一入選的乳品企業。呼和浩特市國稅局總會計師辛耀軍告訴記者：從1993年至今，伊利集團給國家累計上交稅收超過27億元，從來沒有拖欠。呼和浩特全市稅收總額乳業佔到1/3，而伊利集團的交稅額又佔到了這1/3的80%左右，連續多年成為呼市的納稅 狀元企業。伊利這匹草原駿馬奔跑得越來越穩健了，志向也越來越大。潘剛表示，今天取得的所有成就，只是伊利新的起點。伊利要做百年老店，要做世界的伊利。目標是：進入世界乳業20強，在世界上打響「中國伊利」的民族品牌

⑶ 伊利四大發展期是哪年

伊利概況：
內蒙古伊利實業集團股份有限公司是全國乳品行業龍頭企業,是北京2008年奧運會唯一一家乳製品贊助商，也是中國有史以來第一個贊助奧運會的中國食品企業。

伊利集團下設液態奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業部，所屬企業130多個，生產的「伊利」牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶、乳酪等1000多個品種通過了國家綠色食品發展中心的綠色食品認證。伊利雪糕、冰淇淋連續十一年產銷量居全國第一，伊利超高溫滅菌奶連續八年產銷量居全國第一，伊利奶粉、奶茶粉產銷量2005年躍居全國第一位。中國有四大黃金奶源帶：內蒙奶源帶、東北奶源帶、華北奶源帶、新疆奶源帶。伊利在這些地方都無一例外地成了主角。
截止目前，伊利集團擁有優質牧場近200個，可控良種奶牛超過200萬頭。在最近十幾年的發展中，為了解決農民養牛資金困難的問題，伊利為養奶牛戶累計發放奶款150多億元，以滾動的方式累計向農戶發放購牛款近20億元；為確保乳品行業的健康發展,伊利一次性投入2000多萬元，用於防疫工作補貼和疫病防治；設立了2000多萬元的風險基金，補償奶農在養牛過程中的意外損失，從而解除奶農的後顧之憂。
伊利的技術創新：
伊利在行業首創三級研發體系，一級研發體系是與國家重要科研部門合作，對重大的基礎課題進行研究；二級研發體系是伊利的技術中心，對產品和技術進行前瞻性的研究；三級研發體系是事業部的研發人員，他們的研發重點更側重於針對消費者的研究。
2006年6月，伊利集團成為內蒙古自治區唯一一家被批准設立企業博士後科研工作站的乳品企業。

2006年伊利集團被國家知識產權局授予「第二批全國企事業專利試點工作先進單位」榮譽稱號，這是乳品行業內到目前為止唯一一家獲此殊榮的企業。

2005年伊利集團與國家知識產權局聯合建成了國內唯一一個中外乳業專利信息平台；伊利集團與自治區科技廳聯合組建了國內第一家乳業研究機構——內蒙古乳業研究院。

2004年，伊利集團技術中心被確定為國家級企業技術中心。

伊利集團擁有世界一流的質量標准體系和管理制度，在質量管理方面強調「質量零缺陷」，並在行業內率先獲得「國家免檢產品」稱號。這些為伊利向消費者提供安全、營養、健康的食品提供了安全屏障。

北京奧運會將成為伊利發展歷程的一個全新起點，是伊利品牌發展戰略的一個重要里程碑，也是中國乳業迄今為止取得的最高成就。
伊利的社會貢獻：
伊利集團通過積極納稅，為社會承擔責任，為國家貢獻更多財富：十多年來，伊利集團納稅總額接近50億，是乳品行業公認的納稅狀元。此外，在伊利集團的帶動下，五百萬奶農走上了致富路。伊利的發展為社會創造了幾十萬個就業崗位，同時推動了基地周邊地區農業產業化的進程，帶動了基地周邊地區相關產業的發展，帶動了各地方經濟的騰飛，產生了巨大的社會效益。伊利還有計劃有戰略的推進社會公益活動。伊利集團已經累計投入近4億元用於各項公益事業，這在行業內也是排在第一位的。而今後幾年全力支持、宣傳奧運，已經成為伊利集團的頭等大事。
牽手奧運領跑中國乳業：
2005年11月16日，伊利通過了全球最高標準的檢驗，成為中國有史以來第一個贊助奧運會的中國食品品牌；並且在2006年4月14日又成為2005-2008年亞運會中國體育代表團乳製品合作夥伴。
伊利牽手北京奧運，是中國乳業的至高榮譽。因此，伊利集團充分利用奧運良機，把伊利對北京奧運的責任和使命，融入到工作中的每一個細節，宣傳奧運，支持奧運，幫助民族和國家奉獻人類歷史上最偉大的一次盛會。

