美都集團總裁

1. 美都能源屬於什麼產業

第二產業中的采礦業和電力、熱力、燃氣及水生產和供應業。

美都能源股份有限公司於1988年06月04日在浙江省工商行政管理局登記成立。法定代表人聞掌華，公司經營范圍包括一般經營項目：石油、天然氣勘探開發和石油化工項目的技術開發等。

(1)美都集團總裁擴展閱讀

發展方向：

自2014年開始，美都能源涉足金融大平台，以「金融創新」為未來戰略定位，從企業發展的宏觀角度規劃金融領域藍圖。2014年至2015年，德清小貸公司、美都金控公司先後成立。2016年底，美都金控收購鑫合匯34%股份，成為鑫合匯第二大股東。

公司在整合原有金融業務布局基礎上，通過採取收購、兼並、設立、參股等多種方式涉足銀行、互聯網金融、小額貸款和典當等多種金融行業，積極參與資產管理，力爭將金融業務做精做強，為公司新能源主業提供金融服務，逐步落實金融創新的轉型路線。

未來的美都將以國家產業政策為導向，以「聚焦新能源主業，提升石油業效益」為公司戰略定位，以新能源汽車產業鏈上游，從「鋰礦資源-碳酸鋰-正極材料」各環節的生產、研發、製造作為公司新能源發展的聚集點。

公司將集中所有資源全力以赴做強做大主業，同時，公司將通過提高開采力度，努力提升美國石油資源的經濟效益，努力成為新能源產業的龍頭企業。

2. 上海美都太盈創業投資的總裁是高江先生嗎

2007年浙江美都控股投資成立上海美都太盈創業投資有限公司，與著名的資深金融、投資、投行界人士共同出資發起設立的新型投資管理機構。公司以「投資＋投行＋資產管理」的業務模式，將產業集團的富餘資金匯集起來，交由專業團隊進行基金化管理，以直接股權投資方式投向高速成長的產業部門，再通過資本市場進行放大和退出。其在投行業務定位為以資本市場為核心，以投行業務為先導，以產業基金模式運營，以國內資源類、裝備類和商業模式創新類企業為重點對象的股權投資機構。

美都太盈團隊介紹
1）高江
研究生學歷，曾師從香港大學Alex教授學習投資銀行實務。1989年～2001年間，自主或參與創辦了海南金牛房地產開發公司、北京華鷹葯業集團、北京益啟投資集團等企業，並帶領這些企業發展壯大，最終成功地退出投資。2001年以後，在數家特大型民營企業集團全面負責投資管理和資本運營業務，先後擔任中企東方資產管理有限責任公司執行總裁、上海普根創業投資公司總裁、中國四方控股集團執行總裁、深圳萬基集團公司CEO等職。
高江先生現擔任上海美都太盈創業投資有限公司總裁、CEO。
2）李立
研究生學歷，律師，高級經濟師。曾在新疆、海南等地省級政府部門從事經濟管理工作，先後任新疆維吾爾自治區政府辦公廳副處長及中國軍科院企業局局長助理等職。上世紀90年代初，成為中國第一批信託業從業者，任海南國際信託投資公司副總經理。2001年以後，先後擔任中企東方資產管理有限責任公司副總裁、上海普根創業投資公司董事長、青海三江源證券公司總裁等職。
李立先生現擔任上海美都太盈創業投資有限公司執行總裁。
3）李佐高
經濟學碩士，工商管理碩士，擁有多年資本運營和投資銀行工作經驗，曾任興業證券公司投行二部經理、聯合證券公司資產經營部副總經理、中企東方資產管理有限責任公司總裁助理、華睿投資集團主管資本運營副總經理以及上海續輝集團常務副總經理等職。
李佐高先生現擔任上海美都太盈創業投資有限公司副總裁、首席投資運營官。

