中聯水泥集團綜合管理部

⑴ 什麼是綜合管理部門

綜合管理部是集團機關職能部門。其工作職責是：主控13個程序文件，負責集團經營規劃、立項，經營活動管理，經營指標考核管理，集團安全生產，集團質量管理（主控：顧客滿意、後勤服務監測、不合格品控制、數據分析、糾正預防、內外審核、管理評審、安全生產、與顧客有關的過程、基礎設施、設計開發、采購控制、監視和測量裝置控製程序）集團日常工作檢查、考核檢查，資產管理，代管集體企業等工作。

⑵ 中國聯合水泥集團有限公司南陽分公司怎麼樣

簡介：注冊號：****所在地：河南省法定代表：任振河企業類型：有限責任公司分公司（國有控股）登記狀態：存續登記機關：南陽市鎮平縣工商行政管理局注冊地址：鎮平縣工業園區北部
法定代表人：王森
成立時間：2004-09-23
工商注冊號：411324000002065
企業類型：有限責任公司分公司(國有控股)
公司地址：鎮平縣工業園區北部

⑶ 中聯水泥集團的員工待遇怎麼樣

能夠回答你問題的只有那裡面的人。
可是，按照人口比例來說，
你覺得這些人出現在網路知道，還要看到你的問題，還要願意透露情況，
這個概率有多少？

⑷ 綜合管理部是打雜的嗎

國合集團綜合管理部各崗位職責

一、綜合管理部職能

1、負責集團人事行政管理制度的擬訂、調整、執行和監督。

2、制定人事行政工作規劃，編制人事行政支出預算，有效進行成本控制。

3、參與集團組織結構的設計與調整，負責集團崗位設計與崗位分析。

4、負責公司人力資源的招聘、任用、調動、辭退等事務，負責員工的培訓與開發管理。

5、建立完善的員工績效評價體系並定期開展員工績效考評工作。

6、負責制定合理且有競爭性的薪酬管理制度，按規定做好日常的工資計劃、核定、核算及統計分析工作，實現公司的薪酬激勵計劃。

7、編制員工手冊，建立員工日常行為管理規范。

8、負責集團內部公共關系管理，培育和諧健康、積極向上的組織氛圍，促進企業文化建設。

9、集團人事行政管理信息系統的建設與維護。

10、根據集團高層意圖和集團發展戰略，負責起草重要文稿，牽頭或協助集團的規劃研究。

11、負責集團印鑒、檔案資料、信息管理以及宣傳報道等日常行政事務管理工作。

12、與政府職能部門的溝通及相關證照、手續的辦理。

13、集團會議的組織、記錄及記錄歸檔工作。

14、員工考勤、出勤統計、報表、分析等人事管理工作。

15、負責前台接待、客人來訪登記、迎送等招待工作。

16、負責集團日常安全保衛及消防管理工作。

17、負責集團車輛調動、辦公環境等總務後勤管理工作。

18、負責公司對外宣傳、公關工作，提升集團品牌形象，擴大

集團及集團領導的知名度和社會影響力。

19、牽頭組織危機管理委員會，制定危機處理預案。

20、完成集團高層臨時交辦的工作。

二、綜合管理部許可權

1、組織參與集團人事行政戰略規劃。

2、具有對集團招聘決策的建議權。

3、具有對違反集團制度及有損集團利益的行為的處罰權。

4、代表集團領導協調各公司、各部門之間的工作。

5、對企業勞動爭議和勞資糾紛的協調處理。

6、根據集團總體戰略規劃，對集團經營計劃有建議權。

7、依照制度，有對人事行政稽查中發現問題實施處理的權力。

8、依照制度，按規定程序，有對相關單位實施處罰的建議權。

9、依照制度，有對集團員工違反人事行政制度的處罰權。

10、依照制度，有對集團人力行政資源合理調動的權力。

11、依照制度，有對集團員工薪資調整、職位調整、人事任免、晉升、解聘的建議權。

三、綜合管理部總經理崗位職責【A吳炳哲 B蘇連勝】

1、組織制定集團人事行政工作的年度計劃和中長期發展規劃。

2、建立、健全和完善集團人事行政管理系統及管理制度。

3、組織計劃和制定人事行政管理的年度成本預算。

4、組織編制集團發展戰略和年度經營計劃。

5、組織集團管理體系建設，監控管理體系的運行狀態。

6、組織調查各機構的工作動態，向集團高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設、行政管理等方面的建議，致力於提高集團的綜合管理水平。

