暢聯股份2019浦東

『壹』 最新的十大電梯品牌排行榜

最新的十大電梯品牌排行榜：上海三菱電梯、奧的斯電梯、日立電梯、迅達電梯、蒂森電梯、日本東芝電梯、通力電梯、富士達電梯、康力電梯、快客電梯。

推薦：上海三菱電梯、奧的斯電梯、日立電梯、迅達電梯、蒂森電梯。

1、上海三菱電梯

上海三菱電梯有限公司成立於1987年1月1日，是由中方控股和管理的中外合資大型電梯企業。從1993年以來，上海三菱長期穩坐市場佔有率的頭把交椅，續多年實現主要經營效益指標在中國電梯行業名列前茅。

上海三菱電梯憑借其先進的技術，優質的服務以及不懈追求更高目標的精神享譽全球，使其成為電梯市場名副其實的品質保證。

5、蒂森電梯

蒂森電梯採用全球先進的技術，全球統一的設計理念和質量標准。蒂森電梯和中國的合作有很多年，也是世界上最早的軍工品牌之一。電梯的保護系統做得很好，所以有一點點故障都會進行保護。

『貳』 中石化與俄羅斯聯手開發己油是利好嗎

是利好。
中石化表示，已與俄油簽訂了《共同開發魯斯科耶油氣田和尤魯勃切諾-托霍姆油氣田合作框架協議》。
根據協議，中石化有權收購俄油所屬東西伯利亞油氣公司(East Siberian Oil and Gas Company，ESOGC)和秋明油氣公司(Tyumenneftegaz)這兩家公司49%的股份。兩家公司分別擁有魯斯科耶油氣田(Russkoye)和尤魯勃切諾-托霍姆油氣田(Yurubcheno-Tokhomskoye)的開發許可證。
「中石化與俄方的合作頗有經驗，」中國石油大學中國能源戰略研究院助理研究員劉乾表示，王玉普在擔任董事長後很重視與俄羅斯的合作，「俄羅斯對中國的資金、技術和產能等有所需求，也希望加強與中國的合作。」
根據俄油官網介紹，魯斯科耶油氣田儲量約為4億噸原油，逾850億立方米天然氣，目前油氣年產量約370萬噸。此前，該油田由英國石油(下稱BP)和俄油的合資企業俄羅斯秋明英國石油控股公司(TNK-BP)開發。
2013年初，BP向俄油出售了所持TNK-BP公司50%的股份，回報是171.2億美元和俄油12.84%的股權。
尤魯勃切諾-托霍姆油氣田儲量約3億桶，2017年計劃投產，到2019年將達到500萬噸/年的產能。
上述協議所涉兩座油氣田均位於俄羅斯石油公司的重點經營地區，共同開發緻密油氣藏將有助於雙方共同降低項目運營風險。合作也將在資金、技術和施工能力等各方面提升項目實力。
中石化在俄羅斯一直都有業務。此前，中石化和俄油在烏德穆爾特石油項目(Udmurtneft)及遠東地區的薩哈林3號項目(Sakhalin-3)上有過合作。
烏德穆爾特石油項目位於伏爾加-烏拉爾地區。2006年，中石化以35億美元收購了該項目49%的股權。今年6月17日，中石化董事長王玉普調研了烏德穆爾特石油項目。
盡管中俄能源互補性強，但能源合作卻一直「好事多磨」。
一位不願具名的中石化內部人士向界面新聞記者表示，中石化在俄羅斯的以往的業務「進展不是很順暢」。
「魯斯科耶等幾個大型油氣田，中石化和俄羅斯已達成一致，在即將簽協議時，俄羅斯國家杜馬突然通過法案，規定戰略性資產不得對外國國家石油公司開放。」該人士對界面新聞記者回憶，中俄天然氣合作也因為氣價存在分歧，談判長達二十年。
從經濟效益來看，這些合作項目「一直沒有大突破，盈利空間小，有些項目還處在非盈利狀態」，他說。
油價處於高位時，俄羅斯作為資源國家，面對國外投資者較為保守，政策苛刻。如今態度有所轉變，較之前更為積極開放，分析人士認為這是因為俄羅斯迫於形勢。
中石化石油勘探開發研究院咨詢委員會副主任張抗分析稱，油價暴跌加上西方國家制裁，俄羅斯缺乏資金、人才、技術，60%的石油裝備靠進口。但在制裁之下，俄羅斯買不起、甚至買不到關鍵性的鑽井和壓裂設備，在油氣等能源發展方面急需尋找合作夥伴。
「俄羅斯越來越明白東線的重要性。位於東線的國家中，只有中國同時具備資金、人才和技術。」張抗說。
「中俄油氣合作，對中石化拓展海外業務有所助益。」上述不具名人士稱，在當前形勢下，俄羅斯在外資企業投資的政策方面有所松動，「但不要抱太大期望」，他說，在油價低迷時，和俄羅斯合作開發油氣項目，就經濟性而言可能不如直接購買原油劃算。
根據中石化介紹，雙方下一步將設立聯合技術工作組，確定最終投資方案，敲定最終協議文本。
該項交易的最終結果還將取決於一系列標准條件及相關國家部門的審批。
9月3日，中石化還和俄羅斯天然氣加工及石化產品公司西布爾集團(Sibur)簽訂了戰略投資協議。根據協議，中國石化[微博]將購買西布爾股份，成為其戰略投資者。
兩家公司未公布股權交易規模和金額。
路透社援引一名接近西布爾公司股東的知情人士稱，中石化可能收購西布爾逾10%的股權。收購後，該公司董事長Leonid Mikhelson仍是西布爾最大股東。
中石化董事長王玉普表示，西布爾的資源石化一體化發展方向，與中石化的主營業務有很高契合度。雙方持續的夥伴關系將協助中石化確保多元化石化產品的長期來源。
劉乾介紹，西布爾是俄羅斯最大的全產業鏈石化企業，與中石化類似，都在各自國內的石化領域占據優勢地位。
前述匿名人士認為，油價低迷，煉化業務較勘探開采業務來說成本更低，風險更小。中石化與西布爾合作，有助於完善上下游一體化。
劉乾推測，西布爾所指的新項目可能是該公司最大的投資項目西西伯利亞石化項目。根據該公司官網介紹，這一項目投資金額約95億美元，計劃在托波利斯克建成年產150萬噸乙烯和50萬噸聚丙烯的裝置。

