『壹』 急求：多元化集團母子品牌的戰略協同：以中糧集團為例——厲春雷。。不要網址直接粘貼就好。謝謝、、、、
集團母子公司管控及多元化集團管控模式初探
【摘要】多元化集團的母子公司管控是集團化管理的重要課題。集團以多年來的管理實踐，總結出了一套比較行之有效的管空模式。其模式的核心就是「小集團、大企業」；「抓開局、看中間、考結尾」以及「通變」。以垂直管理與橫向管理相結合的方式，確保集團在依法規范的前提下，行使法人股東的權益。母子集團管控是一個發展的過程，在其具體的運行過程中，管理者往往有許多迷失的思路和慣性的管理行為，本文對母子公司管控中容易迷失的問題做了探討，從而得出了多元化集團母子公司管控的基本管理模式，值得企業管理界借鑒反思。
關鍵詞：多元化集團 母子公司 管控 模式
前 言
集團化經營既有規模上的優勢，又有組織架構、資源整合上優勢。它充分發揮了單一法人管理的權威性，用看的見的手進行集團內部的資源配置，避免了不必要的費用支出，凸顯了集團化管理的戰略協同優勢。
集團化的戰略協同包含了兩個層面，一是管控，二是整合。其中，管控層面如同人的中樞神經，是強有力的指揮系統，給予所屬企業在戰略決策上的正確導向（必要時給予戰術指導）；站在全局的戰略高度，研究國內外整體市場動向；塑造企業最具推廣價值的整體形象，打造最具經濟價值的統一品牌；制定和優化總體發展戰略；審議和確定所屬企業的發展規劃和經營目標。
集團（母子公司）管控是集團型企業面臨的基本治理課題，集團管理的重心之一就是母子企業管控，集團只有理順與企業的管控關系，通過（母子公司）有效管控，才能充分發揮集團化的戰略協同效應，實現企業集團的戰略目標。
本文試圖通過分析十五年來母子公司管控的發展經驗，從管控與發展過程中的得與失，來理出一些集團化企業管理的基本脈絡，供廣大企業界的朋友借鑒和參考。
一、的基本情況
一、集團的基本情況：
集團創辦於一九九四年，經過短短十多年的發展，目前旗下企業遍布浙、魯、粵、湘、滬、港等多個省區，涉及房產、市場、百貨、酒店、旅遊、文化、傳媒、物管等多個產業，集團總部位於杭州。是杭州市AAA級誠信企業、杭州市創建和諧勞動關系先進企業、杭州市社會責任建設先進企業、中國建設系統企業信用AAA級單位，所屬品牌企業「天工藝苑」是華東地區最大的工藝美術品經營中心，杭州市民記憶深刻的文化品牌，是杭城市民和中外遊客鑒賞藝術產品的唯美平台。
集團以「質量、品位」為品牌內涵，秉承「求實、創新、開拓、進取」的企業精神，不斷為社會大眾提供富有內涵的物質和文化產品，打造與社會及自然和諧相處的美麗家園，構建時尚與休閑完美結合的消費和商務平台，為振興民族經濟，改善全民生活品質，努力奉獻自己的智慧和力量。
二、集團管理組織簡介：
（需要的話加大懸賞或者聯系！）
『貳』 多元化集團公司是如何進行營銷管控的
海爾：中國企業多元化經營的成功典型
• 案例陳述
1984 年，海爾集團的前身 —— 青島電冰箱總廠引進德國利勃海爾生產設備的技術，從事電冰箱的生產和銷售。到 1997 年海爾集團銷售收入 108 億元，利潤 4.3 億元，主要產品有電冰箱、電冰櫃、空調器、洗衣機、微波爐、彩電、小家電、整體廚房和衛生間等 27 個門類， 7000 余個規格品種。在海爾集團成長歷程中，多元化是其重要的成長方式，而且海爾的多元化經營堪稱中國企業的成功典範。
1 、多元化發展的歷程
（ 1 ）單一產品 —— 電冰箱
自 1984 年到 1991 年底 7 年的時間內，海爾只生產一種產品 —— 電冰箱，是一個專業化經營企業。 1991 年海爾集團銷售收入 7.24 億元，利潤 3118 萬元， 「 海爾 」 牌電冰箱成為中國電冰箱史上第一枚國產金牌，是當時中國家電唯一馳名商標，並通過美國 UL 認證出口到歐美國家。同時，海爾集團 OEC 管理法基本形成，全國性銷售與服務網路初步建立起來。
（ 2 ）製冷家電 —— 電冰箱、電冰櫃、空調
