保利集團面臨的問題

Ⅰ 保利集團到底是做什麼的涉及哪些行業

中國保利集團公司系國務院國有資產委員會管理的大型中央企業，成立於1993年2月，前身為保利科技有限公司。

中國保利集團有限公司秉承「為國防現代化服務，為國家現代化服務」的宗旨、「誠信創新、與時俱進」旨在「保商利」的經營理念和科技創新的核心價值觀，在激烈的國內外市場大潮中艱苦創業、自強不息，現已形成以軍民品貿易、房地產開發、文化藝術經營、礦產資源領域投資開發、民爆科技為主業的「五輪驅動」的發展格局。

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中國保利集團有限公司下轄5個一級子公司，企業及項目遍及20及格城市，在國外設有子公司和辦事處。旗下保利房地產（集團）股份有限公司與保利（香港）投資有限公司均為國內或境外上市公司。

2008年底，集團總資產876.2億元，同比增長28.4%；凈資產136.2億元，同比增長13.3%；實現營業收入234.4億元，同比增長66.8%；利潤總額48.7億元，同比增長28.8%，已連續8年實現兩位數增長，繳納稅金34億元。

截止2009年6月，集團合並總資產逾1000億元，同比增長29%，在自身發展史上首次並提前突破千億元大關，進入138家中央企業前50名之列，躋身中央企業資產規模第一方陣。

2012年年底，集團總資產已逾4000億元。央企排名第23位，利潤排名第13位。

Ⅱ 中國保利集團有限公司怎麼樣

簡介：中國保利集團公司的前身是成立於1993年2月的保利科技有限公司，系國務院國有資產版監督管理委員會管理的權大型中央企業。 中國保利集團公司秉承「為國防現代化服務，為國家現代化服務」的宗旨、「誠信創新、與時俱進」旨在「保商利」的經營理念和科技創新的核心價值觀，在激烈的國內外市場大潮中艱苦創業、自強不息，現已形成以軍民品貿易、房地產開發、文化藝術經營、礦產資源領域投資開發、民爆科技為主業的「五輪驅動」的發展格局。
法定代表人：張振高
成立時間：1993-02-09
注冊資本：200000萬人民幣
工商注冊號：100000000012881
企業類型：有限責任公司(國有獨資)
公司地址：北京市東城區朝陽門北大街1號28層

Ⅲ 中國保利集團怎麼樣啊！待遇和發展前景啊

保利集團總部在北京，非常有背景的一家企業，原來是中國陸軍的下屬企業，總資產超過30億人民幣，保利集團現在還是屬於國有企業，新的保利大廈也已經落成，發展非常好！！

Ⅳ 神秘的企業，保利集團，，聽說背景，很硬，；；能和廣州市長平起平坐，在廣州真的惹不起嗎

中國保利集團公司系國務院國有資產監督管理委員會管理的大型中央企版業，其前身為權1984年成立的保利科技有限公司。1992年，經國務院、中央軍委批准，中國保利集團公司在保利科技有限公司的基礎上組建，1993年2月在國家工商管理總局注冊。1999年3月，中國保利集團公司由軍隊劃歸中央大型企業工作委員會領導管理，成為國有重要骨幹企業。2003年，由國務院國有資產監督管理委員會履行出資人職責。

這是保利集團的簡介，除了央企背景大之外，還有一個也很重要的原因，陳董事長，具體的背景就不列舉了。

Ⅳ 誰能介紹一下保利集團的背景

中國保利集團公司是經國務院批准，於1993年2月在保利科技有限公司基礎上組建起來專的大型企業集團，屬現為國務院國有資產監督管理委員會監管的178家中央企業之一，也是資產超過百億的60餘家中央企業之一。

經過近20年的發展，集團公司已經形成了軍品貿易和房地產開發兩大主業，同時正在培育和發展文化產業。目前，集團公司所屬企業及項目遍布北京、上海、廣州、深圳、武漢、長沙、天津、哈爾濱、西安、重慶、成都、海南以及香港等地區，在資本規模、經濟效益、企業管理、制度建設等方面都取得了明顯成效。為應對中國加入WTO後的機遇和挑戰，從2001年開始，對所屬企業實施了整合和重組，形成了保利貿易、保利地產、保利文化、保利物業和保利海外等五大業務板塊，進一步實現了專業化、規模化經營和資源的優化配置，有效地提高了集團的整體實力、競爭能力和抗風險能力.

Ⅵ 保利集團是干什麼的

中國保利集團有限公司（Poly Group）的前身是成立於1993年2月的保利科技有限公司，系國務院國有資產監督管理委員會管理的大型中央企業。中國保利集團有限公司秉承「為國防現代化服務，為國家現代化服務」的宗旨、「誠信創新、與時俱進」旨在「保商利」的經營理念和科技創新的核心價值觀，在激烈的國內外市場大潮中艱苦創業、自強不息，現已形成以軍民品貿易、房地產開發、文化藝術經營、礦產資源領域投資開發、民爆科技為主業的「五輪驅動」的發展格局。2016年8月，中國保利集團公司在"2016中國企業500強"中排名第96位。[1]2017年7月12日，中國保利集團公司獲國資委2016年度經營業績考核A級。2018年1月2日，保利集團在上海清算所公告稱，集團已順利完成公司制改制，公司名稱從「中國保利集團公司」變更為「中國保利集團有限公司。[2]2018年7月19日，全球同步《財富》世界500強排行榜發布，中國保利集團排名312位。[3] 2019年7月，發布2019《財富》世界500強：保利集團排名242位。[4]2019年9月1日，2019中國服務業企業500強榜單發布，中國保利集團公司排名第33位。