3. 趙麗穎飾演的薛杉杉，唐嫣飾演的夏天美都冠上「傻白甜」，現在楊紫飾演的佟年會嗎

在最近播出的暑期檔甜美愛情劇《親愛的熱愛的》中，女主是楊紫扮演的佟年是一個學霸學生，男主李現扮演的韓商言，他們兩個不同世界的人碰到一起，擦出不一樣的火花來。

韓商言在劇中有自己的工作室，開創自己的事業，還是一個心思睿智的男人，常常板著臉有種霸道總裁的既視感，而青春洋溢的佟年和他在一起，就是個「傻白甜」式的愛情，所以被貼上「傻白甜」的標簽也不奇怪。

4. 美都控股股份有限公司的發展歷史

美都控股股份有限公司(以下簡稱「公司」,原名「海南寶華實業股份有限公司」),系經海南省股份制試點領導小組辦公室瓊股辦字(1993)16 號文批准,由海南寶華房地產綜合開發經營公司、京華房產有限公司、北京市房屋建築設計院共同發起,在對原海南寶華房地產綜合開發經營公司進行規范化股份制改組的基礎上,採取定向募集方式設立的股份有限公司。1993 年4月29 日在海南省工商行政管理局登記注冊,設立時注冊資本為7,000 萬元人民幣。1999 年3 月23 日,本公司經中國證券監督管理委員會(證監發行字【1999】30 號)批准,向社會公眾發行人民幣普通股1,334 萬股並於1999 年4 月8 日上市。公司分別於2000 年6 月2 日、2005 年6 月20 日和2006 年7 月18 日,以資本公積按每10 股轉增10股、每10 股轉增2 股和每10 股轉增3 股, 經發行及轉增後股本總額為16,642.08 萬元。經中國證券監督委員會證監公司字[2007]224 號文件核准,本公司向美都集團股份有限公司發行6,300 萬股人民幣普通股購買其持有浙江恆升投資開發有限公司100%的股權。發行後的股本總額為22,942.08 萬股,變更後的注冊資本為人民幣22,942.08 萬元,並於2008 年3 月20日辦理了企業法人營業執照變更手續。注冊號： 330000000018153。

5. 美都銘座周邊環境怎麼樣生活便利嗎

城市：上海

樓盤名稱：上海美都銘座

規劃信息：其佔地面積為24353.64平方米，容積率，綠化率30%，共0棟樓，停車位

周邊配套：綜合商場：八佰伴(解放西路店)、八百伴bosssunwen、中佰一店、金陵商城(海興路)、紅宇商廈、金茂百貨
賓館酒店：金陵大酒店、紫金大酒店、如家快捷酒店(湖州長興人民路店)、名豪大酒店(長安路店)、錦江之星酒店(長興中醫院店)、漢庭酒店(長興明珠路店)
娛樂餐飲：星巴克(長興店)、陌陌酒吧、天喔茶樓、嘉葉茶館、永和茶館、南方嘉木
醫院：長興縣中醫院、長興國泰康復護理醫院、骨科醫院、長興縣城市社區衛生服務中心、長興民福中醫院、浙江三獅集團有限公司職工醫院長興分院
菜場：長興中心農貿市場、農批市場、長興倉前街農貿市場、城北市場、樓上菜市場、雉城鎮農貿市場
銀行：中國工商銀行(長興支行營業部)、交通銀行(湖州長興支行)、中信銀行(長興支行)、中國建設銀行(長興解放東路支行)、中國建設銀行(長興縣支行)、中國工商銀行(長興金陵支行)學校：長興縣第七小學、長興縣第一小學(雙擁路校區)、長興四小、長興二小、長興縣第二小學、長興縣第一小學(街前縣校區)
公園：古城公園、台基山遺址公園

