興發集團戰略規劃

1. 生產磷酸鹽的上市公司有哪些

澄星股份(600078)
公司是國內唯一的精細磷酸鹽上市公司，全國的磷酸鹽行業龍頭企業，專國內最大的屬牙膏級磷酸氫鈣生產企業，產能達全國產能的80%以上。

興發集團(600141):
作為我國最大的磷酸鹽企業之一，公司磷酸鹽產品的市場佔有率逾50%，資源儲備豐富和產業鏈完整是其競爭優勢的主要來源。在黃磷行業的結構性調整中，資源價格上漲推動了行業生產的平均成本，並進一步傳導到下游產品，而坐擁資源優勢並著力打造礦電磷一體化產業鏈的公司將受益明顯。通過加快實施關聯產業多元化戰略和跨區域重組整合戰略，全面鞏固電礦結合、采選結合、礦肥結合、礦化結合的發展格局，公司在產業鏈中的競爭優勢將得到進一步提高。去年公司主導產品三聚磷酸鈉、偏磷酸鈉和二甲基亞碸同比產量分別上升幅度相當明顯，而磷礦石產量和自發電量同比增長也比較顯著，產業鏈各環節的有序快速發展應是其業績水平節節攀升的重要原因。

2. 興發集團非公開發行新股是要做什麼用

興發集團非公開發行方案概要

一、公司基本情況

1、中文名稱：湖北興發化工集團股份有限公司

2、英文名稱：HUBEI XINGFA CHEMICALS GROUP CO.， LTD

3、注冊地址：興山縣古夫鎮高陽大道58號

4、股票簡稱：興發集團

5、股票代碼：600141

6、上市交易所：上交所

7、法定代表人：李國璋

8、經營范圍：磷化工系列產品、化工原料及化工產品生產、銷售、進出口；磷礦石的開采、銷售；硅石礦開采、加工、銷售；化學肥料（含復混肥料）的生產、銷售；承辦中外合資經營合作生產及「三來一補」業務；水力發電、供電；汽車貨運、汽車配件銷售；機電設備安裝；房屋租賃；物業管理服務；技術咨詢服務；食品添加劑（有效期至2016年5月5日）及飼料添加劑（有效期至2018年12月25日）生產及銷售（經營范圍中有涉及國家專項規定的，未取得許可不得經營）

二、本次發行的背景與目的

（一）本次發行的背景

公司目前實際從事的主要業務為磷礦石開采及銷售，磷酸鹽、磷肥、草甘膦等磷化工產品及其他化工產品的生產和銷售。公司擁有磷礦石、水電等資源能源優勢，現有產品12個系列184個品種。產業鏈從上游礦石、能源供應延伸到下游精細產品開發，是國內少數幾家 「礦電磷一體化」的精細磷化工龍頭企業。

1、國際化大趨勢提供機遇與挑戰

由於各國工業化進程加快，資源和能源大量消耗，環境保護壓力越來越大，世界磷化工發展態勢正發生深刻變化，國際化、大型化是磷化工產業發展的新趨勢，精細化和專業化是磷化工產業發展的新特點。經過多年發展，我國磷化工行業已從以黃磷初加工發展到以精細磷酸鹽深加工，基本形成了科研、設計、設備製造、生產、貿易和技術服務等完整配套的工業體系，產業布局和產品結構調整趨於合理，市場競爭力不斷增強。行業內領先企業通過掌握高技術、高附加值的高端產業鏈，堅持「精細化、專用化、高端化和綠色化」的發展方向，將有機會成長為全球磷化工行業的龍頭企業。

2、國家宏觀調控政策提出新要求，注入發展新動力

隨著我國對磷礦資源綜合利用的要求不斷提高，資源利用中的「棄貧采富」等現象被嚴厲禁止，同時國家出台多項政策措施，支持鼓勵企業加大中低品位磷礦資源和伴生礦的綜合利用，一方面通過選礦、精製等工藝方法實現磷資源分級分類利用，另一方面實現磷礦資源中氟、硅、鎂、鈣、碘等資源的回收利用。行業發展趨勢和監管形式對磷化工提出了更高要求，未來將形成更高、更嚴的行業准入門檻，這為磷化工新一輪產業重組整合創造了有利條件。

2015年以來，國家發改委通過審批中國農發重點建設基金等重點領域建設項目基金，為重點產業項目提供低成本、中長期的資本金支持，其中資源綜合利用項目是明確重點支持的內容。目前，農發基金出資950萬元和16，700萬元對宜都興發進行增資，增資款分別用於宜都園區磷石膏綜合利用項目和300萬噸/年低品位膠磷礦選礦及深加工項目；另外出資3，520萬元支持公司建設「智慧化工」，著力提升磷化工製造水平，推動產業轉型升級。

3、依託產業發展基礎和優勢，加快建設精細化工行業領軍企業

經過多年的發展，公司通過收購重組進一步提高了資源能源自給率，實現了傳統磷酸鹽提質增效，磷化工產品全國門類最全、品種最多，繼續保持了行業龍頭地位。加快完成宜昌、宜都兩大園區建設，通過並購、擴建等方式快速形成13萬噸草甘膦產能，躍居全國第一，生產水平位居行業前列；進軍磷肥產業，建設全國中低品位磷礦石綜合利用示範基地。宜昌、宜都園區循環經濟產業鏈優勢明顯，發展後勁顯著增強，為公司未來發展積蓄了能量，奠定了良好基礎。

「十三五」期間，公司將緊緊依託現有產業發展基礎和優勢，圍繞提高發展質量和經營效益為中心，以綠色精細化工為基本發展方向，以宜昌、宜都園區建設為重點，有序推動戰略性生產基地建設，突出創新驅動，加快產業轉型升級，加快國際化發展步伐，努力建成國內精細磷化工領軍企業、生態環保標桿企業、資源高效利用示範企業、產業技術創新優勢企業、社會責任關懷模範企業，躋身世界知名的精細化工企業行列。

（二）本次發行的目的

公司依託現有磷礦、磷酸產能，在做好區域規劃調整的基礎上，持續推進產品品質提升和檔次升級，促進上游磷礦資源綜合利用，深入開發下游高附加值磷化工產品，穩步提升持續盈利能力，打造企業核心競爭力。本次非公開發行是公司做強做大「礦電磷一體化」產業鏈的重大舉措。具體表現在：

