康旗股份高管薪酬

㈠ 旗計智能公司是不是做傳銷的

截止2019年10月，旗計智能公司未被相關部門認定為傳銷。

上海康耐特旗計智版能科技集團股份有限公司權，股票簡稱：康旗股份，股票代碼：300061，於1996年12月05日成立。

上海康耐特旗計智能科技集團股份有限公司原名上海康耐特光學股份有限公司，總部位於上海，2010年在創業板上市 ，公司在北京、上海、深圳、常州、合肥、西安、江西贛江新區等設有分、子公司。

(1)康旗股份高管薪酬擴展閱讀

一、打開網路，搜索「國家企業信用信息公示系統」，並點擊進入；

㈡ 三一重工的詳細待遇（有曬工資的加分）

三一控股有限公司是一家民營股份制科技實業投資公司，成員企業有三一重工、三一客車、三一汽車、三一通訊等。三一重工樁機事業部是三一重工設立在北京的子公司。

三一重工樁機事業部坐落在北京市中關村科技園區回龍觀三一產業園，是一家現代化的樁工機械製造企業，主要致力於各類樁工機械產品的設計與製造，並立志以高新技術改造樁工基礎行業，通過科學的工法和實用的裝備引發一場基礎施工技術的革命，並經由這一過程率先使公司成為行業領袖，促使樁基礎行業升級換代至世界一流水準。

三一重工樁機事業部的主營業務為高新技術樁工機械的研發、製造、銷售及服務,主導產品有SYR220C、SYR158、SYR118系列旋挖鑽機、電動樁架、電液樁機等。其中旋鑽機市場佔有率居國產產品首位。

三一重工樁機事業部依託集團公司在機械設備、特種車輛和新材料領域強大的研發、製造和服務優勢，共享三一分布在全國六大城市的科研平台，以及近100個自營產品服務網路， 三一重工樁機事業部現正積極採用數字化技術、新材料、新工藝，打造高品質、高安全性能的樁工機械新產品。

選擇三一，選擇未來！

注意：

1、請務必不要用附件形式發送簡歷，否則一律不予處理。

2、務必在郵件主題中註明所要應聘的職位。

旋挖鑽機操作手(mechr.com職位編號:304502) 發布時間：2006/10/16 瀏覽：34 次
招聘類別 ： 不限 工作地區 ： 北京 北京
招聘地區 ： 北京 北京 性別 ： 均可
年齡 ： 不限 學歷要求 ： 中技 -- 中技
專業要求 ： 不限 職稱要求 ： 無
工作經驗 ： 不限 人數 ： 20
工資待遇 ： 面議

職位簡介:
中技以上學歷，身高170CM以上，機械、製造、液壓、電氣、自動化及機修等相關專業，有較強的計算機應用能力、動手能力、溝通能力和自學能力。
負責公司在外產品的操作。

