凱雷集團下載

『壹』 並購搏殺：資本劍客txt全集下載

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近期，受美國次債危機的影響，凱雷資本宣告破產。受此影響，懸而未決的凱雷收購徐工案再次引發市場關注。盡管凱雷亞洲公司預計，凱雷資本公司事件不會給凱雷亞洲投資基金造成實質的影響，但徐工科技的股價還是在短短幾十個交易日出現30%以上的下跌。
近日，一本以凱雷收購徐工案為原型的財經小說《資本劍客》由長江文藝出版社出版，講述了這起並購中，多方資本力量展開利益博弈的故事。
小說以2004年以來我國工程機械行業的並購整合為大背景展開，詳盡地描述了這起並購中種種資本運作手段和激烈的資本搏殺：老牌國企紫金集團，引進有海外私募股權基金背景的瑞星集團作為戰略投資者，省內民營企業江工集團強烈反對無果。兩家企業由此展開了資本大戰。紫金集團聯合海外資本對江工集團旗下的海外上市公司江工科技展開收購，江工集團採取毒丸計劃反擊，成功抵禦了紫金的收購，並順利回歸A股市場。在本土券商、私募股權基金和海外資金的介入下，紫金集團與江工集團繼續……

『貳』 凱雷投資集團的簡介

凱雷投資集團創建於1987年，總部設立在美國首都華盛頓，是全球性另類資產管理公司，專團隊遍及非洲屬、亞洲、澳洲、歐洲、北美及南美19個國家和地區。凱雷一貫秉持的信條是樹立良好的投資理念、深厚行業經驗、發揮創造力、精誠合作、吸引優秀的專業人才。
凱雷集團對所有潛在投資機會都持開放態度，並專注於已經擁有投資經驗的領域，主要包括：航天、汽車與運輸、消費與零售、能源與電力、金融服務、保健、工業、房地產、科技與商務服務、電信與傳媒。
自1987年成立以來，公司已進行約430項企業私募股權交易，總投資達490億美元；累計完成570多筆實物資產投資，總投資260億美元。凱雷投資集團共有員工1300多名，其中有600多名投資專才。他們分布在非洲、亞洲、澳洲、歐洲、南美、中東及北美的32個辦事處。
凱雷旗下投資的公司總共創造營業額840億美元，其在世界各地雇員超過398,000人。凱雷集團的專業投資團隊囊括166名工商管理碩士、28名法學博士及6名哲學或醫學博士，均來自全球最負盛名的學府。