1、公司擬增資宜都興發並新建300萬噸/年低品位膠磷礦選礦及深加工項目，項目建成投產後將有效消化公司低品位磷礦石，提升公司資源綜合利用水平，增加公司潛在的可利用磷礦資源總量；

2、公司上述募投項目中包含新建3.5萬噸/年磷酸二氫鉀裝置，裝置建成投產後，將與公司現有的主導產品磷酸鈉鹽互補，進一步完善公司產品結構，提升在磷酸鉀鹽市場的行業地位，提高產品附加值，滿足國內外不同層次客戶的各種需求；

3、公司生產經營資金需求較大，較高的資產負債率制約了公司銀行信貸和其他債務融資能力，也增加了債務融資成本。利用本次非公開發行股票所募集的部分資金償還銀行貸款，有利於提升持續融資能力，降低財務費用和風險，提升公司的綜合競爭實力。

如上述項目順利完成，公司的磷礦資源利用水平和產品技術含量及附加值將顯著提升；同時本次非公開發行將增加公司資本規模，優化資產結構，降低財務風險，增強盈利能力，為股東帶來持續、良好的投資回報，提升市場形象。

3. 推薦幾只股票

轉發：中金公司，最後一隻恐龍走向何方？

2009年1月22日星期四，鼠年年末。農歷新年氣息漸濃，在國際貿易中心28層工作的中金公司（CICC）投行部（IBD）員工們已經不再像往常那樣忙碌，大家在談論著春節假期的出遊計劃、牛年的工作規劃和08年公司幾近腰斬的收入……當然，最熱門也最敏感的話題還是當日下午即將發放的08年年終獎金（Bonus）。
管理層、特別是公司總裁朱雲來（Levin）和IBD Head丁瑋在不同場合已經給所有人不止一次的打了預防針：百年一遇的金融危機、承銷收入下降大半、08-09年度公司人數膨脹一倍，大家都要降低對Bonus的預期與公司共度寒冬……但對那一幫剛剛經歷了07年公司收入達到6億美金、IBD年薪超過華爾街一流投行的投資銀行家（Banker）們來說，對即將到手的Bonus仍抱有極高的期望。畢竟，這是一年辛苦忙碌工作的成果。按照Levin的說法計算，即使人均收入下降75%，即使只獲得相當於07年25%水平的Bonus，也還是可以接受的。況且，Levin也提到公司管理層要做出表率，以身作則，如果真的能夠與外資投行的管理層降薪力度持平，員工們的收入水平將還是很可觀的……
即使做了如此充分的心理准備，Banker們拆開Bonus信封時，幾乎沒有人願意相信自己的眼睛：Bonus僅相當於07年的5% ~ 10%！對於一年加班時間以千小時計算的Bankers來說，與普通行業最直觀、最容易區分也最引以為傲的差別就是年終高額Bonus。而CICC的Bonus也是其區分其他境內證券公司，自詡與境外投資銀行摩根（MS）、高盛（GS）、瑞銀（UBS）等為伍的特殊資本。08年年終獎金的大幅降低，是否意味著這一隻中國本土的金融恐龍從此將摘下「一流國際投行」的王冠，歸於平凡？加之08年金融風暴的洗禮， Banker這個高傲、自私、貪婪卻又承載著無數年輕精英血汗和夢想的職業是否就此在中國境內消失，我們不得而知，但CICC今年年終的無奈和今後的發展方向確是個值得討論的話題。

一、 自欺欺人的全業務（Full Service）投行
作為CICC的掌舵人，Levin經常掛在嘴邊的一個詞就是「Full Service」，也就是向客戶提供包括承銷、兼並收購、財務顧問、資產管理、證券經紀、研究咨詢的全方位服務；同時藉助強大的研究能力，以自有資金為支點，藉助杠桿進行私募投資和股票、債券等其他有價證券投資。
因其特殊的合資身份和其他種種問題，CICC在證券經紀、證券自營和直接投資這3個目前資本市場最賺錢的領域一直無法取得與其直接競爭對手（如中信證券）相當的地位。在07年到08年上半年A股市場風起雲涌加之資產價格大幅飆升的過程中，CICC錯過了資本盈利的大好時機。後知後覺的管理層選擇08年瘋狂擴張各項業務卻又遭受了金融危機的寒冬，所謂亡羊補牢卻作繭自縛。此外，因政府換屆等眾所周知的原因，Levin的影響力也被大大削弱，大型國有企業把CICC當作「客戶」給予關照的情況已經很少見到了。絕大部分換屆後的地方政府也不再將Levin + CICC作為特殊選擇，直接競爭無疑導致了收入的進一步降低。
2008年初，MS欲出售CICC股權一案，因管理層強勢的干預和金融危機造成的估值大幅縮水，至今未有定論。金融危機遲早將成為過去，但是管理層的實際控制卻並未因時間的推移而出現任何松動的跡象，只要CICC的股權問題一天不得到妥善的解決，Full Service終將是一紙空談。而CICC也將繼續依賴其IBD的承銷、財務顧問和資產管理等窮途末路或羽翼未豐的收入渠道。
值得一提的是，08年CICC債券自營收入超過10億人民幣，幾近公司收入的一半。而這些收入竟僅由不足10人的小團隊直接創造，這不能不說是一種驚喜。但仔細分析，這種情況是建立在08年基準利率大幅波動的基礎之上，而CICC的交易頭寸也受制於其資本不足，使這種收入更多的只是一種安慰，反而從另外一個側面反映出公司盈利能力的下降和09年的嚴峻形勢。
解決上述問題的唯一途徑就是擴充資本實力，而從2004年就甚囂塵上的CICC上市至今仍遭擱置。股權歸屬、激勵計劃、上市方案等等問題當然存在，但最直接的障礙還是信息披露，或者說，是收入披露——所有員工的收入披露。在08年年底，一個表現出色的分析員（本科第一年畢業生）收入可以輕松超過1,000,000RMB，一個卓有貢獻的VP（年紀低於30歲，畢業4-5年）可入賬10,000,000RMB，而那些資深的董事經理們一定會為馬明哲事件而暗自竊喜：老馬管理20萬人，年薪40,000,000RMB引發如此多的爭議，而CICC超過兩位數的高管年薪遠遠高於這個數字。如果這些數字出現在CICC 2007年年報上，將具有何等爆炸性的效果？ 2008年度對基層員工的大幅降薪也在很大程度上維持了管理層的巨額高薪。要知道，在股東弱勢又無需信息披露的情況下要求高管抑制自身的慾望確實是強人所難。從這層意義上說，CICC的管理層在2008－2009年的金融寒冬當中，要比華爾街的那群大佬們們幸福的多了。

