中房集團理事長

① 太原中和房地產開發有限公司的個人成就

2002年5月29日，白仲玉同志任中國房地產開發集團太原公司總經理，在市委、市政府的正確領導下，團結帶領公司全體幹部職工，轉變觀念，開拓創新。
到2005年底，使一個瀕臨困境的企業煥發出勃勃生機，為公司的可持續發展做出了重大貢獻，發揮了企業帶頭人的重要作用。
國際注冊高級地產運營師，現任中房集團太原公司董事長、中國房地產開發集團聯合投資股份有限公司董事，太原市、杏花嶺區兩級人大代表，兼任社會職務有：
中國房地產業協會 常務理事
中國地產理事會 副理事長
全國工商聯房地產商會 常務理事
中國青年企業家協會 常務理事
中國民營企業家大會 副理事長
中房協城市開發委北方工委 副主任
清華百年房產同學聯誼華北分會 副會長
寧夏中外企業發展合作促進會 常務理事
山西省企業家協會 副會長
山西省企業聯合會 副會長
山西省青年企業家協會 副會長
山西青年志願者協會 副理事長
山西省青年聯合會 常委
山西品牌協會房地產行業指導委員會 主任
山西省房地產業協會 副會長
山西建築理事會 理事
山西省環境友好社會建設促進會 理事
山西省工商聯民營企業文化建設委員會 委員
山西省檔案學會 副理事長
山西省企業家協會 副會長
太原市慈善總會 副會長
太原市工業經濟聯合會 副會長
太原市企業家協會 副會長
太原市企業聯合會 副會長
太原市青年企業家協會 副會長
太原市職業經理人協會 副會長
太原企業對外交流協會 副會長
太原市青年聯合會 副主席
太原市體制改革研究會 常務理事
《太原企業家》雜志理事會 副理事長
任職以來，董事長白仲玉以感恩時代傾情回報社會的責任感，主動適應時代要求，充分發揮主觀能動性，積極承擔社會責任。帶領大家轉型創新，著眼於企業的長遠發展，致力於多種經營資源的開發與積累，收到了預期的顯赫效果。多個開發項目進展順利，企業運行機製得以創新，員工素質明顯提高，管理向現代化方向邁進，企業形象得以逐步提升，為下一步企業的跨越飛躍和超常發展奠定了堅實基礎，為建設和諧太原做出自己應有的貢獻。
一、臨危受命，推進改革敢為先。中房太原公司曾有過一度風光的歲月，但由於體制轉型等諸多問題，公司逐漸險入困境。白仲玉同志臨危受命為總經理，勇敢地挑起了企業脫困的重任。面對土地資源喪失殆盡、經營嚴重虧損等六大困境，他以一個企業家應有的氣魄，積極面對，穩妥處理，依法挽回經濟損失2000餘萬元；償還了多年來公司拖欠工程款近3000萬元；解決工程遺留問題近200項，將脫困轉化為發展的機會，極大提升了公司良好的公眾形象，為公司走出困境、再次創業奠定了堅實的基礎。
白仲玉同志按照市委、市政府有關企業改制精神，大膽創新，推進改革，2005年12月21日，太原市政府常務會議通過了公司改制方案，在全市城建系統率先完成了企業改制，徹底解除了制約企業發展的體制性瓶頸，為企業正常發展創造了良好條件。
白仲玉認為，企業改制，並不意味著改掉責任，要不斷創業、創新，不斷壯大自己，實現又好又快地發展，就是對社會和諧的最大貢獻。他實施走出去，請進來的戰略，建立合作夥伴關系，積極謀求企業的發展，進一步拓寬了項目開發融資渠道。目前，由德國RDLF設計公司所設計的太原雙塔南路項目實施方案幾經審議和完善，即將啟動實施，大大加快了開發步伐。完成了大型物業集團的創建，為企業經濟發展奠定了基礎。
二、大膽創新，管理機制大改善。白仲玉致力於管理創新的國際化，在提高公司硬體自動化管理水平的同時，建立了一整套科學先進的管理機制，完善了現代企業薪酬分配體系，向社會吸納專業人才，構建和形成了一系列行之有效的企業文化體系。在管理創新方面，配置了先進的計算機網路系統和管理軟體，初步實現了會計電算化、辦公自動化、檔案規范化、經營信息化、管理標准化。他堅持第一把手抓檔案的理念，公司檔案管理在山西省AAA級綜合評定驗收中以98的高分獲得第一名，白仲玉被省檔案局授予突出貢獻獎；特別是公司於2006年1月在全省房地產行業中率先通過了ISO9001質量、ISO14001環境、GB/T28001職業健康安全三項管理體系國家認證後，又於近期啟動了SA8000社會責任管理體系認證工作。公司的社會公信力隨之大大提高，形成獨有的競爭優勢。白仲玉本人也被評為2006年度中國管理創新傑出人物和中國房地產業創新人物，因此獲2006年度中國金星獎。
為了加強企業凝聚力，白仲玉同志把企業文化建設提高到事關企業未來發展的戰略高度，寓企業文化建設於企業改革、創新、管理和經營活動中，構建和形成了一系列具有強烈儒商特色的以人為本為主導的企業文化體系。他帶領公司領導班子踐行人本管理思想，以其身正，不令而行。其身不正，雖令不從為座右銘，廉潔奉公，率先垂範，努力在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，使公司上下同欲，團結一心，形成共謀發展的良好局面。
職工五險一金交納實現了100%的應保盡保、應繳盡繳；離退休和內退人員工資按政策規定就高不就低足額發放；公司延伸職業健康管理體系，為員工開設了具有現代做派的工間休息吧和餐吧等人性化設施；2002年以來，每年為包括離退休人員在內的全體職工進行全面體檢，得到廣大職工的擁護和支持。公司被評為太原市和諧勞動關系模範企業榮譽稱號。公司董事長白仲玉為此而獲得中國企業文化研究會個人貢獻獎和全國企業文化管理企業家的稱號。