7、集團重要會議的組織，重要文稿的起草，重要事項的參與。

8、代表集團領導協調各機構之間的工作聯系，負責建立暢通的溝通渠道。

9、根據集團發展戰略，向集團領導推薦和引進高端核心人才，建立人才引進、開發、培訓和激勵的長效機制。

10、組織制定、實施集團績效考核方案，定期組織考評，並對各機構績效評價過程進行監督控制。

11、協調和指導各用人單位的人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬福利、員工關系管理等工作。

12、組織做好員工的日常考勤、考核、調動、晉升、獎懲與辭退等日常事務工作，做好對本部門員工的工作指導。

13、加強集團思想政治工作，推進集團企業文化建設，提升集團品牌形象，擴大集團社會影響力，增強集團員工凝聚力。

四、行政主管崗位職責【A郝志恆 B吳炳哲】

1、參與制定集團辦公、行政、總務、安保、公關等行政管理的相關規章制度。

2、根據集團階段性目標和年度計劃，制定行政工作的年度目標、計劃和措施。

3、參與編制行政後勤預算，合理控制行政成本開支。

4、負責收集、提供與集團經營管理有關的國家及政府有關職能部門的政策、規定文件等信息。

5、組織做好對集團行政事務、後勤總務，如印鑒、證照、檔案、網路、信息、辦公設備、用品、車輛、環境及消防保衛等工作職能的管理、檢查和督促，及時發現問題、解決問題。

6、集團會議、對外接待、聯誼、公關事宜的組織、安排和實施。

7、建立和維護與各級建委、工商、稅務、公安、消防等政府職能部門及建築業協會、滑模協會等有關團體和外聯單位的緊密聯系。

8、企業資質升級、專利申報和保護工作的組織管理。

9、集團年度大事記的編寫和對外宣傳工作的組織。

10、集團行政突發事件的處理及領導交辦的臨時工作。

五、人力資源規劃專員崗位職責【A吳炳哲 B鄭維佳】

1、根據企業發展戰略，協助部門經理制定企業人力資源總體戰略規劃。

2、根據企業整體發展戰略編制「人力資源規劃書」並組織實施。

3、整合、統計、分析和評估現有人力資源，提交人力資源分析報告。

4、規劃各類崗位人員的離職、補充、配備和使用計劃。

5、規劃企業人力資源的培訓、績效與薪酬、勞動關系計劃。

6、人力資源管理費用與人工成本總額測算、控制及員工總量調整規劃。

7、了解企業人力資源使用狀況，收集整理相關數據，定期進行人力資源需求調查並提交需求分析與預測報告。

8、起草各部門年度人員編制計劃，制訂公司年度人員儲備計劃。

9、進行人力資源的補充、培訓、晉升、配備等的規劃。

10、負責公司崗位體系框架設計。

11、人力資源發展、規劃、管理等相關資料的收集、整理及歸檔。

六、招聘專員崗位職責【A鄭維佳 B齊雪嬌】

1、根據公司現有的編制及業務發展需求，協調、統計各職能部門的人員招聘需求。

2、根據公司人員招聘的需求，編制年度、季度、月度人員招聘計劃。

3、建立與評估招聘渠道，收集人才市場、職介機構、獵頭公司等的相關信息並尋求與他們的合作。

4、招聘信息的起草與發布，簡歷篩選、聘前測試、組織與主持面試、甄選、錄用等工作。

5、建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程。

6、建立後備人才選拔方案和人才儲備機制。

7、建立和維護應聘人員資料庫。

8、匯總相關招聘報表，分析人員流動情況及人員流失原因。

七、培訓專員崗位職責【A吳炳哲 B齊雪嬌】

1、建立並完善公司培訓體系、培訓制度及相關流程。

2、調查分析員工培訓需求，按公司發展戰略制訂年度培訓計劃。

3、根據審批通過的培訓計劃實施培訓並根據企業的變化及時做出相應的調整。

4、根據培訓課程做好培訓的前期准備工作，並積極配合培訓講師開展相應的工作。

5、培訓工作的跟進與總結。

6、負責內部培訓師隊伍及內部課程開發體系的建立、管理。

7、負責內部培訓課程的開發與講授，並調查培訓效果。

8、制訂公司年度培訓經費的預算。

