drgs相關上市公司

『壹』 福村寶醫療科技有限公司怎麼樣

福村寶醫療科技有限公司是一家助力鄉村振興的科技公司，是服務政府輕松補好農村突出民生短板的一站式平台。

一、福村寶醫療科技有限公司的服務內容：

1、福村寶醫療科技有限公司可以在線參保交費；

2、福村寶醫療科技有限公司能夠在線設計報銷方案；

3、福村寶醫療科技有限公司可以在線認定病種和生成發送報銷信息；

4、福村寶醫療科技有限公司可以提供線下客戶服務。

注意事項：

1、我國醫療器械行業起步較晚，但是隨著經濟的發展和人們健康意識的提高，從醫院的高端醫療器械的配備到便捷的家用醫療器械都將迎來高度的需求增長，將為國內醫療器械行業帶來廣闊的發展前景。

2、因整體市場擴容和國產化率快速提升是國內醫療器械企業受益的兩大核心邏輯，從國產化率提升的角度分析，國內企業市佔率較低的高端影像診斷設備和體外診斷領域目前仍有巨大的提升空間，相關政策的刺激將加速其國產化進程。

『貳』 醫葯行業近年改革政策對企業有什麼影響

發布的關於醫葯價格的政策又有哪些?下面將為大家列舉出2016年那些帶給行業大影響的醫葯改革政策。

1. 《2016年衛生計生工作要點》

   全面實施公立醫院葯品集中采購，鼓勵和引導跨區域聯合採購，切實降低虛高葯價。增加國家葯品價格談判葯品品種，降低專利葯品和獨家生產葯品價格。

   大力推進分級診療制度建設。在70%左右的地市開展分級診療試點;醫改試點省份與公立醫院改革試點城市要全面推開。

   加大醫保支付方式改革力度，實行按病種、按人頭、按服務單元、按疾病診斷相關組等復合型支付方式，控制醫葯費用不合理增長。提高城鄉居民基本醫保人均財政補助標准;鼓勵商業保險機構參與經辦服務;制訂醫保支付方式改革政策舉措。

2. 《「健康中國2030」規劃綱要》

   進一步深化醫葯衛生體制改革，建立健全覆蓋城鄉的基本醫療衛生制度。深化公立醫院改革，完善全民基本醫保制度，改革葯品供應保障體系，更加註重醫療、醫保、醫葯的三醫聯動改革。

   力爭到2030年人人享有全方位、全生命周期的健康服務，人均預期壽命達到79歲，主要健康指標進入高收入國家行列。

3. 國務院辦公廳印發《關於促進醫葯產業健康發展的指導意見》

   醫葯產業是支撐發展醫療衛生事業和健康服務業的重要基礎，要通過優化應用環境、強化要素支撐、調整產業結構、嚴格產業監管、深化開放合作，激發產業創新活力，降低醫葯產品從研發到上市全環節的成本，加快醫葯產品審批、生產、流通、使用領域體制機制改革，推動產業智能化、服務化、生態化，實現產業中高速發展和向中高端轉型，不斷滿足人民群眾多層次、多樣化的健康需求。

4. 《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要》

   深化醫葯衛生體制改革，堅持預防為主的方針，建立健全基本醫療衛生制度，實現人人享有基本醫療衛生服務，推廣全民健身，提高人民健康水平。

   健全醫療保險穩定可持續籌資和報銷比例調整機制，完善醫保繳費參保政策。全面實施城鄉居民大病保險制度，健全重特大疾病救助和疾病應急救助制度。降低大病慢性病醫療費用。改革醫保管理和支付方式，合理控制醫療費用，實現醫保基金可持續平衡。改進個人賬戶，開展門診費用統籌。城鄉醫保參保率穩定在95%以上。