（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）

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6. 河南美都實業集團怎麼樣

河南美都實業集團的統一社會信用代碼/注冊號是4101000173。

河南美都實業集團，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看河南美都實業集團更多信息和資訊。

7. 運城美都綠城怎麼樣好不好值不值得買

樓盤名稱：運城美都綠城

別名：綠城

城市：運城

樓盤位置：關公像西側，交警隊對面

產權年限：70年

建築類型：板塔結合,小高層,高層,

公交線路：聖惠廣場(公交站):13路;18路;鹽湖區交警大隊(公交站):8路;20路;市公交總公司(公交站):4路;8路;18路;44路;市高級技工學校(公交站):4路;13路;20路;44路;聖惠小區(公交站):4路;8路;18路;44路;西留村(公交站):8路;20路;盛世花園小區(公交站):4路;13路;20路;44路;市運管處(公交站):4路;8路;18路;44路;晉運集團(公交站):4路;13路;20路;44路;東留村(公交站):8路;20路;

規劃信息：其佔地面積為66000平方米，容積率，綠化率38.1%，共9棟樓，停車位1;1

樓盤圖片：

（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）

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8. 美都能源屬於什麼產業

1. 房地產和能源，美都能源股份有限公司是在上海證券交易所上市的股份制公眾公司，股票簡稱：美都能源，股票代碼：600175，注冊資本245718萬元，法定代表人：聞掌華。

2. 公司創立於1988年5月31日，前身是海南寶華房地產綜合開發經營公司，1999年4月8日在上海證券交易所上市。2002年9月被美都集團收購，並於2003年3月將注冊地址由海南省遷至杭州，名稱變更為「美都控股股份有限公司」，證券簡稱變更為「美都控股」。

3. 2009年12月28日，公司注冊地址從杭州遷至浙江德清。2014年10月，公司名稱變更為「美都能源股份有限公司」，證券簡稱變更為「美都能源」。

9. 朱紅霞 的 職業 是

朱紅霞同名的不少，比如有武漢美都醫療整形美容醫院無創注射中心主任、中國資深電子商務專家（原慧聰網運營總裁）、上海城市管理學院園林與環境學院園林工程技術專業主任等。