2019年7月8日，中國保利集團有限公司與中國中絲集團有限公司實施重組。中絲集團整體無償劃轉進入保利集團，不再作為國資委直接監管企業。[5][6]「一帶一路」中國企業100強榜單排名第86位。[7]

公司名稱
中國保利集團有限公司
外文名稱
Poly Group
總部地點
北京
成立時間
1993年2月
經營范圍
軍民品國際貿易 地產
公司類型
中央企業
公司口號
誠信創新、與時俱進
年營業額
2500億元（2018）[8]
員工數
97527（2019年）[9]
董事長
徐念沙
子公司
26家

Ⅶ 保利集團房地產能否破產

保利集團房地產也是有可能否破產的，保利現在的規模很大，不過理論上任何企業都有破產的可能。

Ⅷ 中國五百強為什麼沒有保利集團

保利在2016年進入中國500強企業。

截止到2013年末，保利集團總資產4553億元，列央企24位；營業收入1291億元，列央企51位；利潤總額201億元，列央企13位；擁有員工4.6萬人，黨組織239個，黨員3682名。

2016年8月，中國保利集團公司在"2016中國企業500強"中排名第96位。[1]2017年7月12日，中國保利集團公司獲國資委2016年度經營業績考核A級。

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進入世界500強企業

2018年，保利集團營業收入突破3000億元，利潤總額超過400億元。截至2018年底，集團資產總額超過萬億，位居世界500強第312位。

目前，中國保利集團擁有11家主要二級子公司，企業職工9萬餘人，並在境內外擁有5家上市公司，分別為：

保利發展控股集團股份有限公司（股票代碼：S.H.600048）、保利置業集團有限公司（股票代碼：H.K.00119）、保利文化集團股份有限公司（股票代碼：H.K.03636）、貴州久聯民爆器材發展股份有限公司（股票代碼：S.Z.002037）、中國海誠工程科技股份有限公司（股票代碼：S.Z.002116）。

Ⅸ 保利面試時都問些什麼問題

如沒有從業經驗。那一定要表現的具有很強的可塑性。並不一定要了解地產，但一回定要善於表達自答己的思想和情緒。
對於地產銷售，最重要的就是像對待自己的孩子一樣對待產品，並用心把給他們找到好的歸宿。
不必驚慌，一般提的問題都是「你了解地產嗎。你做過嗎。你有信心嗎。談談你對地產銷售的理解。平常喜歡做什麼……」
只要輕松面對，合理回答，肯定沒問題。
祝你成功！

Ⅹ 中國保利集團公司的工作目標

2009年2月9、10日，集團公司召開董事會，聽取所屬企業一月份經營情況匯報，著重研究部署主要工作。賀平董事長主持會議並對工作提出要求。
會議認為，2008年全集團在經濟下行的環境中依然取得較好的經營業績，利潤總額在央企排名第28位，總資產排名第51位，銷售收入排名第75位，各項指標較前年同期有不同程度的上升。但是在肯定成績的同時，也應當清醒看到存在的問題和不足。2009年可能是新世紀以來中國經濟發展最為困難的一年，歐美經濟短期內很難出現復甦，集團所處的貿易、房地產、文化和資源行業都面臨嚴峻考驗和巨大挑戰。特別是國內房地產行業持續低迷，市場量價齊跌，行業下行調整期可能還要持續一年甚至更長時間。因此，我們要把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些。
會議要求，集團上下要團結一心，夯實基礎，扎實工作，把2009年作為全集團的「管理年」，在國內外經濟處於困難時期，狠抓管理，向管理要效益，通過內部管理的不斷優化和挖潛來抵消和彌補外部市場的不確定性，保持集團整體平穩健康發展。2009年要重點做好以下幾方面工作：
1.重視經營計劃的制定和落實，進一步抓好子公司業績考核工作。各級企業要按照集團工作會議的部署，周密細致安排工作，確保經營計劃指標的如期完成，這是國有企業經營者應盡的職責。各企業要在認真總結、量化分析、對標檢查計劃完成情況的基礎上，預測今年經營形勢，細化各項經營計劃指標和財務預算指標。要逐級簽訂經營業績考核責任書，將經營指標層層分解落實到位，確保完成全年任務。
2.強化總師系統，推進管理的專業化和規范化 。加強專業化管理，進一步健全總師系統，強化其專業權威作用。加強對房地產開發各環節的指導監控，不斷提高開發水平和產品質量，完善專業化管理工作的組織架構和責任制，制定完善對集團房地產企業統一適用的管理制度和項目操作規范流程。
3.加強培訓，提高專業隊伍的整體素質。進一步加強對各級公司董事、管理層，特別是一線項目公司總經理、總師的培訓工作，各平台公司和全部項目公司經理班子成員都要參加系統培訓，以提高業務能力和管理水平，形成一支對集團主業構成堅強支撐的專業化隊伍，提升保利品牌內涵，保持行業領先地位，樹立央企良好的市場形象。
4.加快處理遺留問題。部分公司在發展和整合中形成了一些遺留問題，要著眼未來發展，讓企業輕裝上陣，各子公司現任領導班子為責任人，明確專人負責，力爭年內處理完畢。