民營醫院集團化

❶ 廣州科康醫療集團怎麼樣待遇如何（我是去面試網站編輯的）

科康下面有很多家整形美容醫院，廣州最出名的幾家就是科康下面的。看你在集團還是醫院上班。看到網路上說什麼新公司、騙子公司我只能呵呵了。

❷ 燕達國際健康城的燕達戰略

以國際抄醫療服務、健康養護服襲務為核心業務，以醫學科研、醫學教育為技術和人才支撐，以國際化、集團化、標准化、信息化為運營模式，以不斷創新和資源整合為發展動力，全面建設一個涵蓋醫療服務、健康養護、醫療科研、醫療教育、健康管理、健康保險、醫療地產等諸多業務領域，面向國際、面向未來的中國最大的醫療健康產業綜合運營商，並最終實現以醫療服務提升人民健康，以健康生活促進社會發展的願景。
與國際接軌的燕達六大核心企業：
燕達國際醫院：中國第一家五星級國際醫院。
燕達金色年華健康養護中心：世界規模最大、設施最先進的高齡人群健康養護、健康管理及慢病康復服務機構。
燕達國際醫學研究院：中國首家實施院士戰略的民營醫學科學研究機構。
燕達國際醫護培訓學院：中國最大的國際護理人才教育、訓練、輸出基地。
燕達國賓大酒店：中國第一家以醫療旅遊、醫療國際交流為主題的五星級標准國際酒店。

❸ 跪求《讀者：黑暗裡的生命之光》讀後感

今年年初，遭遇特大冰雪災害的郴州滿目瘡痍，一片漆黑。在冰雪肆虐郴城的日子裡，郴州市第一人民醫院蒙受了重大損失，造成經濟損失1462.21萬元。在災難面前，該醫在停電停水的嚴峻形勢下，憑著完善的應急動員機制和危難面前永不退縮的精神，上下一心，全力以赴，克服重重困難，超負荷、超強度完成了所有醫療救治工作，在冰凍的黑暗中守護著每一個生命，奪取了抗冰救災的全面勝利。從1月24號到2月6號，該院共完成門診25254人次，住院2225人次，手術402台次。
全力以赴抗擊冰雪災害
1月12日，湖南省氣象局發布暴雪紅色預警信號後， 市一醫院聞訊而動，制定了抗擊冰雪災害應急預案。在雪災初期，市一醫院迅速成立了抗冰救災指揮部，市一醫院黨政一把手對抗災救災工作進行了全面的部署，院領導強調：「在這種非常時期，醫院要義不容辭的擔負起救助的責任，這個救助不只是治病，還包括救難與提供一切幫助。」