三、支持公益，勇於承擔社會責任。白仲玉任職以來，不斷增強感恩意識，熱心社會慈善事業，積極支持公益事業，踴躍投身光彩事業，傾情回報社會，造福百姓。
2002--2007年5年中承受了近7000萬元的政策性巨額供熱虧損，圓滿完成了供暖任務。特別是改制以來，公司承擔了近4000萬元的政策性供暖虧損，確保了近10萬人正常採暖。2007年，公司大義承擔3000萬元的熱源易地建設費，將漪汾苑、永樂苑及興華南小區三小區移交集中供熱。目前公司仍承擔著老軍營、南海街及奶生堂、半坡東街、府西街、泰山公寓6處共50萬平方米的供熱任務,承擔政策性虧損1500萬元。
白仲玉同志倡導扶危濟困，支持社會公益事業，近年來通過集體、個人等不同形式共向印尼海嘯、聾人學校、第十二屆世界特殊奧林匹克運動會中國網球隊、武警警衛部隊太原市警衛處、汾河二期工程整治工地、世殘奧我省獲獎運動健兒等社會捐款捐物達100餘次。特別是2007年1月25日，公司向太原市慈善總會捐款200萬元，成為太原市慈善總會成立之際全市最大一筆捐款單位。在教育部2007年9月4日召開的第十屆全國推廣普通話宣傳周活動新聞發布會上，公司捐贈100萬元支持大型紀錄電視片《史說漢字》拍攝工作，受到國家教育部領導的高度稱贊。2008年4月18日太原市慈善基金認捐動員會上，公司共向市慈善總會認捐慈善基金3300萬元，是最大一筆捐款。
在別人身臨困境時，白仲玉總是慷慨地伸出援助之手，為他們送去溫暖。2005年元旦，白仲玉在太原市第一個為印度洋地震海嘯災民捐款1000元；2006年，白仲玉將自己剛領到的太原市特級勞模2000元獎金捐給一名患有先天性唇裂的棄嬰；2007年1月，他以個人名義向慈善總會捐款10000元；向南非一家黑人學校捐贈1000美元。他的義舉深受社會各界的好評，先後獲得全球百佳中華儒商人物、山西省扶殘助殘楷模、精神文明標兵等光榮稱號。公司也榮獲中國房地產慈善企業榮譽稱號。《山西晚報》、《太原日報》及太原電視台等新聞單位多次作了報道。
特別是汶川地震以來，公司董事長白仲玉同志將災民的痛苦當作自己的痛苦，帶頭繳納特殊黨費20000元，並先後通過山西省青聯慈善晚會等多種場合捐贈人民幣40萬元，多次受到上級部門及新聞媒體的表揚，並在由團省委、省青聯聯合主辦的山西青年抗震救災表彰會上榮獲山西青年抗震救災五四特別貢獻獎。
社會責任在白仲玉身上得到了充分體現，在諸多企業中產生了積極影響。同時也得到了社會各界的認可。近年來，白仲玉同志先後榮獲多種榮譽稱號：
1995年榮獲太原市第七屆青年企業家
1996年榮獲山西省第八屆傑出青年企業家
1996年榮獲太原市第四屆十大傑出青年
1996年榮立山西省社會主義勞動競賽二等功
2003年榮獲太原市城建系統優秀共產黨員
2003年獲得太原市保供暖優質服務競賽優秀組織者稱號並榮立太原市社會主義勞動競賽二等功
2004年榮獲中國百佳職業經理人
2004年榮獲中房集團優秀思想政治工作者
2004年榮獲太原市城建系統優秀共產黨員
2004年榮獲中國企業文化研究會個人貢獻獎
2004年獲得太原市保供暖優質服務競賽優秀組織者稱號並榮立太原市社會主義勞動競賽三等功
2005年4月榮獲 山西省立黨為公群眾滿意好黨員稱號
2005年5月榮獲太原市傑出企業家稱號
2005年6月榮獲山西省功勛企業家稱號
2005年11月榮獲全國企業文化管理企業家獎稱號
2006年4月榮獲山西省功勛企業家稱號
2006年4月榮獲太原市特級勞模稱號
2006年4月榮獲山西省五一勞動獎章稱號
2006年5月榮獲太原市功勛企業家稱號
2006年6月榮獲山西省檔案工作規范化管理突出貢獻獎稱號
2006年6月榮獲中國優秀企業家稱號
2006年7月榮獲構建和諧社會傑出貢獻獎
2006年7月榮獲中國企業創新優秀人物 稱號
2006年7月榮獲中國民營企業家社會貢獻獎 稱號
2006年8月榮獲中國經濟百佳誠信人物 稱號
2006年8月榮獲全球百佳中華儒商人物 稱號
2006年8月榮獲中國房地產行業誠信企業家稱號
2006年10月榮獲2006年度中國金星獎中國房地產業創新人物稱號
2006年11月榮獲太原市優秀思想政治工作者 稱號
2006年11月榮獲中國管理創新傑出人物稱號
2006年12月榮獲全國誠信經營企業家 稱號
2006年12月榮獲太原市功勛青年企業家 稱號
2007年4月榮獲2006-2007年度中國誠信企業家 稱號
2007年7月榮獲山西省功勛企業家稱號
2007年8月榮獲太原市功勛企業家稱號
2007年8月榮獲構建和諧社會新聞人物金鷹獎
2007年9月榮獲全國語言文字先進工作者稱號
2008年5月榮獲山西省功勛企業家稱號
2008年6月榮獲太原市第二屆榮譽功勛企業家稱號2008年7月榮獲山西青年抗震救災五四特別貢獻獎稱號
2008年10月榮獲2008年山西省優秀職業經理人
2008年10月榮獲2008首屆華騰獎全國優秀職業經理人 稱號