5. 國務院辦公廳印發《關於深化醫葯衛生體制改革2016年重點工作任務的通知》

   醫改試點省份要在全范圍內推廣兩票制，鼓勵一票制，醫院和葯品生產企業的直接結算貨款，葯企和配送企業計算配送費用。今年新增了四個醫改試點省，加上此前4個，國家醫改試點省達到了8個，即安徽、福建、江蘇、青海、陝西省、上海市、浙江省、四川省等。這8個省份確定推廣兩票制。

   採取多種形式推進醫葯分開，禁止醫院限制處方外流，患者可自主選擇在醫院門診葯房或憑處方到零售葯店購葯。

6. 國家發改委印發《關於在全國開展葯品價格專項檢查的通知》

   從6月1日開始在全國范圍內開展葯品價格專項檢查工作，重點檢查價格出現異常波動的原料葯、葯品品種，維護葯品市場價格秩序，保障人民群眾合法權益。

   檢查范圍遍布葯品生產經營企業、醫療機構、血站等七大平台機構，對於此前被投訴多次或反映強烈的問題將集中力量解決。對情節嚴重、性質惡劣的典型案件，「要查處一起，曝光一起，形成強有力震懾」。

7. 《關於加強兒童醫療衛生服務改革與發展的意見》

   要求調整兒科醫療服務價格，對於兒童臨床診斷中有創活檢和探查、臨床手術治療等體現兒科醫務人員技術勞務特點和價值的醫療服務項目，收費標准要高於成人醫療服務收費標准，並按規定納入醫保支付范圍。

   做好兒童用葯供應保障。建立兒童用葯審評審批專門通道，對兒童用葯價格給予政策扶持，建立健全短缺葯品供應保障預警機制，及時掌握短缺兒童用葯生產動態。

8. 《關於印發推進葯品價格改革意見的通知》

   從6月1日起，取消絕大部分葯品政府定價，完善葯品采購機制，發揮醫保控費作用，葯品實際交易價格主要由市場競爭形成。

   葯品價格違法行為列入價格誠信記錄，並根據相關規定把葯品生產經營企業的嚴重違法行為列入葯品集中采購不良記錄。在葯品價格改革後，價格主管部門將依據相關法律法規，嚴打高價售葯等10種不正當價格行為和價格壟斷行為。

9. 《關於積極推動醫療、醫保、醫葯聯動改革的指導意見》

   把控制醫療費用不合理增長作為公立醫院綜合改革的重要內容，推動建立控制醫療費用過快增長的機制，切實提高群眾的獲得感。

   把支付方式改革放在醫改的突出位置。結合醫保基金預算管理，全面推進付費總額控制，加快推進按病種、按人頭等付費方式，積極推動按病種分組付費(DRGs)的應用，探索總額控制與點數法的結合應用，建立復合式付費方式。

   制定與價格改革相適應的葯品和醫療服務醫保支付標准，探索建立引導葯品價格合理形成的機制，促進醫療機構主動降低采購價格;要探索建立醫保用葯准入和詢價新機制，發揮醫保對醫療資源配置的引導和調節作用;要推動葯品流通體制改革，促醫葯分開，探索醫療服務和葯品分別支付，從體制機制上消除公立醫院以葯養醫的痼疾。

10. 《2016年國家基本醫療保險、工傷保險和生育保險葯品目錄調整工作方案(徵求意見稿)》進一步優化目錄結構，適當擴大目錄范圍，支持鼓勵醫葯創新，逐步提高保障水平，切實保障廣大參保人員用葯需求和醫保基金安全平穩運行。會堅持以臨床需求為導向，堅持中西葯兼顧，西葯和成葯(含民族葯)數量增幅基本平衡。

    葯品目錄調整分為葯品調入和葯品調出。調整以國家食品葯品監管總局注冊數據為基礎，不接受企業申報或推薦，不收取評審費和其他各種費用。

11. 《深化醫葯衛生體制改革2016年重點工作任務》

『叄』 DrG是幹麼用的

DRG有多個意思，在不同的領域代表不同的意思。

1、地理

DRG是Digital Raster Graphic的縮寫，中文叫數字柵格地圖：是根據現有紙質、膠片等地形圖經掃描和幾何糾正及色彩校正後，形成在內容、幾何精度和色彩上與地形圖保持一致的柵格數據集。