⑷ 這樣扣股息紅利差異扣稅對嗎

我去年12月拿的伊利股份500股。今年5月每10股分6元。中間來回買賣了很多次，扣了五次紅利差異稅，現在我還有500股。問一下接下來賣還扣紅利差異稅不

⑸ 蒙牛集團每年納多少稅

蒙牛的人有牛氣(氣味的氣)

瘋牛公司是上市公司,他的年報裡面應該有年納稅額

不要喝酸酸乳,我和做牛奶的有熟人,酸酸乳成本最低.......

請持有伊利的朋友告全中國人們：支持伊利，拒絕喝蒙牛。蒙牛的利潤2006年95％歸老外享有，牛根生享有5％，2001年牛根生叛逃伊利被美國風險投資基金利用。在洋靠山的支持下，牛根生開始蠶食伊利的市場，對國家乃賣國求榮，對伊利乃釜底抽薪，洋主子賜予牛5％乾股；一場災難降臨，乳製品行業無休止的價格戰，民族食品受到威脅，也許若干年後我們的牛奶都要受洋人的控制，牛根生充當洋人的打手；也許牛根生還有一點良心，他將蒙牛5％股份在香港拋售捐獻用於慈善。說到這里，該明白其實蒙牛是外國品牌（2006年僅上交中國1億利稅，伊利上交10億），伊利是唯一沒有外資合資的民族乳製品企業（光明：近40％股份是日本人控制）伊利才是真正民族品牌，故伊利成為奧運唯一乳製品行業贊助商，國家領導的英明決策（非常感謝相關領導保護民族品牌，壯大民族企業）。朋友們，現蒙牛350億市值（PE：50倍），伊利市值172.3億，市值還不到蒙牛一半（投資價值明顯）。兩稅統一，伊利稅收減免，08年每股利潤可多增1元以上（每股達1.50元以上），加之奧運，伊利將迎來騰飛，現在投資伊利，正當其時，持有伊利股份的朋友堅決持股，與機構（莊家）展開一場價值投資戰（林園19元大舉見入伊利，目標3年5～10倍），共同分享伊利成長的成果。

