『壹』 中北大學畢業後想到同煤集團工作的話，需要什麼條件
據說，同煤集團員工已經飽和，基本不再招聘，少量招聘也都要求211的學校~
客觀地內來說容，目前你要是想進同煤的話，最重要的是有關系，其次盡可能專業對口，應該有的證書都有（如畢業證、學位證、英語4、6級、計算機2、3級等），在此基礎上，盡可能成績優異，是學生會幹部或班委之類的，總之，就是盡可能優秀吧~
『貳』 同煤集團2020年年前給發獎金嗎
同煤集團2020年前肯定是會發放獎金的。基本上獎金的發放都會在過年之前進行發放的。這樣好讓員工過一個好年。
『叄』 山西省大同同煤集團是國企嗎
標準的國企
『肆』 什麼是契約化管理
定義：契約管理是指競聘上崗人員要簽訂聘用合同確定單位和個人的聘用關系以法律的形式明確雙方責任、義務和權力.它是推行崗位聘任制的核心和關鍵環節能夠起到約束上崗人員的工作行為激勵人才更好地發揮作用的效果
企業集團實施內部契約化管理，是市場經濟法則在集團內部和經營領域的開拓延伸，是依法規范企業集團自身經營行為的重大舉措，是現代企業集團管理的創新之作。
一、企業集團契約化管理定義和特點
（一）企業集團的定義和特點：
企業集團是一種以大企業為核心，以經濟技術或經營聯系為基礎、實行集權與分權相結的領導體制，規模巨大、多角化經營的企業聯合組織或企業群體組織。其特點：企業集團在結構形式上，表現為以大企業為核心、諸多企業為外圍、多層次的組織結構；在聯合的紐帶上，表現為以經濟技術或經營聯系為基礎、實行資產聯合的高級的、深層的、相對穩定的企業聯合組織；在聯合體內部的管理體制上，表現為企業集團中各成員企業，既保持相對獨立的地位，又實行統一領導和分層管理的制度，建立了集權與分權相結合的領導制；在聯合體的規模和經營方式上，表現為規模巨大、實力雄厚，是跨部門、跨地區、甚至跨國度多角化經營的企業聯合體。
（二）契約化管理定義和特點：契約化管理就是依據《合同法》及相關法律法規，對企業集團內部單位之間的經營往來行為採用書面契約的形式固定下來，以明確雙方的權利義務，便於規范管理和監督，從而建立起具有鋼性約束力和較強激勵作用的經營管理方式。
二、實行契約化管理的必要性和重要性
契約化管理是企業市場化的必然選擇，經濟的全球化以及社會主義市場經濟的建立要求我們融入市場經濟，與外部市場對接，同時伴隨著企業內部改組、改制，企業的經濟結構、組織結構都發生了深刻變化，多法人、多投資主體的趨勢越來越明顯，多種經濟主體的經濟關聯和交往日益復雜，需要我們對外要應付購買者或供貨方在時間、空間、質量、價格等方面的背離，維護企業利益；更要改變傳統的管理方式，推進企業內部的市場化，傳遞市場壓力和風險，形成集團內部市場鏈，促進集團內部的公平交易、合法經營和規范管理。契約化管理是實現集團健康發展的必由之路。實行契約化管理，通過規范契約，履行契約，嚴格按契約辦事，把過雲上指下派、行政命令式的管理變成契約化管理，變成法律經濟手段的管理，讓依法治企精神滲透於經營管理的每一個環節和層面，逐步形成各類經營行為全面的契約化管理體系，形成一個富有集團特色的新的管理平台。這樣就可以堵塞經營管理中的漏洞，防範集團經營風險，提高集團的經濟效益和運行質量，促進集團在法制的軌道上健康發展。
『伍』 大同同煤集團謝斌是干什麼的
大同同煤集團謝軍是干什麼的？這個誰知道呢，聽也沒聽過這個人。
『陸』 大同同煤集團兩區指揮部4月26日公告
誰認識兩區項目部的王玉民
『柒』 同煤集團三公開 四簽字 五上牆的制度是什麼
不知道~！ 問問工會的
『捌』 什麼是契約化管理
契約化管復理是介於行政任命制和純職業經理人之間的一種狀態，即相關企業的經營管理層放棄行政級別，與董事會簽訂聘用合同。如何把握改革實踐要點、增強職業經理人改革成效，企業可將契約化管理作為建立職業經理人制度的切入口。契約化管理可從制定契約考核目標、制定薪酬分配製度、建立市場化選人用人及約束激勵機制以下幾個方面進行。制定相關的契約目標，約束內容，對經理層的考核目標要制定高於國資委對企業的考核指標；制定薪酬分配製度，把業績和工資掛鉤，嚴格按照考核制度，根據相關的考核成績進行薪酬獎勵；制定市場化選人用人機制，約束與獎勵機制相結合，最大限度的激活釋放企業活力。國內在這方面做得比較好的，應該是中大咨詢，官網有挺多這方面的參考案例的。
『玖』 山西大同同煤集團還能堅持持多久
煤資源在減少不錯，可是等到同煤集團的煤都挖空了，那還得等上太多年吧。這么大的企業轉型實在是不太容易，所以才會發展現在的循環經濟啊。
『拾』 同煤集團「三個三」要求是什麼
同煤集團「三個三」要求是：
1.
突出堅持「三個依靠」，依靠各級組織、依靠各級幹部、依靠廣大員工，
2.
突出抓好「三項重點」，安全穩定、轉型發展、惠及民生，
3.
突出改進「三種風氣」，作風、會風、文風。