萬達集團特點

Ⅰ 萬達廣場的建築特色

第一代：業態簡單，交通組織簡單，只有簡單的沿街景觀。
第二代：業態開始豐富，除了百貨商業外開始出現了辦公樓，公寓以及酒店並開始自運營模式。交通組織也開始趨於多樣化，有人流、車流和貨運。在空間布局上呈現二維狀態。此時的萬達廣場具備一定的地域特徵但並不明顯。
第三代：業態多樣化，出現了商業廣場，商業街等並與社區融合。提倡「體驗性」。交通場所完備。
第四代：擁有屋頂花園和帶形廣場，逐漸演變為有主題性的文化氣息濃厚的商業城鎮。

Ⅱ 萬達文化酒店有什麼特點

1. 萬達文化酒店分為三個品牌——「萬達嘉華」、「萬達文華」和「萬達瑞華」。

2. 萬達嘉華主要開在二、三線，甚至四線城市，完全取決於當地人口和GDP，大概都是200、300萬人口的量級，這樣的城市我們會放萬達嘉華--國際標準的五星級商務酒店。

3. 萬達文華一般都是省會城市，GDP和消費能力就有一定的提高。

4. 瑞華是我們發展最慢的品牌，因為它是頂級的品牌，主要會開在全球的門戶城市。
   

Ⅲ 萬達的成功商業營運模式與實踐的商業模式有什麼特點從哪裡可以更多的了解到萬達的商業模式

《商業地產學萬達》序言

商業地產學萬達，做人要學王健林！
王健林先生是行伍出身，萬達集團是王健林先生一手締造的中國著名房地產企業。研究萬達商業地產的發展路徑，我們就會明白——
什麼是戰略？什麼是戰術？
什麼是靜如處子？什麼是動如脫兔？
什麼是組織執行力？什麼是企業文化？
……
一直以來，萬達商業地產的發展都被蒙上了一層神秘的面紗。一方面，在全國它不斷地攻城掠地，一條條城市主幹道上的「一座萬達廣場，一座城市中心」廣告提示著這家企業的全國性存在。另一方面，人們又一直無法想像這是一家怎樣的企業，為什麼能夠在18個月的時間里建造一座當地開發商8年都無法建成的大型購物中心，並且能夠保證這座購物中心能從拿地開始的18個月內建成開業，實現商場的可持續運營並走向成功。
這是一家怎樣的企業，它們在運作著一種怎樣的、可怕的商業模式？
對此，我卻在更大程度上把它理解成一場戰爭。

一位孤獨的將軍，帶領著一群並不特別的士兵。在群雄割據、諸候混戰的中國房地產市場里，指著一條並不寬廣的道路。將軍說：「往這個方向走，我們會走到天堂」，但是，將軍的話在當時並沒有激起很大的反響，諸候們表情漠然，不為所動。然後，將軍帶領著他的士兵們開始了孤獨的長征，一路披荊斬棘，開路搭橋，克服了常人難以想像的困難。此間，很多原來的諸候們早已功成名就，加官晉爵，但將軍仍在征途，身心疲憊。誰也沒有想到的是，將軍的這一個決定，卻是一個被16年的時間證明的正確的決定。因為當中國房地產從最初的混沌狀態發展到今日競爭白熱化、利益邊緣化的時候，將軍的一路征伐卻享受到了中國城市化發展的最大成果，而一條原本並不寬廣的道路，卻隨著時勢的發展被證明是中國房地產真正的黃金大道！
這個將軍就是王健林先生。
他所帶的團隊就是萬達集團。
他所指著的道路就是商業地產。
所以，我們要——商業地產學萬達，做人要學王健林！

何以打造百年企業？

在中國，無數多的企業提出了打造百年企業的口號，但我認為，絕大多數的企業都是在痴人說夢話。他們既沒有能力，也沒有文化去實現這樣的願景。他們唯一有的，就是看上去有很多錢。錢多就代表著能打造百年企業嗎？我的答案是否定的。在短時間里巨量的財富聚集同樣可以在短時間里灰飛煙滅，因為在短時間里巨量的財富聚集證明你是機會主義者，機會主義者是帶有偶然性的，沒有人可以成為永遠的機會主義贏家，永遠的贏家只能依靠企業的實力和文化。