最後：號召您身邊的親友，支持民族品牌，分享伊利，拒喝蒙牛。

⑹ 伊利奶粉創立哪一年

阿益的口袋二級 我的知道 手機知道 私信 網路首頁我的主頁帳號設置退出 我的提問我的回答為我推薦的提問 新聞網頁貼吧知道音樂圖片視頻地圖網路文庫經驗 我要提問 首頁 分類 公社 財富商城 知道團隊 管 理 員 知道之星 知道活動 知道行家 問醫生 問律師 問作業 經驗 個人中心 手機知道 開放平台 ...嗚嗚... 你不做任務，我就吃不好睡不好，只能得相思病了…做任務0% 網路知道 >商業/理財 >創業投資 伊利集團是哪年創建的 誰知道 2010-12-11 10:48 xx549487694 分類：創業投資 瀏覽1952次 分享到： 2010-12-11 10:50 提問者採納 伊利概況：內蒙古伊利實業集團股份有限公司是全國乳品行業龍頭企業,是北京2008年奧運會唯一一家乳製品贊助商，也是中國有史以來第一個贊助奧運會的中國食品企業。伊利集團下設液態奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業部，所屬企業130多個，生產的「伊利」牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶、乳酪等1000多個品種通過了國家綠色食品發展中心的綠色食品認證。伊利雪糕、冰淇淋連續十一年產銷量居全國第一，伊利超高溫滅菌奶連續八年產銷量居全國第一，伊利奶粉、奶茶粉產銷量2005年躍居全國第一位。中國有四大黃金奶源帶：內蒙奶源帶、東北奶源帶、華北奶源帶、新疆奶源帶。伊利在這些地方都無一例外地成了主角。截止目前，伊利集團擁有優質牧場近200個，可控良種奶牛超過200萬頭。在最近十幾年的發展中，為了解決農民養牛資金困難的問題，伊利為養奶牛戶累計發放奶款150多億元，以滾動的方式累計向農戶發放購牛款近20億元；為確保乳品行業的健康發展,伊利一次性投入2000多萬元，用於防疫工作補貼和疫病防治；設立了2000多萬元的風險基金，補償奶農在養牛過程中的意外損失，從而解除奶農的後顧之憂。伊利的技術創新：伊利在行業首創三級研發體系，一級研發體系是與國家重要科研部門合作，對重大的基礎課題進行研究；二級研發體系是伊利的技術中心，對產品和技術進行前瞻性的研究；三級研發體系是事業部的研發人員，他們的研發重點更側重於針對消費者的研究。2006年6月，伊利集團成為內蒙古自治區唯一一家被批准設立企業博士後科研工作站的乳品企業。2006年伊利集團被國家知識產權局授予「第二批全國企事業專利試點工作先進單位」榮譽稱號，這是乳品行業內到目前為止唯一一家獲此殊榮的企業。2005年伊利集團與國家知識產權局聯合建成了國內唯一一個中外乳業專利信息平台；伊利集團與自治區科技廳聯合組建了國內第一家乳業研究機構——內蒙古乳業研究院。2004年，伊利集團技術中心被確定為國家級企業技術中心。伊利集團擁有世界一流的質量標准體系和管理制度，在質量管理方面強調「質量零缺陷」，並在行業內率先獲得「國家免檢產品」稱號。這些為伊利向消費者提供安全、營養、健康的食品提供了安全屏障。北京奧運會將成為伊利發展歷程的一個全新起點，是伊利品牌發展戰略的一個重要里程碑，也是中國乳業迄今為止取得的最高成就。伊利的社會貢獻：伊利集團通過積極納稅，為社會承擔責任，為國家貢獻更多財富：十多年來，伊利集團納稅總額接近50億，是乳品行業公認的納稅狀元。此外，在伊利集團的帶動下，五百萬奶農走上了致富路。伊利的發展為社會創造了幾十萬個就業崗位，同時推動了基地周邊地區農業產業化的進程，帶動了基地周邊地區相關產業的發展，帶動了各地方經濟的騰飛，產生了巨大的社會效益。伊利還有計劃有戰略的推進社會公益活動。伊利集團已經累計投入近4億元用於各項公益事業，這在行業內也是排在第一位的。而今後幾年全力支持、宣傳奧運，已經成為伊利集團的頭等大事。牽手奧運領跑中國乳業：2005年11月16日，伊利通過了全球最高標準的檢驗，成為中國有史以來第一個贊助奧運會的中國食品品牌；並且在2006年4月14日又成為2005-2008年亞運會中國體育代表團乳製品合作夥伴。伊利牽手北京奧運，是中國乳業的至高榮譽。因此，伊利集團充分利用奧運良機，把伊利對北京奧運的責任和使命，融入到工作中的每一個細節，宣傳奧運，支持奧運，幫助民族和國家奉獻人類歷史上最偉大的一次盛會。伊利集團發展願景：2010年，進入世界乳業20強。2015年，進入世界乳業10強。2006年，伊利集團啟動「健康中國」計劃，它是2006年到2010年的五年品牌戰略規劃，在該規劃中，伊利將以最優質的產品、持續豐厚的股東回報、積極承擔社會責任以及牽手奧運來帶領中國乳業健康發展，實現健康中國人，健康中國的遠景目標。如今的伊利，擁有國內乳品行業中最完整、最豐富的產品線，企業的抗風險能力和可持續發展能力也居行業之最。伊利系列產品暢銷全國600多個城市及東南亞和港澳地區，深受消費者的喜愛。伊利的經營業績：2006年10月31日，伊利集團2006年前三季度財報顯示：主營業務收入124.81億，同期穩健、快速增長37.76%，持續全面領跑中國乳業；2005年伊利主營業務收入為121.75億元，成為中國乳業第一個突破百億元大關的企業，今年伊利僅用9個月就超越了去年全年業績，表現出了穩健、快速的發展態勢。前三季度伊利實現凈利潤2.94億元，納稅達到創記錄的8.10億元，利稅總和為11.04億元，同比增長25.31%，在為國家創造大量財富的基礎上，表現出了卓越的盈利能力。從2003年至今，伊利集團主營業務收入高居行業第一，一直以強勁的實力領跑中國乳業，是中國乳品行業首家主營業務收入突破百億元大關的企業。如今，伊利集團是中國乳業的納稅狀元在社會上已經形成共識。截止到2006年上半年，十多年來，伊利集團累計納稅近50億元。伊利集團的市場布局：近年來，伊利集團先後在內蒙古中西部地區，北京、天津、上海、黑龍江、河北、陝西、廣東、新疆等地建立了自己的生產基地，使企業規模迅速擴大。目前，伊利集團已經在全國十多個銷售大區都設立了現代化乳業生產基地，2006年伊利集團『織網計劃』將得以順利實施，織網計劃的核心內容是實現生產、銷售、市場一體化運作，對每個市場進行精耕細作。伊利集團成為第一家真正有能力同時覆蓋全國市場的乳品企業，伊利的產品也將在最短的時間內被送到消費者手中。伊利的奶源基地：奶源基地是乳業生產的第一車間，多年來伊利集團始終視奶源基地建設為重中之重。在奶源基地的創新建設上，伊利實施了四步走的戰略。第一步：實施了「公司+農戶」的發展模式；第二步：2000年，伊利實施了「公司+牧場小區+奶戶」的發展模式；第三步：2005年，伊利第七牧場成功建立，「公司+規范化牧場園區」的發展模式正式誕生。2006年伊利又實施了第四步走的發展模式，7月18日，伊利集團與內蒙土左旗政府簽約，推行新的發展模式，新的發展模式是建立由奶牛養殖戶、政府職能部門、奶站經營者等組成的奶牛合作社。這種模式可以為社員提供技術咨詢、資金協調、科普宣傳、疫病防治等服務，引導社員科學管理和規范喂養，同時負責統一收奶、統一驗質，統一交售，從而進一步打通奶戶與企業之間的渠道，保證高品質奶源的穩定供應。