我所了解的三一
初次聽到三一的招聘，只知道是個非常大的公司，是從事機械製造，福利待遇也不錯。抱著滿腔的熱情參加了今年的春季人才招聘會，一路上交通和現在招聘的秩序，頓時讓我好感倍增，不由的對這樣一個大的民營企業有了更大的嚮往。8.30直到下午3.30我一路過關順利拿到了預錄通知書，很高興，因為據說那次招聘會一共有萬餘人參加，最後通過不過千人。接下來的日子，我就開始為進入三一做准備。在我接到三一正式通知的時候也正式向當時工作的公司提出辭職。但我並沒有馬上走，又通過一輪總經理見面會後，確定了培訓的時間和地點。離開了原來的公司，有點失落。但新的職業道路又要開始，體檢合格後，我們被送到培訓基地，開始了為期8天的封閉培訓。培訓是讓我進對三一有了更深認識的時候。從三一的發展，企業文化，目標等等。三一並不是一路過來都很順利，經過了04年國家宏觀調控和05年股權分制改革，以前飛速發展的三一放慢了腳步。最明顯的就體現在員工的待遇方面，在此前員工吃飯和住宿都是不收費用的，而且工資較高。為了度過04年這個難關，企業進行全面消減費用的階段。節約生產費用，縮減在建設廠房，整頓管理階層全面控制各項費用開支。在這個危險的轉折點上，三一順利的通過考驗。在這個過程中對人才的削減，一步步在進行。由此開始外界對三一裁員的評論不斷。在我進入培訓前，很多人告戒過我，三一不是個「好」地方，一不小心那天就的裁掉你，我當時的想法是：有競爭力的公司，更能讓我成長，我相信自己的能力。事實上是三一大約一萬名員工平均工齡只有7-8個月。我記得在培訓課上有個學員向四大創使人之一唐總提出外界對人才的平凡流失做何解釋。當時候唐總簡單的而巧妙的回答道：並不是三一裁員，實際上是很多人要走，而他們處於回報社會的想法都會尊重員工的選擇。三一是有發展，是一個大的舞台，可以套用這么一句話：心有多大舞台就有多大。三一的成功在於他選擇的戰略：以振興民族工業為旗幟，以科技為發展方向。當充分學習和吸取三一文化的時候，培訓將進尾聲，我們中部分人被總經理邀見，我「不幸」被選中，在簡單介紹完後，下午我和其他一部分人，被告知我們可以回家了！見面離開的比例大概是三分之一左右。最讓我想不通的是我這個崗位一個人都沒有留，向培訓老師詢問原因，她莫明奇妙的回答，讓我一頭霧水，他們這一批人帶著疑問離開了培訓基地。眼看培訓就要結束，合同已經發到我們手上，馬上要結業考試，還出現這樣的「意外」。此時我對外界的傳言總算明白了什麼，回到家並沒有馬上開始找工作，而是對我的職業有更深的思考，為以後的路更好的打算。

2 回復：我所了解的三一
前輩還有什麼消息不?不知道在三一當會計怎麼樣啊??
我今年畢業,成績不好，找不到工作,現在想找關系進三一,不知道好不好啊.
請詳細點和我說說吧,謝謝了啊

3 回復：我所了解的三一
我上次過去 ，有個有十六年經驗的會計最後也把他踢了，老實說，進去是靠關系，留下了才靠實力。不過也許你真有實力 也會自己離開吧

4 回復：我所了解的三一
真是胡說八道！有關系的沒有本事，一樣不讓進。每個應聘的人，梁董事長都會親自面試，而所謂十六年經驗的會計被踢，即使經驗再長，那又怎樣？先做人，再做事。

5 回復：我所了解的三一
上面的版主可能是和我一起在長沙市高炮團培訓的，
參加培訓的最後剩下的是只有2/3
作為應屆畢業生， 我很榮幸通過了所有的考核與談話
後面走的人中有一些是身體原因不合格，三一有理由不要
有一些是由於作風問題，三一也有原因不要
但是，盡管我經了三一，還是對某些作發有疑問，就像版主說得那樣，前面都有過四輪面試，再加上總經理見面會 問什麼還要在培訓其面再來個總經理見面會，然後從裡面找文章呢，至少不應該因為再次在面談問題上淘汰我們同仁吧
我真的希望公司以後會作得更完美!

6 回復：我所了解的三一
我也是高炮培訓的，應屆生，剛簽協議就辭職了，公司不錯，有壓力也有動力。不是我干不下去了，其實我也想在那發展一下，只是----------我考上公費研究生了，沒辦法，還是讀書吧

7 回復：我所了解的三一
凡事都要有個好心態~我想就沒有什麼了~

8 回復：我所了解的三一
斑竹可能是老武吧，我認識

9 回復：我所了解的三一!!（注意注意））！！
三一重工對我來說。一點都不怎麼的。想當年在學校。聽同學們說三一怎麼怎麼好。 但我進了三一。就知道三一是一個什麼樣的公司。 關系嘛。。。 只有關系。就能在三一混。就算你沒有啥子本事。在三一掃廁所。他都能給你高收入。只要有關系。 啥子事都擋不住你。`` `