10. 聞掌華的背景

浙江美都股份有限公司(簡稱「浙江美都」)是一家1997年成立的以房地產為主業的民營企業，其董事長聞掌華原為浙江省湖州市下屬某鎮的鎮長，1993年毅然辭職下海，白手起家，靠房地產開發攫取了「第一桶金」。經過幾年的辛苦打拚，浙江美都發展成為一家總資產3億元、凈資產近1億元，橫跨房地產、旅遊、娛樂、汽車出租等行業的集團公司，公司也由湖州遷入了省會杭州。
盡管公司早在1997年就完成了股份制改造，但是在民營企業強手如林的浙江，像浙江美都這樣的區域房地產「新星」，如果耐心排隊等待首發上市(IPO)，恐怕要等到猴年馬月。
聞掌華了解資本對於企業成長的杠桿效應，也在四處尋覓進入資本市場的機會。從2000年起，浙江美都先後與好幾家上市公司的大股東談過買殼事宜，但因不熟悉相關運作，缺乏專業人手，結果都是鎩羽而歸。
而與浙江美都幾乎處於同一起跑線的浙江萊茵達投資有限公司在2001年僅用了3個月時間就成功借殼「遼房天」(股票代碼000558，後更名為「萊茵置業」)，並且借殼後通過一系列運作，其規模效益都有了很大提升，這一發生在身邊的實例無疑深深觸動了聞掌華。2002年5月，聞掌華找到了「萊茵達——遼房天」並購案的策劃者高江，並正式委託中企東方作了浙江美都的財務顧問。
「工欲善其事，必先利其器」。中企東方接受委託後，迅速成立了一支由並購、法律、財務、公關等專業人員組成的項目組，協助浙江美都展開一場徹底的「整形手術」，包括：優化股權結構，規范財務管理，轉變經營戰略，調整資產布局。其目的在於：不僅使浙江美都滿足收購重組一家上市公司的各項法律、法規要求，而且使其完成功能轉型，即由原先的產業經營型企業轉變為投資控股型企業，以便更好地利用資本市場平台。
在中企東方的指導下，浙江美都歷時4個月的內部重組收效顯著：主體經營性資產被歸並到了各子公司中；總公司更名為浙江美都控股集團股份有限公司，強化了戰略管理和投融資職能；各辦公室門前掛起了「企劃」、「研發」、「投資」、「稽核」等職能部門的牌子；為了與將來所控股的上市公司嚴格「三分開」，浙江美都還作了一系列業務和人員的調整。經過諸多努力，一個股權結構清晰、投資層次分明、資產充實完整、運作規范有序的新美都出現了，並作好了進入資本市場的各項准備。
與此同時，搜尋並購目標的工作也在緊鑼密鼓地進行，經過多輪篩選、論證、談判，中企東方將目標鎖定在了滬市上市公司寶華實業身上。
1999年上市的寶華實業一直是資本市場上各路「諸侯」覬覦的對象。然而，寶華實業的控股股東—北京天鴻集團公司(簡稱「天鴻集團」)是京城房地產業的龍頭老大，要從它手中接走一家上市公司談何容易！
寶華實業其實早就在中企東方的視線范圍內，兩家公司的高層也早已有過接觸。經過長期的觀察，深入的了解，中企東方得出結論:天鴻集團轉讓寶華實業的控股權利大於弊，而且正當其時。理由是：在天鴻集團幾百億元資產的大「棋盤」中，寶華實業不過是顆小小的「棋子」，其主營業務和所處地域都與母公司相距甚遠，母子公司間的整合難度大。換句話說，天鴻集團如欲扶持寶華實業，只能向其注入房地產類的資產和資源，而這些房地產業務一旦成長起來，就會形成集團內部此消彼長的同業競爭，破壞天鴻集團在全國的整體產業布局。
事實上，自寶華實業上市以來，天鴻集團對它「輸血式」的扶持一直沒有間斷過，而且多數情況下是通過巨額關聯交易的途徑來進行的。隨著國內證券市場監管力度的加強，這種「拆東牆，補西牆」式的扶持，使天鴻集團捉襟見肘、倍感吃力。2001年初，天鴻集團旗下的另一家上市公司—天鴻寶業亮相了，這家新上市企業集中了集團內諸多優勢資源，且與天鴻集團同處北京，都與房地產開發為主業，母子公司間管理、整合的難度都較低。相形之下，受海南經濟大環境的制約，寶華實業的經營狀況一直沒有起色，2001年甚至出現了首次虧損，從而喪失了在證券市場上再融資的能力，這就意味著天鴻集團多年來予以寶華實業的貢獻不僅沒有回報，反而需要更大的付出。
