如何向集團領導發問

『壹』 如何向企業領導提問

表達公司設想、規劃，一是避免冷場；二是避免會議過短而尷尬。

簡單內大方的表達想法。

『貳』 如何在年會上向領導提問

當工作中領導毫無保留的對給予指導，創造額外機會鍛煉能力，那麼當你需要額外的加班，回職責外的就救火的答時候，就很難拒絕。學東西的時候說培訓下屬是領導應該做的，幹活時說崗位職責以外的事情肯定不做，這不是成年人得體的處世方式。

『叄』 如何向領導提問

一、向領導提問是一門藝術，需要從一下方面去思考所問問題的後果：
1,提前信息收集和背景了解
一般情況下，這項工作需要自己完成，不建議與自己的上級來交流這些。畢竟上級也忙，天天面對這么情況也復雜，反復說一個問題，可能激化矛盾。所以這個功課自己一定要做好。
2,問題本質是什麼
這里用什麼WHO WHERE的方法也行,關鍵是問題的本質必須弄清楚,如果本質被表現掩蓋，或者自己不能發現本質的，這可能不能作為問題，當然你可以把這個問題交給其他同事，聽聽別人的想法。然後再交流。
3,表達清晰
這是個鍛煉口齒和反應力的關鍵,如果資自己這方面有欠缺,可以試著段句,用短句表達.
4,對問題本質的思考
主要是考慮相關問題內部聯系和邏輯關系、相互影響三個角度多層或多角度去考慮，也可以換位思考，這樣讓自己的思維和結論更全面。
5,未來的影響.
這個是對未來前瞻性的思考。
二、如何做好一個領導器重的員工：
1.匯報工作：好員工講結果，差員工說過程。領導們一般很忙，他不需要知道大量的細節，他需要的是一個言簡意賅的結果及一些有價值的信息。
2.請示工作：好員工說方案，差員工沒頭緒。請示工作時請提供解決方案，領導的核心在於決策和定方向，毫無頭緒向領導請示工作，難道讓他想怎麼辦？那要你干什麼？
3.總結工作：好員工說流程，差員工吹結果。總結工作不是讓你誇成績，而是讓你把每個流程細節都說清楚，找到優點、缺點、可改進之處，作為下次工作的參考和提示。
4.布置工作：好員工說標准，差員工說感受。沒有標准，工作就沒有方向。所以在布置工作的時候，最重要的就是清晰考核的標准，做到什麼程度和層次為實現預期。清晰每一個環節的考核標准，最後的結果才能符合預期。
5.關心下級：好員工問過程，差員工問私事。 關心下級的時候，去問他整個事情的流程，去看看問題到底出在哪裡?在什麼地方他還有欠缺，幫助他進步，這是一個領導最該做的事情，切忌家長里短，同情心泛濫，問一些不該問的。
6.交接工作：好員工講道德，差員工多阻礙。有些人就非常喜歡給交接人設置重重障礙，最終導致交接困難，似乎在出一口自己的怨氣。實際上，這是非常不職業，也是非常不必要的。反正你都要走了，為什麼不站好最後一班崗，給人家留一個好印象呢？這更考驗人品，所以務必注意。
7.回憶工作：好員工談感受，差員工全抱怨。好的員工會記得自己在那些工作中的感受，比如說在什麼地方得到了成長和提高，得到了誰的幫助，有什麼地方還做得不好，有什麼地方以後會做得更好的。而不好的員工則會處處報怨別人這里出錯了，那裡有問題，給自己帶來了什麼麻煩，導致什麼事情沒有做好。這樣想法的人，工作一定是做不好的，在團隊中，也會是一個禍害。

『肆』 如何向上司請教問題

向上司請教問題，要注意幾方面：

1.對請教問題內容的思考和選擇

• 拋磚引玉內

  什麼意思呢，向上司請教時容避免出現你自己沒有任何思路，單純的拋出問題讓上司解決，這個要注意了。應當先把自己的想法和利弊向上司陳述，做到拋磚引玉，這樣上司會認為你自己已經認真思考過某問題而不是「甩手掌櫃」；

• 精挑細選

  向上司請教問題是好事兒，但不能什麼問題都請教。如果非常簡單的問題你去請教會讓上司懷疑你個人的工作能力。所以請教之前要「精挑細選」，自己克服困難或者求助同事能解決的問題就不要去請教上司；

2.請教問題的方式和時機

• 開門見山

  既然是請教問題，開門見山的表達出想請教的事情，切忌扭扭捏捏。記住你的根本目的是請教問題而不是「嘮家常」；

• 見機行事

  上司的平時事情可能會很多，要等他不忙的時候，態度誠懇的去找他請教。請教後如果你的問題得以解決，記得表達謝意。而如果你的問題讓上司為難，不要緊逼上司，讓他考慮過後再約定時間繼續請教；

最後，每個上司的性格、喜好等各不相同，對於請教的看法也不盡相同。日常工作中要善於溝通，了解上司，助於你解決自己困惑。

『伍』 怎樣向領導詢問

詢問方式因地制宜，可以是當面口頭、電話、網路、簡訊等形式。
詢問誰不清楚的情況下，你向對方直接稱呼「領導」，估計沒人會反感。
詢問時間應當在對方有空沒有忙於其他事務的時候。

『陸』 職場人怎麼正確地向領導問問題

職場如江湖，學會正確的向領導問問題，也是必備的技能之一。那怎麼正確的向領導提問問題呢？注意以下三個方面。

第三：同一個問題，不要問領導兩遍，要學會舉一反三。比如這個問題領導之前給你解答過一遍了，當這個問題下次稍微變換一下形式再出現的時候，不要蒙圈，要學會靈活運用。學會抓住解決問題的本質，這樣領導就知道你是真明白了。同一個問題多次問，只會讓領導覺得你不懂裝懂，學習能力差而已。

怎麼樣？這個提問的技巧你學會了么？

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『柒』 如何向企業領導提問啊

表達公司設想、規劃，一是避免冷場；二是避免會議過短而尷尬。

簡單大方的表達想回法。

『捌』 如何向領導請教問題

要請教的問題具體是什麼，佔用多少時間，都要表達清楚。因為工作本來專就是領導安排給你的屬，所以你佔用他的時間來接受你的請問在情理之中。【幾分鍾】的說辭，只是為了提高讓領導不管多忙都無法拒絕你請教問題的概率。
在提問的時候，內容包含三要素
1.現狀的掌握情況
2.對現狀的解釋以及理由
3.結果以及解決方法