『叄』 凱雷投資集團 在中國有公司嗎

公司簡介：凱雷投資集團於1998年在香港成立了其第一個亞洲辦事處和地區總部。此後，凱雷投資集團在亞太地區的網路擴展到了八個辦事處：北京、香港、孟買、首爾、上海、新加坡、悉尼和東京辦事處。其中，北京、孟買和悉尼辦事處是在2005年成立的。 凱雷的亞洲基金主要專注於三個業務領域，即： ·增長資金：凱雷投資集團於2006年6月為凱雷亞洲增長基金III成功籌集680 億美元資金。該基金將主要對中國、印度、日本及韓國等亞洲最重要的經濟體系中增長記錄良好、處於擴展階段的各行業優秀民營企業進行投資。凱雷已經組建了亞洲最大的增長資金投資平台，管理資本超過10億美元。除了凱雷亞洲增長基金III之外，凱雷亞洲增長基金團隊同時也管理凱雷亞洲創投I(1.59億美元)及凱雷亞洲創投II(1.64億美元)兩只基金，該兩只基金分別在2000年及2002年創立。 ·收購：凱雷收購投資於亞洲及日本分別由兩隊本土化的團隊負責。 亞洲（不包括日本）：凱雷於1999年成立凱雷亞洲基金I(7.50億美元)並於2006年7月成立第二隻亞洲區（日本除外）的凱雷亞洲基金II(18億美元)。凱雷在亞洲的收購領域確立了領先地位，完成了多宗亞太區內的里程碑式交易，其中包括多宗亞洲最大規模的私人股權投資—台灣東森媒體科技、台灣寬頻通訊、韓國韓美銀行(KorAm Bank) 4.35億美元的私人股權投資和中國最大規模的私人股權交易，即在中國太保壽險的4.1億美元投資。 日本：凱雷也針對日本市場籌募專注日本收購投資的基金，於2001年成立凱雷日本基金I(5百億日元)並於2006年6月成立凱雷日本基金II(2,156億日元)。凱雷日本基金I已成功進行七項投資項目，范圍包括保健、工業、汽車、委外作業、電信和媒體。 ·房地產：2005年8月凱雷投資集團成立了4.1億美元的亞洲房地產基金。該基金在韓國和日本進行了重要投資。韓國、日本和中國是凱雷的主要市場。 我們如何為公司創造價值： 與其在北美和歐洲的投資活動一樣，凱雷在亞洲的投資專家訓練有素、謹慎穩健、全心全意致力於協助所投資的每一家公司取得成功。 凱雷的一個特點是專注於自己非常熟悉的行業，包括電信和媒體、信息技術、工業、消費、保健、能源、房地產和金融服務。 凱雷在亞洲的投資專家專門尋求具有絕對優勢和挖掘具有潛力的公司，以確保凱雷的行業專長和全球資源能夠為所投資的公司創造價值。凱雷的全球網路通過提供交流以及跨境合作的機會，為亞洲公司提供在世界市場上開展業務的機會。 凱雷還通過吸引卓越的管理人才，建立業務合作夥伴關系，以及雄厚的資金實力，滿足公司的戰略需求，提供最新的管理體制和管理創新理念，從而為公司提供增值。 凱雷亞洲增長基金(CARLYLE ASIA GROWTH CAPITAL GROUP) ·主管：祖文萃；董事總經理：何欣、Shankar Narayanan、Haruyasu Asakura ·在中國、印度、日本和韓國4個目標市場採用不受行業限制、根據各個國傢具體情況而定的投資方針。 ·投資團隊由多名資深專家組成，每位投資專家專注於其熟悉的投資區域，常駐北京、上海、香港、孟買、東京和首爾等6個辦事處。 投資策略： ·發掘並投資擁有出色創業家及成功本地管理團隊的企業，以為各個行業的高增長新晉領導者提供資金及其它方面的支持。 ·主要對處於成長期的企業進行非控股性的大額股權投資。在某些情況下，如於日本，也會進行「小型控股收購」和戰略性企業分拆。 ·作為長期增值夥伴與所投資公司的首席執行官及高級管理層進行積極合作，憑借凱雷的全球網路和資源加速企業成長。

『肆』 《資本劍客》最新txt全集下載

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資本並購中的血雨腥風：資本劍客 作者：趙迪
《資本劍客》講述凱雷收購徐工幕後故事
近期，受美國次債危機的影響，凱雷資本宣告破產。受此影響，懸而未決的凱雷收購徐工案再次引發市場關注。盡管凱雷亞洲公司預計，凱雷資本公司事件不會給凱雷亞洲投資基金造成實質的影響，但徐工科技的股價還是在短短幾十個交易日出現30%以上的下跌。
近日，一本以凱雷收購徐工案為原型的財經小說《資本劍客》由長江文藝出版社出版，講述了這起並購中，多方資本力量展開利益博弈的故事。
小說以2004年以來我國工程機械行業的並購整合為大背景展開，詳盡地描述了這起並購中種種資本運作手段和激烈的資本搏殺：老牌國企紫金集團，引進有海外私募股權基金背景的瑞星集團作為戰略投資者，省內民營企業江工集團強烈反對無果。兩家企業由此展開了資本大戰。紫金集團聯合海外資本對江工集團旗下的海外上市公司江工科技展開收購，江工集團採取毒丸計劃反擊，成功抵禦了紫金的收購，並順利回歸A股市場。在本土券商、私募股權基金和海外資金的介入下，紫金集團與江工集團繼續展開激烈的較量，收購、反收購好戲不斷，陰謀與算計輪番上演。而普通股民則可以從這里清晰地感受到莊家操控股市的終極內幕。
美國的凱雷集團收購徐工科技因三一重工參與而引起廣泛爭議。在內幕交易，低價轉讓國有資產，危及國家產業安全等的置疑聲中，這起並購引起了多方關注。其歷時幾年久拖不決使這起並購顯得神秘而充……