二、 投資銀行文化之痛
在CICC IBD 的Banker中間，流傳著這樣一種有趣的說法：中信、銀河、國信等中資證券公司被稱為「本地券商」，MS和GS等公司被稱為「外資投行」。其實，除了國別，這兩類機構的內涵並無二致，區別的產生，更多的來源於一種尊敬，尊敬「外行」們悠久的歷史、高貴的血統、咋舌的高薪甚至還包括那些真材實料同時也目空一切的精英。同時，這種區別也透露出一種歸屬感，畢竟，CICC對外一貫是以「投行」自居的。
CICC 08年IBD收入大幅縮水，雖然全年實現股本融資509億，債券融資2215億，兼並收購金額489億。但是IBD的收入僅為5億左右，粗粗算來，承銷的傭金比例不足0.2%。這個數值大大低於0.5~1%的行業標准，主要的原因在於：
1、債券收入佔比過高，這也反應出08年承銷市場的普遍情況。相比承銷費比例相對較為豐厚的股本融資，債券融資的承銷費率要低的多。許多超過100億元的大型債券融資項目當中，承銷費收入竟不足千萬，費用比例以萬分位計算。這不僅僅是CICC的尷尬，也是08年境內證券公司需要共同面對的窘境。
2、多家券商分食使得本就微薄的承銷傭金更加可憐。除大型國企IPO外，中小型企業IPO、後續股本發行和企業債、公司債、中期票據等融資項目類型中，CICC早已風光不再。平庸的銷售力量、高高在上的承銷費率預期、羸弱的資本承諾實力使得CICC不再是企業的第一選擇，在很多承銷項目中，CICC的承銷費用分成已經大大低於中信、中銀國際等競爭對手。
3、新興業務瓶頸明顯，在成熟資本市場中，兼並收購業務和固定收益類新產品承銷是IBD的主要收入來源，而在CICC IBD的收入版圖中，兼並收購仍是一個扶不起的阿斗。境內兼並收購業務必須面對境內企業股權結構固化、行政審批嚴格等硬傷，而受制於國際服務能力的不足，跨境業務中CICC也很難爭取到足夠的優勢。但最為致命的是境內企業對兼並收購服務的認同程度非常之低，畢竟是「一手交錢、一手交貨」的公平交易而不是像融資服務那樣「空手套白狼」無本萬金。許多兼並收購項目成了免費服務或是客戶關系維護。這種情況在CICC尤其常見，將兼並收購作為IPO融資的「添頭」聽來好笑確是近期多數項目的真實寫照。而曾經走在ABS等固定收益類新產品開發前沿的CICC也無法改變金融危機在世界范圍內對這些產品的反思，新產品開發和承銷工作基本停滯。

三、 境內投資銀行走向何方
投行也好，券商也罷，說的都是立足於境內外證券市場的服務機構，並無高下之分。在華爾街，投資銀行因超強的盈利能力和高端的服務姿態為從業人員贏得了打工皇帝的美譽。這個行業交織了太多夢想、榮耀和批評，他深深的根植於美歐（不是歐美，在歐洲，這種老美的東西總不是那麼淋漓盡致）商業文化中，發揮著潛移默化卻又無可估量的重大作用。對於那些剛剛畢業的名牌大學畢業生或者工商企業的行業專家來說有著難以名狀的魔力。但是，這一切的根源都是那一份似乎與個人日常工作並不成正比的、極高的年薪而已。沒有了Bonus作為底座，再漂亮的獎杯都將會無處擺放。
除CICC之外，境內的投行（至少聽起來似乎比券商好聽些，先這么叫著吧）其實並不具備這些光環，原因很簡單，薪水不那麼誘人。
過去10年，以MS、GS、UBS為代表的外資投行再加上一個如日中天的CICC幾乎壟斷了所有的巨型海外IPO項目，這些項目也是境內投行業務利潤最為豐厚的部分。隨著大型國企上市浪潮的逐漸褪去和IPO項目競爭的日趨激烈，CICC的好日子也在一步步遠離人們的記憶。在未來2年內，除國家開發銀行和農業銀行等屈指可數的3-5個大型IPO項目外，CICC的傳統優勢項目將徹底消失。寒酸的中小型IPO，風險極大、CICC因資本實力弱而無法承擔的後續發行，債券承銷，兼並收購等「二三流」項目能否滿足CICC這只史前巨獸的胃口，答案將逐漸揭曉，而09年年初的Bonus信封，似乎為故事的結局暗藏下一個並不隱晦的伏筆。
在華爾街，投行們 「賣力賺錢」的IBD早已淪為客戶關系維護的紐帶、而非主要收入來源，直接和間接「用錢賺錢」的資產管理（Asset Management）和交易（Trading Desk）成為盈利的主要手段。雖然金融危機對這種瘋狂的資本行為敲響了警鍾，但投行的盈利模式並沒有回到100年前依靠IBD傭金的時代，而是在對整體的業務模型進行完善和調整，進一部擴充資本實力，為幾年後更加瘋狂的反攻倒算埋下種子。
更加本質的問題在於，中國商業文化的力量遠遠強於所謂的「投行文化」和其他任何一種外來的商業文化。所有的外來行業，想要在中國生根發芽必將打上中國人和中國文化的烙印。這種中國商業文化包括股權問題、政府問題、社會結構甚至風俗習慣。
CICC，這只孤獨的恐龍，面對如此惡劣的國內、國際經濟環境和大而無形的文化環境是否走到了輝煌生命的盡頭？一個薪資水平向 「國內券商」看齊的CICC是否還是國內外一流學府傳說中的那個令人神往的聖地？時間將給出答案，相信我們不用等待太久。