1月26日凌晨起，市一醫院中心醫院電力供應全部中斷，醫院迅速啟動備用發電機進行供電。中心醫院正常用電量為2460千瓦,而發電機只有648千瓦，於是醫院按照應急預案對各科室分輕重緩急進行供電或限電。隨著郴州大面積停電，在這座冰寒雪冷又一片漆黑的城市裡，燈火輝煌的市一醫院象冬日裡的暖陽和鑲嵌在黑夜中的燈塔，給病人帶來了溫暖和希望。在黑暗中焦急等待、盼望的產婦和病人一齊湧向市一醫院；全市其他醫院的危重病人也源源不斷地轉入市一醫院。冰雪災害期間，病床不足1400張的市一醫院，最多時住院人次竟達1636人，工作量成倍猛增，醫院超負荷運轉，職工超強度工作：「120」急救中心告急，重症監護室告急，手術室告急，產科告急，新生兒科告急，骨科告急，消毒供應中心告急……。一時間，市一醫院面臨著巨大的壓力。院領導班子迅速作出了「京珠晝夜大巡診」、「新生兒雪夜大轉移」、「產婦兩次大分流」等重要決定，並作出周密部署，主要領導晝夜在
「120」指揮中心坐鎮組織指揮，並多次第一時間到病房組織指揮搶救抗冰救災英雄。
市一醫院根據不同科室的醫療特點，中心醫院、南院和北院三個醫療區統一管理，集中調控，使有限的衛生資源得到了超常規、最充分的有效運用，滿足患者的緊急救治需求。隨後，市一醫院通過上級部門緊急購置了兩台發電機，借用發電機兩台，發電車一台。為保證醫療用電的供應，市一醫院副院長賀光明自己做采購員，通過多種途徑購置了發電所需柴油20噸；工會主席劉功成自己當配電修理工，修好了一台發電機。
為防止自來水供應的中斷，市一醫院緊急啟用院內的備用井，購置了抽水機，並請相關部門進行了水質化驗。同時，市一醫院還儲備了礦泉水1300件、快餐面195箱、餅干60件以及相關防寒物資，以備住院病人應急所需。
攜手抗災，全力以赴。在此次抗災救災中，市一醫院在本身醫療業務繁重的情況下，能夠完成長時間、高強度、任務艱巨的抗災救災任務，涉及50多個科室工作的增加，300多名職工的調動，500多名病人的安排，凸顯了市一醫院抗風險的能力和團結協作的精神。
市一醫院產科共有病床49張，平日住院產婦60人左右。自冰雪災害以來，產婦數量成倍增長，最高在院產婦達145人，最多時一天出生嬰兒22個。為緩解病床壓力，醫院先後兩次召開緊急協調會議，將新裝修給血液科的一層病房騰出18張病床供產科使用，將耳鼻喉科的病人進行調整，騰出17張病床給產科，同時從全院三個醫療區緊急調配了幾十名醫護人員增援產科。產科所有的醫護人員都取消了休假，許多醫務人員都是吃住在科室。床位可以一加再加，人員可以從三個醫療區增援卻終究有限，人員不足只能靠加班加班再加班解決。助產士曹明明連續上班，最高時一天竟接生了17個嬰兒。由於醫院自供電力不足而時常限電，產科醫務人員有時打著手電筒，點著蠟燭在產房接生。那一點點光芒，迎接的是新生命的到來，見證的是醫護人員的艱辛。由於處理得當，在高度緊張工作狀態下，冰雪災害期間，產科接生了222個嬰兒，未出現一例意外事件，所有母子均告平安。
市一醫院北院由於使用鐵路電和電業局電雙線供電，冰災初期供電情況良好，於是郴州市區及各縣市的新生患兒源源不斷地被送到北院新生兒科，致使只有40張病床的新生兒科在最高日達86名患者，高危重症新生兒40餘名。1月30日凌晨，北院供電突然中斷，北院沒有自備發電機，而新生患兒生命脆弱，危重患兒必須在保溫箱恆溫狀態下進行治療。為確保新生兒生命安全，醫院立即啟動緊急預案，在中心醫院騰出病房，將危重患兒全部轉移至中心醫院進行治療。北院與中心醫院相距3公里，在凌晨3點停電後，僅一個半小時，23名危重患兒全部被安全轉移至中心醫院。中心醫院連夜從全院調集了10餘名醫護人員，保證了轉移患兒醫療救治工作的正常進行。一位危重新生患兒的父親在孩子出院時說：「辛苦你們了，是你們給了我崽一條命。」