可見，寶華實業在天鴻集團體系內的存在價值已經大大降低了，天鴻集團同時扶持兩家上市公司將得不償失，採取汰弱留強的戰略是其明智的選擇。
從浙江美都的角度看，寶華實業卻是一隻異常難得的好「殼」：股本小，未來資產資本的擴張能力強;資產狀況簡單，主體資產海南寶華海景大酒店和北京大運村學生公寓經營順暢，基本上沒有不良資產;負債率低，今後充分利用財務杠桿開展負債經營的空間大。這些條件對於浙江美都而言無疑是極具吸引力的，然而僅有理想的並購目標並不能保證並購的成功，更關鍵的因素在於有一份科學合理而創意獨到的策劃方案。
在對並購雙方各自所處的戰略態勢作了深入分析後，中企東方認為，天鴻集團和浙江美都雖然同處房地產業，但地域懸殊，性質迥異，二者的優勢和劣勢恰好構成互補，如能以寶華實業作為協作平台，將能實現資源有效配置。因而，寶華實業的重組方案就不應該是單純的國退民進、改換門庭，而是優勢互補、強強聯合。
浙江美都雖在資產規模上與天鴻集團不可同日而語，但民營企業鷹一般敏銳的市場目光、獵犬一樣機靈的市場嗅覺卻是天鴻集團等國企所欠缺的；另一方面，天鴻集團強大的政府背景和品牌融資優勢又是浙江美都等民企難以企及的，二者如能為了寶華實業的長遠發展攜起手來，將創造一個國有民營經濟有機融合、南北房地產業相呼應、產業經營與資本經營良性循環的典範。
基於以上分析判斷，中企東方代表浙江美都向天鴻集團提出了收購建議：浙江美都受讓寶華實業的控股權，同時天鴻集團保留第二大股東的地位，交易雙方以此為契機結成夥伴關系，實現優勢互補。在中企東方的撮合與安排下，天鴻集團與浙江美都的高層在西子湖畔會面了。讓天鴻集團的代表印象深刻的，不僅是浙江民企做事的方式和效率，還有長江三角洲房地產業突飛猛進的發展態勢(這里與寶華實業所處的海南經濟環境形成了鮮明對比)。
有關股權轉讓的談判在友好的氣氛中迅速推進，如果說這是一場善意的並購，毋寧說是一種新型的資本聯合。
很顯然，由中企東方提出的重組方案道出了雙方利害之所在，與天鴻集團新上任領導班子的總體思路不謀而合。
幾經磋商，天鴻集團不僅與浙江美都達成了股權轉讓意向，而且雙方一致同意讓重組後的上市公司遷址到杭州。2002年9月，天鴻集團與浙江美都正式簽定了《股權轉讓協議》，浙江美都受讓天鴻集團所持寶華實業28.23%的股權，成為其第一大股東。於是，總資產3億元、凈資產不足1億元的浙江美都一舉控股了總資產7.3億元、凈資產4.2億元的寶華實業，可謂「四兩撥千斤」。而且，由於寶華實業是天鴻寶業(股票代碼600376)的第二大股東，浙江美都又順帶間接參股了另一家上市公司。就這樣，浙江美都完成了它的第一次資本「跳躍」。與此同時，天鴻集團保留了21.22%的股份，作為第二大股東，既能在將來分享戰略投資的長線收益，又卸掉了壓在「老大」身上沉甸甸的擔子。
自2002年底起，換了新「東家」的寶華實業開始了有條不紊的重組進程：通過清理與天鴻集團之間的關聯資產和債權債務，規范了過去「剪不斷，理還亂」的關聯關系；由於跳出了原有的集團利益框架，一批停滯多年的項目如海若雲庄得以重新啟動；盤活了固有資源後，公司經營重心向長江三角洲全面轉移，2003年初斥資1.8億元中標了浙江淳安千島湖和杭州市兩個地塊的開發項目。
如今，寶華實業已正式更名為浙江美都控股股份有限公司，公司辦公地點也遷入了杭州市中心的高檔寫字樓—中大廣場。過去在天鴻集團體系內，寶華實業僅是一條「大池塘里的小魚」，現在收歸浙江美都旗下，成了整個集團的主力軍，自然獲得了全新的發展機遇，迸發出前所未有的活力。
進軍資本市場是浙江美都成長史上的一個里程碑。控股上市公司後不到半年時間里，在地方政府的大力扶持下，浙江美都的資產規模、社會影響、投融資能力都大大增強，不僅在房地產開發項目中屢屢中標，而且新近獲得了當地銀行給予的10億元貸款額度。目前，整個集團的總資產比起買「殼」前增長了200%，達到了近9億元的規模，浙江美都藉此完成了它的第二次資本「跳躍」。此時，當上上市公司董事長的美都「掌門人」聞掌華坐在杭州中大廣場28層寬大的辦公室里，望著窗外如雨後春筍般崛起的樓群，不禁躊躇滿志。
