沃達豐集團盈利

① 沃達豐的手機倒閉了么

我暈倒，怎麼來可能全自球最大的移動通信運營商說倒閉哪裡有那麼容易啊!!!

沃達豐～其網路直接覆蓋26個國家，並在另外31個國家與其合作夥伴一起提供網路服務，全球用戶超過1.79億。

沃達豐擁有世界上最完備的企業信息管理系統和客戶服務系統，在增加客戶、提供服務、創造價值上擁有較強的優勢。

沃達豐的全球策略是涵蓋語音、數據、互聯網接入服務，並且提供客戶滿意的服務。沃達豐集團公司目前在全球擁有超過10萬員工。

② 世界各主要電信運營商的發展情況

2006年世界主要電信運營商發展動態

供稿人：宋凱 供稿時間：2007-3-13

面對越來越激烈的市場競爭，國際電信運營商們採取了各種應對策略，通過機構調整、投資研發和新業務、理性擴張、品牌戰略等多種手段，在為用戶提供更好的服務的同時，努力向綜合信息服務商轉型。

（一）NTT DoCoMo：挺進亞太

伴隨著WCDMA網路和技術的不斷完善，NTT DoCoMo成為日本WCDMA 3G市場上的大贏家。根據NTT DoCoMo公布的截止到2005年9月30日的上半財年的財報，由於用戶離網率降低、成本削減措施奏效，其利潤率比上年同期增長了15%。

由於日本通信市場趨向飽和，NTT DoCoMo開始在亞太地區投資新的行動電話運營商。2005年底，NTT DoCoMo公司以約5.6億美元的價格成功收購了韓國第二大移動運營商KTF公司10%的股份。與此同時，NTT DoCoMo又以1.77億美元收購了富士電視台2.6%的股份，雙方將合作開發手機電視服務市場。NTT DoCoMo是首個投資面向廣播公司的電信公司，為通信與廣播服務的融合開辟了道路。2006年初，NTT DoCoMo向菲律賓頂級運營商菲律賓長途電話公司(PLDT)投資約3億美元，開始有組織、有計劃地實現亞太戰略目標。

（二）NTT：重組改革箭在弦上

NTT集團即將開始大規模重組。重組計劃的核心就是加強集團旗下各個業務子公司的合作。NTT將把固定通信、互聯網和系統集成等各個部門結合到一起，從而消除各部門之間重疊的服務功能，降低成本，提高效率，使整個集團能更好地應付快速變化的電信環境。NTT重組將優先考慮與互聯網相關的業務。在服務方面，2007年下半年，NTT將推出全面的下一代網路服務。

（三）SK電訊：保持技術與服務領先

2005年身為韓國最大的移動運營商的SK電訊表現相當卓越；通過「數字家庭聯盟」和「衛星數字多媒體廣播聯盟」來增加增值服務類型以實現業務創新，並向人們展示了其包括移動無線射頻識別技術(RFID)在內的一系列最新的無所不在服務。

在海外事業發展方面，繼在蒙古、越南等成功開展基礎運營之後，SK電訊又通過移動虛擬運營方式(MVNO)成功進軍美國移動通訊市場，預計到2009年將在美國市場實現330萬名用戶和24億美金的年銷售額。在中國，SK電訊也取得CDMA手機生產許可，從而進一步擴展了海外事業的廣度和深度。SK電訊還表示今後將擴大與OMA（Open Mobile Alliance，Nokia主導的國際移動標准制定組織）和JCP（Java Community Process，Sun主導的國際Java標准制定組織）等相關標准機關及組織的合作，推進韓國無線網路標準的WIPI平台國際化戰略。通過開發適用於GSM網路環境的WIPI平台，從而實現向歐洲市場的拓展，並將韓國國內標准技術推向世界。

在2005年底，SK電訊又成功拓展了下一代無線互聯網的應用，在韓國實現了移動射頻識別技術的正式商用，將移動服務與生活更好地結合在一起。SK電訊一貫在新技術方面保持領先的作風，將在2006年持續下去。

