三峽集團社會責任報告

❶ 關於中國長江三峽集團實習通知的問題

是在什麼地方實習？三峽集團工種好多哦，民工也要的多吧。我們這里也招有好多的保潔、保安的。呵呵。

❷ 金沙江電站群：「兩倍三峽」將帶來什麼

報告顯示，該集團在金沙江正加快推進4座巨型水電站的建設。溪洛渡、向家壩、烏東德、白鶴灘4座巨型水電站規劃裝機規模近4300萬千瓦，年發電量約1900億千瓦時，相當於兩個三峽工程；4座水電站的投資規模，也相當於三峽的兩倍。 在移民、環保、地質災害、氣候變化等諸多問題上，金沙江流域的水電開發一直頗受爭議。三峽集團日前公開向外界介紹金沙江水電「富礦」的大規模開發進度，其巨額投資能否妥善解決上述問題仍待驗證。 中國政府2002年正式授權，三峽集團公司先期開發金沙江下遊河段的烏東德、白鶴灘、溪洛渡、向家壩4座巨型水電站。據悉，它們是中國實施「西電東送」的骨幹電源。 三峽只是子工程之一 三峽集團在2010年社會責任報告中稱，金沙江是中國最大的水電基地，居「中國十三大水電基地規劃」首位。 報告說，溪洛渡水電站於2005年正式開工，計劃於2013年投產發電，裝機總量為1386萬千瓦，是中國第二大、世界第三大水電站。向家壩水電站於2006年正式開工，計劃於2012年投產發電，總裝機總量為640萬千瓦。 目前，三峽集團還在積極組織烏東德、白鶴灘水電站的籌建工作。烏東德水電站和白鶴灘水電站是金沙江下游梯級開發的二期工程。

❸ 三峽地區目前最嚴重的生態環境問題及採取的主要措施

來自中國農業部、水利部、三峽總公司以及雲南、上海等10個沿長江省市的代表，16日在上海參加「長江生物資源養護論壇」時表示，中國政府一直在採取放流等積極措施，開展各項科學研究，消除三峽工程對生態環境帶來的影響。

重慶市副市長馬正其說：「近二十年來，長江上游因水電工程的建設變成為相對獨立的河段，特別是隨著三峽大壩建成蓄水，庫區水流趨緩、水體變深、水面加寬，對魚類種群結構、數量和生殖繁衍造成了巨大的影響。」

中國長江三峽工程開發總公司副總經理曹廣晶表示，水力發電是公認的可再生能源和清潔能源，但工程對生態環境的影響也日益受到社會各界的關注。

事實上，早在1980年，有關方面就提出了三峽工程正常蓄水位200米方案的環境影響報告。1994年12月，三峽工程開工後，三峽總公司編制的《長江三峽工程生態與環境監測系統實施規劃》《長江三峽工程環境保護補償項目實施計劃》等相繼出台。

中國長江漁業資源管理委員會辦公室主任庄會柏說，從三峽工程開工起，中國就同時啟動了三峽工程生態與環境監測系統。中科院特有魚類實驗站對三峽工程影響的40餘種特有魚類開展工作，其中黑尾近紅??、厚頜魴、岩原鯉、華鯪和中華倒刺??取得實驗室繁殖成功。

根據規劃，三峽工程開工後，中國已在長江上興建了長江上游合江至屏山江段珍稀魚類自然保護區等5個自然保護區，以及長江上游達氏鱘人工繁殖放流站等3個魚類人工繁殖放流站。

其中，長期放流大量中華鱘，就是中國積極保護長江生物資源的一個縮影。從三峽工程立項以來到2007年5月底，中國葛洲壩中華鱘研究所已經在長江中放流470餘萬尾中華鱘。

為消除三峽工程對生態環境的影響，相關方面除了積極開展各項工作，還提出了許多設想和建議。

重慶市提出，要在庫區條件適宜的地方建立長江上游瀕危、特有魚類基因庫，加大投入提高庫區漁業行政執法管理水平。

湖北省認為，當務之急是制訂《長江生態環境保護法》，推進長江環境保護與開發利用法制化；制訂長江保護與開發利用總體規劃；建立流域性綜合管理機構，打破「條塊分割」的現狀。