萬達和萬科可以進行一番對比，因為萬達是中國商業地產的領頭羊，而萬科是中國住宅地產的領頭羊。萬達的創始人是王健林，萬科的創始人是王石。
王石是中國房地產業曝光度最高的名人，這與萬科住宅地產銷售量多年排名中國第一有關。但是，在性格上分析，我卻認為王石像一位行吟的詩人。他睿智機敏，開明豁達，知人善用，但是最終他卻只是今天萬科的一個符號，一個形象代言人。如果從中國古代人物性格分析，王石具有的是中國古代的士大夫情懷，以「窮則獨善其身，達則兼濟天下」作為座右銘，時而指點江山，時而縱情山野，在中國房地產發展歷程中留下了他的個性印記。
但是，王健林卻是一位軍人，他沒有王石灑脫，他執行的是目標、任務和達成勝利的使命。因此，從性格上分析，王健林富有遠見、個性堅忍，並且始終保持著隊伍的控制力和領導力，直至獲得勝利。王健林就是一位將軍，從容淡定，以「但使龍城飛將在，不教胡馬度陰山」的使命和襟懷開創了中國房地產的全新格局，讓人欽佩！

對比王健林和王石，站在企業家的角度上，我認為王健林更值得學習。
萬達集團也提出了「百年企業」的口號，相對於國內眾多提出「百年企業」口號的企業來說，我覺得萬達集團的「百年企業」目標更加可信，或者更有實現的可能，原因就在於：
萬達集團是一個有夢想和有使命感的企業。歷史以來，金錢的多少並不可以造就基業長青的企業，但是夢想和使命感可以造就基業長青的企業；
萬達集團是一個具有戰略目標和良好執行能力的企業。大多數的企業一直過於追求短期的經營目標，而忽視了長遠的企業發展規劃，萬達集團過往的發展歷程告訴我們，他們能夠在戰略目標和執行能力之間取得良好的平衡；

所謂百年企業，並不是一句口號而已，「古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。若志不強毅，徒碌碌滯於俗，默默束於情，永竄伏於凡庸，不免於下流矣！」——對於現實當中的中國企業，太多的企業把短期的逐利視為唯一的目標，而我認為，評價一個百年企業，評價一個優秀企業家，其最高標准應當是使命達成——企業價值實現和社會價值實現，目標的實現比賺到了多少錢其實更為重要。

