金隅集團組織構架

A. 誰能提供集團成立戰略發展部的資料（高分行賞）

用以下的資料，先發一部分給你，也基本有了框架，希望有價值！

總經理崗位手冊

職責 1、組織制訂集團公司發展戰略、業務計劃/資金預算、康佳品牌發展計劃、新興業務發展計劃及其預算；
2、支持事業部制訂發展戰略及業務計劃/資金預算；
3、根據集團發展規劃，制訂投資戰略及計劃、並制訂相應的預算；
4、領導研究及評估投資發展項目；
5、組織新興業務的可行性研究工作和前期組建工作；
6、領導優惠政策研究及項目申報工作；
7、領導專利管理工作；
8、領導集團綜合統計工作；
9、考核主要戰略研發人員，提出培訓要求；
10、上級領導交辦的其他任務。

計劃管理員崗位手冊

1、參與制定、審定集團年度經營計劃與中長期規劃；
2、為各事業部、職能中心制定業務計劃提供必要的協助和指導；
3、定期收集、統計和匯總各事業部、職能中心業務計劃執行情況。
4、領導交辦的其他任務。

項目管理員崗位手冊

職責 1、參與投資項目的調研、洽談及相關材料的擬制工作；
2、有關集團投資項目與政府的協調、報批等工作；
3、已投資項目的後續跟蹤管理工作；
5、領導交辦的其他任務。

高級項目主管崗位手冊

職責 1、協助中心總經理做好投資項目評估、策劃的統籌管理及指導工作；
2、投資項目的策劃及調研、洽談、分析；
3、合資意向書、合同、章程、可行性報告、籌建計劃等相關材料的擬制及初步審核；
4、參與投資項目的籌建工作；
5、參與協調新成立公司工作的正常運作；
6、集團增發股份的配套項目的策劃及辦理項目批文所需可行性報告等相關材料的擬制；
7、組織員工業績考核及培訓；
8、領導交辦的其他任務。

戰略規劃師崗位手冊

職責 1、參與制定集團年度經營計劃；
2、為各事業部、職能中心制定業務計劃提供必要的協助和指導；
3、對年度業務計劃的實施進行跟蹤和考核，發現潛在問題和缺口，提出調整建議；
4、參與制定集團中長期發展規劃；
5、根據集團年度業務計劃執行情況，提出對集團中長期發展規劃的修訂意見。
6、領導交辦的其他任務。

高級戰略規劃主管崗位手冊

職責 1、協助中心總經理參與制定集團中長期發展規劃；
2、組織開展集團年度業務計劃的制定與實施監控；
3、調查研究集團及下屬企業的內部經營管理狀況，對集團的中長期發展戰略提出修訂意見；
4、組織研究國際、國內優秀企業，特別是同行業優秀企業的發展戰略，總結具有借鑒意義的經驗教訓，編寫專題研究報告。
5、行業動態分析、研究；
6、領導交辦的其他任務。

政策研究員崗位手冊

職責 1、 指定集團年度優惠政策利用計劃及實時調整；
2、 收集研究優惠政策，編寫研究報告及提交優惠政策利用建議；
3、 針對有關優惠政策，策劃相應對策，組織編寫申報項目材料，並爭取最大優惠政策空間；
4、 優惠政策項目的組織實施；
5、 協調與相關政府部門的公共關系；
6、 集團各種項目申請材料的報批；
7、 跟蹤考察已立項目執行情況，提交分析報告；
8、 領導員工業績考核與培訓工作
9、 領導交辦的其他任務。