ICU一區原有病床17張，在冰災期間，ICU一區最高峰時病人達26人，創開科以來的最高記錄。為確保病人安全和醫療質量，在一時無法增加人員的情況下，ICU一區只好增加現有人員的排班。如此連續值班，醫務人員連續奮戰，卻無一人有怨言。
他們說：「就是再苦再累爬，我們也不能不搶救病人。」
戰冰斗雪，緊急救援。冰災期間，市一醫院在保證自身醫療工作的正常運行之餘，還承擔了全市繁重的醫療緊急救援工作。從1月23日至2月6日，「120」共出車1142趟次，出動工作人員3459人次，接回病人944人。其中到高速公路出車92趟次，接回病人90人次，現場救治病人1758人次，免費發放葯品5萬余元。同時免費發放了大量的食品和日常用品。
從1月25日開始，「120」車隊除正常接診病人外，每天還要由院領導帶隊到耒宜高速公路巡診七八次。1月26日，為搶救宜章一名重症病人，先後派出3台救護車，歷時16個小時，中間步行兩三公里，才將病人接回醫院。為接診馬田煤礦的一名肺部感染病人，由於途中道路積雪，「120」急救人員經一個多小時、鑿冰一公里路程，才將病人安全接到醫院治療。「120」司機葉良郴創下了連續值班72小時的記錄，他所在的救護車被高速公路的司乘人員稱為「移動的人民醫院」。「120」中心主任彭發吉同志連續奮戰了4天，其父親身患重病也未能抽出時間去探望。"120」車隊隊長黃明才，在家裡停電停水多日的情況下，一心撲在工作上，連續一個星期未回家探望一次。冰凍路滑，經常可以看到這樣的感人場面：急救人員跌倒在冰地上，雙手卻仍然高高地舉起擔架，絕不讓病人有絲毫的損傷！
危難時刻發揮中流砥柱作用
市一醫院集團化管理提高了應對突發事件的能力和水平，使醫院有實力在自身承受災害重大損失的情況下，主動承擔社會責任，積極為政府分憂解難。在這場50年不遇的冰雪災害中，市一醫院在郴州市醫療戰線上為奪取抗災救災的全面勝利發揮了中流砥柱的作用。
積極主動收治需要救治的病人。在郴州大面積停電停水後，銀行和通訊系統處於癱瘓狀態，很多人有錢取不出，電話打不出。由於城區和各縣（市）其他醫療機構沒有備用的發電機，病人大多數、危重病人全部都轉往有備用發電機的市一醫院中心醫院，只有1100張病床的中心醫院住院病人一時間就有1400多人，最多時接近1600人，醫院整個工作處於嚴重超負荷狀態。收治的病人集中在新生兒科、產科、骨科和ICU這幾個科室中。在冰災深重的時候，有一半以上的住院病人是欠費的，其中少數為貧困患者，絕大多數為手中無現金的患者。整個冰災期間，市一醫院墊付欠費和免費的病人費用400多萬元。從1月25日起到高速公路南北貫通期間，市一醫院積極主動開展巡診救治工作，確保了患病司乘人員的及時救治，同時免費發放了大量葯品、食品和日用品，總價值近10萬元。在整個的冰雪災害里，市一醫院未出現一例因未交錢而未收治或延誤收治的情況，集中體現了公立醫院鐵肩擔道義的本色。
全力確保醫療救治工作的有序進行。在全市停電停水的日子裡，由於物質短缺，一些葯店和民營醫院趁勢抬高葯品和醫療服務價格。冰災嚴重時期，別的醫療機構大多關門歇業，市一醫院卻在超負荷運行，運行的成本支出成倍增加。但是，醫療服務、後勤飲食和物質的供應及水電的配送，市一醫院始終維持冰災之前的價格，沒有趁勢上漲一分錢，而這些東西當時的成本價格就已是冰災之前價格的幾倍。因此，市一醫院越超負荷運行，虧損就越大，冰災期間，市一醫院虧損總計87萬元。市一醫院在後勤支持保障和醫療救治等醫院工作有序進行中，不計成本，不惜代價，全力以赴，確保了市一醫院整個醫療活動的開展和對病人的及時救治，集中體現了公立醫院的公益性質。
無償地奮力搶救抗冰救災英雄。集團化建設促進了專科發展，尤其是急危重醫學的建設，使醫院對危急重病和疑難病的診斷診治水平得到迅速提高，保障了在危急情況下，病人不出郴州在市一醫院就能夠得到有效治療。在這次抗擊冰雪災害的過程中，電力、交通部門員工和武警官兵受傷、受重傷的不少，有些還獻出了生命。為了搶救這些英雄，市一醫院的做法：一是應急救援快，有呼救，「120」火速將受傷英雄接到醫院免費救治，絕不耽誤一分一秒；二是高度重視對英雄的救治工作，把救治英雄作為政治任務來完成；三是盡一切可能，不惜一切代價，以確保英雄的生命安全。在整個抗冰救災期間，截止2月11日，市一醫院共免費收治10餘名抗災救災英雄，使所有受傷的抗災救災英雄都得到及時救治。市一醫院搶救薛衛國、徐坤等抗冰救災英雄，經媒體報道後，在社會上引起強烈反響。
危難中黨員幹部和群眾無私奉獻。在這次災害中，廣大黨員幹部充分發揮了先鋒模範作用，做到了召之即來，來之能戰，戰則必勝，涌現了一大批先進個人和先進科室，他們面對困難無私奉獻，充分體現了人民醫院為人民的品格和責任。為了維持醫院電力「心臟」的搏動，配電房工作人員不分晝夜工作，克服種種困難，千方百計保證醫院醫療用電的供應；新生兒科的醫護人員不分白天黑夜真情守護新生患兒，在冰冷的雪夜裡溫暖著每一個新生兒；「120」急救人員戰冰斗雪，不畏艱險，以一腔熱血譜寫了救護生命的頌歌……。
1月31日上午9點多，一位梅毒抗體產婦因胎盤早剝，產下的嬰兒心跳極弱，而此時供電中斷，搶救設備無法使用，情況十分危急，主刀的共產黨員雷冬竹主任顧不上自身健康就對嬰兒進行口對口地吸羊水搶救。甲外醫生共產黨員胡雄強在自己剛做完膀胱腫瘤手術的情況下，堅決要求到科室上班，帶著傷痛一直堅持在臨床一線。……