『叄』 2019年太「南」了，巨頭合作成為車市最大看點

葫蘆俠點評：如果各方面都很契合，「閃婚」又有何不可？

後記：

車企們頻頻從對手變成夥伴，背後的原因也不難理解，面對全球車市下行以及汽車新四化浪潮的沖擊，「抱團」顯然是比「單打獨斗」更好的生存方式。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

『肆』 指南針股票軟體好用嗎

好用。

指南針股票軟體免費版有些不錯的參數指標。值得一用，尤其用來做中短線。明顯是一種技術流的工具。自帶一個三鎖加油戰法，做票的視頻教程。新手會比較喜歡。自帶一個按主力增減倉來篩選股票的表。然後再從表中，自己細篩投資機會。不過已經算有價值了。注冊帳號很簡單。界面性能還可以。復雜的同屏數據多了，界面響應速度快。

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軟體特色：

1、主力資金：傳統的主力資金分析，盤中T+0，實時掌握主力機構意圖

2、操盤決策分析：黃進綠出，實時提示確定個股買賣點

3、視頻解盤：專家在線實盤講解，洞悉股市漲跌奧秘

4、名家薦股：第一時間發布權威機構評選出的年度最佳分析師推薦的潛力股

5、籌碼分布：由指南針於1998年首家研發，中國證券分析領域的第一標桿和行業標准

6、指南針經典指標：博弈K線、成本均線、多頭能量等歷年傳統指標

7、採用實時行情分析技術，傳統行情看盤功能更順暢。

『伍』 光明的牛奶原產地是哪裡啊

光明牛奶是上海的品牌。

它的前身是上海益民一廠。1956年上海市農業局正式成立「上海市牛奶公司」，1996年上海市牛奶公司和香港上實控股公司50對50組建"上海光明乳業有限公司"。隨著業務的擴展，光明的銷售網路逐步延伸到其他地區。於是在許多地方設了生產基地。