（四）新加坡電信：繼續擴展海外版圖

新加坡電信早在10年前就開始了其海外擴張的道路，目前，該公司已形成了以亞太為核心，逐步向全球擴張的經營版圖。迄今，新加坡電信70%以上的業務收入來自於海外市場，這成為該公司不可或缺的發展支柱。新加坡電信的新國際化戰略有幾大要點。（1）重點關注高成長性地區的移動市場。（2）採取保守型地區戰略，從過去的兼並策略轉為少量持股策略。（3）總是投資領先運營商。（4）堅持與合作夥伴利益共享的原則。（5）通過與當地企業合作進行國際化拓展。（6）為拓展網路覆蓋投資固網。（7）戰略聯盟與國際購並相結合。

（五）英國電信:全球電信業改革先鋒

2002年英國電信（BT）進行重大改組，公司進入轉型期，預計整個轉型期要持續10年。在過去幾年的轉型期內，英國電信進行了許多轉型探索，給世界電信業提供了大量借鑒。首先在觀念上BT認為電信行業正處於十字路口。在未來幾年中，下一代網路將通過提供更加豐富多彩的新一代個性化服務，改變大眾的個人生活與商業運作方式。只有依靠新的服務，了解如何利用與整合新一代的網路，才能使電信行業繼續發展。其次在經營方略方面，BT通過收縮海外戰線專注於本土業務、進行業務架構重組、在話務量方面放棄降價策略等措施有效地調整了經營方略。業務轉型是BT向綜合信息通信服務提供商戰略轉型的重要一環。BT在最大限度地挖掘傳統業務潛力的同時，重點對ICT服務、寬頻、移動等新業務進行了開創性的探索，並初步取得了較好的效果。2004年年初，BT公布了其綱領性文件《21世紀網路戰略白皮書》（21CN計劃），對於BT而言，21CN計劃意味著從窄帶向寬頻轉型、從銷售容量和連接到銷售能量轉型、從以產品為中心向以客戶為中心轉型，這將是一次徹底的轉變。為此BT未來五年內將投資近100億英鎊，而且2005年BT宣布棄用有12年歷史的「風笛手」形象標志，而改用由不同顏色構成的極具空間感的六種半球形圖案。基於「21世紀網路計劃」，英國電信將不再是一個過時的固話公司，而將成為一個以網路為中心的信息通信服務提供商。

（六）法國電信：全面實施轉型策略

2005年6月，法國電信推出了一項為期三年（2006～2008）的重大的轉型戰略——NExT，旨在將法國電信塑造為歐洲新型電信服務商的典範。NExT的含義是電信服務的新體驗，即為用戶提供全面、高價值、簡便的服務。法國電信在NExT計劃中提出了幾大轉型措施，涵蓋了企業定位轉型、組織結構轉型、網路轉型、業務轉型和服務轉型5個層面，其中包括：持續減債；制訂分紅計劃；增加在創新方面的投資，以便使創新型的新服務在最短的時間面世；制訂復雜的員工支持計劃；簡化品牌結構等。

2006年是實施該戰略最為關鍵的一年，在這一年中，法國電信創建單一的服務門戶，作為法國電信集團所有服務的統一界面；提供統一的客戶支持服務，所有的服務都使用同一個聯絡點；實施品牌重組，把集團在全球的移動、寬頻、融合服務和企業用戶業務品牌統一為「Orange」，建立適應新形勢的簡單型品牌架構；引入一系列全新的融合通信服務。其目標是實現2006年～2008年平均年收入增長率在3%～5%、融合性的服務和業務占總收入的比例在5%～10%之間。

（七）Telefonica：加緊全球擴張

在Telefonica的發展戰略中，將用戶、業務、地域和財務四方面置於突出重要的地位。在用戶方面，不斷提高用戶關懷和滿意度；在業務方面，通過固定和移動業務的寬頻化，在數字化革命中取得領導地位；地域方面，注力於開拓天然優勢市場，如拉美地區；在財務方面，建立新型盈利增長模式。