在災難面前，整個醫院都行動起來了，黨員幹部起著模範帶頭作用，職工們都自發自覺地投入抗冰救災之中，市一醫院主動為政府分憂，職工積極為醫院解難，這正是市一醫院奪取抗冰救災攻堅戰最後勝利的關鍵。

由於長時間的嚴寒冰凍，獻血人員少，血庫告急。1月28日，市一醫院組織了300多名職工義務獻血，其中符合獻血要求的176名職工獻了血，滿足了醫療急救的用血需求，大大改善了市中心血站庫存血日漸減少的狀況。1月29日，響應市委、市政府號召，市一醫院職工群眾積極捐獻禦寒衣物，為山區災民和高速公路的司乘人員送溫暖。總計捐獻禦寒衣物1600件（套）。
抗冰救災工作得到社會各界贊揚
自郴州市發布冰雪災害黃色預警起，市一醫院就立即啟動了抗擊冰雪的各項工作。市一醫院的120緊急救援中心自1月23日起每日派出兩台救護車在高速上巡診，且多次在交通封鎖、道路不通的情況下從各縣（市）接轉危重病人。市一醫院在外部供電中斷整整12天的情況下，克服各種困難，保證了醫療工作的正常運行，成為災害期間全市醫療救治的支柱。政府對市一醫院在雪災期間的突出表現給予了充分的肯定，多次在各種會議上對市一醫院提出表揚。
1月26日外部供電中斷後，市一醫院立即啟動備用發電機進行供電，由於城內大多數醫院無法自行供電，於是病人大量湧向市一醫院。在住院壓力空前增加的情況下，市一醫院不但保證了病人水、電、飲食的正常供應，而且保證了服務質量不下降，病人及家屬都對市一醫院的工作十分滿意，在人民群眾產生了良好的反響。
市一醫院在雪災中的出色表現及發揮的重要作用引起了各級新聞媒體的廣泛關注，各級報刊、電台、電視台紛紛主動前往市一醫院采訪，對市一醫院進行了大量的正面宣傳報道。各級報紙共報道市一醫院文章21篇，其中人民日報第三版1篇、圖片3張，光明日報頭版頭條1篇、圖片1張，南方周末1篇，健康報3篇。各級電視台報道42次，其中央台報道9次，鳳凰台報道2次，央視《面對面》中的《黑暗中的光明》、經濟頻道中的《春暖家園》和《新聞調查》中的《孤城記》再現了市一醫院抗冰救災的真實情況，在全國反響強烈；湖南衛視元宵晚會為在冰雪中出生在該院產科的冰雪寶寶做了非常感人的專題節目，催人淚下。各級電台報道14次，其中中央電台報道3次。
PS：我復制黏貼的！！！！！！！！！！ 不要罵我！！！！！！！！！！！

❹ 重慶瑞恩醫院管理有限公司怎麼樣

簡介：重慶瑞恩醫院管理有限公司:成立於2004年，位於重慶市渝北區龍湖紫都星座1905號，是一版家懂專權業、會管理的專業化醫院管理有限公司，是投資建設醫院的高水平專業機構。公司專業從事，醫療機構經營管理、咨詢、策劃、託管、收購、兼並、合資合作等。公司經過多年的發展，依靠「忠誠、團結、拼搏、進取、和諧、共榮」的企業精神，已成為一家以醫療產業為核心的集團化企業。現旗下擁有瑞恩中西醫結合腫瘤醫院（原瑞恩醫院）、瑞恩醫院長壽分院、瑞恩醫院一門診部、瑞景文化傳媒有限公司等醫療機構，並擁有一支高素質的醫院管理團隊和專家團隊。公司秉承專業、高效、務識的企業作風，制定了長足的戰略發展目標——建立以投資醫院、兼並醫院為主體的連鎖化企業集團。以專業的管理才能進軍民營醫療市場，以現代的經營模式和服務理念打造國內一流的民營醫院。
法定代表人：朱炳清
成立時間：2004-01-19
注冊資本：300萬人民幣
工商注冊號：500112000096193
企業類型：有限責任公司
公司地址：重慶市渝北區龍溪街道龍脊小區47號B幢3-2