它的奶源基地分布在上海、江蘇、山東、浙江、江西，黑龍江、內蒙、寧夏等地。而工廠更是遍布上海、南京、無錫、金華、杭州、武漢、廣州、西安、德州、北京，內蒙、黑龍江等許多地方。

『陸』 上汽集團下面都有什麼汽車品牌

上汽榮威 上汽大眾 雪佛蘭

『柒』 小米的股份構成，最大的股東是誰啊

最大股東是雷軍

小米的股份構成就需要從小米的創業歷史開始了

小米號稱八大創始人，其中的七位：雷軍、林斌（原Google中國工程研究院副院長）、周光平（原摩托羅拉中心高級總監，主持設計「明」系列手機）、劉德（原北京科技大學工業設計系主任）、黎萬強（原金山詞霸總經理）、黃江吉（原微軟中國工程院開發總監）以及洪峰（原Google中國高級產品經理）。

另外一個人是王川，多看創始人，也是雷軍天使的項目，專注於改良Kindle的閱讀系統，創立多看之前開發了一套被國內大部分KTV採用的點播系統，所以對於開發Linux系統以及Android很有心得，在多看的時候就著手開發電視盒子——小米盒子的雛形。

小米在2010年創立時，規模是含7位合夥人的14人團隊，就是「上樑山喝小米粥」的14個人。王川是後來被小米收購成為合夥人及重要一支。按照小米團隊扁平化的思路，團隊僅為三層：合夥人、核心管理層及基層員工。

因為沒有任何公開資料，只能根據坊間傳聞及行業慣例得到一些信息。最初雷軍的股份在40%左右，其餘的合夥人在5%左右，留給員工的期權池在10-20%。所以看到雷軍的股份是其餘任何一位合夥人的5-10倍之間，甚至超過其餘合夥人的總和。

創立小米時，雷軍的身家在幾十億人民幣左右，遠超其餘所有人的總和，是其餘任何一個合夥人的10-100倍甚至更多。

因為雷軍在當時已經名滿天下，不僅是成功的職業經理人+半創業人（做過金山的CEO），還是成功的創業人（和陳年一起倒騰了卓越並成功在2004年賣給Amazon，估價為7500萬美元），還是成功的天使投資人（投資估值曾高達30億美元的凡客，後來上市的YY和獵豹等等，以及若干沒上市的明星項目）。

其他人真的很出色，然而只是優秀的職業經理人而已。雖說創業只是有限公司和有限兜底，不是拿自己的身家做抵押。但在投資人的眼中，間接或者直接就是和創業者的身家有關系，身家越高，投資人願意賭你。

小米作為互聯網初創企業是沒有天使投資人的，因為雷軍本人就是，他也參與了後續融資。在小米創業時，其它合夥人的資產加一起可能只有雷軍的百分之幾。雷軍既出錢又親自出任創始人CEO當然股份佔比很高。

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小米的成績

小米公司自創辦以來，小米公司在2012年全年售出手機719萬台，2013年售出手機1870萬台，2014年售出手機6112萬台，2015年售出手機超過7000萬台，2017年Q2季度出貨量2316萬台 ，2017年全年售出手機9240萬台 。2018年售出手機超過1.2億台 。

2015 年、2016 年及 2017 年，小米分別有 6.1%、13.4% 及 28.0% 的收入來自全球其他地區，小米的海外收入每年保持一倍以上的增長。相比於小米 2016 年 91 億元的海外市場收入，2017 年達到了 321 億元。

2017年，小米集團收入1146億元人民幣，同比增長67.5%,與全球收入超過人民幣1000億元且盈利的上市公司相比，按收入增長速度計算，小米在互聯網公司中排名第一，在所有公司中排名第二。

2017年第四季度，在全球手機銷量的排行中，小米列世界第四，而且創造了97.4%的增長，中國區的增長是57.6%。

IDC 數據顯示，2018 年第一季度，小米手機在西歐地區的出貨量為 62.1 萬台，成為西歐地區銷量排名第六的手機品牌。小米在希臘的市場份額已經達到了 24%，超過蘋果和三星排名第一。小米在西班牙的市場份額為 12%，排名第四。