2005年6月，Telefonica公司以2.4億歐元（約合3.013億美元）的價格收購了中國網通3%的股份，並希望藉此進入中國市場。在歐洲，Telefonica也同時在進行擴張的步伐。2005年10月，Telefonica公司宣布以約合316億美元的現金收購「02」公司。通過這筆交易，Telefonica公司獲得了2500萬客戶，並得以涉足歐洲最大的兩個移動通信市場英國和德國。

（八）德國電信：全力促進三網融合

德國電信為了適應寬頻業務發展的新趨勢，大規模調整原有組織結構，將原有的互聯網業務部門T－Online和固定業務部門T－Com兩大部門合並，成立了戰略業務單位（SBU）「寬頻／固定網路」部門，並統一使用「T－Com」的品牌。在新的戰略業務單位中，T－Com和T－Online分工明確，各自負責所長的工作，T－Com將繼續負責基於PSTN、接入、呼叫和網路、傳輸相關的語音電話業務，其長項在於網路管理、集成平台以及開放標準的發展等方面；T－Online在SBU中作為獨立的運營部門，專注於面向利潤豐厚的個人市場，開發IP服務及應用。合並後T－Com將不再部署及運營ISP平台，而T－Online也省去運營自身網路平台的一部分工作。這策略表明德國電信以電信與互聯網融合為起步實現三網融合。

與此同時，德國電信正在努力增加在新服務研發和並購方面的投資，同時削減不必要的成本。2005年，德國電信啟動了30億歐元的網路投資計劃，用於建設能支持50Mbps傳輸速率的高速光纖網路，為數字電視、互聯網高速上網等服務做准備。前不久，德國電信宣布了未來3年中裁員兩萬的計劃，希望因此每年節省15億歐元的運營支出。此外，面對核心業務在2006年可能會出現發展停滯或下滑的局面，為應對激烈的競爭，公司又追加12億歐元的支出，推動融合服務、互聯網及電視等新服務的發展，以便在2006年獲得100萬名新用戶。與此配套，公司還制訂了銷售50萬台新型終端的計劃。

（九）沃達豐：開辟新興市場

作為世界上最大的移動通信公司之一的沃達豐2005年裡日子並不好過。以其在日本的發展為例，沃達豐KK作為日本第三大移動運營商，盡管與NTT DoCoMo一樣推行的是基於WCDMA技術之上的3G服務，但是沃達豐KK的用戶數卻在不斷地萎縮。雖然沃達豐在2005年對日本市場投入了24億美元的巨資來完善3G的網路，但依然是比競爭對手們慢了半拍。

沃達豐在歐洲的發展也面臨著與日本相同的不斷飽和的市場壓力。但是，作為一家老牌的通信運營商，沃達豐自然會有辦法來緩解壓力。在2005年，沃達豐開始把目光投向了像羅馬尼亞、捷克、土耳其、印度之類的新興市場，並在這些國家取得了一些移動通信資本。2006年，沃達豐繼續拓展在印度、非洲等發展中國家和地區的業務，以新興市場的高速發展為保障，為沃達豐公司爭取獲得重整歐洲和日本業務的時間。

2005年底和2006年初沃達豐為新興市場轉移策略進行了的兩次大規模收購。2005年底沃達豐集團以45.5億美元高價，購得土耳其第二大移動公司Telsim。Telsim公司在土耳其擁有25%的市場份額，客戶數接近1000萬。2006年初又以24億美元，收購南非Venfin在南非最大的移動通信公司Vodacom里15%的股份，使其在Vodacom的持股比例提升到50%，與南非固話運營商Telkom公司處於同等地位。此次的收購活動是沃達豐公司進一步擴張深入非洲市場戰略中的一步。

