公司股東戰略提綱

A. 公司與股東的關系 論述題 求答案

浙江鑫知律師事務所汪艷英律師《股東與公司之間的法律關系》：
股東與公司之間的關系較為復雜，具有多重屬性。首先要搞清楚的，是股東出資後與公司資產之間的法律關系。經常有人會把某個大股東（一般也是公司法定代表人）與公司混在一起，說「這個公司是他的」，所以，很多人想當然地認為，股東就是公司資產的所有者，這顯然是一個錯誤的認識。公司和股東一樣，是一個獨立的主體，享有與自然人一樣的人格，所以，公司的資產就是公司的資產，公司具有獨立的財產權，公司的獨立財產權最初來源於股東的投資（出資），股東一旦出資以後，就喪失了對其所出資資產的所有權，而股東以出資資產交換到的是出資人（股東）所享有的股權。這也是為什麼公司法規定以非貨幣財產出資的，應當依法辦理其財產權轉移手續的原因，也是為什麼刑法中對抽逃出資和虛假出定罪的重要原因。換句話說，股東投資以後，在公司擔任「董事長」、「執行董事」或者「總經理」等職位只是在管理一筆已經不屬於股東自己的資產，只是代公司這個獨立的主體在管理資產，管理好了，公司產生效益和利潤，作為投資者的股東可以就其股權享有分紅。
公司擁有獨立的財產權同時，也具有獨立承擔責任的能力，公司以其全部財產對公司的債務承擔責任，而股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。所以，當公司無力償還債務時，除非債權人有證據證明股東存在出資不位到、虛假出資或者抽逃出資等情形，否則不能要求股東來償還公司債務。
這就是股東與公司資產之間的法律關系：公司股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。股東與公司的法律關系一般是以這些權利以及相對應的義務為基礎的綜合法律關系。作為投資者的股東，如果上述這些法律關系沒有搞清楚，不具備相應的法律思維，難以依照法律規則定位自己的投資者身份，亦難以正確處理投資者與公司之間的問題，甚至觸犯刑律
如前所述，股東可以自己當個「董事長」、「執行董事」或者「總經理」，自己來管理經營公司，也可以選擇管理者來管理經營公司。如果股東自己在公司任職，股東就跟公司又建立了另外一種法律關系：勞動合同法律關系。所以，股東與公司之間的法律關系並非單純一種，具有多重屬性特徵。
盡管股東與公司的人格相互獨立，公司可以獨立承擔責任，使股東承擔有限責任，但這建立在一個前提之下，這個前提就是股東嚴格履行了出資義務，沒有虛假出資或者抽逃出資行為，在經營過程中沒有濫用公司法人獨立地位，逃避債務的行為，否則，在涉及公司對外債務時，公司 的債權人可以向公司股東主張權利。
在司法實踐中，公司債權人可以向股東主張權利的情形：
1、公司債權人可以要求未履行或者未全面履行出資義務的股東在未出資范圍內對公司債務不能債償的部分承擔補充賠償責任。
2、公司債權人可以要求抽逃出資的股東在抽逃出資范圍內對公司債務不能清償部分承擔補充賠償責任，以及要求協助抽逃出資的其他股東對此承擔連帶責任。
3、公司債權人可以否定公司人格，要求股東對公司債務承擔連帶責任。《公司法》第20條規定，公司股東不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。

B. 什麼是戰略股東

戰略股東又叫戰略投資者。

戰略投資者（Strategic Investor）是指符合國家法律、法規和規定要求、與發行人具有合作關系或合作意向和潛力並願意按照發行人配售要求與發行人簽署戰略投資配售協議的法人，是與發行公司業務聯系緊密且欲長期持有發行公司股票的法人，1999年7月，戰略投資者的概念首次被提出。

我國在新股發行中引入戰略投資者，允許戰略投資者在發行人發行新股中參與申購。主承銷商負責確定一般法人投資者，每一發行人都在股票發行公告中給予其戰略投資者一個明確細化的界定。

戰略投資者，具體來講戰略投資者就是指具有資金、技術、管理、市場、人才優勢，能夠促進產業結構升級，增強企業核心競爭力和創新能力，拓展企業產品市場佔有率，致力於長期投資合作，謀求獲得長期利益回報和企業可持續發展的境內外大企業、大集團。