工業學大慶，農業學大寨，商業地產學萬達！

中國人民一直是一個善於學習的民族，從孔子的「學而時習之，不亦樂乎」，到近代的「師夷長技以制夷」，到現代中國出現的「工業學大慶，農業學大寨」，我們一直在不停地學習，學習先進經驗，學以致用。
那麼，我們學習萬達的經驗是為了什麼？
雖然本書是一相深入地分析萬達的發展路徑、商業模式的書，但是從另一個層面分析，我認為本書並不完全是一本專業書藉，也是一本勵志書藉，它所激勵的對象是當代企業家或想成為企業家的群體。萬達的商業地產發展歷程告訴我們，如果你想要達到一個目標，你應當有一個長遠的規劃，然後要堅定地去做。不管這條路上有多少崎嶇坎坷，你也不要放棄自己的信念，即使在這條路上只有你一個人，你也不要感到孤單，不要感到害怕，因為只要你的選擇是對的，即使你無人陪伴，也可以抵達勝利的彼岸。
國外的勵志書藉太多了，但它們的成長方式離我們很遙遠，但是萬達就在你身邊，王健林就是一個活生生的偶像。他不僅是一位商人，一位企業家，同時是全國政協常委，全國工商聯副主席，他真正是一個勵志型的偶像。
學習萬達，學習王健林——這樣一種現象的產生同時能讓我們從華麗、短視的企業發展方式中產生反思，認識到何謂企業發展之本？
江南春、喻穎正……他們是企業家嗎？不可否認，他們從企業的上市、套現中賺到了不少錢，但是他們的企業呢，他們的企業文化呢，他們的心中還有夢想么，他們的腦海中還有火花么？如果心中已無火花、激情和夢想，那我認為他們的企業家角色事實上已經「死了」，在這種層面上來理解，我不認為他們是企業家，我認為他們只是生意人。
所謂生意人，就是以賺錢為唯一目的。就像賣菜的，2元一斤批發來的菜，4元一斤賣出去，賣完了，賺到錢，交易完成，然後就可以回家了。回到家以後，他們還是菜農。
但企業家應當是有夢想、責任感和使命感的，就像是萬達的發展軌跡對中國城市發展所做的貢獻，過往已經成功，並且仍將持續發展下去。王健林不僅要賺錢，而且要讓夢想延續，讓這家企業的發展能散發出更大的光芒，在中國經濟發展和社會進步的過程中留下他們的印記和貢獻。
而這，就是我認為生意人和企業家的區別。
學習萬達，學習王健林，事實上是本書想完成的一種勵志導向，這也許是我個人的一種想法，並不被很多人所認可，但是，我認為接受我的這種觀點的人會越來越多的。
以上觀點，與朋友們共勉。

作者：段宏斌

Ⅳ 萬達屬於什麼管理學中的組織結構，它的組織結構的優缺點是什麼

萬達集團屬於管理學中典型的事業部制矩陣組織架構，下設商業地產事業部，文化事業部及金融事業部，事業部制組織制管理模式設三大核心是物理組織結構、許可權劃分、總部控制體系，其最大的有點是可使集團總部最高決策者擺脫日常行政事務，集中精力研究公司的戰略方針；各個事業部發揮主動性，根據實際情況及時調整生產銷售，靈活經營，並且可以在事業部范圍內協調生產、銷售、研究與開發等方面的力量；按產品性質或市場劃分的事業部，有利於生產的專業化與協作；有利於培訓企業的全面管理人才，因為每個事業部的負責人實際上是經歷了企業的全部管理活動，其缺點是每個事業部都設置相同的職能部門，造成機構重復，資源的浪費；需要配置較多的管理人員，增加管理費用；各事業部容易獨立傾向，規范性難以統一，從而損害了整個戰略利益。

Ⅳ 萬達的商業模式有什麼獨到之處

萬達商業模式的特點主要在其三個方面的創新，分別為：價值主張的創新，運營體系的創新和盈利模式的創新。

萬達商業模式的特點之一為其價值主張的創新，主要表現為：

（1）萬達在經歷了十多年各個行業的探索之後，針對消費升級的趨勢，最終確定了商業地產，向消費者提供整合了零售，居住、娛樂、等城市功能齊備的符合居住的城市綜合體。

（2）通過簽訂聯合協議和技術對接，確保開發的商業地產符合商戶的訴求。

萬達商業模式特點之二為運營體系的創新。表現為：

（1）業務一體化：就是將商業地產的投資、建設運營，由萬達全部完成。這個模式的優勢，並非賺三個環節的錢，因為，如果你在三個環節都屬於規模小，角色不重要的參與者，那麼也不可能獲取超額利潤。

萬達業務的一體化實際上實現了：

a.將客戶的需求貫穿到產業鏈中，讓產業鏈中的所有環節都圍繞用戶的所有需求，從而明確企業自身的定位。

b.產業鏈的三個環節可以產生資金融通、需求確定性、范圍經濟性，等協同效應。c.一體化能夠讓萬達在地產高速發展期獲得充分的行業紅利，

（2）萬達建立了運營導向中央集權式的管控體系，體現在戰略、投融資、招商、規劃、運營等方面高度集權。並且構建了將城市節點、業務系統節點、商場樓盤節點納入的集團信息網路，確保了中央集權體系的效率。