（十）新AT＆T：闖過巨浪，再度遠航

完成AT&T收購的美國西南貝爾公司正式實施了重大的品牌革新，啟用了AT&T這一傳奇品牌，成為一家新的AT&T。為了適應新的發展環境，新AT&T正在通過聚焦IP技術、固定與移動融合（FMC）、面向企業市場的服務三個方面的發展實現公司的轉型，力求使公司從一家本地通信服務商向全美第一大通信及娛樂服務提供商轉變。

③ 財富500強沃達豐利潤比中國移動還賺錢沃達豐靠什麼比中移動賺的還多

市場有多大？ .. 跨國公司你說有多大..
毛老說過：落後就要挨打、 為使自己不落後、沃達豐版一直依靠技術權創新、和正確的經營戰略、
沃達豐的英文是Vodafone、 分別意味著Voice（語音）－Data（數據）－Phone（電話）三個意思。 另有一說 Vodafone 是由先前的 Voda 收購 J-phone 公司，而更名為 Vodafone 。

④ 為什麼沃達豐的年利潤能達到941億美元而同期中國移動，作為擁有用戶數最多的電信運營商，為什麼沒能

現在電信運營商的收入大部分來自於投資，沃達豐的各種投資收益和股權收益極高，版而歐洲權4g網路建設已經完成了若干年，中國移動雖說投資收益也不菲，但是與沃達豐相比還是有差距，再加現階段同時運營建設三張網，近幾年成本極大，所以利潤低就很正常了

⑤ 請問沃達豐(vodafone)公司的詳細情況

沃達豐復，是跨國性的行動電話制營辦商。現時為世界上最大的流動通訊網路公司之一，在全球27個國家均有投資。在另外14個國家則與當地的行動電話營辦商合作，聯營行動電話網路。

沃達豐擁有世界上最完備的企業信息管理系統和客戶服務系統，在增加客戶、提供服務、創造價值上擁有較強的優勢。沃達豐的全球策略是涵蓋語音、數據、互聯網接入服務，並且提供客戶滿意的服務。沃達豐集團公司在全球擁有超過10萬員工。

沃達豐使用沃達豐集團作為名稱，分別於英國倫敦證券交易所及美國紐約上市。

倫敦股市沃達豐股票

美國股市沃達豐股票

2017年6月6日，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，沃達豐名列第27位。

2018年2月23日，沃達豐和華為完成首次5G通話測試。

2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發布，沃達豐位列158位。

⑥ 沃達豐通信運營商的移動數據流量逐漸增加，為什麼收入卻不斷下降

達沃豐的經營重點是做抄電信，尤其是歐洲的業務。雖然流量增加，但是其他方面耗錢啊

但是近幾個月來，非洲大陸的經濟衰退已經開始造成損失。今年5月，該公司將其在義大利、西班牙、葡萄牙和希臘的資產價值減記了40億英鎊。按營收計全球最大的移動運營商沃達豐(Vodafone)提供的增長數據是在報告的基礎上和有機基礎上得出的。有機收入增長反映了性能比較的基礎上,通過剔除mergers6和收購的影響(兼並)和外匯匯率的波動。