(2)公司股東戰略提綱擴展閱讀：

戰略股東有以下五點特徵：

1、與發行人業務聯系緊密，擁有促進發行人業務發展的實力。

2、長期穩定持股。戰略投資者持股年限一般都在5-7年以上，追求長期投資利益，這是區別於一般法人投資者的首要特徵。

3、持股量大。戰略投資者一般要求持有可以對公司經營管理形成影響的一定比例的股份，進而確保其對公司具有足夠的影響力。

4、追求長期戰略利益。戰略投資者對於企業的投資側重於行業的戰略利益，其通常希望通過戰略投資實現其行業的戰略地位。

5、有動力也有能力參與公司治理。戰略投資者一般都希望能參與公司的經營管理，通過自身豐富先進的管理經驗改善公司的治理結構。

參考資料來源：網路-戰略投資者

C. 企業股權和分紅激勵方案提綱 激勵方案內容有哪些

根據你的提問，經股網的專家在此給出以下回答：

根據企業發展階段不同，所處的行業不同，激勵方案也各有差別，目前市面上比較常見的方案設計方法是經邦咨詢薛中行博士創立的五步連貫股權激勵法，具體的方法如下：

定股

1、期權模式

股票期權模式是國際上一種最為經典、使用最為廣泛的股權激勵模式。其內容要點是：公司經股東大會同意，將預留的已發行未公開上市的普通股股票認股權作為 「一攬子」報酬中的一部分，以事先確定的某一期權價格有條件地無償授予或獎勵給公司高層管理人員和技術骨幹，股票期權的享有者可在規定的時期內做出行權、兌現等選擇。

設計和實施股票期權模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實施股票期權的股票來源，並要求具有一個股價能基本反映股票內在價值、運作比較規范、秩序良好的資本市場載體。

2、限制性股票模式

限制性股票指上市公司按照預先確定的條件授予激勵對象一定數量的本公司股票，激勵對象只有在工作年限或業績目標符合股權激勵計劃規定條件的，才可出售限制性股票並從中獲益。

3、股票增值權模式

4、虛擬股票模式

定人

一、定人的三原則：

1、具有潛在的人力資源尚未開發

2、工作過程的隱藏信息程度

3、有無專用性的人力資本積累

高級管理人員，是指對公司決策、經營、負有領導職責的人員，包括經理、副經理、財務負責人（或其他履行上述職責的人員）、董事會秘書和公司章程規定的其他人員。

二、經邦三層面理論：

1、核心層：中流砥柱（與企業共命運、同發展，具備犧牲精神）

2、骨幹層：紅花（機會主義者，他們是股權激勵的重點）

3、操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）

對不同層面的人應該不同的對待，往往很多時候骨幹層是我們股權激勵計劃實施的重點對象。

定時

股權激勵計劃的有效期自股東大會通過之日起計算，一般不超過10年。股權激勵計劃有效期滿，上市公司不得依據此計劃再授予任何股權。

1. 在股權激勵計劃有效期內，每期授予的股票期權，均應設置行許可權制期和行權有效期，並按設定的時間表分批行權。

2. 在股權激勵計劃有效期內，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低於2年。禁售期滿，根據股權激勵計劃和業績目標完成情況確定激勵對象可解鎖（轉讓、出售）的股票數量。解鎖期不得低於3年，在解鎖期內原則上採取勻速解鎖辦法。

定價

根據公平市場價原則，確定股權的授予價格（行權價格）

上市公司股權的授予價格應不低於下列價格較高者：

1．股權激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的股票收盤價；

2．股權激勵計劃草案摘要公布前30個交易日內的公司標的股票平均收盤價。

定量

一、定個量：

1、《試行辦法》第十五條：上市公司任何一名激勵對象通過全部有效的股權激勵計劃獲授的本公司股權，累計不得超過公司股本總額的1%，經股東大會特別決議批準的除外。

2、《試行辦法》在股權激勵計劃有效期內，高級管理人員個人股權激勵預期收益水平，應控制在其薪酬總水平（含預期的期權或股權收益）的30%以內。高級管理人員薪酬總水平應參照國有資產監督管理機構或部門的原則規定，依據上市公司績效考核與薪酬管理辦法確定。