② 世茂集團創始人是誰

世茂，是以房地產開發為主的國際化企業集群。現已經發展成為以「世茂房地產」 及「世茂股份」兩家控股上市公司為核心的大型企業集團。經過二十多年的發展，世茂已經成為中國房地產界領袖企業之一。 二十多年前，世茂進軍中國大陸房地產市場，在發展歷程中，致力於不斷提升人居品質和居住品位，為城市的形象增添更多光彩。 同時，世茂始終以創新、前瞻的地產開發思維，以「成就城市夢想」為己任，實踐「城市經營者」的理想，投身於推動城市化進程的大業。不僅如此，公司更是放眼全球，融匯歐亞文化，把「全球銷售理念」應用於房地產行業，將地產精品推向世界。在弘揚民族經典文化的同時，也為項目當地引進國際資金，促進國際間經濟、文化交流。 正是這種一如既往的追求和責任，讓世茂崢嶸業界數十載，在生態住宅、商業地產、旅遊地產等多個領域取得矚目成就，並成為中國房地產頗具影響力的行業翹楚。 將每一寸土地的價值都發揮到極善盡美； 以點石成金的手筆，賦予土地以生命的靈感； 讓每一作品都成為中國走向國際的地標與名片！ 世茂房地產 世茂房地產控股有限公司（「世茂房地產」或本「公司」，連同附屬公司統稱「集團」；股份代號：813）於2006月7月5 日香港聯合交易所有限公司主板上市。 集團業務重點為在中國大陸經濟發達或極具發展潛力的城市，發展大型及高素質的綜合房地產項目，包括住宅、酒店、零售及商用物業。集團在大陸正在開發的項目逾50個，分布於幾十個大、中城市。[1] 本著「締造生活品位」的理念，企業在中國大陸首創了房地產「濱江模式」，將景觀、親水、園林和建築等各種元素融合進了每一個家庭的日常生活，不僅在人居環境、自然生態與人文景觀之間架起了一條條人性的橋梁，也在描繪高雅的棲居藝術的同時創造了一個個地產精品。目前，世茂正在開發的六十多個項目，分布於中國近四十個大中城市。 據世茂[2]地產2011年公布業績顯示，公司未能完成2011年合約銷售目標，世茂地產正面臨前所未有的調整與轉型的壓力。2011年初，世茂房地產制定了360億元的合同銷售金額目標，然而截至年底僅完成307億元，公司凈負債率則由此前一年的67.9％驟升至81.7％。 有鑒於此，在制定2012年全年目標時，世茂地產顯然更為審慎。世茂房地產助理總裁兼營銷公司總經理蔡雪梅透露，2012年世茂地產的銷售目標為350億元，而在公司年度業績公告中，世茂房地產則明確表示，公司將把戰略重心向剛性自住需求為主流的二三線城市轉移，加速周轉。 根據戰略中心的轉移，世茂地產業績業績不俗。2012年第一季度，針對剛需型及改善性產品的市場需求，世茂房地產以快速、靈活的產品推盤和供貨策略調整，貼近年輕客群的個性化需求，蘇滬區的崑山世茂蝶湖灣、崑山世茂東壹號等項目在一季度均有出色的業績表現。而晉江世茂御龍灣則憑借差異化產品，從250平米到700平米的聯排、雙排別墅及精裝平層別墅等多款產品持續熱銷，創造了單季單盤簽約超10億元的佳績。 由此可見，世茂地產根據市場需求靈活調整策略，在新一輪樓市調控政策下依然創早輝煌成就。世茂房地產在2012年將在長三角一帶繼續發力，力爭持續、更好的市場表現。 世茂股份 世茂股份（600823 SH）是世茂集團布局生態住宅、商業地產及旅遊地產的三大業務板塊之一，始終以"締造精緻商業"為己任，致力於商業地產的專業化銷售和經營。歷經十餘年的探索和努力，公司現已成為國內商業地產的龍頭企業。 世茂股份作為世茂集團地產、酒店、商業「三駕馬車」之一，始終以「提升城市生活品質」為己任，致力於商業地產的專業化銷售和經營，打造高標準的商業綜合體。作為國內商業地產的龍頭企業之一，我們將客戶的需求、股東的收益、優秀人才的培育以及社會的和諧發展作為永恆追求的目標，方得以在日益激烈的市場競爭中乘風破浪，闊步前行。 從主營業務來看，世茂股份是一家融商業地產開發、運營、百貨和影院等多個業務板塊於一體的商業地產上市公司。我們以客戶的需求為導向，並因地制宜地打造滿足不同城市市場需求的商業綜合體。如今，公司在全國經濟發達的長三角和環渤海灣區域的約20個大中城市（包括北京、上海、沈陽、青島、徐州、南京、常熟、常州、蘇州、崑山、蕪湖、嘉興、紹興、廈門、杭州、武漢、大連、無錫和濟南等）開發、經營或持有20餘個項目，且包含商業、辦公樓、大賣場、商場、SOHO、步行街、展銷中心、街鋪、百貨和影院等多種業態，並與近400家國內外知名企業建立了戰略合作夥伴關系。