⑺ 伊利是五百強之一嗎

伊利是世界五百強企業，亞洲乳業第一，世界乳製品品牌第四。

⑻ 伊利集團是哪年創建的 誰知道

546+456

⑼ 中國乳業誰是真正的老大

伊利
奧組委為什麼選擇伊利？
一、 奧運會不僅是當今世界最頂級的體育盛會，更是一場盛大的綜合性的文化盛宴，它把世界上最高境界的理想和追求融入到具體的賽事當中，體現著卓越和成功。對主辦者來說，奧運會即使一個巨大的榮譽，更是一次世界級標準的檢閱，卓越的組織能力、世界級的質量標准時刻考驗著奧運會的組織者。奧運會的合作夥伴和贊助商，是由國際奧委會選擇的，在產品和服務方面，以國際化的最高標准來衡量，能夠成為奧運會贊助商的都是行業的領袖企業，是制定和主導行業標準的企業，是有充分保障和發展潛力的企業，是最有實力提供安全、健康產品和優質服務的企業。

二、 伊利集團是中國乳品行業的龍頭企業，連續三年穩居行業第一，僅2005年1-9月，主營業務收入就突破90億元，當之無愧地成為第一個突破百億元大關的乳品企業，其品牌價值連續兩年蟬聯乳品乃至於食品行業第一名，比同業第二名高出50多億元，成為真正意義上的龍頭企業。伊利的成就是靠自身的艱苦努力干出來的，是市場驗證出來的，不是喊出來的，也不是通過其他手段人為製造出來的，穩健基礎上的快速發展是伊利的風格，踏踏實實做事是伊利人的內在品質，這些鑄就了伊利行業龍頭的地位。

三、 牛奶是最接近天然的食品。世界上許多國家都把青少年飲用牛奶作為強制性的規定，許多國家提倡"終生喝奶"，作為提高和保持國民身體素質的一項具體政策予以推廣。任何一種食品都沒有獲得如此的待遇。這是因為，牛奶在食品當中營養最豐富、最均衡、最易於被人體吸收、對發育和保持健康作用最大，同時，老少皆宜。專家們一致認為牛奶是最接近天然的食品。是與奧運會"綠色奧運"理念最接近的食品。伊利是國內最大的乳製品製造商，選擇伊利就選擇了天然。

四、 伊利集團擁有最大和最優質的奶源。伊利集團根據國內養殖業的發展狀況，最早在業內投資建設奶源基地，以國際上的標准控制和保障奶源質量。多年來，伊利集團累計共滾動發放養牛貸款8億多元，支付奶款100多億元，建設牧場園區16個，現代化擠奶站1000多座，直接控制奶牛數量近百萬頭。規模化的奶源基地和優質的奶源，為伊利集團的發展插上了堅硬的翅膀，也為伊利集團服務2008北京奧運會提供了最可靠的保障。