2018年7月27日，中國互聯網協會、工業和信息化部信息中心聯合發布了2018年中國互聯網企業100強榜單，小米排名第十。

2018年9月20日，小米集團的精準扶貧殘疾人，共圓美麗中國夢項目榮獲2018年第三屆「CSR中國教育獎」CSR China TOP 100以及最佳社會貢獻獎。

2018年10月9日，小米集團董事長兼CEO雷軍宣布，小米8旗艦系列取得了發布4個月出貨量超過600萬台的成績。

2018年10月25日，小米宣布提前完成2018年1億部手機的全年出貨目標。

2019年1月31日，IDC發布了2018年四季度智能手機市場報告，小米2018年出貨量1.2億台以上，佔比8.7%，排名全球第四、中國廠商第二，逆勢上揚32.2%。

『捌』 求今年9月3號上海市國資委發的一篇文章全文

在9月3日下午舉行的市政府例行新聞發布會上，市國資委主任楊國雄介紹了市委、市政府最新審議通過的《關於進一步推進上海國資國企改革發展的若干意見》（以下簡稱《若干意見》）主要內容。

今年以來，根據市委、市政府的部署，在廣泛調研的基礎上，研究制定了《若干意見》，就深化上海國資國企改革發展提出了一些方向性的、可操作的、又有階段性目標的原則和具體措施。在此基礎上，市委組織部牽頭，會同市國資黨委及相關工作黨委制定了《關於進一步規范和完善市管國有企業法人治理結構的意見》、《關於市管國有企業試行董事會選聘經理人員的意見》等四個制度文件。這些文件已經市委常委會、市政府常務會議審議通過，即將下發。此外，有關部門正在抓緊研究制定配套政策、實施細則和工作方案。

概括起來，《若干意見》著重從以下五個方面有所突破：

一是在原則、目標方面，更加強調企業重組的開放性和市場化，打造有競爭力的大企業集團。《若干意見》提出，堅持開放性、市場化重組聯合，加快推進企業發展壯大。充分發揮企業主體作用，大力推動上海國有企業跨地區、跨所有制重組，吸引中央企業、全國地方企業及外資企業、民營企業參與本市國資調整和國有企業重組，大力推動企業整體上市或核心業務資產上市，推動上海企業走向全國、走向世界。

根據國資布局結構調整的要求和企業（集團）的戰略定位，明確產業類企業（集團）的主業，推動優勢資源向主業集中。主業突出、國資具有優勢和發展潛力的企業（集團），加大「引進來」、「走出去」力度，在全國、全球范圍內實施重組、聯合。支持有條件的企業（集團）向總承包商、總集成商轉型發展。

二是在方法、途徑方面，更加強調充分利用資本市場，走上市發展道路，實現資產資本化、證券化。《若干意見》提出，做優做強國有控股上市公司。按照城市產業發展和國資布局結構調整的要求，優化國有控股上市公司資源，優化上市公司國有股權結構。鼓勵企業（集團）走上市發展的道路。符合條件的經營性國資整合注入上市公司，創造條件實現企業（集團）整體上市或核心業務資產上市。暫時不具備上市條件的企業（集團），要加快引進戰略投資者，實現股份制改造，為整體上市或核心業務資產上市創造條件。已經上市的企業要充分利用資本市場，嚴格按照上市公司的要求，形成融資、發展、價值提升、回報社會的良性發展機制，不斷提高核心競爭力。積極穩妥推進上市公司股權激勵等措施，探索勞動、資本、管理、技術等要素按貢獻參與分配，建立上市公司持續發展的內在動力機制。

三是在完善法人治理結構方面，更加強調加強分類管理，健全市場化選人用人機制，打造一支善於創新、勇於開拓、市場化、職業化的企業經營者隊伍。

分類設置法人治理結構，市管國有企業中的產業類企業、資本經營類企業以及金融類企業，按《公司法》要求設立董事會、監事會，決策層和經營層分開，董事長和總經理分設。選擇部分市管國有企業探索試行外部董事長制度。公益性政府投資類企業設立監事會，不設董事會。推行外部董事、監事制度，落實董事會權責，確保董事會在形式和內容上相一致。規范董事會組成結構，除總經理外，經理層成員原則上不進入董事會。董事會規范以後，按照《公司法》的要求，逐步落實董事會對經理層選聘、管理、考核評價的權責。董事會選聘的經理人員的考核評價和獎懲由董事會負責。

