聖泉集團股東那麼多能上市嗎

1. 聖泉集團為何停盤

因為要上市

2. 山東聖泉集團怎麼樣人力資源部要我去面試，不清楚具體的福利待遇等等，請知情者告之，給各位大俠拜年，

不要去，我一直想要領導電話，找不到，他們廠子賣不出貨就強制性賣給員工，不管員工願不願意，員工去找上級領導討說法，以辭退威脅每個員工扣了好幾百工資，具體數額就不說了反正很多

3. 有誰知道章丘的聖泉集團股份有限公司

目前的在職員工，講一下印象：
公司文化：重視領導，輕視普通員工。如果你是基層員工，不要有任何自己的想法，聽話+照做 是活下來的唯一途徑。只要你的職位低，是沒有任何發言權的，不要試圖出類拔萃。
公司形象：在章丘本地是比較有名的企業，員工3000+人，已經沒有空閑的位子，一個位子要幾個人做，而且都是關系戶，所以入門比較難，因為僧多粥少，所以在公司會看到很多人比你拿得多卻什麼活都不幹，很正常，不要心裡不平衡。
公司發展歷程：公司是在上世紀九十年代唐一林董事長的帶領下開始化工行業的起步，唐董今年59歲，是個很有遠見的人，能看到別人看不到的商機，並能踏踏實實的幹下去。當年在中國化工行業還是空白的時候，他能做的風生水起，不得不讓人佩服！公司把握住了好時機，所以能發展迅速至今。但是由於公司是典型的私營家族企業，管理弊端越來越明顯，所以當年一起創業的骨幹都在2000+年傷心的離開了，可以說是被擠兌走的（也就是傳說的風氣差，有幾個有名的女人順利留下來至今），而且走之後還有不少人受到公司的迫害，以各種理由阻止離開的員工重新踏入同行業，讓人寒心！現在公司留下的98%都是章丘本地人，定居無法再跳槽的。
公司未來的發展：公司現如今不只做化工，還做食品，醫葯中間體，生物質等項目，但是發展都不順利，仍然靠著三十年前的產業維持。唐董現如今逐漸淡出公司管理，而更多的參與政府事務，放手讓兒子唐地源參與公司管理，開始為接班人鋪路。唐地源副總裁今年33歲，做的也很大膽，一上來就大換血，整頓公司，減省開支，導致很多元老無法忍受而離開，他順利的將身邊的員工換成信得過的自己人。唐副總在沒有足夠的生意頭腦和戰略遠見的前提下，縮減開支，並加強整頓公司讓其朝向對鞏固自己地位有利的方向發展還是非常明智的。公司目前來說更注重的是政治管理，而非市場和客戶為導向的管理，而且目前中國的化工企業紛紛建立，聖泉的優勢不再明顯，逐漸走下坡路，已經遠遠不像企業初期一樣的活力四射，而且還要養活龐大的員工隊伍，顯得舉步維艱。從公司股票分紅就可以看得出來了，最近幾年基本不分紅了，因為沒有利潤可賺嘛！
招聘：公司每年都會大量招聘，因為人員流動較大，基本留不下外地生源，如果是博士，公司會如獲至寶並以各種豐厚待遇使你留下！
待遇：
大專/本科：基層工人/基層管理崗位1500-2000
碩士：基層管理崗位3000
博士：管理崗位年薪5-10萬
二級部經理：年薪10-15萬
一級部經理：年薪15-20萬