五、 伊利集團在業內裝備水平最高。伊利集團在乳品行業率先進行技術改造，引進國際上最先進的生產設備和工藝，創造性地開發出適合於中國人口味和消費習慣的產品，從而拉動了整個國內乳品市場的快速發展。在快速發展的過程中，伊利集團始終堅持引進世界上最先進的生產設備和工藝，不斷提高自身的裝備水平，始終為消費者提供最安全、最富有營養的產品。"奉獻精良品質，共創美好生活"是伊利不懈的追求。

六、 伊利集團擁有世界一流的質量標准體系和管理制度。伊利集團在業內最早進行ISO9000體系認證，並在以後先後通過了HACCP認證、綠色食品認證、國家免檢產品認證、ISO14000環境體系認證和QS 認證，在質量管理方面強調"質量零缺陷"。先進的生產設備和工藝，加上嚴格而完善的質量管理，保證了產品的品質。多年來，伊利集團沒有發生過任何嚴重的質量和安全事故。安全和品質已經成為伊利的代名詞。

七、 伊利集團是技術保障最有條件的企業。伊利集團擁有國家級的技術中心、龐大的技術人員隊伍和國內唯一的省級研究院，研發實力國內領先，通過技術創新和新產品開發，將對公司產品的安全和可持續發展提供最可靠的保證。

八、 伊利集團是最有發展潛力的公司。伊利集團的發展始終保持著較高的增長，特別是液態奶成為集團的主要業務之後，不僅獲得了飛速的發展，而且帶動了整個行業的快速增長，潘剛也由此成為"國內液態奶第一人"。近年，雖然行業利潤率下滑，公司稅賦相比較而言依然較重，但在潘剛的帶領下，伊利集團連續取得了歷史上最好的業績，今年1-9月份銷售收入突破90億元，超過去年全年的水平，毫無懸念地成為業內第一家銷售收入過百億的公司。市場上供不應求的局面，使伊利能夠在今後一個較長的歷史時期保持快速的增長，發展潛力巨大，從而能夠為奧運會的正常舉辦提供長期的支持。

九、 伊利集團的團隊有能力繼續引領行業前進。作為"中國液態奶第一人"的潘剛，是中國乳品行業最年輕的領袖，國內第一個百億企業的掌舵人，在乳品行業十幾年，不僅十分熟悉乳品行業，而且有著多年執掌大型綜合企業的管理經驗，有著很強的市場駕馭能力和把握大局的能力，對市場走向的判斷和認識，脈絡清晰，高屋建瓴。穩健、謙遜、平和，凸顯了作為行業領袖的氣質和魄力。他所帶領的團隊，既年輕，又有文化，是一個知識型的團隊，以人為本的企業文化理念，團隊、誠信、效率、服務、創新的意識，代表了中國乳業未來的發展方向，是一支敢打硬仗、善打硬仗的隊伍。這支隊伍完全有能力做好自己的事情，並引領中國乳業繼續快速健康發展。

內蒙古伊利實業集團股份有限公司是全國乳品行業龍頭企業之一，是國家520家重點工業企業和國家八部委首批確定的全國151家農業產業化龍頭企業之一。

伊利集團下設液態奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業部，所屬企業八十多個，生產的具有清真特色的"伊利"牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、無菌奶、酸奶等39類產品600多個品種通過了國家綠色食品發展中心的綠色食品認證。伊利雪糕、冰淇淋連續十年產銷量居全國第一；伊利超高溫滅菌奶從2000年起產銷量連續穩居全國第一；伊利奶粉、奶茶粉產銷量一直穩居全國前三位，2005年上第二季度起成為行業第一。

2004年，伊利集團實現主營業務收入87.35億元，比上年增長38.67%；資產總額達到48.5億元，利潤總額3.79億元，凈利潤2.39億元；實現每股收益0.61元。

進入2005年，面對乳品行業的快速發展和市場競爭激烈的格局，伊利集團繼續立足乳業，大力整合資源，採取各種有效措施，使公司繼續呈現快速的增長勢頭。2005年上半年，伊利股份完成主營業務收入56.59億元，同比增長30.29%，位居行業第一；實現主營業務利潤16.83億元，同比增長25.13%；實現利潤總額2.79億元，同比增長12.45%；凈利潤1.71億元，同比增長11.48%，取得了歷史上最好的業績。