萬達的商業模式特點之三為盈利模式創新，表現為：

（1）產業一體化使萬達在商業地產高速發展期獲得多樣的盈利來源。

（2）通過先租後建大大降低了資金成本，並確保了建成後的承租率，降低了風險。萬達的商業模式的成功之處在於將上述三方面創新形成了商業模式閉環，以產業一體化和高效的集團管控為核心，將價值主張和盈利模式的效用充分發揮，從而建立了一個以商業地產為核心的商業帝國。

Ⅵ 成都萬達廣場的特色

成都萬達廣場走出了一條適合成都本土的特色shopping mall。
成都萬達廣場是萬達集團整合此前眾多住宅和商業項目豐富經驗的集大成之作，是萬達第三代商業地產——城市綜合體的典範代表。成都萬達廣場規劃用地面積116畝，總投資20億元，總建築面積約40萬平方米， 其中商業廣場約18萬平方米，精品寫字樓和酒店式公寓4萬余平方米。作為城東超級復合shopping mall，萬達廣場集國際百貨、大型超市、休閑餐飲、國際影院、時尚健身、室內精品步行街等多種業態和建築形態於一體，最大程度地滿足了城市人群對商業設施與服務全方位、多元化的需求。
輻射廣泛——100萬人口集中地
誰為商業經濟最終買單？毫無疑問當然是消費者。成都萬達廣場輻射人口達100餘萬人，流動人口近20萬人，望江樓、東湖、沙河三大公園及百年川大環繞四顧，高尚大盤匯集，大型金融、商務辦公、綜合商業、教育科研、休閑購物、旅遊文化等融會貫通。周邊20多個近期開發的大中型樓盤、兩所大學及原生活小區，輻射人口達30餘萬。
成都萬達廣場的適時崛起，迅速填補了城市東面片區的大型商業空白，緊隨春熙路締造出一個城市商業新中心，它的成功給了shopping mall最好的樣本。

Ⅶ 萬達商業地產的特點

現在我認為商業地產分四類：1就是純銷售如北京SOHO 2就是靠住宅寫字樓公寓等銷售來養活一個項目，商業部分自持自己做運營，就是萬達，也就是說一個項目做下來萬達只要純賺商業部分所有權就OK 3就是純持有 如恆隆廣場 商業部分全部自持，這種模式需要大量資金作支持。4就是其他 不具有代表性的商業地產開發商

Ⅷ 大家認為萬達集團怎麼樣他們的制度怎麼樣他的優點、缺點各在哪裡他有望成為中國的行業巨頭嗎

萬達地產不咋樣，制度有很多漏洞，根本不是在培養人，什麼事都是集團管控，項目公司沒有任何權利，人員流動非常之大，尤其是項目公司的工程系統，不是工程管理系統，因為萬達根本不是一個管理型企業，嚴重缺乏管理，待遇極差，而且經常要求加班，無任何加班費用。人際關系較復雜，員工的工作熱情較低，事情總是推來推去。
個人感覺很多好的東西，管理經驗，技術經驗在萬達都行不通，在萬達要學會閉眼、閉嘴。
但是萬達的實力是很強的，企業的實力強與弱，跟一個企業給予員工的待遇與發展機會嚴重不成比例，在萬達基本無任何提升機會，每年的人員提升與待遇提升都是有固定名額限制的，而且名額少的可憐，並且提升幅度相當之小

Ⅸ 萬達廣場的項目特色

常熟萬達廣場位於城北核心區域，是融商業、辦公、居住於一體的中心國際生活城，佔地面積17萬方，建築面積66萬方 ，其超大體量的復合形態包括國際化大型購物中心、五星級酒店、國際精裝公寓、高檔住宅區。建成以後的萬達廣場將集合超市、百貨、影院、傢具廣場、電子數碼、KTV、電玩、酒吧、健身、餐飲等主題商業形態，為常熟市民帶來新一輪時尚消費風潮。