❹ 上海均瑤集團的社會責任

均瑤集團成立於1991年7月，至今已走過了十六年的發展歷程。目前均瑤集團主營業務為航空運輸、營銷服務，涉及置業、投資等領域，是一家為客戶創造超出人們想像的價值，致力於成為卓越的國際化的現代服務業企業集團。均瑤集團現有員工5000多人，2005年度營業收入名列中國民營企業百強。
均瑤三峽投資等光彩項目和大學生志願服務西部計劃均瑤基金的實施，為中西部的和諧發展作出了突出的貢獻。
今天，三峽大壩已建成發電，中國的成就舉世矚目。而當2000年初，前任董事長王均瑤參加「光彩事業庫區行」，庫區移民急切就業的情景還深深地印在我們的腦海里；國家實施三峽重點工程的成功關鍵，就是移民的安置，移民就業問題成了一項事關國家決策成功與否的社會問題。這些，都深深地震撼著我們。經過決策，均瑤集團宣布在壩區的宜昌市投資興建乳業基地，重點幫助解決庫區移民的就業難題。
經過四個多月時間的建設，2000年4月，宜昌乳品公司一期工程竣工投產。2001年又從瑞典引進三條利樂包生產線。目前，宜昌乳品公司二期、三期工程已全部竣工投產，已形成了年產11.6萬噸的生產能力。
建設乳業基地的目的之一，是打通上下游供應鏈，從而更多地解決移民就業的問題。隨著乳業基地的建成，我們在三峽庫區實施了「萬戶奶牛養殖計劃」，奶農生產的牛奶由基地包收，養牛全程跟蹤服務。在奶農缺錢無法啟動的時候，由均瑤集團給予擔保，說服銀行提供貸款，以後每月從奶農的奶款中扣除還貸；同時還用政府的稅收補助為奶牛買保險等等，一系列的舉動創新了支農模式，解決了奶農的後顧之憂。
2001年7月在國務院三峽工程建設移民安置及對口支援工作會議上，均瑤集團前董事長王均瑤被評為「支援三峽庫區建設先進個人」，並受到當時的國務院總理朱鎔基、副總理吳邦國的親切接見。
在那次會議上，均瑤集團又當場簽約決定在當陽投資建設新的乳品加工基地，該項目被列入中國光彩事業促進會「光彩三峽行」重點關注和跟蹤的項目。項目首期投資5000萬元，主要生產塑瓶奶系列產品，年生產能力達3500噸。首期建成投產後將安置500人就業，發展1000戶農民養殖奶牛，帶動5000人脫貧致富。2002年9月當陽乳品基地投產，它的投產無論對解決三峽庫區的移民安置，還是對繼續發展三峽庫區的農業產業化，促進當地的農業結構調整，都有著極為重要的意義。
在三峽庫區，均瑤集團擁有宜昌、當陽兩個乳品加工生產基地和一個示範牧場，已累計完成投資近2個億，年加工鮮奶能力達12萬噸，形成了集種植、養殖、深加工、銷售於一體的農業產業化龍頭企業。幾年來實現產值6.45億元，上繳國家稅收3195萬元,盤活國有資產近千萬元，間接帶動和盤活各類配套企業數十家。
為提升基地的整體管理水平，集團專門聘請了中介機構對基地的生產、技術、質量等各項管理進行了系統規劃和整改，並於2002年底通過了ISO9002質量管理體系認證。2003年，被國家發展和改革委員會列入農產品深加工重點企業。
為盡量利用當地的人力資源，公司的主要管理人員實現就地招聘。為提高他們的業務素質和管理水平，把主要的技術人員和管理人員分期分批送到上海、無錫、溫州進行培訓，並組織庫區生產基地的主要生產技術骨幹赴澳大利亞接受系統培訓。目前，除少數重要的技術崗位還暫時由集團派出人員擔任外，集團派往庫區的人員大部分都已撤回，基地基本上實現了管理人員的本地化。
均瑤集團三峽投資以來，共有1000多移民直接就業，帶動了產業鏈就業人數5000多人，其中出現了不少率先致富的示範戶，43歲的冉以權從巫山移民到夷陵八寶山村，受益於這種支農模式，購進奶牛16頭成為養牛大戶，率先致富了。
通過種植業、養殖業和加工業組成的產業鏈，既長期有效地解決了大量移民就業的難題，又有效拉動了三峽壩區的經濟發展。
大學生志願服務西部計劃均瑤基金
2003年，國家號召支援西部，共青團中央實施大學生志願服務西部計劃，均瑤集團捐款1000萬元設立「大學生志願服務西部計劃均瑤基金」，成為這項計劃實施以來獲得的最大一筆社會捐款。
西部計劃實施後，許多大學畢業生積極響應黨中央的號召紛紛報名參加這項計劃，無數社會各界的朋友都在用自己的實際行動大力支持這項計劃，他們所釋放出強烈的愛國熱情和無私的奉獻精神深深地感染了均瑤集團，作為一傢具有社會責任感的民營企業，我們理應在這項功在當代、利在千秋的愛國偉業中盡我們的綿薄之力，我們為自己的付出感到欣慰。
均瑤基金主要用於支持西部計劃191個「均瑤基金資助貧困縣」項目辦公室做好志願者服務期間的日常管理工作，對大學生提供日常的物質支持。並以此設立「大學生志願服務西部計劃均瑤獎」，每年對圓滿完成西部服務任務的優秀大學生志願者進行表彰和鼓勵。
受大學生志願服務西部計劃均瑤基金扶持，今年有7000多名大學生完成了為期兩年的志願者服務，又有11300名大學生走向西部實踐。均瑤集團將繼續完成為期5年的《大學生志願服務西部計劃均瑤基金》承擔的責任。迄今，已經有3萬余名大學生到西部基層服務，促進了人力資源的東西互動、城鄉互動，促進了奉獻、友愛、互助、進步的社會新風的形成。
大學生志願服務西部計劃均瑤基金是一項純粹的社會公益，是均瑤集團對社會承諾的又一體現。
立足於社會責任的高度，架構企業發展的長遠戰略
與其它企業實施社會公益和慈善活動的思路有所不同，均瑤集團並不是等到企業發展到相當規模以後，才開始考慮社會公益活動，而是始終將社會責任的理念融合在企業成長的過程中。企業新項目設立的立項，從不僅從利益的角度出發，而總是與對當地經濟發展的作用和長期社會效益緊密結合。
均瑤三峽投資成為中國光彩事業的案例。也成就了我們的「湖北情節」。湖北是我們上海掛鉤聯系的中部省份，我們把在湖北的投資作為公司的戰略。在庫區的乳業基地布局的同時，我們又參與了開發三峽旅遊資源的工作。
2003年6月，宜昌均瑤國際廣場奠基，從三峽地區缺少的旅遊服務項目入手，設計了集酒店、商場、劇院三位一體的標志性建築物，建築面積10萬平方米。為當地的商業的提升和旅遊服務的配套作出很好的示範，劇院定位當地重要大型公共活動的主要場所。
經過緊張的施工，2006年10月已經完成裙樓結頂，現在繼續主樓建築的同時，正在抓緊裙樓的裝飾施工。明年，均瑤國際廣場將成為當地承辦的第六屆中國藝術節的會場，為提升三峽大壩建成後，宜昌周邊地區的旅遊經濟，提高經濟發展的速度，將發揮極大的促進作用。
在2005年，我們參與了中部地區國有資產改制，整體收購武漢市漢陽區房地產公司。這是一家專門建造經濟適用房的國有企業，承擔著當地政府的舊城改造任務。改制後依然主營經濟適用房。在收購暨轉制的儀式上，湖北省、武漢市的領導對均瑤集團在湖北的持續投資，特別是由此帶來的社會效益給予高度的評價。
光彩事業對接全球契約，民營企業打造誠信通行證
2001年10月，均瑤集團在三峽投資中改善移民生存狀態的創新行動，作為案例在聯合國全球協議論壇上發言介紹。當時，集團董事長作為中國企業聯合會推薦的唯一的民營企業代表到英國倫敦參會，並當場遞交了包括就業、環保等內容的聯合國全球契約承諾書。
聯合國全球契約是1999年1月由聯合國秘書長安南提出，並於2000年7月在聯合國總部正式啟動的。安南稱全球契約是「企業誠信的全球通行證」。我們認為，中國的光彩事業與全球契約具有相同的理念。
為此，我們確立了自己的信念，那就是，積極參與光彩事業，秉承義利兼顧的理念，尋求社會效益與經濟效益的結合點，在光彩事業中發展壯大，向社會貢獻一個健康穩定的企業，為社會創造更多的就業機會，就是為促進和諧社會盡一份力，這也是企業家的職責。
「百年」理念延伸到教育領域
「均瑤」是民營經濟中一個響亮的品牌。品牌，是經過漫長的文化積累和沉澱所形成的一種品質，無論是名企還是名校，品牌都是其核心競爭力的首要要素，其發展也終應是一個不斷打造、維護、完善、發展的過程。構建民辦教育的個性化品牌，是民辦教育發展到今天這個階段的必然要求。均瑤集團於2005年參與了上海市世界外國語小學和中學的教育改制，對於這兩所本身已形成了良好的辦學品牌的學校，現在與企業聯手走進了市場，民辦教育成為對均瑤集團的補充與完善，均瑤也將進一步提升其教育品牌的內涵，使其獲得真正長足的發展。均瑤集團希望在這兩強品牌的聯手、融合、互動方面孜孜不倦地做探索，走出一種嶄新的模式。通過引進國外PYP和MYP教學模式，再加上語文，探索更適合中國國情的培養學生創新能力，為國家培養明天人才服務。這個項目並不納入企業的一個產業，而是把它作為承擔社會責任的延續，我們將把這兩個學校打造成可持續發展、可持續承擔社會責任的教育品牌。均瑤要造「締造百年老店」，做可持續發展的企業；民辦世外小學和中學要建成「百年名校」，做可持續發展的學校。
風物長宜放眼量，企業的提升是無止境的，教育的提升也是無止境的。沒有市場對教育類似於河流的自凈和選擇功能，單純地依靠行政力量來打破當前教育的堅冰將是多麼困難。民辦教育可以為社會提供更多的優質教育資源，對擴大就學機會、促進制度創新具有重要意義，還可以為公辦學校的教育改革探路搭橋，提供新支柱。均瑤會竭盡全力地盡自己的社會責任。
「我們留下一個什麼樣的世界給子孫後代，在很大程度上取決於我們給世界留下什麼樣的子孫後代。」(《1998年聯合國教科文組織年度報告。序言》均瑤集團用歷史的眼光來分析當前的現狀和透視未來的趨勢，持教育利益國民化的力量，以民間資金來積極推動民辦教育的發展。
回顧過去，展望未來，均瑤集團已經走出了辦企業賺錢改善物質生活的局限，已經將企業走向與國家的產業導向結合在了一起，將個人的命運與國家的發展結合在一起，將承擔社會責任作為百年企業應該肩負的一種分工，為實現企業的社會責任作出更大的貢獻。 1994年4月積極響應「國家八七扶貧攻堅計劃」倡議發起的社會扶貧事業，以廣大民營企業家為參與主體，並吸引港澳台僑工商界人士共同參與。光彩事業的組織機構——中國光彩事業促進會是在國家民政部注冊的非盈利性社團法人組織、2000年取得聯合國經社理事會特別咨商地位。到目前為止，全國31省、自治區、直轄市、地區（市）中，已有27個省級光彩事業促進會組織。
光彩事業的宗旨是先富幫後富，最終達到共同富裕。
光彩事業的精神是致富思源、富而思進，扶危濟困、樂善好施，義利兼顧、德行並重，發展企業、回饋社會。
光彩事業以市場經濟的方式，投資扶貧的行為，以參與西部大開發為重點，把非公有制企業的資金、技術、人才和管理等優勢同「老、少、邊、窮」地區和中西部地區的資源、勞動力等優勢結合起來，以項目投資為主要形式，並通過包括捐贈在內的多種方式，開發資源、興辦企業、培訓人才、發展貿易，促進貧困地區經濟和教育、衛生、文化等社會事業的進步。
據不完全統計，到2003年參與光彩事業項目投資的民營企業家、非公有制經濟人士和港、澳、台、僑工商界人士已達10994人，實施光彩事業項目7377個，到位資金314.59億元，培訓人員148.99萬人次，安排就業134.48萬人，捐資辦學及公益事業47.56億元，幫助350.73萬貧困人口解決了溫飽問題。
十幾年來，光彩事業順利發展，經歷了「考察推動」階段、「項目推動」階段，現在進入了「組合推動」階段，形成了以項目的選擇、考察、論證、實施為主，輔之以政策協調、資金支持和服務咨詢的實施方式，在中西部地區形成了「一線、一片、多點」的項目布局。廣大民營企業家在參與光彩事業的實踐中，勇於開拓，大膽探索，不斷拓展光彩事業的新領域，因地制宜，創造出形式多樣、行之有效的扶貧開發模式，主要有農業開發扶貧、投資辦廠扶貧、科技開發扶貧、市場開發扶貧、人才培訓扶貧、再就業扶貧、招工扶貧、移民安居扶貧等模式。
中國光彩事業促進會作為聯合國經社理事會非政府組織成員，先後10次組團參加聯合國特別聯大會議和一些聯合國組織的非政府組織會議。聯合國經社部曾多次組織有關專家來華考察光彩事業。2001年，經聯合國經社部提議，並與中國光彩事業促進會合作，在北京共同舉辦了「光彩事業邁向新世紀國際研討會」。來自20多個國家的40多位代表參加了會議，並進行了實地考察，對光彩事業給予了高度評價。先後與聯合國經社部和西藏自治區政府聯合召開了「扶貧與環保」國際研討會，與聯合國經社部和黑龍江省人民政府聯合召開了「東北亞地區社會發展對策」國際研討會。同時，還邀請美國合作住宅基金會（CHF）兩次到中國考察，雙方就合作進行低成本住房建設和小額信貸扶貧進行了多次富有成效的洽商。
為表彰中國光彩事業在貧困地區的扶貧攻堅、經濟發展方面做出的重要貢獻，1999年10月26日，中國科學院北京天文台施密特CCD小行星項目組發現並獲得國際永久編號（7497）的小行星，經國際小天體命名委員會批准，被命名為光彩事業星。