1991 年 12 月 20 日 ，以青島電冰箱總廠為核心，合並青島電冰櫃總廠、空調器廠組建海爾集團公司，經營行業從電冰箱擴展到電冰櫃、空調器。到 1995 年 7 月前，海爾集團主要生產上述製冷家電產品，即海爾集團用了 3 年的時間進入電冰櫃、空調行業。並成功地經營成為中國的名牌產品。 1994 年海爾集團銷售收入 25.6 億元，利潤 2 億元，分居全國輕工行業第二和第十二名。
（ 3 ）白色家電 —— 製冷家電、洗衣機、微波滬、熱水器等
1995 年 7 月，海爾集團收購名列全國三大洗衣機廠的青島紅星電器股份有限公司，大規模地進入洗衣機行業。其後通過內部發展生產微波爐、熱水器等產品。 1997 年 8 月，海爾與萊陽家電總廠合資組建萊陽海爾電器有限公司，進入小家電行業，生產電熨斗等產品。到此，海爾集團的經營領域擴展到全部白色家電行業，其時間是兩年。
（ 4 ）全部家電 —— 白色家電、黑色家電
1997 年 9 月，海爾與杭州西湖電子集團合資組建杭州海爾電器，生產彩電、 VCD 等產品，正式進入黑色家電領域。到此，海爾集團幾乎涉足了全部的家電行業，成為中國家電行業產品范圍最廣、銷售收入超過 100 億元的企業，與此同時，海爾集團還控股青島第三制葯廠，進入醫葯行業；向市場推出整體廚房、整體衛生間產品，進入家居設備行業。
（ 5 ）進軍知識產業
1998 年 1 月，海爾與中科院化學所共同投資組建 「 海爾科化工程塑料研究中心有限公司 」 ，從事塑料技術和新產品開發； 4 月 25 日 ，海爾與廣播電影電視總局科學研究院合資成立 「 海爾廣科數字技術開發有限公司 」 ，從事數字技術開發和應用； 6 月 20 日 ，海爾與北京航空航天大學、美國 C-MOLD 公司合資組建 「 北航海爾軟體有限公司 」 ，從事 CAS/CAM/CAE 軟體開發。這表明，海爾集團開始進入知識產來，而且上述知識產業的產品都是海爾集團未來發展所需要的，兩者形成一體化關系。
2 、海爾多元化的特點
（ 1 ）根據企業能力控制多元化的節奏
這有兩層含義：一是企業能力與多元化的節奏相配合，即一般時，節奏就慢一些，能力較高時，節奏就快一點；二是隨著企業能力的提高，多元化的節奏也逐步加快。
海爾堅持了 7 年的專業化經營，在管理、品牌、銷售服務等方面形成了較具優勢的企業能力。以這些能力為基礎，海爾集團從 1992 年開始進入冰櫃和空調行業，實施多元化經營。
海爾在製冷家電行業經營三年半後即 1995 年 7 月才大規模進入洗衣機行業。在這三年半的時間里，海爾集團把原來的電冰箱行業建立起來的企業能力擴展到整個製冷家電行業，並有較大的提高。在此基礎上，海爾進人洗衣機、熱水器、小家電、微波爐、洗碗機等行業，其 經營領域覆蓋幾乎全部的白色家電產品。
海爾在上述白色家電行業經營兩年後即 1997 年 9 月進人黑色家電行業，生產彩電、 VCD 、傳真機、電話等產品。同時，海爾還向市場推出整體廚房、衛生間產品，進入家居設備行業。 1997 年是海爾進人新行業數最多的一年，除彩電、 VCD 、家居設備外，還進入生物醫葯行業。這個快節奏基於海爾集團 1984 年 ——1996 年 13 年所形成的企業能力。
1998 年上半年，海爾大舉進人知識產業，主要從事海爾集團所需要的新技術和新產品開發，這是一種縱向一體化發展，將有力地提升海爾集團的總體技術能力。
由此可見，海爾進入新行業的節奏是穩健的，基本上是量力而行、步步為營地發展，其核心基礎是海爾不斷提高的企業管理、品牌及銷售服務能力。
（ 2 ）根據行業相關程度進入新行業
多元化經營的成功率與老新行業之間的相關程度呈正相關，即相關程度高，成功率高，相關程度低，其成功率低。海爾集團的多元化正是根據行業相關程度，從高相關，到中相關，再到低相關發展。
1992 年海爾進人的冰櫃和空調行業與 1992 年以前經營的電冰箱行業存在高度的相關性： ① 技術方面的核心技術是同一的，即製冷技術，其它生產工藝技術亦是高度相關； ② 市場方面的銷售渠道和用戶類型是同一的，只是空調產品需提供安裝服務，商用冰櫃的用戶稍有不同。