伊利集團擁有全國最大的優質奶源基地-內蒙古呼和浩特市、呼倫貝爾大草原、黑龍江杜爾伯特大草原,保證了伊利產品的天然品質。伊利率先實行"公司+農戶"的方法，建立"分散飼養、集中擠奶、優質優價、全面服務"的經營模式，從而保證了優質充足的奶源。截至目前，伊利集團先後為奶源基地累計投入8億多元，建設標准化奶站、奶牛小區，使奶源基地建設與管理向集約化、現代化方向邁進。

伊利集團從2003年全面啟動現代化的牧場園區前期示範工程建設項目，這個項目的建設進一步提高了奶牛的養殖規模和品質，由現在的大群體小規模向小群體大規模轉變，走科學化、規范化、集約化的奶牛養殖道路，建立更加穩固的高質高產奶源基地，從而為中國乳業的奶牛養殖、優質奶源基地建設開創了全新的模式。

優質的產品，不光要有優質的奶源，更要有先進的技術裝備和研發體系。1999年以來，伊利集團先後投資8個多億，全面啟動乳業技術改造工程：投資2.6億元建立了國內規模最大、技術水平最高的超高溫滅菌奶生產基地，全套引進了當前世界先進水平德國GEA牛奶無菌加工設備，瑞典利樂超高溫滅菌奶包裝線，全部生產過程實現了自動化生產；投資1.5億元在黑龍江杜爾伯特縣新建目前亞洲地區單線生產能力最大、技術最先進的高檔奶粉生產基地；集團研發中心和四個事業部技術中心等二級研發體系的建立，標志著伊利擁有了國際先進水平的技術研發中心。優質的奶源、先進的技術設備和二級研發體系是伊利產品質量最堅實的保證。

伊利集團公司不僅自身取得了很好的業績，同時也產生了巨大的社會效益。奶源基地的建設帶動了上百萬農民脫貧致富，企業的發展為社會創造了幾十萬個就業崗位，累計向政府上繳稅金20多億元，向政府提供奶牛養殖風險基金幾千萬元，有力地推動了周邊地區農業產業化的進程，也極大地帶動了周邊地區相關產業的發展，促進了各地方經濟的騰飛，受到社會的廣泛稱贊。

為進一步提高企業核心競爭能力，伊利集團通過收購、兼並、資產重組、託管等方式先後在內蒙古中西部地區，北京、上海、天津、廣東、黑龍江、河北、陝西等地建立了自己的生產基地，使企業規模迅速擴大。

2005年7月28日，伊利集團在國內乃至亞洲最大的生產基地在呼和浩特市金川開發區建成投產，新工業園區引進國際一流的設備和技術，生產高附加值的各類奶製品，自動化和先進程度堪稱亞洲之最。此園區的建設會為伊利進入世界乳業20強打下堅實的基礎。

今天的伊利集團，面對全球經濟一體化的挑戰，提出"用全球的資源，做中國的市場"，推行"以人為本"的管理理念，以"效率、團隊合作、創新、忠誠/誠信、服務"作為自己核心的企業文化，以不斷創新、追求人類健康生活為己任，力爭在2012年進入世界乳業20強，並實現銷售收入與自由現金流的動態平衡，成為中國最有價值的上市公司