❺ 中國長江三峽集團公司的企業管理

隨著中國三峽總公司（以下簡稱總公司）逐步由項目法人向集團化管理架構的轉變，逐步加強了戰略管理、投融資管理、資產財務管理、人力資源管理、信息化管理等職能，增強集團的管控能力。 戰略管理：初步建立健全了總公司的戰略管理體系。總經理辦公會是總公司的戰略決策機構，負責總公司戰略體系內各層次戰略、規劃、計劃的審批；投資委員會是總公司戰略決策的參謀機構，負責總公司戰略體系內各層次戰略、規劃、計劃的審議，並在總公司重大戰略性事項方面為總經理辦公會提供決策和專業咨詢意見；計劃發展部是總公司戰略管理的歸口管理部門，負責組織制定總公司發展戰略、中長期發展規劃、3―5年發展規劃，對總公司戰略實施情況進行分析、評估和監控，提出改進建議；各二級經營單位在總公司發展戰略規劃的指導下，明確自身的業務發展方向、發展目標和發展思路。 投資管理：建立了投資項目立項申報和審批制度。對於屬於企業長期投資、收購、兼並等資本性經營行為，要求先提出立項報告和可行性研究報告。全資子公司上報總公司的立項申請報告，由總公司有關職能部門按照管理程序進行組織評審，評審意見和主管部門意見報總經理辦公會研究決策；對總公司控股企業，按照項目的立項審批程序報請董事會、股東會決策，總公司派出的董事和股東代表在徵求有關職能部門意見的基礎上，並經總公司授權後代表總公司提出審批意見。 財務管理：執行統一的企業會計制度，對基本建設和生產經營並帳並軌核算，組建了三峽壩區、溪洛渡、向家壩、北京和總部機關五個會計核算中心；推進財務信息系統建設，建立了統一的會計核算和財務管理信息平台，初步形成了「資金集中管理、會計分級核算、全面預算控制、數據綜合分析」的集團化財務管理體制。對各工程建設部和二級公司全面實行了經營業績考核，建立了內部績效考核體系，實現了預算控制、績效考核、工資掛鉤聯動。 人力資源管理：按照「統一規劃、分權管理、靈活高效、資源共享」的原則，逐步構建符合現代企業制度的、集團化人力資源管理體系。根據總公司發展戰略對各業務板塊人才的總體需求，制訂總公司人力資源規劃，加大人才培養力度，加快人才結構調整，建立科學的人才培養、使用、評價和激勵機制。開發了人力資源信息管理系統，依靠現代化手段對集團人力資源實行優化配置和總量控制，為總公司的可持續發展提供人才保障。 信息管理：依靠信息化手段促進管理體制創新和管理流程再造。開發了具有獨立知識產權的三峽工程管理信息系統（TGPMS），系統全面覆蓋項目管理的各個層面，如合同管理、成本控制、進度控制、質量控制、安全管理、技術供應、物資設備采購等各環節，實現了對工程建設的全方位、全過程式控制制。開發了電力生產管理信息系統（ePMS），構建了集成化的電力生產經營管理平台，滿足了三峽電廠和葛洲壩電廠設備維護、安全運行、計劃、合同、財務、文檔、人力資源綜合管理的需要，提高了電廠的運行管理水平。