哪怕你再怎麼的。。只要你惹了那些高官地位的人。或與這些高官地位有關系的人。 你就會被那些高官地位的人 像樂色一樣T出去。！

想當年。幾個保安為了遵守公司的規章制度。把梁穩根的親戚攔在了公司門外。那幾個保安不知道那是梁董的親戚。 這下樑穩根火了。。就把他們幾個保安給T了。梁穩根的那個親戚當天穿得像個農民。那幾個保安壓根沒把一個農民放在眼裡。怎麼會相信他是梁穩根的親戚呢！！ 這下。 呵。。。 不用我說了吧。```
這件事我也是聽以前的員工說的。 ！！ 腐敗。腐敗。 私人企業就是腐敗！！！~~~~

10 回復：我所了解的三一
三一太黑！！！

三一應聘：男性要求：身高168cm，身體強壯，相關工作經驗三年以上；
女性要求：身高160cm，五官端正，身體健康，相關工作經驗三年以上；
希望對你們有所幫助：另外上面所說的培訓完後刷3分之一的人，身體原因：身高不夠要求，相貌問題....

12 回復：我所了解的三一
呵呵，說話要客觀，任何人了解的都是公司的一方面的情況，誰能真的對一個公司完全了解呢？所以不要抱怨也不要亂吐口水，不管怎樣，管好自己的事情，踏踏實實做一個好人，公司怎樣與我們有什麼關系？我們這樣一來發言又能改變這個公司么？就算你再說公司如何混亂，他還是在養活著這么多人，有這么多人還要靠這個公司生存下去，雖然心理有委屈或者有埋怨，自己的生活還是要自己過的。在學校的就會說學校的種種不是，學校一樣有黑暗面，所以，收起你的討罰吧，自己管好自己的事情，人們心中都有自己尺，該怎麼衡量自己清楚。
我所了解的三一
(真是胡說八道！有關系的沒有本事，一樣不讓進。每個應聘的人，梁董事長都會親自面試，而所謂十六年經驗的會計被踢，即使經驗再長，那又怎樣？先做人，再做事。 )
----你們董事長是超人!每個人都親自面試?不是超人就是有病,要不就是手下沒人!

我所了解的三一
1 《五十步笑百步》關於三一總裁向文波博客的觀點的看法『原創』
作為一位三一重工的設備供應商，與三一重工打交道有一段時間了，這段時間各媒體就三一總裁向文波通過博客炮轟美國凱雷收購徐工一案事件炒得沸沸揚揚，可能是因為是做為上游供應商對目標客戶一種關切吧，通過各種媒體對此事件進行了相關了解，也拜讀了向總博客上的部分文章。首先不可否認三一重工在湖南乃至全國的地位與取得的成就，一個民營企業從無到有，發展成為在中國、全世界都非常具影響力的企業實屬不易，三一的成長可以說是個神話。但看過向總的博客後，對文中部分論述是頗具看法的，主要有以下幾點。
1、觀點一「難道我們要想靠外國人來為我們的現代化提供裝備？幫中國創造先進武器？」，向總這句話強調了民族裝備業產業的重要性，本人強烈贊同，但向總發表這個觀點的背後是：三一重工所有製造車間，從泵送車間到起重機車間，從挖掘機車間到客車車間等幾乎所有生產設備都是國外品牌的，叉車是合力的，電焊機是松下的，切割機是梅爾森的，中國人自己品牌的生產設備在三一幾乎是看不到的。三一重工正是靠的外國人提供的設備幫三一創造先進「武器」
2、觀點二「對美元變態崇拜，引進外資在某些政府官員中擁有『神主』的地位，戰略產業受到美元的侵害。」，但向總博客中出現這句的時候我不由自主的苦笑起來。多少次，我做為國產設備銷售人員的在向三一重工推薦中國自主品牌、自有知識產權、設備部分性能優於國外品牌設備的時候，三一重工的設備采購人員總是神氣活現的誇自己現在裝備的設備是國外某某的，再好的國產設備在他們那傲慢的眼神中不過是廢鐵一堆。當三一重工自己作為民族企業在收購徐工受到「祖籍」歧視時自己卻正在歧視民族產業。
3、「現在我的問題是：全盤接受凱雷方案,並加價30%也就是26億人民幣,三一能否收購徐工？」－－－這句話非常具諷刺味道，因為我在三一重工
采購設備時我們同樣規格、設備電能耗比松下的低25％、其他性能一樣，價格比松下的設備低15％國產品牌的設備遭到了硬生生拒絕，繼續采購松下生產的在日本本國豐田、本田等公司都不使用的設備。在徐工也好、三一也好，在他們眼中國外的東西總是好的，國產的東西總是差的。
向總領導的三一重工向徐工與凱雷提出挑戰的勇氣是非常值得欽佩的，但中國的民族品牌、中國的民族企業在中國本土受到歧視是不爭的事實，
向總在博客中提到的部分現象只是冰山中的一角，但我們也看到部分民族企業憑借先進的技術與穩定的質量正與國外品牌展開激烈的競爭，
Made in china 不再是低技術、低附加值的象徵，中國已經不再是國外企業過時技術產品的傾銷地。在中國，民族企業的正在崛起！
星星之火，可以燎原！