❺ 浙江綠城醫院的醫院介紹

醫院毗鄰杭州西湖景區，整體投資近3億元人民幣，重點科室技術特色顯著，臨床醫技科室設置齊全。擁有心血管病、整形美容和體檢保健三大重點科室，以及內科、外科、口腔科、骨科、婦科、兒科、中醫科、放射科等26個臨床與醫技科室。醫院重視人才引進和學術建設，先後從北京、杭州、武漢等地大型醫院引進數十名心血管病等重點學科人才，並與英、美、澳大利亞等國名校、名院開展院際交流。醫院重視設備引進和硬體建設。在浙江省首家引入國際最先進的ge64排螺旋ct，以及dsa、dr、高檔數字乳腺機等現代化醫療設備；重症監護病房、中心供應室、手術室均按「三甲」醫院標准配備；全數字化信息管理系統屬省內領先。同時，醫院秉承「於細微處見愛心」的服務理念，重視患者需求。12層醫療業務用房中設有多檔次病房、酒店式vip高級套間、休閑吧和屋頂花園，為患者提供舒心的就醫環境 。 醫院心臟中心為急性心肌梗死患者開通24小時綠色通道，並成功開展各類心臟介入手術，包括：冠脈造影術支架、右心導管術、先心封堵術、射頻消融術，起搏器安裝等。心外科成功完成各類高難度心臟，包括：單心室糾治術、多發性室間隔缺損修補、大型室間隔缺損合並巨大主肺動脈窗根治術、完全性大動脈轉位、矯正型大動脈轉位合並房間隔缺損、肺動脈閉鎖、主動脈瓣置換室缺修補+竇瘤破裂修補術、室缺合並肺動脈高壓（重）術。 口腔科與美國哥倫比亞大學口腔醫學院合作，引進國際先進口腔種植技術；目前已完成牙種植2000餘例。整形美容中心設備先進，技術優良，已成功開展各類整形美容手術。 浙江省慈善總會、浙江綠城心血管病醫院，聯合設立「心基金」，定向救助先天性心臟病患兒和貧困的成人心臟病患者。浙江綠城心血管病醫院也成為時報「心跳的希望」先天性心臟病兒童浙江定點救助醫院。
體檢保健中心實現「醫檢分開」，檢查流程科學合理；高資歷醫生團隊為健康檢查、健康管理提供了堅實的質量基礎。除此以外，醫院其它各科室也呈現良好發展勢頭。 醫院走科技學術路線，在發展業務的同時，鼓勵醫護人員不斷總結經驗，積極開展臨床科研工作。兩年來全院共撰寫論文100餘篇，在國際級、國家級及省級雜志上發表論文10餘篇，其中多篇文章發表於《中華超聲影像學雜志》、《中華放射雜志》、《中國心血管病研究》等著名雜志，我院放射科專家團隊還受邀參加歐洲放射年會、全國放射技術年會等大型學術會議交流經驗。 醫院主動承擔社會責任，充分體現「關愛生命、回報社會」的辦院宗旨。積極參與汶川地震、奶粉事件、甲型h1n1流感等醫療救治；積極開展多種形式的心臟慈善救助活動，已救助各類心臟病人250餘人；為周邊居民不定期開展健康講座60堂、義診咨詢100餘次。接待省、市領導及國內外同行參觀團隊500餘次。為了向社會提供更全面的健康服務，更好地回報社會，今年，醫院增設了「九溪玫瑰園休閑體檢中心」、「綠城醫院司法鑒定所」 二個分支機構，「綠城藍庭老年護理院」和「綠城醫院投資公司中醫門診部」 也即將開業。 浙江綠城醫院以先進的文化理念、一流的設備、科學的管理、優雅的環境、優質的服務得到了病人、家屬的肯定，贏得了社會的充分認可。

❻ 公立醫院是否有權力拒絕和獨立血液透析中心簽訂綠色就診協議

沒有權力拒絕但可以拖延，它們可以找多種理由，他們會說我們很想簽訂協議，但是配套設施和人員缺乏等理由為由

❼ 請問大家有誰知道淄博英科框業和淄博英科醫療製品是不是一家企業啊有沒有關系啊

樓上的不知道不要亂說。
淄博英科框業和英科醫療都屬於英科國際控股有限公司，也回就是說，英答科國際是一家集團化的公司，下面有很多家子公司，在淄博的有這兩家，他們在本質上不是同一家公司，但是在一個廠區內，食堂、宿舍等是公用的。
英科對外宣稱的事美資企業，實質上不是，英科的老闆是上海人，只是在美國留學的時候注冊了公司，實際上是一家民營企業，沒有什麼外商控股這一說。
英科待遇在淄博來說還算可以，我指的是辦公室人員，對於剛畢業的學生來講，是個不錯的選擇，但同時，英科也相對教累，壓力較大。
英科框業在06年投產，現在年產值大約5000-6000萬美金。而醫療只是10年初剛剛投產的。