二、定總量

1、參照國際通行的期權定價模型或股票公平市場價，科學合理測算股票期權的預

期價值或限制性股票的預期收益。

2、按照上述辦法預測的股權激勵收益和股權授予價格（行權價格），確定高級管理人員股權授予數量。

3、各激勵對象薪酬總水平和預期股權激勵收益占薪酬總水平的比例應根據上市公司崗位分析、崗位測評和崗位職責按崗位序列確定。

經股網，一家以股權為核心內容的「企業家股權門戶」網站，依託於經邦咨詢的咨詢顧問團隊作為專家支持，深耕於股權咨詢領域多年，致力於為企業家提供覆蓋股權激勵咨詢、股改知識學習、股權激勵培訓以及方案落地咨詢的全流程、一站式服務。

D. 企業戰略規劃包括什麼內容啊，有沒有知道的

企業戰略規劃是指依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略，並根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰略的過程。可以由企業自主完成；必要時邀請專業管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰略規劃必須是可執行的，它包括兩項基本內容：企業發展方向和企業資源配置策略。隨時競爭環境的快速演變，企業戰略規劃從曾經的五年規劃、十年規劃，逐漸演變成需要企業高層擁有的一種常態意識，需要隨著新技術的進步、新模式的發展而隨機而動的對企業戰略進行調整。

溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2021-01-20，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

E. 如何寫股東會議提綱

推薦閱讀： 律師 法律顧問 股東與股東會(提綱)一、股東知情權案例1、 案件背景2、 爭議焦點3、 法院的審理與判決4、 案例分析二、股東與股東會基本問題概述1、 股東的權利與義務2、 股東會職權與表決程序三、股東與股東會行使權利時應注意的問題1、 股東會能否取消股東資格?2、 對行政決定不服的，股東會是否有起訴資格?3、 股東會如何行使對董事、董事會的監督權?4、 股東認為董事會、股東會的決議侵犯自己權利時怎麼辦?5、 股東的知情權受妨礙時怎麼辦?6、 中小股東的利益保護7、 股東訴權的行使8、 股東侵犯公司利益應承當什麼責任?9、 隱名股東的權利與義務

F. 怎麼判斷公司股東中哪一個是戰略投資者

這個的話應該是沒有辦法判斷的吧，反正別人也不是那樣透露點。

G. 商業計劃書提綱

不知道你要寫哪一方面的？這是通用的商業計劃書的寫法，當年我的導師就是這么指導我寫的，效果還不錯！按下面的寫就好。

一、商業計劃 --封面
公司名稱
公司地址
公司電話號碼
製表日期
發行的證券
保密、不得復印、退還
二、執行摘要
描述企業理念和企業
商機和戰略
目標市場和預測
競爭優勢
成本
經濟性、盈利性和收獲潛力
團隊
招股說明
三、行業和公司及其產品或服務
行業
公司和公司理念
產品或服務
進入戰略和成長戰略
四、市場調研和分析 客戶
市場大小和趨勢
競爭和競爭優勢
估計市場份額和銷售額
不斷進行市場評估
五、企業的經濟性
毛利和營業利潤
利潤潛力和持續期
固定成本、可變成本和半固定成本
達到盈虧平衡的月數
六、營銷計劃
總體營銷戰略
定價
銷售戰術
服務和保修原則
廣告和促銷
分銷
七、設計和開發計劃 開發狀態和任務
困難和風險
產品改進和新產品
成本
專有權問題
八、生產和營運計劃 營運周期
地理選址
設施和改善
戰略和計劃
規章和法律問題
九、管理團隊
組織
關鍵管理人員
管理層報酬和股權
其他投資者
僱傭協議和其他協議以及股票期權和獎金計劃
董事會
其他股東、其他權利和限制條件
專業顧問和服務支持
十、總日程表
柱狀圖表示
逐月排定的日程表
關鍵期限
十一、關鍵風險、問題和假設
假設和隱含的風險
不符合計劃的風險
消除不利影響的計劃
十二、財務計劃
實際損益表和資產負債表
預編損益表
預編資產負債表
預編現金流分析
盈虧平衡圖和盈虧平衡點計算
成本控制
重點突出部分
十三、擬定的公司招股方案
期望融資
招股發行
資本總額
資金的使用
投資者的回報
十四、附錄
產品說明書、照片
參考資料表
重要供應商