2、文件後綴

I-doser文件後綴名，可以解壓成sbg文件，TXT說明文件，圖片，WAV音頻文件。

3、股票

DRG民生，既表示已經完成股改的民生銀行這只股票當日除權除息。

4、生產技術

一張紙質等模擬地圖，通過掃描儀，其中CCD線陣感器對圖形進行分割，生成二維陣列系統，同時對每一系統的灰度（或分色）進行量化，再經二值化處理、圖形定向、幾何校正即形成一幅數字柵格地圖。

5、醫學

DRG是按照分組規則把同質化相近的一組病種歸類，成為一個付費單位。按照一組疾病付費，這就涉及到DRG相關疾病分組規則的確定，支付結算規則的制定，也就是說，同一個疾病組支付結算價格涉及到RW、CMI、時間效率指數、費用消耗指數、風險死亡率等五大因素。

『肆』 如何運用drgs評價建立績效管理體系

很多企業都實行了績效考核，但基本上都是走形式，沒有起到實質性的作用。據權威機構調查，70%以上的員工對公司的績效管理制度存在一定程度的不滿，因此績效管理也成了企業管理的「致命傷」。績效管理體系的構建，在任何公司都是一個相當棘手的問題。那麼企業應如何建立有效的績效管理體系呢?趙雲陽老師認為包含但不限於以下八個方面：一、明確績效管理目的有些企業把績效考核等同於績效管理，績效管理是指全體員工為了達成企業的戰略目標，共同參與制訂績效計劃、績效輔導、績效考核、績效面談、績效改進的持續循環的過程，而績效考核只是績效管理其中的一個環節。企業實行績效管理，到底是為了什麼，在實施績效管理前必須做出回答，否則績效管理過程就會出現偏差。重處罰，輕獎勵，是很多企業老闆的思維，一些企業的績效考核除了扣錢還是扣錢，導致偏離了績效管理的本質。從人性化角度出發，我認為績效管理的目的是「讓員工的收入與付出成正比，達成企業戰略目標」，讓員工廣泛參與，成為績效考核的主體，績效管理才有可能推行成功。二、崗位說明書企業組織結構是企業運行的主體，是企業運行的載體和基礎。企業確定組織結構後，需要設置相應的崗位，並明確各崗位的工作職責、勝任條件、相應的制度流程等，崗位說明書是將各崗位、流程有機結合在一起的載體，因此，崗位說明書是人力資源工作最基礎的工作。一份完整的崗位說明書是招聘、錄用員工、員工績效考核、企業制訂薪酬福利政策、員工培訓開發、員工晉升與發展的依據。因此，崗位說明書是績效管理體系構建及企業整個人力資源工作的重中之重，企業必須完善崗位說明書的內容，否則考核無從談起。三、績效計劃績效計劃的主要內容包括：本崗位在本次績效周期內的工作要項;工作結果的預期目標;在達成目標的過程中可能遇到的困難和障礙;各崗位在完成工作時擁有的權力和可調配的資源;組織能夠為員工提供的支持和幫助以及溝通方式等。績效計劃必須層層分解到部門負責人、每位員工，必須上下達到一致認同。四、績效輔導績效輔導是績效管理中佔用時間最長的一個環節，卻也是在績效管理中最容易忽視的環節。績效輔導的目的是幫助員工達到績效目標，增加收入。員工能否達到績效目標，績效輔導質量的好壞尤為重要。作為領導者，對下屬進行績效輔導是義不容辭的責任。績效輔導主要體現在兩個方面：一是對員工平時的績效行為進行監督檢查，二是對員工提出合理的要求給予幫助。只有上下一心，方可保證達成績效目標。五、績效考核績效考評指考評者依據雙方接受的考核標准，對員工進行考核，並將考核結果反饋給被考評者的過程。考評者要公開、公正、公平，實事求是地對被考評者進行考核，千萬不要歪曲事實，打擊報復，否則就會「吃不了兜著走」。設計的考核表單越簡單越好，最好是一日一小結，一個月一張表就行了，千萬不要追求形式的豐富，使績效評價佔用日常工作太多時間。大道至簡，簡單才能高效，這是任何管理的基本原則。六、績效面談績效面談指績效評價結束後，被考核者直接主管和被考評者通過溝通，對績效評價結果進行確認，找出優勢及不足，並制定相應改進方案的過程。績效面談要「檢討過去、把握現在、展望未來」，即對過去的工作進行總結，發現問題，對現有取得的成績給予肯定，同時要對未來績效設定目標，實現績效改善。七、績效結果運用績效結果可作為培訓需求、崗位調整、職務調整、新員工轉正、發放年終獎的依據。而很多企業只起到了發放工資的作用，然後就鎖到櫃子里去了，這是非常不可取的。通過績效結果應用可起到激勵的作用，管理從某種意義上講，也是一種激勵。八、流程與制度我認為，制度與流程是企業任何管理體系建設的基礎，也是重中之重。制度是一種准則，也是一種法令，流程即做事的先後秩序，。只有制度與流程規范，才能從根本上保證管理體系的落地。離開制度與流程，最終結果是隨意而為，管理混亂。績效管理體系是一個系統性工程，既要注重過程管理，更要注重結構，需要強調績效溝通，讓員工成為績效考核的主體，方可真正讓績效考核深入人心。