B. 北京市國資委下屬企業名單(2018)

北京市國資委是市政府授權代表國家履行國有資產出資人職責的市政府直屬特設機構。市國資委黨委履行市委規定的職責。
市國資委設22個內設機構：
(一)辦公室(黨委辦公室)。
負責本機關政務工作；負責文電、會務、機要、檔案等機關日常運轉工作；承擔信息、保密、議案、建議、提案、外事、安全工作；承擔黨委會、主任辦公會議決定事項的督辦工作；負責機關和所屬單位的財務、資產管理和接待聯絡工作。
(二)研究室（全面深化市屬國資國企改革工作辦公室）
承擔調查研究國有資產管理體制改革、所監管企業及實行企業化管理事業單位的改革發展和領導班子建設等重大問題的工作；起草重要文件和報告。
(三)政策法規處
起草本市國有資產監督管理方面的地方性法規草案、政府規章草案；承擔機關政策性文稿審核工作；承擔機關規范性文件的合法性審核工作；研究本市國有及國有控股企業改革發展中的有關法律問題，指導國有及國有控股企業法律顧問工作；承擔機關的法律事務。
(四)科技創新與規劃發展處
研究提出本市國有經濟布局和結構戰略性調整的政策建議，以及發展具有國際競爭力的大公司大企業集團的政策、措施；指導所監管企業國有資產布局和企業結構調整，審核所監管企業發展戰略和規劃，承擔對所監管企業重大投資決策履行出資人職責的工作；承辦所監管的國有獨資公司章程的審核工作；綜合掌握和匯總國有資產監督管理整體情況。
(五)企業改革處
研究提出本市國有及國有控股企業改革的政策建議；指導所監管企業的現代企業制度建設和管理現代化工作；推進所監管企業股份制改造、上市、重組、合資等工作；指導所監管企業加強土地資產管理工作。
(六)企業改組處（北京市企業兼並破產和職工再就業工作辦公室）
編制並組織實施企業兼並破產計劃，研究提出有關債權損失核銷和職工安置等方案；對所監管企業改組和關閉破產中的重大問題進行研究和指導；指導所監管企業分離辦社會負擔、主輔分離和輔業改制、富餘人員分流工作，配合有關部門做好下崗職工的安置工作。
(七)業績考核處
完善所監管企業負責人經營業績考核制度，對所監管企業負責人進行年度和任期考核；綜合考核所監管企業的經營業績；綜合研究國有經濟和重點企業運行情況；指導國有及國有控股企業收入分配製度改革；根據國家及本市有關規定，對所監管企業工資分配的總體水平進行調控；研究擬定所監管企業負責人薪酬制度和激勵辦法並組織實施；按照有關規定，規范所監管企業負責人和職工福利保障。
(八)統計評價處（清產核資辦公室）
承辦所監管企業財務預決算的有關工作；建立和完善本市國有資產保值增值考核辦法，執行國家制定的考核標准；建立健全所監管企業績效評價指標體系並組織實施；建立本市國有資產統計信息網路，根據有關規定對外發布統計信息；指導所監管企業的信息化工作；擬定國有及國有控股企業清產核資的政策及制度、辦法，組織所監管企業清產核資工作；承擔國有資產統計分析工作。
(九)產權管理處
擬訂本市國有資產產權界定、登記、劃轉、處置及產權糾紛調處等方面的規章制度和管理辦法；承擔所監管企業國有資產產權界定、登記、劃轉、處置及產權糾紛調處等工作；承擔所監管企業資產評估項目的核准和備案工作；按照國家及市政府有關規定，負責所監管企業資產損失的核銷工作；研究提出所監管企業重大資產損失責任追究的意見和措施；審核所監管企業資本金變動、股權轉讓及發債方案；加強企業國有資產產權交易的監督管理。
(十)國有資本經營預算處
組織所監管企業上交國有資本收益；參與擬定本市國有資本經營預算有關制度工作；承辦所監管企業國有資本經營預決算編制和執行有關工作；對國有資本收益的使用情況進行監督。
(十一)綜合處
負責指導、督促所監管企業及實行企業化管理事業單位落實安全生產責任制，配合有關部門協調所監管企業及實行企業化管理事業單位做好安全生產工作；承擔指導和監督區縣國有資產管理的具體工作；承辦市政府及有關部門涉及所監管企業需要市國資委配合和協調的有關工作。
(十二)監督處
負責有關監督成果的利用工作，分類處置、督辦和深入核查監督檢查發現移交的問題，對共性問題組織開展專項核查，組織開展國有資產重大損失調查，提出有關責任追究的意見建議。協助指導所監管企業的內部審計工作。
(十三)董事會工作處
負責指導和規范所監管企業董事會的業務工作，受理有關工作報告；指導派出國有董事的業務工作，聯系所監管企業職工董事；對所監管企業董事會、派出國有董事的工作進行評價考核。
(十四)信息化工作處
負責擬訂機關信息化建設的規劃、計劃和制度、規范，並組織實施；承擔有關信息化系統的建設和管理工作；指導、推進所監管企業的信息化建設工作。
(十五)黨建工作辦公室（黨委巡察工作辦公室）
承擔市國資委黨委落實黨要管黨、從嚴治黨責任和黨風廉政建設主體責任的具體工作。負責所監管企業黨的建設的督導、考核等工作。負責系統巡察的組織協調工作。
(十六)企業人才處
協助市委組織部做好市管企業領導班子建設和領導人員管理工作。負責所監管企業人才工作的宏觀管理和人才隊伍建設。負責所監管企業知識分子工作和政工職稱評定工作。
(十七)黨群工作處（黨委組織部、黨委統戰部）
負責所監管企業及實行企業化管理事業單位黨的組織建設和黨員教育工作；協調所監管企業及實行企業化管理事業單位的工青婦工作；指導所監管企業及實行企業化管理事業單位的統戰工作。
(十八)宣傳工作處（黨委宣傳部）
負責所監管企業及實行企業化管理事業單位黨的思想建設、精神文明建設和教育培訓、宣傳工作；指導所監管企業及實行企業化管理事業單位的思想政治工作和企業文化建設工作；負責對外宣傳和新聞工作。
(十九)信訪工作處
負責本系統信訪及維護穩定相關工作；指導所監管企業及實行企業化管理事業單位的信訪和維護穩定、社會治安綜合治理等工作。
(二十)人事處
負責機關及所屬單位的人事、機構編制、隊伍建設等工作。
機關黨委負責機關及所屬單位的黨群工作。
(二十一)機關黨委（工會）
負責委機關及所屬單位的黨的工作、工會等群團工作。
(二十二)離退休幹部處
負責組織、指導所監管企業及實行企業化管理事業單位的離休幹部工作；負責機關離退休人員的管理與服務工作。
應答時間：2021-01-29，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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C. 徐和誼卸任北汽集團董事長，姜德義接任