1995 年海爾進入的洗衣機行業與以前的製冷家電行業存在較高的相關性： ① 技術方面有中度的相關，但洗衣機生產技術低於製冷家電，因此，技術協同作用較明顯； ② 市場方面，品牌、銷售網路等資源可以完全共享，是高度相關的。
1997 年海爾進入的彩色等黑色家電行業與以前經營的白色家電行業存在中度的相關性： ① 技術方面；白色家電的關鍵技術是設計，根據不同地域市場要求設計出適應的產品，而黑色家電大多是以電子技術為核心，兩者之間技術相關性是低度的； ② 市場方面，品牌及銷售資源是高度相關的。
1997 年海爾進入的家居設備行業與家電行業存在中度的相關性： ① 技術方面除利用家電技術外，還需要一些其他技術，因此是低度相關的； ② 市場方面可利用家電的銷售服務網路，再增加安裝服務，因此是高度相關的。
1997 年海爾進入的醫葯行業與家電行業在技術和市場方面均是無相關的。這也許是海爾集團未來進軍生物工程領域的戰略准備行為。
（ 3 ）針對不同情況採取不同的進入方式
進入新行業一般有三種不同的方式；一是內部發展，主要依靠企業自身的經營資源進入新行業；二是外部並購，通過合並收購其它企業進人新行業；三是以合資合作為主的戰略聯盟，通過與其它企業建立合資合作等形式的戰略聯盟進入新行業。這三種方式各有不同的適用范圍、條件，各有不同的優點和不足，對經營資源差距的縮小各有不同的作用。
海爾集團進入新行業的方式是綜合運用的，即根據不同的具體情況選擇較為合適的方式。例如，海爾採取內部發展方式進入的新行業主要是家居設備行業。因為這個行業技術是綜合性的，海爾集團在其組成技術上均有相當的積累，而且銷售資源可以共享，所以內部發展較為合適；海爾採取外部並購方式進入的新行業主要有：空調、冰櫃、洗衣機、微波爐等，這方面有一定的行政因素起作用，但由於海爾自身擁有較高的管理能力、品牌價值和良好的銷售服務網路，並購後的企業經營也獲得成功；海爾採取合資方式進入的新行業主要有：小家電、彩電、知識產業等，這種方式利用了合資方的經營資源優勢，縮小了進入新行業的經營資源差距。
（ 4 ）進入某行業後，通過擴大產銷規模，努力成為全國同行業的前三名。
電冰箱是海爾集團的本業，至今仍然是海爾集團最大的行業， 1997 年電冰箱占總銷售收人的 40 ％。 1992 年後海爾開始多元化經營，但一直堅持擴大電冰箱行業的產銷規模，（ 1984-1997 年冰箱產量平均增長速度為 131 ％），除自身在海爾工業園擴大生產規模外，還在 1997 年底與貴州航天集團合資組建 「 貴州海爾電器有限公司 ' 生產電冰箱。在國外， 1996 年海爾集團還在印尼、菲律賓建合資工廠，在當地生產並銷售電冰箱等產品。
冰櫃、空調是海爾集團多元化初期進人的行業，為擴大產銷規模， 1995 年 12 月海爾集團首次跨地區經營，收購武漢藍波希島公司 60 ％的股份，生產冰櫃和空調產品。此外，海爾還與日本三菱重工合資在青島生產空調，產品全部出口。 1997 年海爾空調在中國產銷量與格力、春蘭並列第一。
洗衣機是海爾集團的支柱產業之一。當海爾集團將紅星電器改組並經營上軌道後不久， 1997 年 3 月海爾與廣東愛德集團合資組建順德海爾電器有限公司，海爾以借款方式持股 60 ％，主要生產洗衣機產品。此外，海爾集團還於 1996 年在馬來西亞合資建廠，在當地生產並銷售洗衣機。
彩色電視機是海爾集團較晚進入的一個新行業。海爾以合資方式進入這個行業，利用杭州西湖電子集團的生產線迅速地向市場推出 「 探路者 」 電視機，在北京市場佔有率一度高達 35 ％。在其後 4 個月，海爾集團整體收購合肥黃山電子集團，進一步擴大海爾彩電的生產規模。
1997 年海爾集團有四大門類產品位居全國同行業的前三名：電冰箱市場份額為 30.28 ％，冰櫃為 42.10 ％，空調為 24.11 ％，洗衣機為 27.68 ％。這是國家統計局對全國 600 家大中型商場主要家電品牌銷售狀況調查統計的結果。
『叄』 介紹幾個典型的多元化公司
多元化的企業多的是...基本上有的名氣的企業都是向多元方向發展的...