改進企業領導人員選拔任用機制，力求企業領導人員的管理區別於黨政機關幹部的管理。按照「市場化、職業化」要求，選擇符合任職條件的人選擔任市管國有企業的董事、監事。取消企業和企業領導人員的行政級別，企業領導人員不再保留公務員身份。加大經營者的公開選拔和市場化選聘力度，建立企業經營者能上能下、能進能出的流動機制。市管國有企業董事會、監事會和經理人員按照《公司法》和企業章程實行任期制，每屆任期一般為三年。企業領導人員退休後，不得在本企業、下屬企業或關聯企業任職或兼職。

四是在體制上，更加強調落實各類國有資產的監管責任，增強國資監管的透明度。《若干意見》提出，要建立一套參照上市公司監管，透明、規范、高效的國資監管制度，逐步形成全面覆蓋、權責明確、分類監管、流轉順暢的國資監督、管理和運營體系。

明確各類國有資產監管的責任主體。市屬經營性國資統一納入國資監管范圍，遵循國家和本市統一的國資監管制度。國資監管機構根據市政府授權代表市政府對所出資企業履行出資人職責，金融、文化、教育、衛生等領域的國資根據需要也可委託相關部門監管，分別承擔相應的監管責任，完善相應的管理制度，切實做到責任有主體、行為有規范、問責有對象。

增強國資監管的規范性和透明度。按照公開、透明、規范、全覆蓋的原則，參照上市公司的監管制度，完善以國資經營預算、財務監督和國資有序規范流轉為重點的國資監管制度，逐步擴展到全市國有企業。定期披露國資監管重要信息，接受社會監督，提高國資運作的透明度和運作效率。

創新國資有序流動的機制。堅持發揮市場配置資源的基礎作用和企業作為市場主體的積極性和主動性。加強產權交易市場建設，將產權交易市場作為實施開放性、市場化重組聯合的重要市場平台，推動國資跨集團、跨行業、跨地區和跨所有制的流動。不斷完善上市公司國有股權流轉的操作規程，統籌國有股權管理，探索設立產業發展基金。

五是在配套政策上，更加強調加快非主業資產整合和中小企業改革重組。《若干意見》提出，推進非主業資產整合和中小企業改制重組。企業（集團）在實施整體上市過程中或核心業務資產進入上市公司後，可將非主業資產、存續企業移交有條件的資本經營公司，根據實際情況推動轉型發展或實施專業化處置。建立市區聯動機制，鼓勵企業（集團）和區縣按照市場化的方式共同推進產業結構調整和中小企業改革發展。

改善國資調整、流動的外部環境。對接國家和本市的產業政策，制定專門的配套政策和實施細則，在限定時間、限定范圍內，對國有企業處理歷史遺留問題和資產整合提供政策支持。

你好，全文過段時間應該下發公布

『玖』 電線電纜的十大品牌有哪些

電線電纜十大品牌有：
1、遠東電纜；
2、熊貓電線；
3、起帆電纜；
4、上上電纜；
5、金杯電工；
6、德力西電氣；
7、民興電纜；
8、正泰CHNT；
9、飛雕；
10、金龍翔；

上海起帆電纜股份有限公司是集研發、生產、銷售為一體的業內高端電線電纜企業之一，公司成立於1994年，坐落於國際化大都市上海金山，緊鄰國家級上海松江出口加工區，佔地35萬平方米，廠房建築面積20萬余平方米，注冊資金逾3億元，年生產能力達100億元，系電線電纜行業中的領軍企業。
上海起帆電纜專業製造220KV及以下的高低壓電力電纜、電氣裝備用電線電纜、民用布電線、架空絕緣電纜、計算機電纜、控制電纜、橡套電纜、鋁合金電纜、低煙無鹵電纜、阻燃耐火電纜、礦物絕緣電纜、輻照交聯電纜、預制分支電纜、以及極地耐寒電纜、機器人電纜、艦船電纜、汽車集束導線、航天航空線纜、核電站電纜、高壓及特高壓電纜等近30多個系列，上萬種規格，產品廣泛應用於市政、水利、電力、鋼鐵、煤礦、石油、化工、建築、地鐵、高鐵、機場等領域。產品銷售額每年在上海及全國排名均位居前列。