㈢ 高管薪酬為什麼高得越來越離譜

【近期，恆大以1500萬的年薪聘經濟分析師任澤平任首席經濟學家，這條消息隨後刷爆了朋友圈。盡管人們對金融界高管的高薪已經習以為常，但是這次，吃瓜群眾還是對這個天價薪酬表現得目瞪口呆。那麼企業對這個高管薪酬是如何構成的？】

文/行走的帆

其實，對於大量的上市公司而言，無論中外，高管薪酬倒也不是什麼秘密。因為，按照證券法規，上市公司排名最靠前那一小部分高管的年薪是必須在公司財報中公開披露的。

根據美國2015年的一項統計顯示，500家美國薪酬最高的公司高管平均薪酬，是一名普通美國勞動者的1000倍，這個差距還在持續增大中。

那麼，為什麼高管的薪酬會高得越來越離譜呢？讓我們先從高管薪酬的基本面開始來分析：

（1）高管薪酬的決定方式

薪酬的決定方式無非有兩種：內部定價和外部定價。

內部定價就是要確保內部公平性，某人的薪酬跟組織的平均薪酬水平相比，不能特別高或者特別低；外部定價就是要確保薪酬水平在外部市場上有一定的競爭力，這樣才能對外部市場的人才有吸引力，也能避免自家人才被其他公司挖走。

要同時保持內部公平性和外部競爭性，除了少數財大氣粗的土豪企業，對大部分企業來說是一件相當有挑戰的事情。

首先，企業手頭的資源有限，這就決定了只能把有限的資源優先使用到最需要的地方去。倘若把有限的薪酬預算像撒胡椒面一樣撒給所有員工，內部公平性倒是保證了，但對少數優秀員工就顯得不公平了。

那麼，在內部公平性和外部競爭性之間，企業到底應該偏向天平的哪邊，通常與企業文化有關。比如，很多國企都實行了限薪令，對國企高管薪酬封頂，對於那些並無這種限制的企業，CEO們當然希望高管薪酬可以和市場對齊，越高越好。

一個企業在核定高管薪酬水平時，通常會小范圍界定一個具有可比性的公司群體，然後來對標這些公司的崗位薪酬。大部分公司在核定高管薪酬水平時，都會對標50分位或75分位以上，也就是說，比這個群體里50%或75%的人的薪酬水平都要高。

沒有人願意把自己對標在50%以下，因為這樣做的話，相當於在告訴外界，我的公司很爛，連行業平均水平都達不到，這樣的企業自然也很難吸引到高管加入。

如果每個人在制定薪酬的時候，都把自己定位為50分位或以上時，同時也因為他們自己本身也在原始的數據池（data pool）中。那麼，最後的結果就是自然拉升了整個數據池的水平，反過來再次拉升其中那些處於50分位以上的高管薪酬。以此循環往復，最後導致高管的薪酬也節節攀升。