4. 興發集團的發展戰略

湖北興發化工集團股份有限公司成立於1994年，座落於漢明妃王昭君故里-中國湖北省宜昌市興山境內，是一家以磷化工系列產品和精細化工產品的開發、生產和銷售為主業的上市公司，擁有26家控股子公司，總資產67.31億元。公司於1999年在上海證券交易所上市，股票代碼600141，總股本43539萬股。
公司是中國最大的精細磷酸鹽生產企業，全球最大的六偏磷酸鈉生產企業。現擁有工業級、食品級、牙膏級、飼料級等系列產品50個，主導產品出口亞、歐、美、非等全球30多個國家和地區，與世界500強企業寶潔、漢高、聯合利華等國際化工巨頭建立了戰略合作關系。
公司持續推進磷化工資源和企業的重組整合，完成了興山縣內磷礦和水電資源整合，鞏固了電礦化結合優勢。近幾年來公司大力實施走出去發展戰略，相繼在神農架、保康等地收購了當地的磷礦資源和深加工企業，在重慶墊江、雲南安寧、江蘇揚州、廣西柳城等地建立了規模化生產基地，基本形成了「礦電磷」一體化的發展格局。
公司深入推進管理創新，大力實施名牌戰略，通過了質量、環境、職業健康安全、HACCP「四合一」管理體系認證，「興發牌」商標被認定為「中國馳名商標」，「興發牌」三聚磷酸鈉榮獲中國名牌產品，工業級次磷酸鈉被認定為湖北省名牌產品，興發牌磷化工系列產品榮獲湖北省出口名牌。
公司不斷加大自主創新力度，高標准搭建技術創新平台，公司被認定為國家級高新技術企業，技術中心被認定為國家級企業技術中心，檢測中心被認定為國家級實驗室，興發集團宜昌楚磷工業園被認定為國家科技興貿創新基地。積極推行清潔生產技術，不斷優化循環經濟發展模式，自主研發的二甲基亞碸廢鹽和六偏磷酸鈉聚合尾氣綜合利用技術取得重大突破，公司榮獲中國化工行業科技創新示範企業稱號。
未來幾年，公司將全面落實科學發展觀，堅持精細化工基本方向，加快實施關聯產業發展和跨區域重組整合戰略，大力推行技術創新和產品升級換代，努力實現工業級磷化工產品向食品級和電子級轉變，無機磷化工向有機磷化工延伸，積極開發非磷精細化工產品，持續推動節能減排工作，全面提高「四廢」的資源化利用水平，加快建設國際一流的環保型精細化工企業。

5. 興發集團的企業戰略

人力資源是企業發展的第一資源。近幾年來，公司大力實施人才興企戰略，取得了員工整體素質快速提升,人才工作機制不斷創新，企業發展成果全員共享的階段性成效，有力促進了企業又好又快發展。
員工整體素質快速提升。在確保安全生產的前提下，公司按照「編制從緊、因事設崗、因崗擇人、人崗匹配」的原則，合理的配置了人才資源。在各大高校引進人才，嚴格把關「入口」，改善知識結構。在相關部門開設在職學歷函授班，同時引導公司職工開展職稱與職能提升，並且對取得相應學歷者實施獎勵政策，年支出百萬余元。對一部分低學歷人員以及對年齡偏大、不符合崗位素質要求的職工實行內部退養政策。積極爭取特殊工種職工提前退休，保證並提高公司中堅力量。公司在崗員工6524人，男性 5939人，女性1315人，大專以上學歷3326人，初中以下學歷965人，三十歲以下職員1177人。46歲以上458人，其中高級職稱18人，初級職稱165人。在公司銷售收入快速增長的情況下，人員總量基本保持了穩定，且人員素質得到了較大提高。
人才工作機制不斷創新。對新員工實施崗前技能培訓，使之能快速轉化成能為企業所用的人才。大膽打破傳統收入分配觀念，積極適應時代發展和人才市場的新形勢，用待遇留住人才。對引進的大學本科、碩士畢業生，確保其收入達到中等城市大型企業水平；對取得律師執業資格、注冊會計師資格的也分別保證其享有優厚的待遇；對管理、技術人才實行年薪制，確保管理人才年收入達到普通員工的3至10倍，技術人才年收入達到同職等管理人才的2至3倍。在人才使用上，公司不搞論資排輩，而是以業績論英雄，通過內部公開競聘和社會公開招聘等措施，大膽啟用年輕有為之才，使一大批優秀人才脫穎而出。全員實施以過程式控制制和操作規范為基礎，以勝任力為支撐的考核方案。嚴格獎懲兌現，堅持把績效考核結果與工資獎金、評先表模、崗位轉換、學習培訓等緊密掛鉤，及時進行獎懲兌現。不斷建立和完善人力資源管理政策，推動人才培養、選拔使用、績效考核等工作機制不斷創新。
企業發展成果全員共享。公司始終把職工待遇的改善和企業經營業績的提升擺在同等重要位置，堅持以人為本，在保障企業健康發展的同時，穩步提高員工工資待遇。公司確保社保待遇全面落實，補充養老和醫療保險穩步推行，大力出台在職工子女上大學、困難職工救助、大病救助、工作餐津貼、合法交通補貼等方面的福利政策。 公司將進一步推進人才發展戰略，加快推進人力資源信息化建設，著力提高人力資源管理效率；認真研究新形勢下的人力資源政策，努力提高人力資源管理水平；進一步完善全員績效考核體系；穩步提高職工工資水平。