❻ 想知道: 宜昌市 宜昌長江三峽集團公司培訓中心 在哪

長江三峽集團公司培訓中心位於三峽壩區三峽工程大酒店正後面坎上

❼ 社會責任報告的社會責任報告編寫

編制高質量CSR報告的首要前提是要正確理解和正確看待CSR報告。
在上世紀70年代，傳統的企業利潤最大化目標帶來一系列問題，如員工權益被侵犯、環境污染、產品質量問題等。社會運動和勞工權益保護隨之興起，以此為背景，企業開始在僱傭員工時明確勞工權益，同時發布雇員報告。到90年代，勞工和環保方面的立法日趨完善，公眾消費和環保意識逐步增強，在一些非政府組織的推動下，環保運動蓬勃發展。在政府、公眾和非政府組織的多重壓力下，企業在權利擴大的同時承擔了一定的環境責任。而到21世紀初，可持續發展理念和企業社會責任理念開始廣泛傳播，隨著經濟和社會發展，越來越多的企業宣稱追求社會效益的最大化。投資者開始關注企業非財務信息的披露，從而能夠全面評價企業面臨的風險。企業發布CSR報告（或可持續發展報告）遂成為全球趨勢。
在我國，定期發布CSR報告逐步成為企業無法迴避的一項工作。一方面，政府主管機構出台了各種政策，引導企業發布CSR報告；另一方面，行業協會及專業研究機構發布行業指引和編制指南，支持企業編制和發布CSR報告。此外，媒體、公眾等也在推動和影響CSR報告發布方面起到了重大作用。在各方力量的推動下，發布CSR報告已成為企業面臨的必然選擇。
但是，不少企業的負責人對CSR報告的認識仍存在誤區。有些企業認為CSR報告是粉飾企業形象的公關宣傳手冊；還有些企業認為CSR報告是企業業績展示和自我表揚的工具。從企業社會責任基本的概念來看，企業社會責任是指除了股東以外，企業還要承擔起對員工、消費者、環境、社區等利益相關方的責任，涉及企業運營的方方面面。從人力資源的角度來看，通過關愛員工、培訓員工、組織員工進行志願服務等CSR行動，能夠增強員工凝聚力、儲備公司人才、培養員工責任感，最終提升公司的人力價值；從市場的角度考慮，通過培育新興市場和公益營銷等CSR行動，企業可以擴大市場規模；而技術進步的角度講，採用新技術、開發環境友好型產品等是保持產品和技術不斷創新的動力。
因此，企業必須認識到：編制CSR報告，實際上是企業價值創造的一部分。企業通過了解內外部環境，將CSR理念整合到企業的經營戰略中，以此實現企業創新，獲得競爭優勢。CSR報告僅僅是這個過程的一個結果。 標准和原則是指CSR報告編制標准、CSR報告編制原則和CSR報告質量控制原則。把握好相關的報告編制標准和原則是保證報告質量的另一個要素。
編制CSR報告可參照的標准很多，國際上包括GRI(全球報告倡議組織，Global Reporting Initiative)出版的G3標准、AA1000標准，SustainAbility和OECD發布的相關標准，國內也有《上市公司企業社會責任編制指引》、《中央企業履行企業社會責任的指導意見》、中國社科院發布的《中國企業社會責任報告編寫指南(CASS-CSR 1.0)》等可供參考。目前影響最大、應用最多的是GRI標準的第3版（G3），據聯合國環境規劃署、SustainAbility公司和標准普爾（Standard & Poor』s）於2004年聯合進行的調查和評分，全球非財務報告得分前100名的CSR報告中有92份採用了GRI標准。GRI官方網站所公布的2006年的調查數據顯示，有850多家組織在GRI標準的框架基礎上編制CSR報告。 CSR報告編制的流程包括准備階段、資料採集階段、報告撰寫階段和報告發布階段。將報告編制工作合理安排，控制好工作流程，是確保編制高質量的CSR報告的又一個關鍵性要素。
報告准備階段：CSR報告資料採集涉及到企業多個運營部門，因此對於企業來說，編制一份高質量報告的首要條件是一個明確的組織管理體系。企業可以成立專門的CSR部門，也可以選擇設立CSR報告項目小組的方式來從事此項工作，但必需確保人力資源部、市場部、產品技術部、采購部等部門的全力配合。在明確組織管理體系後，企業可選擇聘請專業人員對企業進行內部培訓，通過培訓，一方面進一步明確企業CSR戰略和目標，另一方面確保項目團隊了解工作流程，按時保質地完成資料的收集和加工工作。
資料採集階段：通過對企業內部管理過程和和業務流程的梳理，以及對利益相關方的訪談，搜集報告資料和關鍵性指標。此階段的重點在於訪談，訪談對象一般包括企業中高層管理者、企業基層員工、供應商、債權人、消費者、媒體和非政府組織。訪談的作用也在於全面了解企業CSR現狀和問題，了解利益相關方的期待並做出回應，這是確保CSR報告發揮溝通作用的重要環節。
報告撰寫階段：該階段的主要工作內容是根據預先選定的CSR報告編制依據撰寫報告內容，同時需要確定的是報告設計風格。在內容編寫過程中，企業內部需要及時溝通和反饋，以免遺漏信息。
報告發布階段：仍有不少企業將CSR報告與年報一起發布，但發展趨勢是獨立發布CSR報告。可以考慮將CSR報告的發布和其它CSR行動結合起來，以達到溝通效果的最大化。報告發布的基本要求是發布渠道要多樣化，並及時的宣傳和推廣，以保證公眾及時查閱。 由於CSR報告具備一定的專業性，而企業內部CRS工作人員通常沒有足夠的時間和專業基礎編寫CSR報告，所以企業社會責任報告通常會用外包的方式完成，乙方公司主要分成兩大類，一是專門做企業社會責任報告和相關戰略、策略咨詢的管理咨詢公司，另一類專業性稍差的廣告公關公司。
前者由於專業性強，不僅可以編寫出更符合報告質量控制的CSR報告，還可以在編寫社會責任報告的過程中梳理企業CSR進展情況，了解同業CSR水平等，而編制過程中的內部調研和訪談可以增加其他部門員工對CSR的重視，給未來的協同合作提供方便。
口碑不錯的公司有：責揚天下、《WTO經濟導刊》、瑞森德、商道縱橫、CSR-Asia、SRI社會資源研究所 等，基本可以根據之前報告質量進行選擇
後者製作的CSR報告可以作為一份漂亮的公關手冊，但僅此而已。 中國長江三峽集團公司19日在北京發布的首份社會責任報告稱，發揮好三峽工程的公益功能，是三峽集團首要的社會責任。社會責任報告說，三峽工程是治理和開發長江的關鍵性骨幹工程，具有防洪、發電、航運、水資源利用等多種功能，其中除發電外，其他都屬於社會公益功能。水電開發涉及移民搬遷安置、生態環境保護等社會問題，關繫到廣大移民群眾利益、庫區社會穩定和經濟發展。
這是中國三峽集團發布的第一份社會責任報告，報告的時間范圍為2010年度，部分內容及數據適當追溯以前年份。報告包括《中國企業社會責任報告編寫指南》《社會責任國際標准ISO26000》以及全球報告倡議組織《可持續發展報告指南》，通過詳盡的信息收集、溝通與反饋、內部審核與完善，力求能夠反映利益相關方關心的實質性議題，增強社會責任信息披露的全面性和透明度。中國長江三峽集團公司董事長曹廣晶介紹說，在防洪效益方面，三峽工程汛期攔洪削峰，控制洪水下泄，為長江中下游防洪提供安全屏障。在發電效益方面，源源不斷的清潔電能為國民經濟發展注入了強大動力，並促進了西電東送、南北互供和全國大聯網格局的形成。在通航效益方面，三峽水庫蓄水使長江航運條件得到根本改善，萬噸級船隊可從上海直達重慶，長江黃金水道作用日益顯現。在抗旱供水方面，今春以來長江中下游地區遭遇罕見乾旱，鄱陽湖、洞庭湖、洪湖等水位創歷史新低，三峽工程累計為下游補水超200億立方米，緩解了長江中下游旱情。中國長江三峽集團公司是經國務院批准成立的國有獨資公司，是中央確定的53家國有重要骨幹企業之一，由國務院國資委履行出資人職責。