『伍』 凱雷投資集團的大事記

2014年1月，通過出售中國家用電器生產商海爾電器集團有限公司的股份套現2.85億美元。
2010年8月，凱雷投資集團宣布推出簡體和繁體的中文網站，以服務中國大陸、香港以及台灣的受眾。
2010年8月，凱雷所投資的雅士利集團宣布食品質量安全委員會成立，優化質量監管體系，助力雅士利加速國際化進程 。
2010年7月，凱雷亞洲基金III以1.75億美元有條件收購正大集團所擁有的卜蜂國際有限公司
2010 年7 月，北京凱雷人民幣基金完成首次交割，可即時進行投資。 該基金的最終目標規模為人民幣50 億元（約7.4 億美元），投資對象為北京及中國各地的大型增長企業。凱雷已從多個渠道獲得超過人民幣24 億元 (約3.5 億美元) 的資本承諾，包括來自北京國有資本經營管理中心、北京股權投資發展基金以及其他大型國有企業、民營企業與個人的出資。
2010年6月，凱雷亞洲增長基金完成四項增長型資本投資，股本投資合計超過1.4 億美元，包括對中國的通郵集團的投資。
2010年4月，凱雷亞洲基金第三支基金籌募25.5 億美元，看好中國投資前景看好，引領全球私募產業新一輪發展
2010年2月，宣布與復星集團建立戰略合作夥伴關系，建立聯合品牌人民幣基金，分享最佳實踐和資源，在全球共同投資中國機會。
2010年1月，與北京市金融工作局簽署諒解備忘錄，在北京設立凱雷人民幣基金。
2009年12月，凱雷投資亞洲增長基金所投資的中國森林控股有限公司、佳兆業集團控股有限公司以及泰和誠醫療集團有限公司上市。
2009年12月，凱雷亞洲基金所投資的太平洋保險(集團)股份有限公司在香港上市。
2009年11月，凱雷亞洲增長基金6000多萬美元投資三家中國公司：南通潤邦重機有限公司、艾瑞泰克（中國）肥料有限公司以及縱橫天地商旅服務有限公司。
2009年9月，凱雷亞洲基金投資廣東雅士利集團有限公司
2009年8月，幫助揚州誠德出口到印度4000噸鋼管。
2009年3月，凱雷亞洲增長基金2000萬美元投資深圳歌力思服裝實業有限公司

『陸』 凱雷投資集團劉永進

小學文化水平，亞資，凱雷，羅素合夥人， 職業騙子一枚。

『柒』 凱雷投資集團的發展簡史

凱雷投資公司最早的發起人是史蒂芬·諾里斯(Stephen Norris)，他在擔任Marriot收購兼並公司的稅務負責人的時候發現收購阿拉斯加愛斯基摩人的公司能夠合理避稅，這讓他由此投身於私人股權投資業務。其人獨斷機智，深知自己需要不屈不撓與極度聰明，並有良好的政界網路的人的幫助。而前總統卡特的助理大衛·魯賓斯坦(David Rubenstein)則符合他的一切要求。這便是凱雷的起點。凱雷早期並不算成功，直到1989年美國前國防部長弗蘭克·卡路西(Frank Carlucci)加盟。如法炮製，凱雷先後僱傭了前國務卿、白宮預算主任等等，並於1990年促成了凱雷在國防工業中的一項重大投資——從美國陸軍那裡贏得了200億美元的軍火合同，凱雷集團才真正起飛。
在人們印象中，凱雷集團在投資界一直被稱為「總統俱樂部」，美國前總統喬治·布希出任凱雷亞洲顧問委員會主席，英國前首相約翰·梅傑擔任凱雷歐洲分公司主席，菲律賓前總統拉莫斯、美國前證券與交易委員會(SEC)主席阿瑟·列維特擔任其顧問。盡管凱雷獨特的政府背景給予業務上諸多便利，但是當凱雷完成早期的一系列交易之後，其最大的基金也不過只有1億美元。為解決此問題，1990年代中期，魯賓斯坦請來了金融投資界最富有盛名的喬治·索羅斯成為了凱雷的有限責任合夥人。在他的號召之下，籌集資金突然變得令人驚奇的容易。
凱雷投資集團在全球管理了超過900億美元的資金，創造了23年年累計平均回報率超過33%的記錄，是全球管理私募股權投資基金資金最大的投資集團。截至目前，凱雷已在中國投資了10多個行業近50個項目，總投資額超過25億美元，主要投資項目包括太平洋保險、安信地板、分眾傳媒、攜程旅行網等。