『伍』 C-DRG和CN-DRG哪個比較好

首先不管是C-DRG還是CN-DRG，最本質核心是一樣的，都是想按照疾病診斷相關進行歸類分組打包。DRGs(Diagnosis Related Groups)中文翻譯為（疾病）診斷相關分類， 它根據病人的年齡、性別、住院天數、臨床診斷、病症、手術、疾病嚴重程度，合並症與並發症及轉歸等因素把病人分入若干個診斷相關組。

但是C-DRG和CN-DRG是2個不同的版本。其分組的核心依據也是不一樣的，CN-DRG是使用ICD10和ICD9做為分組的依據。C-DRG是使用中國臨床疾病診斷規范術語集（CCDT）和中國醫療服務操作分類與編碼（CCHI）

疾病診斷編碼：採用臨床醫生診斷疾病所使用的「疾病診斷術語」，更符合臨床實際

醫療操作編碼：CCHI是根據中國臨床實際操作自主研發的編碼體系，使分組更精確

不管CN-DRG還是C-DRG只有落實在收付費上面才算是真正意義上的支付改革。目前在中國范圍內C-DRG已經開展了3+3試點，同時據了解河北已經有幾個試用地區。 福建省的三明市從2018年1月1號開始全市按C-DRG收付費，而且福州、深圳等地也緊跟其後開展試點相關工作，按照目前各方面的相關消息預計 2019年這些城市都會落地這些改革。而目前CN-DRG好像只能做一些績效管理等工作，還沒有收付費的落地的相關案例。而C-DRG收付費和績效已經比較成熟而且有試點城市正在按照此種方式運行。

目前了解到的CN-DRG的服務提供商有：東軟、東華等。

C-DRG 服務提供商目前在全中國范圍內好像只有一家公司，是武漢金豆醫療數據科技有限公司，而且上面提到的這些試點城市的相關工作也是由他們承建。 最重要的一點C-DRG國家分組器是由金豆醫療數據公司給國家提供技術支撐研發的，因此他們在做C-DRG方面也是有得天獨厚的優勢吧。

而且我個人也比較認可C-DRG後面會成為大勢所趨，最後肯定會全國統一版本，然後大面積的推廣DRG按病種收付費，金豆數據可能會成為國內做C-DRG的獨角獸。

『陸』 醫療行業現在怎麼樣

行業是好行業。但是體制不好。