6. 興發集團的簡介

公司堅持突出磷化工主業，配套發展水電和礦山等上游產業，按照「初級產品專向礦區集中、屬中間產品向主交通線集中、精細產品向城郊集中」的思路優化發展布局，在宜昌市猇亭區和興山縣、襄樊市保康縣、神農架林區、廣西柳州、江蘇揚州、重慶墊江等地建設規模化經營的能源原材料基地和深加工產品生產基地。具備了良好的抗風險能力和可持續發展能力。
公司堅持實施科技導向型發展戰略，突破性開發深加工產品,工業級、牙膏級、飼料級、食品級、醫葯級等產品產銷能力居同行業前列。年產六偏磷酸鈉5萬噸，三聚磷酸鈉20萬噸，黃磷10萬噸，居世界前列；次磷酸鈉2萬噸，五硫化二磷1萬噸，二甲基亞碸2萬噸，居國內前列。 70%的主導產品出口亞、歐、美、非的30多個國家和地區。
公司堅持誠信雙贏原則，廣泛尋求國內外經濟技術合作，重點在電子級和有機磷產品開發、濕法磷酸精製、低品位磷礦綜合利用、清潔生產技術等方面尋求突破，全面提高企業的核心技術競爭能力，著力建設「中國最強世界知名的國際化」磷化工企業。

7. 湖北興發化工集團股份有限公司的公司治理結構

自上市以來，公司按照《公司法》、《證券法》等法律法規和中國證監會、上交所發布的有關公司治理的規范性文件要求，結合公司實際情況，建立健全公司法人治理結構，制訂了相關規章制度並持續進行修訂和完善，各項制度得到有效執行。公司股東大會、董事會、監事會與經理層之間權責分明、各司其職、運作規范，公司信息披露真實、准確、完整、及時，董事會專門委員會按照職責開展工作，獨立董事在公司關聯交易、財務審計、發展戰略制訂等方面充分發揮了作用。本公司嚴格按照《公司章程》、《董事會議事規則》、《信息披露管理辦法》等內部規範文件的要求，向所有市場參與者和監管部門提供及時、准確、完整、可靠的公司信息，努力提升公司價值。
1.股東與股東大會 為保障本公司所有股東享有平等地位並有效地行使本身的權利，本公司嚴格按照中國證券監督管理委員會公布的《股東大會規范意見》和《公司章程》的規定每年召開股東大會。本公司為確保關聯交易公平合理，在股東大會通過有關關聯交易議案時，關聯股東在股東大會表決時迴避，放棄投票權。股東大會決議符合法律、行政法規的規定和公司全體股東的合法權益。
2.董事與董事會
本公司董事及董事會認真負責地開展公司治理工作，向股東負責。嚴格按照《公司章程》規定的董事選聘程序選舉董事；全體董事能夠以認真負責的態度出席董事會，認真、勤勉地履行董事職責，制定公司重大決策，任免和監督公司經營管理人員，與股東溝通。本公司建立了獨立董事制度，董事會成員中有五名獨立董事，獨立董事勤勉公正的履行職責，獨立客觀地維護中小股東權益。本公司董事會設立了三個專門委員會，即：審計委員會、戰略發展委員會、提名薪酬及考核委員會，專門委員會為董事會進行決策提供支持。
3.監事與監事會
本公司監事會向股東大會負責，目前公司共有5名監事，其中包括2名職工監事。監事能夠依照法律、法規、《公司章程》的規定，認真履行職責，遵循程序，召開監事會會議，列席了全部董事會會議並堅持向股東大會匯報工作，提交監事會報告和有關議案；能夠本著對全體股東負責的精神，對公司財務以及公司董事、經理以及其它高級管理人員履行職責的合法合規性進行監督，對公司的生產經營、投資項目等重大事項提出了許多良好建議。
4.控股股東與本公司的關系
本公司控股股東宜昌興發集團有限責任公司通過股東大會依法行使作為股東的權益。宜昌興發集團有限責任公司並沒有直接干預公司的決策和生產經營活動，沒有影響本公司和其它股東的合法權益。宜昌興發集團有限責任公司與本公司在人員、資產、財務、組織機構和經營業務等方面均做到相互獨立。同時宜昌興發集團有限責任公司不從事直接或間接與本公司核心業務構成或可能構成競爭的業務，也不存在大股東佔用上市公司資金的行為。
5.信息披露與透明度
本公司董事會秘書及其領導下的董事會秘書辦公室，負責信息披露和接待投資者的來訪和咨詢。董事會秘書根據《證券法》、《上海證券交易所股票上市交易規則》等法律法規以及《公司章程》、《信息披露管理辦法》的相關規定，依法披露公司信息。本公司加強投資者關系管理工作，制定了《投資者關系管理辦法》，通過採取各種方式不斷加強與投資者的溝通，及時回答投資者關注的問題。本公司向投資者提供公開披露的資料及備查文件，積極地做好對媒體的宣傳工作。本公司通過新聞稿及公司網站及時公布公司的最新重大發展成果。公司網站中亦設有「投資者專欄」，載有公司信息、公告等資料供投資者瀏覽。