截止到2009年底，公司擁有規劃建築面積超過800萬平方米的土地儲備，位居國內上市商業地產公司中土地儲備量首位。 目前，商業地產在中國的發展前景非常廣闊，世茂股份依據龐大的土地儲備量、低廉的土地成本、良好的企業品牌和強勢的商業戰略合作夥伴，為公司未來業務規模開發和經營業績提升贏得了更多的競爭優勢，同時也打開了更大的發展空間。[3] 現任世茂股份公司總裁：許薇薇 許薇薇女士，畢業於澳大利亞悉尼麥格里大學商業系會計專業，具有澳大利亞注冊會計師資格，現任本公司第六屆董事會副董事長、公司總裁、北京世茂房地產開發有限公司董事長，歷任世茂國際控股有限公司董事局副主席、上海世茂建設有限公司董事、福州世茂投資發展有限公司董事長，兼任北京市政協委員、北京市海外聯誼會理事、中國僑聯青年委員會委員。 編輯本段世茂動態 2012年上半年，世茂房地產銷售額達225.2億，已完成全年目標75％。上半年世茂集團快速擴張，斥資400億武漢投建國內最大主題公園「世茂嘉年華」，並於2015年開園；洲際酒店簽約進駐紹興世茂天際中心。
世茂創始人 許榮茂（太平紳士），世茂集團創始人，世茂房地產控股有限公司董事局主席，上海世茂股份有限公司第五屆董事會董事長。澳洲南澳大學工商管理碩士。許先生，以睿智、理性與沉穩，縱橫捭闔於宏大事業中的成功企業家。他在物業發展、物業投資及酒店經營業務方面擁有20多年經驗，主要負責本集團的整體策略規劃和業務管理。由他創辦的世茂集團，緊跟國家改革開放的戰略步伐，積極投身於中國的城市運營和城市化進程，大力促進人居環境的改善和提升，在生態住宅、商業地產、旅遊地產和產業集群等眾多領域都取得了驕人業績，業已成為中國房地產界領袖企業之一。 許榮茂先生真正讓人敬重的不僅是他的成功，更重要的是他對社會義不容辭的責任和擔當。多年來，許先生積極投身公益慈善事業，創建百家「世茂愛心醫院」援助偏遠地區改善當地醫療條件，設立香港「新家園協會」協助新來港人士解決文化差異、居住等適應問題，發起成立了抗擊艾滋病的民間力量「中華紅絲帶基金會」等，通過一系列影響力大、受益面廣的公益慈善義舉，他和世茂集團為成千上萬個家庭和個人帶去了夢想和希望。 1997年，許榮茂先生被授予「太平紳士」稱號，以此表彰其對社會的卓越貢獻。2011年7月1日，香港特區政府為表彰對香港作出重要貢獻的人士，授予許榮茂太平紳士香港至高榮譽——金紫荊星章。 主要社會職務： 中國人民政治協商會議委員 中華全國工商業聯合會副主席 中國僑商投資企業協會常務副會長 中國僑商聯合會榮譽會長 世界華商聯合促進會會長 中華全國工商業聯合會房地產商會副會長 中華紅絲帶基金執行理事長 上海市僑商會會長 上海市福建商會會長 上海市工商業聯合會房地產商會榮譽會長 上海市海外交流協會榮譽會長 上海市慈善基金會名譽副理事長 中華海外聯誼會理事 中國反獨促統大會名譽主席 香港中華文化總會副會長 香港僑界社團聯會永遠名譽會長 香港友好協進會永遠名譽會長 福建省海外聯誼會副會長 同濟大學名譽教授 北京化工大學副董事長 編輯本段發展戰略 經過多年發展和探索，世茂構建了以生態住宅、商業地產、旅遊地產和產業集群為核心的「四駕馬車」發展戰略。 作為城市營運商，世茂通過實施穩固長三角，發展中西部、東北、環渤海灣、珠江和海西，積極布局東南、華南版圖的開發戰略，為更多的城市留下了新的名片，在描繪高雅棲居藝術的同時，締造一個又一個地產奇跡。 根據「核心區域發展」戰略，世茂將一如既往集中優勢資源投入到中國經濟發達或極具發展前景的經濟圈。世茂的進取之路從矢志打造城市地標，向著升華城市、區域經濟的共生發展模式銳意進取。 編輯本段世茂歷程 2000年 2000年，戰略性地將投資重點裝箱上海，並首創【濱江模式】，代表之作--上海世貿濱江花園，該項目獲得第八屆【國際花園小區人造類金獎】，並連續四年蟬聯上海市住宅銷售金額年底排行第一。 2001年 2001年12月，實施多元化產品戰略，從精品住宅擴展到高端商業地產，在上海南京路步行街投資建設浦西第一高樓--上海世貿國際廣場 2002年 2002年9月，首推大陸樓盤全球同步營銷戰略，在美國洛杉磯舊金山等地舉行大型房屋推介會。 2002年10月，開創兩岸地產交流先河，在台灣台北、高雄和台中舉行大陸樓盤大型推介會。 