9、建立、維護與管理員工培訓檔案，設計培訓考核方式、考核內容、獎懲政策等。

10、挑選外部培訓機構，與之建立良好合作關系，對與培訓相關的內外部資源進行有效管理、引進和利用。

八、績效專員崗位職責【A吳炳哲 B鄭維佳】

1、擬訂企業績效考核管理制度，經批准後組織實施，並對考核制度不斷進行修正和完善。

2、擬訂績效考核計劃，協助各單位負責人制定各部門員工績效考核指標體系。

3、定期組織實施績效考核活動，對各部門員工的工作績效進行考核評估。

4、培訓、指導、監督各部門實施績效考核工作。

5、收集、整理各部門績效考評數據及信息，作為考核評估的依據，根據績效考核結果，會同各部門意見，對相關員工提出獎懲、晉升、調動等處理方案。

6、及時向各部門員工反饋績效考核結果，組織實施績效考核的面談工作，指導員工制訂績效改進計劃

⑸ 綜合管理部是什麼意思

綜合管理部是集團機關職能部門。其工作職責是：主控13個程序文件，負責集團經營規劃、立項，經營活動管理，經營指標考核管理，集團安全生產，集團質量管理（主控：顧客滿意、後勤服務監測、不合格品控制、數據分析、糾正預防、內外審核、管理評審、安全生產、與顧客有關的過程、基礎設施、設計開發、采購控制、監視和測量裝置控製程序）集團日常工作檢查、考核檢查，資產管理，代管集體企業等工作。

綜合管理部是公司的綜合管理部門，主要職能為：
1.組織公司企劃工作；
2.組織開展公司研發工作；
3.組織公司貫標工作；
4.組織開展公司行政、後勤和行政檔案管理工作；
5.組織公司信息管理工作；
6.作好對總承包經營理念企業的管理、支持與服務；
7.收集、整理和管理與本部門業務有關的各種內外部文件和資料；
8.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團、業主等進行接洽、聯系。

⑹ 綜合部崗位具體職責

綜合管理部主要負責日常行政管理、人力資源及法律事務等。其主要職責包括：

1、協助單位領導組織單位日常辦公及有關活動安排，向單位領導和各部門提供後勤保障，為單位的正常業務開展做好服務；

2、督促檢查單位有關決策、工作部署及重要事項的辦理落實情況，及時反饋工作進展和辦理結果，協調單位各部門有關工作運行；

3、負責單位各項制度及重要工作信息的收集、匯總、上報，各類文件、合同、協議、會議紀要的歸檔和管理；

4、負責單位各類會議、重要活動的組織籌備，編寫《會議紀要》；

5、負責單位與上級機關部門和相關單位的公關聯絡、文電收發、文電處理、公文核稿和印章管理；

6、負責維護信息系統及網站的安全運轉；

7、負責單位人事勞資綜合統計及人事信息、檔案管理，按規定上報各類人事勞資統計報表；制訂單位人事、勞動工資、考核等管理制度、規章和辦法並組織實施；

8、負責單位實物資產管理；

9、負責組織單位黨、工、青、婦及各項群眾性活動的計劃和組織；

10、負責單位注冊、注銷、年檢及單位法律事務；

11、完成領導交辦的其他事務。

(6)中聯水泥集團綜合管理部擴展閱讀：

職能：

1.組織單位策劃工作

2.組織開展單位研發工作

3.組織單位貫標工作

4.組織開展單位行政、後勤和行政檔案管理工作

5.組織單位信息管理和宣傳工作

6.作好對總承包部經營理念單位的管理、支持與服務

7.統一管理與本部門業務有關的單位各種內外部文件和資料

8.代表單位與政府主管部門、一級單位或其他法人、社團、業主等進行接洽、聯系

⑺ 關於公司綜合管理部的年度總結 誰會寫啊

一、整體工作完成情況

從年初的冰災到年中的地震再到年末的全球金融危機，一年來我們克服重重困難，采購物資、招聘員工、落實食宿、開源節流、狠抓生產安全、密切配合項目建設，保證了項目生產建設正常的需求。最主要體現在：及時、准確采購生產生活辦公；招聘員工200餘人，定編滿員90%以上；實現生產安全事故零記錄；廠區辦公信息自動化，完成98%；員工食宿基本正常化；廠區周邊拆遷、協調達標化，目前已完成總工作量的95%；部門工作制度化，完成部門制度修訂85%；