『捌』 「凱雷」是一個什麼樣的公司

美國「凱雷投資集團」是全球著名的直接投資機構，成立於1987年。總部位於美國華盛頓，旗下三家亞洲基金擁有超過10億美元的資金，以投資於泛亞地區。

凱雷投資公司最早的發起人是史蒂芬·諾里斯(Stephen Norris)，他在擔任Marriot收購兼並公司的稅務負責人的時候發現收購阿拉斯加愛斯基摩人的公司能夠合理避稅，這讓他由此投身於私人股權投資業務。其人獨斷機智，深知自己需要不屈不撓與極度聰明，並有良好的政界網路的人的幫助。而前總統卡特的助理大衛·魯賓斯坦(David Rubenstein)則符合他的一切要求。這便是凱雷的起點。凱雷早期並不算成功，直到1989年美國前國防部長弗蘭克·卡路西(Frank Carlucci)加盟。如法炮製，凱雷先後僱傭了前國務卿、白宮預算主任等等，並於1990年促成了凱雷在國防工業中的一項重大投資——從美國陸軍那裡贏得了200億美元的軍火合同，凱雷集團才真正起飛。

在人們印象中，凱雷集團在投資界一直被稱為「總統俱樂部」，美國前總統喬治·布希出任凱雷亞洲顧問委員會主席，英國前首相約翰·梅傑擔任凱雷歐洲分公司主席，菲律賓前總統拉莫斯、美國前證券與交易委員會(SEC)主席阿瑟·列維特擔任其顧問。盡管凱雷獨特的政府背景給予業務上諸多便利，但是當凱雷完成早期的一系列交易之後，其最大的基金也不過只有1億美元。為解決此問題，1990年代中期，魯賓斯坦請來了金融投資界最富有盛名的喬治·索羅斯成為了凱雷的有限責任合夥人。在他的號召之下，籌集資金突然變得令人驚奇的容易。

目前，凱雷集團總共擁有28隻不同類型的基金，管理著超過248億美元的資產。自1987年創立以來，已經投資130億美元，主要在亞洲、歐洲和北美用於公司並購、房產以及創業投資等。據悉，自1987年成立以來，凱雷集團已在全球125億美元的策略性投資中獲得了巨額利潤，給投資者的年均回報率高達35%。
高盛集團(Goldman Sachs)，一家國際領先的投資銀行和證券公司，向全球提供廣泛的投資、咨詢和金融服務，擁有大量的多行業客戶，包括私營公司，金融企業，政府機構以及個人。

高盛集團成立於1869年，是全世界歷史最悠久及規模最大的投資銀行之一，總部設在紐約，並在東京、倫敦和香港設有分部，在23個國家擁有41個辦事處。其所有運作都建立於緊密一體的全球基礎上，由優秀的專家為客戶提供服務。高盛集團同時擁有豐富的地區市場知識和國際運作能力。隨著全球經濟的發展,公司亦持續不斷地發展變化.