2004年 2004年，積極響應國家「振興東北老工業基地」號召，進入東北市場，先後在哈爾濱、綏芬河、牡丹江等地投資開發大型房地產項目。 2004年7月，成功競得南京下關寶善地塊項目，標志著集團宏偉的長三角戰略正是拉開序幕。伺候又大舉進軍崑山、常熟、紹興、蕪湖、嘉興、常州、杭州、蘇州、無錫等城市。 編輯本段世茂榮譽 2011年 中國房地產上市公司綜合實力十強 2010年 中國房地產行業年度30強 2010年 再獲中國藍籌地產 2010年 胡潤企業社會責任獎 2009年 三獲全國百家明星僑資企業 2009年 中國房地產開發企業百強 2008年 中國房地產開發企業十強 2008年 中國外資房地產企業內地綜合實力TOP10首位 2007年 中國最受尊敬企業大獎 2007年 中國外資房地產企業內地綜合實力TOP10首位 2007年 亞洲50佳企業 2006年 亞洲十大最具影響力品牌獎 2006年 再獲全國百家明星僑資企業 2005年 令人尊敬的上海房地產企業 2004年 中國超級品牌－榮譽獎、行業特別獎 2004年 中國城市運營商50強 2004年 精瑞住宅科學技術獎 2004年 中國藍籌地產 2004年 中國房地產品牌戰略創新十強 2003年 全國百家明星僑資企業 2002年 上海房地產十大知名房地產企業 2002年 上海房地產關注品牌 編輯本段世茂品牌價值 [4]2012胡潤民營品牌榜，世茂以48億元品牌價值，排名第二十六;[4] [5]2011胡潤品牌榜，世茂以58億元品牌價值，排名第七十三;[5] [6]2010胡潤品牌榜，世茂以68億元品牌價值，排名第五十;[6] [7]2009胡潤品牌榜，世茂以13億元品牌價值，排名第九十五;[7] [8]2008胡潤民營品牌榜，世茂以20億元品牌價值，排名第三十六;[8] [9]2007胡潤品牌榜，世茂以23億元品牌價值，排名第二十三;[9] [10]2006胡潤民營品牌榜，世茂以9億元品牌價值，排名第二十五……[10] 編輯本段世茂公司榮譽 [11]中國房地產研究會、中國房地產業協會發布的《中國房地產開發企業500強測評研究報告》中國房地產企業500強榜單出爐，世茂房地產控股有限公司榜上有名，排名第9…… 世茂願景 願景 成為中國房地產領域的領導者，打造國際一流的綜合地產品牌 編輯本段世茂價使命 使命 穩健經營——堅守清晰的戰略定位，一步一個腳印地夯實基礎，實現穩健高效的發展 回報股東——了解股東期望，為股東和合作夥伴創造持續穩定的收益 關懷員工——全方位培養員工專業團隊，為他們創造平等陽光的成長環境，促進員工可持續發展，成就自我理想 社會責任—— 創造高品質的社會空間，以真誠的態度信守對社會的承諾，為提升城市區域價值、推動中國城市化建設、促進中國產業升級而不懈努力 編輯本段世茂價值觀 核心價值觀 誠信——誠信經營，循法尚德，踏實穩健，回饋社會。公司在對投資者的保護、對董事會的忠誠以及公開的信息披露等方面充分講究誠信原則，實現利潤的同時，承擔對社會、員工、客戶和股東的責任，贏得市場的肯定。 協作——團隊協作，各司其職，相互配合，高效運作。世茂集團強調團隊的力量，對內公司上下齊心協力，步調一致；對外積極開展品牌合作，同舟共濟。 創新——積極探索，精益求精，勇立潮頭，敢為人先。創新是發展之源，世茂集團的崢嶸歷程充分證明，只有不斷探索不斷創新，才能保持生命力，集團始終不渝地堅持項目、服務和管理制度的創新，鞏固行業龍頭地位。 卓越——長遠規劃，全國布局，追求卓越，永無止境。公司以目前的長三角及環渤海灣區域為核心，業務輻射全國，擴張土地儲備，積極開拓全國市場，同時進行多元業態開發，延伸產業鏈，實現城市地域價值最大化。 編輯本段相關新聞 世茂2012商業物業銷售85億 今年集團銷售目標550億元[12] 世茂房地產控股有限公司發布2012年業績年報。期內營業額為286億元，較2011年上升10.1％，經營利潤下降9.1％至人民幣100億元，世茂稱乃由於集中清理庫存所致。商業地產方面實現合同簽約額人民幣85.3億元，合同簽約面積63.9萬平方米，較2011年同期增長了68.2％和86.3％。世茂表示，2013年合約銷售額目標為人民幣550億元，截至2013年3月25日累計入賬合約銷售額超過400億元，其中已包含鎖定今年會入賬目標的70％。

