㈠ 張經理是A公司的人力資源部負責人,近一段時間他卻煩惱不斷，兩位他所看重公司業務骨幹要走。
先了解人家要走是什麼原因，有些問題可以解決人家就可能留下，如果人家的問題公司愛莫能助，就好聚好散吧，大家養家糊口都不容易。
㈡ 、張經理是A公司的人力資源部負責人，近段時間他卻煩惱透頂，兩位他所看重的公
一般這樣的情況都是員工的心態發生了變化，認為自己的能力強，公司的待遇偏低。待遇是他們要離開公司的一大原因。
做為人力資源負責人，要有多方面的手段去分析 一個人，可以對員工這樣講：一般投入和回報是成正比的，要走的兩個業務骨幹也是這樣認為的。這一點大家都得到了認同。首先，公司投入的是金錢（成立公司、生產產品等等，雇傭人員，都是需要金錢的），那麼回報同樣是金錢。那麼對業務員來講，業務員的投入是時間和勞動，獲得的是什麼呢？獲得了技能、經驗、人際關系等。他來公司之前什麼樣子？現在什麼樣子？做個對比。如果在大學，學習技能是要交學費的。現在在公司，業務員獲得了技能，得到了工作經驗，取得了人際關系，這就是業務員的回報，另外公司又給了金錢的回報（分紅），你還有什麼不滿意的呢？還為什麼要走呢？
其實這樣的員工要走呢，一方面公司也要考慮業務提成分配等問題是不是合理？要充分考慮員工的感受。如果公司出現問題，要及時調整，也不單單是員工的問題。要在平時的管理中讓員工有主人翁精神，不要讓他們有打工仔的心態。員工走，說明公司的管理，培訓出現了問題。
如果員工執意要走，留他何用，留下來也不會專心工作。只是作為公司領導，要反思反思。
㈢ 如果錄用你作為我公司人力資源部負責人,你計劃首先要做的三件事情是什麼
人力資源管理者的工作內容主要有七大塊：
1.為組織做出戰略規劃
2.招聘錄用
3.培訓開發
4.為組織設計薪酬
5.績效管理
6.員工關系
7.工作分析
1.全面統籌規劃公司的人力資源戰略；
2.建立並完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；
3.向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，並致力於提高公司的綜合管理水平;
4.塑造、維護、發展和傳播企業文化；
5.組織制定公司人力資源發展的各種規劃，並監督各項計劃的實施；
6.為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計；
7.及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；
8.完成總經理臨時交辦的各項工作任務。
㈣ 張經理是a公司的人力資源部負責人，近段時間他卻煩惱透頂，兩位他所看重的公司業務骨幹要走。主要原因是
我認為員工作出努力是必須的,而在回報上也要放開點.如果說可以找到更合適的人選可以做的更好,放走也可以,要是留下對以後的貢獻更大,可以從長遠上考慮給予激勵.
什麼理論都要結合具體情況,沒有的具體情況做任何出來的結果都可能沒用,在激勵方面要因人而異,根據他的需要,不僅是在金錢上的激勵.可以去看看馬洛斯需求理論來決定
㈤ 人力資源部具體負責工作有哪些
「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批後組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標准、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成公司領導交給的其他任務。
㈥ 公司人力資源部的負責人（人力資源總監或是人力資源經理）的工作職責有哪些
1.全面統籌規劃公司的人力資源戰略；
2.建立並完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；
3.向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，並致力於提高公司的綜合管理水平;
4.塑造、維護、發展和傳播企業文化；
5.組織制定公司人力資源發展的各種規劃，並監督各項計劃的實施；
6.為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計；
7.及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；
8.完成總經理臨時交辦的各項工作任務。
㈦ 去綠地集團做行政人事待遇怎麼樣
好單位呀，我也想去綠地 沒機會，在哪看到綠地的招聘信息，其它崗位招嗎。
㈧ 人力資源部負責人主要做什麼
1.主導公司各部門進行SWOT（公司優勢、劣勢、威脅、機會等）分析，協助總經理擬定公司的長、中、短期經營計劃及戰略方針，協助總經理制訂公司的年度經營目標及經營計劃；
2.依據公司的年度經營目標及經營計劃，擬定公司年度人力資源及行政後勤管理目標與年度工作規劃，編制並控制部門年度財務成本預算，配合公司的「目標管理責任制」，確保人力資源規劃目標及行政後勤管理目標的達成；
3.根據本部門的年度人力資源及行政後勤管理目標與年度工作規劃，擬定並實施部門的年度、月度、周工作計劃，每月准時提交本部門的工作計劃與工作總結給總經理；
4.主導全公司「目標管理」績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業績量化考核；督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與「目標管理」績效考核有關的年、季、月、周、日度報表，發現問題及時向總經理匯報；
5.參與公司重大決策事項的討論；
6.依據公司的經營目標及經營計劃，主導設置企業組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求；
7.建立並執行公司的薪資、福利制度；
8.依公司經營發展戰略的人力需求，開發短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源；
9.建立規范化的招聘系統，並實施各類管理、技術人員的招幕工作；
10.建立並實施培訓系統及編制、實施年度培訓計劃，外部培訓機構及培訓課程的評定與選擇；協助幫助員工建立職業生涯規劃；
11.人事政策制訂與修改、人事規章制度的規劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；
12.各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報；
13.深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規范中；建立積極向上、團結友愛、協作忠誠的企業文化氛圍，建立學習型企業；
14.負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊；
15.負責組織公司管理標准、規章制度的擬定、修改和編寫工作，主導專用管理標准及管理制度的擬定、討論、修改工作；呈報審批並監督實施；
16.協助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規定；
17.組織商情資料，技術情報，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動情況；
18.草擬公司年度總結，工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經理發言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作；
19.《員工提案獎勵制度》的建立及督導實施；
20.培訓各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬；
21.根據公司實際營運狀況，決定公司公休（星期天、法定節假日等）及加班時間之事宜；
22.負責撰寫公司性質各類會議的會議記錄，並檢查督促會議決議的貫徹實施；
23.協調各部門工作之間的沖突與矛盾。