二、階段性突擊工作情況

10月30日的點火儀式，集團公司、xx省、xx市各級部門領導齊聚我司，無論從規模還是影響力對我們來說都空前絕後的，這本身就是一次挑戰，是對我們綜合管理部乃至全公司的一次考驗。

10月份綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5000d/t生產線點火儀式慶典活動來開展工作。從點火儀式辦公室成立起，我部就抽調了專人協助點火儀式辦公室從方案制定、物資准備、組織協調到現場控制的所有工作。不斷開會、不斷討論、不斷修改計劃。在這段日子裡，所有的領導、員工在綜合部的組織帶領下連續通宵達旦的工作了近半個月，熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水。點火慶典儀式成功舉辦得到了領導、媒體、同行的一致好評，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典來賓的那一刻那句：終於成功了，我們也該歇歇了。因為大家努力，讓所有的人看到了我們xxxx水泥這個優秀的團隊力量。

三、完善制度、規范辦文

公司成立建設的過程也是所有的規章制度逐步完善的過程，一年來，綜合管理部借鑒兄弟企業的成功經驗、結合本公司的實際情況，建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》、《公務用車制度》、《招待費管理制度》、《通訊費管理制度》、《計算機暫行管理規定》、《會議管理制度》、《出差管理制度》、《員工培訓管理制度》、《員工異動管理制度》、《勞動合同管理制度》、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生產管理制度》等等規章制度。

截至2008年11月，公司共簽訂了約268份合同，蓋章生效約97%。准確、及時辦理了公司所有內部日常通知等行文、公司向集團公司上報行文。日常工作中嚴格要求，精細化管理，互相學習、努力提高自身業務水平和崗位素養，保證了我部全年行文准確率100%。同時，對企業所有成文資料包括項目生產資料、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質資料歸檔整理。

四、員工招聘及培訓工作

員工招聘工作是緊密配合項目生產建設進度需要來進行，面對項目初期環境惡劣、條件艱苦、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時、充分的保障。在招聘的過程中，針對不同技術層面上的員工，採取了網路招聘、人才市場招聘會、大中專院校推介會、同行引薦等不同的招聘方法，現已完成公司人員定編的90%，暫缺崗位主要是保安7人及專業生產技術人員5人。

員工培訓方面，年初分別輸送兩批新學員到廣州雲浮、xx正大進行崗前培訓；對xx技術學院、xx城建學院等渠道招聘的新學員集中培訓，同時根據生產需要和集團公司安排，組織公司檔案管理、生產統計等崗位外派培訓學習。

五、治保安全工作

公司治安保衛崗從4月1日成立以來一直致力於營造一個安全的生產環境，在現場治安、消防、監控、車輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓學習了治安、消防等基本知識，招聘培訓了一批高素質的安保人員。項目前期治保工作是與邯鄲總包共同負責，由於職責分工不明、配合不到位及治保隊伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事件。移交工作以後，在公司領導的親自過問下，治安隊伍不斷壯大、隊員素質不斷提升，確保了公司廠區生產安全無事故。

生產安全工作建立了專人負責制，對新進員工崗前培訓、現場教育、不定期學習強化安全生產意識，嚴格控制安全生產事故，定期檢查安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態。建立健全安全生產責任制度。

六、網路信息化建設

公司目前共配備計算機30台，伺服器4台，其中部分屬於新近采購計劃。綜合管理部克服人員短缺、網路資源不足的困難，及時維護，靈活調配，保證了公司所有計算機及伺服器正常運行。網路建設方面：完成了整個綜合樓的網路連接，並實現銷售公司和廠區的vpn連接，確保erp系統運行後銷售公司與總部的數據交換。廠區和銷售公司共接入電信寬頻12m，其中10m用於總部辦公樓，2m用於銷售公司；完成了公司安防監控工程的實施，11月底完工後的監控系統可實現在監控中心對廠區16個點進行實時觀察並回放任意時段錄像；完成大、小會議室投影設備、音響設備的采購及實施安裝；

七、車輛管理工作

在車輛有限、人員緊張的情況下，所有車輛均由綜合部統一安排，統一管理，統一調配，優先安排領導、生產部門和項目部門用車。一切以項目建設為首務，科學合理地安排市內車輛行程，使車輛做到了高效率、高質量運行。