4. 聖泉集團是創業板嗎

這個問題咱們好友交流交流，相信會給你很大的幫助

5. 濟南聖泉集團現在的股票多少錢一股

原始股交易當中價格沒有規定，就看對方什麼價格出讓給你，我不建議個人買原始股，如果一段未上市將會讓你財產變成一堆廢紙，要認准這類非交易所掛牌上市企業

6. 濟南聖泉集團股份有限公司

國內的老大，濟南聖泉。濟南聖泉集團股份有限公司介紹濟南聖泉集團股份有限公司始建於1979年，佔地3500畝，總部坐落於「一代儒商」孟洛川的故里章丘刁鎮。現有員工3600人，總資產60億元，是一家專注於各類植物秸稈的研究、開發與綜合利用，涉足樹脂及新材料、大健康、生物質和生物醫葯四大產業的創新型企業集團。公司是農業產業化國家重點龍頭企業和國家4A級標准化良好行為企業。經過30多年創新可持續發展，公司在植物秸稈的研發和綜合利用方面走出了一條對全球有示範意義的成功道路，成為全球生物質能源和生物質新材料產業的引領者，入選了中國民營企業製造業500強。主導產品方面，以呋喃樹脂為主的鑄造用系列材料全球產銷量第一；在酚醛樹脂和復合材料領域，建成全球單體產能最大的全自動酚醛樹脂生產線，生產規模進入世界前三位，建有全球最大的熱固性外牆保溫材料生產基地。創新是聖泉發展的靈魂。公司牢固樹立尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的理念，每年投入科研資金近1.5億元，初步構建起支撐企業全面發展的立體創新體系，科技創新、市場創新和管理創新成績斐然。截至目前，集團研發中心擁有員工300餘人，其中高級職稱以上人才30餘人，外籍高級專家28人，碩士學歷以上專業人才150人。創新群體和創新思想的融合鑄就了聖泉的輝煌。致富思源，富而思進。在做大做強企業的同時，聖泉集團奉行「取之自然，服務社會，造福人類」的責任理念，積極投身公益慈善事業，做受人尊敬的企業，並提出創建幸福企業的美麗構想。近年來累計各類捐助及公益性投資8000餘萬元用於社會教育事業，扶貧救災活動以及其他社會福利和公益事業，並建立了一隻3000萬元的慈善公益基金，在社會上樹立了良好的典範。未來，聖泉將進一步增強自主創新意識，大力發展生物技術，加快推進生物質新能源和新材料的研發進程，實現傳統產業、新興產業、高新技術產業的滲透融合，在全面轉型升級發展中促進整體經濟素質躍升，實現「立百年聖泉，為人類造福」的遠大目標，為民族品牌騰飛助力！

7. 章丘聖泉集團股份有限公司

現在應該是股份制了。基本自家壟斷。董事長唐一林，他兒子唐地園總經理。工資一般化，中層管理6-15萬吧，還不如做銷售的，據傳一年幾十萬。作為化工行業待遇算不上好，一線工人工資低的可憐，低的時候1000多點，高的時候不超過2000。女孩子主要得看自己了，在哪工作一樣。

8. 濟南聖泉集團股份有限公司的人力資源

用人理念：以德識人，量才用人，公平競爭，業績衡定
聖泉集團之所以有今天的規模，最根本的一點就是我們有一個納才、容才、用才的良好機制，有一大批各方面的優秀人才。多年來，我們一直在致力於干好一件事，就是捨得花錢引進人才，捨得投入培養人才，捨得讓利於有貢獻的優秀人才。
一是捨得花錢引進人才。創業之初，聖泉公司幾乎是一個完完全全的「農民班底」，沒有技術，沒有管理經驗，質量不行，市場也打不開，企業岌岌可危。痛定思痛，此後，我們把主要精力放在了引進人才上，在企業倡導一種「用五湖四海的人干五湖四海的事」和「誰幹得好就用誰」的人才理念，並訂了一條制度：無論經營多困難，建設資金多緊張，每年都從企業利潤中拿出10%作為人才費用，專門用於引進人才，給企業換血。一方面，公司立足國內，廣攬人才，引進大批學有專長的研究生作為技術骨幹，並聘請許多國內知名專家作為技術顧問；同時，放眼世界，從發達國家和地區聘請一批高居世界行業科研水平前列的技術專家帶領公司科研部門奪取「科技制高點」，聖泉先後聘用國內外各類專家教授10餘人，引進研究生近30人，大中專畢業生260餘人。正是靠了這些人才，聖泉發展才越來越快，規模才越做越大。
二是捨得投入育人才。一個規模迅速膨脹的企業，每一個環節、每一個層面緊密相連，不能出現「短腿」，任何一個環節跟不上，就會全盤皆輸。因此，僅僅靠引進人才絕對無法適應發展的加速度，必須從一開始就注意所有員工的不斷培訓，提高員工隊伍的整體素質，使之能夠跟得上企業發展的步伐。我們一方面花大錢定期聘請經濟界知名專家對企業董事、經理層進行換腦培訓，一方面與天津大學、青島科技大學等高等院校聯合定向辦學，對現有員工及新進員工進行定期培訓。另外，公司還出台政策，通過個人自學拿到國家承認的職業資格認證或學歷證書的，相關費用全額報銷，並酌情晉升工資；個人購買的與本職工作有關的書籍，公司給予全額報銷，在這一政策引導下，公司80%以上的無學歷員工都拿到了中專以上學歷證書或相關職業資格認證，因此而帶來的是員工整體素質與工作技能的大幅度提高和員工之間的良性競爭，有效推動了企業與員工的共同進步、共同發展。
三是捨得讓有貢獻者「高收入」。企業要留住人才，必須捨得讓人家「高收入」。在聖泉集團，從上到下，特別是董事會，形成了這樣一個共識，那就是「誰貢獻大，誰拿得多，上不封頂」，在聖泉，業務人員和技術人員往往都比經理層拿得多。為此，我們摸索出了一套比較完善和富有競爭力的激勵分配機制，將員工的收入分割為基本工資、績效獎金和期權紅利等幾大塊，把員工的貢獻與收入直接掛起鉤來，尤其是動態激勵股分配製度，將核心員工納入進來，並將其擁有的期權劃分為若乾等次，然後根據其工作業績和職位調整進行動態管理，並設立聖泉人才庫，實施幹部競爭上崗、員工比武上台，「能者上，平者讓，庸者下」，為每一位員工提供了一個展示自己才華，公平競爭的舞台。為進一步增強企業的凝聚力，提高員工積極性，在許多企業壓職工工資、欠繳職工養老金的時候，我們主動為所有員工（包括農民合同工）解決了養老保險和醫療保險，並隨著企業發展年年調高工資，2007年又總體提高了20%以上。這一方面將員工的利益與企業緊密結合起來，極大調動了員工的積極性、主動性和創造性，另一方面也增強了企業的凝聚力和向心力。