❽ 辦醫院需要什麼手續

辦醫院需要的手續有：

1、設病床二十張以上並有相應的房屋、場所、門診和分設的病房。

2、病床與工作人員（不含在本院業余服務或兼職人員）之比不低於一比O點六，其中衛生技術人員應在75%以上，有與工作相適應的醫、葯、護、技術人員和主治、主管技術職務以上的醫療護理技術骨幹。不得使用非衛生技術人員做衛生技術工作。院長必須由懂業務、會管理的人員擔任。

3、有供治療、搶救用的葯品、器械及其他相應設備。

(8)民營醫院集團化擴展閱讀：

辦醫院主體條件放寬：

國家衛生計生委、國家中醫葯管理局日前聯合印發《關於加快發展社會辦醫的若干意見》。《意見》指出，將社會辦醫納入區域衛生規劃統籌考慮。優先支持社會資本舉辦非營利性醫療機構，加快形成以非營利性醫療機構為主體、營利性醫療機構為補充的社會辦醫體系。

凡是法律法規沒有明令禁入的領域，都要向社會資本開放。鼓勵社會資本直接投向資源稀缺及滿足多元需求服務領域，舉辦康復醫院、老年病醫院、護理院、臨終關懷醫院等醫療機構，鼓勵社會資本舉辦高水平、規模化的大型醫療機構或向醫院集團化發展。

積極發展中醫類別醫療機構，鼓勵社會資本舉辦中醫專科醫院，鼓勵葯品經營企業舉辦中醫坐堂醫診所，鼓勵有資質的中醫專業技術人員特別是名老中醫開辦中醫診所。

❾ 民營企業成立集團公司有什麼好處成立後相比本來會有其他制約嗎

隨著全球經濟一體化和中國加入WTO，我國民營企業向國際化和集團化發展，企業集團作為一種新型企業組織形式，有其自身的特點。如何有效的組織管理，充分發揮企業集團的優勢，是我國民營企業集團發展過程中有待解決的問題。

一)成立集團公司的目的和意義

1.企業的基本使命
2.企業的使命定位
3.企業競爭四層次：單一產品競爭，組合產品競爭，產業鏈競爭，產業群競爭;
4.企業成長的四個階段:創業階段,成長階段,成熟階段,精細化階段;
5.企業成長五大台階:企業化做活，專業化做好，產業化做強，資本化做大，國際化;

如浙江廣廈控股公司，為拓展生存空間，辦建材廠、搞水電站、投資房地產…… 1999年，企業使命定位於「倡導和建設人類美好生活」，在企業使命的驅動和約束下，廣廈的產業選擇圍繞「倡導人類健康生活方式、建設人類美好生活家園和精神家園」來展開，逐步形成了以建築、房地產為基礎，賓館旅遊、醫院、學校、文化傳媒為補充的產業鏈條，先後收購杭州華僑飯店、金華腫瘤醫院，兼並重慶一建、北京二建、襄樊路橋，控股浙江青年報，投資職業學院、春秋影視，清晰的產業構架，為廣廈的資本運作提供了清晰的目標和思路。

三種具體管控模式:總部對下屬企業的管控模式，按總部的集、分權程度不同而劃分成「戰略管控型」「操作管控型」 和「財務管控型」三種管控模式。這三種模式各具特點：

◆戰略管控型：
集團總部負責集團的財務、資產運營和集團整體的戰略規劃，各下屬企業（或事業部）同時也要制定自己的業務戰略規劃，並提出達成規劃目標所需投入的資源預算。總部負責審批下屬企業的計劃並給予有附加價值的建議，批准其預算，再交由下屬企業執行。

民企治理專家曾水良認為，這種模式可以形象地表述為「上有頭腦，下也有頭腦」。運用這種管控模式的典型公司有英國石油、殼牌石油、飛利浦等。目前世界上大多數集團公司都採用或正在轉向這種管控模式。平衡各企業間的資源需求、協調各下屬企業之間的矛盾、推行「無邊界企業文化」，高級主管的培育、品牌管理、最佳典範經驗的分享等等。

◆操作管控型：總部從戰略規劃制定到實施幾乎什麼都管。為了保證戰略的實施和目標的達成，集團的各種職能管理非常深入。如人事管理不僅負責全集團的人事制度政策的制定，而且負責管理各下屬公司二級管理團隊及業務骨幹人員的選拔、任免。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性要很高。為了保證總部能夠正確決策並能應付解決各種問題，總部的職能人員的人數會很多，規模會很龐大。