8. 興發集團的大事記

1994年6月8日，經湖北省體改委[鄂改生（1994）95號]文批准，以定向募集方式設立了本公司。股票種類為人民幣普通股，發行價格為1.0元/股，發行總額4500萬股
1996年1月8日，經湖北省體改委[鄂改生（1996）16號]文批准，公司進行了首次增資擴股，總股本由4,500萬股增加到8,000萬股
1997年1月20日，經湖北省體改委[鄂改生（1997）92號文]批准，公司再次增資擴股。總股本由8,000萬股增加到12,000萬股
1999年5月2日，經董事會決議出資200萬元與中國科學院武漢分院物理與數學研究所組建湖北興科電子有限公司，公司持有65%的股權；同意出資1000萬元認購宜昌市商業銀行法人股1000萬股，宜昌市商業銀行總股本1.63億元，本公司佔有6.13%的股權；同意投資開采瓦屋磷礦，以保障公司原材料的供應
1999年5月10日，經中國證券監督管理委員會[證監發行字(1999)48 號文]批准，公司向社會公開發行4,000萬股人民幣普通股，每股發行價4.70元，募集資金凈額18,062萬元
1999年6月16日，公司公開發行的股票在上海證券交易所上市交易，股票簡稱為「興發集團」，股票代碼為600141
1999年12月13日，經公司董事會決議出資2748萬元收購白雞河電站，出資2643萬元收購黃糧電站
2000年4月12日，經公司董事會決議投資組建興山興利華化工有限公司，收購湖北興山縣化工總廠汽運公司
2000年6月7日，湖北宜煤集團有限責任公司將其持有的公司的國有法人股無償劃轉給宜昌夷陵國有資產經營公司持有，該部分股權的性質由國有法人股變為國家股
2000年6月29日，經股東會決議同意變更公司募集資金投向的議案；（一）、碳酸二甲酯項目；（二）、7500噸/年黃磷電爐；（三）、三堆河電站項目；（四）、五硫化二磷項目
2000年12月16日，經公司董事會決議設立興山縣興發汽運有限責任公司，收購興山縣天星水電集團水電專業公司下屬九沖河電站
2001年3月12日，經董事會決議設立建築安裝分公司；設立興山興發三利化工有限責任公司
2001年6月4日，興山縣化工總廠所持公司的國家股無償劃轉由宜昌興發集團有限責任公司持有，宜昌興發集團有限責任公司成為發行人的控股股東
2001年12月16日，經董事會決議收購湖北省興山縣自來水有限責任公司楊道河、石家壩電站，設立宜昌分公司，設立三堆河電業分公司，設立興山縣興盛有限責任公司
2002年4月21日，經董事會決議設立楊道河電業分公司
2002年12月21日，經董事會決議轉讓湖北興科電子有限責任公司股權
2003年4月25日，經董事會決議設立技術中心
2003年5月24日，經董事會決議設立興山縣興營礦產有限公司，收購朝天吼電站
2003年6月27日，經股東會決議收購朝天吼電站
2003年6月27日，經董事會決議設立興山縣新興化工有限公司
2003年8月24日，經董事會決議設立古夫化工廠
2003年10月28日，經董事會決議收購猴子包電站和蒼坪電站，收購興山縣耿家河煤礦下屬鐵合金廠資產
2003年12月13日，經股東會決議收購猴子包和蒼坪河電站
2004年4月23日，經董事會決議增資宜昌楚磷化工有限公司，宜昌楚磷化工有限公司收購宜昌中磷化工有限責任公司經營性資產
2004年8月15日，經董事會決議收購興山天星供電有限公司下屬滿天星電站
2004年10月29日，經董事會決議收購興山縣峽口港有限責任公司95.24%的股權
2004年12月4日，經股東會決議收購興山縣峽口港有限責任公司95.24%的股權
2004年12月4日，經董事會決議收購保康楚烽化工有限責任公司部分資產，設立保康楚源化工有限公司
2004年12月30 日，經董事會決議收購興山縣水電專業下屬的花坪電站、門家河電站、黃龍洞電站以及茅龍山電站的部分資產
2005年3月30日，經董事會決議子公司保康楚源化工有限公司新建10000噸/年黃磷項目
2005年8月20日，經董事會決議劉草坡化工廠新建5萬噸/年食品級六偏磷酸鈉項目
2005年9月26日，經股東會決議劉草坡化工廠新建5萬噸/年食品級六偏磷酸鈉項目
2006年2月17日，經董事會決議設立湖北興發化工進出口有限公司
2006年3月16日，經董事會決議收購神農架武山磷礦。
2006 年3月24日，公司股權分置改革相關股東大會議審議通過了「流通股股東每持有10股流通股獲得非流通股股東支付的3.5股對價股份」 的股權分置改革方案，該方案於2006年4月5日正式實施完畢，宜昌興發集團有限責任公司等13家公司共向流通股股東支付對價1,400萬股
2006年6月8日，經董事會決議增資保康楚源化工有限公司
2006年6月8日，經董事會決議增資興山縣興盛礦產有限公司
2006年7月，經董事會決議收購保康楚烽化工有限公司70%的股權
2006年7月22日，董事會審議通過了非公開發行股票相關事項
2006年8月25日，股東會審議通過了非公開發行股票相關事項
2006年10月26日，經董事會決議收購神農架武山礦業有限責任公司70%的股權
2006年12月30日，公司獲中國證監會證監發行字[2006]173號文核准非公開發行股份，並於2007年1月成功向包括公司控股股東宜昌興發在內的10名特定投資者發行股份5,000萬股，每股發行價5.49元，募集資金凈額26,651.35萬元
2007年3月24日，經董事會決議宜昌楚磷化工有限公司新建1萬噸/年食品級酸式焦磷酸鈉項目
2007年4月20日，經董事會決議收購重慶金冠化工有限公司50%股權
2007年4月29日，經董事會決議增資重慶興發金冠化工有限公司
2007年5月17日，經董事會決議出讓所持興山興利華化工有限公司全部股權