❽ 關於企業（最好是選礦企業）節能減排各項制度內容以及計劃和措施，哪位大俠幫一下

提供一份管理制度文件,看能幫上你不?

中央企業節能減排監督管理暫行辦法目錄

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2010年4月12日從國務院國資委了解到，為進一步督促中央企業落實節能減排社會責任，建設資源節約型和環境友好型企業，加快經濟發展方式轉變，國資委日前頒布了《中央企業節能減排監督管理暫行辦法》，指導監督中央企業在節能減排和轉變發展方式中進一步發揮表率作用。[1]

《暫行辦法》共分六章三十二條，包括總則，節能減排工作基本要求，節能減排統計監測與報告制度，節能減排考核，節能減排獎懲和附則，著重從四個方面加大對中央企業節能減排監督管理力度。 一是正確把握定位。《暫行辦法》規定，對中央企業節能減排工作實行政府主管部門監管和出資人聯系制度，強調中央企業應依法接受國家節能減排主管部門、所在地縣級以上人民政府節能減排主管部門的監督管理。國資委作為出資人主要督促指導中央企業貫徹落實好國家節能減排方針政策。 二是實行節能減排分類管理。中央企業節能減排工作是一個復雜、多層次的體系。《暫行辦法》依據中央企業實際能耗、污染物排放水平以及所處行業，將中央企業分為重點類、關注類和一般類，並實行動態管理。 三是規范節能減排管理制度。《暫行辦法》不僅著眼於解決當前中央企業節能減排工作中存在的突出問題，更著眼於節能減排長效機制建設。 四是完善節能減排考核獎懲制度。《暫行辦法》將節能減排目標完成情況納入中央企業負責人經營業績考核體系，作為對中央企業負責人經營業績考核的重要內容。對於節能減排數據嚴重不實，弄虛作假的，發生重大（含重大）以上環境責任事故，造成重大社會影響的或發生節能減排重大違法違規事件，造成惡劣影響的企業，國資委將對中央企業負責人經營業績考核結果予以降級處理。

據了解，國資委對中央企業節能減排實行分類監督管理。按照企業能源消耗及主要污染物排放情況，將中央企業劃分為三類：重點類企業、關注類企業和一般類企業。其中，重點類企業是指主業處於石油石化、鋼鐵、有色金屬、電力、化工、煤炭、建材、交通運輸、機械行業，且具備以下三個條件之一的企業，即年耗能超過200萬噸標准煤；年二氧化硫排放量超過50000噸或年化學需氧量排放量超過5000噸。 中央企業在國家節能減排工作中占據十分重要的位置。據統計，納入國家重點監控的千家企業中，中央企業及其所屬企業有197家，「十一五」期間承諾節能2000多萬噸標煤，佔千家企業節能總量的近四分之一。中央企業節能減排工作的好壞直接關繫到全國節能減排目標是否能如期實現。 國資委有關負責人表示，國資委指導監督中央企業做好節能排減工作，發揮中央企業在全社會節能減排工作中的表率作用，不僅是中央企業實現科學發展，提高競爭力的需要，同時也是履行社會責任的必然要求。