9. 有誰知道章丘刁鎮的聖泉集團啊

從章丘火車站做三路車到章丘長途汽車站，票價一元，然後坐到水寨的的汽車，票價可能是版五六塊錢，告訴司權機你要到聖泉，讓司機在舊軍北門停車，停車後，你會看見「聖泉安特福保溫板生產基地」的路牌，從「舊軍北門」往北走1000m，看到「聖泉集團」路牌向西走300m就可以啦。 聽著可能比較麻煩，其實很好找的@@

10. 一個人或者一個機構，可不可以將一個上市公司的股票全部買完然後他變成控股股東。

可以收購上市公司，在收購行為完成後的十二個月內不得轉讓被收購公司的股票。被收購公司不再具備股份有限公司條件的，應當依法變更企業形式。

根據《中華人民共和國證券法》第八十五條：投資者可以採取要約收購、協議收購及其他合法方式收購上市公司。

根據《中華人民共和國證券法》第九十三條：採取要約收購方式的，收購人在收購期限內，不得賣出被收購公司的股票，也不得採取要約規定以外的形式和超出要約的條件買入被收購公司的股票。

在上市公司收購中，收購人持有的被收購的上市公司的股票，在收購行為完成後的十二個月內不得轉讓。收購行為完成後，收購人與被收購公司合並，並將該公司解散的，被解散公司的原有股票由收購人依法更換。

根據《中華人民共和國證券法》第九十七條：收購期限屆滿，被收購公司股權分布不符合上市條件的，該上市公司的股票應當由證券交易所依法終止上市交易；

其餘仍持有被收購公司股票的股東，有權向收購人以收購要約的同等條件出售其股票，收購人應當收購。收購行為完成後，被收購公司不再具備股份有限公司條件的，應當依法變更企業形式。

(10)聖泉集團股東那麼多能上市嗎擴展閱讀：

根據《中華人民共和國證券法》第一百二十九條：證券公司設立、收購或者撤銷分支機構，變更業務范圍，增加註冊資本且股權結構發生重大調整，減少注冊資本；

變更持有百分之五以上股權的股東、實際控制人，變更公司章程中的重要條款，合並、分立、停業、解散、破產，必須經國務院證券監督管理機構批准。

收購行為完成後，收購人應當在十五日內將收購情況報告國務院證券監督管理機構和證券交易所，並予公告。收購上市公司中由國家授權投資的機構持有的股份，應當按照國務院的規定，經有關主管部門批准。