『玖』 凱雷投資集團的發展現狀

至2010年9月30日止，凱雷集團總共擁有近80隻不同類型的基金，管理著超過億美元的資產。自1987年創立以來，已經投資647億美元，主要在亞洲、歐洲和北美用於公司並購、房產以及創業投資等。據悉，自1987年成立以來，凱雷集團已在全球647億美元的策略性投資中獲得了巨額利潤，給投資者的年均回報率高達35%。
美國凱雷投資集團是世界上最大的私人資本公司之一，截至2012年6月30日，凱雷管理資本規模約達1560億美元，通過旗下99支基金及63支母基金從事於企業私募股權、實物資產、全球戰略型金融資產及母基金解決方案投資領域的業務。凱雷備受人們關注的「資本」有兩點：一是每年高達34%的平均投資回報率；二是其不凡的「家族背景」，在凱雷集團的投資人中，包括上一任美國總統小布希及前總統老布希、前國務卿、前美國國防部長、前白宮預算主任……這份長長的要員名單中還包括前英國首相梅傑、前澳大利亞總理霍克、前菲律賓總統拉莫斯以及像郭士納這樣的名流。
凱雷亞洲基金
凱雷亞洲基金（Carlyle Asia Partners，CAP）是亞洲地區（除日本外）規模最大、最活躍的股權投資團隊之一，旗下專業投資人員分布於香港、上海、孟買、首爾、悉尼和新加坡等六個辦事處。憑借雄厚的本土資源，凱雷亞洲基金在大中華地區、印度、韓國、澳大利亞、新加坡和東南亞進行股權投資。
凱雷亞洲基金遵循凱雷投資集團奉行的為所投資的企業創造價值的理念，致力在維護本地公司品牌延續性和管理獨立性的基礎上，和亞洲企業建立長期夥伴關系，並幫助這些公司實現增長、提高價值。
作為亞洲規模最大、本地化程度最高的股權投資團隊之一，凱雷亞洲基金擁有40多位資深專業投資人員和行業專家團隊，在管理、財務、經營和行業方面積累了超過數百年的專業經驗。這些專業人員通過跨地區合作，共同分享深入的行業知識和見解，為凱雷集團所投資公司的發展提供支持。
團隊多次被評選為最佳收購/股權機構（《財資》雜志2009年度、《亞洲金融》2006年度、《財資》雜志2006年度和《國際私人股權》2005年度），是股權基金中最出色的團隊之一。
自1998年以來，凱雷亞洲基金已投資20多家公司，投資金額約40億美元，投資范圍覆蓋很多國家和地區，涉及行業包括金融服務、消費品、零售、工業製造、電信和傳媒等。
凱雷亞洲基金團隊管理三支基金：凱雷亞洲1號基金（7.5億美元，成立於1999年）、2號基金（18億美元，成立於2006年）和3號基金（25.5億美元，2010年募集完成）。
凱雷日本基金
凱雷日本基金成立於2000年，是一支專注於日本市場並常駐於東京的投資團隊，其總部位於東京。該團隊主要進行管理層主導並購及對有規模企業及家族進行大額股權投資, 通過剝離非核心業務﹑擴張注資﹑行業整合﹑企業轉型和重組﹑家族產業繼承等尋求契機加速其業績增長。凱雷日本基金擁有經驗豐富的日本投資專家，對日本的文化習慣有深刻的認識和了解。該團隊通過採取支持管理層的方式，本著中、長期的投資視野，與旗下投資公司的管理層進行緊密合作，致力於提高營運和財務效益及管理能力，從而提升旗下投資公司價值。
凱雷在日本擁有兩支基金，包括凱雷日本I號基金（500億日圓於2001年成立）和凱雷日本II號基金（2,156億日圓於2006年成立）。該團隊在日本取得了理想的成績，贏得了當地及國外投資者的一致信賴。其第二支基金凱雷日本II號基金中有一半的投資來自於日本的機構和投資者。
該團隊在多個行業積累了豐富的經驗，包括汽車、化工、消費及零售、金融服務、保健、工業、電訊和傳媒等行業。
凱雷亞洲增長基金
自2000年成立以來，凱雷亞洲增長基金已發展成為亞洲最大的增長資本平台。該基金致力於在中國、印度及韓國等亞洲最大的經濟體中發掘當地傑出的企業家、管理團隊和各行業的新興領導者，並進行投資。其投資對象不限於某一行業，而是根據各國的具體情況而定。旗下專業投資人員均來自各國本土，分布於北京、上海、香港、孟買及首爾等辦事處。凱雷亞洲增長基金管理超過三十多個投資項目，涉及消費及零售、能源及電力、教育、金融服務、醫療保健、工業、房地產、科技及商業服務以及電信及傳媒等十多個行業，其中主要投資項目包括分眾傳媒、泰和誠醫療服務、中國森林控股、宏華石油設備及特步。
該團隊管理4支基金：凱雷亞洲創投基金I（基金規模為1.59億美元，成立於2000年）、凱雷亞洲創投基金II（基金規模為1.64億美元，成立於2002年）、凱雷亞洲增長基金 III（基金規模為6.8億美元，成立於2006年6月）及凱雷亞洲增長基金 IV（基金規模為10.4億美元，成立於2009年6月）。
凱雷亞洲房地產基金
凱雷亞洲房地產基金成立於2002年，致力於在亞洲各國，特別是中國和日本兩個重點市場尋找和投資於有增值潛力的項目,包括經營型物業並購、資產重新定位、開發項目以及房地產公司股權投資。凱雷亞洲房地產基金採取圍繞重點市場進行投資的策略，其團隊分布於北京、香港、上海和東京，每個團隊都由熟悉本地及全球房地產和資本市場的當地人士組成，專注其所在市場的投資。該基金以對每個市場的基本面的深入分析為基礎，在寫字樓、住宅、工業、商業零售、酒店及養老型住宅等領域發掘投資機會。凱雷亞洲房地產基金採取積極主動的方式尋找投資機會，對項目進行嚴格評估和篩選，並與合作方或賣方進行獨家磋商，從而加快了交易過程，同時確保各種復雜的交易能夠順利完成。
凱雷亞洲房地產基金的團隊與每一個重點市場的合作夥伴緊密配合，積極參與資產管理以創造更多的價值。該團隊針對每一項投資制定一套完整的商業計劃和經營策略從而達到對資產的收益和價值作最大限度的提升。該團隊擁有一項其他競爭對手無法比擬的優勢—那就是與凱雷投資集團旗下眾多基金，尤其是在亞洲運營的其他幾支基金之間的密切合作。這種合作能夠充分發揮凱雷龐大的全球資源平台所能提供的的協同效益。
該團隊管理兩支基金，包括於2005年啟動，規模為4.1億美元的凱雷亞洲房地產基金I以及2008年啟動的凱雷亞洲房地產基金II。