2007年8月6日，經董事會決議收購保康楚烽化工有限責任公司9%的股權，新建25萬噸/年熱法磷酸生產余熱利用項目，宜昌楚磷化工有限公司進行鍋爐改造項目，重慶興發金冠化工有限公司新建10000噸/年二甲基亞碸項目，保康楚烽化工有限責任公司吸收合並保康楚源化工有限公司
2007年12月16日，經董事會決議保康楚烽化工有限責任公司收購保康莊園肥業有限責任公司70%的股權，投資瓦屋Ⅳ礦段探礦項目，設立聯營公司湖北興瑞化工有限公司，湖北興瑞化工有限公司新建15萬噸/年離子膜燒鹼項目，出讓興山縣古夫鎮麥倉村全部房屋建築物以及機器設備
2008年1月21日，經股東會決議設立聯營公司湖北興瑞化工有限公司
2008年3月22日，公司的「興發」注冊商標被認定為中國馳名商標
2008年3月23日，經董事會決議新建5000噸/年次磷酸鈉項目
2008年6月24日，經董事會決議神農架武山礦業有限責任公司收購宜昌市葛洲壩化工有限公司部分磷化工資產，收購宜昌市葛洲壩化工有限公司所持揚州市葛洲壩化工有限公司全部股權
2008年7月15日，經股東會決議收購宜昌市葛洲壩化工有限公司所持揚州市葛洲壩化工有限公司全部股權。
2008年7月20日，經董事會決議保康楚烽化工有限責任公司新建3萬噸/年食品級五鈉項目，神農架武山礦業有限責任公司新建1萬噸/年黃磷項目，設立合資公司湖北興福電子材料有限公司，宜昌楚磷化工有限公司報廢兩台2500噸/年黃磷電爐2008年9月17日，經董事會決議廣西興發化工有限公司收購廣西廣正大磷化工有限公司部分資產
2008年10月19日，經董事會決議楚磷化工將原有磷酸、五鈉等裝置及相關資產轉讓給廣西興發化工有限公司，報廢磷酸、五鈉等裝置相應的房屋構築物，興山縣興盛礦產有限公司投資樹空坪磷礦後坪礦段探礦項目，收購湖北宜昌磷化工業集團有限公司所持宜昌楚磷化工有限公司股權，宜昌楚磷化工有限公司轉讓鍋爐及相關資產給湖北興瑞化工有限公司，廣西興發化工有限公司擴建8萬噸/年工業磷酸、3萬噸/年食品級磷酸、6萬噸/年三聚磷酸鈉項目，增資重慶興發金冠化工有限公司
2008年12月28日，經董事會決議實施劉草坡化工廠水污染治理項目，實施白沙河化工廠河堤加固工程，合資組建宜都興發化工有限公司
2008年12月30日，公司被認定為國家級高新技術企業。
2009年2月13日，經董事會決議湖北興瑞化工有限公司新建6萬噸/年有機硅單體項目
2009年2月26日，經董事會決議設立宜昌興發貿易有限公司，收購興山縣平邑口港口服務有限公司全部股權，收購宜昌興發集團有限責任公司所持湖北興瑞化工有限公司全部股權
2009年4月23日，經董事會決議湖北興瑞化工有限公司投資新建宜昌港主城港區古老背作業區綜合碼頭工程
2009年6月19日，經董事會決議湖北興福電子材料有限公司新建1萬噸/年電子級磷酸聯產2萬噸/年食品級磷酸項目
2009年7月10日，董事會審議通過了非公開發行股票相關事項，收購興山縣水電專業公司古洞口水電站經營性資產，增資湖北興福電子材料有限公司用於建設1萬噸/年電子級磷酸聯產2萬噸/年食品級磷酸項目
2009年8月10日，股東會審議通過了非公開發行股票相關事項
2009年10月26日，經董事會決議設立廣州分公司2010年1月5日，經董事會決議湖北興瑞化工有限公司新建5000噸/年漂粉精項目，興山縣興盛礦產有限公司投資瓦屋磷礦平岔公路改（擴）建工程，興山縣興盛礦產有限公司增加後坪磷礦探礦項目投資，湖北興瑞化工有限公司增資宜昌金信化工有限公司
2010年4月1日，公司收到中國證券監督管理委員會（證監許可[2010]388號）核准公司非公開發行股票的批復
2010年4月24日，經董事會決議收購興山縣峽口鎮泰安港埠有限責任公司泰安港碼頭部分資產
2010年5月27日，經董事會決議受讓興山縣樹空坪礦業有限公司國有股權，公司申請注冊發行短期融資券
2010年6月25日，股東會審議通過了公司申請注冊發行短期融資券，受讓興山縣樹空坪礦業有限公司國有股權
2010年7月25日，經董事會決議實施宜昌禾友化工有限責任公司搬遷並治理工業污水處理項目，宜都興發化工有限公司投資新建60萬噸/年磷銨項目，投資建設生產能源管理平台項目。
2011年該集團前11月銷售收入達到102.05億元，同比增長37.29%，提前一個月實現了「百億興發」目標，出口創匯也突破2億美元大關。據了解，「十二五」期間，興發集團將全面沖刺銷售收入500億元目標，力爭躋身中國企業500強。
興發多年來始終保持著中國最大的精細磷化工、世界最大的六偏磷酸鈉生產企業的龍頭地位。打造「百億興發」是宜昌市委、市政府在2007年為興發集團確定的戰略任務。圍繞這一任務和目標，興發集團不斷加快「走出去」的步伐，在縣外、省外加快園區建設，壯大企業規模，逐步形成以興山、保康、神農架區域為主的重要原材料生產基地和產品初加工基地，以精細化工產品為主的宜昌精細化工園區，以硫化工為主的重慶墊江基地，以磷產品深加工為主的江蘇、雲南、廣西生產基地和以磷肥生產為主的宜都生產基地。
圍繞精細化工重點，興發集團加大技術創新和產品升級換代的力度。依託國家級企業技術中心、國家級科技興貿創新基地、國家認可實驗室等科研平台，運用多項國內領先的先進技術，實現了工業級磷化工產品向食品級、醫葯級和電子級，無機磷化工向有機磷化工，磷化工向硅化工等非磷化工延伸的三大轉變。公司現擁有化工產品12個系列50多個品種，年生產能力達126萬噸，其中精細產品高達70%。
在壯大精細化工主業的同時，興發集團突破單一的產業發展模式，探索多元化途徑，大力進軍旅遊、金融、物流、房地產等新興產業，培育了一批新的增長點。這些產業均陸續產生效益，為「百億興發」目標的實現發揮了巨大作用。