7月31日，北汽集團召開領導幹部大會，北京市委組織部分管日常工作副部長（正局級）王建中宣讀市委、市政府任免通知，徐和誼卸任北汽集團黨委書記，董事長。金隅集團董事長姜德義接位。

公開資料顯示，徐和誼於2006年開始擔任北汽集團黨委書記、董事長。在位14年，徐和誼將北汽集團從立足北京的中國汽車品牌發展成如今連續多年躋身全球500強的汽車集團巨擘，功勛卓著。

在位期間，徐和誼曾提出了「走集團化道路，實現跨越式發展，把北京汽車工業建設成為首都經濟高端產業重要支柱和現代製造業支柱產業」的發展戰略。

此後，他主導成立北京現代與北京賓士兩大合資公司，並推動北汽越野車的獨立發展。並且，在其不斷努力下，北汽集團花費巨資成為戴姆勒集團的股東。北京現代，北京賓士，北汽新能源的成長，arcfox品牌的落成，都有徐和誼的很大功勞。

隨著徐和誼退位，北汽集團往日的榮耀告一段落，進入姜德義時代。接下來，北汽集團下一步怎麼走？值得關注。來自地產的姜董事長能不能帶領北汽集團沖上新的高峰？還有待觀察。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

D. 2016年金隅集團物業正式員工待遇住房公積金一個月多少

住房公積金繳納比例，個人和公司是一樣的。住建部規定個人和單位繳費比例均不低於5%、不高版於12%，且公司繳費比例不權低於個人繳費比例。
職工和單位住房公積金的繳存比例均不得低於職工上一年度月平均工資的5%；
有條件的城市，可以適當提高繳存比例；
具體繳存比例由住房公積金管理委員會擬訂，經本級人民政府審核後，報省、自治區、直轄市人民政府批准；
城鎮個體工商戶、自由職業人員住房公積金的月繳存基數原則上按照繳存人上一年度月平均納稅收入計算；
單位逾期不繳或者少繳住房公積金的，由住房公積金管理中心責令限期繳存；
逾期仍不繳存的，可以申請人民法院強制執行。
住房公積金繳存范圍：
機關、事業單位；
國有企業，城鎮集體企業，外商投資企業，港澳台商投資企業，城鎮私營企業及其他城鎮企業或經濟組織；
民辦非企業單位、社會團體；
外國及港澳台商投資企業和其他經濟組織常駐代表機構。

E. 北京金隅集團和冀東集團

內蒙古金隅冀東水泥經貿公司，已成為重組以來在內蒙區域口碑極差的公司，其委派的經理劉博丶書記丁瑞2人在金隅冀東內蒙經貿公司經營管理期間，生活糜爛，行為腐敗，作為國有企業經營管理者和國企基層黨組織成員造成了惡劣影響，在員工心目中形象敗壞，2017年全年生產經營狀況競然達到歷史最差，極其亂套的管理模式以及簡單粗暴的管理行為對內蒙區域整體的金隅冀東水泥營銷工作產生了極大的破壞、破壞了經營市場、破壞了經營環境，重大項目在不恰當的指揮下大量丟單，且不說經營管理能力問題，長期利用變向報銷公款用於吃喝及用於家人丶朋友來內蒙期間的消費，更在公務用車上存在使用費用不真實，放縱司機報銷變相處理不知明目的費用，更甚至於在十八大、十九大黨一再對黨員嚴格要求的高壓態勢下，在內蒙多家有三陪娛樂的高檔消費場所經常性出入和消費，經實地暗訪多家高檔三陪場所的小姐都指認認識劉博本人，且經常聚眾到她們這里消費尋歡，可恥到眾多三陪小姐都以認識劉博為榮，丁瑞作為書記不加以嚴管，放縱任為，同流合虧，在黨務工作中弄虛做假，浪廢和揮霍了大量企業資金，徹底為國有企業黨員幹部丟進顏面，二人對於金隅冀東重組造成了惡劣影響，給原內蒙冀東員工內心造成極大傷害和陰影，以甚於讓原冀東員工對企業看不到希望。金隅冀東重組後在內蒙的名譽、聲譽以讓此二人敗壞至極！請有關部門近快對2人採取調查措施解救生活在水深火熱中的金隅冀東員工!