（2）高管薪酬的組成方式

高管的薪酬一般包括四大部分：工資、短期激勵、長期激勵和福利。

工資和短期激勵（獎金）屬於現金薪酬，其他員工也有這兩項。

在很多公司中，區別高管和一般員工的是長期激勵，這是企業為了鼓勵員工為公司長期績效和利益做出貢獻而設立的一種薪酬形式，最常見的包括股票期權和限制性股票。

股票期權相當於賦予員工一個以固定價格購買未來公司股票的權力；限制性股票則相當於直接將公司股份發放給員工，但是要在滿足一定服務年限和績效表現的前提下才能真正兌現。

另外，很多大企業里還有專門針對高管的特殊福利，比如：高端醫療保險（含家庭成員）、用車、司機、延長休假等。

關於高管薪酬的組合方式，一般而言，長期激勵在總體薪酬中占的比例大於50%，工資和獎金加起來不足50%。

下面這幅圖來自薪酬顧問公司怡安翰威特的2016薪酬報告，從中可以看出，中國民營上市公司的股權薪酬平均佔到了70%以上，而相對應的是，國有上市企業的股權薪酬只佔20%左右。

（3）高管薪酬一定與企業績效相關嗎？

高管薪酬之所以金額高，除了市場對標的因素之外，還有就是企業希望通過高額薪酬，能夠激勵高管們為企業帶來更大的績效回報。

那麼，那些拿著高薪的高管們，是否真正幫助企業獲得了利益呢？

我們首先來看看短期激勵，也就是常說的獎金：獎金的考核指標通常包括企業的短期財務表現，比如利潤增長和成本降低等指標。

一個不可忽視的事實是，高管們容易在高額獎金的誘惑下，鋌而走險，以犧牲公司長期的利益來換取短期財務數字的亮麗，甚至有的不惜在財務數據上造假。

2007-2008年的美國次貸危機就是一個典型的例子，當時美國金融業高管們的高額獎金正是誘發次貸危機的元兇之一，因為這些獎金「刺激了高風險行為」（諾貝爾經濟學獎得主約瑟夫斯蒂格利茨語）。

再來看長期激勵：一方面，影響股票價格的因素有很多，既有企業自身發展的原因，也有外部市場波動的原因。另一方面，和獎金一樣，高管們同樣可能會為了推高自家公司股價而不惜一切手段，通過犧牲企業長期利益來換取短期利益。

比如，高管可以操縱公司花大價錢去做股票回購，在短期之內推高股價，而同樣的錢，如果用在對產品的研發方面，本來可以對公司帶來更加長遠和巨大的利益。

歷史上著名的安然和環球電訊公司事件就是前車之鑒：高管層為了從公司股票的升值中獲利，採用包括財務造假在內的各種方法，短期內抬高股價，然後賣出股票從中獲益，損害了投資者的利益，並最終導致公司破產。

（4）如何讓高管薪酬設計更合理？

如何讓高管薪酬設計更合理，企業可以考慮的做法包括以下：

1.增加長期激勵比例

長期激勵的時限通常都在一年以上、十年以內。通過期權、股票等工具提高高管整體薪酬中的長期激勵比例，最明顯的好處是將管理人員和企業的長期利益捆綁在一起。

不但在期限上拉長，企業還可以在股票期權的兌現上設定績效條件。比如，某A股上市公司的股票期權條款就這樣制訂：有效期5年，從授予日滿12個月起，激勵對象可以在之後的4年分4期行權，每期行權比例分別為25%。

通過這種設計，獲得股票期權的高管必須力保企業在長達5年的時間周期內保持良好增長的績效，才能最終兌現全部的股票期權。這樣可以有效避免因為短期採取冒進措施，而犧牲了企業的長期利益。

2.激勵考核與行業增長系數掛鉤

企業的業績好不好，除了縱向的和自己歷史同期對比，還有必要橫向地與行業表現對比。比如，某企業今年業績和去年相比增長了10%，看似一個不錯的結果。但是，再考慮到該企業所在行業當年的增長是20%，便知道10%的成績其實並不理想。