⑦ 世界利潤500強排名

沒有專門的排名
這是我對財富500強企業利潤排序的結果
07財年純利潤在50億美元以上的公司如下

公司名稱 公司中文名稱 營業收入（百萬） 利潤（百萬美元）
Exxon Mobil 埃克森美孚公司 372,824 40,610
Royal Dutch Shell 英荷殼牌集團 355,782 31,331
General Electric 通用電氣公司 176,656 22,208
BP 英國石油公司 291,438 20,845
Gazprom 俄羅斯天然氣公司 98,642 19,269
HSBC Holdings 匯豐集團 146,500 19,133
Chevron 雪佛龍公司 210,783 18,688
Petronas 馬來西亞石油公司 66,218 18,118
Total 道達爾公司 187,280 18,042
J.P. Morgan Chase & Co. 摩根大通公司 116,353 15,365
Royal Bank of Scotland 蘇格蘭皇家銀行 108,392 15,103
Toyota Motor 豐田汽車公司 230,201 15,042
Bank of America Corp. 美國銀行 119,190 14,982
China National Petroleum 中國石油集團 129,798 14,925
Microsoft 微軟公司 51,122 14,065
ENI 義大利埃尼集團 120,565 13,703
BHP Billiton 澳大利亞必和必拓集團 39,498 13,416
Vodafone 英國沃達豐公司 71,202 13,366
Berkshire Hathaway 美國伯克希爾哈撒韋公司 118,245 13,213
Petrobras 巴西石油公司 87,735 13,138
Rosneft Oil 俄羅斯石油公司 36,184 12,862
Akzo Nobel 荷蘭阿克蘇諾貝爾公司 18,481 12,771
Wal-Mart Stores 沃爾瑪公司 378,799 12,731
ING Group 荷蘭國際集團 201,516 12,649
Santander Central Hispano Group 西班牙國際銀行 89,295 12,401
TELEFONICA 西班牙電話公司 77,254 12,190
AT&T 美國電話電報公司 118,928 11,951
Novartis 諾華公司 39,800 11,946
ConocoPhillips 康菲石油公司 178,558 11,891
CVRD 巴西淡水河谷公司 32,242 11,825
Goldman Sachs Group 高盛集團 87,968 11,599
Allianz 德國安聯集團 140,618 10,904
Instrial & Commercial Bank of China 中國工商銀行 51,526 10,718
BNP Paribas 法國巴黎銀行 140,726 10,706
Johnson & Johnson 強生公司 61,095 10,576
GlaxoSmithKline 英國葛蘭素史克公司 45,447 10,432
International Business Machines IBM公司 98,786 10,418
ArcelorMittal 阿塞洛米塔爾鋼鐵集團 105,216 10,368
Procter & Gamble 寶潔公司 76,476 10,340
Intesa Sanpaolo 義大利聯合聖保羅銀行 48,305 9,924
Nokia 諾基亞公司 69,886 9,862
E.ON 德國意昂集團 94,356 9,861
Altria Group 美國奧馳亞集團 38,051 9,786
Lukoil 俄羅斯盧克公司 67,205 9,511
China Construction Bank 中國建設銀行 41,307 9,079
Nestle 雀巢集團 89,630 8,874
Deutsche Bank 德意志銀行 122,644 8,861
Barclays 英國巴克萊銀行 80,347 8,837
FRANCE TELECOM 法國電信集團 72,488 8,623
China Mobile Communications 中國移動通信集團公司 47,055 8,426
Banco Bilbao Vizcaya Argentaria 西班牙畢爾巴鄂比斯開銀行 51,449 8,385
Credit Agricole 法國農業信貸銀行 138,155 8,172
UniCredit Group 義大利聯合信貸銀行 77,030 8,159
Pfizer 美國輝瑞公司 48,418 8,144
Roche Group 瑞士羅氏公司 40,315 8,134
HBOS 蘇格蘭哈里法克斯銀行 100,267 8,093
Wells Fargo 美國富國銀行 53,593 8,057
Samsung Electronics 三星集團 106,006 7,986
AXA 法國安盛集團 162,762 7,755
ELECTRICITE DE FRANCE 法國電力集團 81,629 7,690
Statoil Hydro 挪威石油公司 89,224 7,526
Bank of China 中國銀行 38,904 7,395
Cisco Systems 思科系統公司 34,922 7,333
Rio Tinto Group 力拓集團 29,700 7,312
Anglo American 英美資源集團 29,532 7,304
Hewlett-Packard 惠普公司 104,286 7,264
Sabic 沙特基礎工業公司 33,678 7,211
Sanofi-Aventis 法國賽諾菲-安萬特集團 39,977 7,204
Intel 英特爾公司 38,334 6,976
Lloyds TSB Group 勞埃德TSB集團 59,226 6,580
Credit Suisse 瑞士瑞信銀行 78,206 6,467
Bayer 拜耳集團 44,664 6,448
National Grid 英國國家電力供應公司 23,479 6,414
Wachovia Corp. 美國瓦喬維亞銀行 55,528 6,312
American International Group 美國國際集團 110,064 6,200
Coca-Cola 可口可樂公司 28,857 5,981
Groupe Danone 達能集團 20,128 5,721
Royal Philips Electronics 飛利浦電子公司 37,007 5,705
PepsiCo 百事公司 39,474 5,658
Volkswagen 大眾汽車公司 149,054 5,639
Zurich Financial Services 蘇黎世金融服務集團 55,163 5,626
AstraZeneca 英國阿斯利康公司 29,559 5,595
Mitsubishi UFJ Financial Group 三菱日聯金融集團 55,988 5,575
BASF 德國巴斯夫集團 79,322 5,565
Nippon Telegraph & Telephone 日本電報電話公司 93,527 5,562
Xstrata 英國斯特拉塔公司 29,084 5,543
Verizon Communications 美國韋里孫通訊公司 93,775 5,521
Fortis 富通集團 164,877 5,467
State Farm Insurance Cos. 州立農業保險公司 61,612 5,464
Daimler 戴姆勒股份公司 177,167 5,446
Enel 義大利國家電力公司 59,778 5,444
Occidental Petroleum 美國西方石油公司 20,206 5,400
Suez 蘇伊士里昂水務集團 64,982 5,370
AMERICA MOVIL 墨西哥美洲電信公司 28,513 5,361
Unilever 聯合利華公司 55,006 5,322
Munich Re Group 慕尼黑再保險公司 64,774 5,275
Honda Motor 本田汽車公司 105,102 5,254
Valero Energy 美國瓦萊羅能源公司 96,758 5,234
Schlumberger 美國斯倫貝謝公司 23,276 5,176
Siemens 西門子公司 106,444 5,063