至於歷程..是有他開專始從事的行業開始的屬..打個比方他一開始是製造電線的...等把自己電線的業務做大了..自己的運輸也可以自己來了..所以可以成立運輸公司..等發現你只是給別人做配套的..人家用你的電線來做電器..所以可以成立自己的電器公司..等發現自己對生產電線的原料需求量變大了...所以又成立自己的銅進口公司..從事金屬進出口生意..又可以自己成立塑料製造廠.....
我想大的企業的多元化發展都依靠自己原本的行業拓寬的...很少一開始就跨行業的發展的...
而且一般是往自己的供應商和自己的需求商方向發展的...
還是要你自己看情況發展...
『肆』 請問下多元化的集團公司和子公司之間人力資源上該如何劃分
很清楚
工資都不是一個體系
『伍』 多元化的集團公司網站如何定位
要用一個主站來講集團的企業文化，社會責任，企業介紹，發展歷程，董事長致辭等做出來，每個子公司單獨一個網站，然後相互連接就可以
『陸』 如何區別黑社會性質組織與多元化的集團
黑社會有的特質來是具有 暴力源性 斂財性 腐蝕性 兩者組織程度不同 黑社會的組織性 宗旨更為明確。犯罪集團沒有公開固定的勢力范圍。黑社會有地盤性 犯罪集團一般具有秘密性 不為人知 兩者犯罪手段也不同，生存手段也不相同 這個要看在哪個國家了 每個國家的法律不一樣 那就視情況而認定了
『柒』 "多元化跨國集團"怎麼說
diversed multi-national corporation
『捌』 中國哪些公司是多元化公司
跨行業經營的公司就叫多元化公司.中國這類公司太多了.
凡進入中國企業100強的,基本都是.
16 百聯集團有限公司 11476486
17 中國五礦集團公司 10924157
18 海爾集團公司 10090705
26 飛利浦（中國）投資有限公司 7780000
28 中國海洋石油總公司 7091750
29 華潤（集團）有限公司 6824979
30 摩托羅拉（中國）電子有限公司 6576400
44 中國華源集團有限公司 4849295
45 中國鋁業公司 4767682
48 京東方科技集團股份有限公司 4510657
49 神華集團有限責任公司 4480296
50 上海廣電（集團）有限公司 4323682
54 TCL集團股份有限公司 4209900
56 聯想控股有限公司 4192245
57 中國大唐集團公司 4120790
58 中國中煤能源集團公司 4055136
59 中國鐵路物資總公司 4018446
60 上海電氣（集團）總公司 3941795
61 浙江省物產集團公司 3742302
62 中國海運（集團）總公司 3696285
63 中國航空集團公司 3637377
64 中國對外貿易運輸（集團）總公司 3624362
65 中國華電集團公司 3616798
66 上海埃力生（集團）有限公司 3602321
67 攀枝花鋼鐵（集團）公司 3395449
68 玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司3361811
69 中國國電集團公司 3334368
70 珠海振戎公司 3301496
71 沈陽鐵路局 3244348
72 華為技術有限公司 3152126
73 上海建工（集團）總公司 3151527
74 邯鄲鋼鐵集團有限責任公司 3116577
75 江蘇沙鋼集團有限公司 3112365
76 唐山鋼鐵集團有限責任公司 3071611
77 天津市物資集團總公司 3044823
78 萊蕪鋼鐵集團有限公司 3010277
79 太原鋼鐵（集團）有限公司 2913867
80 中國電力投資集團公司 2893283
81 廣東物資集團公司 2868026
82 中國航天科工集團公司 2823504
83 上海復星高科技（集團）有限公司 2813000
84 熊貓電子集團有限公司 2800388
85 南京鋼鐵集團有限公司 2788062
86 馬鋼（集團）控股有限公司 2759924
87 濟南鋼鐵集團總公司 2739635
88 廣東省粵電集團有限公司 2738399
89 海信集團有限公司 2729319
90 中國機械裝備（集團）公司 2690906
91 交通銀行 2686700
92 上海鐵路局 2683201
93 中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司2656778
94 江蘇華西集團公司 2603864
95 湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司 2603385
96 上海華誼（集團）公司 2582632
97 廣州鐵路（集團）公司 2558865
98 山西省煤炭運銷總公司 2522131
99 中國水利水電建設集團公司 2506283
100 上海紡織控股（集團）公司 2504160
『玖』 請問什麼是多元化公司的集團化
多元化公司就是一個公司生產或經營多個產品或項目,所謂集團化就是有好幾個這樣的公司聯在一起,或是這個公司將其收購,個人看法
『拾』 請問什麼是多元化公司的集團化
多元化公司公司生產或經營多產品或項目,所謂集團化有好幾樣公司聯起,或公司其收購,人看法