比如，我曾經看到過一家公司這樣來設計高管的限制性股票，其計算公式為：限制性股票實際發放系數= 100%+ （公司股東回報- 行業指數的平均股東回報）X 2。

按照這種計算，這家公司盡管股票漲得再高，但是假如低於當年的行業平均股東回報50%以上，最終公司高管能夠拿到的股票數依然可以為0。

3.完善薪酬監管體系

上市公司一般會設立薪酬委員會，這是一個獨立於人力資源部的部門，直接向公司董事會匯報，專門負責高管薪酬政策的制訂。

薪酬委員會成員通常有來自公司外部的有經驗的獨立人士或者公司的獨立董事擔任，和公司高管沒有任何利益關系，這樣來保證薪酬委員會的權威性和獨立性。

4.遞延獎金

遞延獎金就是為了確保公司在一個更長的時間周期內有一個令人滿意、可持續發展的績效，從而將本該短期內發放的獎金遞延到一個更加靠後的時間點發放，這是除股票期權外，另一種將高管和公司的中長期利益相結合的方式。

以上措施的實施，雖然不能百分之百地避免高管薪酬可能帶來的負面效應，但是至少在較大程度上能保證將高管和公司長期利益結合在一起，這對一家公司的健康發展來說是至關重要的。

㈣ 20019最大漲跌幅的股票有哪些

計算方法

今年漲跌幅是用現在收盤價比上去年年末最後一天的收盤價

今年內最大容漲幅是用今年內的最高價比去年年末最後一天收盤價

今年最大跌幅是用今年內的最低價比去年年末最後一天收盤價

註上市不滿一年的股票比上市第一天收盤價

計算後排名前29名如下圖

㈤ 任澤平千萬年薪怎樣算出來高管工資這么高嗎

近期，恆大以1500萬的年薪聘經濟分析師任澤平任首席經濟學家，這條消息隨後刷爆了朋友圈。

四、如何讓高管薪酬設計更合理？

如何讓高管薪酬設計更合理，企業可以考慮的做法包括以下：

1.增加長期激勵比例

長期激勵的時限通常都在一年以上、十年以內。通過期權、股票等工具提高高管整體薪酬中的長期激勵比例，最明顯的好處是將管理人員和企業的長期利益捆綁在一起。

不但在期限上拉長，企業還可以在股票期權的兌現上設定績效條件。比如，某A股上市公司的股票期權條款就這樣制訂：有效期5年，從授予日滿12個月起，激勵對象可以在之後的4年分4期行權，每期行權比例分別為25%。

通過這種設計，獲得股票期權的高管必須力保企業在長達5年的時間周期內保持良好增長的績效，才能最終兌現全部的股票期權。這樣可以有效避免因為短期採取冒進措施，而犧牲了企業的長期利益。

2.激勵考核與行業增長系數掛鉤

企業的業績好不好，除了縱向的和自己歷史同期對比，還有必要橫向地與行業表現對比。比如，某企業今年業績和去年相比增長了10%，看似一個不錯的結果。但是，再考慮到該企業所在行業當年的增長是20%，便知道10%的成績其實並不理想。

比如，我曾經看到過一家公司這樣來設計高管的限制性股票，其計算公式為：限制性股票實際發放系數 = 100% + （公司股東回報 - 行業指數的平均股東回報）X 2。

按照這種計算，這家公司盡管股票漲得再高，但是假如低於當年的行業平均股東回報50%以上，最終公司高管能夠拿到的股票數依然可以為0。

3.完善薪酬監管體系

上市公司一般會設立薪酬委員會，這是一個獨立於人力資源部的部門，直接向公司董事會匯報，專門負責高管薪酬政策的制訂。

薪酬委員會成員通常有來自公司外部的有經驗的獨立人士或者公司的獨立董事擔任，和公司高管沒有任何利益關系，這樣來保證薪酬委員會的權威性和獨立性。

4.遞延獎金

遞延獎金就是為了確保公司在一個更長的時間周期內有一個令人滿意、可持續發展的績效，從而將本該短期內發放的獎金遞延到一個更加靠後的時間點發放，這是除股票期權外，另一種將高管和公司的中長期利益相結合的方式。

以上措施的實施，雖然不能百分之百地避免高管薪酬可能帶來的負面效應，但是至少在較大程度上能保證將高管和公司長期利益結合在一起，這對一家公司的健康發展來說是至關重要的。

越往上工資越高。

㈥ 康耐特怎麼從股票面分析

短線建議繼續觀望
300061康旗股份短線難有大漲行情，大概率低位區間震盪（中小創還不是介入良機）
半年線及年線是重大阻力位