國務院國有資產監督管理委員會令 第 23 號 《中央企業節能減排監督管理暫行辦法》已經國務院國有資產監督管理委員會第86次主任辦公會議審議通過，現予公布，自公布之日起施行。[2] 國務院國有資產監督管理委員會主任 李榮融 二〇一〇年三月二十六日 中央企業節能減排監督管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為督促中央企業落實節能減排社會責任，建設資源節約型和環境友好型企業，根據《中華人民共和國節約能源法》、《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國循環經濟促進法》、《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》等有關法律法規和規章，制定本辦法。 第二條 本辦法所稱中央企業，是指國務院國有資產監督管理委員會（以下簡稱國資委）根據國務院授權履行出資人職責的國家出資企業。 第三條 中央企業應當嚴格遵守國家節能減排法律法規和有關政策，依法接受國家節能減排主管部門的監督管理。中央企業各級子企業依法接受所在地縣級以上地方人民政府節能減排主管部門的監督管理。 第四條 國資委聯系中央企業節能減排工作，履行以下職責： （一）指導監督中央企業貫徹落實國家節能減排有關法律法規、政策和標准，研究制定中央企業節能減排工作意見； （二）指導監督中央企業統籌規劃，建立健全科學、規范的節能減排組織管理、統計監測和考核獎懲體系，切實履行社會責任； （三）建立健全中央企業負責人節能減排考核獎懲制度，將節能減排目標完成情況納入中央企業負責人經營業績考核體系； （四）組織或參與對中央企業節能減排的監督檢查，配合有關部門開展專項審計，建立問責制度； （五）組織對中央企業節能減排工作的宣傳、培訓、交流。 第五條 國資委對中央企業節能減排實行分類監督管理。按照企業能源消耗及主要污染物排放情況，將中央企業劃分為三類（附件1）。 （一）重點類企業。主業處於石油石化、鋼鐵、有色金屬、電力、化工、煤炭、建材、交通運輸、機械行業，且具備以下三個條件之一的： 1.年耗能超過200萬噸標准煤； 2.年二氧化硫排放量超過50000噸； 3.年化學需氧量排放量超過5000噸。 （二）關注類企業。重點類企業之外具備以下三個條件之一的： 1.年耗能在10萬噸標准煤以上； 2.年二氧化硫排放量在1000噸以上； 3.年化學需氧量排放量在200噸以上。 （三）一般類企業。前兩項以外的中央企業為一般類企業。 國資委對前款規定的三類企業分類實行動態監管。根據中央企業所處行業、企業能耗和污染物排放量的變化進行適時調整並對外公布。 第六條 中央企業應當制訂節能減排工作專項規劃並納入企業發展規劃和年度計劃，健全節能減排規章制度，落實節能減排責任。 第二章 節能減排工作基本要求 第七條 中央企業應當建立健全節能減排組織管理體系。 中央企業應當建立健全節能減排領導機構，負責本企業節能減排總體工作，研究決定節能減排重大事項，建立工作制度和例會制度。 中央企業根據分類管理的要求建立與生產經營相適應的節能減排協調、監督管理機構。 （一）重點類企業應當設置負責節能減排協調、監督管理的職能部門，或者在有關職能部門中設置專職負責協調、監督管理工作的內部機構，負責節能減排日常管理和監督工作。 （二）關注類企業應當在有關職能部門中設置負責協調、監督管理工作的內部機構，配備專職管理人員。 （三）一般類企業應當設立節能減排管理崗位，配備節能減排管理人員，負責節能減排工作的計量、統計、分析和監督檢查。 第八條 企業主要負責人對本企業節能減排工作負主要領導責任。企業分管節能減排工作的負責人統籌組織各項節能減排制度和措施的落實，對節能減排工作負分管領導責任。 第九條 中央企業應當建立和完善企業內部節能減排考核獎懲體系，層層分解落實節能減排責任。考核結果應當作為相關領導和人員綜合考核評價的重要內容。 第十條 中央企業應當加強節能減排專業隊伍建設，建立健全節能減排教育培訓制度，落實對企業負責人、節能減排監督管理人員、節能減排重點崗位人員的培訓。 第十一條 中央企業應當把節能減排與企業發展戰略、結構調整緊密結合，優化產業結構、產品結構和能源消費結構，優化生產工藝和流程，淘汰高污染、高耗能落後生產技術、工藝和裝備，推廣應用節能減排新技術、新材料、新工藝、新產品。 中央企業應當按照國家產業發展規劃，科學有序推進風能、太陽能、生物質能等可再生能源的開發與利用，提高能源綜合利用效率。 第十二條 中央企業應當認真編制節能減排年度經費預算，多方籌集資金，加大科研投入力度，加快技術改造，在節能減排重點領域形成一批具有自主知識產權的核心技術，開發新型高效節能環保產品。 第十三條 中央企業新建和改擴建項目應當符合國家產業政策和節能環保標准，依照有關政策，實行環境影響評價和節能評估審查制度。 第三章 節能減排統計監測與報告制度 第十四條 中央企業應當建立健全節能減排統計監測體系，加強對生產過程中能源消耗和污染物排放的統計監測，提升節能減排信息化水平。 第十五條 中央企業應當加強節能減排計量、定額、統計等基礎管理工作，建立能源消耗及污染物排放統計台賬，嚴格按照國家規定的口徑、范圍、折算標准和方法對能源消耗指標和污染物排放指標進行定期收集、匯總和分析。 第十六條 中央企業應當確保節能減排統計數據的完整性和准確性，通過企業自我檢查、第三方檢測、內部審計、外部審計等多種形式對節能減排效果進行評估和核定。 第十七條 中央企業應當建立健全節能減排工作報告制度。 中央企業應當建立內部節能減排工作逐級匯總報告制度，並定期將本企業節能減排匯總報表和總結分析報告報送國資委。 重點類、關注類和一般類企業分別按季度、半年度和年度上報匯總報表和總結分析報告。年度匯總報表和總結分析報告應當於次年2月28日前報送；季度報表、半年報表和總結分析報告應當於報告期滿之次月20日前報送。 中央企業節能減排總結分析報告應當包括本企業能耗和主要污染物排放狀況及變化、節能減排管理情況、節能減排措施、節能減排成效、存在的問題及改進措施等內容。重點類和關注類企業應當開展與同行業節能減排技術指標的對標和分析。 第十八條 中央企業應當將本企業節能減排重要科研成果、重大違規和環保事故、各級政府有關部門對本企業及其所屬企業年度考核情況等重要事項及時報告國資委。 第四章 節能減排考核 第十九條 國資委將中央企業節能減排工作納入中央企業負責人經營業績考核體系，作為對中央企業負責人經營業績考核的內容。 第二十條 國資委對中央企業節能減排實行分類考核。重點類和關注類企業考核反映企業行業特點的綜合性能耗指標和主要污染物排放指標。一般類企業根據行業特點確定定量或定性考核指標。 第二十一條 中央企業應當根據國家節能減排有關政策、企業所處行業特點和節能減排水平，對照同行業國際國內先進水平，提出科學合理的節能減排考核目標。 第二十二條 國資委對中央企業節能減排考核目標進行審核，並在中央企業負責人任期經營業績考核責任書中明確。 第二十三條 國資委對中央企業節能減排考核目標執行情況實施動態監控。 第二十四條 中央企業節能減排按照下列程序進行考核： （一）中央企業負責人任期經營業績考核期末，中央企業對任期節能減排考核目標完成情況進行審查和總結分析，對本企業及其所屬企業與政府主管部門簽訂的節能減排考核目標完成情況進行專項說明，並將審查結果和分析報告報送國資委。 （二）國資委對企業報送的節能減排考核目標完成情況進行審核。對於經過國家節能減排主管部門考核和監測的企業，國資委依據節能減排主管部門審查的相關數據進行核實；對於其他企業，國資委通過審核企業節能減排總結分析報告、現場核查、委託中介機構專項審計等方式，對節能減排目標完成情況進行審核確認。 （三）國資委將中央企業節能減排考核情況與企業負責人經營業績考核結果一並對外公布。 第五章 節能減排獎懲 第二十五條 中央企業發生下列情形之一的，對中央企業負責人經營業績考核結果予以降級處理（附件2）： （一）節能減排數據嚴重不實，弄虛作假的； （二）發生重大（含重大）以上環境責任事故，造成重大社會影響的； （三）發生節能減排重大違法違規事件，造成惡劣影響的。 第二十六條 中央企業發生下列情形之一的，對中央企業負責人經營業績考核結果給予扣分處理（附件2）： （一）未完成任期節能減排考核目標的； （二）發生較大和一般環境責任事故的； （三）被國家節能減排主管部門通報，造成較大負面影響的。 第二十七條 對節能減排成效突出的中央企業，國資委授予「節能減排優秀企業獎」，並給予適當獎勵。 第二十八條 授予「節能減排優秀企業獎」的中央企業應當符合下列條件： （一）完成與國資委簽訂的任期節能減排考核目標和與政府主管部門簽訂的節能減排考核目標； （二）建立較為完善的節能減排組織管理、統計監測和考核獎懲體系； （三）中央企業負責人任期經營業績考核結果為C級及以上。 （四）除符合以上三項基本條件外，還應當具備下列條件之一： 1.中央企業負責人任期經營業績考核期末，企業主要產品單位能耗、污染物排放水平達到國內同行業最好水平，接近或達到國際同行業先進水平； 2.中央企業負責人任期經營業績考核期內，能源利用效率、單位綜合能耗降低率、主要污染物排放總量降低率在中央企業居於前列； 3.中央企業負責人任期經營業績考核期內，在節能減排技術創新方面取得重大突破，在推動全行業、全社會節能減排方面作出突出貢獻。 第二十九條 國資委對節能減排工作成績突出的企業和個人予以表彰。 第六章 附 則 第三十條 本辦法所指環境責任事故，依據《國家突發環境事件應急預案》確定。 第三十一條 本辦法由國資委負責解釋。 第三十二條 本辦法自公布之日起施行。 附件1 中央企業節能減排監督管理分類表 重點類企業（32戶） 1 中國石油天然氣集團公司
2 中國石油化工集團公司
3 中國海洋石油總公司
4 國家電網公司
5 中國南方電網有限責任公司
6 中國華能集團公司
7 中國大唐集團公司
8 中國國電集團公司
9 中國華電集團公司
10 中國電力投資集團公司
11 鞍山鋼鐵集團公司
12 寶鋼集團有限公司
13 武漢鋼鐵（集團）公司
14 中國鋁業公司
15 攀鋼集團有限公司
16 新興鑄管集團有限公司
17 神華集團有限責任公司
18 中國中煤能源集團有限公司
19 中國建築材料集團有限公司
20 中國中材集團有限公司
21 中國化工集團公司
22 中國五礦集團公司
23 華潤（集團）有限公司
24 國家開發投資公司
25 中國航空集團公司
26 中國東方航空集團公司
27 中國南方航空集團公司
28 中國海運（集團）總公司
29 中國遠洋運輸集團總公司
30 中國兵器工業集團公司
31 中國港中旅集團公司
32 中糧集團有限公司
關注類企業（51戶） 1 中國核工業集團公司
2 中國核工業建設集團公司
3 中國航天科技集團公司
4 中國航天科工集團公司
5 中國航空工業集團公司
6 中國船舶工業集團公司
7 中國船舶重工集團公司
8 中國兵器裝備集團公司
9 中國電子科技集團公司
10 中國電子信息產業集團有限公司
11 中國黃金集團公司
12 中國建築工程總公司
13 中國鐵道建築總公司
14 中國交通建設集團有限公司
15 中國水利水電建設集團公司
16 中國冶金科工集團有限公司
17 中國鐵路工程總公司
18 中國葛洲壩集團公司
19 中國第一汽車集團公司
20 東風汽車公司
21 中國第一重型機械集團公司
22 中國第二重型機械集團公司
23 哈爾濱電氣集團公司
24 中國東方電氣集團公司
25 中國北方機車車輛工業集團公司
26 中國南方機車車輛工業集團公司
27 中國中鋼集團公司
28 中國鹽業總公司
29 中國中化集團公司
30 中國節能投資公司
31 中國化學工程集團公司
32 彩虹集團公司
33 中國廣東核電集團有限公司
34 中國煤炭地質總局
35 中國恆天集團有限公司
36 華僑城集團公司
37 中國西電集團公司
38 中國移動通信集團公司
39 中國聯合網路通信集團有限公司
40 中國電信集團公司
41 招商局集團有限公司
42 中國有色礦業集團有限公司
43 中國機械工業集團有限公司
44 中國誠通控股集團有限公司
45 中國鐵路物資總公司
46 中國房地產開發集團公司
47 中國外運長航集團有限公司
48 中國儲備糧管理總公司
49 中國通用技術（集團）控股有限責任公司
50 中國農業發展集團總公司
51 中國保利集團公司
一般類企業（45戶） 1 中國醫葯集團總公司
2 中國樂凱膠片集團公司
3 中國高新投資集團公司
4 中國煤炭科工集團有限公司
5 中國國旅集團有限公司
6 中國冶金地質總局
7 中國航空油料集團公司
8 中國鋼研科技集團有限公司
9 中國中紡集團公司
10 北京礦冶研究總院
11 中國水電工程顧問集團公司
12 中國鐵路通信信號集團公司
13 北京有色金屬研究總院
14 中國普天信息產業集團公司
15 機械科學研究總院
16 南光（集團）有限公司
17 武漢郵電科學研究院
18 中國商用飛機有限責任公司
19 中國長江三峽集團公司
20 上海貝爾股份有限公司
21 中國華錄集團有限公司
22 電信科學技術研究院
23 中國林業集團公司
24 中國電力工程顧問集團公司
25 中國出國人員服務總公司
26 中國印刷集團公司
27 中國華星集團公司
28 中國工藝（集團）公司
29 中國輕工集團公司
30 中國民航信息集團公司
31 中國建築科學研究院
32 中國華孚貿易發展集團公司
33 中國建築設計研究院
34 中國國際工程咨詢公司
35 國家核電技術有限公司
36 中國儲備棉管理總公司
37 上海船舶運輸科學研究所
38 中國國際技術智力合作公司
39 中商企業集團公司
40 中國絲綢進出口總公司
41 中國航空器材進出口集團公司
42 上海醫葯工業研究院
43 華誠投資管理有限公司
44 珠海振戎公司
45 中國汽車技術研究中心
附件2 中央企業節能減排考核細則 一、 任期考核 （一）節能減排數據嚴重不實、弄虛作假的，對中央企業負責人任期經營業績考核結果給予降級處理。 （二）未完成核定的任期節能減排考核目標，對中央企業負責人任期經營業績考核結果按以下方式進行扣分處理： 1.按考核指標個數分攤2分分值，根據未完成指標個數和未完成程度扣減相應分值。未完成考核指標的，實際完成值與目標值相比，每相差10%扣減0.1分，最多扣減該指標分攤的相應分值。 2.核定的考核指標目標值為該行業國內先進水平的，減半扣分。 二、年度考核 （一）年度內發生下列情形之一的，對中央企業負責人年度經營業績考核結果給予降級處理： 1.發生重大以上（含重大）環境責任事故，造成重大社會影響的； 2.經節能減排主管或者監管部門認定，發生節能減排重大違法違規事件，造成惡劣影響的。 （二）年度內發生下列情形之一的，對中央企業負責人年度經營業績考核結果給予扣分處理： 1.發生較大和一般環境責任事故的，按以下方式進行扣分： （1）每發生一次較大環境責任事故（Ⅲ級），重點類、關注類和一般類企業分別扣減0.3分、0.5分和0.7分； （2）每發生一次一般環境責任事故（Ⅳ級），重點類、關注類和一般類企業分別扣減0.1分、0.3分和0.5分； （3）在當年不能認定的環境責任事故順延處理。 2.被國家節能減排主管部門通報，造成較大負面影響的，每通報一次扣減0.2分，最多扣1分。