浙江美都的成長趨勢線是其財務顧問中企東方事先描繪好的。具體負責「浙江美都-寶華實業」項目策劃工作的中企東方總經理助理李佐高認為，並購本身是一項高風險的企業行為，如果沒有增量資源的進入，僅僅是單純的資本重新排序組合，則並購有可能成為一種「零和游戲」， 失敗的可能性很大。
而德隆的理念是，並購和產業整合都需要引進關鍵性的增量資源，才能使並購後的企業順利突破「瓶頸」。在「浙江美都——寶華實業」的並購案中，這種關鍵性的增量資源就是浙江當地政府的政策扶持。為了鼓勵上市公司的發展，地方政府在土地供應、信貸、稅收等方面予以了浙江美都諸多優惠政策，這是其實現資本「驚人一跳」的重要保障。
李佐高直言，德隆能以數十億資產撬動1200億規模的資產，最大的訣竅就是找到了一個新型的合作模式—姑且可以將之稱為資本市場頂級企業傢俱樂部。中企東方的操作可以說是套用了德隆的成功模式，而在此之前，德隆在整合新疆的水泥行業、讓屯河股份從水泥大王變身亞洲第一番茄醬生產商，就已經體現出這一傾向。
如果說那時的德隆更多地體現為「產業整合」的話，操作美都借殼寶華時的中企東方，就已經達到生產企業的「企業資源整合」。
目前浙江省上市公司資源嚴重供不應求，認識到了這一點，中企東方在為浙江美都作的策劃方案中，不僅考慮到了資本的位移(由海南轉移到浙江)，資源的重置(民營與國有經濟的互補)，而且重點設計了對社會資源的充分利用(藉助政策扶持)。這一策劃方案沒有照搬德隆並購案例的現成模式，卻在一定程度上體現了德隆理念的精髓。
資產和資本都是整合雙方提供，而德隆自己所做的，只不過是操盤手和中介人的作用，德隆在中國資本市場短短幾年飛速膨脹，依賴的也正是自己四兩拔千斤的「整合能力」。德隆成立中企東方，正是想通過一系列的投行業務操作、並購、整合，向中信綜合金融控股集團模式轉變，漸漸使這一企業傢俱樂部真正成型，使中國企業和企業家願意歸並到德隆這支旗下，做一些他們以前想都想不到的大事。
此前市場上許多風傳被德隆並購或操縱的當事人，之所以可以否認並購，或者否認大股東是德隆，正是德隆這一特殊的模式造成的。
中企東方成立之初，選擇了一個很不錯的起飛地點——經濟飛速發展的浙江。這里有生氣勃勃的民營經濟，有巨額滾動的民間游資，有親民務實的地方政府，有一大批迫切想上市而在證券市場的大門前望洋興嘆的優質企業，可以說，浙江是一塊開展投行業務的寶地。
德隆的野心，是通過中企東方將盡可能多的浙江民企送入資本市場，再通過德隆這個企業傢俱樂部，將這些企業和資源在資本層面上進行整合。
據統計，至目前為止，浙江民企進入上市輔導期的已達117家，在目前的「通道制」下，這一數字要想消化完，也要好幾年的時間。況且，浙江民企還普遍存在著公司治理結構方面的缺陷，絕大部分企業離規范化股份公司的運作相距甚遠，這嚴重製約了其直接上市的進程。
此外，產權結構單一、財務管理中計帳納稅的不規范、缺乏專業人才隊伍等等因素都是阻礙浙江民企直接上市的軟肋。
針對浙江民企這種生存發展的現狀，中企東方為他們度身定做了一套完整的資本運營方案，即：在完成規范化改造的同時，藉助德隆嫻熟的並購技巧實現「借殼上市」，再利用上市公司的平台開展並購擴張和橫向整合，最終促使企業的核心業務上規模、上檔次、上台階。中企東方副總裁高江認為，許多浙江民企經過多年來一磚一瓦的積累，已到了突破瓶頸、厚積薄發的階段，而要實現這一突破，企業必須完成其成長方式的轉型，即由過去的內部積累轉到並購整合與外向擴張上來，而這正是德隆的強項。
浙江民企的核心優勢在於其敏銳的市場目光、務實的經營作風和良好的成本控制，如果再加上德隆的並購成長模式和資本市場資源，將會如虎添翼，收到跨越式發展的功效。2002年下半年完成的「浙江美都——寶華實業」並購案可以視為中企東方的小試牛刀之作。