F. 北汽集團黨委書記徐和誼卸任 金隅集團姜德義接棒 | 汽車產經

7月31日，北汽集團召開領導幹部大會，市委組織部分管日常工作副部長（正局級）王建中宣讀市委、市政府任免通知，徐和誼將卸任北汽集團黨委書記，董事長。

而徐和誼的接替者並非此前業內盛傳的徐和誼副手張夕勇、陳宏良等人，是金隅集團董事長姜德義。
徐和誼於2006年開始擔任北汽集團黨委書記、董事長，全方位統籌北汽業務。其在職期間，提出了「走集團化道路，實現跨越式發展，把北京汽車工業建設成為首都經濟高端產業重要支柱和現代製造業支柱產業」的發展戰略，引入現代與賓士，促成北汽合資業務發展壯大。
2002年，徐和誼引入當時不被看好的韓系車。在他的積極努力下，北京現代項目創造了從雙方正式接觸到正式簽約僅用224天、到公司正式揭牌僅用371天、到第一輛轎車下線僅用436天等三項中國汽車工業合資合作新的紀錄。憑借伊蘭特等車型暢銷，北京現代在2004年便成為國內銷量第五車企。
隨後，在徐和誼的主導下，北汽集團與戴姆勒達成合作，2005年，北京賓士成立。2019年，北京汽車營收1746.3億元，同比增長15%。其中，北京賓士營收1551.5億元，占公司總營收比例高達88.8%，成為北汽集團的「利潤奶牛」。
此外，北汽集團合縱連橫，完成了國內布局，並成功進軍通用航空產業，徐和誼帶領北汽集團在資本市場邁出了歷史性的一步，讓北汽股份在港交所的上市。

資料顯示，姜德義出生於1964年，籍貫遼寧新賓，曾學習鋼鐵冶金專業。1986年，姜德義正式參加工作，2009年6月畢業於北汽科技大學鋼鐵冶金專業，屬博士研究生學歷。 2015年7月起，姜德義擔任北京金隅集團董事長。
金隅集團屬國有獨資企業，其經營業務涉及傢具製造、建築材料製造、房地產，與汽車產業關聯甚小。與北汽集團相比，金隅股份規模偏小，金隅集團2019年營業收入約918.29億元，北汽同期營收則破5000億。

G. 北京金隅集團是國企還是私企

國企。

北京金隅集團有限責任公司成立於1992年，由原北京市建材工業局逐步改造而成。在北京市委、市政府的正確領導下，金隅集團以發展為重，堅持「有進有退、有所為有所不為」的方針，大力進行結構調整。

積極轉變經濟增長方式，集團經濟穩步、持續、快速發展，國有資產實現大幅增值。從過去傳統的建材單一製造企業，發展成為以金宇新建材製造-金宇房地產-金宇現代服務業為核心產業鏈的大型綜合性產業群。

(7)金隅集團組織構架擴展閱讀：

北京金隅集團以三大產業相互扶持、相互促進，形成了各自獨特的競爭優勢。金宇集團總資產130億元，年營業收入100億元，員工數萬人。

多年來，它一直是中國500強企業之一。是世界建材百強企業之一，在經濟效益、經濟規模、核心競爭力等方面均居同行業前列。2011年3月1日，金宇A股發行上市，股票代碼601992。

在結構調整過程中，金隅集團堅持走新型工業化道路，注重自主創新，大力發展循環經濟，逐步形成以優質水泥、人造板和深加工產品、高檔SA為主的新型建材製造體系。日用陶瓷、高檔傢具、高檔內外牆塗料等五大核心業務和二十多種拳頭產品。

開發培育了一批具有市場競爭力的世界名牌產品，如東陶衛浴、天下無賊、桑德散熱器、諾森華地板、天壇牌傢具、長城牌高檔椅、星牌礦棉吸聲板、長城牌水泥等國內知名品牌。集成電路品牌產品具有發展潛力，通過資源整合和「走出去」戰略。

作為中國領先的房地產企業，金宇集團的房地產建設面積每年超過200萬平方米。綜合實力居全國同行業第四位。建成了金宇大廈、騰達大廈、嘉華大廈、環球貿易中心等一批高端寫字樓，金宇國際、半島國際、天壇大廈、CBD總部公寓等高尚住宅項目。