建立車輛專車專人負責制，強化駕駛員安全行車意識，全年安全行駛20萬余公里未發生一起行車事故。合理安排公司大巴、克服修路等困難，保證了項目生產正常進行。

八、後勤服務保障工作

後勤服務工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關的兩方面。有力的後勤保障制度是生產經營活動順利開展的堅強後盾。俗話說：「兵馬未動，糧草先行」。一年來，員工數量不斷增長變化，食堂用餐我們提前規劃、提前准備，常與食堂工作人員溝通，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議，靈活發放餐劵或餐卡，保證了員工正常就餐；員工宿舍建成後，積極與項目部聯系，完善宿舍水電等配套設施，及時配置床具等生活設施，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住，與生產部和物資管理部聯系，為員工宿舍樓安裝電熱開水器、太陽能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環境。配備專門的宿舍管理員，努力為員工提供周到、細致、體貼的後勤服務。

九、項目建設周邊協調工作

周邊關系的協調處理關繫到項目施工進展，為項目順利點火投產做出了突出貢獻。它主要包括征地拆遷和廠區周邊關系協調兩方面。本次礦區征地拆遷包含六大塊：礦區拆遷建設、皮帶廊、還路還壩、安置區建設、茶馬線的改造、廠區高壓線路的架設。其中拆遷礦區拆遷建設已完成75%，皮帶廊建設因拆遷補償資金未到位已完成總工作量的98%，還路還壩及茶馬線正緊張進行中，預計明年年初可以完成，安置區建設第一批17戶已確定戶型和位置，正交地建設階段。廠區高壓線路建設已圓滿完成，確保了廠區生產施工的正常供電。

周邊關系協調方面與當地村、鄉政府部門建立了良好的合作關系，得到當地政府及派出所的大力支持。成功的解決了魚塘死魚、泥沙毀田地等糾紛。為以後避免和解決類似矛盾與糾紛提供了寶貴經驗。

成績屬於過去，回首過去的輝煌我們更應該從中找出自己的不足，08年綜合管理部還存在以下幾個方面的問題：

◆服務意識不夠、官僚作風嚴重

服務是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好「三個服務」，即為各部門負責人服務、為員工服務、為客戶服務。服務工作搞得好與否，能不能讓部門負責人、員工和客戶滿意，是衡量本部門工作的基本標准。

◆制度、檔案不完善、職責不明朗、科學

「沒有規矩不成方圓」，雖然我們一直在完善、修訂制度，但是一些日常工作制度不能及時出台實施，使制度了成為補救措施而不是行為准則。同時象員工人事檔案、業績考評檔案、培訓檔案混亂不齊，部門人員職責劃分不明朗、科學，造成與其他部門協調溝通時推委、拖拉，給其他部門工作的開展設置障礙，造成各部門工作不能優質、高效對接運轉。

◆團隊意識差、凝聚力不強

個別同志團隊意識薄弱，大局意識不強，整體協作意識差，在工作中互相配合、支持不夠總結過去是為了將來更好的發展，只有在不斷的總結中才能取得發展和進步，2009年是公司投產發展的第一年，也是公司二期工程建設參考年，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責任有多重。一切為公司發展著想，服務當頭，責任為重。為此，本部門2009年工作思路做如下安排：

一、增強服務意識，提高員工滿意度

綜合管理部的工作性質要求就是兩個字---「服務」，只有先做好服務生的角色才能發揮管理者的功能，在服務的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉、評判在領導。因此，為做好2009年度的各項工作，綜合管理全體員工必須強化七個意識：一是愛崗敬業意識；二是服務至上意識；三是靈活變通意識；四是自立自強意識；五是分工協調意識；六是團結協作意識；七是廉潔自律意識。

二、開展黨群團組織活動，積極推進企業文化活動

09年建立健全黨群團組織以後，綜合管理部相關人員應根據各自職責，按公司安排、結合xx本地實際情況，擬出黨務工作計劃、工會工作計劃和團委工作計劃。各項工作要開展相關活動並保留活動文字記錄和准確數字。特別是在一些相關節日應開展相應的階段性突擊活動，豐富員工的業余文化生活，進一步推動企業文化建設。

三、明確健全部門各部分工作責任人的職責與許可權

在職責范圍的事情要力爭做到快速、准確、完善。不屬於職責范圍的應該及時上報，或根據實際情況靈活變通，總體原則高效、快速、准確。根據部門人力、行政、後勤等分工確定主要負責人、相關主要工作職責與許可權及直接領導，做到分工明確、責任到人。由主要負責人向領導負責、行使相應部分許可權和責任，並接受其它員工監督。