以下是伊利2004年和2005年主要榮譽 前幾年的不再累述

2004年：

2004年1月，"伊利"牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶、超高溫無菌奶系列飲品被中國中輕產品質量保障中心認定為"中國消費者放心購物質量可信產品。
2004年2月，根據中國商業聯合會、中華全國商業信息中心對全國各大商場、連鎖超市、電器專賣店等的商品銷售情況的檢測統計資料顯示，伊利集團生產的"伊利液態奶"名列中國液態奶類商品2003年度國內市場銷售第一位
2004年3月，國家發展與改革委員會、財政部、海關總署、國家稅務總局聯合發布公告（2004年第15號），公布了第十批認定的國家級企業技術中心，伊利集團技術中心榜上有名。
2004年4月，在深圳舉行的"中國經營報競爭力論壇"發表的一份中國市場優勢企業品牌人氣指數調查報告顯示，青島海爾所擁有的"海爾"品牌和內蒙古伊利集團的"伊利"品牌分別以第一和第七的名次躋身品牌人氣指數前十名，而排在前十位的其他品牌均是國外知名品牌。
2004年4月，"五一"國際勞動節前夕，伊利集團榮獲了"全國五一勞動獎狀"，這是全自治區唯一獲此殊榮的乳品企業。
2004年4月，伊利集團在國家勞動保障部與全國工商聯聯合開展的"全國勞動就業和社會保障先進民營企業表彰活動"中，被評為"全國就業和社會保障先進民營企業"。
2004年4月，伊利集團再次奪得內蒙古自治區食品企業納稅大戶桂冠，列全區所有企業中納稅排名第七位，較上一年度又提高了三位。
2004年4月，國家知識產權局公告了（國知發管字[2004]12號）第二批"全國企事業專利工作試點單位"的名單，伊利集團成為國內首家也是唯一一家獲此殊榮的乳製品企業。
2004年4月，伊利集團獲得內蒙古自治區區全區'發展與創新優秀企業'和'創業企業家'雙優獎勵。
2004年6月，上海冷飲市場高層研討會，"伊利千雪物語"和"伊利真棒尊巧"冰淇淋評為"2004年度十大值得品嘗的冷飲新品"。
2004年6月，伊利集團連續第六屆入選"中證·亞商中國最具發展力上市公司50強"。
2004年6月，在中國500最具價值品牌評選中，伊利以127.87億元的品牌價值列38位，位居中國食品業首位。
2004年8月，經中國消費者協會嚴格審查，伊利奶食品有限責任公司成為國內奶片行業首家被中國消費者協會授予"誠信單位"稱號的企業。
2004年8月，伊利集團入選2004中國企業500強，排名第276位。
2004年9月，伊利集團獲2004中國上市公司10大行業企業競爭力10強稱號
2004年9月，伊利集團榮獲全國食品安全示範單位年度十強企業稱號。
2004年9月，伊利集團榮列2003年中國最大500家大企業集團之列。
2004年10月，伊利集團以乳品行業首席的身份，躋身2004年《中國1000大製造商》，名列第179位，國內乳品行業中排名第一。
2004年10月，伊利集團再次榮獲國家重點龍頭企業。
2004年11月，伊利集團以62.99億元的主營業務收入成為內蒙古自治區全區企業四強。
2004年11月，伊利集團入選2004中國上市公司競爭力百強排行榜，排名第80位。
2004年11月，伊利股份榮獲"2004中國證券市場年度成長獎"。
2004年11月，伊利集團榮獲呼和浩特市"納稅狀元企業"稱號。

2005年:

2005年1月，"伊利"品牌榮獲"中國乳製品十大影響力品牌"稱號。
2005年3月， 在國家統計局中國行業企業信息發布中心主辦的第九屆全國市場銷量領先品牌信息發布會上，伊利集團榮獲液態奶銷售額第一的桂冠，並榮獲了"領先品牌"稱號。
2005年3月，經國家統計局工業交通統計司、中國食品工業協會對食品工業企業進行綜合實力評價，伊利集團榮列"2004年度中國食品工業百強企業"。
2005年4月，"伊利"成為"2005CCTV我最喜愛的中國品牌"，並在同步進行的消費者調查中，得票率遙遙領先於食品業所有其它品牌，穩居食品業第一品牌。
2005年8月，伊利集團連續第七屆入選"中證·亞商中國最具發展力上市公司50強"。
2005年8月，在中國500最具價值品牌評選中，伊利以136.12億元的品牌價值列第41位，繼續位居中國食品業首位。

⑽ 伊利股份今天分紅為什麼盈利沒了股票數量也沒多起來

現金股利是指以來現金形式向源股東發放股利，稱為派股息或派息；股票股利是指上市公司向股東分發股票，紅利以股票的形式出現，又稱為送紅股或送股；另外，投資者還經常會遇到上市公司轉增股本的情況，轉增股本與分紅有所區別，分紅是將未分配利潤，在扣除公積金等項費用後向股東發放，是股東收益的一種方式，而轉增股本是上市公司的一種送股形式，它是從公積金中提取的，將上市公司歷年滾存的利潤及溢價發行新股的收益通過送股的形式加以實現，兩者的出處有所不同，另外兩者在納稅上也有所區別，但在實際操作中，送紅股與轉增股本的效果是大體相同的。

股票買賣最小單位是100股，有可能配出的不到100股，或者分紅尚未到賬