『拾』 凱雷投資徐工科技模式

據了解，凱雷集團在擬介入徐工集團該項目上已花費一年多的時間，可謂好事多磨，此次它是以首選投標人的資格擊敗了其他眾多競爭對手。

「很明顯，徐工集團自身所具有的一些特點最終促成了此次聯姻。」德鼎投資研究員朱澄宇表示，「一方面，整個江蘇省在國有企業股權轉讓上的力度不斷加大；而另一方面，四大資產管理公司作為承擔四大國有銀行企業債務的金融機構，不會長期持有國有企業的股權，最終還是要進行變現。」

資料顯示，早在2002年底，江蘇省委省政府就已將徐工集團列入需要改制的82家大企業集團名單。今年6月徐工集團首次公告披露稱，集團正在與願意並有能力參與徐工集團改制的潛在投資者進行接觸，其中除了凱雷集團外，還包括卡特彼勒公司、美國國際投資集團、摩根大通亞洲投資基金等在內的多家國際巨頭。

和凱雷集團的顧問德意志銀行一樣，凱雷集團也拒絕對此事發表評論。這家美國私人資本公司曾經宣稱要把其亞洲資產逐漸集中到中國，並且正在伺機而動。凱雷集團董事長郭士納曾經明確表示，凱雷集團在中國的目標對象在於中大型的國有企業，江蘇省所屬的徐工集團顯然正是這樣的企業。

針對此次收購對雙方的意義，朱澄宇說，在入主徐工集團前，凱雷集團已與其合作建設重型卡車及底盤生產線，如此次順利入主徐工集團，無疑使其在擁有徐工集團絕對的話語權的同時，盤活了其他投資項目。「但對於徐工集團下屬的上市公司徐工科技，短期內的業績影響恐怕不大