❾ 中國長江三峽集團公司的教育培訓

人才培養戰略願景
未來15年，始終保持一支擅長大型水電工程建設和電力運營、能夠主導長江流域綜合開發與利用的國際一流人才隊伍，在清潔能源領域建成一支有比較優勢的國內一流人才隊伍，形成人與企業共同發展的良好環境。
人才培養理念和指導思想
樹立追求一流、注重責任、鼓勵創新、實現超越的人才理念，以科學發展觀為指導，以總公司發展戰略為依據，以解決總公司戰略轉型期面臨的人才問題為優先選擇，以建設核心、骨幹人才隊伍為重點，以優化人才結構為主線，以培養自有人才為主，適當引進緊缺急需高端人才，形成與總公司發展戰略相適應、與集團化管理相匹配的人才管理制度體系，使人才隊伍整體實力和使用效能達到國際一流企業水平。
人才培養規劃目標
1、總量目標。在基礎人才總量保持基本穩定的前提下，在動態調整中提升總體的基本素質，培養核心和骨幹人才1800人左右，其中核心人才200名左右，骨幹人才1600人左右。 2、人才結構目標。繼續保持水電工程開發和電力運營管理技術人才隊伍的數量主體地位，移民管理、新能源、投融資、市場營銷、法律、環保、公共關系管理等專業人才比重按需有序增加。在核心骨幹人才中，大型水電工程開發人才佔30%左右，大型水電站運營人才佔25%左右，專業化公司經營人才佔15%左右，長江流域綜合開發與利用人才佔10%左右，梯級調度人才、資本運營、新能源開發及總部等各佔5%。基礎人才專業結構滿足要求。
3、能力建設目標。建設管理大型工程項目的能力、運營管理國際一流清潔能源電站的能力、開發利用梯級大型水利樞紐的能力、運作資本市場的投資融資能力和長江流域綜合開發與利用能力等五大核心競爭力顯著提升；集團公司和所屬公司決策層、高管層人才的國際化、市場化意識進一步增強，戰略決策能力、抓班子帶隊伍能力、市場判斷能力、開拓創新能力、經營管理能力和駕馭復雜局面的能力顯著提升；專業技術人才制定方案並進行試驗的能力、多專業團隊中的協作能力、創新能力、外語能力、學習能力、解決挑戰性專業技術問題的能力明顯增強，形成一批擁有行業領先和自主知識產權的核心技術，建成一支高層次專業領軍人才隊伍；技能人才掌握高新技術和精通適用技術的能力明顯增強；基礎人才敬業精神、學習能力、專業化水平、團隊合作意識有較大提升。
人才培養計劃
1、實施基礎人才培養計劃。以對口院校為主，通過舉辦「三峽班」，提前招錄有潛力的優秀大學生。對新招錄員工按三年期加強基礎培養。 2、實施骨幹人才提升計劃。建立青年骨幹培養制度，每兩年進行一次，選拔35歲以下的管理專業技術骨幹進行集中培養，加快青年人才成長。
3、實施梯級後備人才計劃。每年結合「四好班子」考核和員工績效考核，選拔建立後備人才隊伍，通過交任務、壓擔子，在崗位上加強培養，並通過輪崗交流、掛職鍛煉、境外培訓，促進後備人才成長和梯隊的形成。
員工培訓原則和管理體制
員工培訓堅持按需培訓原則、學以致用的原則，實行「統一規劃、歸口管理、分級負責、分類實施、覆蓋全員」的管理體制，逐步形成總公司健全高效完備的培訓體系，提高員工的能力，提升組織的績效，促進經營管理、專業技術和技能三支隊伍協調發展，滿足建設國際一流清潔能源集團的戰略需要，實現企業和個人共同發展。
員工培訓管理組織機構
培訓管理組織機構分五個層級，包括總公司人力資源部、培訓中心；總公司各職能部門、工程建設部門、所屬公司；各項目部、分公司；業務部、車間；分部、班組。
員工培訓課程體系
總公司員工培訓課程分為管理類課程、專業類課程和技能類課程。管理類包括：新員工入職培訓課程、近5年入司優秀員工培訓課程、一般管理人員的培訓課程、新提拔幹部培訓課程、在職中層幹部（六、七級）培訓課程、後備人才/幹部（五、六級）培訓課程、部門負責人和所屬公司班子成員培訓課程。專業類包括：工程技術類、電力生產類、財經法律類、人力資源類、安全環保移民類、戰略規劃類、信息技術類、思想政治（企業文化）類、市場營銷類、技能服務類、其它類。技能類包括：通用技能、專業技能。
中國長江三峽集團公司培訓中心簡介
中國長江三峽集團公司培訓中心（簡稱「培訓中心」）位於舉世矚目的三峽水利樞紐工程壩區，是中國長江三峽集團公司（簡稱「中國長江三峽集團公司」）開發公司教育資源、工程教育資源和社會教育資源（簡稱「三種教育資源」）的基地，也是中國長江三峽集團公司「建壩育人、回報社會」的重要載體。 培訓中心成立於1994年，經過十多年的磨礪，已建成為「國家大學生教學實習與社會實踐基地、中國長江三峽集團公司員工培訓基地、全國水利水電工程師培訓基地、中國長江三峽集團公司博士後科研工作站和三峽大學三峽培訓中心函授站」（簡稱「三基二站」），共接待來自全國各地及港台地區近百所高校約五萬余名大學生來三峽水利樞紐工程工地實習，為中國長江三峽集團公司及水電水利行業培訓各類人才萬餘人次。同時，培訓中心還肩負著中國長江三峽集團公司對外各類大型接待活動的組織安排，每年接待量達5000餘人次。
培訓中心背依青山，俯瞰長江，環境幽雅，風景秀麗，距三峽水利樞紐工程5公里，與九畹溪、神農溪、泗溪等著名風景名勝緊密相連，全長28公里的「三峽專用公路」與宜昌相連，交通便利，是專家考察、學生教學實習、社會實踐、專業培訓、庫區考察及旅遊休閑的理想場所。
培訓中心由教苑樓、學苑樓、怡馨樓、怡華樓和醉仙樓組成，建築面積27000平方米，可同時接待550人的食宿。
放眼未來，培訓中心以「建壩育人、回報社會」為服務宗旨，以開發「三種教育資源」為出發點，以「三基二站」為紐帶，加強企業與社會各界的密切合作，已成為中國長江三峽集團公司面向國內外、面向社會的重要窗口。