如GE公司在1984年以前採用的就是這種管控模式，導致總部職能人員多達2000多人。直到傑克·韋爾奇任CEO後才轉變為戰略管控模式，大大減少了總部參謀人員。民企治理專家曾水良認為，這種模式可以形象地表述為「上是頭腦，下是手腳」。IBM公司可以說是這方面的典型，為了保證其全球「隨需應變式」戰略的實施，各事業部都由總部進行集權管理，計劃由總部制定、下屬單位則負責保障實施。

◆財務管控型：
集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控，以及對外部企業的收購、兼並工作。下屬企業每年會給定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。

在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性可以很小。典型的財務管理型集團公司有和記黃浦。和記黃浦集團在全球45個國家經營多項業務，雇員超過18萬人，它既有港口及相關服務、地產及酒店、零售及製造、能源及基建業務，也有網際網路、電訊服務等業務。總部主要負責資產運作，因此總部的職能人員並不多，主要是財務管理人員。GE公司也是採用這種管控模式。這種模式可以形象地表述為「有頭腦，沒有手腳」。

「集權式」財務管理模式
特點：財務管理決策權高度集中於母公司，子公司只享有少部分財務決策權。

優點：
A ：便於指揮和安排統一的財務決策，降低行政管理成本。
B ：有利於母公司發揮財務調控功能，完成集團統一財務目標。
C ：有利於發揮母公司財務專家的作用，降低了公司財務風險和經營風險。
D ：有利於統一調劑集團資金，保證資金，降低資金成本。

缺陷：
A ：財務管理許可權高度集中於母公司，容易挫傷子公司經營者的積 極性，抑制子公司的靈活性和創造性。
B ：高度集權雖能降低或規避子公司某些風險，但決策壓力集中於母公司，一旦決策失誤，將產生巨大損失。

「分權式」財務管理模式
特點：在財務上，子公司在資本融入及投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，並根據市場環境和公司自身情況做出更大的財務決策。在管理上，母公司不採用指令性計劃方式來干預子公司生產經營活動，而是以間接管理為主。在業務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額。在利益上，母公司往往把利益傾向於子公司，以增強其實力。

優點：
A：子公司有充分的積極性，決策快捷，易於捕捉機會增加創利機會。
B：減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預的負面效應。

缺陷：
A：難以統一指揮和協調，有的母公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司的利益。
B：弱化母公司財務調控功能，不能及時發現子公司面臨的風險和重大問題。
C：難以有效約束經營者，從而造成「子公司內部人「問題，挫傷廣大職工積極性。

民營企業集團運營策略(二)
中國民營企業的集團公司歷史不長，集團公司總部的功能定位更是一個新的問題。集團公司總部的基本職能是什麼？集團公司總部應該如何定位？這是集團公司實現有效管控的一個關鍵問題，總部職能定位是應為集團整體提供附加價值。民企治理專家曾水良認為，民營企業集團總部提供附加價值的功能主要通過以下五大職能來實現：

◆領導——包括制定集團戰略方向，管理集團業務組合，建設集團企業文化，建立集團共同的願景和價值觀，確定並實施重要的投資並購活動，創建集團共同的運作政策、標准和流程，培育集團核心競爭力。

◆績效獲取——包括審核批准下屬企業的戰略目標，管理考核下屬企業的績效，監督和管理下屬公司的財務狀況，管理集團品牌，監控集團的運營風險。

◆資源調配與整合——包括制定和實施下屬企業間的資源共享機制，整合資金管理、市場營銷渠道和供應鏈，核心人才和能力的培養。

◆關鍵的公司活動——包括股東關系管理，對顧客、供應商、中介機構、協會、政府等公共關系管理，集團危機管理。

◆為集團公司運營提供服務和專家支持——包括提供各種共享服務、信息技術支持、質量標准、保險、養老金管理、人事財務處理、政策咨詢、教育與培訓、國外服務。

管控模式的有機體系
管控模式的選擇應該以什麼為標准？管控模式的制定需要從何入手？

1. 業務戰略:
要實現民營企業集團公司的有效管控，首先應該把本集團的業務發展戰略理清楚，給整個集團一個發展的方向和目標。讓所有的員工都知道路向何處走，勁往何處使。

2.人力資源:
管控模式如何具體落實到每個崗位、每個員工，並使之真正有效？管控模式的問題不是僅僅停留在管控模式本身就能解決的，它需要有具體的途徑幫它落實;集團公司管控模式的落實，還應有人力資源管理體系的完善和配合。