四、做好公司各部門的榜樣

進一步加快辦事節奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復的事及時答復，進一步改善服務態度，提高服務質量。建立投訴問責制度，設置投訴信箱，建立相應的批評、罰款、降職問責制度。

五、進一步提升工作價值，當好領導參謀助手

增強服務意識、提高工作能力，對於關系公司發展和穩定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進、及時上報、及時解決。對領導交辦的事情准確、准時完成並建立完善的反饋制度，讓領導及時了解任務完成程度。強調工作跟進、建立結果反饋制度。

六、進一步提高以文輔政的能力

不斷提高文字綜合水平，加強對公司領導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統歸納，更好的承載領導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。

七、要積極推行目標管理

進一步規范、細化管理工作，提高有效性。要嚴抓實施目標管理，確定趕超目標，採取有效措施，加強對目標制訂、實施過程和執行結果的評估考核，不斷提高工作標准和管理水平。

八、努力做好各項後勤服務工作

努力當好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時解決員工住宿等生活困難、時刻關注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強對公司各種物品的科學規范管理；加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，完善監督體系，對一些易耗品提前計劃、及時補充，確保公司各項工作正常平穩開展。

總結過去展望未來，相信新的一年裡，綜合管理部全體員工本著「低調做人、高調做事」的原則，團結一心、全心全意以企業發展為己任、以員工滿意為目標，在公司領導正確領導下一定能夠開創xxxx水泥的美好明天！

⑻ 有在中國聯合水泥集團上班的嗎工資待遇怎麼樣什麼工作工資高一點，希望具體一點

聽名字應該是大型國企
就不知道是不是掛羊頭賣狗肉的了

⑼ 中國聯合水泥集團有限公司怎麼樣

簡介：中國聯合水泥集團有限公司（簡稱「中國聯合水泥」）成立於1999年。近年來通過聯合、重組、技改、建設等發展方式，從成立之初僅有一家年產130萬噸的水泥企業，成長為跨越山東、江蘇、河南、河北、安徽、四川等省，擁有代表世界先進水平的日產10000噸級和多條代表國內先進水平的日產6000噸級、日產5000噸級新型干法水泥生產線，30餘家分、子公司的大型水泥企業。目前總資產超過200億元，年產能規模達5000萬噸，是國家重點扶植的大型水泥集團之一。中國聯合水泥作為在香港證券交易所H股上市公司――中國建材股份有限公司（HK3323）的重要業務板塊，集水泥熟料、水泥粉磨、商品混凝土生產為一體。所屬企業以統一的「CUCC」中聯品牌和一體化的質量、環境、安全、計量認證標准，向客戶提供一致性的產品品質和服務，並更好地為股東創造價值。
中國聯合水泥願與國內外有識之士一起，致力於人與自然的和諧統一，願與更多的客戶、供應商、科研設計方和行業同仁在多個領域合作，多贏共贏，推動水泥行業的發展，服務於經濟建設，攜手並進，共同開創我們更加美好的未來。
法定代表人：崔星太
成立日期：1992-09-29
注冊資本：400000萬元人民幣
所屬地區：北京市
統一社會信用代碼：91110108102052063K
經營狀態：開業
所屬行業：批發和零售業
公司類型：有限責任公司(法人獨資)
英文名：China United Cement Co., Ltd.
人員規模：500-999人
企業地址：北京市海淀區復興路17號國海廣場2號樓18層
經營范圍：製造、銷售水泥、水泥熟料、水泥製品、新型建築材料(僅限各子公司及分支機構開展);購銷百貨、針紡織品、五金交電、機械電器設備、建築材料;經濟信息咨詢;技術開發、技術服務;自營和代理各類商品及技術的進出口業務(國家限定公司經營或禁止進出口的商品及技術除外,不另附進出口商品目錄),經營進料加工(僅限各子公司及分支機構開展)和「三來一補」業務,經營轉口貿易和對銷貿易;出租辦公用房;出租商業用房;預拌混凝土及水泥相關製品的生產、研發、銷售、運輸(僅限河南南陽分公司開展);水泥用石灰岩開采,砂石骨料加工及銷售(僅限河南南陽分公司開展);危險廢物處理和垃圾處理(限分支機構經營)。(企業依法自主選擇經營項目,開展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)