③ 以房養老的各方觀點

早在2004年，浙大學者柴效武就提出「60歲前人養房，60歲後房養人」觀點，當時社會反響較大，隨著老齡化社會的到來，「以房養老」觀點越來越被社會民眾所接受。
贊同
2010年初，廣州市政府提出「以房養老」模式，發布《關於大力推進廣州保險業綜合改革試驗的意見》，《意見》稱廣州將推動建立延稅型養老保險制度，探索發展住房反向抵押養老保險。一時間引起社會熱議，年輕人比老年人更認同「以房養老」，而丁克一族更表示歡迎。
以「廣州可以實行以房養老嗎」為題進行網路調查，由於上網人以年輕人居多，可視為對年輕人的調查。調查到結束共收到966票，其中反對者比贊成者多出近一成。調查數據顯示，認為「以房養老」在廣州由於條件尚未成熟，不可行的反對者佔54.76%；而認為可行表示支持的贊成者佔45.24%。
反對
而在隨機采訪的10個老人中，反對「以房養老」佔了九成，大部分認為房子住了大半輩子，都有感情了，要留給子女。表示支持的是一個無子女的老太太，想留給子女也沒法留。
瑞滿金融學校王立博老師：中國房價成本過高，需要兩代人甚至夫妻工作50年才能購買一套房，剩下的20年產權反向抵押解決養老有可行性，但是，房價不合理，從歷史來看，不可能持久，所以，以房養老存在合理性問題。
最近情況統計:
2014年7月1日起，中國保監會在北京、上海、廣州、武漢開展住房反向抵押養老保險試點，2015年4月份，第一款「保險版」以房養老產品推出。然而截至目前，僅有十餘戶居民願意成為「吃螃蟹」的人。
以房養老為何叫好不叫座？「保險版」「銀行版」以房養老業務遇冷背後凸顯怎樣的養老困局？
不同產品同為遇冷，反映出人們對制度設計、操作標准方面的顧慮。
——上漲收益怎麼算「誰說了算」。「房子被拿走，保險公司或銀行就會占據話語主動權。而一線城市房子漲價潛力較大，將來老人在分享房屋上漲收益時很容易『被縮水』。」一些咨詢者擔憂。
——相關機構業務不銜接。目前，這項涉及保險、銀行、房產評估第三方機構的業務並未實現「無縫對接」。記者采訪了解到，許多房產評估、中介機構並未涉足這項業務，「沒有統一標准，容易產生糾紛。」
——70年產權門檻。如果70年產權到期後，抵押房屋要有償續期，那麼續期費用將是一個巨大的未知風險。如果再發生國有土地使用權依法提前收回，根據「房隨地走」的原則，那麼雙方當事人都會受到很大損失。
——養老設施與服務缺乏。民政部的數據顯示，我國城鄉養老機構養老床位365萬張，平均每50個老人不到一張床。養老從業人員更是不足百萬。賣掉房子「前不著村後不著店」人們不願意「冒險」。
「可先從失獨和丁克家庭做起。」中房集團理事長孟曉蘇說。
專家指出，從失獨和丁克家庭做起的定位確立之後，就要逐步解決以房養老產品面臨的制度設計問題。一些發達國家以房養老業務的推廣是基於其完善的金融貸款、擔保機構、資產評估等機構，以及完善的個人信用。在這些方面，國內還有一定差距。
然而，深層次來看，以房養老從備受關注再到遇冷，其背後折射出的是社會養老保障體系主幹出現缺失。
雖然57歲的年紀尚未進入老年，但對失獨母親孫慧芬來說，養老是切實的難題。「我們希望政府提供更方便多樣的養老服務，並給予失獨家庭更多精神關懷，金錢倒不是最重要的。」
「我國目前養老保障有『三個支柱』，分別建立的基本養老保險制度、企業年金和職業年金制度，以及個人自願購買的商業養老保險。」華中師范大學經濟與工商管理學院院長鄧宏乾說，「以房養老作為養老服務的一項有益補充，並不能完全替代養老機構、養老保險等主流選擇」。

④ 孟曉蘇的感恩之心

作為北京大學的碩士和博士，只要母校有召喚，孟曉蘇就擠出一切時間，回校參加各類活動。在一次回校演講中，他把自己的人生成功歸因於母校北大的培養。他激動地表示，「北大這塊沃土給了知識和智慧，也給以品牌價值和自強精神。是北大給我的學識和能力使我在事業上取得成功。回想自己成長的道路，我深深感激培育我的母校和各位老師。」他用實踐回報母校與教師。
在北大讀博士的時候，孟曉蘇就有個願望，想為學校與老師們做點什麼。當他親眼看到北大那些頗具名望的教授們，當時還住在局促狹小的住房裡的時候，他就總想給教師們蓋出些好房子。
1995年春節，已成為中房集團公司總經理的孟曉蘇去中南海探望李嵐清副總理。李嵐清說，你現在搞房地產，我管教育了，你能不能為解決大學教工住宅做些什麼？孟曉蘇說：正好中房集團屬下有一個藍旗營項目，位置就在清華大學南門外，我就低價提供一批住房吧。李嵐清興奮地問:能提供多少套？孟曉蘇說：總共是20萬平方米，低價提供6萬平方米吧，大約600套。李嵐清問：價格能不能在每平方米3000元以下？孟曉蘇邊計算邊答：可以。李嵐清說：項目既然在清華南門，是不是就給清華大學？孟曉蘇說：我是北大的。李嵐清說：好！那就兩個學校一家一半吧。孟曉蘇當然同意。李嵐清副總理馬上就給兩個校長打電話，給他們送去好消息。後來兩個學校都極力爭取多要房，最後經商孟曉蘇同意決定：20萬平方米的藍旗營小區項目全部都給北大和清華。僅按照當時的市場價格計算，他和中房集團把相當於6億元的經營收益貢獻給了兩個學校，這是迄今為止北大校友對學校做的最大物質貢獻。去年年底，兩校教師們以每平方米1900元的價格買下了房屋產權，而附近的商品房價格已經漲到每平方米一萬五千多元了，北大的1000戶教師和清華的1000戶教師不僅以低廉價格買到黃金地段的商品房，而且又享受到這一區域房價持續增值的好處，而這些都源自孟曉蘇的赤誠之心與奉獻之舉。
不知疲倦的孟曉蘇仍然每日操勞。他在擔任著中房集團理事長、幸福人壽保險股份有限公司董事長的同時，積極參與慈善基金會的工作，擔任了宋慶齡基金會常務理事、北京華育教育基金副會長等社會職務；他還不時登上北大、清華、復旦等大學的講壇，向學生們傳授經濟理論與他豐富的企業實踐經驗。
孟曉蘇在北大光華2007屆開學典禮致詞上提到，西方的「ECONMY」意指算計精細和節省，而中國古籍最早記載的「經濟」二字則是治理國家。據《史記》記載，漢高祖劉邦稱贊丞相張良有「經天濟地之才」，後世稱當官做事為「仕途經濟」。所以他認為學經濟在中國是要承擔大任的。在經歷著規模空前的經濟社會變革，正在做著前人沒有做過的偉大事業，堪稱是「經天濟地」的事業，這是的前輩們一百多年來渴望與追求的歷史機遇。
在激情歲月之後的孟曉蘇身上，有一種炫極而淡的人格魅力。山高人為峰，海盡天作岸。這份淡定與豁達，正是孟曉蘇踏遍千山萬壑後的心靈深處的基調。