9. 即將摘帽概念一覽：誰是下一個亞星化學

化工概念一覽
1、磷化工：

興發集團：
公司是中國最大的精細磷酸鹽生產企業，全球最大的六偏磷酸鈉生產企業，是國內少數幾家擁有「礦電磷一體化」產業鏈的精細磷化工企業。現擁有工業級、食品級、牙膏級、飼料級等系列產品70多個，年生產能力近百萬噸，主導產品出口亞、歐、美、非等全球30多個國家和地區，與世界500強企業寶潔、陶氏、聯合利華等國際化工巨頭建立了戰略合作關系。公司擁有1.3億噸磷礦石儲量，且在不斷增加。公司實現無機磷化工產業改造與升級的同時，將向有機磷化工、硅化工、鹽化工和硫化工拓展，力爭「十二五」期末實現銷售收入300億元。
金正大:
2011年8月公司簽訂投資59.6億元(預估)建設磷資源循環經濟產業園項目，發展磷復肥及相關磷化工產業。計劃用一期項目投資預估約36億元，開工後3年內建成。二期項目投資預估約23.6億元，待一期工程投產後視情況安排建設進度，預計開工後兩年內建成。初步規劃項目建設規模為60萬噸/年磷酸一銨、60萬噸/年磷酸二銨、40萬噸/年磷酸二氫鈣、60萬噸/年硝基復合肥、20萬噸/年磷酸二氫鉀及其他磷化工產品的生產能力。建成後，公司將實現磷礦資源深加工的完整產業鏈。2013年1月，貴州金正大以9784.37萬元收購甕安縣磷化公司34%股權。該公司注冊資本2564萬元，經營范圍為磷礦資源的開發及銷售。磷礦是公司主營產品磷元素的主要原料，本次收購可延長產業鏈。
中國寶安:
公司全資子公司中國寶安集團投資有限公司(簡稱"乙方")與保康縣人民政府(簡稱"甲方")於2012年5月25日簽訂了《產業戰略合作投資框架協議書》.主要內容包括,第一,乙方計劃在保康縣投資磷產業,擬選擇已建成或在建磷化工企業作為切入點,推動磷產業平台建設和發展.第二,乙方擬通過新設投資,產業並購,資本運營等方式,分期投入10至15億元進行磷礦產業投資.第三,甲方為乙方在保康縣投資在工業用地,渣場配套,環保指標,稅收政策,地方規費,項目立項,公用設施配套等方面給予乙方全力支持和最大優惠.針對磷礦配額,中國寶安表示,在框架協議中,保康縣人民政府沒有就配置磷礦資源的具體數量作出承諾.對於框架協議的有效期,中國寶安稱,雙方在90日內未達成正式投資協議的,框架協議自動廢止,公司目前尚未與對方簽訂正式投資協議.

2、鹽化工：

蘭太實業：
蘭太實業是集制鹽、鹽化工、生物制葯、礦產資源開發於一體，橫跨內蒙古、青海、江西、山東等四省(區)六地的大型上市企業，擁有豐富的鹽湖資源。公司是國內甚至全球最大的金屬鈉生產廠家，該產品具有規模最大，成本最低，技術和質量最好的特點。公司以其優異的經營業績和良好的社會形象成為「中國化工企業500強」、「自治區自主創新企業50強」、「自治區用戶滿意企業」、「中華慈善突出貢獻企業」等，被冠以「沙漠明珠」之美譽。
雲南鹽化：
雲南鹽化是雲南省內最大的食鹽、工業鹽和氯鹼生產企業，也是雲南省唯一具有食鹽生產、批發許可證企業。公司堅持「鹽為基礎、鹽化結合、協調發展」的產業發展戰略，充分利用雲南豐富的鹽礦資源，大力發展鹽和鹽化工產品及深加工產品，擴大經營規模，豐富產品結構，降低運營成本，提高產品的科技含量和市場佔有率。同時，強化內部管理，努力開拓國內外產品市場，培育成本領先優勢，把公司打造成為一個管理規范、運轉高效、經濟效益不斷攀升、具有較強競爭能力和抗風險能力的優秀鹽和鹽化工企業。
雙環科技：雙環科技主要生產銷售純鹼、氯化銨及鹽化工系列產品、氯甲烷系列產品、氯化聚乙烯系列產品，承擔與鹽化工行業相關的科研、設計及新產品開發、設備製造項目，隨著公司油改煤裝置的完成投產及50萬噸/年鹽硝聯產技改項目的建成投產，公司有望真正實現鹽化工產業鏈的完整打造。
湖北宜化：
湖北宜化擴建氯鹼、新建電石、聯鹼等項目也將建成投產，始終堅持以資源綜合利用和循環經濟的思路進行原料和產品結構調整，已形成煤化工、鹽化工、磷化工三足鼎立的產業格局。公司新增10萬噸PVC和5萬噸燒鹼，與之配套的20萬噸電石項目屆時也會建成投產，公司的另一鹽化工項目——60萬噸聯鹼也會在07年10月份建成投產。

3、煤炭化工：

杭氧股份：
杭氧股份的主營是氣體分離設備，這是煤化工的必須設備。公司03年進入氣體化工領域，目前已經形成體系了。
廣匯能源：
廣匯能源的主要業務結構已經基本完成全方位進入能源產業，生產-加工-銷售多元化、一體化的清潔產業鏈已日漸清晰，哈密煤化工項目將於2012年5月投入試運營，年產4.9億方LNG/120萬噸甲醇開始貢獻利潤。吉木乃LNG 項目可能在2012年10月投產。
中國化學：
中國化學是煤化工工程建設龍頭企業，國內煤化工工程領域龍頭位置不可動搖。
赤天化：
赤天化的煤化工項目的一個重要特點就是要有水有煤。貴州水資源豐富，公司煤化工項目占據水源先機，公司持股49%的槐子煤礦，年產能60萬噸，可解決煤化工項目1/3的原煤供應， 是煤化工項目成本大幅下降。控股子公司貴州天福化工有限責任公司年產30萬噸合成氨、15萬噸二甲醚煤化工項目，於2011年12月6日生產出合成氨、甲醇、二甲醚產品，進入試生產階段。
海陸重工：
海陸重工是新型煤化工領域壓力容器金牌供應商，公司受益新型煤化工項目招標啟動，12年獲得寧煤二期與潞安集團超限設備訂單7.2億元；目前發改委通過了15個示範項目共7000億的新型煤化工項目的審批，其中壓力容器占總投資比重15-20%，隨著招標進行，市場需求放量可期；另一方面公司新產品線投產，目前已經具備年生產能力5億元，壓力容器放量是確定性事件。
中南重工：
中南重工同為壓力容器企業，與海陸重工一樣受益於煤化工的重啟招標。
遠興能源：
公司制甲醇競爭力強，並且握有6億噸煤炭儲量。煤化工能力容易顯現。
丹化科技：
公司控股子公司通遼金煤化工有限公司與河南煤業化工集團有限責任公司各出資50%成立的合營公司永金化工投資管理有限公司，於2011年在河南相繼成立了五個全資項目子公司，分別建設年產20萬噸煤制乙二醇項目。其中位於河南安陽的安陽永金化工有限公司的乙二醇項目自2011年9月開工建設，於2012年10月實現機械竣工。近期，該項目已打通全流程工藝，並試產出乙二醇產品。公司本次已經解決了煤制乙二醇的核心技術問題，工藝工業化初步完成，作為第一個由我國首先突破工業化的重大技術，在整個化工行業都有較高意義。
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