⑧ 中國移動公司有哪些股東,聽說沃達豐是大股東

中國移動公司是國企，由國家控股。也就是說國家是最大的股東。它與沃達豐專只是合作關系。屬
沃達豐，是跨國性的行動電話營辦商。現時為世界上最大的流動通訊網路公司之一，在全球27個國家均有投資。在另外14個國家則與當地的行動電話營辦商合作，聯營行動電話網路。
沃達豐擁有世界上最完備的企業信息管理系統和客戶服務系統，在增加客戶、提供服務、創造價值上擁有較強的優勢。沃達豐的全球策略是涵蓋語音、數據、互聯網接入服務，並且提供客戶滿意的服務。沃達豐集團公司在全球擁有超過10萬員工。Vodafone的名稱結合了Voice（語音）－Data（數據）－Phone（電話）三個意思。另有一說 Vodafone 是由先前的 Voda 收購 J-phone 公司，而更名為 Vodafone 。截至2009年12月31日，沃達豐在全球擁有大約3.33億用戶。沃達豐使用沃達豐集團作為名稱，分別於倫敦證券交易所（代號VOD.L）及紐約證券交易所（代號VOD）上市。2014年2月21日，沃達豐完成將所持Verizon無線公司45%股份以1300億美元售予Verizon的交易。

⑨ 華為與沃達豐集團合作算強強聯合嗎

你好，很高興為你解答。他們算是強強聯手的。

⑩ 沃達豐的股票投資行為帶給我們的啟示

投資中移動10年
沃達豐對中移動的投資，已經有10年的歷史。
2000年，專沃達豐斥屬資25億美元，購入中移動2.5％的股份，每股平均作價為48港元，成為當時中資電信運營商迎來的第一個海外投資者。2002年，中移動收購8省資產注入上市公司，沃達豐又斥資7.5億美元增持，每股平均價為24.7港元。
按照當初的投資額計算，沃達豐投資中移動10年，收益超過一倍。昨日，沃達豐出售中國移動3.2％股權，交易涉資超過509億港元。沃達豐方面表示，套現所得中，70%將用作回購自己的股份，其餘部分用於減債。

啟示就是投資中國最終是會獲大利的，假如股票十年的持有，然後賣出盈利股票的話。