⑤ 萬科地產董事長叫啥名

王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生於廣西柳州，蘭州交通大學（原蘭州鐵道學院）給排水專業畢業，萬科企業股份有限公司創始人，原任集團董事會主席，現任萬科集團董事會名譽主席，曾兼任中國房地產協會常務理事、中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員、深圳市房地產協會副會長，亞布力中國企業家論壇輪值主席職。
2017年6月30日，萬科召開股東大會，王石正式辭任萬科董事會主席，為充分肯定王石過去33年對萬科做出的不可替代的貢獻，董事會委任王石為董事會名譽主席；7月1日，王石就任萬科公益基金會理事長。
2019年11月，深圳市社會組織總會第六屆會員代表大會選舉，王石連任會長。 現任萬科公益基金會、深圳市國際交流合作基金會、深圳市猛獁公益基金會、深圳壹基金公益基金會 、深圳市國際交流深圳一個地球自然基金會和西安市鄉村發展公益慈善基金會等多家公益組織主席及理事職務。
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⑥ 胡葆森的人物簡介

胡葆森，1956年6月生於河南省濮陽市。中學畢業後回原籍插隊勞動，1976年進入鄭州大學外文系英語專業學習。畢業後，在中國紡織進出口公司河南分公司工作。

1982年，胡葆森被河南外貿廳派到香港參與組建外貿公司，後來取得香港永久居民身份。他於1991年辭職，在香港創建港資獨資企業建業(香港)發展有限公司。

1992年，胡葆森回到河南，和當地的建行合資成立建業房地產開發有限公司。兩年後，胡葆森買下了建行的股份。2000年，公司更名為建業住宅集團(中國)有限公司，他出任董事長兼總裁。

除房地產外，建業集團還有教育、信息等產業，並擁有一支足球隊。胡葆森現為全國政協委員、中國房地產業協會副會長、河南省工商聯副會長、鄭州大學MBA導師及兼職教授。

(6)中房集團理事長擴展閱讀：

1992年，胡葆森以港商身份從香港回到了家鄉河南鄭州。當年，正是海南地產熱，沿海地區也開始嘗試把「步子邁得再大一點」。然而，胡卻「反其道而行」，西上中原，回到鄭州。

胡葆森太了解河南了：市場化不充分的河南是鹽鹼地，但對他卻有兩條好處：第一，條件雖然惡劣，但競爭者少，創業勝算就大一些。

胡葆森經常安慰自己：「市場條件好的話，李嘉誠早就來了，還有你的份嗎？」第二，胡葆森在香港地產界經營數年，掌握了成熟先進的操作經驗。鄭州環境相對落後，胡葆森正可以施展身手。

胡葆森：改革開放40年後的中國可能出現商業奇跡：

改革開放40年的地產風雲史，也是一部房企規模擴張史。為了實現規模擴張，很多房企紛紛進行全國化布局。而建業集團董事長胡葆森卻反其道而行之——深耕河南一省。

他成了歷史洪流中的「少數派」。20年前，在地產黃金十年即將開啟的前夜，站在十字路口的胡葆森已經提前預測到了房地產市場將迎來爆發期。但全國布局和深耕河南中。

情懷和責任讓他選擇了後者，「一代人要承擔一代人的責任，「我就想在河南做這么一件事。」除此之外，改革開放40年河南的巨大變化也讓胡葆森更加堅定固守中原的戰略。

與此同時，胡葆森也預測到，2020年底，中國百強企業將控制中國房地產行業市場份額的80%到85%，前30強基本都會進入河南市場，尤其是省會鄭州。

建業遲早會與它們進入短兵相接的時代。建業如此「全覆蓋」的佔領市場後，其他所有房企與建業的競爭，都只能是局部競爭，哪怕是布局甚廣的恆大和碧桂園。

完成全面布局後，建業打的都是以逸待勞的「陣地戰」，而其他房企還要勞師襲遠打「運動戰」。胡葆森預計，到2022年，建業或將突破200億美元的銷售額，明年建業或將公布一個千億計劃。