一個公司的戰略目標很清晰，治理結構和組織架構也很匹配，部門職責劃分也很清楚。但是不是工作就可以自動有效地進行？目標就一定能順利實現呢？答案顯然是否定的，因為它們還缺乏落實的保障條件。可以想一下，如果一個企業的崗位職責不清晰、薪酬福利不合理、績效管理不健全、員工培訓跟不上、員工發展沒前景，員工們會有工作積極性嗎？企業的目標最終能實現嗎？

3.工作流程:
工作流程也是能使集團公司管控體系有效運作的一個重要支持體系。工作流程即做事的過程，是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的、與企業工作相關的活動。這些活動存在的價值一是能增加工作的價值、提高工作的效率；二是能減少錯誤、降低風險。

流程只是企業管理體系中的一個環節，它的建立和完善是必要的，但不能僅僅停留於此。在中航油（新加坡）公司中，公司治理結構並不缺失，相關流程制度也都很完美，但為什麼仍然出現了將公司拖入破產邊緣的巨大虧損？究其原因，一個重要的問題就是對原總經理陳久霖沒有約束，子公司對集團、對外界完全是個「黑箱」，他可以在自己的王國里為所欲為。

4.管理信息系統:
企業管理信息系統的發展和應用對企業、尤其是大型集團公司管理效率的提高影響非常大，甚至是革命性的。

企業規模的大小必然造成組織結構的變化——規模大的企業很容易形成多層次的管理結構，而每多一個層級，不僅會造成管理上的低效率，而且勢必會對信息的傳遞產生干擾，使最終到達企業領導層的信息失真。為了提高管理效率、准確了解下情，過去企業里經常採用的方法是減少管理層次，或決策權力下放。但這樣都會有新的風險產生，如管理幅度過寬而導致對市場的反映速度慢，或是由於權力下放過大而導致管理失控，等等。因此，企業在業務規模擴大的同時，經常處於權力「放、收兩難」的境地。

一個有效的管控模式不是狹義的，而應該是一個體系。在這個體系中，民營企業集團的發展戰略居領導地位，它是集團公司管控模式形成的依據。而人力資源體系、公司流程和信息系統則是管控模式得以實施的支持體系，它們幫助管控模式真正有效地運作起來，並最終實現民營企業集團的戰略目標。它們是一個相互影響、相互支持的有機體系，因此我們稱其為「集成的管控體系」。

成立集團公司有什麼好處：

1、 集團公司按照《公司法》的要求，與有關企業建立規范的母子公司體制，是自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體，不承擔政府職能，年產值一般要超過1個億。好處是「公司升級了，名聲大了，相關福利待遇升高了，集團工人工資提高了等」，不好的地方是「稅收方面也會增加」等。

2、可以上市.

公司等級上升一級.....................

員工的工資也會上升一級...............

向國家交納的稅款隨之也會上升....

❿ 網路醫托是如何引誘患者上當受騙的

想看病卻不知道哪家醫院好，去網上搜索咨詢，遇到熱情的線上醫護人員，不僅噓寒問暖，還積極推薦專業醫院，協助掛號就醫。你以為遇到了熱心人，卻不知掉入了網路醫托精心布置的陷阱。

調查發現，近來，一些網路醫托潛滋暗長，有些甚至「升級」為集團化運作，讓患者陷入就醫騙局。

假扮護士引誘患者，花一萬元做了沒必要的手術

「網路醫托通常讓患者加微信私下聊天忽悠，或者通過一些社交平台招攬患者，這類方式非常隱蔽，增加了調查取證難度。」四川省衛生計生委綜合監督處副處長鄧曉玲說。

一位業內人士表示，「工商部門管注冊，衛生部門管醫院，實際上對網路醫托缺乏有效的監管主體和手段。」目前我國還沒有明確的懲罰網路醫托的法律，亟待出台相關法規，讓基層有法可依。同時，衛生、公安等多個部門也需加強聯動，合力打擊網路醫托和與其有利益關聯的醫院。

湖南省衛計委醫政處相關負責人認為，隨著信息化技術發展，特別是「互聯網＋醫療」興起後，一些真假難辨的信息涌現，百姓難以識別。「應對網路醫托各個環節加強監管，加大打擊力度。要對與醫托有利益關聯的醫院嚴肅追責，提高他們的違法成本。」

湖南金州律師事務所律師袁小露建議，網路醫托破壞了正常的醫療秩序，可以依照治安管理處罰法進行治安處罰。如果構成詐騙，應當追究網路醫托的刑事責任。

中國人民大學法學院教授劉俊海等提示，網路信息魚龍混雜，患者在網上問診需要保持清醒理性的態度，尤其是不要輕易相信網上的各種推薦，有病及時到正規醫院就診。

來源：新華網