計劃一旦實現，建業可能成為中國商業發展史上第一個在一個省賣一種商品，過千億的企業。他指出，只有在改革開放40年後的中國，才有可能實現這樣一個商業奇跡。

⑦ 中奧五福是不是傳銷

截止2018年11月5日，中奧伍福集團股份有限公司尚未被認定為傳銷。

2017年9月5日，中房集團公司與中奧伍福集團就共同打造養老產業項目簽約儀式在中房集團公司總部舉行，雙方高管出席了本次簽約儀式。中房集團公司總經理耿忠強與中奧伍福集團董事長宋自福，代表雙方簽署了《養老產業戰略合作協議》。在簽約儀式上，中房集團總經理耿忠強與中奧伍福集團董事長宋自福，就目前中國在養老方面的深層次問題進行了熱烈探討和交流。

雙方認為此次合作是一次破冰之旅，通過強強聯手，多層次、多角度的深度戰略合作，在養老文化輸出、人才培養體系、養老連鎖酒店運營管理、養老住區開發、服務創新模式、大數據、互聯網平台框架設計、投融資對接等方面實現優勢互補，對兩家企業的發展均具有跨越性的意義。

中房集團公司總經理耿忠強認為，目前全國百強企業中保利、遠洋、萬科等品牌房企已紛紛將目光投向養老產業，不斷探索新的發展方式。中奧伍福集團是「中國健康養老產業聯盟」的發起者和理事長單位，其「伍福」的文化理念與中房集團公司的訴求非常切合，希望國企資源在與伍福養老文化結合中發揮更大的作用，一起深耕「品質養老」，也為國企混改探索出一條新路。

中奧伍福集團宋自福董事長作為著名養生專家、「非病健康」理念倡引者，介紹了中奧伍福集團近幾年來在養老產業布局和落地實踐方面的探索，他認為中房集團公司不僅實力雄厚，商業運營經驗豐富，而且極具戰略眼光，相信這一次握手，必定會取得輝煌成果。

宋自福董事長談到，在2016年3月發布的《中國老年社會追蹤調查報告》中，全國二十八個省市有一萬一千多位老人接受了調查。調查顯示約有四分之三的老人患有高血壓、心臟病、頸腰椎病等幾項最常見的慢性疾病。面對如此龐大的慢性病老年群體，走傳統醫療方式和養老送終的路子已不符合事物發展的規律和現實需求。

多年實踐表明，通過非病健康理念、大營養概念走醫養結合，以養為主，身心雙修的健康養老創新模式，讓中國傳統孝道理念精準對接伍福善終文化，真正落地於旨在激發、喚醒和培育人們自身內在之健康精神和正能量的伍福善終理念，才是實現老有所樂、老有所得的最好方式。

宋自福董事長在探討養老產業發展遠景時表示，不管是全產業鏈模式還是閉環模式的商業法則，在橫向與縱向上的交叉點一定是以產業鏈為基礎，生態鏈再優化和價值鏈上再關愛這三鏈互動為最終依託的，這也為我們雙方的深度戰略合作打下了堅實基礎。

資料表明，截止2016年底，我國60歲以上老齡人口接近2.3億，約占總人口的1/6;到2050年，中國老年人占總人口比例將超過30%。據國家統計年鑒數據顯示，2020年我國養老產業市場空間將達到7.7萬億元，到2030年將高達22.3萬億元。

有養生專家表示，從2016年3月到2017年上半年，政府利好政策頻出，已密集出台了6個養老方面的文件和規劃，鼓勵民間資本進入養老市場，可以說養老產業的春天已經到來。但不可否認的是，目前我國養老產業最大的短板不是硬體設施，而是理念和人才，尤其是在養老理念方面。

我們也了解到國內的有識之士已先行一步，比如來源於伍福文化的「伍福養老」理念，就充分詮釋了中華太極智慧中「天人合一」的思想光華。其獨特的伍福養老理念是在「生理養生、心理養生、精神養生」三個維度上給老人一個真正的安養空間。

「伍福」營造的「善終」養老模式和文化也使中國人的養生養老能真正地實現落地生根。同時養老產業作為一項舉足輕重的社會系統工程其艱巨性、復雜性和緊迫性要求我們全社會都行動起來，銳意前行，因為我們還有很長的路要走。

(7)中房集團理事長擴展閱讀：

一、打開網路搜索「國家企業信用信息公示系統」

⑧ 我是一位農民，不懂什麼叫理事長，理事，監事。麻煩解釋一下。

是老闆的意思嗎？

⑨ 桂國傑所在公司集團

桂國傑，現任職務上海中房置業股份有限公司總經理，社會兼職：中國房地產估價學會副會長、中國房地產業協會理事、上海市房地產估價師學會副會長、上海國際商會副會長、上海市股份公司聯合會副理事長、上海市公共關系協會常務理事。曾任上海市虹口區房產局新港房管所副所長，中房上海房地產(集團)有限公司房產部經理 , 開發部經理, 總經濟師，副總經理。

⑩ 高立存的人物介紹

從1989年起，高立存在各大建築公司任總經理，2002年，高立存成立浙江中宇建設工程有限責任公司。2004年，中宇實現集團化管理，中宇創業聯合控股有限公司成立，注冊資本2億元，經營范圍涉及實業投資、房地產、教育、酒店投資及管理、能源項目投資開發等。
隨之，一頂接一頂桂冠向高立存加冕，他現任中宇創業聯合控股有限公司董事長、中宇建設集團股份有限公司黨委書記兼董事長、高氏瑞和股份有限公司董事長、中宇竹業發展股份有限公司董事長、浙江省泰順縣司前聯村黨委副書記、浙江省泰順縣司前村黨支部書記、浙江泰順司前新農村發展基金會名譽理事長、泰順民族中心教育基金名譽會長兼顧問、杭州市泰順商會名譽會長、浙江省建築業協會副會長。